班組長成本績效管理能力考試題庫-上(選擇題匯總)

一、單選題

1.動態(tài)指標中的。是通過觀察分析，選擇一種關鍵行為作為評價的指標。

A、行為特征指標

B、工作模擬指標

C、情景評價指標

D、目標管理指標

答案：A

2.對產(chǎn)品品種、質量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進度等計劃指標完成情況的分析，查明

影響這些指標完成的原因，制定相應的措施。這種經(jīng)濟活動分析指的是0。

A、生產(chǎn)分析

B、設備分析

C、成本分析

D、利潤分析

答案：A

3.“庫存是萬惡之首”是()提出的。

A、戴明

B、戴爾

C、大野耐一

答案：C

4.()可以成為評價實際成本的依據(jù)，也可以用來對存貨和銷貨成本計價。

A、現(xiàn)行標準成本

B、基本標準成本

C、正常標準成本

D、理想標準成本

答案：A

5.績效管理的中堅力量是()。

A、高層領導

B、一般員工

C、直接上級/主管

D、人力資源部人員

答案：C

6.績效工資由()、一次性獎勵和基本績效工資組成。

A、技能工資

B、單項獎勵

C、崗位工資

D、效益工資

答案：B

7.如果殘料的市場價值較高，且存儲時間較長，那么，可以采用()法對殘料進行

會計處理。

A、在生產(chǎn)時沖減成本

B、在生產(chǎn)時確認收入

C、在銷售時沖減成本

D、在銷售時確認收入

答案：A

8.()是以崗位的價值作為支付工資的基礎和依據(jù)。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

答案：A

9.考評等級之間應當產(chǎn)生較鮮明的界限，才會有激勵作用，指的是績效考核原則

中的()。

A、客觀評價原則

B、全面考評原則

C、公開原則

D、差別原則

答案：D

10.績效評估中，評估者未能區(qū)別被評估者績效的不同方面，產(chǎn)生一好百好、一

壞百壞傾向的效應是()。

A、近因效應

B、似我效應

C、光環(huán)效應

D、暗示效應

答案：C

11.預算規(guī)劃的運營層主要負責的工作是()O

A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估

B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門

C、將部門任務分派給員工

D、控制和調度

答案：B

12.班組長高效工作的秘訣是。。

A、掌控生產(chǎn)周期

B、統(tǒng)籌安排任務切換

C、優(yōu)化工作程序

D、以上都是

答案：D

13.簡化的分批法適用于()的企業(yè)。

A、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且未完工批數(shù)較多

B、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而且完工批數(shù)較多

C、投產(chǎn)批數(shù)繁多，而未完工批數(shù)較少

D、投產(chǎn)批數(shù)較少，而未完工批數(shù)較多

答案：A

14.分類法是按照。歸集費用、計算成本的。

A、批別

B、品種

C、步驟

D、類別

答案：D

15.()應向車間和班組下達零部件目標成本及材料、燃料動力、工時定額、生產(chǎn)

均衡率、設備利用率、工時利用率、良品率等指標。

A、制造技術部門

B、生產(chǎn)管理部門

C、人力資源部門

D、以上都是

答案：D

16.考慮客戶信用風險的高低最主要應該考察()。

A、還款事實

B、還款能力

C、還款態(tài)度

D、還款及時性

答案：B

17.黨中央、國務院一直重視安全生產(chǎn)投入問題，國家有關主管部門制定印發(fā)了

《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，明確了安全生產(chǎn)費用提取、使用和

監(jiān)督管理等工作要求，履行的企業(yè)安全生產(chǎn)費用的管理原則是0。

A、企業(yè)提取、政府監(jiān)管、確保需要、規(guī)范使用

B、政府領導、企業(yè)負責、行業(yè)自律、保證使用

C、政府指導、行業(yè)規(guī)范、足額提取、確保使用

D、企業(yè)自提、專戶核算、集中管理、統(tǒng)籌使用

答案：A

18.享受年休假的職工，除正常休年休假外，其他假期可0休息。

A、按有關規(guī)定天數(shù)照常

B、沖減天數(shù)

C、不

D、看情況

答案：A

19.下列有關責任成本的表述中，正確的是()。

A、責任成本與產(chǎn)品成本的目標是不一致的

B、責任成本是發(fā)生在成本中心的成本

C、責任成本只包括可控成本

D、責任成本與產(chǎn)品成本完全不同

答案：C

20.在制定績效管理方案時，應根據(jù)()合理地進行方案設計，并對績效管理方案

進行可行性分析。

A、績效管理目標

B、績效管理方法

C、績效管理程序

D、績效管理對象

答案:A

21.行為主導型的考評內(nèi)容以考評員工的()為主，效果主導型著眼于干出了什么,

重點在于產(chǎn)生和貢獻，而不關心行為和過程。

A、工作效果

B、工作態(tài)度

C、工作業(yè)績

D、工作行為

答案：D

22.由于0原因產(chǎn)生的等級產(chǎn)品不能采用分類法計算成本。

A、所耗原材料的質量不同

B、工人操作不當

C、工藝技術上的要求不同

D、內(nèi)部結構不同

答案：B

23.銷售人員的績效考評宜采用（）。

A、行為觀察法

B、以結果為導向的考評方法

C、以關鍵事件為導向的考評方法

D、以行為或品質特征為導向的考評方法

答案：B

24.將各種產(chǎn)品按月定期計算成本，不需要在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用,

適用于單一產(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算法是0。

A、品種法

B、分批法

C、分步法

D、定額法

答案：A

25.職工患病或非因工負傷治療期間，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)由企業(yè)按有關規(guī)定支付

