1、公司質(zhì)管部班長績效考核表填寫日期： 主考核人： 考核組成員：部門基層管理人員被考核人考核周期到職日期年 月 日評價(jià)指 標(biāo)分值考核指標(biāo)評 價(jià) 尺 度 及 分 數(shù)分 值綜合得分工作質(zhì)量工作紀(jì)律監(jiān)督7分班組工作紀(jì)律良好，一個(gè)考核周期內(nèi)總違反工作紀(jì)律 情況3次。7班組工作紀(jì)律較好，一個(gè)考核周期內(nèi)違反工作紀(jì)律6 次。能較好的管束班組工作紀(jì)律。6班組工作紀(jì)律一般，違反工作紀(jì)律6次，但10次， 且沒有影響正常工作的?；灸芄苁嘟M工作紀(jì)律。5工作紀(jì)律較差，班組總違反工作紀(jì)律10次。對班組 工作紀(jì)律的管束較差。4工作紀(jì)律較差，班組總違反工作紀(jì)律10次，且嚴(yán)重 影響工作的。對班組工作紀(jì)律根本無法有效的管束。3備

2、注：工作紀(jì)律包括上班串崗、玩手機(jī)、大聲喧嘩、 不執(zhí)行部門通知，不服從安排等。 (抽檢)衛(wèi)生監(jiān)督 7分一個(gè)考核周期內(nèi)，班組總的扣分項(xiàng)10人次。7一個(gè)考核周期內(nèi)，班組總的扣分項(xiàng)10人次，但15人6一個(gè)考核周期內(nèi)，班組總的扣分項(xiàng)15次，但20人 5一個(gè)考核周期內(nèi)，班組總的扣分項(xiàng)20人次。3注：班組衛(wèi)生檢查應(yīng)每周隨機(jī)抽查一次。一個(gè)考核周 期內(nèi)，班長如超過5次未檢查班組衛(wèi)生情況，則本項(xiàng)得取樣漏檢受到投訴6分一個(gè)考核周期內(nèi)未受到生產(chǎn)部門關(guān)于漏取樣或漏檢的投6一個(gè)考核周期內(nèi)受到生產(chǎn)部門關(guān)于漏取樣或漏檢的投訴5一個(gè)考核周期內(nèi)受到生產(chǎn)部門關(guān)于漏取樣或漏檢的投訴4一個(gè)考核周期內(nèi)受到生產(chǎn)部門關(guān)于漏取樣或漏檢的投訴3

3、分析差錯(cuò)情況監(jiān)督15分一個(gè)考核周期內(nèi)，班組分析差錯(cuò)情況人均1人次，且 沒有因分析差錯(cuò)導(dǎo)致質(zhì)量事故的情況。分析差錯(cuò)人均1人次，但1.5人次，且未造成重大 質(zhì)量事故?；蜉p微質(zhì)量事故不超過1次。分析差錯(cuò)人均1.5人次，但2人次，且未造成重大 質(zhì)量事故。或輕微質(zhì)量事故不超過2次。一個(gè)考核周期內(nèi)，分析差錯(cuò)人均2人次，但未造成重 大質(zhì)量事故?；蜉p微質(zhì)量事故不超過3次。9一個(gè)考核周期內(nèi)，分析差錯(cuò)人均2人次，但未造成重 大質(zhì)量事故。或輕微質(zhì)量事故3次。7一個(gè)考核周期內(nèi)，有分析差錯(cuò)，造成重大質(zhì)量事故。 如：分析差錯(cuò)導(dǎo)致不同品級混料。0數(shù)據(jù)記錄情況監(jiān)督12分一個(gè)考核周期內(nèi)，班組數(shù)據(jù)記錄失誤人均1人次，且 后續(xù)未因

4、數(shù)據(jù)記錄失誤導(dǎo)致其它工作受到影響。一個(gè)考核周期內(nèi)，班組數(shù)據(jù)記錄失誤人均1人次，但 1.5人次，且后續(xù)未因數(shù)據(jù)記錄失誤導(dǎo)致其它工作受到響一考核周期內(nèi)，班組數(shù)據(jù)記錄失誤人均1.5次，但 2人次。或因數(shù)據(jù)記錄失誤使得后續(xù)工作受到一般影到響8一個(gè)考核周期內(nèi)，班組數(shù)據(jù)記錄失誤人均2.5人次。 或因數(shù)據(jù)記錄失誤使得后續(xù)工作受到一般影響2次，6一個(gè)考核周期內(nèi)，班組數(shù)據(jù)記錄失誤人均2.5人次。 或因數(shù)據(jù)記錄失誤使得后續(xù)工作受到一般影響5次。5一個(gè)考核周期內(nèi)，班組數(shù)據(jù)記錄失誤導(dǎo)致后續(xù)工作受 到重大影響 (如：數(shù)據(jù)記錄失誤被誤用導(dǎo)致后續(xù)重大0安全6分周)期內(nèi)班組未發(fā)生過安全事故。6發(fā)生輕微安全事故。但尚未造成巨大

