1、責(zé)任制整體護(hù)理管理制度（優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）責(zé)任制整體護(hù)理管理制度（一）責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施管理制度責(zé)任制整體護(hù)理是“以病人為中心 將系統(tǒng)的護(hù)理臨床業(yè) 務(wù)和護(hù)理管理模式，按照護(hù)理程序的科學(xué)工作方式，由責(zé)任護(hù)士對(duì)病人的身心健康實(shí)施有計(jì)劃、 系統(tǒng)的全程化、無縫隙整體護(hù)理。1、樹立整體護(hù)理理念，滿足病人生理、心理、社會(huì)及文化各方面的需要。2、組織學(xué)習(xí)整體護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理程序。3、依據(jù)患者需求（包括病情診治康復(fù)需要，患者自身生理、 心理、社會(huì)、文化等方面需求）制定個(gè)性化護(hù)理計(jì)劃。4、按整體護(hù)理程序收集入院病人資料，進(jìn)行護(hù)理評(píng)估，并 認(rèn)真書寫評(píng)估記錄。5、準(zhǔn)確評(píng)估病人的病情及生活自理

2、度，實(shí)施分級(jí)護(hù)理，認(rèn) 真協(xié)助、完成病人基礎(chǔ)護(hù)理，生活護(hù)理。為患者及時(shí)、準(zhǔn)確了解 病情與護(hù)理重點(diǎn)內(nèi)容提供有效幫助 .6、實(shí)施個(gè)性化的康復(fù)指導(dǎo)、健康教育及心理護(hù)理7、從排班模式上體現(xiàn)責(zé)任制整體護(hù)理，落實(shí)責(zé)任包干制.8、支助中心人員完成接送病人檢查、送標(biāo)本、取藥、領(lǐng)取 物品、護(hù)送新住院病人等，真正體現(xiàn)將時(shí)間還給責(zé)任護(hù)士、把責(zé)任護(hù)士還給病人。9、認(rèn)真書寫護(hù)理文書。根據(jù)病人的?？萍膊√攸c(diǎn)、病情變 化、醫(yī)囑、護(hù)理常規(guī)等，采用表格式方法書寫護(hù)理記錄。10、每月進(jìn)行病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析，持續(xù)不斷地改進(jìn)護(hù)理工作。病人對(duì)責(zé)任護(hù)士工作滿意度 不低于90%。11、優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制整體護(hù)理開展病

3、房數(shù)為100% ,各病房均按優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制整體護(hù)理的要求和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)護(hù)理工作。(二)責(zé)任護(hù)士實(shí)施管理制度1、實(shí)施崗位管理，以整體護(hù)理責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制的方式落實(shí)病 人的各項(xiàng)臨床護(hù)理工作。2、在排班模式上，排班時(shí)以保證責(zé)任護(hù)士的資歷、工作能 力、業(yè)務(wù)水平等力量配備為原則。3、責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)所分管病人的病情觀察、治療和護(hù)理 措施、生活護(hù)理、康復(fù)和健康指導(dǎo)等工作。4、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)檢查。(1)責(zé)任護(hù)士在完成各項(xiàng)操作程序時(shí)進(jìn)行環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)(2)病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)每日評(píng)價(jià) 檢查責(zé)任護(hù)士工作，并根據(jù)溝通 信息調(diào)整工作安排。(3)護(hù)理部定期檢查責(zé)任制整體護(hù)理工作執(zhí)行情況。5、定期征求病人意見，了解責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制落實(shí)情況。6、

4、定期組織護(hù)士培訓(xùn)，提高理論及操作水平。 (三)健康教育管理制度健康教育工作是衛(wèi)生保健不可缺少的一個(gè)方面，也是醫(yī)院內(nèi)實(shí)施整體護(hù)理的重要組成部分。制定健康教育管理制度能夠保證 護(hù)理人員有計(jì)劃、有組織地對(duì)病人開展健康教育活動(dòng)1、各科根據(jù)具體情況組織實(shí)施健康教育工作。2、病房注重收集、積累和編寫健康教育的資料，保證健康 教育的質(zhì)量。3、臨床科室每月召開與病人及其家屬溝通協(xié)調(diào)的公休座談會(huì)1次，由科室負(fù)責(zé)人或指派專人主持。形式可以是可行動(dòng)的病人或陪護(hù)人員代表參加的座談會(huì)，也可以是通過展板、手冊(cè)、講解的形式宣傳。內(nèi)容為學(xué)習(xí)有關(guān)住院事項(xiàng)，宣傳保健知識(shí)，征求對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、飲食的意見等。溝通后做好記錄，對(duì)