其病假工資或疾病救濟費，病假工資或疾病救濟費可以低于當?shù)刈畹凸べY標準支

付，但不能低于最低工資標準的()。

A、0.6

B、0.7

C、0.8

D、0.9

答案：C

26.責任中心的成本考核應以()為重點。

A、責任成本

B、產(chǎn)品成本

C、變動成本

D、可控成本

答案:D

27.正常廢品是指在有效的經(jīng)營條件下所產(chǎn)生的廢品，它是特定的生產(chǎn)流程中不

可避免的結果，因此，其成本0。

A、必須單獨核算

B、不需要單獨核算

C、不應計入完工合格品成本

D、被視為完工合格品成本的一部分

答案：D

28.()不是節(jié)能降耗的工作思路。

A、優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)節(jié)拍

B、管理中的節(jié)能導向

C、準確的能耗計算和考核

D、直接壓縮水電用量

答案：D

29.()是企業(yè)目標成本管理的核心。

A、責任成本

B、標準成本

C、定額成本

D、產(chǎn)品成本

答案：A

30.采用分批法計算產(chǎn)品成本時，如果批內(nèi)跨月完工產(chǎn)品的數(shù)量較多，且月末批

內(nèi)完工產(chǎn)品數(shù)量占全部批量的比重較大，則完工產(chǎn)品成本可按()計算。

A、計劃單位成本

B、約當產(chǎn)量比例分配

C、近期同種產(chǎn)品的實際單位成本

D、定額單位成本

答案：B

31.關于績效標準的說法，錯誤的是()。

A、適用于技術崗位的員工

B、要規(guī)定完成目標的先后順序

C、有時間、空間、數(shù)量、質量的約束

D、采用的指標要具體,合理、明確

答案：B

32.通過對預期與現(xiàn)狀進行比較分析，確定指標之間的差異，以揭露矛盾、挖掘

潛力為手段的經(jīng)濟活動分析方法是0。

A、對比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、成本管控法

答案：A

33.企業(yè)向員工下達任務書時須確定()。

A、工作職責

B\考核指標

C、獎勵辦法

D、以上都是

答案：D

34.關于班組消除浪費的方法，下列說法中不正確的是()。

A、注意生產(chǎn)安全

B、充分利用場地

C、增加運輸

D、消除返工現(xiàn)象

答案：C

35.經(jīng)過質量檢驗部門鑒定不需要返修，可以降價出售的不合格品的降價損失，

應作為()處理。

A、營業(yè)費用

B、廢品損失

C、管理費用

D、銷售損益

答案:D

36.小張在某企業(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動合同，已知小張月

平均工資為1800元，當?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟補償金

為()元。

A、1800

B、2500

C、3600

D、5000

答案:C

37.班組進行生產(chǎn)過程成本控制可采取的方法不包括0。

A、重點控制

B、例外控制

C、質量控制

D、差額控制

答案：C

38.半成品成本中的變動成本屬于()。

A、相關成本

B、無關成本

C、專屬成本

D、機會成本

答案：B

39.在一項對操作工人的考評中，為了了解員工績效提高的程度，應以()作為信

息的主要來源。

A、該員工的同事

B、該員工本人

C、該員工的直接主管

D、該員工的最高主管

答案：C

40.既要對收入負責，又要對成本費用負責的是()。

A成本中心

B、費用中心

C、利潤中心

D、投資中心

答案：C

41.平衡計分卡運作基本程序中，“溝通”處于()。

A、第一程序

B、第二程序

C、第三程序

D、第四程序

答案：B

42.在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本降低率時,是用成本降低額除以()o

A、按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本

B、按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本

C、按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本

D、按實際產(chǎn)量計算的實際總成本

答案：C

43.實行日勤制的職工，每日工作時間為8小時，每周工作時間為40小時，月均

工作時間0小時。

A、183

B、166.6

C、174

D、160

答案:B

44.《勞動保障部〈關于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知〉的通

知》中規(guī)定，職工全年月平均工作日為()。

A、20.83天

B、20.92天

C、21.75天

D、21.83天

答案：C

45.從使用的價值角度，按照它的自然單位來表示的指標是()。

A、實物指標

B、價值指標

C、數(shù)量指標

D、質量指標

答案：A

46.靜態(tài)指標中的。是利用可度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要

素之后，就可以在量表上形成一條曲線。

A、分段式指標

B、行為特征指標

C、量表式指標

D、評語式指標

答案：C

47.績效中的()原則即所提取的指標應以崗位特征為依據(jù)，不能用一把尺子量所

有的崗位。

A、客觀性

B、明確性

C、可操作性

D、細分化

答案：A

48.在估算成本時，必須考慮直接成本、間接成本、一般管理成本和總的管理成

本，()不是直接成本。

A、項目經(jīng)理的工資

B、分包商的成本

C、項目所用的材料

D、電費

答案：D

49.生產(chǎn)經(jīng)營單位必須依法參加工傷保險，為0繳納保險費。

Av從業(yè)人員

B、工傷人員

C、管理人員

D、責任人

答案：A

50.利用約束理論編排作業(yè)計劃要考慮的是0。

A、無限能量計劃法

B、有限能力計劃法

C、多函數(shù)優(yōu)化法

答案：B

51.靜態(tài)指標中的()是運用文字描述每個要素的不同等級，并且是運用最廣泛的

一種。

A、量表式指標

B、評語式指標

C、分段式指標

D、行為特征指標

答案：B

52.建立用于溝通和評估被考核者主要績效的定量化或行為化的標準體系，對企

業(yè)的戰(zhàn)略和環(huán)境進行研究，以便找出對企業(yè)發(fā)展有影響的指標及關鍵要素的績效

管理方法的是0。

A、目標管理法

B、關鍵績效指標法

C、平衡計分卡法

D、360度績效評估法

答案:B

53.員工工作目標的設定包括()。

A、考核指標、考核指標的目標以及為達成該目標必須采取的行動目標

B、具體的工作目標即可

C、考核指標的目標額確定即可

答案：A

54.績效目的確立過程是0。

A、績效增進

B、績效籌劃

C、績效反饋

D、績效輔導

答案：B

55.對于副產(chǎn)品的計價，一般可以從總成本的0項目中扣除。

A、直接工資

B、制造費用

C、廢品損失

D、直接材料

答案：D

56.下列變動成本差異中，無法從生產(chǎn)過程的分析中找出產(chǎn)生原因的是0。

A、變動制造費用效率差異

B、變動制造費用耗費差異

C、材料價格差異

D、直接人工差異

答案：C

57.考核指標權重設計方法中的()是指將各考核要素進行比較，然后將比較結果

進行匯總，從而計算出權重的方法，這種方法適用于指標不多的情況。

A、等級排序法

B、對偶加權法

C、對數(shù)加權法

D、主觀經(jīng)驗法

答案：B

58.影響績效的主要因素有()。

A、技能、激勵、環(huán)境、機會

B、任務、環(huán)境、領導、機會

C、知識、技能、態(tài)度,能力

D、學歷、經(jīng)驗、能力,機會

答案：A

59.按照上級部門規(guī)定的班組管理臺賬，及時準確做好各種原始記錄；發(fā)揮班組()

的作用，做到分工負責填記，管理好臺賬；有效運用班組臺賬各種信息，服務班

組管理。

A、工班長

B、安全員

C、核算員

D、工管員

答案：D

60.作為人力資源管理的基本和重要文獻，績效評估基本信息的來源是()。

A、績效考核表

B、職務說明書

C、職位闡明書

D、績效記錄

答案：B

61.為了制定預算，以下成本除了()都需要評估。

A、應急成本

B、直接成本

C、沉沒成本

D、間接成本

答案：C

62.職工因工作原因受到事故傷害或者患職業(yè)病，且0的，享受工傷保險待遇。

A、經(jīng)醫(yī)院鑒定

B、住院治療

C、為重傷

D、經(jīng)工傷認定

答案：D

63.將大指標分解成小指標，分解時，可以按車間、班組進行分解，也可以按產(chǎn)

品類型和產(chǎn)品的工藝階段或零部件分解，還可以按工序分解的成本控制法是()o

A、指標分解法

B、預算法

C、定額法

D、聯(lián)動管控法

答案：A

64.在編制直接材料成本計劃時，應根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗

數(shù)量乘以()。

A、材料的計劃消耗數(shù)量

B、材料的標準消耗數(shù)量

C、材料的計劃單價

D、材料的采購數(shù)量

答案：C

65.常見的績效考核方法0,是指對員工工作業(yè)績的好壞進行排序考核的一種方

法。其通常的做法是：將相同職務的所有員工在同一考評模塊中進行比較，根據(jù)

他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名在后。

A、序列比較法

B、強制分布法

C、關鍵事件法

D、目標管理法

答案：A

66.下列各種分步法中，半成品成本不隨實物轉移而結轉的方法是()。

A、按計劃成本綜合結轉分步法

B、按實際成本綜合結轉分步法

C、分項結轉分步法

D、平行結轉分步法

答案：D

67.對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比，觀察各個不同時期成本升降規(guī)律的

分析稱為()。

A、【無選項】

B、【無選項】

C、【無選項】

D、【無選項】

答案：C

68.所謂0,其實就是在考核指標確定以后，由主管和員工共同商定員工考核周

期內(nèi)的考核指標和行動計劃，然后以文字的形式確認。

A、績效合同

B、績效考核

C、績效會議

D、績效目標

答案：A

69.為便于不同班組之間的橫向比較，同時避免不同班組、不同部門基層員工薪

酬計算標準不一致的現(xiàn)象出現(xiàn)，應遵循班組績效管理原則中的()。

A、統(tǒng)一規(guī)范化原則

B、目標一致性原則

C、分級、分類考核原則

D、全面量化原則

答案：A

70.顧客滿意度調查的費用屬于()。

A、預防成本

B、鑒定成本

C、損失成本

D、非符合性成本

答案：A

71.常見的績效考核方法0又稱全視角考核法，即上級、同事、下屬、自己和客

戶對被考核者進行考核的一種考核方法。通過這種多維度的評價，綜合不同評價

者的意見，則可以得出一個較為全面、公正的評價。

A、目標管理法

B、360度考核法

CxKPI關鍵績效指標法

D、平衡計分卡考核法

答案:B

72.以下哪一屆美國政府開始關注制造業(yè)()。

A、里根政府

B、老布什政府

C、克林頓政府

答案：A

73.()是根據(jù)市場價格確定企業(yè)薪酬水平，根據(jù)地區(qū)及行業(yè)人才市場的薪酬調查

結果來確定崗位的具體薪酬水平。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

答案：D

74.()是根據(jù)績效考核視角的不同進行分類的。

A、組織指標和個人指標

B、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

C、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

D、定量指標和定性指標

答案：A

75.在班組長的選用上要體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的()管理。

A、動態(tài)

B、靜態(tài)

C\周期

D、循環(huán)

答案：A

76.為了達到?jīng)Q策最優(yōu)方向，在進行決策時應考慮()。

A、已消耗成本

B、未消耗成本

C、支出成本

D、機會成本

答案:D

77.分步法適用于0。

A、單件小批生產(chǎn)

B、大量大批生產(chǎn)

