1、分包項(xiàng)目及施工用工行為自查報(bào)告第一篇：分包項(xiàng)目及施工用工行為自查報(bào)告項(xiàng)目部分包項(xiàng)目及施工用工行為自糾自查報(bào)告為了進(jìn)一步強(qiáng)化工程分包管理及用工行為，促進(jìn)項(xiàng)目部生產(chǎn)工作和經(jīng)濟(jì)工作有序的開(kāi)展，項(xiàng)目部積極倡導(dǎo)公司關(guān)于貫徹落實(shí)住建部進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)監(jiān)管工作的意見(jiàn)的通知及開(kāi)展工程分包、項(xiàng)目用工專項(xiàng)檢查活動(dòng)的通知等文件精神，成立專項(xiàng)工作檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，本著“防患于未然”的要求，并于2011年8月9日起對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍及用工行為進(jìn)行了全面的檢查。目前，項(xiàng)目部主要的五家分包隊(duì)伍分別是XX工程有限公司、XX工程公司、XX工程有限公司、XX工程有限公司。在分包工程實(shí)施的具體操作過(guò)程中，項(xiàng)目部嚴(yán)格按照工程分包管理辦法規(guī)

2、定的程序進(jìn)行操作。我項(xiàng)目部主要針對(duì)這四家的隊(duì)伍進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容及結(jié)果如下：一、分包隊(duì)伍的選擇和分包工程的立項(xiàng)：嚴(yán)格按照工程分包管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，建立健全操作有序、監(jiān)控有力、管理規(guī)范的工序協(xié)作制度，防止工序協(xié)作過(guò)程中不正當(dāng)行為的發(fā)生，對(duì)分包商的資信進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并建立合格分包商名錄，在建立合格分包商名錄時(shí)，對(duì)于分包隊(duì)伍的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全資質(zhì)證書(shū)、安全許可證書(shū)、工程施工許可證及法人許可證書(shū)不齊全的隊(duì)伍堅(jiān)決不予列入，堅(jiān)決不與法人主體資格不符、證照不全、有頂牌和買牌之嫌、有不誠(chéng)實(shí)、不道德記錄的分包商進(jìn)行分包合作。目前在建四家分包隊(duì)伍是經(jīng)項(xiàng)目部嚴(yán)格審查確認(rèn)的施工隊(duì)伍，且均

3、已申報(bào)公司立項(xiàng)審批。二、分包過(guò)程的控制：項(xiàng)目部對(duì)工序協(xié)作工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)工序協(xié)作工程施工工期及質(zhì)量、安全要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，堅(jiān)決杜絕以包代管。1、進(jìn)度工期控制：項(xiàng)目自開(kāi)工以來(lái)，受到業(yè)主未按時(shí)提供系統(tǒng)電（延誤約11個(gè)月）、業(yè)主征地滯后及地質(zhì)條件差等因素影響，使得工程開(kāi)挖階段工期較投標(biāo)階段有一定的滯后，截止2011年8月份，具體工程形象進(jìn)度如下：。同時(shí)，經(jīng)檢查也暴露出一些問(wèn)題，XX工程公司承建的XX工程，因作業(yè)工作熟練程度不夠且消極待工，無(wú)法滿足項(xiàng)目部制定的進(jìn)度要求，經(jīng)專項(xiàng)檢查小組討論決定，要求該協(xié)作隊(duì)限期整改，對(duì)部分作業(yè)人員進(jìn)行更換調(diào)整。2、安全及文明施工控制針對(duì)目前隧洞開(kāi)挖以及河敦渠道混凝土

4、澆筑，在做好開(kāi)挖階段的安全教育及安全管理，同時(shí)也根據(jù)施工實(shí)際所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性的編制安全教育材料、安全交底資料，對(duì)不同階段、不同部位、不同工種的作業(yè)人員進(jìn)行了有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)，不斷提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，逐步推行人性化安全管理，增強(qiáng)作業(yè)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)、有害因素的辨識(shí)、防范及事故應(yīng)急處置知識(shí)，了解事故報(bào)告程序，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。安全環(huán)保監(jiān)察部加強(qiáng)了兼職安全員的管理力度，利用旬例會(huì)組織各廠隊(duì)、部室的專兼職安全員進(jìn)行了有針對(duì)性的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故報(bào)告與處理程序常識(shí)進(jìn)行了學(xué)習(xí)。根據(jù)近期施工條件及情況變化，對(duì)先前危險(xiǎn)源辨識(shí)、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行更新整編

5、，是各項(xiàng)措施、預(yù)案更具有針對(duì)性和可操作性，并在會(huì)議上獲得安委會(huì)成員的一致認(rèn)可。對(duì)于特種設(shè)備，組織動(dòng)員各個(gè)隊(duì)伍特種作業(yè)人員參加培訓(xùn)取證，使特種作業(yè)人員持證上崗，同時(shí)要求做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)記錄。隧道安全管理要求每個(gè)進(jìn)入隧道人員進(jìn)行登記并嚴(yán)格執(zhí)行，保證在突發(fā)隧道安全事故時(shí)能夠及時(shí)了解人員信息，一邊及時(shí)展開(kāi)應(yīng)急救援行動(dòng)，降低事故造成的損失。 經(jīng)檢查本年度完成主要安全工作如下：1）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：2011年度對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育27次，共269人接受教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：一是安全生產(chǎn)法律法規(guī)（從業(yè)人員權(quán)利和義務(wù)）、項(xiàng)目部管理制度及操作規(guī)程；二是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程；三是施工現(xiàn)場(chǎng)存在

6、的危險(xiǎn)因素及防范措施，四是應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和案例宣講。2）安全會(huì)議：本年度共召開(kāi)安全旬會(huì)21次，主要有項(xiàng)目班子、各部門負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全員，會(huì)議主要通報(bào)上一旬安全生產(chǎn)整改情況，本旬安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題及整改要求，下旬安全管理工作計(jì)劃和重點(diǎn)。3）安全檢查：本年度共開(kāi)展安全生產(chǎn)旬檢查15次，專項(xiàng)檢查24次，其中設(shè)備專項(xiàng)檢查8次，民爆物品專項(xiàng)檢查17次，共查出安全隱患55起，整改完成55起，整改率100%。4）一季度聯(lián)系特種設(shè)備檢測(cè)研究院，對(duì)項(xiàng)目部使用的空壓機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，共檢測(cè)4臺(tái)空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐，檢測(cè)結(jié)果符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。5）二季度由物資部將各工作面空壓機(jī)的安全閥、壓力表送至特種設(shè)備檢驗(yàn)研究所進(jìn)行校驗(yàn)

7、，后將校驗(yàn)合格的安全閥、壓力表進(jìn)行更換，確?？諌簷C(jī)使用安全。6）二季度聯(lián)系公安局對(duì)新建炸藥庫(kù)進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后現(xiàn)已投入使用。為工程的火工產(chǎn)品領(lǐng)用、保管提供了便利，提升了民爆物品的使用及管理。3、質(zhì)量控制情況1）建立健全質(zhì)量管理制度項(xiàng)目部根據(jù)公司、分公司管理要求，于今年4月對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理計(jì)劃進(jìn)行修訂，并通過(guò)評(píng)審發(fā)布實(shí)施；同時(shí)完善了工程施工質(zhì)量管理制度，確保施工過(guò)程質(zhì)量管理有章可行，切實(shí)做好施工質(zhì)量管理，目前項(xiàng)目部適用的質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理職責(zé)、原材料質(zhì)量管理辦法、開(kāi)挖質(zhì)量管理辦法、支護(hù)質(zhì)量管理辦法、混凝土施工質(zhì)量管理辦法、灌漿施工質(zhì)量管理辦法、試驗(yàn)、檢驗(yàn)管理規(guī)定等七項(xiàng)管

