1、“提升精氣神 強(qiáng)化執(zhí)行力“提升精氣神 強(qiáng)化執(zhí)行力”2_ 戰(zhàn)略管理專員崗位說明書崗位名稱戰(zhàn)略管理專員崗位編號BBY-JT-ZLFZ-002所在部門直接上級戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)崗位編制人數(shù)工資等級1直接下級無薪酬類型崗位職責(zé)綜述根據(jù)集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略發(fā)展部總 戰(zhàn)略督導(dǎo)、集團(tuán)內(nèi)部分析、集團(tuán)核心競爭力建設(shè) 和組織績效管理，把握集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方向。職責(zé)與任務(wù)：所在崗位架構(gòu)圖集團(tuán)總裁戰(zhàn)略發(fā)展總戰(zhàn)略管理專序職能概述號職責(zé)一內(nèi)部分析崗位具體職責(zé)制訂提供支持職責(zé)二職責(zé) 三 析職責(zé)四負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和經(jīng)營目標(biāo)管戰(zhàn)略制訂理。每年滾動(dòng)修訂中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)專家對公司發(fā)展方向的

2、研究負(fù)責(zé)定期組織集團(tuán)公司及集團(tuán)所屬公司對發(fā)展戰(zhàn)略和目戰(zhàn)略評估與偏差分進(jìn)行評估，并形成年度、半年度、季度、月度戰(zhàn)略評估報(bào)告提出調(diào)整、改進(jìn)建議，并形成集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行偏差分析報(bào)告負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施過程的跟蹤和監(jiān)控，督促戰(zhàn)略落戰(zhàn)略督導(dǎo)地職核心競爭力建設(shè)責(zé)五 管理職理制度，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)各職能部門及集團(tuán)所屬公司的組織績效考核，按組織績效管理考核期形組織績效考核報(bào)告并把考核結(jié)果提交集團(tuán)人力資源責(zé)六部備案職其它工作9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作責(zé)七工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)各部門、集團(tuán)所各公司崗位任職資格學(xué)歷本科及以上學(xué)歷年齡專業(yè)企業(yè)管理MBA性別30 歲-42 歲不限性格驗(yàn)識開朗、誠實(shí)、自信、善于思考，具有良好的溝通和表達(dá)能力及良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神， 積極進(jìn)取精神，能夠承受工作壓力；具有五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少有三年以上戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)或管理咨詢戰(zhàn)略咨詢工作經(jīng)驗(yàn)具備企業(yè)計(jì)劃管理知識及計(jì)算機(jī)相關(guān)知識協(xié)調(diào)能力培訓(xùn)科目崗位技能要求溝通能力組織能力寫作能力崗位技能培訓(xùn)的要求戰(zhàn)略管理培訓(xùn)位位其它使用工具/設(shè)備工作環(huán)境工作時(shí)間特征所需記錄文檔經(jīng)理計(jì)劃管理專員、戰(zhàn)略分析主管計(jì)算機(jī)等辦公室正常上下班關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)(KPI