1、第7頁共7頁2022年基層司法所資產(chǎn)清查方案各科室、各基層司法所：為加強基層司法所固定資產(chǎn)的使用管理，提高資產(chǎn)使用效率，促進司法所財務管理有序化，加快基層基礎設施規(guī)范化建設，我局將對各基層司法所開展資產(chǎn)清查工作，為加強領導，保證此項工作順利實施，制定本方案。一、資產(chǎn)清查范圍各鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所所有的固定資產(chǎn)，即利用各級財政資金或縣局協(xié)調(diào)資金統(tǒng)一采購、購置并由各司法所使用的業(yè)務用房、辦公設備及交通工具等。二、資產(chǎn)清查工作組織領導機構(gòu)和職責為切實加強領導，保證資產(chǎn)清查工作高效有序進行，我局成立資產(chǎn)清查工作組，負責我局資產(chǎn)清查工作的組織領導和資產(chǎn)清查各項具體工作。三、資產(chǎn)清查的工作目標1、全面摸清各司法所“

2、家底”。真實、完整地反映各基層司法所資產(chǎn)狀況。全面核查所有財產(chǎn)配置的基本情況。2、查找司法所內(nèi)部資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。通過清查工作進一步加強司法所資產(chǎn)管理，完善相關制度，保證資產(chǎn)安全完整。四、資產(chǎn)清查工作的步驟及時間安排本次資產(chǎn)清查工作從_月份全面啟動。(一)前期準備階段(_月_日至_月_日)1、成立資產(chǎn)清查工作小組，明確職責；2、制定資產(chǎn)清查工作方案，明確工作范圍、內(nèi)容、時間、步驟等；3、召開相關部門和科室負責人工作會。(二)組織實施階段(_月_日至_月_日)1、單位自查：包括財務清理、財產(chǎn)清查、填寫司法所固定資產(chǎn)清理表。2、上報材料：_月_日之前，將司法所固定資產(chǎn)清理表電子版及有關備查資料上

3、報到縣局辦公室。(三)資產(chǎn)核實階段(_月_日至_月_日)資產(chǎn)清查工作小組對各司法所上報的資產(chǎn)清單進行核實。(四)總結(jié)歸檔階段(_月_日至_月_日)對核實后的資產(chǎn)目錄進行匯總，并對本次資產(chǎn)清查工作進行總結(jié)。五、工作要求1、加強領導，高度重視。全局各部門、各司法所要切實提高對本次資產(chǎn)清查工作重要性的認識，在資產(chǎn)清查工作小組的統(tǒng)一領導下，嚴肅、認真、高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作。2、遵守紀律，實事求是。要認真執(zhí)行資產(chǎn)清查相關規(guī)定，工作中做到全面徹底、不重不漏、帳實相符，保證資產(chǎn)清查結(jié)果真實可靠。3、發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。要如實清查反映存在的問題，保證及時申報，不瞞報虛報。對發(fā)現(xiàn)的問題及時總結(jié)，制定整改措施

4、，并完善相關制度，鞏固資產(chǎn)清查成果。4、認真總結(jié)，材料歸檔。資產(chǎn)清查工作完成后，要認真進行總結(jié)。將各種材料按照規(guī)定及時歸檔，妥善保存。2022年基層司法所資產(chǎn)清查方案（二）一、整改的必要性隨著市場經(jīng)濟的逐步深化，市場競爭越來越強烈，一個單位，員工素質(zhì)的高低，直接關系單位的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系到單位在激烈的競爭中的勝負。單位員工的職業(yè)素質(zhì)和技術能力若普遍偏低，將成為制約單位快速發(fā)展與相關別的同臺競技、一比高低的一大瓶頸問題。大力加強員工教育和培訓，提高企業(yè)員工素質(zhì)，將是功在當代，惠及長遠的基礎性工程?；鶎訂T工作為單位中構(gòu)成比例最高的員工，同時還是行動的最終落實者，提升基層員工的業(yè)務能力在當下顯

