1、家族企業(yè)成功案例分析家族企業(yè)成功案例分析 1：案例點(diǎn)評(píng)：保時(shí)捷的成功是因?yàn)樗麄兗皶r(shí)看到了家族企業(yè)內(nèi)部存很顯然，這是第二代傳承頂層設(shè)計(jì)做得好。由此可見，讓家族企業(yè) 打破“富不過(guò)三代”的魔咒是有可能的，保時(shí)捷就給出了很好的答 案。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在很多國(guó)家，家族企業(yè)幾乎占據(jù)了所有企業(yè)的半壁江ft， 且主要以中小企業(yè)為主。美國(guó)專家統(tǒng)計(jì)，西方家族企業(yè)第一代能傳到第二代的只有 30%，到第三代 12%，能到第四代的只剩 3%。那么， 保時(shí)捷就屬于能成功傳承的 3%的家族企業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)末期，為了逃避盟軍空襲，費(fèi)迪南德把自己的保時(shí)捷公司遷往奧地利。同時(shí)，費(fèi)迪南德的兒子費(fèi)利和女兒路易斯皮耶希也加入到公司的經(jīng)營(yíng)中

2、。當(dāng)時(shí)女兒路易斯已經(jīng)嫁給皮耶希，因此保時(shí)捷和皮耶希家族從此緊密聯(lián)系在一起，這對(duì)保時(shí)捷公司后來(lái)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。二戰(zhàn)結(jié)束后，費(fèi)利將保時(shí)捷總部遷回德國(guó)斯圖加特，因此保時(shí)捷公司也就拆分成了兩個(gè)：一個(gè)在奧地利，是貿(mào)易公司，由路易斯掌管;另一個(gè)就是汽車公司，在德國(guó)，由費(fèi)利掌管。家族企業(yè)成功案例分析 2：20發(fā)力快跑的沖刺姿勢(shì)。2010 年 5 月，麥當(dāng)勞中國(guó)官方網(wǎng)站上出現(xiàn)了一個(gè)特許加盟頻道， 專門介紹其加盟業(yè)務(wù)。此舉被媒體解讀為“重啟加盟，在華加快開放步伐”。事實(shí)上，麥當(dāng)勞正是以特許加盟起家的。如果不是 55 年前雷克洛克突發(fā)的“遍地都是麥當(dāng)勞”的奇想，今天的麥當(dāng)勞可能只是美國(guó)加州某個(gè)小鎮(zhèn)上的一家普

3、通快餐店。3.23/419902003“60010711006“200等待 30 年的一夜成功有人說(shuō)克洛克發(fā)現(xiàn)了麥當(dāng)勞，是一夜成功，克洛克如此回應(yīng)： “我確實(shí)是一夜之間成功的，但 30 年是多么漫長(zhǎng)的一夜啊。”嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)，麥當(dāng)勞餐廳的創(chuàng)始人并不是擁有“麥當(dāng)勞之父”稱譽(yù)的雷克洛克，而是麥克麥當(dāng)勞和迪克麥當(dāng)勞兄弟倆。19545217不過(guò)，克洛克并沒有在這份曠日持久的工作中變得麻木，他始終保持著旺盛的好奇心。他相信美國(guó)杰出的演講家丹尼斯威特利說(shuō)過(guò)的一句話：只要你還嫩綠，就會(huì)繼續(xù)成長(zhǎng);一旦你成熟了，就開始腐爛。一次偶然的機(jī)會(huì)，克洛克發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)報(bào)表上出現(xiàn)了一個(gè)異常的數(shù)字， 有一家叫做麥當(dāng)勞的餐廳一口氣訂購(gòu)

4、了 8 臺(tái)奶昔攪拌器?？寺蹇擞X8處一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)?？寺蹇藳Q定去看看這家餐廳。這正是麥當(dāng)勞兄弟倆經(jīng)營(yíng)的快餐店。在那里，克洛克看到了井然有序的顧客隊(duì)伍、簡(jiǎn)單高效的操作、整潔的環(huán)境，這一切讓他著迷。15保證做到這一點(diǎn)，麥當(dāng)勞餐廳只出售幾種最受歡迎的食物：漢堡、奶昔和咖啡，每種食物只有一到兩個(gè)品種，價(jià)格都很便宜，且不用付小費(fèi)。克洛克很快做出決定：一定要參與到這項(xiàng)生意中來(lái)，并且把它做大，在全國(guó)各地推廣麥當(dāng)勞餐廳。有人說(shuō)克洛克發(fā)現(xiàn)了麥當(dāng)勞，是一夜成功，克洛克如此回應(yīng)： “我確實(shí)是一夜之間成功的，但 30 年是多么漫長(zhǎng)的一夜啊?！?019553人生最大一筆賭注在人生的最后 30 年，克洛克打造了一個(gè)龐大的麥

5、當(dāng)勞連鎖帝國(guó)， 而他是名副其實(shí)的國(guó)王。在克洛克開始推廣麥當(dāng)勞之初，大多數(shù)品牌連鎖店的創(chuàng)始人賺錢都很輕松，而加盟者則要承擔(dān)很多風(fēng)險(xiǎn)和成本。與此不同，克洛克的連鎖經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是：“連鎖公司應(yīng)該首先幫助加盟者成功賺錢，然后才能保證整個(gè)連鎖體系的成功?！笨寺蹇耸且粋€(gè)非常坦誠(chéng)的人，他甚至?xí)嬖V朋友自己一個(gè)月賺多少錢，要付多少房租、還欠債多少在美國(guó)這個(gè)注重個(gè)人隱私的社會(huì)，他的坦誠(chéng)有時(shí)候甚至?xí)屓藢擂危@的確幫助他贏得了信任。然而，最初幾年，麥當(dāng)勞體系公司的運(yùn)作并不太順利。由于當(dāng)初克洛克與麥當(dāng)勞兄弟簽訂的合同條件相當(dāng)苛刻，連鎖店經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中的很大部分必須交給麥當(dāng)勞兄弟“落袋為安”，公司發(fā)展的資金不夠充裕。為了解決資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，克洛克成立了一家房地產(chǎn)公司，專門負(fù)責(zé)尋找適合的開店地點(diǎn)，以長(zhǎng)期合約向地主租賃土地及房屋，再把店面轉(zhuǎn)租給連鎖店?yáng)|，從中賺取差額可能連克洛克自己也沒想到，當(dāng)年的權(quán)宜之計(jì)后來(lái)居然成了麥當(dāng)勞的重要資金來(lái)源之一。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，如今麥當(dāng)勞的收入中有約六成來(lái)自房地產(chǎn)方面的收入。資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題得到了緩解。但更讓克洛克惱火的是，麥當(dāng)勞兄弟居然偷偷地出售加盟權(quán)給克洛克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。1961270 7無(wú)路了?！?9當(dāng)勞是他的理想，他相信這才是世界上最能讓他發(fā)揮能量的地方。在人生的最后 30 年，克洛克打造