C、大量大批多步驟生產(chǎn)

D、單步驟生產(chǎn)

答案：C

78.屬于統(tǒng)計核算范疇的是()。

A、搜集數(shù)據(jù)

B、勞動考勤

C、設置賬戶

D、登記賬簿

答案：A

79.下列方法中，必須設置基本生產(chǎn)成本二級賬的是()。

A、分類法

B、簡化的分批法

C、定額法

D、簡化的品種法

答案：B

80.某產(chǎn)品由四個生產(chǎn)步驟組成，采用逐步結轉分步法計算產(chǎn)品成本，需要進行

成本還原的次數(shù)是()。

A5次

B、4次

C、3次

D、2次

答案：C

81.班組生產(chǎn)時經(jīng)常會發(fā)生0現(xiàn)象，這也是一種浪費。

A、“跑、撐、滴、漏”

B、“跑、冒、滴、流”

C、“跑、冒、漏、流”

D、“跑、冒、滴、漏”

答案：D

82.工作績效一般是指員工的勞動行為表現(xiàn)及其()。

A、工作表現(xiàn)

B、工作成果

C、工作成績

D、工作效果

答案：B

83.銷售成本和調運成本不包括()。

A、執(zhí)行訂單成本

B、裝運成本

C、編制商品銷售價目表

D、材料采購

答案：D

84.下列有關考核的表述，不正確的是()。

A、考核應是一個雙向溝通的過程

B、考核初期應確定考核標準和考核方式

C、考核期間應封閉各種溝通渠道，以保證考核的公平性

D、考核后，考核者與被考核者正式面談，就考核結果及其原因、成績與問題及

改進措施進行溝通

答案：D

85.常見的績效考核方法0,是指部門主管在日常管理工作中，注意記錄影響績

效的關鍵事件，并據(jù)此評價員工工作績效的一種方法。

A、強制分布法

B、關鍵事件法

C、序列比較法

D、目標管理法

答案：B

86.某位管理者對下屬的某一績效要素(如“口頭表達能力”)的評價較高，導致

其對此員工其他所有績效要素的評價也較高,這屬于0。

A、暈輪效應

B、邏輯誤差

C、寬大化傾向

D、首因效應

答案：A

87.員工個人績效主要取決于()。

A、個人的能力

B、個人所處的工作環(huán)境

C、個人的積極性

D、以上都是

答案：D

88.()不是企業(yè)績效考核常用的基準。

A、同比與環(huán)比

B、市場占有率和競爭對手

C、實際完成任務預算,規(guī)劃比

D、銷售收入

答案:D

89.平衡計分卡的四個維度不包括()o

A、財務

B、客戶

C、學習與發(fā)展

D、外部交流

答案：D

90.需要進行成本還原的分步法是()o

A、綜合結轉分步法

B、平行結轉分步法

C、分項結轉分步法

D、逐步結轉分步法

答案：A

91.企業(yè)績效指的是()。

A、個人工作績效

B、團隊運作效率

C、總體業(yè)績效益

D、以上都是

答案：C

92.員工業(yè)績監(jiān)控的方法0。

A、主要是正式的一類

B、應該是正式及非正式兩類

C、只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式

答案：B

93.班組長基本管理中，績效管理是一項基本職能，()不屬于績效管理內(nèi)容。

A、時間管理

B、成本管理

C、資源管理

D、安全管理

答案：D

94.作業(yè)基礎成本法與傳統(tǒng)成本法的區(qū)別之一是作業(yè)基礎成本法()。

A、存在較多的同質成本庫

B、存在較少的同質成本庫

C、間接費用分配基礎不一定是成本動因

D、成本決策相關性較弱

答案：A

95.在以團隊績效帶動個體績效管理中，首先應遵循的程序是()。

A、擬定團隊層面和個體層面績效指標

B、擬定團隊與個體績效所占權重比例

C、明確考核核心因素

D、考慮如何用具體績效指標進行評價

答案：A

96.績效中的()原則即對工作數(shù)量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低做出

明確的界定和具體的要求。

A、細分化

B、明確性

C、客觀性

D、可操作性

答案:B

97.班組定額管理是班組合理組織、協(xié)調和控制生產(chǎn)或作業(yè)過程中，提高0的必

要手段。

A、產(chǎn)量

B、交付時間

C、勞動生產(chǎn)率

D、管理水平

答案：C

98.產(chǎn)品從設計、制造到整個產(chǎn)品使用壽命周期的成本和費用方面的特征是0o

A、性能

B、壽命

C、經(jīng)濟性

D、可靠性

答案：C

99.()不屬于班組目標責任制經(jīng)濟指標中的“效率”指標。

A、半成品合格率

B、班組人均生產(chǎn)效率

C、班組人均加工值

D、班組人均利潤率

答案：A

100.職工工作時間包括準備與終結時間、（）、自然需要中斷時間和工藝中斷時間,

但不包括輪班間歇制的間歇時間。

A、工作中休息時間

B、通勤時間

C、學習時間

D、作業(yè)時間

答案：D

101.正式績效改進指引間隔時間長短主要取決于：）O

A、工作需要

B、工作尋常性

C、工作情景

D、考核部門規(guī)定

答案：A

102.班組為保證預算的嚴肅性，確保預算編制在（）全過程中做到全面、準確、有

序、合理、合規(guī)。

A、資料收集一審查匯總一預算調整一結果確認

B、資料收集一預算調整一審查匯總一結果確認

c、審查匯總一資料收集一預算調整一結果確認

D、預算調整一審查匯總一資料收集一結果確認

答案：A

103.在正常有效的生產(chǎn)條件下不應該產(chǎn)生的，應在發(fā)現(xiàn)當期作為損失轉銷的是()o

A、正常廢品

B、非正常廢品

C、返工品

D、殘料

答案：B

104.在估算項目成本中遇到困難，最有可能的原因是()。

A、范圍定義不充分

B、所需要的資源不具備

C、進度計劃編制中存在困難

D、缺乏足夠的預算

答案：A

105.20世紀初，激勵理論開始在管理領域被廣泛應用，逐步形成了相對完整的

管理激勵理論體系。從理論側重點來看，大致由三種類型的理論構成。以下不符

合激勵理論的是0。

A、內(nèi)容激勵理論

B、需求層次理論

C、過程激勵理論

D、行為改造理論

答案：A

106.制訂績效計劃時不應包含()原則。

A、與企業(yè)戰(zhàn)略相關性

B、公平性

C、自愿性

D、激勵性

答案：C

107.在績效管理過程中，主管與下屬之間就評估所做的討論叫()。

A、公開評估

B、評估面談

C、評估討論

D、評估講座

答案：B

108.將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層細化和分解，形成具體的、多樣的和平衡的績效考核

