1、實用文檔Word格式、可編輯打印 公司2022年個人年終工作總結通用15篇 公司2022年個人年終工作總結通用15篇 公司2022年個人年終工作總結 篇1 光陰如梭，時間飛逝，記得還正在寫半年總結，想不到一晃，20_年的工作即將成為歷史。回望走過的每一秒每一分、每一天、每一個星期、每一個月，太多的感慨、太多的感受在里面。我是20_年3月份正式參加公司準時反映業(yè)務部門并檢查落實結果。 3、加強全員效益觀念，增加門店節(jié)省意識。20_年爭取將門店直觀費用比同期下降15%-20%。 4、理順新合作財務管理。新合作超市都是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)遍布廣，間隔 市內有肯定的路程，如何進展遠程對門店進展管理將是我們工作的重點

2、。 5、大力加強對員工財務學問培訓，定期不定期組織柜長及員工進展財務學問培訓，全面進步連鎖超市員工的財務程度。 6、加強對便民店優(yōu)扣管理。優(yōu)扣的產生就是企業(yè)利潤的流失，管理好優(yōu)扣就是保證了企業(yè)的利潤。 挖掘財務活動的潛在價值。雖然，精細化財務管理是件極為簡單的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細。 一、連鎖超市商品管理軟件全面晉級 連鎖超市經(jīng)過二0_年全年的快速進展，覺察有些詳細問題原有的業(yè)務系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供給商不同進價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司打算對超市軟件進展全面晉級，春節(jié)集訓后快速支配了連鎖超市業(yè)務與財務以及信息部相關人

3、員到外地進展了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營形式以及超市所使用軟件進展理解。在3月初對超市軟件晉級做了前期大量預備工作后于3月底對業(yè)務系統(tǒng)全面切換;切換后運行到如今根本到達了我們的預期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已根本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供給商不同進價等。 我們利用軟件的先進功能，對進銷存各個環(huán)節(jié)進步了分析力量和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費程度，為門店組織商品價格定位供給了比擬有效的參考數(shù)據(jù)。、20_年里，我自覺加強學習，虛心請教，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學，學中干，不斷把握

4、方法積累閱歷，我注意以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀看、探索、查閱資料和實錘煉，較快地完成任務。另一方面，問書本，問同事，不斷豐富學問把握技巧。在各級指導和同事的關心指導下，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。 加強學習，不斷進步整體素養(yǎng)，建立具有x建筑工程公司特色企業(yè)文化 公司x總經(jīng)理、x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理在平常的經(jīng)營管理中，注意“以人為本的理念，重視職工的思想觀念、職業(yè)道德、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性，將職工的素養(yǎng)訓練放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)。 根據(jù)x建立廳x年資質年檢要求，我公司先后組織30余名員工參與了“平安檢查員、質量

5、檢查員及工程經(jīng)理的培訓，今年6月份順當通過x建筑業(yè)企業(yè)資質年檢及平安資格年檢。12月份，針對公司內各部門人員對建筑學問理解參差不齊的狀況，特地聘請了省建的教師向公司全體員工講授建筑根底學問。 為增進公司分散力，組織了到x的休閑莊豐富多彩的郊游活動。公司x總經(jīng)理還向全體職工推舉了?沒有任何借口?一書，并分發(fā)到了每一位員工手上。 為使公司的管理工作真正做到扎實有效，使各項工作根據(jù)科學化、標準化、制度化的管理軌道高效運轉，我公司全體員工將進一步加強團結、努力學習和理論，為進步公司的整體素養(yǎng)及知名度、美譽度而努力。 三、重視精神文明建立，樂觀開展對員工的思想訓練和法制訓練，注意培育“四有員工隊伍，努力

6、實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目的。本單位的工作、消費和生活秩序良好。 指導層的管理理念、責任心、決心和表率作用對企業(yè)進展至關重要，指導班子頑強團結、步調全都、勤政實干是企業(yè)進展的關鍵所在。公司指導始終堅持以消費經(jīng)營為中心、進展進步為方向，堅持科學進展觀，走企業(yè)可持續(xù)進展的穩(wěn)定道路，x年的工作中，以銳意改革、奮勉進取的堅決信念、求真務實的工作作風，帶著全公司員工圓滿實現(xiàn)了x年預期目的。 施工消費分工細致，協(xié)作關系簡單，需要的資源數(shù)量浩大，質量要求嚴格，供給渠道簡單，以及施工消費的時間周期長、配套種類多等因素，給建筑施工消費帶來困難性。x年我公司未發(fā)生一例平安事故，工程質量合格率100%、優(yōu)良率大于