8、理制度，過(guò)程監(jiān)督檢查制度的實(shí)施情況，實(shí)施過(guò)程發(fā)現(xiàn)制度偏離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的，及時(shí)組織修訂完善，保證制度可操作性，通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度的措施，實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)。2）質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)之一，項(xiàng)目部在開(kāi)挖、支護(hù)工序施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，并如實(shí)填寫(xiě)檢查記錄，使質(zhì)量管理過(guò)程具有可追溯性，自開(kāi)工至今開(kāi)評(píng)定開(kāi)挖、支護(hù)單元工程471個(gè)，合格率100%，工序一資驗(yàn)收合格率100%。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)。3）質(zhì)量教育培訓(xùn)情況本季度共開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)1次，針對(duì)河墩渠道混凝土施工質(zhì)量控制特點(diǎn)，組織對(duì)混凝土施工隊(duì)管理人員、班組負(fù)責(zé)人及工程部負(fù)責(zé)人和技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)

9、量教育培訓(xùn)，主要培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)計(jì)院混凝土施工質(zhì)量控制要求、業(yè)主質(zhì)量管理辦法、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度及混凝土施工相關(guān)規(guī)程規(guī)范。4）質(zhì)量會(huì)議組織技術(shù)部、質(zhì)安部、測(cè)量隊(duì)、工程部及混凝土隊(duì)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)2次，主要針對(duì)河墩渠道混凝土澆筑存在麻面、錯(cuò)臺(tái)、模板支撐系統(tǒng)存在的質(zhì)量缺陷進(jìn)行分析，提出問(wèn)題分析產(chǎn)生缺陷的原因，制定整改措施，確?；炷潦┕べ|(zhì)量。質(zhì)量季度會(huì)議1次，季度會(huì)議主要是通報(bào)前期施工質(zhì)量管理過(guò)程存在的問(wèn)題，整改要求和今后施工過(guò)程注意事項(xiàng)。通過(guò)季度會(huì)議、混凝土分析會(huì)等管理措施，進(jìn)一步提高各級(jí)人員質(zhì)量管理意識(shí)，保證工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷發(fā)生，確保項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三、分包工程計(jì)量結(jié)算：建立

10、分包工程結(jié)算臺(tái)帳，并對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄，每月對(duì)分包工程結(jié)算和項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格對(duì)分包工程的材料消耗進(jìn)行核銷，以便對(duì)成本進(jìn)行分析和對(duì)比。截至2011年7月，項(xiàng)目部分包結(jié)算金額為10672萬(wàn)元，均在協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，四家分包隊(duì)伍工程量結(jié)算情況均處于可控范圍。四、民工工資發(fā)放及監(jiān)管：對(duì)分包隊(duì)每月投入的施工人員進(jìn)行檢查，人員名單清冊(cè)及身份證復(fù)印件備案，并對(duì)分包商施工人員工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。截至到2011年8月15日，項(xiàng)目部民工工資發(fā)放涉及農(nóng)民工505人，目前2011年6月以前民工工資已全部發(fā)放。因業(yè)主資金未籌措到位，項(xiàng)目部6、7月中期結(jié)算至

11、今未付款，導(dǎo)致部分協(xié)作隊(duì)2011年6、7月民工工資未能按時(shí)足額發(fā)放，經(jīng)專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組審查核實(shí)后，項(xiàng)目部將直接啟用分包商民工工資保證金，保障民工兄弟的合法權(quán)益。針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些不足之處，專項(xiàng)檢查小組將根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況，統(tǒng)籌安排，制定一系列保障措施，增強(qiáng)分包管理在實(shí)際中的可操作性，保證此次檢查工作真正落到實(shí)處，促進(jìn)項(xiàng)目又快又好的進(jìn)展。第二篇：某項(xiàng)目部工程分包及項(xiàng)目用工行為自查報(bào)告項(xiàng)目部工程分包及項(xiàng)目用工行為自查報(bào)告1按照股份公司關(guān)于開(kāi)展 2013 年工程分包及項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查的通知（以及公司關(guān)于對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行工程分包專項(xiàng)檢查的通知（編號(hào)：生經(jīng)部 2013 38 號(hào) ）文件精神，結(jié)合

12、xxx項(xiàng)目部實(shí)際情況，及時(shí)開(kāi)展工程分包及項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查工作，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：一、 總體情況（一） 分包管理情況1. 根據(jù)公司xxx工程分包管理辦法（修訂）等文件精神，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際制定了 xxx項(xiàng)目部工程分包管理辦法，以規(guī)范項(xiàng)目部的分包行為和項(xiàng)目用工行為。2. 依據(jù)公司xxx工程分包管理辦法（修訂）有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目部在進(jìn)行分包商選擇時(shí)優(yōu)先考慮分包商資源庫(kù)中合格分包商。項(xiàng)目部共簽訂2份分包合同，其中與xxx建設(shè)工程有限公司簽訂的xxx工程施工B-4標(biāo)段（K10+200K15+220）工程施工承包合同金額為10843.8545萬(wàn)元,已完成金額為2636.9112萬(wàn)元；與xxx水電建設(shè)公司

13、簽訂的xxx工程施工B-1標(biāo)段（K8+280K10+200）工程施工承包合同金額為3098萬(wàn)元，已完金額為112.1109萬(wàn)元。（二） 自查情況根據(jù)分局相關(guān)文件精神，項(xiàng)目部全面動(dòng)員，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)開(kāi)展工程分包與項(xiàng)目用工行為自查工作。 在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各部室積極參與自查自糾工作，在自查工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整頓、完善措施， 自查工作取得了較好的效果。二、 工程分包與項(xiàng)目用工行為專項(xiàng)檢查情況（一） 項(xiàng)目部為有選擇的引進(jìn)社會(huì)優(yōu)秀資源，對(duì)工程進(jìn)行了分包策劃，具體策劃工作由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門成員商議共同完成，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定及流程選擇資信良好的分包商。立項(xiàng)審批過(guò)程嚴(yán)格按照公司、分公司規(guī)定的流程

14、報(bào)批，截止目前項(xiàng)目部進(jìn)行2項(xiàng)分包立項(xiàng)，報(bào)分公司審批的立項(xiàng)項(xiàng)目2項(xiàng)。（二） 項(xiàng)目部已按照公司要求，將在建項(xiàng)目分包商全部納入分包商資源庫(kù)管理，在選擇分包商時(shí)嚴(yán)格控制在分包商資源庫(kù)內(nèi)選擇并嚴(yán)格資格審查。對(duì)資審?fù)ㄟ^(guò)符合要求的分包商按照競(jìng)標(biāo)價(jià)再次篩選，本著實(shí)現(xiàn)效益最大化的原則擇優(yōu)選擇。分包合同嚴(yán)格履行合同會(huì)簽手續(xù)，簽訂后并及時(shí)登記分包合同臺(tái)賬。（三） 項(xiàng)目部及時(shí)對(duì)在建分包單位的基本資料登記注冊(cè)，并將主要負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的個(gè)人基本資料進(jìn)行登記備案。對(duì)于新引進(jìn)的分包商，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍資質(zhì)能力及信譽(yù)等相關(guān)資料收集，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各職能部室進(jìn)行分包資信、資質(zhì)評(píng)審，經(jīng)評(píng)審合格后報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)管

15、理部備案。（四） 項(xiàng)目部簽訂的分包合同均嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的建設(shè)工程施工合同（范本）執(zhí)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工地現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在提綱不變的情況下，具體合同條款結(jié)合實(shí)際進(jìn)行編寫(xiě)。（五） 分包項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全等現(xiàn)場(chǎng)管理基本情況； 1.工期管理方面。工程部按總施工進(jìn)度計(jì)劃編制年和月進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的周施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)各協(xié)作隊(duì)伍工作內(nèi)容，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部定期召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)工程進(jìn)度定期分析，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問(wèn)題，確保總進(jìn)度計(jì)劃。2.質(zhì)量管理方面。本次檢查從質(zhì)量管理制度、試驗(yàn)檢測(cè)、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量驗(yàn)收等方面進(jìn)行檢查。日常巡檢過(guò)程中，質(zhì)檢人員對(duì)存在問(wèn)