5、提 生的意見護(hù)士長(zhǎng)要組織科內(nèi)討論、分析，制定由改進(jìn)措施，及時(shí)反饋給病人及其家屬。4、護(hù)理部定期督促、檢查，及時(shí)反饋各病區(qū)存在的健康教 育問題.5、由責(zé)任護(hù)士做好新入院病人的入院介紹、住院期間的健 康教育和生院指導(dǎo)，主要內(nèi)容如下：(1)病區(qū)的環(huán)境，包括醫(yī)生辦公室、護(hù)士站、治療室、檢查室、開水間、衛(wèi)生間及病房環(huán)境等 .(2)陪伴、探視制度：探視時(shí)間，探視、陪伴要求。(3)安全保衛(wèi)制度，包括微波爐、其他電器、用氧的安全使 用事項(xiàng)，消防安全及貴重物品的保管等。(4)便民措施：提供輪椅、平車、躺椅、加熱飯菜地方，協(xié) 助特殊檢查、計(jì)費(fèi)、取藥、復(fù)印病歷等.(5)告知主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)。(6)標(biāo)本留取

6、法。(7)病情及健康狀況.(8)所用的主要藥物、作用、藥物不良反應(yīng)及用藥期間的 注意事項(xiàng).(9)有關(guān)飲食、休息、活動(dòng)、臥位、功能鍛煉、安全防范 等方面的知識(shí).(10)檢查前和手術(shù)前的準(zhǔn)備、目的及注意事項(xiàng).(11 )掌握與自身疾病有關(guān)的專科功能訓(xùn)練方法及技能， 如深呼吸、排痰、床上排泄、預(yù)防壓瘡、緩解疼痛、置管引流、 自理能力等.(12)由院后的注意事項(xiàng)及照顧方法、復(fù)診指導(dǎo)等.(四)公休座談會(huì)管理制度1、公休座談會(huì)每月至少組織召開 1次,由護(hù)士長(zhǎng)或其指定的 高年資護(hù)士召集，也可由管床醫(yī)生召集 ，科室負(fù)責(zé)人參加。2、會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)多樣化，包括醫(yī)院各項(xiàng)管理規(guī)章制度、健康宣教，以及季節(jié)、氣候變化時(shí)病人應(yīng)

7、注意的事項(xiàng)等。3、會(huì)議前應(yīng)通知病人代表收集意見、建議。4、召開會(huì)議的方法可以是集中的座談會(huì)，也可以是個(gè)別到病房進(jìn)行宣教和收集意見、建議.5、建立座談會(huì)記錄本，專人負(fù)責(zé)，將每月會(huì)議的內(nèi)容及病人 意見進(jìn)行登記。6、廣泛征求病人的意見，著重收集對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、飲食、 服務(wù)態(tài)度、管理工作的意見和建議?？剖邑?fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真研究，協(xié)調(diào)解決，并制定改進(jìn)措施，及時(shí)向病人反饋。（五）首問負(fù)責(zé)制1、護(hù)士值班實(shí)行首問負(fù)責(zé)制，即病人或家屬詢問的首位護(hù)理 人員，必須給與妥善、滿意的答復(fù)或安排。2、所有咨詢、查詢的病人或家屬，護(hù)士都應(yīng)熱情接待，微笑 服務(wù).3、接待病人的護(hù)士要耐心解釋，并妥善處理病人，直到病 人滿意。4、如不是

8、本科病人，應(yīng)主動(dòng)熱情、耐心地解決病人的問題。5、如是入住本科的病人，妥善安置后應(yīng)及時(shí)通知所管床醫(yī)生及護(hù)士。6、不推諉、怠慢病人，努力做到有問必答 ，有求必應(yīng)，有鈴 比接，有難必幫。（六）護(hù)理投訴管理制度1、凡在護(hù)理工作中，因?yàn)榉?wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、自身原因 或技術(shù)原因引起病人或家屬不滿，并以書面或口頭方式反映到護(hù)理部或有關(guān)部門轉(zhuǎn)告護(hù)理部的意見，均為護(hù)理投訴。2、護(hù)理負(fù)責(zé)接待護(hù)理投訴，接待人員認(rèn)真聽取投訴者的意見， 使投訴者充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)。3、接待人員認(rèn)真做好解釋說服工作，耐心安撫投訴者，避 免引起矛盾。4、護(hù)理部接到投訴后，應(yīng)及時(shí)調(diào)查核實(shí)，告知相關(guān)的護(hù)士 長(zhǎng)，及時(shí)反饋處理意見?？苾?nèi)應(yīng)認(rèn)真分析

