家族企業(yè)對接班人的選擇模式_第1頁
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文檔簡介

家族企業(yè)對接班人的選擇模式選擇職業(yè)經(jīng)理人。內(nèi)部傳承兼任集團(tuán) 8CEO；茅中國家族企業(yè)采用“子承父業(yè)”的接班人選擇方式，有其深層次的原因。如果要求家族企業(yè)把權(quán)力交給“外人”，是很難做到的。有血緣關(guān)系的人。性等等多種因素決定的。外部傳遞選擇職業(yè)經(jīng)理人是指從企業(yè)外部的經(jīng)理人市場去尋覓合適的職業(yè)經(jīng)理人來擔(dān)當(dāng)企業(yè)的總經(jīng)理，掌握企業(yè)的控制權(quán)，經(jīng)營和管理企業(yè)。選擇職業(yè)經(jīng)理人作為家族企業(yè)的接班人主要是基于以下理論：家族企業(yè)家族管理。對 族企業(yè)家族管理的理論，家族企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部資源無法滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需要時，可 以從外部選擇職業(yè)經(jīng)理人。王安電腦公司的創(chuàng)始人王安，因他在競爭激烈的美國電腦界和 IBM 分庭抗禮，成為美國企業(yè)1986 年 11 月，王安的長子、35 歲的弗雷德里克(王列)接替王安的公司總經(jīng)理職位。雖經(jīng)王安苦心培養(yǎng)，但業(yè)績平平。由于王安令子承父業(yè)家族企業(yè)在選擇接班人上無論是單獨(dú)采用內(nèi)部“世襲”的方式還是只選擇外部的職業(yè)經(jīng)理人都是有利有弊的。權(quán)要讓那些創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)過多年拼搏創(chuàng)造出來的財富交給別人去打理但采取“世襲”的方式也有其不利于企業(yè)發(fā)展的一面爭的條件下能夠脫穎而出。

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