16、題的施工工序進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指正，并對(duì)質(zhì)量薄弱部位要求加固處理或返工處理，隱蔽工程在監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位共同驗(yàn)收合格情況下進(jìn)入下一道工序。無(wú)重大質(zhì)量事故發(fā)生。3.安全生產(chǎn)方面。建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)了安全管理機(jī)構(gòu)和管理責(zé)任，應(yīng)急救援職責(zé)清晰，民爆物品管理和使用制度執(zhí)行情況良好，特種設(shè)備和機(jī)械、危險(xiǎn)物資等安全管理到位，特種作業(yè)人員接受了入場(chǎng)安全教育和特種作業(yè)安全技術(shù)交底。各協(xié)作隊(duì)伍安全生產(chǎn)許可證等資質(zhì)證書(shū)有效。（七）項(xiàng)目部建立分包工程結(jié)算臺(tái)帳，并對(duì)分包工程和結(jié)算情況逐項(xiàng)進(jìn)行登錄，每月對(duì)分包工程結(jié)算和項(xiàng)目對(duì)外結(jié)算情況進(jìn)行對(duì)比，嚴(yán)格對(duì)分包工程的材料消耗進(jìn)行核銷，以便對(duì)成本進(jìn)行分析和對(duì)比。且均在協(xié)議

17、規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行了結(jié)算，未有結(jié)算滯后的情況發(fā)生，兩家分包隊(duì)伍工程量結(jié)算情況均處于可控范圍。在分包招標(biāo)時(shí)針對(duì)民工工資問(wèn)題制訂詳細(xì)條款，并制定了專項(xiàng)的民工工資發(fā)放管理辦法，由項(xiàng)目部經(jīng)管部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下施工隊(duì)直接發(fā)放，防止出現(xiàn)由于民工討要工資現(xiàn)象，給正常施工及項(xiàng)目支付工作帶來(lái)隱患。（八）在項(xiàng)目工程開(kāi)工前，施工方案確定后，項(xiàng)目相關(guān)部門與分包商就施工圖紙，施工方案技術(shù)交底，使施工人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個(gè)較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。并在施工過(guò)程中安排技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目及分包作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)而優(yōu)化施工。三、 存在的主要問(wèn)題與擬采取的提升措施（

18、1）、分包商資質(zhì)更新不及時(shí)。企業(yè)資質(zhì)年檢記錄更新不及時(shí)，增大了后期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為保證工程項(xiàng)目施工順利，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部門已積極聯(lián)系分包商，審查備案企業(yè)資質(zhì)更新情況，并對(duì)資質(zhì)的真?zhèn)握J(rèn)真核實(shí)。 （2）、工程施工地質(zhì)條件差，自然環(huán)境惡劣，施工難度大，應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)環(huán)境因素，加強(qiáng)安全培訓(xùn)和安全技術(shù)交底。（3）、目前施工進(jìn)度滯后，分包隊(duì)伍施工組織及管理能力不盡如人意，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，加大人員、設(shè)備的投入。xxx標(biāo)段項(xiàng)目經(jīng)理部2013年7月14日第三篇：項(xiàng)目勞務(wù)用工分包合同四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同勞務(wù)承包協(xié)議書(shū)甲方： 四川XXXXXXXXXX工程有限公司乙方：訂立日期： 年 月 日1

19、四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同勞務(wù)承包協(xié)議書(shū)發(fā)包方（甲方）： 四川XXXXXXXXXXX工程有限公司 承包方（乙方）：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法和中華人民共和國(guó)建筑法等法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)守信的原則，甲、乙雙方經(jīng)協(xié)商就內(nèi)部勞務(wù)承包事項(xiàng)達(dá)成一致意見(jiàn)，訂立本協(xié)議。一、勞務(wù)承包工程、地點(diǎn)和承包勞務(wù)內(nèi)容 工程名稱： 工程地點(diǎn)： 承包勞務(wù)內(nèi)容：項(xiàng)目工程勞務(wù)施工二、勞務(wù)工作期限1開(kāi)始工作日期： 年 月 日三、勞務(wù)報(bào)酬以實(shí)際工程量核算為準(zhǔn)。 依下列第1種方式計(jì)算單價(jià)。1約定不同工程勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算。日工資單價(jià)，技工： 元/天，普工：男工 元/天，女工 元/天，

20、加班： 元/小時(shí)。2約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)，按確認(rèn)的工程量計(jì)算。四、工時(shí)及工程量的確認(rèn)2 四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同依下列第 1種方式計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬。1按確定的工時(shí)計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由乙方每日提供進(jìn)場(chǎng)作業(yè)勞務(wù)人數(shù)并由項(xiàng)目部確認(rèn)。2按確認(rèn)的工程量計(jì)算勞務(wù)報(bào)酬的，由乙方按月上報(bào)已完成工作量并由項(xiàng)目部核實(shí)確認(rèn)。按上述方式確認(rèn)后，還需附每月勞務(wù)人員出勤記錄。五、勞務(wù)報(bào)酬支付方式1.乙方應(yīng)遵照甲方財(cái)務(wù)制度完善相關(guān)手續(xù)；本合同暫定總價(jià)（含稅）。付款方式：乙方請(qǐng)款前應(yīng)提供相應(yīng)的等額發(fā)票。若乙方提供的發(fā)票未通過(guò)財(cái)務(wù)審核，則甲方有權(quán)暫停支付。付款細(xì)則參照甲方與業(yè)主方的主體合同約定。2.工程全

21、部竣工經(jīng)建設(shè)方及監(jiān)理方驗(yàn)收合格后，甲方支付至結(jié)算款的 %，剩余的 %作為保修金；3.工程保修金在保修期滿后，結(jié)算保修項(xiàng)后 天內(nèi)一次性免息付清； 乙方應(yīng)遵照甲方財(cái)務(wù)制度完善相關(guān)手續(xù)，乙方提供勞務(wù)發(fā)票（增值稅普通發(fā)票/增值稅專用發(fā)票）稅率 。乙方需對(duì)提供稅票的真實(shí)性及合法性承擔(dān)終生責(zé)任。若因乙方提供的稅票問(wèn)題導(dǎo)致的甲方經(jīng)濟(jì)損失，由乙方承擔(dān)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和賠償（從應(yīng)結(jié)算金額中扣除）；若因此對(duì)甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失較大無(wú)法從應(yīng)結(jié)算金額中足額抵扣的，甲方有權(quán)向乙方追責(zé)。3 四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同乙方需按勞動(dòng)合同約定的勞動(dòng)報(bào)酬制作本承包作業(yè)所屬勞務(wù)工人工資表，由甲方監(jiān)督承包人或委托項(xiàng)目

22、部代為直接發(fā)放到工人手中，由他人代領(lǐng)的，必須有本人簽字的書(shū)面委托書(shū)。民工工資表原件需將原件提交甲方保管備查。4.工程變更調(diào)整因特殊原因造成工程量的變更部分必須于當(dāng)月經(jīng)甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及預(yù)算員核準(zhǔn)確認(rèn)，增加或減少的勞務(wù)報(bào)酬及其他條款中約定增加或減少的勞務(wù)報(bào)酬，與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包補(bǔ)充協(xié)議后同期調(diào)整，未與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包補(bǔ)充協(xié)議的，造成任何損失勞務(wù)公司不承擔(dān)責(zé)任。5.未支付的余款及風(fēng)險(xiǎn)保證金待乙方承包任務(wù)完成后，經(jīng)項(xiàng)目部、甲方確認(rèn)乙方在施工質(zhì)量，工期、安全施工、及時(shí)足額支付工人工資、以及綜合治理等因素，并核實(shí)使用的材料、機(jī)械設(shè)備及相應(yīng)費(fèi)用后，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終結(jié)算支付。六、工程質(zhì)量及驗(yàn)收工程質(zhì)

