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文檔簡介

1、建筑企業(yè)管理主講:李盈建筑企業(yè)管理課件資料第1頁目 錄建筑企業(yè)經(jīng)營管理總論建筑計劃管理建筑企業(yè)施工管理建筑企業(yè)技術管理建筑企業(yè)勞動管理建筑企業(yè)材料管理建筑機械設備管理建筑企來財務與經(jīng)濟核實建筑企業(yè)管理課件資料第2頁 建筑企業(yè)經(jīng)營管理總論建筑企業(yè)管理課件資料第3頁企業(yè)管理概念、性質(zhì)和任務1企業(yè)管理概念 企業(yè)管理:對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行決議、計劃、組織、控制,以及對職員領導和激勵等一系列工作活動總稱。其內(nèi)容如圖1-1所表示。 企業(yè)活動生產(chǎn)活動(內(nèi)部活動)經(jīng)營活動(外部活動)生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、機械設備、勞動、材料、財務等市場調(diào)研、決議、規(guī)劃、廣告、材料設備采購、人員招聘、籌資、銷售和售后服務

2、等生產(chǎn)管理經(jīng)營管理企業(yè)管理圖1-1 企業(yè)活動與企業(yè)管理對應圖建筑企業(yè)管理課件資料第4頁 企業(yè)管理職能 職能:是指人、事物或機構應有作用。 管理基本職能: (1) 決議與計劃; (2) 組織與指揮; (3) 控制和協(xié)調(diào); (4) 領導與激勵。 。建筑企業(yè)管理課件資料第5頁 建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理 國民經(jīng)濟中建筑業(yè) 建筑企業(yè)分類及特點 建筑企業(yè)管理內(nèi)容和特點建筑企業(yè)管理課件資料第6頁1 國民經(jīng)濟中建筑業(yè) 依據(jù)國民經(jīng)濟行業(yè)分類(GB/T4754),建筑業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè),包含土木工程建筑業(yè)、線路、管道和設備安裝業(yè)及裝修裝飾業(yè)。建筑企業(yè)管理課件資料第7頁2建筑企業(yè)特點(1)建筑產(chǎn)品特點: 建筑產(chǎn)品固定性

3、; 建筑產(chǎn)品多樣性 ; 建筑產(chǎn)品體形龐大 ; 建筑產(chǎn)品使用壽命長 ;(2)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)特點:生產(chǎn)流動性 ;生產(chǎn)周期較長 ; 生產(chǎn)單件性 ; 露天高空作業(yè) ;機械化、自動化水平較低 ;協(xié)作關系復雜 。1.3.3 建筑企業(yè)管理內(nèi)容和特點1建筑企業(yè)管理概念和內(nèi)容建筑企業(yè)管理:按客觀、技術、經(jīng)濟規(guī)律,合理地組織建筑企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。 內(nèi)容:如圖1-6所表示。建筑企業(yè)管理課件資料第8頁施工生產(chǎn)(基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn))、施工準備和技術準備工程、施工生產(chǎn)服務工作等原材料、能源等物資供給、生產(chǎn)任務落實、外部環(huán)境調(diào)查、預測,機械設備、勞動力調(diào)整補充等完工驗收、售后服務等流通領域流通領域投入產(chǎn)出生產(chǎn)領域生產(chǎn)管理

4、經(jīng)營管理圖 建筑企業(yè)管理內(nèi)容 建筑企業(yè)管理內(nèi)容和特點建筑企業(yè)管理課件資料第9頁 我國建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況與發(fā)展 我國建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況 我國建筑企業(yè)發(fā)展建筑企業(yè)管理課件資料第10頁 我國建筑企業(yè)現(xiàn)實狀況我國建筑企業(yè)內(nèi)部情況分析(1)優(yōu)勢(Strength) 生產(chǎn)能力強 ; 技術能力全方面 ; 勞動力成本低,資源豐富 。(2)劣勢(Weaknesses) 管理制度不適應 ;經(jīng)營粗放 ; 組織結(jié)構不合理 ; 管理水平低下 ; 技術創(chuàng)新能力差 ;人員素質(zhì)低 。2.我國建筑企業(yè)外部環(huán)境分析(1)機遇(Opportunities)建筑市場規(guī)范化 ;提供學習窗口 ;提供更多進入國際市場機會 。(2)威脅( Th