7、90%，回憶x年的工作，這些業(yè)績不是偶爾的結果，科學的管理思想、嚴謹?shù)膬炔窟\行管理制度、精誠合作的團隊精神、良好的職業(yè)道德觀以及共鑄誠信的效勞宗旨是這些業(yè)績的根底和動力。 我公司在投資公司綜治指導小組的指導下，全面落實綜合治理的各項措施和目的管理責任制，堅持“打防結合、預防為主、標本兼治、重在治本的方針，各部門齊抓共管，高標準、嚴要求，嚴格根據(jù)“誰主管，誰負責的原那么，實在落實社會治安綜合治理責任制，做到“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事。使我公司的綜治工作在x年里上了一個新臺階，主要表如今以下幾個方面： (一)指導重視，措施有力，綜治責任制得到全面落實。 我公司總經(jīng)辦x總經(jīng)理、x總經(jīng)

8、理、x總經(jīng)理特別重視綜合治理工作，特地成立了綜合治理平安消費監(jiān)管工作指導小組，由總經(jīng)理擔當組長，副總經(jīng)理擔當副組長，部門負責人為小組成員。年初，總經(jīng)理與各部門負責人簽訂了綜合治理平安消費責任書，劃定責任范圍，明確工作任務。堅持“誰主管，誰負責的平安消費責任制。根據(jù)實際狀況制定了?質量保證體系?、?平安消費保證體系?，將平安、質量責任層層落實，責任到人，建立并完善了公司內部質量監(jiān)視體系。x年7月順當通過省建立廳平安資格年檢，并獲得“平安資格證書，這些重要工作的完成為公司今后資質的提升奠定了根底。 1、加強內保平安 (1)從公司成立以來，為保障辦公區(qū)域的平安，在辦公樓外圍及辦公樓底樓各設一名保安人

9、員，負責辦公樓的平安保衛(wèi); (2)支配公司綜合部人員輪番值夜班，以確保辦公室夜間的平安及處理緊急大事。 2、加強人員管理 (1)支配專人負責建立x通行證件管理臺帳，加大內部人員辦理x通行證件審批的審查力度。實在杜絕單位內部職工帶無關人員、無證車輛進入x，帶著無關人員x將過期的通行證收回交到保衛(wèi)部銷毀。 (2)針對建筑行業(yè)臨時用工較多的特點，我公司特地建立了臨時用工檔案。在施工現(xiàn)場，上至工程經(jīng)理，下至臨時用工都要求佩戴統(tǒng)一胸牌，以杜絕無關人員進入工地。 (二)、樂觀開展對員工的素養(yǎng)訓練和法制訓練，努力實現(xiàn)治安綜合治理的各項管理目的。不斷加強員工政治思想、平安意識訓練，準時化解、消退各種沖突、隱患

10、，仔細做好員工的思想工作。 1、抓好交通平安 針對x年5月1日新公布的?中華人民共和國道路交通平安法組織車隊的司機仔細學習領悟。 2、加強培訓，提升素養(yǎng) 為提升公司總體素養(yǎng)及加強施工平安觀念，組織了為期一個月，每周3次，晚上7點至10點的建筑施工方面學問培訓，為保證培訓質量還進展了考核;另外，還組織全體員工學習了?沒有任何借口?一書。 3、深化平安意識、狠抓平安消費 平安消費是建筑施工企業(yè)永久的主題，建筑施工企業(yè)只有在平安消費的前提下，才能生存進展。本公司堅持創(chuàng)立平安文明工地活動，堅決貫徹平安第一、預防為主的方針，在員工中鞏固樹立平安第一的指導思想，不斷改善建筑工人工作環(huán)境和生活環(huán)境。在各項工

11、程中均針對工程特點制訂詳實牢靠、操作性強的平安消費施行方案、平安消費責任制度、平安消費操作規(guī)程、平安隱患檢查內容、平安隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使平安消費工作落到實處，雖然x年各工程工程均有不利于平安消費的因素，比方工程分布廣、路途遠，涉及到人員、材料及機械的平安運輸組織;維護修理需夜間施工;x酒店主體工程正好在雨季施工作業(yè)等等，但在公司指導、各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，裝備了通過建立廳考核的專職平安員三人，特地負責檢查施工現(xiàn)場的平安隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。x年沒有發(fā)生一起工傷事故，沒有發(fā)生一起平安事故，檢驗了本公司人員對平安消費的深入理解，表達了公司企業(yè)平安管理程度