23、量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)： 按工程合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行1.乙方為承包勞務(wù)質(zhì)量的第一責(zé)任人，所施工工程質(zhì)量執(zhí)行總（分）包合同有關(guān)質(zhì)量的約定、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部的要求。2.乙方施工完畢，項(xiàng)目部對(duì)施工成果組織驗(yàn)收合格后，視為乙方完成了本協(xié)議約定的工作任務(wù)，但項(xiàng)目部與業(yè)主間的隱蔽工程 驗(yàn)收結(jié)果或工程竣工驗(yàn)收表明乙方施工質(zhì)量不合格時(shí)，乙方必須無(wú)償修復(fù)，不延長(zhǎng)工期，并承擔(dān)由此導(dǎo)致的項(xiàng)目部相關(guān)損失。4 四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同七、安全施工與綜合治理乙方為承包勞務(wù)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，乙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)及考核規(guī)定（附件1）。確

24、保勞務(wù)作業(yè)隊(duì)無(wú)刑事、治安案件、無(wú)計(jì)劃外生育現(xiàn)象，確保隊(duì)內(nèi)和諧穩(wěn)定；八、承包風(fēng)險(xiǎn)處理1乙方承包的施工任務(wù)必須按項(xiàng)目部即施工承包或?qū)I(yè)承包方（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目部）的進(jìn)度計(jì)劃完成。若乙方因自身原因不能滿足項(xiàng)目部需求，經(jīng)項(xiàng)目部向甲方提出解除建筑勞務(wù)分包合同后，甲方及時(shí)書(shū)面通知乙方本協(xié)議自動(dòng)解除，造成損失由乙方自行承擔(dān)。2乙方應(yīng)服從項(xiàng)目部的管理，若發(fā)現(xiàn)乙方將本合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人，項(xiàng)目部可直接取消乙方的施工資格，由此造成的任何損失及勞資糾紛由乙方承擔(dān)。3甲方依據(jù)和項(xiàng)目部共同確認(rèn)乙方每月完成的工作量，保障乙方勞務(wù)隊(duì)人員工資按本協(xié)議約定，及時(shí)、足額支付，乙方不得延期、拖欠員工工資。4.本協(xié)議書(shū)履

25、行過(guò)程中，雙方必須明確電話、住址、通信地址等聯(lián)系方式，保證聯(lián)系及溝通渠道暢通，如果牽扯到部分事項(xiàng)未明確時(shí)，難以聯(lián)系到對(duì)方的，由此造成損失，由責(zé)任方承擔(dān)。5. 在乙方發(fā)生勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量、安全事故及拖欠工人工資等經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，甲方有權(quán)從支付乙方勞務(wù)費(fèi)用及保證金中扣除已發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用直接予以賠付，結(jié)算后如有剩余的，退還乙方，不足扣除的，由乙方補(bǔ)繳。九、違約責(zé)任1. 乙方因自身管理原因造成本協(xié)議不能按約定履行的，經(jīng)項(xiàng)目部提出，5 四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同甲方核實(shí)屬實(shí)，甲方有權(quán)終止本協(xié)議，并更換施工隊(duì)伍，造成損失及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)。2. 乙方存在延期、拖欠員工工資，甲方要求乙方限期改

26、正，逾期仍不支付的，乙方按應(yīng)付金額的50%100%的標(biāo)準(zhǔn)向員工加付賠償金，甲方有權(quán)終止合同。延期、拖欠的工資及加付的賠償金可由甲方從支付乙方的勞務(wù)費(fèi)用及保證金中直接支付給員工，不足部分由乙方另行支付。若給甲方造成嚴(yán)重影響的，甲方有權(quán)向乙方索賠，乙方未結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用及保證金除支付員工工資外，剩余部分賠付乙方對(duì)甲方造成名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的賠償，不足部分由乙方另行支付。3.如乙方原因造成質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故的，甲方有權(quán)終止承包協(xié)議，乙方除承擔(dān)返工費(fèi)用外，還應(yīng)向甲方支付本協(xié)議價(jià)款及補(bǔ)充協(xié)議約定價(jià)款總額 %的違約金。4.乙方因自身原因延期交工的，除按該項(xiàng)目業(yè)主與施工總承包或?qū)I(yè)承包方合同約定支付違約金外，每延誤

27、一天，還應(yīng)向甲方支付本協(xié)議價(jià)款及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議約定價(jià)款總額 的違約金。5.乙方不履行或不按約定履行本協(xié)議的義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付本協(xié)議價(jià)款總額 %的違約金，賠償甲方的經(jīng)濟(jì)損失，除甲方另有要求外，仍應(yīng)在工期內(nèi)完成承包任務(wù)。6因本工程業(yè)主及項(xiàng)目部對(duì)甲方進(jìn)行違約及其他事項(xiàng)賠償時(shí)，本承包工程屬乙方施工部分的由乙方全額賠償。十、爭(zhēng)議解決方式6 四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同如本協(xié)議履行時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議，雙方可以協(xié)商解決或請(qǐng)有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。協(xié)調(diào)解決不成的，可向 仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。十一、合同終止雙方履行完本承包協(xié)議全部義務(wù)，勞務(wù)報(bào)酬價(jià)款支付完畢，本協(xié)議效力終止。十二、承包書(shū)份數(shù)本承包書(shū)一式叁份，甲

28、方持貳份，乙方持壹份。 附件：施工班組安全文明考核辦法甲方： 乙方（勞務(wù)作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人）：法定代表人： 或委托代理人：聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話：簽訂時(shí)間： 年 月 日 簽訂時(shí)間： 年 月 日7 四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同四川XXXXX工程有限公司施工班組安全文明考核辦法安全文明管理工作是公司發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造公司一流品牌的重大舉措。施工班組作為公司三級(jí)安全文明管理的重要環(huán)節(jié)，必須深抓落實(shí)，才能從根本上迅速改變?cè)诮üこ淘诎踩拿鞴芾砩系谋粍?dòng)局面。為此特制定如下考核辦法，請(qǐng)各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行。一、 施工班組的安全文明的檢查考核，由各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，由項(xiàng)目部專職質(zhì)安員

29、具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。二、 各施工班組進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，并簽訂班組安全承諾書(shū)，包括進(jìn)場(chǎng)施工的所有班組（土建、綠化、水電、木作及其它專業(yè)承包班組）。三、 土建班組在地面鋪貼作業(yè)完成后，必須在2日內(nèi)完成勾縫、清掃工作后，用彩條布覆蓋整齊加以保護(hù)，由施工班組長(zhǎng)向項(xiàng)目部質(zhì)安員提出申請(qǐng)初驗(yàn)，經(jīng)質(zhì)安員驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部按班組實(shí)際保護(hù)的面積支付成品保護(hù)費(fèi)（1.5元/m2）。剩余的成品保護(hù)費(fèi)在工程竣工后，由項(xiàng)目部考核支付。成品保護(hù)工作直至竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收前如有損壞，必須及時(shí)補(bǔ)上并保持整潔。四、 各班組發(fā)生以下行為，由項(xiàng)目質(zhì)安員檢查考核，在班組結(jié)算是予以扣除； 1. 未按規(guī)定規(guī)范佩戴安全帽，穿安全警示背心、穿拖鞋上

30、班，扣50元/人次處罰。2. 作業(yè)場(chǎng)地內(nèi)必須做好各類垃圾的清理工作，未做到日清日結(jié)，工完場(chǎng)地清，扣50元/處。3. 未墊木板直接在綠化地內(nèi)切割石材，扣50元/處。4. 將材料、建渣、施工工具、工具包等直接放在已完成的綠化草坪及灌木內(nèi)，扣50元/處。8 四川XXXXX工程有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)分包合同5. 直接在瀝青路面或鋪裝完成面上拌合砂漿、混凝土，扣50元/處。 6. 砂石材料按規(guī)定方法取料，每次取料后未進(jìn)行收攏歸集，扣50元/處。 7. 每天對(duì)施工后剩余的零星材料和不合格材料必須收攏并堆碼整齊，用彩條布加以覆蓋，未完成扣50元/次。8. 綠化施工后的綠化垃圾（如修剪枝葉、草繩、塑料袋、竹筐等