5、損失 (包括化學(xué) 試劑傾倒或?yàn)⒙?、操作不?dāng)導(dǎo)致儀器輕微破壞等)5班組發(fā)生一般性安全事故， 自己或他人受到身心傷害4一個(gè)考核周期內(nèi)班組發(fā)生重大安全事故。0獎勵(lì)4分一個(gè)考核周期內(nèi)，班組獲得部門獎勵(lì)5人次。4一個(gè)考核周期內(nèi)，班組獲得部門獎勵(lì)4人次。3一個(gè)考核周期內(nèi)，班組獲得部門獎勵(lì)3人次。2一個(gè)考核周期內(nèi)，班組獲得部門獎勵(lì)2人次。1一個(gè)考核周期內(nèi)，班組沒有獲得部門獎勵(lì)。0工作能力協(xié)作能力 6分協(xié)作能力良好，需協(xié)調(diào)完成的工作有良好的結(jié)果。6協(xié)作能力較好，需協(xié)調(diào)完成的工作能有較好的結(jié)果。5協(xié)作能力一般，需協(xié)調(diào)完成的工作雖有較好的結(jié)果， 但因?yàn)閰f(xié)調(diào)欠佳存在一定的不足。4協(xié)調(diào)能力較差，需協(xié)調(diào)完成的工作結(jié)果較

6、差。3協(xié)調(diào)能力較差，根本無法協(xié)調(diào)完成工作，且總是抱怨。2管理能力 7分管理能力良好，能良好地指導(dǎo)、安排班員的工作，使 班員取7管理能力較好，能較好地指導(dǎo)、安排班員的工作，使 班員取得較好的進(jìn)步。班員對其有較高的認(rèn)可度。6管理能力一般，基本能指導(dǎo)、安排班員的工作，使班 員取得一定的進(jìn)步。班員基本能認(rèn)可。5管理能力較差，很難指導(dǎo)、安排班員的工作，班員無 法取得3管理能力較差，很難指導(dǎo)、安排班員的工作，班員無 法取得2領(lǐng)導(dǎo)安排事項(xiàng)完成情況5分領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)總是能及時(shí)地良好完成，且能按期良 好的匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)總是能及時(shí)地良好完成，且能按期良 好的匯報(bào)。5領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)多數(shù)情況下能及時(shí)較好完成，且

7、能按 期較好的匯報(bào)。4領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成情況一般，基本能按期匯報(bào)。3領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)完成較差，匯報(bào)缺乏內(nèi)容或主題不清2領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)基本不能完成，基本不進(jìn)行匯報(bào)。1考勤情況20考勤曠職達(dá)兩次及以上。-20分曠職一次。-10分遲到或早退合計(jì)7次以上。-20分遲到或早退合計(jì)6次。-15分遲到或早退合計(jì)5次。-10分遲到或早退合計(jì)4次。-5分遲到或早退合計(jì)3次。-3分遲到或早退合計(jì)2次。-2分遲到或早退合計(jì)1次。-1分事假一天 (依次累計(jì)計(jì)算) 。-1分病假一天 (依次累計(jì)計(jì)算) 。-0.5分5S情況5若部門在公司5S檢查中獲得3次或3次以上倒數(shù)第三名 及以下，則部門成員5S得分最高不超過2分。5分考評組評價(jià)優(yōu)缺點(diǎn)并予 以評分 (分值：0分 分)公司獎勵(lì)表揚(yáng)：3分3分嘉獎：10分分記功：30分30分懲 處警告：-3分扣3分記過：-10分扣10分處分：-20分扣20分總計(jì)得分：評級：被考核人簽名：注：1.因個(gè)人原因造成公司 (原料、設(shè)備、資金) 損失達(dá)3萬元以上 (如仍繼續(xù)留用) ，在考核當(dāng)期及下一 個(gè)考核期中，不具備評選A級的資格。2.造成安全事故的員工 (如仍繼續(xù)留用) ，在考核當(dāng)期及下一個(gè)考核期中，不具備評選A級的資格。 3.曠職1天及以上、遲到或早退6次或以上的，在考核當(dāng)期及下一個(gè)考核期中，不具