市公路局突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié)_第1頁
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1、Word 市公路局突發(fā)公共事件應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 市大路局突發(fā)公共大事應(yīng)急管理培訓(xùn)工作總結(jié) 依據(jù)廣東省交通廳廣東省交通行業(yè)突發(fā)公共大事應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實施方案的通知(粵交科函2022734號)和省大路局關(guān)于印發(fā)廣東省大路管理局系統(tǒng)突發(fā)公共大事應(yīng)急管理培訓(xùn)工作實施方案的通知(粵公科函2022416號)要求,我局結(jié)合韶關(guān)大路系統(tǒng)的實際狀況,在全系統(tǒng)職工中扎扎實實開展了交通行業(yè)突發(fā)公共大事應(yīng)急管理培訓(xùn)工作,做到“三到位”,熟悉到位、組織到位、人員到位,進一步強化了路職工的危機意識和憂患意識,使他們正確把握了突發(fā)公共大事預(yù)防和處置的基本常識,原則和方法,提高應(yīng)對突發(fā)公共大事的力量,從而提高整體服務(wù)水

2、平,收到預(yù)期學(xué)習(xí)效果。下面將詳細狀況總結(jié)如下: 一、加強領(lǐng)導(dǎo),健全機構(gòu)。 在接到省廳、省局有關(guān)通知后,我局國家委高度重視,立刻召開專題會議對應(yīng)急管理工作進行了爭論,充分熟悉突發(fā)公共大事應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)。成立了以局國家委書記、局長同志為組長的市大路局突發(fā)公共大事應(yīng)急工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并要求各下屬單位也相應(yīng)成立了以單位法人為組長的應(yīng)急管理機構(gòu)。全市大路系統(tǒng)應(yīng)急管理的整體組織、協(xié)調(diào)、指揮力量得到了提升。 二、細心組織,全局動員。 為使應(yīng)急管理培訓(xùn)工作全面落實到各單位、各科室全體人員,我局結(jié)合實際狀況,實行單位集中組織學(xué)習(xí)和個人自學(xué)相結(jié)合的形式進行,在不影響

3、工作的前提下,對全體領(lǐng)導(dǎo)職工分期進行培訓(xùn),一共進行了三期共人的培訓(xùn)工作,參與培訓(xùn)人員全部順當通過了統(tǒng)一考試。其中第一期為局機關(guān)副科以上全體領(lǐng)導(dǎo),下屬各單位領(lǐng)導(dǎo)成員共人;其次期為局機關(guān)、直屬單位全體管理人員共人;第三批各縣局全體管理人員(含城郊大路局、韶贛高速)共人。 三、明確目標,注意實效。 在充分熟悉突發(fā)公共大事應(yīng)急管理培訓(xùn)是維護人民群眾利益和社會穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會的重要任務(wù)的基礎(chǔ)上,我局依據(jù)應(yīng)急管理工作“最大限度地增加和諧因素,最大限度地削減不和諧因素”的要求,緊緊圍繞構(gòu)建和諧社會的目標,堅持以人為本的原則,理論聯(lián)系實際的方法,聘請了高校教授和我局養(yǎng)護管理科取得應(yīng)急管理培訓(xùn)師資資格的工程師

4、組成突發(fā)公共大事應(yīng)急管理培訓(xùn)師資組,兩位老師用生動的語言、平實的事例和先進的多媒體教學(xué)方式,使參與培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)職工學(xué)會了如何有效捕獲帶傾向性、潛在性的突發(fā)公共大事的信息,準時把問題解決在萌芽階段。在我們簡單發(fā)生突發(fā)公共大事的地方,如橋梁建設(shè)工地、路面養(yǎng)護作業(yè)等,更要把應(yīng)對突發(fā)公共大事管理培訓(xùn)落實到基層第一線,組織各養(yǎng)護中心主任以及工程平安員一起參與培訓(xùn)。使得在面對突發(fā)公共大事的時候,我們能保持糊涂的頭腦,第一時間、第一現(xiàn)場對突發(fā)大事進行樂觀應(yīng)對,妥當處理,盡最大可能削減損失和危害,達到培訓(xùn)的預(yù)期目標。 四、擴大宣揚,全民教育。 通過網(wǎng)絡(luò)、報刊等媒體,懸掛宣揚標語、橫幅等方式,向廣闊人民群眾廣泛宣揚大路系統(tǒng)應(yīng)急管理和預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等方面學(xué)問,增加人民群眾的憂患意識、社會責任意識和自救、互救力量,形成全社會共同正確應(yīng)對突發(fā)公共大事的良好局面。 在今后的工作中,我們還要進一步加強應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)的建設(shè),健全應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和管理,加強應(yīng)急管理體制和機制建設(shè),加強應(yīng)急隊伍建設(shè),開展大路交通突發(fā)大事風險隱患普查和監(jiān)控,

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