1、Word 2022企業(yè)管理畢業(yè)論文范文 策略成本管理是企業(yè)經(jīng)營策略的一個(gè)核心組成部分,是以企業(yè)經(jīng)營策略目標(biāo)為目標(biāo),并加以詳細(xì)化。合理調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和安排企業(yè)的全部資源是企業(yè)經(jīng)營策略的內(nèi)容之一;成本是資源的耗費(fèi),掌握成本、降低資源的耗費(fèi),也是企業(yè)經(jīng)營策略的內(nèi)容及目標(biāo)。經(jīng)營策略中,這二體系就構(gòu)成了策略成本管理。隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的急劇變化,策略管理已經(jīng)被提高到日益重要的地位。策略成本管理完善了現(xiàn)代成本管理的體系,為成本管理供應(yīng)了新的思路與方法,相比傳統(tǒng)成本管理具有很強(qiáng)的優(yōu)越性。 一、策略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn) 1、策略成本管理的涵義。策略成本管理是指管理睬計(jì)人員供應(yīng)企業(yè)本身及競爭對手的分析資料,關(guān)心管理

2、者形成和評價(jià)企業(yè)策略,從而制造競爭優(yōu)勢,以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部環(huán)境持續(xù)變化的目的。它是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,根據(jù)策略管理的要求而進(jìn)展起來的新的成本管理系統(tǒng)。由于不同國家、地區(qū)的文化背景不同,經(jīng)濟(jì)進(jìn)展程度不一樣,對策略成本管理內(nèi)涵的表述也不盡相同,但其實(shí)質(zhì)都是將成本管理睬計(jì)信息貫穿于策略管理循環(huán),通過策略性成本信息的供應(yīng)、分析和利用,關(guān)心企業(yè)管理者形成和評價(jià)企業(yè)策略,促進(jìn)企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立,從而達(dá)到有效地適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境變化的目的。 策略成本管理的提出是基于策略管理的需要,當(dāng)企業(yè)管理伴隨競爭環(huán)境的變化進(jìn)入策略管理新階段,傳統(tǒng)的成本管理也應(yīng)當(dāng)向策略成本管理轉(zhuǎn)變,將成

3、本管理置于策略管理的寬闊空間,從策略高度對企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,為策略管理服務(wù)。策略成本管理的首要任務(wù)就是關(guān)注成本策略空間、過程、業(yè)績,通過對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、掌握與改善,尋求長期的競爭優(yōu)勢?？梢哉f,策略成本管理的核心是成本優(yōu)勢。 2、策略成本管理的特點(diǎn)。(1)長期性。策略成本管理以企業(yè)長期進(jìn)展策略作為管理基礎(chǔ),它立足于企業(yè)長遠(yuǎn)的策略目標(biāo),是為取得長期、長久的競爭優(yōu)勢而實(shí)施的。所以,策略成本管理超過了一個(gè)會計(jì)期間的界限,分析了較長時(shí)期競爭地位的變化,爭取到較長時(shí)期的競爭優(yōu)勢,并隨著企業(yè)長期進(jìn)展策略的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變。(2)外延性。策略成本管理將留意力更多地投向

4、于企業(yè)的外部環(huán)境,將成本管理外延向前延長到選購環(huán)節(jié),乃至討論開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),向后還必需考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié),把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境中予以全面考察,通過正確分析和推斷企業(yè)所處的環(huán)境,依據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾聿呗浴?3)全局性。策略成本管理是全方位的成本管理方式。它需要對企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析,不僅注意產(chǎn)品生產(chǎn)階段,同時(shí)也關(guān)注產(chǎn)品生命周期中的其他階段;同時(shí),它也將供應(yīng)商、顧客方面的成本納入管理視野,做到人盡其責(zé)、物盡其力、才盡其用。(4)動態(tài)性。策略成本管理服務(wù)于企業(yè)競爭策略,重視企業(yè)生命周期的階段變化。由于不同成長階段的企業(yè),其成本管理必定有差異,需要依據(jù)內(nèi)外環(huán)境