31、）應(yīng)當(dāng)天清除，不能當(dāng)天清除的必須集中堆放加以覆蓋。未做到日產(chǎn)日清和工完場(chǎng)地清，扣50元/處。9. 工人住房整潔衛(wèi)生，無(wú)私拉亂接電線行為，違者扣50元/次。 10. 飲酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，按100元/人次。11. 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生吵架，扣100元/人次，發(fā)生打架扣500元/次。四川XXXXXXX工程有限公司2018.04.05第四篇：用工自查報(bào)告昌平煤業(yè)有限公司勞動(dòng)用工自查報(bào)告按照三門峽煤業(yè)公司有關(guān)文件精神，根據(jù)上級(jí)對(duì)我公司用工檢查的要求，為加強(qiáng)我公司勞動(dòng)用工管理，我公司于接到通知后高度重視，立即組織相關(guān)人員召開(kāi)自查分析會(huì)議。 會(huì)議主持人：陳忠雷參加人員：李建軍 蘇學(xué)六 劉中年 王洪濤 李發(fā)民 劉紅偉

32、 王順國(guó) 賈愛(ài)民 董念民 郭紹偉 何詩(shī)南 張盤根 司小咪 李 明 宋彤軍 常鴻義 姚永明 雷忠軍 牛新建 段小偉會(huì)議上對(duì)照十一條檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了積極的自查，現(xiàn)對(duì)自查結(jié)果匯報(bào)如下：1、為公司所有職工簽訂勞動(dòng)合同，且手續(xù)完備，資料歸檔。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：除幫扶團(tuán)隊(duì)，其余全部訂立勞動(dòng)合同，用工檔案已建立。2、依法在當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門按照有關(guān)規(guī)定給所有在冊(cè)職工辦理參保并按時(shí)足額繳費(fèi)。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：已按照規(guī)定及時(shí)繳費(fèi)投保。3、所有職工都要經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工種都要持證上崗。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：在崗人員已全部培訓(xùn)，做到持證上崗，針對(duì)需要培訓(xùn)、復(fù)培的人員已按時(shí)送出培

33、訓(xùn)。4、必須建立職工花名冊(cè)，并建立了職工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：花名冊(cè)已建立，職工基本情況已建立檔案。5、建立健全職工培訓(xùn)檔案，并且資料完整。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：職工個(gè)人培訓(xùn)檔案已建立歸檔。6、是否拖欠職工工資，有關(guān)待遇執(zhí)行不到位、勞保福利未按時(shí)發(fā)放。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：未拖欠職工工資、職工工資按昌平煤業(yè)有限公司工資薪酬管理辦法執(zhí)行，勞保福利已按規(guī)定發(fā)放。7、是否存在用工違法現(xiàn)象，例如用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、限制人身自由等。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：不存在此類問(wèn)題。8、是否成立了相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，并制定有關(guān)勞動(dòng)用工內(nèi)部管理制度。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：勞動(dòng)用工

34、統(tǒng)一由公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，并制定昌平煤業(yè)有限公司工資薪酬管理辦法，所有招募工人均通過(guò)三門峽煤業(yè)公司允許。9、是否有定崗定員文件，按照文件組織生產(chǎn)。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：我公司定員文件已由三門峽煤業(yè)公司批復(fù)，生產(chǎn)組織正在按照批復(fù)執(zhí)行。10、是否存在或變相存在井下工程外包、包工隊(duì)管理民工方式組織生產(chǎn)的現(xiàn)象。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：不存在該情況。11、是否存在超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)、超定員入井。針對(duì)該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：我公司為技改礦井，不存在超能力生產(chǎn)，也未發(fā)現(xiàn)超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)，定員入井人數(shù)為50人，入井人數(shù)已嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。我公司對(duì)以上問(wèn)題已做了細(xì)致的排查，但由于水平有限

35、尚有一些工作未做到位，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。澠池縣昌平煤業(yè)有限公司 2011年10月9日用工自查表篇二：勞動(dòng)用工自查報(bào)告勞動(dòng)用工自查報(bào)告根據(jù)要求，我公司對(duì)勞動(dòng)用工情況進(jìn)行了自查，自查情況如下：一、公司人員基本情況：截止6月30日，在冊(cè)職工共2356人，其中干部323人（含在崗干部239人，非在崗干部84人），工人2023人。二、及時(shí)規(guī)范的辦理好了勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除工作。新分配的大中專生我段都按勞動(dòng)法的規(guī)定及時(shí)與他們簽訂了勞動(dòng)和同。辭職、除名人員在辦理勞動(dòng)合同的解除手續(xù)中我們把工作做齊、做細(xì)，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定辦理。經(jīng)過(guò)清理目前有259名職工的勞動(dòng)合同已到期需要續(xù)簽，由于兩個(gè)單位合并，除公司外

36、原其他單位職工的勞動(dòng)合同都需要變更從新簽訂，這些人員勞動(dòng)合同的簽訂工作都需要等公司新版本的勞動(dòng)合同下發(fā)后才能辦理。三、針對(duì)2006年2個(gè)單位合并以來(lái)的人事檔案管理工作，我們制定專人專管人事檔案，目前在冊(cè)人事檔案3000共冊(cè)，在崗職工2228冊(cè)、退休772冊(cè)。經(jīng)過(guò)今年上半年的努力，已完成2522冊(cè)人事檔案的分類、編號(hào)、整理加入材料等工作，現(xiàn)檔案基礎(chǔ)管理已達(dá)標(biāo)，符合相關(guān)規(guī)定。四、我單位一貫來(lái)重視勞動(dòng)用工管理，報(bào)表及時(shí)、臺(tái)賬齊全，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門的關(guān)于勞動(dòng)用工方面的政策和規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)車務(wù)部門的勞動(dòng)定員、定額標(biāo)準(zhǔn)，從未擅自招聘和錄用過(guò)臨時(shí)性用工，不擇不扣的執(zhí)行著上級(jí)的勞動(dòng)用工政策和規(guī)定。為公司的安全

37、、效益做出努力。公司人勞部*分公司勞動(dòng)用工管理工作自查報(bào)告省公司人力資源部：根據(jù)中*陜?nèi)肆?01262號(hào)關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工檢查工作的通知精神，我分公司組織勞動(dòng)用工管理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將相關(guān)工作情況匯報(bào)如下：一、基礎(chǔ)管理部分為確保勞動(dòng)用工管理工作有章可循，我公司制訂下發(fā)了*市分公司勞動(dòng)用工管理辦法、*市分公司c類用工管理細(xì)則、*市分公司c類用工崗位分類、職業(yè)發(fā)展通道、各層級(jí)任職條件等規(guī)范性文件，其中*市分公司勞動(dòng)用工管理辦法的制訂過(guò)程，均征求了法律事務(wù)和工會(huì)方面的意見(jiàn)。以上制度的建立，為勞動(dòng)用工的規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。今年以來(lái)，我部共進(jìn)行了2次較大規(guī)模的勞動(dòng)用工檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容涉及用工制度建設(shè)

38、、財(cái)務(wù)費(fèi)用核查、工作現(xiàn)場(chǎng)抽查等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于查到的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)和限期整改，工作持續(xù)性較強(qiáng)，效果突出。針對(duì)個(gè)別單位用工形勢(shì)不佳、管理制度有缺失等問(wèn)題，我部用工主管能夠上門支撐，一對(duì)一輔導(dǎo)，制度缺失的我部提供模板后共同修訂，用工形勢(shì)不佳的我部一起分析原因后確定工作整改措施，做到了授人以漁。（一）合同制員工管理。按照省公司下發(fā)的勞動(dòng)合同管理辦法，我公司在辦理勞動(dòng)合同變更、解除、續(xù)簽、中止時(shí)，確保勞動(dòng)合同管理程序化和規(guī)范化，未存在漏洞。對(duì)于退出人員，完善手續(xù)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（二）派遣制員工管理。按照派遣制用工的定義，我公司重新劃定了派遣制員工的名單，并按要求派遣公司與員工重新簽訂了勞動(dòng)合同，工資發(fā)放及時(shí)，