指標體系的績效管理方法的是()o

A、目標管理法

B、關鍵績效指標法

C、平衡計分卡法

D、360度績效評估法

答案：C

109.基本養(yǎng)老保險基金個人賬戶不得提前支取，個人死亡的，個人賬戶余額()。

A、不可以繼承

B、可以支取

C、可以繼承

D、劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金

答案:C

110.班組經(jīng)濟活動分析的方法不包括()。

A、對比分析法

B、因果分析法

C、平衡分析法

D、差額分析法

答案：D

111.阿米巴經(jīng)營會計核算體系所使用的報表是()。

A、資產(chǎn)負債表

B、損益表

C、現(xiàn)金流量表

D、單位時間核算表

答案:D

112.根據(jù)我國《失業(yè)保險條例》規(guī)定，連續(xù)工作10年以上的，可享受失業(yè)保險

待遇的時間為()個月。

A、12

B、18

C、24

D、36

答案：C

113.如果本月每噸樹脂物料消耗下降20元，一天生產(chǎn)樹脂600噸，一個月可為

公司節(jié)約金額()。

A、36萬元

Bv12萬元

C、6萬元

Dv100萬元

答案：A

114.精益的成本觀是()。

A、售價=成本+利潤

B、成本:售價-利潤

C、利潤二售價-成本

D、以上都不是

答案：C

115.考核指標權重設計方法中的()是指選擇某個考核要素，將其設為1,將其他

要素和其進行重要性對比的方法。

A、主觀經(jīng)驗法

B、等級排序法

C、對偶加權法

D、對數(shù)加權法

答案：D

116.企業(yè)行政管理人員的職工薪酬應計入()科目。

A、制造費用

B、財務費用

C、管理費用

D、生產(chǎn)成本

答案:C

117.常見工作分析中的()，是指在勞動過程中，會出現(xiàn)對崗位工作造成較大影響

(如任務完成與否、產(chǎn)量增加或減少等)的事件，通過對本崗位或與本崗位有關的

員工勞動過程中各類行為的充分記錄，獲取足夠的信息以后，歸納崗位的特征以

及對員工的要求的一種工作分析方法。

A、訪談法

B、工作日志法

C、工作實踐法

D、典型事件法

答案：D

118.靜態(tài)指標中的()是將每個要素分為若干個等級，然后對分配給各個要素的分

數(shù)賦予權重，劃分為相應的等級，再將每個等級的分值分成若干個小檔。

A、分段式指標

B、評語式指標

C、量表式指標

D、行為特征指標

答案：A

119.績效中的()原則即指標選擇后，要保持相對的穩(wěn)定，不能隨意更改，至少在

一段時間內(nèi)需保持穩(wěn)定。

A、可比性

B、界定清楚

C、少而精

D、相對穩(wěn)定性

答案：D

120.通過對比實際成本指標與不同時期的指標，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因

的方法稱為()。

A、因素分析法

B、差量分析法

C、對比分析法

D、相關分析法

答案：C

121.質量作為績效測量指標，()不屬于質量指標范疇。

A、耐久性

B、產(chǎn)品柔性

C、美觀程度

答案：B

122.企業(yè)發(fā)生的索賠費用和保修費屬于質量成本中的()。

A、預防成本

B、鑒定成本

C、內(nèi)部故障成本

D、外部故障成本

答案：D

123.常見工作分析中的()，是指任職者按照時間順序詳細記錄自己的工作內(nèi)容和

工作過程，然后經(jīng)過工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作

分析方法。

A、問卷調查法

B、訪談法

C、觀察法

D、工作日志法

答案：D

124.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的費用，按一定的對象進行歸集和分配，采用適當?shù)姆椒?/p>

計算出成本計算對象的總成本和單位成本的過程,稱為()。

A、成本預測

B、成本決策

C、成本計算

D、成本考核

答案：C

125.目標成本責任制的核心是()。

A、責、權、利相結合

B、借以控制和降低各種產(chǎn)品的生產(chǎn)

C、明確各責任中心的經(jīng)濟責任和經(jīng)濟利益

D、對目標成本的實現(xiàn)情況和成本預算指標的完成結果進行全面的審核和評價

答案：A

126.()是量表法與關鍵事件評價法綜合運用的產(chǎn)物。

A、描述法

B、強制分配法

C、行為錨定量表法

D、目標管理

答案:C

127.對于從事管理性和服務性的工作人員一般宜采用的考核方法是0。①以結果

為導向的考核方法；②以行為為導向的考核方法；③以品質特征為導向的考核方

法；④以態(tài)度特征為導向的考核方法。

A、①②

B、③④

C、②③

D、②④

答案:C

128.保證必要的安全生產(chǎn)投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要基礎。某國有企業(yè)管理層由

張廠長、主管安全生產(chǎn)工作的李副廠長、主管經(jīng)營工作的趙副廠長、工會主席葉

主席和主管財務工作的劉部長等人組成。該企業(yè)保證安全生產(chǎn)投入的人員應是()O

A、張廠長

B、李副廠長

C、葉主席

D、劉部長

答案：A

129.以下關于班組成本控制標準的說法，錯誤的是()。

A、廠房選址

B、材料耗用

C、勞動定額

D、能源消耗

答案：A

130.績效的優(yōu)劣受多種因素的影響，如()是員工的主觀性影響因素。

A、激勵、環(huán)境

B、激勵、技能

C、個性、動機

D、技能、環(huán)境

答案：C

131.()是以員工所具備的能力或技能作為工資支，‘寸的根本基礎，即以人的能力要

素作為工資支付的直接對象。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

答案：C

132.假設你負責的項目存在一個中等水平并且未清楚定義的風險，這時要求你進

行成本估算，最佳的處理方法是()。

A、在考慮所有可能出現(xiàn)的結果的前提下進行成本估算

B、請團隊成員幫助估算成本

C、根據(jù)已有的信息，計算一份參數(shù)估算

D、提供一份類比估算

答案：A

133.產(chǎn)品定價決策中，常?？紤]()。

A、機會成本

B、差量成本

C、重置成本

D、歷史成本

答案：C

134.保證績效面談信息回饋的有效性，最好的方式是0。

A、進行“一對一”的回饋面談

B、組成一個面談小組來進行面談

C、在小組其他成員在場的情況下面談

D、針對部門的共同問題，進行小組或部門的討論

答案：A

135.在編制預算與規(guī)劃的過程中，更需要的溝通方式是0。

A、事前溝通

B、事中溝通

C、事后溝通

D、以上都是

答案：A

136.分批法的主要特點是()。

A、批內(nèi)產(chǎn)品都同時完工，不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用的問題

B、以產(chǎn)品批別為成本計算對象

C、費用歸集和分配比較簡便

D、定期計算成本

答案：B

137.()是企業(yè)根據(jù)崗位工作說明書，對員工的工作業(yè)績，包括工作行為和工作效

果，進行全面系統(tǒng)的考察與評估的過程。

A、行為考核

B、績效考核

C、人事考核

D、能力考核

答案:B

138.績效結果的應用不包括0。

A、培訓需求的產(chǎn)生

B、績效薪資的計算和發(fā)放

C、員工個人發(fā)展規(guī)劃

D、工作分析方法的選擇

答案：D

139.簡化的分批法與分批成本法的主要區(qū)別是0。

A、不分配間接費用

B、分批計算直接材料成本

C、不分批計算在產(chǎn)品成本

D、不分批計算完工產(chǎn)品成本

答案：C

140.加強對輔助材料成本的控制，主要是()。

A、規(guī)范現(xiàn)場保管制度

B、推行定額使用制度

C、輔料保費控制

D、以上都是

答案：D

141.在績效評估環(huán)節(jié)，績效溝通是對員工績效成果進行0。

A、評估

B、反饋與指引

C、肯定

D、管理

答案：B

142.在績效管理系統(tǒng)中，通常作為考核者和決策人的分別是0。

A、高層管理者與員工

B、人力資源管理專業(yè)人員與直線管理者

C、直線管理者與高層管理者

D、人力資源管理者專業(yè)人員與高層管理者

答案：C

143.()指標不屬于通常情況下雷達圖評價法主要考察的指標。

A、企業(yè)的成長性能

B、企業(yè)的增值性

C、企業(yè)的收益性

D、企業(yè)的安全性

答案:B

144.一般來說,QC小組在()內(nèi)計算經(jīng)濟效益。

A、一年

B、兩年

C、小組注冊周期

D、活動期(含鞏固期)

答案：A

145.考核周期內(nèi)發(fā)生崗位調動(含借調)的員工，其相應考核周期的考核原則上由

()負責。

A、原單位

B、新工作單位

C、原崗位

D、新崗位

答案：B

146.單位、車間、班組要逐層建立0臺賬，做到完全一致，準確掌握職工出勤及

休假情況。

A、職工聯(lián)系方式

B、職工考勤管理

C、職工技術管理

D、職工簡歷管理

答案：B

147.定額時間的組成,包括()。

A、準備與結束時間、生產(chǎn)時間、中斷時間

B、準備與結束時間、生產(chǎn)時間、工藝過程必須的和勞動者休息及生理需要的中

斷時間

C、準備與結束時間、生產(chǎn)時間、間歇時間

D、布置工作的時間、生產(chǎn)時間、合理中斷時間、間歇時間

答案：B

148.在考核面談中，考核者應注意的事項不包括

A、考核者應與雇員坦誠相見

B、考核者應盡量掌握員工“誠實”的回答，取得他們的信任

C、考核者對雇員的評價長期有效

D、考核者在與雇員面談中應摘出要點，將要談的重要問題談透徹

答案：C

149.下列選項不屬于班組經(jīng)濟核算環(huán)節(jié)的是()。

A、選擇班組經(jīng)濟核算員

B、確定班組經(jīng)濟核算內(nèi)容

C、確定班組經(jīng)濟核算形式

D、制定班組獎懲制度

答案:D

150.對年度考核不稱職的班組長，要予以解聘，并在預備職中進行調整，同時下

達相關()。

A、通知書

B、人事命令通知書

C、段長命令

D、車站命令

答案：B

151.屬于業(yè)務核算范疇的是0。

A、貨幣計價

B、勞動考勤

C、設置賬戶

D、登記賬簿

答案：B

152.常見的績效考核方法0,是指根據(jù)被考核者的工作業(yè)績，將被考核者按一定

的比例強制分為幾類(最好、較好、中等、較差、最差)進行考核的方法。這種方

法根據(jù)統(tǒng)計學正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于

中間者居多。

A、序列比較法

B、目標管理法

C、強制分布法

D、關鍵事件法

答案:C

153.績效考評管理是指為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，企業(yè)運用特定的標準和指標，采