12、。 4、有職工或職工家屬生病住院，公司指導都親自去探望，實在抽不出身，都要支配部門指導去探望，表達組織上的關心。 5、組織了豐富多彩的郊游活動，加強了員工之間的互相溝通，增進了互相之間的感情，形成了一支高效、團結的富有戰(zhàn)斗力的隊伍。 通過以上措施，使職工隊伍得到了穩(wěn)定，我公司從成立至今，從未發(fā)生一起重大平安事故。同時也涌現(xiàn)出一批遵紀守法、作風正派、工作扎實、忠于職守、鉆研業(yè)務的治安綜合治理先進人物。 (三)建立了標準、詳細的綜治工作檔案冊、臺賬、報表。 進一步明確綜治聯(lián)絡員的工作職責及存在的重要性，建立健全綜治檔案制度、季度工作報表制度、狀況匯報制度。將綜治工作落實到每個部門、每個崗位、每個員

13、工，形成層層有人抓、到處有人管，人人都參加的綜合治理網(wǎng)絡體系。 在x年里，我公司在綜治工作中，堅持“平安第一、預防為主的方針，準時分析、討論處理工作中消失的新狀況、新問題，確保了空防、施工、治安工作的穩(wěn)定性，為推動社會治安綜合治理各項工作措施的落實，確保x“一方的平安，促進x會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前進展奉獻了微薄的力氣。 在今后的工作中，我公司將在董事會的正確指導下，連續(xù)發(fā)揚成果，不斷虛心學習，總結閱歷，克制缺乏，為創(chuàng)立一個平安、文明、高效的x努力奮斗。 公司2022年個人年終工作總結 篇15 今年是公司審計部的開篇之年。在公司的指導下，在上級主管部門的指導關心下，我們緊緊圍繞公司“效益年管

14、理主題和又好又快的管理目的，結合公司的新形勢，建立適應公司管理要求的審計工作機制，突出工作重點，抓好重點工程效益、財務內掌握度、經(jīng)濟責任、財務預算等關鍵環(huán)節(jié)的審計，全面完成了各項審計任務，充分發(fā)揮了內部審計“促進管理，進步效益的職能作用。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結如下。 一、實在做好各項外審的迎審工作，維護企業(yè)信譽和利益 全局對外部審計的重要性、嚴峻性都有了進一步的熟悉。公司審計部在總結以往_審計中覺察的問題和好的閱歷和方法的根底上，對_工程外部迎審工作進展了部署和支配。為了確保迎審工作順當開展，降低潛在風險，我們對工程的全部會計資料進展了詳細的批閱和梳理，針對日常工作中的薄弱環(huán)節(jié)和疏漏，尤

15、其是涉及工程轉分包問題、資金流向問題、材料選購問題、本錢列支問題等，逐一排查，提出詳細要求。 二、完善整章建制工作，利用信息化加速審計標準進程 站在全新的起點上，完善整章建制工作成為審計部開展各項工作的根底。為了更好地履行工作職責，標準公司審計工作流程，進步審計工作效率，我們學習借鑒了兄弟單位的審計工作閱歷，結合公司實際起草擬定了一系列審計工作制度，作為審計工作開展的指導方向。 信息是審計資料搜集的一個重要渠道，我們在加強信息化建立的同時，注意將信息化與審計工作標準化結合在一起考慮，充分利用計算機技術實現(xiàn)了審計工作方案與總結、審計業(yè)務文書、審計日記、審計工作底稿、審計檔案等電子化，充分發(fā)揮計算

16、機幫助審計的作用，克制了人手少、時間緊、任務重的沖突，大大進步了審計效率及審計質量。 三、抓好重點工程效益審計，落實“向工程要效益的管理目的 根據(jù)內部審計工程支配的指導思想，重點工程是內部審計必抓“三個重點之一。為進一步提醒工程管理中存在的問題，挖掘內部潛力，找出可以進步工程經(jīng)濟效益的環(huán)節(jié)，我們綜合考慮工程產值、風險、效益三大因素，對公司近年來施工的重點工程進展了效益審計，共完成工程工程審計項。 四、以完工工程終結審計為依托，進步工程管理程度 對完工工程的終結審計是內部審計事后審計的一項重要內容。主要是對工程經(jīng)理部解體前的資產負債狀況進展審計核實，評價工程的經(jīng)濟效益、管理的成敗與得失和工程經(jīng)理

17、部遵章守紀狀況，從而分析開工工程的創(chuàng)效點、效益流失點和存在的隱患，并進展評價與總結，推廣閱歷、汲取教訓。 在對_工程終結審計過程中，覺察該工程部以合同管理作為深化責任本錢管理的打破口，通過合同管理來聯(lián)絡和約束工程內外的經(jīng)濟關系，合同履約的過程實際就是本錢發(fā)生和責任本錢掌握的過程。通過合同管理實現(xiàn)了進步責任本錢管理的質量，使責任本錢的預控、猜想落到實處，獲得了較好的經(jīng)濟效益。建議將此做法在今后的工程管理中大力推廣，進步工程經(jīng)濟效益。 五、做好任期經(jīng)濟責任審計，提升責任人綜合管理力量 根據(jù)關于工程指導人員任期經(jīng)濟責任審計的要求，受人力資源部的托付，審計部共完成任期經(jīng)濟責任審計項。在嚴格區(qū)分主觀因素