9、事件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，接受教訓(xùn)，提由整改措施。5、投訴事件經(jīng)護(hù)理部調(diào)查、 核實(shí)，確實(shí)為護(hù)理人員責(zé)任的， 護(hù)理部應(yīng)及時(shí)給與幫助、分析，對(duì)科室及當(dāng)事人給與批評(píng)教育， 并與績(jī)效考核桂鉤。6、如果投訴事件反映由的問題具有一定的普遍性和代表性，護(hù)理部應(yīng)充分調(diào)研, 件再發(fā)生。制定相關(guān)管理要求，加以防范， 杜絕責(zé)任事護(hù)理部應(yīng)充分調(diào)研, 件再發(fā)生。制定相關(guān)管理要求，加以防范， 杜絕責(zé)任事7、護(hù)理部設(shè)立護(hù)理投訴記錄本，詳細(xì)記錄投訴事件發(fā)生的經(jīng) 過、調(diào)查結(jié)果、處理意見及反饋 .施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取， 顧客至上。的十六字質(zhì)量方針.教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)

10、質(zhì)量管理 制度和施工規(guī)范.按操作規(guī)程，精心組織，精心施工.項(xiàng)目部管理人員 必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量.一、施工過程控制1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自 檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào) 請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)， 施工班組進(jìn) 行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并 簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專 職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查.分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記 錄并簽字齊全。2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查， 并確認(rèn)合格后， 方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)

11、持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì) 經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。 不合格的 產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、 項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工施工驗(yàn)收制度分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量元負(fù) 責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作?；因?yàn)收:對(duì)內(nèi)提前兩天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門進(jìn) 行預(yù)驗(yàn)，對(duì)外項(xiàng)目上提前兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由 建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門、 設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參 與基梢驗(yàn)收。基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基

12、 礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全， 并經(jīng)工程管 理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì) 量部門.集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合 格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。主題結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成（同基礎(chǔ)工程程序 ）報(bào)集團(tuán)公 司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織 驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)最終檢驗(yàn) 和試驗(yàn)控制工作程序要求，填寫單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄 連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù) 責(zé)工程的最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。質(zhì)量例會(huì)制度在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開工地

13、例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因 ；2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；5、其他有關(guān)事宜.項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過程中的各項(xiàng)問題。質(zhì)量例會(huì)制度1、項(xiàng)目部每月五日由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì) .項(xiàng)目部 技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加 .工程管 理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項(xiàng)目部技

14、術(shù)員、 專業(yè)工長(zhǎng)、 各施工班組長(zhǎng)參加的月質(zhì)量例會(huì).3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技 術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量 作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)， 并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收 時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收 的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上 報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織 召

15、開，周質(zhì)量例會(huì)可由項(xiàng)目經(jīng)理委托項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi) 容.技術(shù)交底制度工程開工前 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、 設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部（項(xiàng)）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工 工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、注意事項(xiàng)、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn) 行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的 技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的

16、分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組 進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底.分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項(xiàng)目應(yīng)加以注明。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù).如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法現(xiàn)場(chǎng)材料員根據(jù)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人提出用料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)。 鋼材、 水泥一類由項(xiàng)目部參與，集團(tuán)公司統(tǒng)一采購(gòu)。對(duì)于由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)的 物資，材料員應(yīng)對(duì)供方的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨信譽(yù)、質(zhì)量保 證能力和售后服