取科學的方法對工作實績做出()的過程。

A、價值判斷

B、業(yè)績判斷

C、工作判斷

D、成績判斷

答案：A

154.班組成本管理常見的問題有()。

A、成本管理理念陳舊，控制意識薄弱

B、成本管理基礎工作較薄弱

C、成本控制存在短期行為，缺少必要的長效制度和機制

D、以上都是

答案：D

155.()不屬于班組經(jīng)汴核算環(huán)節(jié)。

A、選擇班組經(jīng)濟核算員

B、確定班組經(jīng)濟核算內(nèi)容

C、確定班組經(jīng)濟核算形式

D、確保班組經(jīng)濟核算責任清晰

答案：D

156.在績效管理實施過程中，最直接影響績效評價質量和效果的人員是0。

A、高層領導

B、一般員工

C、直接上級/主管

D、人力資源部人員

答案：C

157.日勤制職工年休假按工作日計算，如休假期間遇有法定休假日、休息日的()

休假。

A、不可順延

B、取消

C、不再

D、順延

答案：D

158.傳統(tǒng)績效指標的特點是()。

A、不考慮財務

B、報表不統(tǒng)一

C、不考慮企業(yè)戰(zhàn)略

答案：C

159.工作分析為崗位評價及其薪資水平的制定提供了客觀的依據(jù)，常見工作分析

中的()是指工作分析員親自從事所需要研究的工作，從而獲取有關工作信息的第

一手資料的一種工作分析方法。

A、訪談法

B、工作日志法

C、工作實踐法

D、典型事件法

答案:C

160.按照員工的工作成果進行評估，這種方法比較客觀，容易為員工所接受，能

減少()的可能性。

A、產(chǎn)生誤會

B、產(chǎn)生偏見

C、產(chǎn)生誤解

D、產(chǎn)生意見

答案：B

161.員工工作目標的設定應該與()同步進行。

A、公司預算

B、年終獎金的發(fā)放

C、每年的調薪

答案：A

162.()是按照員工為企業(yè)服務期的長短而支付或增加薪酬的管理制度，往往與終

身雇用制相關聯(lián)，基本特點是員工的企業(yè)年齡越長，工資越高。

A、基于績效的薪酬體系

B、基于技能的薪酬體系

C、基于市場的薪酬體系

D、基于年功的薪酬體系

答案：D

163.在簡化的分批法下，累計間接費用分配率0。

A、只是在各批在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

B、是完工批別與月末在產(chǎn)品批別之間的分配間接費用的依據(jù)

C、只是在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

D、既是各批產(chǎn)品之間，也是完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配間接費用的依據(jù)

答案:D

164.采用簡化的分批法計算產(chǎn)品成本，基本生產(chǎn)成本二級賬與產(chǎn)品成本計算單無

法核對的項目是()。

A、月末在產(chǎn)品生產(chǎn)工時項目余額

B、月末在產(chǎn)品直接材料項目余額

C、完工產(chǎn)品成本合計數(shù)

D、月末在產(chǎn)品間接計入費用項目余額

答案：D

165.在實際工作中，結構復雜、品種多樣的單件或小批生產(chǎn)采用()，反之，大批

量生產(chǎn)、加工時間短、自動化程度高的生產(chǎn)任務，則采用0。

A、工時定額、產(chǎn)量定額

B、產(chǎn)量定額、工時定額

C、生產(chǎn)工時、產(chǎn)量定額

D、產(chǎn)量定額、生產(chǎn)工時

答案:A

166.為了嚴格勞動紀律，充分調動廣大員工的積極性，必須制定科學合理的考核

方法和有效的()。

A、工作制度

B、基本制度

C、崗位責任制

D、獎懲制度

答案：D

167.工傷醫(yī)務鑒定為1~6級(不含從事工作的5~6級)工傷的人員，()當年的年休

假。

A、享受

B、不享受

C、享受一半

D、可以享受

答案：B

168.累計間接計入費用分配率是依據(jù)()的有關數(shù)據(jù)計算的。

A、基本生產(chǎn)成本明細賬

B、基本生產(chǎn)成本總賬

C、基本生產(chǎn)成本二級賬

D、以上都不是

答案：C

169.動態(tài)指標中的。是通過操作表演、文字處理和角色扮演等工作模擬，將測試

行為同指標行為進行比較，從而作出評定。

A、目標管理指標

B、行為特征指標

C、情景評價指標

D、工作模擬指標

答案：D

170.僅按照崗位專業(yè)內(nèi)容開展工作，結果必然發(fā)生的現(xiàn)象是0。

A、似我效應

B、感情效應

C、戰(zhàn)略稀釋

D、刻板印象

答案：C

171.績效中的()原則即對同一層級、同一職務或同一工作性質崗位的指標必須在

橫向上保持一致。

A、少而精

B、可比性

C、界定清楚

D、相對穩(wěn)定性

答案：B

172.選拔班組長預備職的條件可比照班組長任職條件，并定期對預備職班組長進

行()。

A、檢查

B、指導

C、考核

D、監(jiān)督

答案：C

173.在標準成本差異分析中，材料價格差異是根據(jù)實際數(shù)量與價格脫離標準的差

額計算的，其中實際數(shù)量是指材料的()。

A、采購數(shù)量

B、入庫數(shù)量

C、領用數(shù)量

D、耗用數(shù)量

答案：D

174.預算規(guī)劃的組織層主要負責的工作是0。

A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估

B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門

C、將部門任務分派給員工

D、控制和調度

答案:C

175.固定制造費用的能量差異，可以進一步分為

A、閑置能量差異和耗費差異

B、閑置能量差異和效率差異

C、耗費差異和效率差異

D、以上任何兩種差異

答案：B

176.班組反復溝通與交流是0有效運行的關鍵。

A、績效目標設置階段

B、績效成果驗收階段

C、修訂績效標準階段

D、績效評價工作

答案：D

177.在設定績效目標時，可使用常用的三級評價目標，目標一般分為基本目標（1

00%的達標）、期望目標（至少70%的達標）、挑戰(zhàn)目標（10%~20%的達標）3個等級。

（）是“績效紅線”，是每個員工都必須達到的目標。

A、基本目標

B、期望目標

C、挑戰(zhàn)目標

D、績效目標

答案：A

178.準時生產(chǎn)的想法來自（）。

A、超級市場

B、倒U型生產(chǎn)線

C、配送中心

答案：A

179.作業(yè)基礎成本法的缺陷有（）。

A、實施成本較高

B、實施效果較差

C、成本決策相關性較弱

D、間接費用的分配與產(chǎn)出量相關性較弱

答案：A

180.對團隊專業(yè)技術崗位人員薪資構造大多分為I)大級別。

A、1或2個

B、2或3個

C、3或4個

D、4或5個

答案：C

181.張班長在和班組成員討論勞動定額制度時，出現(xiàn)了以下四種意見，正確的選

項是()。

A、張班長認為勞動定額是考核用的，因此，應該選擇最先進的標準

B、李副班長認為定額標準的確定應該結合實際，并有助于班組職員積極性的調

動

C、小常認為為使絕大多數(shù)職員能超額完成任務，應該選擇最低的定額標準

D、小師認為應考慮到職員操作水平的差異性，定額標準應選最高與最低標準的

平均值

答案：B

182.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應具備

的條件是()。

A、各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定

B、各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少

C、各項消耗定額比較準確

D、在產(chǎn)品已接近完工

答案：D

183.企業(yè)績效考核就是對企業(yè)生產(chǎn)任務在數(shù)量、質量及0等方面完成情況的考核。

A、產(chǎn)量

B、效益

C、效率

D、效果

答案：B

184.班組員工績效評價典型的做法是圍繞()來進行的。

A、關鍵事件法

B、員工比較法

C、員工德、能、勤、績

D、目標管理法

答案：C

185.勝任力辨認普遍使用()。

A、面談法

B、觀測法

C、行為事件訪談法

D、行為錯位法

答案：C

186.責任成本考核的關鍵在于()o

A、編制責任成本預算

B、修訂責任成本預算

C、確定成本考核指標

D、評價最終業(yè)績

答案:C

187.績效管理是綜合管理企業(yè)組織績效和()績效的管理體系。

A、部門

B、班組

C、員工

D、崗位

答案：C

188.績效考核的縱向程序，是指按企業(yè)層次逐級考核的過程。一般而言是()的順

序。

A、由下而上

B、由上而下

C、由左至右

D、由右至左

答案：A

189.()是根據(jù)指標的形態(tài)來劃分的。

A、組織指標和個人指標

B、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

C、定量指標和定性指標

D、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

答案：B

190.勞動者從事繁重緊張勞動、有毒有害和高空、高溫、水下作業(yè)等工作的，在

工作中必須適時休息，或因喝水、上廁所等生理上的需要而產(chǎn)生的中斷時間，是

Oo

A、合理中斷時間

B、不合理中斷時間

C、非生產(chǎn)時間

D、間歇時間

答案：A

191.在平行結轉分步法下，在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費用，所提到的完工產(chǎn)