18、和客觀因素、前任責任與現(xiàn)任責任、直接責任與主管責任的根底上，審計組通過施行必要的審計程序對指導人員任職期間工程的消費經(jīng)營狀況、管理狀況、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)程度、內掌握度的建立和執(zhí)行狀況進展了全面的審計。 今年的審計工作實現(xiàn)了預期目的，但也存在一些困難和缺乏。一是審計力氣與審計任務之間的沖突比擬突出，原有的審計方案沒有完全執(zhí)行;二是審計打算和審計意見的落實還存在肯定的差距;三是審計挖潛深度不夠，審計工作主要還停留在會計賬目的外表;四是內部審計質量還有待進一步進步，審計方法和審計手段還需不斷創(chuàng)新。以上困難和問題，需要我們在今后的工作中加以克制和解決。 公司審計部門年終工作總結3 今年在集團公司的正確指

19、導下，審計部嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，根據(jù)集團公司的總體要求和審計方案，內部審計工作以集團公司企業(yè)管理年為中心，加強企業(yè)精細化管理，突出重點，實在履行職責，較好地完成了全年審計工作方案和指導交辦的審計任務，現(xiàn)就本年度審計工作總結如下： 一、完成主要工作 共完成審計工程_項，其中年度財務收支及年度預算執(zhí)行狀況審計_項，專項經(jīng)營考核審計_項，任期經(jīng)濟職責審計_項，投資企業(yè)財務收支與資產負債審計_項，基建工程工程預算審計_項，基建工程工程結算審計_項，為完善集團經(jīng)營管理、進步經(jīng)濟效益做出了奉獻。 1、預算執(zhí)行審計與財務收支審計并軌同行。預算執(zhí)行結合財務收支管理、自保效益并軌進展審計，在進展預算執(zhí)行

20、的過程審核時，針對財務收支、資產管理、內掌握度執(zhí)行、內控流程操作等狀況進展貼合性檢查，覺察各種問題，準時與各單位溝通，針對審計報告的存在問題，提出，指導整改。本年度完成上年度財務收支與預算執(zhí)行審計_項，覺察問題_項，提出推舉_項。審計部對年度審計覺察問題的整改狀況與逾期應收賬款催收進展審計回訪，共性是針對整改不到位單位，提出指導性意見并敦促其實在執(zhí)行。透過審計，嚴厲了集團公司財務管理制度與財經(jīng)紀律，為下一年預算執(zhí)行儲藏了動力。 2、開展專項經(jīng)營考核審計。公司為改變_公司年年虧損場面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營考核職責書。為協(xié)作集團經(jīng)營管理，審計部細心研讀文件精神，深化企業(yè)理解經(jīng)營狀況，與相

21、關單位反復磋商，報請主管指導審核，最終確認_公司的經(jīng)營績效考核結果，維護公司經(jīng)營考核嚴厲性，同時也確定了二級企業(yè)勤奮、專心的經(jīng)營成果。 3、完善投資企業(yè)審計，帶給投資評估根據(jù)。為評價對外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團公司指導支配對投資企業(yè)進展審計，對_等三家公司財務收支與資產負債審計，深化、綜合評價投資公司的管理效益。_公司經(jīng)營合同到期，需對今后一段時間進展經(jīng)營猜想，為投資決策帶給根據(jù)。 二、主要工作體會 1、集團指導重視，是推動內部審計工作的關鍵。在集團公司主管指導的高度重視和支持下，克制審計部自有人手缺乏等困難，成功從二級企業(yè)借調財務部長等業(yè)務能手來支援，二級企業(yè)財務部長熟識管理與業(yè)務流程，給審計工作進展帶來必需便利，推動年度審計工作順當完成。 2、加強過程管控，提升內審質量。質量是內部審計工作的生命。審計部從制度、手段和成果管理等多個層面入手，全面提升內部審計工作質量。在管理標準化方面，審計部在審計管理、內部掌握、風險管理、審計檔案等方面，制定和完善了管理方法和施行方案，詳細規(guī)定審計年度方案制定、方案設計、證據(jù)搜集、底稿日志編寫、報告質量掌握、檔案管理等全流程標準體系，逐步構成一整套行之有效的內部審計制度體系。 在信息化方面，隨著