1、家具行業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算案例如何理解具制造業(yè)的成本核算?如何核算?如何達(dá)到核算的目的及管理者們眾說不一，見仁見。有人說， 除了賺錢就是本，本錢就是成本;有人說“肉爛了在鍋 里”，無需在成本核算方面耗費(fèi)過多的資源，只需用自已的 人管好倉庫、現(xiàn)、門衛(wèi)就行了;有人則視成本為企業(yè)發(fā)展 源動力，企核心竟?fàn)幜χ弧o論對成本核算的理解和認(rèn)識持何度，都不無道理，都與自身環(huán)境、管理基礎(chǔ)、發(fā)展愿及管理者自身素質(zhì)有密切關(guān)系。不少人家具制造業(yè)的竟?fàn)幰堰M(jìn)入白熱化狀態(tài)，是否如此嚴(yán)重， 仁們最清楚，但竟?fàn)幍拇_加劇。隨著市場的日趨成熟完善，款式、品質(zhì)和營銷手法的同質(zhì)化，家具業(yè)的竟?fàn)幰谋憩F(xiàn)為價(jià)格的竟?fàn)帲瑑r(jià)格的竟?fàn)幤鋵?shí)就是成本

2、的。然而，不少企業(yè)在竟?fàn)幟媲笆譄o策，不知所措，感茫和困惑，對成本的理解和核算往往步 入以下誤區(qū)：核算的重要地位。事實(shí)上，成本核算是成本控制的第一步，是控制的基礎(chǔ)。無準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠、可比的核算資料，就難以知道成本高低、失控的真實(shí)原因，就會直接影響企業(yè)的成本預(yù)測、計(jì)劃、分析、考核和持續(xù)改善等控制工作，同時(shí)也對企業(yè)的成本決策和經(jīng)營決策的正確與否產(chǎn)生重要影響?？梢姡杀竞怂銓揖咧圃炱髽I(yè)的重要性非同小可。 針對目前不少企業(yè)成本核算管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為應(yīng)從以下 幾個(gè)方面開展成本核算管理工作：法多種，通常按經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，制造企業(yè)可將成本分為制造成本和期間成本制造成本一般分為“料工費(fèi)”，制造成本又 可分為直接

3、成本間接成本，直接材料、直接人工屬直接成本，制造費(fèi)用屬間接成本。企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的成本中除了制成本，剩余的就是期間成本。期間成本主要是與產(chǎn)品的產(chǎn)數(shù)量沒直接聯(lián)系，與特定的期間相聯(lián)系的成本，主要包括營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)。此外，根據(jù)算時(shí)間將成本可分成實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn) (劃、定額或目標(biāo)成本;根據(jù)成本性態(tài)成本分成變動成本和固定成本;根據(jù)決策權(quán)利又成可控成本和不可控成本等等第三，提對制造業(yè)成本核算認(rèn)識的高度。企業(yè)最高決策者及管理應(yīng)換換腦筋，提高對制造業(yè)成本核算認(rèn)識的高度。企業(yè)做大做強(qiáng)，應(yīng)摒棄“肉爛了總會在鍋里”的 落后成本核算管觀念。企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理，必須首先加強(qiáng)成本控制，可靠的成本核算則

4、是成本控制的先決條 件;第五，應(yīng)制定切實(shí)可行的成本核算制度，著手建立 健全原始記錄。由于家具制造業(yè)走向規(guī)范化、程序化、大 生產(chǎn)化時(shí)間較短，大多數(shù)企業(yè)管理基礎(chǔ)，成本核算基礎(chǔ)薄 弱，尤其是成本核算所需要的原始資料不準(zhǔn)、不齊、不全 甚至沒有。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)況制定成本核算制度，建 立健全各種原始記錄，建立并嚴(yán)格執(zhí)行物料的計(jì)量、檢驗(yàn)、 領(lǐng)發(fā)料、進(jìn)料、盤點(diǎn)、退庫等制度;建立健全各種物料消耗、 燃料、動力、穩(wěn)定暢通。制造業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物是一個(gè)有機(jī)的整體，且多之間存在大量的信息交換。然而手工管理信息不系統(tǒng)、不”換頻繁，交接不清，更易導(dǎo)致信息不連續(xù)不正確，基礎(chǔ)信路。?還要知道為什么?才能自覺配合 最后，成本核算的思想和導(dǎo)向要創(chuàng)新，達(dá)成從成本節(jié)省到成本避免的飛躍。傳統(tǒng)的成本會計(jì)思想是利用準(zhǔn)確及時(shí)的成本信息，加強(qiáng)變動成本分析控制，促使單位產(chǎn)品固定成本降低，以使產(chǎn)品單位成本下降，這是一種單純地降低成本、節(jié)省成本的思路。但小批量、多品種、多功能制造是目前大多數(shù)廠家適應(yīng)市場需要的必然趨勢，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。這就要求我們成本核算應(yīng)運(yùn)用戰(zhàn)略眼光，思路和導(dǎo)向要創(chuàng)新，規(guī)避成本核算和控制治標(biāo)不治本情況，應(yīng)多從管理的角度去探索成本降低的潛力，防患