39、辦理基本的社會(huì)保險(xiǎn)，同時(shí)嚴(yán)格進(jìn)出手續(xù)，勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。（三）代管外包管理。我公司要求外包單位進(jìn)行資質(zhì)完善，并規(guī)范了外包協(xié)議，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為代管外包員工辦理了基本養(yǎng)老、工傷、生育等社會(huì)保險(xiǎn)，能夠按時(shí)發(fā)放工資，混崗的問(wèn)題基本得到了規(guī)避。并嚴(yán)格外包人員的進(jìn)出程序，杜絕隨意調(diào)動(dòng)的問(wèn)題，加強(qiáng)了管理。（四）農(nóng)村統(tǒng)包管理。因?yàn)檗r(nóng)村統(tǒng)包管理松散，極易形成勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，為此我們進(jìn)行了全面的清理規(guī)范，目前公司不存在農(nóng)村統(tǒng)包人員。二、 崗位梳理情況。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位目錄，我公司對(duì)全部崗位進(jìn)行了梳理，目前基本完成，崗位名稱數(shù)量大大減少。但部分關(guān)鍵崗位的認(rèn)定和對(duì)崗位評(píng)估與業(yè)務(wù)部門的意見(jiàn)不統(tǒng)一，需要進(jìn)一步溝通和理順。三、

40、其他（一）由于目前成本不支撐，加之業(yè)務(wù)管理、業(yè)務(wù)協(xié)同相對(duì)復(fù)雜，代管外包轉(zhuǎn)真外包難度較大，目前用工量較大的營(yíng)業(yè)、維系、客戶經(jīng)理、客戶端維護(hù)崗位難以實(shí)現(xiàn)真正的外包。（二）目前公司合同制、派遣制、代管外包制員工的相互混崗問(wèn)題，尚未得到根本性的解決。（三）非合同制員工養(yǎng)老保險(xiǎn)體系目前正在完善中，但成本壓力巨大。特此匯報(bào)。*分公司人力資源部 年6月12日篇四：勞動(dòng)用工自查報(bào)告勞動(dòng)用工自查報(bào)告我臨吉高速s21標(biāo)根據(jù)工程施工需要，共計(jì)用工人數(shù)352人，其中管理人員30人，農(nóng)民工322人（女工16人），項(xiàng)目部為了更好的加強(qiáng)農(nóng)民工管理，保障農(nóng)民工合法權(quán)利，最大程度的解決目前農(nóng)民工普遍存在問(wèn)題，特制定以下制度及措

41、施：農(nóng)民工管理制度及措施：根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、工資支付暫行規(guī)定（勞部發(fā)1994489號(hào)）、雇工權(quán)益保障制度、建設(shè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資支付管理暫行辦法（勞社部發(fā)200422號(hào)）、招標(biāo)文件、山西省重點(diǎn)公路工程保障農(nóng)民工工資的管理辦法（試行）及補(bǔ)充辦法等有關(guān)規(guī)定，響應(yīng)臨吉高速公路建設(shè)管理處的號(hào)召，根據(jù)建管處下發(fā)的臨吉高速公路保障農(nóng)民工工資支付監(jiān)管辦法的通知要求，我項(xiàng)目部結(jié)合自身情況，為使解決農(nóng)民工工資問(wèn)題切實(shí)落到實(shí)處，特制定以下管理辦法。第一條、凡在我標(biāo)段的施工隊(duì)均適用本辦法。第二條、項(xiàng)目部與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同，并在合同中明確雙方責(zé)任，工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付時(shí)間。第三條、建立工資保障金制度。開(kāi)設(shè)農(nóng)民工工

42、資專用賬戶，及時(shí)將農(nóng)民工花名冊(cè)及工資數(shù)額上報(bào)業(yè)主，交由業(yè)主審核。第四條、招用農(nóng)民工名冊(cè)必須備案項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理備案。第五條、工資按完成工程量計(jì)發(fā)，同時(shí)建立農(nóng)民工考勤和工資報(bào)表制度。第六條、工資必須支付給農(nóng)民工本人，不將農(nóng)民工工資撥付給不具備用工主體資格的組織和個(gè)人代發(fā)。辦理工資支付簽收手續(xù)，并將記錄保存至工程竣工。第七條、實(shí)行工資監(jiān)督制度。推選工資監(jiān)督員監(jiān)督工資發(fā)放情況，并向業(yè)主反饋情況。由項(xiàng)目部財(cái)務(wù)發(fā)放到民工手中。領(lǐng)工資人員必須本人并攜帶本人身份證根據(jù)出具的工資借據(jù)，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)才可發(fā)放。第八條、若因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題暫時(shí)無(wú)法按時(shí)支付工資的，必須說(shuō)明情況，并與農(nóng)民工代表達(dá)成協(xié)議，可延期

43、支付工資。第九條、為避免勞動(dòng)用工因意外傷害發(fā)生糾紛，各施工隊(duì)必須統(tǒng)一按照項(xiàng)目部要求，與勞動(dòng)用工辦理工傷保險(xiǎn)手續(xù)，并且足額繳納工傷保險(xiǎn)。同時(shí)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的農(nóng)民工辦理意外傷害保險(xiǎn)。第十條、嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，避免和減少職業(yè)病的發(fā)生。第十一條、保護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止使用童工。 第十二條、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。合同簽訂情況：我項(xiàng)目部農(nóng)民工均簽有合同，合同簽訂數(shù)共計(jì)322份。工資發(fā)放情況： 現(xiàn)已六月，農(nóng)民工工資應(yīng)發(fā)至5月，應(yīng)發(fā)人數(shù)322人，實(shí)發(fā)至4月，實(shí)發(fā)人數(shù)322人，其中5月份農(nóng)民工工資正在辦理中，無(wú)拖欠農(nóng)民工工資情況。臨吉高速s21

44、標(biāo)2010年6月7日篇五：企業(yè)用工及勞資情況自查報(bào)告勞動(dòng)年檢自查自糾報(bào)告書(shū)縣人力資源和社會(huì)保障局： 根據(jù)沭人社發(fā)201110號(hào)文件精神，我公司及時(shí)組織人員，認(rèn)真的對(duì)本單位勞動(dòng)用工情況作了全面清理，積極開(kāi)展了勞動(dòng)用工自查自糾工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、成立了勞動(dòng)用工自查自糾工作小組。由人力資源部長(zhǎng)任組長(zhǎng)親自抓，小組成員積極配合，按勞動(dòng)法律規(guī)定，對(duì)本單位與職工簽定的勞動(dòng)合同、應(yīng)繳納的有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行了全面清理、檢查，確保勞動(dòng)合同有效和勞動(dòng)者公平就業(yè)。長(zhǎng)久以來(lái)，盡管企業(yè)效益一直不好車間發(fā)貨任務(wù)時(shí)多時(shí)少，不太穩(wěn)定，但公司領(lǐng)導(dǎo)宅心仁厚，愛(ài)民如子，全心全意為職工著想，并本著以人性化管理的原則，不招用童工，

45、善待職工，時(shí)刻注意職工的需求，并從細(xì)微處體貼員工，為職工實(shí)行福利餐，早餐免費(fèi)，午餐菜類只收取0.5元錢，設(shè)身處地為職工著想。企業(yè)做到再苦再難，不克扣，不欠發(fā)職工工資，解除職工的后顧之憂。二、合同清理情況。我單位現(xiàn)有職工27人，除3人外的其他職工均與單位簽定了勞動(dòng)合同。合同文本均使用由臨沭縣人力資源和社會(huì)保障局統(tǒng)一印制的勞動(dòng)合同書(shū)。企業(yè)嚴(yán)格按照人力資源招聘程序，確保錄用人員，資料存檔，備案齊全，并按勞動(dòng)保障要求，與職工簽訂勞動(dòng)合同協(xié)議，建立勞動(dòng)用工臺(tái)賬等詳細(xì)文件歸檔保存?zhèn)洳?。三、按法律?guī)定和有關(guān)規(guī)定，公司在2010自覺(jué)遵守人力資源和社會(huì)保障法律法規(guī)，嚴(yán)格按人力資源和社會(huì)保障要求，企業(yè)積極為員工交