5、得尤為重要。目前_開發(fā)區(qū)培訓中心各個部門運行有序良好，但是因為培訓項目日益增多，單位新鮮血液的補充也是刻不容緩，導致員工對新項目的認識不夠清晰。同時，在原有的傳統(tǒng)項目中，也是不斷的有新的情況變化。新形勢，新要求，新起點，新挑戰(zhàn)，也帶來了新的發(fā)展機遇。作為開發(fā)區(qū)培訓中心的基層員工，在掌握原有技能的技巧下，還需要進一步提高自身的業(yè)務素養(yǎng)能力，努力達到一專多能，在現(xiàn)有能力基礎上取得質(zhì)的飛躍。二、指導思想本次提升業(yè)務能力的培訓方案以_為指導思想，以新形勢下教育種類多樣化，競爭日益激烈，對中心員工提出了更高的要求為背景，通過單個培養(yǎng)、集體培訓等手段，使我中心基層員工的業(yè)務能力穩(wěn)步提升。三、整改的目標通過

6、一系列的培訓計劃，使中心員工掌握多種崗位、技能運用技巧，真正意義上實現(xiàn)我中心員工的一專多能，在每個崗位上都能實現(xiàn)自己的人身價值。四、整改內(nèi)容(1)、首先，管理者要有較強的素質(zhì)培訓理念人是生產(chǎn)力中最活躍的、最寶貴的、最具生命力的決定性因素，一切其他的物質(zhì)資料，包括設備、儀器、材料和其它各種生產(chǎn)資料，都要被人所掌握、應用，才能發(fā)揮其作用。從這種意義上說，人力資源是最本源的資源。我們單位基層員工數(shù)量相對豐富，但員工隊伍整體職業(yè)素質(zhì)參差不齊，一些領導者對員工教育的培訓不夠重視。在實際工作中，常有領導覺得只要能把活干好就行了，學習不學習是自己的事，沒必要強迫誰去學習。這樣的想法和做法顯然在當今競爭激烈的

7、社會是不對的，我們知道管理水平固然重要，但管理水平再高，科學技術再先進，要使之轉(zhuǎn)化為利潤，必須要生產(chǎn)出與之相匹配的服務。而合格優(yōu)質(zhì)的服務卻是出自每一個基層員工的手。從這個角度上講，基層員工整體素質(zhì)的高低，決定著我們所占有的市場份額，進而決定著中心的生存發(fā)展。因此，加強對員工的培訓和技能人才的培養(yǎng)，是中心重新配置資源要優(yōu)先考慮的問題。提高基層領導干部對素質(zhì)培訓工作的認識，不能用傳統(tǒng)的觀念來看待培訓，不能只看到眼前利益和功效，要認識到這是一種必然的選擇，因為當前中心的發(fā)展需要跨越式發(fā)展，需要使用維護新型的產(chǎn)品和服務，需要新型的基層勞動者，而勞動者整體素質(zhì)的不適應必然對經(jīng)濟生活產(chǎn)生不良反應，也必然導

8、致中心競爭力的下降，只有通過對員工的培訓，才能提高其整體素質(zhì)，才能更快更好的適應中心的發(fā)展。因此，基層領導干部應首先要具有強烈的素質(zhì)培訓理念，要充分認識到只有不斷地抓好員工培訓，才能提高員工的綜合素質(zhì)，才能使我們的員工具有更強的競爭力和更高的工作效率，才能使我們中心立于不敗之地。應該努力營造一種鼓勵員工提高能力的環(huán)境。領導要率先提高自己的能力，以在員工中起到表率作用，獎勵那些通過自我學習或培訓提高能力以實現(xiàn)個人績效和組織績效改進的員工。員工是能力發(fā)展的承載者，也是能力發(fā)展的實行者，每個員工應該設定自己的能力發(fā)展目標，提高工作中最重要的能力。能力發(fā)展目標根據(jù)不同的目的和不同的環(huán)境可以用不同的方式