5、變化作出策略調(diào)整,那么成本管理工作必定也要作出相應(yīng)轉(zhuǎn)變,即保持了動態(tài)變化特征。 二、實(shí)施策略成本管理的作用和方法 1、實(shí)施策略成本管理的作用。一是有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額,忽視了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合。策略成本管理要求管理者更新觀念,通過提高資源的利用率,在成本最小化的前提下,獲得盡可能多的使用價(jià)值,使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用;而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體,服務(wù)于企業(yè)整體策略進(jìn)展,為經(jīng)營者服務(wù)。二是有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。策略成本管理是從企業(yè)進(jìn)展策略的高度去熟悉企業(yè)的成本管理掌握決策,它從策略實(shí)施的開

6、頭就將成本掌握納入到策略規(guī)劃之中,從源頭上掌握成本的發(fā)生,最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營,始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。策略成本管理非常注意對企業(yè)外部環(huán)境的討論,重視把握競爭對手(包括成本信息)的一切信息,從而使企業(yè)可以能動地適應(yīng)環(huán)境的變化,實(shí)行有力措施以盡量削減不利環(huán)境對企業(yè)的影響,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和進(jìn)展的策略目標(biāo)。 2、策略成本管理的分析方法。第一,價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是策略成本管理的規(guī)律起點(diǎn)。企業(yè)的利潤則是整條價(jià)值鏈列示的總價(jià)值與企業(yè)由于從事各項(xiàng)價(jià)值活動所投入的總成本的差額。價(jià)值鏈分析就是通過對企業(yè)經(jīng)營由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動以及對產(chǎn)品起幫助作用的活

7、動等分析,了解企業(yè)內(nèi)部和競爭對手的價(jià)值鏈。洞察全局,來評判企業(yè)現(xiàn)行策略成本的競爭狀況,以打算企業(yè)是否在某一行業(yè)的某一段價(jià)值鏈中進(jìn)行經(jīng)營活動,以及確定從事經(jīng)營活動時(shí)策略成本管理的方向。其次,策略定位分析。策略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在策略管理中,首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等,然后再確定其應(yīng)實(shí)行的策略。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)處于不同的生命周期時(shí),其所采納的成本管理方式也不同。波特就企業(yè)的競爭提出了三種基本策略,已成為競爭策略的經(jīng)典理論:成本事先策略、差異化策略、目標(biāo)集聚策略。第三,成本動因分析。成本動因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的緣由。策略成本動因?qū)Τ杀镜挠?/p>

8、響比重比較大,可塑性也大,從策略成本動因來考慮成本管理,可以掌握企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。策略成本管理所強(qiáng)調(diào)的成本動因可以分為結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因兩大類。結(jié)構(gòu)性成本動因是指與組織企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和影響策略成本優(yōu)勢相關(guān)的成本驅(qū)動因素,結(jié)構(gòu)性成本動因分析就是分析以上成本驅(qū)動因素對價(jià)值鏈活動成本的直接影響以及它們之間的相互作用對價(jià)值鏈活動成本的影響;執(zhí)行性成本動因是指與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素,執(zhí)行性成本動因分析要求從策略成本管理的視野來強(qiáng)化企業(yè)的勞動力參加全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)力量利用、工廠布局的效率性、產(chǎn)品外觀和聯(lián)系等方面的作業(yè)程序支配,為策略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)效率保

9、證。 三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施策略成本管理的途徑 近年來,策略成本管理已成為企業(yè)加強(qiáng)成本管理、取得競爭優(yōu)勢的有效管理模式。目前,我國運(yùn)用策略成本管理的企業(yè)還比較少,還需要在以下方面進(jìn)一步完善。 1、正確熟悉策略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工都要熟悉到策略成本管理的重要性,這是實(shí)施策略成本管理的前提。企業(yè)要實(shí)行適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑,對企業(yè)的全體人員特殊是經(jīng)營管理人培訓(xùn)策略成本管理理念,讓他們理解接受多動因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念,真正意識到策略成本管理的必要性和優(yōu)越性,樂觀參加實(shí)施,從而使策略成本管理在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。 2、引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù),改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),以獲得信息技術(shù)和

