1、Word 公司部門經理及項目經理個人工作總結 公司部門經理及項目經理個人工作 隨著新年腳步的接近，揮手間2022年即將過去，邁著堅決的步伐將跨入生氣勃勃的2022年。在這辭舊迎新的時刻，對即將過去一年里的工作、事情作一總結。我由一名工地的項目經理變?yōu)楣竟こ滩拷浝?，我每一步的進步與進展都傾注著公司領導的關懷和培育，離不開公司各部門及同仁的關心和支持。隨著崗位職能的轉變，同時也轉變了管理模式的轉型，由原來單一項目管理模式，轉變?yōu)槎喙しN協(xié)調、協(xié)作的統(tǒng)一公司管理機制，在此對一年的工作進行總結。 一、全年工作內容 2022年承蒙各位同仁、各位領導的支持和信任推舉我為公司工程部經理及利達項目經理，在此對

2、主管的項目一年來的運行狀況進行總結，利達項目主要工程總造價27781202.元，扣除暫定金額實際工程為26173820元，于3月份正式進場10月完工。 本項工程全年完成狀況 （1）工程總體完成狀況。 利達項目是公司11年第一個工程也是公司重點項目，在公司對我任命為本工程項目經理后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)本項目當?shù)孛耧L的特別性和工程現(xiàn)場狀況選定了項目部駐地并從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。為了保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制了工程進度方案和項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量

3、，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。整個主體工程的施工，經過項目的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了業(yè)主的多次表揚和嘉獎并在每月評比中穩(wěn)奪第一，達到了預期的質量目標，在大家的艱苦努力下順當完工。 （2）工程施工進度掌握 利達項目開工后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度方案以及總體完成方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工隊簽定了質量、進度、平安等協(xié)議書。對其詳細進度、生產內容提出了詳細要求。在施工過程中，依

4、據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程施工進行了掌握管理。施工初期，因資金周轉緊急，材料緊缺，為此我部實行精打細干的策略，以質量來掌握進度。工期緊任務重，在大面積施工時我部加點趕工，經過努力，完全保證了施工進度的要求。在經過長達 8個月的艱苦奮戰(zhàn)后，最終已工程進度及質量完全符合標準的前提下圓滿的確保了整個工程的順當交付，達到了預期的質量目標，在大家的艱苦努力下于10月順當完工通車。 （3）抓工程質量，保質量創(chuàng)優(yōu)目標 1、我部明確了管理目標從我們管理人員做起。敘述管理人員是項目質量目標實現(xiàn)的詳細指揮者，首先要明確項目質量目標的詳細標準，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分

5、發(fā)揮優(yōu)勢，把實現(xiàn)項目質量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任，作到人盡其責。 2、把項目質量目標貫穿在每個分項工程的詳細施工中。在每一項工程施工前，技術負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的詳細要求并結合現(xiàn)場的實際狀況寫出有實際性的有牢靠性的施工技術交底并監(jiān)督落實。 （4）材料、成本的管理： 材料管理中，依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。同時針對本工程原材料數(shù)量較大的實際狀況。組織各個安裝隊制定了材料使用方案。整個施工期間，項目準時地掌握各種材料的訂購，在材料使用中，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個隊伍的施工內容和數(shù)量，并且準時與計量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用。并

6、且進一步細化，定找出不足，制定對策。 （5）、工程成本掌握 我部在施工掌握工程成本時實行以下四點方案 1、精算：在重視圖紙預算加快工程變更及計量準時有效的為工程款回收制造了良好條件。 2、精選：對原材料選購進行價格、質量精選，對工程安裝勞務量進行掌握，有效的降低了材料選購成本及勞動分包費用。 3、精干：在施工過程中，嚴格材料及人工掌握，避開了不必要的鋪張，充分作到物盡其用、人盡其才。 4、精處：有效的掌握工程形象進度并與業(yè)主、監(jiān)理、各標段關系處理融洽、建立友好關系，對回收工程款、決算及后期合作起到相應的作用。 二、 全年工作存在的不足： 1.項目全部管理人員在施工中乃存在缺乏肯定的專業(yè)學問，應

7、準時的補充學問提高管理及技術水準，為此我們要做到避短揚長充分的發(fā)揮出我們的特長來提高業(yè)務工作力量。 2.，在施工期間對個別分項工程施工質量監(jiān)督不夠徹底造成了沒必要費用的發(fā)生，應對各施工隊伍施工工藝要言格掌握抓實施過程，重質量結果，杜絕施工隊伍偷工減料。 3、在施工中對原材料質量監(jiān)督不夠完善造成了工程進度滯后，部分資金鋪張，為此我們對不合格材料進行返還廠家，對損失的資金進行扣除，并加快施工保證了工程進度，在此我部原材料進場每一批都進行了檢驗查看，對不合格的材料準時更換，避開了造成更大的損失。 方案與建議 1、方案 （1）.方案年后對已完成的項目剩余款項和變更決算資料等進行整理。 （2）做好對年后

8、各省投標信息的收集和參加。 （3）加強專業(yè)學問學習，連續(xù)提高管理水平，為能勝任新的崗位奮斗。 （4）提高整體管理力量，對表現(xiàn)良好、成果優(yōu)秀的員工進行專業(yè)培育，為日后項目接班打好基礎。 2、建議 本著公司更好的正規(guī)進展，建立現(xiàn)代化企業(yè)建議如下： （1）我公司進展以工程項目為主，建議在項目實施過程中統(tǒng)一規(guī)劃并制定出一套符合實際的管理程序，每位員工按其制度執(zhí)行并達到抱負的效果，。程序簡化：工程在中標后工程部進行工程量審核，完后進行確認上報領導批閱，后有市場部進行現(xiàn)階段原材料價格分析并結合財務部預算出項目成本，上報領導審批后交項目主管人員，要求項目主管人員達到預期利潤并簽訂協(xié)議，工程主要原材料有公司進行訂購，在工程實施中應定期支配人員進行現(xiàn)場查看并起到監(jiān)督作用。在工程完工后盡快核算成本并要求財務人員深化工地進行審計是否達到預期效果。 （2）環(huán)保公司成立體現(xiàn)出公司極具缺乏專業(yè)人士建議增加專業(yè)的有閱歷