9、來確定。一般把兩種方法結(jié)合起來：由管理者決定，或由員工自己決定。這樣可以有兩方面的好處：一是員工們會感到他們對于發(fā)展過程有某種控制，二是管理者們可以讓其下屬去提高管理者們所認為的對于工作的成功最為重要的能力。為此，工作中把員工個人能力的發(fā)揮同各種必要的激勵手段結(jié)合起來，真正把員工的整體素質(zhì)全面發(fā)展看成是中心的最大財富，把中心的發(fā)展建立在每個員工個人能力充分發(fā)揮的基礎上，實現(xiàn)“員工與中心的共同發(fā)展”。(2)、其次，員工自身也要有更強的培訓意識在我們中心有一些員工，還不能適應目前市場經(jīng)濟的要求，還抱著吃“大鍋飯”的陳舊思想，在工作上圖舒服，在技能上安于現(xiàn)狀，這些員工其本身知識水平及勞動技能都不太高

10、，對崗位工藝流程、技術知識及一些基礎理論知識不求甚解，總覺得只要崗位上的活能干就行，沒必要學那么多，又不多拿錢，培訓簡直是多管閑事。單位里辦班，說工作忙不能參加，管理者又不太重視，致使其懶惰的學習習氣慢慢滋長，導致員工對學習有一種不在乎的心理。這種惰性和陳舊思想，互相影響感染，影響了員工隊伍整體素質(zhì)的提高，長期下去，將影響中心的改革和發(fā)展。面對不斷激烈的市場競爭，我們要從員工自身出發(fā)，以人為本，切實抓好員工的崗位素質(zhì)培訓。提高員工對培訓意識的認知，讓員工充分認識到激烈競爭的殘酷性，終身就業(yè)的機會將不覆存在，就業(yè)中斷也不再是意想不到的事情。從一定意義上講，這或許是一種進步，但真正的進步應當是員工

11、自身能普遍意識到，要通過終身的學習來達到就業(yè)穩(wěn)定。要不斷的對自己進行思想和技能的培訓，只有不斷的提高自己的知識和技能，才能不落伍。(3)、多層次、全方位的員工素質(zhì)教育培訓活動我們應圍繞中心的招生培訓就業(yè)實際情況，確立有針對性、實用性和實效性的員工培訓方法；調(diào)動和發(fā)揮各分部和辦公室的培訓積極性和作用，建立條塊分工協(xié)作的培訓體系；建立、完善各項培訓管理制度，進一步規(guī)范培訓管理；充分挖掘和利用培訓資源，扎實有效地開展各項培訓工作。各分部應把員工教育培訓納入到年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核，卓有成效地開展員工培訓工作。內(nèi)部學習討論會議，具有很多有利條件，一是各分部人員能夠切

12、實了解自身情況，找出工作的亮點，二是可以根據(jù)各分部自身情況靈活安排學習時間，合理解決工作和學習沖突的矛盾。三是能夠根據(jù)實際需要安排授課內(nèi)容，使員工培訓具有實際意義。但是如果分部領導不能給于足夠的重視和強調(diào)，則辦班將會流于形式，而不能產(chǎn)生實效。因此，領導應給予培訓工作足夠的重視，要定期開展此類會議的工作。如果領導很重視，并實施聽課次數(shù)、考試成績與獎金掛鉤的措施，理論知識聯(lián)系工作實際，員工把工作中遇到的問題帶到會議上進行咨詢和交流，必定能夠帶動員工參加培訓教育的積極性，使培訓工作取得很好的效果?？冃Ц倪M還要通過對員工的培訓、指導來實現(xiàn)員工能力的提高，實現(xiàn)組織核心競爭力的提升和員工個人的發(fā)展，使組織和員工形成共贏的關系。不僅如此，我們還要把滿足現(xiàn)有崗位需要和考慮中心發(fā)展?jié)撛趰徫坏男枨笞鳛榕嘤柲繕?，按工種的不同，根據(jù)其崗位工種特點開展培訓工作。本著干什么學什么，缺什么補什么的原則，進行崗位理論學習和實際操作訓練。培訓形式靈活，學用結(jié)合，達到學以致用的良好效果。在強化培訓的同時，也要強化培訓資料和培訓制度的建立，還要強化轉(zhuǎn)崗和新進員工的培訓，強化復合型員工的培訓，只有持之以