10、組織保證。信息技術(shù)一方面使策略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效,如由于信息技術(shù)的使用,可使價(jià)值鏈分析法的各種活動之間的聯(lián)系突破地域、人員和信息的限制而得到充分挖掘和運(yùn)用;另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對策略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外,企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢,注意溝通和合作,并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì),組建動態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),以使涉及到各部門和人員的策略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。 3、完善策略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)。策略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)和現(xiàn)有的管理睬計(jì)信息。策略成本管理涉及面廣、所需信息數(shù)量較大,而且需要隨時(shí)隨地進(jìn)行

11、分析處理,這就要求企業(yè)必需依靠先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù),建立超越企業(yè)范圍的會計(jì)信息系統(tǒng)。在策略成本管理中,企業(yè)必需拓展信息來源渠道,運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù),通過高效的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及國際互聯(lián)網(wǎng)準(zhǔn)時(shí)精確 地收集策略成本管理所需要的供應(yīng)商信息、客戶與同行企業(yè)需求信息、資源信息等。 四、策略成本管理目標(biāo)的定位 為了克服傳統(tǒng)成本管理的諸多缺陷,應(yīng)建立一個(gè)多層次的策略成本管理目標(biāo)。因而對策略成本管理目標(biāo)從以下幾方面加以定位。 1、降低成本。既要考慮有形成本動因,也要考慮無形成本動因。降低成本一般通過兩種途徑實(shí)現(xiàn):一是在既定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條件下,通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率、合理的組織管理等措施降低成

12、本,這種途徑考慮的是有形成本動因;二是轉(zhuǎn)變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件。成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件是指企業(yè)可資利用的經(jīng)濟(jì)資源的性質(zhì)及其相互之間的聯(lián)系方式。這些資源包括勞動資料的技術(shù)性能、勞動對象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動者的素養(yǎng)和技能、產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工藝過程的簡單程度、企業(yè)規(guī)模的大小、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)的職能分工、企業(yè)的管理制度等諸方面。這種途徑考慮的是無形成本動因。 2、增加企業(yè)的利潤。眾所周知,通過降低成本可以增加企業(yè)的利潤。但在某些狀況下,通過增加成本以獵取其他競爭利益進(jìn)而促成企業(yè)利潤的增長則是策略成本管理的重要思想。成本的變動往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián),成本管理不能只著眼于成本本身,而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格

13、、銷量等因素之間的相互關(guān)系,支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場份額等對成本進(jìn)行管理,使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤。 3、取得競爭優(yōu)勢。成本掌握首先要協(xié)作企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行的策略選擇。在企業(yè)策略許可的范圍內(nèi),在實(shí)施企業(yè)策略的過程中引導(dǎo)企業(yè)走向長期利益最大化,并最終確定和保持企業(yè)在市場中的競爭地位。為了企業(yè)的市場競爭地位和長遠(yuǎn)進(jìn)展,有時(shí)成本的提高可能成為有利的動因。但企業(yè)在提高成本時(shí)也應(yīng)權(quán)衡成本提高的風(fēng)險(xiǎn),將來獲利的概率,環(huán)境變動的影響等,即要考慮成本效益問題。 4、實(shí)現(xiàn)社會目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)越來越多地熟悉到自己對用戶及社會的責(zé)任,一方面,企業(yè)必需對本組織造成的社會影響負(fù)責(zé);另一方面,企業(yè)還必需擔(dān)當(dāng)解決社會問題的部分責(zé)任。企業(yè)留意良好的社會形象,既為自己的產(chǎn)品或服務(wù)爭得信譽(yù),