品和在產(chǎn)品是指()。

A、庫存商品與廣義在產(chǎn)品

B、前面步驟的完工半成品與加工中的在產(chǎn)品

C、庫存商品與月末在產(chǎn)品

D、完工半成品與月末加工中的在產(chǎn)品

答案：A

192.成本還原的對象是()。

A、本步驟生產(chǎn)費用

B、上步驟轉來的生產(chǎn)費用

C、庫存商品成本

D、各步驟所耗上一步驟半成品的綜合成本

答案：D

193.()是指考核者以員工的工作結果而不是行為表現(xiàn)或特征來對員工進行評估。

A、按照員工的工作表現(xiàn)進行評估的方法

B、按照員工的工作能力進行評估的方法

C、按照員工的工作態(tài)度進行評估的方法

D、按照員工的工作成果進行評估的方法

答案：D

194.原始記錄的內(nèi)容特性不包括()。

A、真實

B、規(guī)范

C、及時

D、信息

答案：D

195.績效計劃包含0。

A、考核內(nèi)容及目標值

B、各項所占權重

C、考核衡量標準

D、以上都是

答案：D

196.作業(yè)基礎成本法適用于具有()特征的企業(yè)。

A、間接生產(chǎn)費用比重較小

B、作業(yè)環(huán)節(jié)較少

C、生產(chǎn)準備成本較高

D、產(chǎn)品品種較少

答案：C

197.通過上級、同事、下屬或與其有關的人對員工的工作績效作出評定的方法是

Oo

A、目標管理法

B、平衡計分卡

C、關鍵績效指標法

D、360度績效評估法

答案：D

198.預算規(guī)劃的戰(zhàn)略層主要負責的工作是0。

A、戰(zhàn)略反饋、戰(zhàn)略評估

B、把戰(zhàn)略目標分解到每一個部門

C、將部門任務分派給員工

D、控制和調度

答案：A

199.()不屬于人力資源價值鏈管理的內(nèi)容。

A、企業(yè)中哪些要素參與了價值的創(chuàng)造

B、企業(yè)中這些要素創(chuàng)造了多少價值

C、企業(yè)中創(chuàng)造價值的要素之間的關系

D、如何進行價值分配

答案：C

200.考核指標權重設計方法中的()是指讓評價者對指標的重要性進行排序，把排

序結果換算成權重的方法，這種操作簡單，但也比較主觀。

A、主觀經(jīng)驗法

B、等級排序法

C、對偶加權法

D、對數(shù)加權法

答案：B

201.采用平行結轉分步法，第二生產(chǎn)步驟的廣義在產(chǎn)品不包括()。

A、第一生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

B、第二生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

C、第二生產(chǎn)步驟完工入庫的半成品

D、第三生產(chǎn)步驟正在加工的在產(chǎn)品

答案：A

202.產(chǎn)品產(chǎn)能增減引起的節(jié)約或浪費金額二[實際產(chǎn)能-()]X產(chǎn)品應負擔的固定

費用。

A、計劃產(chǎn)能

B、實際產(chǎn)能

C、預算產(chǎn)能

D、變動產(chǎn)能

答案:A

203.為評估與被評估者提供基本評價原則，便于衡量與討論的是()。

A、績效標桿

B、績效責任

C、績效評價

D、績效指標

答案：B

204.運用關鍵績效指標法設計組織關鍵績效指標依次經(jīng)過的步驟是()。

A、確定關鍵成功領域、確定關鍵績效要素、確定關鍵績效指標

B、計戈IJ目標、實施目標、評價結果、反饋

C、確定目標、比較目標、收集分析數(shù)據(jù)、系統(tǒng)學習與改進、評價和提高

D、確定長期整體目標、確定短期目標

答案：A

205.為了適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，一般應以0作為成本考核指標。

A、可比產(chǎn)品成本計劃完成指標

B、全部產(chǎn)品成本計劃完成率

C、標準成本

D、責任成本

答案:D

206.與數(shù)量相關的動因不包括()。

A、產(chǎn)量

B、直接人工工時

C、機器工時

D、生產(chǎn)工人人數(shù)

答案：D

207.IS09004是()。

A、說明性的標準

B、用于體系認證的標準

C、用于組織績效改進的標準

D、提供審核質量管理體系和環(huán)境管理體系的指南

答案：C

208.預算編制過程中，不考慮預算期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的變化，適用于業(yè)務水

平比較穩(wěn)定的企業(yè)的是()。

A、固定預算

B、滾動預算

C、零基預算

D、成本核算

答案：A

209.班組實施控制浪費的措施，包括()。

A、做實基礎，即準確理解班組成本的概念、本班組成本的構成及重點

B、形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費的能力，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)和準確判斷班組的浪

費現(xiàn)象，厘清浪費與企業(yè)、班組及個人的關系

C、掌握方法，即掌握班組進行直接材料的收、發(fā)、存及對異常的處理

D、以上都是

答案：D

210.采用分批法時，如果殘料是與所有批次有關的，則應貸記0賬戶。

A、基本生產(chǎn)成本

B、營業(yè)外支出

C、制造費用

D、管理費用

答案:C

211.常見的績效考核方法()是指從企業(yè)的財務、顧客、內(nèi)部業(yè)務流程、員工學習

和成長四個角度進行評價，并根據(jù)戰(zhàn)略要求給予各指標不同的權重，實現(xiàn)對企業(yè)

的綜合測評,從而使得管理者能整體把握和控制企業(yè),最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

A、目標管理法

B、360度考核法

CxKPI關鍵績效指標法

D、平衡計分卡考核法

答案：D

212.動態(tài)指標中的。是以績效為目標、以開發(fā)能力為重點的評價方法，準則是把

它們具體化和規(guī)范化。

A、情景評價指標

B、目標管理指標

C、行為特征指標

D、工作模擬指標

答案：B

213.工作群體中，不存在積極的協(xié)同作用，群體的總體績效0各成員績效之和。

A、等于或小于

B、等于

C、小于

D、大于

答案：A

214.符合績效考核指標設置要求的陳述是()。

A、讓顧客完全滿意

B、熟悉設備的使用和維護

C、盡量節(jié)約時間

D、每月廢品率不超過1%

答案：D

215.下列表述不正確的是0。

A、KPI是戰(zhàn)略導向的，以公司戰(zhàn)略目標為出發(fā)點

B、各部門承擔的責任雖有不同，但可以建立完全相同的KPI體系

C、公司可以根據(jù)職組職系工作性質的不同建立KPI體系

D、公司可以根據(jù)平衡計分卡建立KPI體系

答案：B

216.重視成本要從()開始。

A、產(chǎn)品設計

B、顧客需求

C、制造管理

D、消除浪費

答案：D

217.完整的績效管理不包括0。

A、計劃績效

B、監(jiān)控績效

C、評價績效

D、跟蹤績效

答案：D

218.決策中不需要區(qū)分相關成本和無關成本，以利潤作為最終評價指標的決策方

法是()。

A、總額分析法

B、差量損益分析法

C、線性規(guī)劃法

D、邊際分析法

答案：A

219.員工的業(yè)績管理()有貢獻。

A、對公司預算的完成

B、從長遠角度對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)