46、納社會(huì)保險(xiǎn)金。我單位按時(shí)、足額的繳納了各項(xiàng)費(fèi)用。四、通過(guò)自查自糾，我單位未發(fā)現(xiàn)違反“兩法”的現(xiàn)象發(fā)存在。第五篇：關(guān)于寧德核電項(xiàng)目部轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的自查報(bào)告關(guān)于華興寧德核電廠一期工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為自查報(bào)告我項(xiàng)目部在收到建設(shè)公司下發(fā)的關(guān)于治理工程領(lǐng)域違法違規(guī)行為檢查的通知后，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)通知要求和精神后，立即行動(dòng)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)組織成立了相關(guān)檢查組，要求組員在了解學(xué)習(xí)住建部下發(fā)的建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）后，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，對(duì)照該文件要求，積極開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部是否存在轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等行為進(jìn)行了摸底自查。

47、一、檢查整體概況檢查組由商務(wù)器材部、黨政辦公室、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門成員組成，檢查組在遵從建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）文件要求，結(jié)合建設(shè)公司通知附件2（施工（總承包、專業(yè)承包、分包）企業(yè)檢查表）相關(guān)內(nèi)容以及項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況，對(duì)易發(fā)生轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為的情形進(jìn)行梳理排查后，開(kāi)展了自查工作。經(jīng)查我項(xiàng)目部能夠嚴(yán)格按照建設(shè)工程領(lǐng)域法律法規(guī)及核電事業(yè)部相關(guān)要求從事項(xiàng)目管理和工程建設(shè)，但在工作中也存在一些不足，并對(duì)這些不足之處進(jìn)行了分析，并制定了整改措施、落實(shí)單位。二、具體檢查項(xiàng)目現(xiàn)將我項(xiàng)目部自查情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)如下：（一）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員情況根據(jù)此

48、次企業(yè)檢查表中具體內(nèi)容，對(duì)我項(xiàng)目部是否依法設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及主要管理層相關(guān)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查。1 / 61、我項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)健全、規(guī)章制度清晰、各職能部門和人員崗位職責(zé)明確，在項(xiàng)目部組機(jī)構(gòu)與各部門職責(zé)描述和項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書(shū)中均予以明確。2、項(xiàng)目部主要管理人員項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與建設(shè)公司簽訂了勞動(dòng)合同書(shū)，并在有效期內(nèi)，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)管理，依據(jù)合同中崗位職責(zé)要求到崗履職。3、我項(xiàng)目有主要管理人員社保及工資繳納憑證；與我項(xiàng)目部有合同關(guān)系的分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人也可提供與其所在單位的相關(guān)所需人事關(guān)系及社保、工資繳納

49、憑證，均不存在有此類掛靠的情形。（二）、合同管理方面1、合同管理基礎(chǔ)工作及分包商的選擇1項(xiàng)目部商務(wù)器材部專門設(shè)置有合同組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目主合同及其他工程合同資料的歸口管理具體工作，嚴(yán)格按照合同管理制度進(jìn)行合同簽訂工作，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時(shí)，依托部門程序，建立起了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負(fù)責(zé)人，要求各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，履行在合同管理方面的職責(zé)。2在分包商的選擇方面，在對(duì)潛在分包商進(jìn)行選擇時(shí)，要先對(duì)專業(yè)分包商的資格進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)工作的實(shí)施詳細(xì)參考專業(yè)分包商資格評(píng)價(jià)；勞務(wù)分包商資格評(píng)價(jià)工作的實(shí)施按照核電事業(yè)部勞務(wù)分包商資格評(píng)價(jià)程序進(jìn)行，最終形成合格分包商名錄，并

50、有商務(wù)器材部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理及更新工作。項(xiàng)目部在進(jìn)行專業(yè)分包商選擇時(shí)必須從合格分包商清單中選擇；2 / 6勞務(wù)分包商需經(jīng)事業(yè)部客戶中心批準(zhǔn)或直接從事業(yè)部合格分包商清單中選擇。3項(xiàng)目部現(xiàn)有所有的專業(yè)分包單位和勞務(wù)單位均由合格分包商名錄中選擇產(chǎn)生，有合法的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織代碼證，均能滿足相應(yīng)資質(zhì)的要求，相關(guān)資料由商務(wù)器材部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。故我項(xiàng)目部不存在有將工程分包給不具有相應(yīng)資質(zhì)及安全許可證書(shū)的情況。4合同簽訂后，及時(shí)做好合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、做好合同統(tǒng)計(jì)分析工作，并做好合同管控，保證各方嚴(yán)格遵守合同約定內(nèi)容實(shí)施，嚴(yán)禁發(fā)生專業(yè)分包單位發(fā)生轉(zhuǎn)包、勞務(wù)分包單位再分包的違法行為。

51、2、合同簽訂方面1現(xiàn)我項(xiàng)目部所使用的合同文本均由事業(yè)部綜合監(jiān)察部統(tǒng)一制定、合同簽訂前均進(jìn)行法律審核，審核后統(tǒng)一下發(fā)，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行從而保證了合同的規(guī)范性、合法性。2在合同簽訂以前，對(duì)于專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位需要其提供能夠滿足分包要求所需的全部資料，并進(jìn)行嚴(yán)格審批核實(shí)，執(zhí)行先簽合同后進(jìn)場(chǎng)施工的原則；對(duì)于物資采購(gòu)在我項(xiàng)目部采購(gòu)權(quán)限內(nèi)的均按照項(xiàng)目部采購(gòu)管理程序進(jìn)行材料采購(gòu)工作；租賃設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，按照程序進(jìn)行招標(biāo)確定合格分包商后由商務(wù)器材部統(tǒng)一與其簽訂設(shè)備租賃合同。3我項(xiàng)目部在合同簽訂方面滿足程序要求，并能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)避了項(xiàng)目部在合同簽訂過(guò)程中可能發(fā)生的不合規(guī)行為。3、合同執(zhí)行方面的情況3

52、 / 61在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方權(quán)利與義務(wù)，在施工過(guò)程中，甲、乙雙方將嚴(yán)格按照合同約定履行職責(zé)。2合同簽訂后，交財(cái)務(wù)部一份，商務(wù)器材部留一份，同時(shí)對(duì)相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合同交底，保證合同執(zhí)行過(guò)程中的一致性。3我項(xiàng)目部開(kāi)工作業(yè)以來(lái)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定履約，未出現(xiàn)合同糾紛。 （三）、項(xiàng)目采購(gòu)管理1項(xiàng)目部制定了采購(gòu)管理程序，規(guī)定了一套完整的供方評(píng)價(jià)與選擇流程，有完整的供方評(píng)價(jià)記錄和供方評(píng)價(jià)報(bào)告，評(píng)審后向供應(yīng)商發(fā)出供方評(píng)價(jià)資格通知及供應(yīng)范圍，每月按時(shí)更新合格供方清單。2依據(jù)事業(yè)部程序采購(gòu)招標(biāo)開(kāi)展采購(gòu)招投標(biāo)管理工作，對(duì)必須進(jìn)行招投標(biāo)的項(xiàng)目自購(gòu)物項(xiàng)招標(biāo)通知，投標(biāo)人提交投標(biāo)書(shū)后，形成完整的評(píng)標(biāo)記