17、務(wù)等進(jìn)行綜合調(diào)查。采購(gòu)員在合格供方中選取 供貨方.材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)材料員應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證同時(shí)核對(duì)產(chǎn)品出廠 合格證或供方提供的其他質(zhì)量證明書。 符合要求后,將材料置于 待檢區(qū)，填寫“物資驗(yàn)收單”。材料進(jìn)場(chǎng)后材料員根據(jù)國(guó)家及行業(yè)主管部門的規(guī)定對(duì)需要進(jìn)行 檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行抽樣送檢，驗(yàn)收合格的產(chǎn)品方可辦理入庫(kù)手 續(xù)；檢驗(yàn)不合格的，材料員要及時(shí)做上“不合格”的標(biāo)識(shí)，隔離 存放.按不合格品控制程序進(jìn)行處理。對(duì)有見證取樣要求的 材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進(jìn)場(chǎng)后， 材料員應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并送中心實(shí)驗(yàn)室 試驗(yàn)。所有材料入庫(kù)后必須憑有效領(lǐng)料單按實(shí)出庫(kù)，無領(lǐng)料單決不予出庫(kù)。門衛(wèi)

18、應(yīng)對(duì)所有出門材料要求出示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽發(fā)的出門證并核實(shí)數(shù)量后，方可出門.現(xiàn)場(chǎng)材料存放與管理為了保證施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量和滿足安徽省合肥市達(dá)標(biāo)工地的要求，特?cái)M定以下規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行文明規(guī)范管理控制 .鋼材：鋼材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須分規(guī)格放在鋼筋棚邊上的指定地點(diǎn)，并在每種規(guī)格鋼筋上掛上鋼筋規(guī)格。堆放鋼筋的架子下面要墊上石子， 將石子夯實(shí).并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛 度。剛才堆放處要搭設(shè)防雨棚，并要求有運(yùn)輸?shù)缆分蓖ㄤ摻钆?。石子、砂：現(xiàn)場(chǎng)在運(yùn)輸?shù)缆愤呉鲋印⑸岸蚜咸?，并在旁邊掛上材料名稱及規(guī)格，并在邊上設(shè)置排水溝。三、水泥：入庫(kù)的水泥應(yīng)按品種、標(biāo)號(hào)、出產(chǎn)日期分別堆放，并樹立

19、標(biāo) 志，作到先到先用，并防止混滲使用。為了防止水泥受潮，現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)盡量密閉.包裝水泥存放時(shí)， 應(yīng)墊起離地約30 cm,離墻也應(yīng)在30 cm以上。堆放高度一般 不要超過10包，臨時(shí)露天暫存水泥也應(yīng)用防雨蓬蓋嚴(yán)，底 版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪 墊.水泥儲(chǔ)存時(shí)間不宜過長(zhǎng)，以免結(jié)塊降低強(qiáng)度. 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，現(xiàn)對(duì)在施工的各班組采用質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度.各專業(yè)工長(zhǎng)在每天下班前，對(duì)在施工配備班組施工的全天工作內(nèi)容進(jìn)行檢查并做記錄。每周由專職質(zhì)量員和技術(shù)人員、專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)各班組全周施工內(nèi)容進(jìn)行檢查，并做記錄。每月項(xiàng)目部根據(jù)專業(yè)工長(zhǎng)日記錄和專職質(zhì)量員日周立即路對(duì)各施

20、工班組進(jìn)行評(píng)比，并進(jìn)行打分制.各班組打分在90分以上做為獎(jiǎng)勵(lì)班組，8090分之間不獎(jiǎng)不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據(jù)情況通知所在勞 務(wù)公司和決定該班組留去。項(xiàng)目技術(shù)人員要在愛每個(gè)工序施工向班組傳達(dá)該工作內(nèi)容的技術(shù)和安全交底。其班組在未按交底的情況下操作，出現(xiàn)質(zhì)量問題，班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。掛牌制度為建立“文明”現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建“達(dá)標(biāo)”工地，特為本工程指定其安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案。一、 全生產(chǎn)目標(biāo)管理方法：為了全面落實(shí)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，檢查“安全第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)行綜合治理，建立健全安全勝朝管 理質(zhì)量，狠抓各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。二、項(xiàng)目安全目標(biāo)：1、無重傷以上安全事故