C、以上都是

答案：C

220.基于()的薪酬體系適用于企業(yè)中的技術工人、技師、科技研發(fā)人員、專業(yè)管

理者等。

Ax崗位

B、績效

C、技能

D、市場

答案：C

221.在評估中，評估者對年齡大的員工“創(chuàng)造性”發(fā)展?jié)摿Φ染S度打分遠遠低于

年輕員工，這是0。

A、似我效應

B、刻板印象

C、對比效應

D、從眾效應

答案：B

222.惠特尼、福特和戴爾在生產(chǎn)管理與效率改善中取得成就的共同點是()。

A、自動化

B、互換性

C、工時標準

答案：B

223.績效中的0原則即指標不宜定得過高，應最大限度地符合實際工作要求。

A、明確性

B、客觀性

C、細分化

D、可操作性

答案：D

多選題

1.下列屬于車間班組成本控制方法的是0o

A、作業(yè)成本控制法

B、成本目標控制法

C、成本核算控制法

D、成本標準控制法

答案:AB

2.企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標有()。

A、成本降低額

B、成本降低率

C、銷售收入成本率

D、責任成本差異率

E、責任成本降低率

答案：DE

3.班組長需要制定成本管理激勵機制，通過()的方式來調動班組所有人員參與成

本控制，將節(jié)約成本與班組成員的切身利益聯(lián)系起來。

A、設置目標成本

B、過程監(jiān)控

C、開班組會

D、約束與激勵

答案：ABD

4.班組的成本預測具有的主要特點是()。

A、科學性

B、準確性

C、近似性

D、精確性

E、可修正性

答案：ACE

5.績效考核指標常用的考核指標有()。

A、組織指標和個人指標

B、靜態(tài)指標和動態(tài)指標

C、業(yè)績指標、能力指標和態(tài)度指標

D、定量指標和定性指標

答案：ABCD

6.目標管理法的步驟包括0。

A、確定總體目標的執(zhí)行各層的具體目標

B、制訂計劃和業(yè)績評價標準

C、業(yè)績評價

D、檢查調整

答案：ABCD

7.積分制績效指標體系的構建有以下幾個具體原則：()。

A、代表性原則

B、可量化原則

C、可操作原則

D、效率至上原則

答案：ABC

8.生產(chǎn)控制中基本目標參量包括（）。

A、高利用率

B、低庫存

C、生產(chǎn)周期短

D、按時交貨

答案：ABCD

9.班組長在組織生產(chǎn)的過程中，以成本控制為導向，在。的前提下，分析影響成

本的因素，發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取預防、調節(jié)和監(jiān)督的措施，促進企業(yè)

改善經(jīng)營管理和轉變經(jīng)營機制。

A、保質保量

B、超額完成任務

C、提高效率

D、安全生產(chǎn)

答案：AD

10.績效管理的流程為0、（）、監(jiān)控、考核、（）、考核結果提交。

A、目標設定

B、員工認同

C、領導認同

D、兌現(xiàn)獎懲

答案：ABD

11.績效目標衡量的維度包括0。

A、數(shù)量維度

B、質量維度

C、成本維度

D、時間維度

答案:ABCD

12.項目管理過程應遵循的原則是()。

A、不同項目選擇不同管理過程

B、不同項目的管理過程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序

C、有些項目管理過程中的活動需要有既定前提條件

D、大型項目的管理過程需要更加集成和深入，小型項目或子項目的管理過程相

對簡單

E、項目發(fā)生變動，則項目管理過程也會發(fā)生變動

答案:ABCDE

13.期間成本是指與產(chǎn)品生產(chǎn)無關而全部列為當期費用、與當期收入相匹配的各

項支出，包括0。

A、材料費用

B、銷售費用

C、管理費用

D、財務費用

答案：BCD

14.班組成本管理人員應該包括()。

A、班組長

B、班組成本員

C、操作員工

答案：ABC

15.分批零件法的成本計算對象包括()。

A、各批主要庫存商品

B、各批主要零件

C、全部部件

D、各批主要部件

答案：ABD

16.()屬于工業(yè)企業(yè)費用要素。

A、折舊費用

B、燃料及動力

C、工資費用

D、原材料

答案：ABCD

17.班組目標管理的基本步驟有()。

A、制定班組目標

B、分解目標

C、執(zhí)行目標

D、檢查實施結果及獎懲

E、信息反饋及處理

答案：ABCDE

18.班組應該利用()等形式經(jīng)常開展班組經(jīng)濟核算的宣傳教育，強化效益意識，

使全體員工繃緊經(jīng)濟效益這根弦，激發(fā)全體員工參加班組經(jīng)濟核算的積極性。

A、橫幅

B、看板

C、班前會

D、宣傳欄

答案：ABCD

19.下列關于班組長應關注的成本費用的說法，正確的是()。

A、班組長應關注生產(chǎn)成本，即班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的各項生產(chǎn)費

用，包括各項直接支出和制造費用

B、班組長應關注劣質損耗成本，質量低劣的設售由于其維護費用高、使用壽命

短，相對于優(yōu)質設備而言，無形之中增加了企業(yè)的成本支出

C、管理失誤成本，即由于對班組員工管理出現(xiàn)的種種問題，給公司及班組造成

經(jīng)濟、形象、信譽等各方面的損失

D、班組長應關注隱性成本，即不直接體現(xiàn)在班組成本計算過程中的成本，這類

成本一般難以在實際中發(fā)現(xiàn)或財務賬目中顯示出來

答案：ABCD

20.下列成本差異中，通常不屬于生產(chǎn)部門責任的是0。

A、直接材料價格差異

B、直接人工工資率差異

C、直接人工效率差異

D、變動制造費用效率差異

答案：AB

21.班組長對員工績效考核的常見誤區(qū)包括()。

A、仁慈傾向

B、過于嚴格

C、趨中傾向

D、報復心理

答案：ABCD

22.關于班組成本與質量的關系，正確的是()。

A、成本管理以質量為前提

B、成本與質量無關

C、成本管理應追求與質量的平衡點

D、成本控制是質量提升的前提

答案：AC

23.下列選項中，造成績效管理評價者誤差的因素包括0o

A、評價標準不清

B、近期效應

C、評價者的個人偏見

D、暈輪效應

答案：ABCD

24.下列各種分步法中,不必進行成本還原的有()。

A、平行結轉分步法

B、逐步結轉分步法

C、分項結轉法

D、按實際成本綜合結轉法

答案：AC

25.班組成本管理制度的主要內(nèi)容包括成本費用預測、()、分析和考核。

A、計劃

B、核算

C、控制

D、項目

答案：ABC

26.控制差旅費可以從0方面著手控制。

A、建立費用標準

B、嚴格審批程序

C、建立報銷制度

D、減少通信開支

答案：ABC

27.()屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟。

A、收集和整理資料

B、預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況

C、進行成本降低指標的測算

D、進行期間費用降低指標的測算

E、正式編制企業(yè)的成本計劃

答案：ABCE

28.班組經(jīng)濟核算的分類包括()。

A、單項指標核算

B、價值綜合核算

C、自計盈虧的投入核算

D、產(chǎn)出效益的核算

答案：ABC

29.質量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括()。

A、工時基數(shù)

B、成本基數(shù)

C、銷售基數(shù)

D、利潤基數(shù)

E、單位基數(shù)