53、錄并發(fā)出的中標(biāo)與未中標(biāo)通知書(shū)，對(duì)于50萬(wàn)以上的采購(gòu)合同上報(bào)事業(yè)部簽署職務(wù)授權(quán)委托書(shū)以及法律審查意見(jiàn)書(shū)。（四）工程款支付情況1對(duì)于各分包商、供應(yīng)商的工程款，商務(wù)器材部根據(jù)其合同相關(guān)條款約定提供結(jié)算書(shū)、付款審批單據(jù)，財(cái)務(wù)部門據(jù)此予以支付，并確保銀行回單上付款單位與發(fā)包單位一致。2對(duì)于專業(yè)分包、項(xiàng)目部層面的材料設(shè)備采購(gòu)、租賃工程款支付，嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行，且確保相關(guān)支付憑證上載明的付款單位與項(xiàng)目實(shí)際及合同約定內(nèi)容相匹配3施工單位自有機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料有固定資產(chǎn)卡片、臺(tái)賬及周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬等證明材料。4 / 64項(xiàng)目工程款收支憑證及相關(guān)會(huì)計(jì)憑證完整并保存完好。項(xiàng)目付款各項(xiàng)流程滿足公司要求。三、自查中存在

54、的問(wèn)題及整改措施在自查組進(jìn)行調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目部在合同簽訂、執(zhí)行及工程款支付方面存在的一些不足。1、存在問(wèn)題：在前期簽訂的合同中存在有部分日期填寫(xiě)不全的情況。整改措施：敦促項(xiàng)目部合同管理組對(duì)現(xiàn)有合同進(jìn)行梳理篩查，對(duì)合同中存在日期不全的情況進(jìn)行補(bǔ)充完善。2、存在問(wèn)題：專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位中存在有不能按照合同條款約定日期提交結(jié)算資料的現(xiàn)象，少數(shù)單位還存在跨月申報(bào)情況整改措施：對(duì)分包單位進(jìn)行催促，對(duì)分包單位的跨月結(jié)算要求商務(wù)器材部嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部規(guī)定找相關(guān)單位簽跨月申請(qǐng)報(bào)告。3、存在問(wèn)題：BOP廠房樁基施工中存在有專業(yè)分包隊(duì)伍由于工程公司設(shè)計(jì)方進(jìn)行了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致開(kāi)工日期推遲、工程量增大、工期延

55、誤而分包合同未及時(shí)調(diào)整的情況整改措施：對(duì)此類情況及時(shí)跟蹤，及時(shí)報(bào)核電事業(yè)部審批同意后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4、存在問(wèn)題：在分包工程款支付方面，由于種種原因有時(shí)會(huì)存在分包工程款支付不及時(shí)的情況。整改措施：項(xiàng)目部分包單位工程款審核、結(jié)算不存在延誤，不能及時(shí)支付工程款原因在于項(xiàng)目部資金壓力緊張，分包單位對(duì)此都持理解態(tài)度，項(xiàng)目部會(huì)進(jìn)一步做好自己本職工作，做好分包單位工作。5 / 6經(jīng)自查此類問(wèn)題或瑕疵不會(huì)影響到合同主體、不會(huì)妨礙合同的執(zhí)行實(shí)施以及分包單位的正常運(yùn)作，我項(xiàng)目部將努力規(guī)避此類問(wèn)題的發(fā)生。四、總體結(jié)論本次在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)的自查工作，檢查組按照建設(shè)公司下發(fā)的關(guān)于治理工程領(lǐng)域違法違規(guī)行為檢查的通知的要求

56、，對(duì)照住建部下發(fā)的關(guān)于建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）中相關(guān)轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等具體情形，開(kāi)展了此次工作。經(jīng)自查，在我項(xiàng)目部范圍內(nèi)不存在有違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，能夠按照建設(shè)公司及核電事業(yè)部相關(guān)要求開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。施工（總承包、專業(yè)承包、分包）企業(yè)檢查表詳見(jiàn)附件：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司寧德核電項(xiàng)目部2014年11月10日6 / 6一、工程概況連霍國(guó)道主干線商開(kāi)高速公路商丘段是連（云港）霍（爾果斯）國(guó)道主干線河南省境內(nèi)商丘至開(kāi)封高速公路的一部分，位于河南省中東部，起于K290+087，止于K430+070，全線140Km。開(kāi)封至商丘段交通工程于

57、20 xx年建成。隨著周邊各條高速公路（如：鄭開(kāi)、商周等高速公路）的陸續(xù)建成，逐步形成路網(wǎng)格局。在道路成網(wǎng)的情況下，為了更好保證各條道路的暢通和路網(wǎng)整體通行能力的提高，河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司決定對(duì)該高速公路（由開(kāi)封與商丘的分界處至豫皖界）進(jìn)行改造，實(shí)施全程監(jiān)控，每2公里左右設(shè)一監(jiān)控點(diǎn)，監(jiān)控圖像上傳監(jiān)控分中心，在分中心對(duì)道路進(jìn)行集中監(jiān)控、管理，以便于對(duì)高速公路進(jìn)行有效的管理，為實(shí)現(xiàn)區(qū)域路網(wǎng)內(nèi)道路的“聯(lián)合監(jiān)控，聯(lián)動(dòng)救援”創(chuàng)造有利條件。商丘段東起K291+138設(shè)第一個(gè)遙控?cái)z像點(diǎn)，約2公里一個(gè)，西至K429+951設(shè)最后一個(gè)遙控?cái)z像點(diǎn)，共76個(gè)監(jiān)控點(diǎn)。在K291+138、K374+612、K3

58、84+370三處已經(jīng)完成了3個(gè)遙控?cái)z像點(diǎn)，本次工程將實(shí)施73個(gè)攝像點(diǎn)圖像，并在隨后的變更實(shí)施中完成該三處攝像機(jī)的集中控制的工作，最終該76個(gè)攝像機(jī)圖像及控制信號(hào)均通過(guò)節(jié)點(diǎn)光端機(jī)組成的光通信系統(tǒng)，分8條鏈路傳至商丘監(jiān)控分中心。分中心通過(guò)視頻矩陣控制系統(tǒng)遙控監(jiān)控圖像，并通過(guò)視頻事故檢測(cè)系統(tǒng)對(duì)32個(gè)重點(diǎn)路段所上傳的圖像進(jìn)行分析，偵測(cè)、報(bào)告道路上發(fā)生的事故、事件，所有上傳圖像還將經(jīng)硬盤錄像系統(tǒng)實(shí)時(shí)錄像保存。除設(shè)遙控?cái)z像點(diǎn)，商丘段還在K297+680、K326+580、K329+790三處每處設(shè)F型情報(bào)板1套，以光纖收發(fā)器及接口轉(zhuǎn)換器方式將情報(bào)板信號(hào)傳輸至最近的攝像機(jī)機(jī)箱內(nèi)節(jié)點(diǎn)式光端機(jī)，并通過(guò)節(jié)點(diǎn)光端機(jī)

59、組成的光通信系統(tǒng)，分別傳至商丘監(jiān)控分中心，實(shí)現(xiàn)商丘監(jiān)控分中心對(duì)各情報(bào)板的顯示控制。遙控?cái)z像機(jī)安裝于往連云港方向一側(cè)，采用PELCO傲視一體化攝像機(jī)產(chǎn)品。遙控?cái)z像機(jī)和情報(bào)板的供電全部采用直埋電纜供電，就近取電。其中13攝像機(jī)由豫皖界收費(fèi)站供電；412攝像機(jī)由永城收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電；1328攝像機(jī)由夏邑收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電；2942攝像機(jī)由虞城收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)；4351攝像機(jī)由商丘東收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電；5260攝像機(jī)由商丘西收費(fèi)站供電，分為東西兩側(cè)供電（原由于商周立交在建，影響了5556攝像機(jī)直埋電纜的貫穿，故先期由商丘西收費(fèi)站給5255攝像機(jī)供電，5660攝像機(jī)由寧陵收費(fèi)站供電，商周立交建成后，再完成了5556直埋電纜的貫通工作，并斷開(kāi)60與61攝像機(jī)之間的直埋電纜）；6167攝像