21、，最大限度的控制輕傷事故的發(fā)生。2、負(fù)傷頻率控制在15%以內(nèi).3、確保安全文明達(dá)標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)合肥市安全文明達(dá)標(biāo)工地 .4、無重大火災(zāi)事故。5、無重大設(shè)備事故，完好率 95%以上。6、全員教育面100%。7、特殊工種持證上崗。三、實(shí)施方法：1、項(xiàng)目積極組織全體職工學(xué)習(xí)安全基礎(chǔ)知識(shí)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，突出一個(gè)重點(diǎn)，搞好兩個(gè)整頓，強(qiáng)化三項(xiàng)工作檢查四不放過的原則。2、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部“一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，五個(gè)規(guī)范及合肥市文明工地，環(huán)境檢 查制度要求進(jìn)行檢查考核。3、堅(jiān)持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并認(rèn)真登記注冊(cè)；嚴(yán)禁 無證人員從事特殊工種操作.4、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)驗(yàn)收制度；凡未經(jīng)驗(yàn)收就使用的龍門架、腳

22、 手架、施工機(jī)具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。5、積極執(zhí)行“四級(jí)”安全檢查制度，并作好各項(xiàng)記錄，對(duì)檢查中安全部門簽發(fā)的隱患整改通史單認(rèn)真對(duì)待，按期整改完畢，并按手續(xù)報(bào)安全部門銷案。四、全技術(shù)措施：抓好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動(dòng)其他安全防護(hù)工作。本工程必須單獨(dú)編制臨時(shí)用點(diǎn)施工方案。采用TNH S系統(tǒng)布線，實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，使用統(tǒng)一合格的標(biāo)準(zhǔn)配電箱，實(shí) 行“一機(jī)一閘”制度。開工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，并按規(guī)定報(bào)批，嚴(yán)禁無方案施 工O現(xiàn)場(chǎng)安全措施用品必須按上級(jí)統(tǒng)一指定的廠家進(jìn)行采購(gòu)，要有安全用品準(zhǔn)用證，把好安全質(zhì)量關(guān)。月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部為了保證工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度，將對(duì)

23、現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)班組 采取月品比制度，將對(duì)每個(gè)也邊縣良好或差的班組采取一定的獎(jiǎng)罰制度內(nèi)容如下：嚴(yán)格按照項(xiàng)目部安排的工作進(jìn)行，如不聽項(xiàng)目部安排扣10分。嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)閨房施工，如有不按規(guī)范施工造成質(zhì)量事故扣20分。在控制好質(zhì)量的同時(shí)，要抓好工程的進(jìn)度，如有延誤工程進(jìn)度的班組扣20分。抓好本班組的安全、文明工作，注意企業(yè)形象，如有班組沒有一定的安全措施扣 30分。不注意企業(yè)形象沒有作好文明施工扣20分。以上制度滿分100分，項(xiàng)目部每月的下旬均進(jìn)行評(píng)分，每次評(píng)分最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)500元，評(píng)分最低的班組扣500元。對(duì)于其中有兩項(xiàng)均未得分的班組扣200元，希望各個(gè)班組嚴(yán)格要求自己 以保證本工程的順利進(jìn)行。三檢

24、及交接檢制度各班組在完成施工任務(wù)時(shí),自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的 質(zhì)量進(jìn)行檢查；班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查， 專業(yè)工長(zhǎng) 檢查時(shí)，班組長(zhǎng)鼻息陪同；專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)量和技術(shù)部門， 對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、安全等全方面檢查；每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和安全等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)項(xiàng)目檢驗(yàn)后方為合格；前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必 須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。項(xiàng)目部全面檢查合格后保送監(jiān)理公司和建設(shè)單位， 經(jīng)監(jiān)理 公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度對(duì)購(gòu)置的或自制

25、的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前 應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收，并送國(guó)家授權(quán)的部門進(jìn)行校 準(zhǔn)或檢定。對(duì)于集團(tuán)公司能自行校準(zhǔn)或檢定的，送到 公司進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定.經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格后方可使用。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量員（兼）負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳”上 登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量裝置周期的校準(zhǔn)或檢定，根據(jù)集團(tuán) 公司技術(shù)處制定的“監(jiān)視和測(cè)量裝置周檢計(jì)劃表二由 計(jì)量員配合集團(tuán)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，到期未校準(zhǔn)或檢定、以 及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。計(jì) 量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè) 量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè) 量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀

26、態(tài)標(biāo)簽。對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn) , 填寫相應(yīng)的校準(zhǔn)記錄，具體執(zhí)行公司校準(zhǔn)和檢定規(guī) 程的規(guī)定。對(duì)實(shí)驗(yàn)上、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的 維護(hù)、保養(yǎng).試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼 “封存標(biāo)記.使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行 操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定, 防止其損壞或失效。原材料檢驗(yàn)制度針對(duì)本工程具體情況，制定以下制度：水泥檢驗(yàn)本工程采用普通硅酸鹽水泥PO32。5水泥施工現(xiàn)場(chǎng)專職試驗(yàn)工從現(xiàn)場(chǎng)來樣中20個(gè)以上不同部位取等量樣品，總量至少為12 kg,在監(jiān)理見人送至同濟(jì)建設(shè)工程質(zhì)量檢 測(cè)站實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)，代表批量最大不得大于200噸，同時(shí)供貨單

27、位 提供水泥快測(cè)及28天強(qiáng)度報(bào)告。砂、石檢驗(yàn)砂、石進(jìn)場(chǎng)在監(jiān)理見證人見證下取樣送檢，每項(xiàng)檢驗(yàn)最大代表批量為600噸。鋼材檢驗(yàn)鋼材本工程采用熱軋帶肋鋼筋取樣件數(shù)，任選兩根切取拉伸2件，冷彎2件，反向彎曲1件，碳素鋼拉伸及冷彎各取1件， 進(jìn)場(chǎng)6.5一25鋼筋，根據(jù)不同批號(hào)在監(jiān)理公司見證下取樣， 送檢。紅石專檢驗(yàn)紅磚批量不超過10萬塊時(shí)，要求取樣試驗(yàn)一次，混凝土砌塊每 一萬塊取樣試驗(yàn)一次。攪拌站及計(jì)量設(shè)置1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌機(jī)自拌硅，因此對(duì)攪拌找站具體位置進(jìn)行地 面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機(jī)前后臺(tái)要及時(shí)清理，由專職機(jī)械工操作，且每天 要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。3、計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)磅秤，磅秤為

28、TGJ1000型，用于硅、 砂骨料的配制。4、測(cè)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)DS3水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場(chǎng)抄平，水準(zhǔn)儀編號(hào) 為008519,已簽定，精確的放線儀器經(jīng)經(jīng)緯儀由集團(tuán)公司留存， 統(tǒng)一到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放。設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評(píng)比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始記錄按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一 管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意 見。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)指揮、行政管理、政治思想等工作，對(duì)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等負(fù)全 責(zé)。二、參加公司生產(chǎn)會(huì)，接受施工任務(wù)，組織編制和下達(dá)班組作業(yè) 計(jì)劃，作好開工前的施工準(zhǔn)備，組織機(jī)械設(shè)備、材料、構(gòu)件進(jìn) 場(chǎng)，按

29、施工程序合理組織施工。三、主持項(xiàng)目日常生產(chǎn)會(huì)，研究解決中的實(shí)際問題，定期組織質(zhì) 量安全和文明施工檢查，堅(jiān)持每周和節(jié)假日前后的安全教育四、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的工料核算，督促工長(zhǎng)、材料員認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)節(jié) 約措施，開展增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng).五、 加強(qiáng)班組建設(shè)，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配 幫助職工節(jié)約生產(chǎn)生活方面的實(shí)際困難.技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)六、接到上級(jí)下達(dá)任務(wù)后，即使組織施工技術(shù)人各專業(yè)工長(zhǎng)熟悉圖 紙，在充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖后，制定質(zhì)量、安全增產(chǎn)節(jié)約、文明施工等 各項(xiàng)技術(shù)措施，并組織實(shí)施.七、參與單位工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、并配合或編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)

30、（施 工方案）、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請(qǐng)上級(jí)解決。向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，經(jīng)常抽驗(yàn)各項(xiàng)措施落實(shí)、執(zhí)行情況；十、 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量、定位、抄平、放線，參與單位工程質(zhì)量評(píng)定及隱蔽工程驗(yàn)收的和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。十一、負(fù)責(zé)解決協(xié)調(diào)與分包單位、協(xié)作單位施工配合中的技術(shù)問題、參與質(zhì)量事故處理、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙修改及變更聯(lián)系；十二、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的簽證、收集和整理并上報(bào)公司 .技術(shù)員崗位職責(zé)一、 參加編制和貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)施工方案。根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，制定各項(xiàng)技術(shù)安全施工方案;認(rèn)真熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及施工方案討論;負(fù)責(zé)檢查單位工程測(cè)量定位、抄平、放線工作;組織學(xué)