答案：ABCE

30.相關成本與產(chǎn)品成本不同，相關成本的主要特征是0。

A、必須在賬簿中予以反映

B、無須在賬簿中予以反映

C、決策中考慮

D、決策中不考慮

E、成本種類多樣化

答案：BCE

31.基于不同的標準，目前有五種主流薪酬體系，分別為0。

A、基于崗位的薪酬體系

B、基于績效的薪酬體系

C、基于技能的薪酬體系

D、基于市場的薪酬體系

E、基于年功的薪酬體系

F、基于利益的薪酬體系

答案：ABCDE

32.()是物料消耗定額的制定方法。

A、經(jīng)驗判斷法

B、統(tǒng)計分析法

C、實際測定法

D、動態(tài)分析法

答案：ABC

33.()屬于期間費用的項目。

A、生產(chǎn)成本

B、制造費用

C、營業(yè)費用

D、管理費用

E、財務費用

答案：CDE

34.績效實施與過程管理中主要包括0兩方面的內(nèi)容。

A、績效溝通

B、員工數(shù)據(jù)、資料、信息的收集與分析

C、績效標準

D、績效檢查

答案：AB

35.作業(yè)的分類方式主要有0。

A、按作業(yè)所完成的職能分

B、按作業(yè)的執(zhí)行方式分

C、按作業(yè)的性質分

D、按作業(yè)的受益對象分

E、按作業(yè)的時間長短分

答案：ABCD

36.指標考核內(nèi)容設置的原則有0。

A、加快短板提升

B、精簡

C、合理

D、與工作密切相關

答案：ABCD

37.制造業(yè)中的產(chǎn)品總成本可分為()o

A、產(chǎn)品成本

B、期間成本

C、固定成本

D、可變成本

答案：AB

38.下列關于班組經(jīng)濟活動分析的說法，正確的是()。

A、生產(chǎn)分析，主要包括對產(chǎn)品質量、數(shù)量的完成情況分析

B、勞動分析，主要包括對生產(chǎn)組織狀況、出勤率及工時利用率等指標的分析

C、原材料、燃料、動力分析，主要包括對原材料、能耗，設備運行情況、技術

工藝流程分析

D、成本分析，主要包括對產(chǎn)品總成本、單位產(chǎn)品成本和可比產(chǎn)品成本的分析

答案：ABCD

39.成本指標是反映車間管理工作好壞的綜合指標之一，要做好成本控制必須對

影響成本的各項因素進行綜合治理，主要管理手段有0。

A、節(jié)約原材料，提高廢物利用率

B、提高設備利用率，戒少單位產(chǎn)品的固定成本

C、壓縮非生產(chǎn)性開支，有效控制管理費支出

D、節(jié)約能源，改造能耗多的設備

答案：ABCD

40.下列關于成本控制的具體步驟，說法正確的是()。

A、確定目標成本

B、班組成本核算

C、班組成本差異分析

D、成本控制措施實施

答案：ABCD

41.為了更好地將積分制用于班組績效管理，班組長還需要建立并維護員工的積

分標準庫，主要包括()。

A、任務考核標準庫

B、員工角色庫

C、工作場所庫

D、工作時間庫

答案:ABCD

42.下列屬于質量鑒定成本的是()。

A、檢測實驗費

B、廢品損失費用

C、檢驗設備折舊費及修理費

D、質量分級費用

答案：ACD

43.責任成本與產(chǎn)品成本的主要區(qū)別是()。

A、成本核算的對象不同

B、成本核算的原則不同

C、成本核算的內(nèi)容不同

D、成本核算的目的不同

E、成本信息來源不同

答案：ABCD

44.一般情況下，企業(yè)進行薪酬市場調查的目的和意義體現(xiàn)在()。

A、調整薪酬水平的需要，以適應競爭對手薪酬水平的變化

B、調整薪酬結構的需要，引導員工行為符合企業(yè)期望

C、評估自身和競爭對手的相對薪酬水平，確定在勞動力市場中的相對位置

D、了解其他企業(yè)薪酬管理實踐的最新發(fā)展和變化趨勢

答案:ABCD

45.成本考核工作的內(nèi)容主要包括0。

A、編制責任成本預算

B、計算各責任中心的責任成本

C、修訂責任成本預算

D、確定成本考核指標

E、進行業(yè)績評價

答案：ACDE

46.班組長績效管理職責有()。

A、組織實施績效管理各項流程

B、根據(jù)績效考核結果實施績效應用

C、組織制定班組崗位績效指標、任務及其考評標準

D、按考核周期審核班組員工的績效計劃

E、實施績效輔導，注重績效考核反饋與面談

F、對班組員工的工作進行管控、考評

答案：ACDEF

47.績效考核周期的確定影響因素有0。

A、職位的性質

B、指標的性質

C、績效考核標準的可達性

D、考核結果的用途

答案：ABCD

48.下列費用項目中，屬于生產(chǎn)成本的是0。

A、直接材料費

B、制造費用

C、財務費用

D、銷售費用

E、直接人工費

答案：ABE

49.承包獎勵制的具體辦法是()。

A、逐級承包

B、技術攻關承包

C、單項指標承包

D、后勤服務承包

答案：ABCD

50.績效考核應遵循的原則包括0。

A、客觀評價原則

B、全面考核原則

C、公開原則

D、差別原則

E、反饋原則

答案：ABCDE

51.可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制,

應符合的條件是0。

A、能在事前知道將發(fā)生什么耗費

B、能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)

C、能在事前發(fā)生偏差時加以調節(jié)

D、能在事前計量其耗費

E、能在事后計量其耗費

答案：ABE

52.下列選項中，屬于“三種公平”的是()。

A、分配公平

B、程序公平

C、人格公平

D、相互作用的公平

答案：ABD

53.班組為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的()、內(nèi)部損失成本和其他重要成本中的

可控成本(根據(jù)企業(yè)實際情況自行確定可控成本的分類和范圍)，均應計入班組核

算成本。

A、直接材料成本

B、直接燃料動力費用

C、直接職工薪酬

D、直接制造費用

答案：ABCD

54.內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質量要求所發(fā)生的費用，它一

般包括()。

A、廢品損失

B、返修損失

C、停工損失

D、產(chǎn)品降價損失

E、事故分析處理費

答案：ABCDE

55.班組消耗分類(成本科目)包括()等項目。

A、工裝

B、設備維修

CP/TO

、/口口

D、低值易耗品

答案：ABD

56.如果生產(chǎn)中產(chǎn)生的殘料的市場價值很小，且很快被銷售或是被處理掉，那么

可以采用()的方法進行會計處理。

A、在銷售時沖減成本

B、在生產(chǎn)時沖減成本

C、在銷售時確認收入

D、在生產(chǎn)時確認收入

答案：AC

57.績效考核方法很多，不同方法考核的重點不同。常采用的方法有()。

A、內(nèi)部考核與外圍取證相結合

B、跟蹤考核和階段考核相結合

C、自上而下考核與自下而上考核相結合

D、考核小組考核與個人考核相結合

答案:ABCD

58.成本分析的原則包括0。

A、全面分析與重點分析相結合

B、專業(yè)分析與群眾分析相結合

C、縱向分析與橫向分析相結合

D、事后分析與事前、事中分析相結合

答案：ABCD

59.在分批法下，間接費用的分配方法有()。

A、定額比例法

B、計劃成本分配法

C、當月分配法

D、直接成本分配法

E、累計分配法

答案：CE

60.建立成本管理體系應注意正確處理好的幾個關系包括()。

A、市場與成本管理的關系

B、成本與產(chǎn)品成本的關系

C、當前利益與長遠利益的關系

D、企業(yè)效益與社會效益的關系

答案：ACD

61.外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質量要求所發(fā)生的各種費用或

損失，下列屬于外部故障成本的項目是()。

A、索賠費用

B、退貨損失

C、保修費

D、訴訟費

E、產(chǎn)品降價損失

答案：ABCDE

62.固定費用包括0。

A、折舊費用

B、能源消耗

C、管理人員工資

D、廠房租金

答案：ACD

63.班組績效管理考核管控常見的問題有()。

A、績效考核不能有效朕動

B、績效考核流于形式

C、績效考核無法細化到個人

D、績效考核重眼前輕長遠

E、績效考核結果難以實現(xiàn)

答案：ABODE

64.成本按照計入歸屬的難易程度可分為()。

A、固定成本

B、可變成本

C、直接成本

D、間接成本

答案：CD

65.質量成本的內(nèi)容一般包括0。

A、預防成本

B、鑒定成本

C、內(nèi)部故障成本

D、外部故障成本

E、廢品損失費用

答案：ABCD

66.班組經(jīng)濟核算主要包括對生產(chǎn)成本、()和設備成本的核算。

A、物料成本

B、人力成本

C、制造費用

D、質量成本

答案：ABCD

67.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預測主要包括()。

A、目標成本預測

B、新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預測

C、可比產(chǎn)品成本降低的趨勢預測

D、產(chǎn)品總成本的趨勢預測

E、功能成本預測

答案:BCDE

68.以下關于班組經(jīng)濟核算的說法，正確的選項是0。

A、指導班組經(jīng)濟活動

B、落實經(jīng)濟責任

C、提高班組經(jīng)濟效益

D、班組經(jīng)濟核算實際是成本管理

答案：ABC

69.班組成本考核涉及Oo

A、編制和修訂班組的成本預算指標

B、確定班組的成本考核標準

C、計算班組的成本考核結果

D