31、習(xí)施工圖的施工規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)文件，作好現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作;參加組織單位工作施工，制定文明施工措施;六、組織隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工作質(zhì)量評(píng)定七、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的整理和上報(bào)，資料作到與進(jìn)度同步；質(zhì)檢員崗位職責(zé)一、 協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)搞好質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀;參與施工組織和圖紙會(huì)審工作，對(duì)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施不完善、不妥之處提出改進(jìn)意見;參與各級(jí)質(zhì)量檢查活動(dòng)，重要部位檢查、隱蔽驗(yàn)收工作，以及大內(nèi)工程竣工觀感評(píng)分驗(yàn)收和質(zhì)量回訪、保修工作;參與研究施工中的質(zhì)量問題和有關(guān)質(zhì)量會(huì)議及事故分析會(huì);負(fù)責(zé)檢查對(duì)不按規(guī)范組織施工，不按規(guī)范操作，不按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收的行為有權(quán)制止必要時(shí)給予處罰;有權(quán)

32、建議項(xiàng)目經(jīng)理采用有關(guān)工程質(zhì)量的保證措施 .安全員崗位職責(zé)一、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好項(xiàng)目的安全工作。以身作則，遵章守紀(jì)，督 促協(xié)助項(xiàng)目部開好班前例會(huì)，表?yè)P(yáng)安全生產(chǎn)的好人好事，制止批評(píng)違章做也現(xiàn)象;二、堅(jiān)持每天班前安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；督促并帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員對(duì)經(jīng)常使用的用具、 設(shè)備、腳手架的牢固程度工作環(huán)境的安全衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題堅(jiān)決糾正；發(fā)現(xiàn)有危及職工安全或可能草成事故的現(xiàn)象，有權(quán)暫停操作，并迅速向項(xiàng)目經(jīng)理或上級(jí)報(bào)告，以求解決，任何人不得刁難；經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程和各種安全生產(chǎn)制度；正確使用個(gè)人防護(hù)用品，檢查和維護(hù)本項(xiàng)目部的安全設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有不安全情況時(shí)

33、，及時(shí)報(bào)告；七、參加事故的分析和研究，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定防止事故的措施；材料員崗位職責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于物資工作的政策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守物資紀(jì)律；根據(jù)下達(dá)的材料計(jì)劃，對(duì)各分承包方進(jìn)行調(diào)查、選購(gòu)，配合公司對(duì)主控物資的管理工作；三、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排采購(gòu)計(jì)劃，組織優(yōu)質(zhì)材料進(jìn)場(chǎng)，并建立合格的分承包方名冊(cè)；四、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)合同書及工地的零星材料的購(gòu)置；注意訂貨選購(gòu)的材料質(zhì)量是否優(yōu)良，型號(hào)規(guī)格是否準(zhǔn)確無誤，價(jià)格是否合理，物資動(dòng)態(tài)和使用去向；建立主要物資的月庫(kù)收支表的填寫工作并上報(bào)公司；七、組織有關(guān)單位作好物資設(shè)備的驗(yàn)收，供應(yīng)和保管庫(kù)存情況等工作；八、完成上級(jí)布置

34、的清倉(cāng)查庫(kù)工作；九、 積極疏通物資供應(yīng)和運(yùn)輸渠道，參與處理物資供應(yīng)和運(yùn)輸中出現(xiàn)的問題；十、 完成單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作。木工工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起點(diǎn)要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、認(rèn)真研究施工工藝，明確各部位的模板種類，支撐系統(tǒng)，繪制 模板大樣圖及模板配制圖，并編號(hào)施工，著重要解決梁柱接頭 ， 梁板接頭的通病，解決好現(xiàn)澆板的支撐系統(tǒng)，解決好樓梯、陽 臺(tái)的標(biāo)號(hào)和幾何尺寸，注重細(xì)部施工；五、施工前均進(jìn)行書面技術(shù)和安全交底，嚴(yán)格按照模板配制

35、圖施工。六、合理用料、節(jié)約用料、進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層后必須同部位翻用模板，不 得隨意亂用，亂鋸截 模板一次性配好后不得隨意增配，對(duì)模板 用釘嚴(yán)格加以控制，回收利用率應(yīng)達(dá) 70%以上，各部位的模板 用釘應(yīng)明確規(guī)格，不得亂用，扣件回形銷應(yīng)認(rèn)真回收，不得隨 意亂扔，回收利用率應(yīng)達(dá)95%以上；七、樓板拆除時(shí)間應(yīng)掌握好，拆模不得破壞硅 模板拆一層應(yīng)清理、起 釘；八、 跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；九、工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，材料必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置 圖歸類碼堆；十、搞好本工種的安全工作；H一、凡班組承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對(duì)本工程所用的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；十三、班

36、組所用的所有工具用具及材料都應(yīng)開領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后必須交還倉(cāng)庫(kù)；十四、積極配合放線、驗(yàn)收工作。瓦工工長(zhǎng)職責(zé)強(qiáng)化自身質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)真學(xué)規(guī)范學(xué)驗(yàn)評(píng)；強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制,抓好典型；三、認(rèn)真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協(xié)調(diào)工作；認(rèn)真研究各分項(xiàng)工程的施工工藝，作好分項(xiàng)工程質(zhì)量的預(yù)控、交接、檢查及中間驗(yàn)收工作；五、各分項(xiàng)工程均應(yīng)有書面技術(shù)交底和安全交底， 交底要全面清楚;六、堅(jiān)持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；七、 跟班作業(yè)，跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；八、硅、砂漿嚴(yán)格按照配合比拌制，計(jì)量準(zhǔn)確；九、

37、 各項(xiàng)工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象 ；十、搞好本工種的安全工作；H一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；十四、積極配合放線，驗(yàn)收工作；鋼筋工長(zhǎng)職責(zé)一、強(qiáng)化自身質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程和規(guī)范；二、強(qiáng)化班組的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)班組要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行掛牌制，起 點(diǎn)要高，抓好典型; 三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協(xié)調(diào)工作；四、由于配筋圖采用平面表示法，故應(yīng)畫出配筋大樣圖，鋼筋料表制 作應(yīng)準(zhǔn)確無誤，同時(shí)應(yīng)符合規(guī)范要求；鋼筋在制作過程中

38、就應(yīng)跟班作業(yè)，合理用料 ，節(jié)約用料，歸類碼堆，鋼筋的損耗率不得大于1.5%;鋼筋綁扎應(yīng)彈線標(biāo)注施工，跟班作業(yè)，跟蹤檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，杜絕事后檢查；工完場(chǎng)清，文明施工，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，鋼筋必須按現(xiàn)場(chǎng)平面 布置圖歸類碼堆；鋼筋加工機(jī)械拉直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)、對(duì)焊機(jī)均應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，不得隨意更換，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)；鋼筋計(jì)劃應(yīng)準(zhǔn)確無誤，工作結(jié)束后各種鋼筋累計(jì)剩余量不得大于10%;十、搞好本工程的安全工作；H一、凡班組在承包范圍內(nèi)的工作不得重復(fù)開工；十二、對(duì)本工種所有的材料和工具用具提前要有計(jì)劃；十三、班組所用的工具及材料都應(yīng)有領(lǐng)料單或借條，限額領(lǐng)料，屬于 一次性損耗的用壞后都必須交還倉(cāng)庫(kù)；十四、積

39、極配合放線，驗(yàn)收工作；設(shè)備管理員崗位職責(zé)學(xué)習(xí)掌握國(guó)家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)設(shè)備管理的各項(xiàng)政策法規(guī)負(fù)責(zé)設(shè)備安全管理工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)比工作;負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)制度，原始記錄，按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門；負(fù)責(zé)對(duì)塔吊、電梯等重點(diǎn)大型設(shè)備的安拆監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)大修設(shè)備的簽定、審批、修竣、驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集、整理，并及時(shí)分析意見和報(bào)告；負(fù)責(zé)設(shè)備管理的各項(xiàng)指標(biāo)，數(shù)據(jù)的統(tǒng)th計(jì)算，定期向主管部門報(bào)機(jī)械設(shè)備使用和管理工作情況，提出改進(jìn)措施和建議，當(dāng)好參謀；責(zé)任制整體護(hù)理工作方案及具體措施根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的要求，護(hù)士必須為病人提供連續(xù)的、全程的、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，為了保證我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程的推廣和質(zhì)量，我們將實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理，改變護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，提高病 人滿意度.一、工作目標(biāo)：建立責(zé)任制整體護(hù)理模式，拉近護(hù)患關(guān)系，提高護(hù)理質(zhì)量，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理持續(xù)健康發(fā)展。二、組織