5、reats) 競爭升級 ; 人才爭奪 ; 關稅降低使國內(nèi)壁壘消失 。建筑企業(yè)管理課件資料第11頁思索題1、企業(yè)概念及其基本特征是什么?企業(yè)管理概念、內(nèi)容和性質(zhì)是什么?建筑企業(yè)管理課件資料第12頁建筑企業(yè)管理課件資料第13頁第一節(jié) 建筑企業(yè)計劃管理1.1 計劃管理概述1.2 計劃管理任務及特點 1.3 編制計劃標準 1.4 影響施工度過原因1.5施工計劃種類和內(nèi)容1.6施工任務書建筑企業(yè)管理課件資料第14頁1.1 計劃與計劃管理 計劃:以經(jīng)營決議作為基礎,把決議所確定目標,進行數(shù)量化表現(xiàn),并把它們調(diào)整、匯總成一個體系;借以有效地把握未來,到達有效地使用各種資源,成為取得最正確經(jīng)營結(jié)果行動綱領。

6、計劃管理:經(jīng)過計劃編制,確定企業(yè)計劃,組織計劃實施,并以計劃為標準進行控制,依據(jù)實施及控制中信息反饋,對計劃進行調(diào)整周期性生產(chǎn)經(jīng)營管理活動。 建筑企業(yè)管理課件資料第15頁 年度經(jīng)營計劃1.年度經(jīng)營計劃內(nèi)容 年度經(jīng)營計劃主要包含:年度經(jīng)營計劃目標;施工生產(chǎn)計劃;技術改造和開發(fā)計劃;勞動計劃;成本計劃;財務計劃;質(zhì)量計劃;各種經(jīng)營計劃等。2.年度經(jīng)營目標計劃 年度經(jīng)營目標計劃:企業(yè)年度經(jīng)營計劃最主要組成部分,主要有:目標利潤、交完工面積、建筑業(yè)總產(chǎn)值和增加值、稅金、勞動生產(chǎn)率等。3.年度經(jīng)營計劃編制(1)年度經(jīng)營計劃編制程序 確定年度經(jīng)營目標,編制年度經(jīng)營目標計劃。 編制年度施工生產(chǎn)計劃。 編制其

7、它確保性計劃。 制訂落實經(jīng)營計劃方案及辦法 。(2)年度經(jīng)營計劃綜合平衡 施工任務與勞動力平衡; 施工任務與機械設備能力平衡 ; 施工任務與物資供給平衡 ;交完工工程量與生產(chǎn)任務之間平衡。 建筑企業(yè)管理課件資料第16頁1.3 施工生產(chǎn)計劃編制標準和綜合平衡1.施工生產(chǎn)計劃作用和內(nèi)容 施工生產(chǎn)計劃作用和內(nèi)容隨計劃期長短不一樣而不一樣。如表6-4所表示。 年度施工生產(chǎn)計劃季度施工生產(chǎn)計劃月、旬作業(yè)計劃作 用企業(yè)年度經(jīng)營計劃組成部分,用以規(guī)劃和布署企業(yè)一年內(nèi)施工生產(chǎn)活動,組織跨年度工程施工季度經(jīng)營計劃組成部分,年度施工生產(chǎn)計劃到月施工生產(chǎn)計劃過渡性計劃屬于作業(yè)計劃性質(zhì),是直接組織企業(yè)施工生產(chǎn)活動依據(jù)

8、內(nèi) 容1.主要工程項目施工進度計劃 2.分季工作量及主要實物工程量計劃 3.分季物資供給計劃4.主要施工機械設備確保計劃1.主要工程項目形象進度計劃2.分月工作量及實物工程量計劃3.隸屬、輔助生產(chǎn)計劃4.分月物資供給計劃5.施工機械設備確保及平衡計劃6.主要工種確保及平衡計劃1.工程項目形象進度計劃2.實物工程量計劃3.分日綜合施工進度4.材料、半成品確保計劃5.機械、運輸、確保計劃6.勞動力確保計劃表6-4 不一樣計劃期施工生產(chǎn)計劃作用和內(nèi)容建筑企業(yè)管理課件資料第17頁1.3 施工生產(chǎn)計劃編制標準和綜合平衡2.施工生產(chǎn)計劃編制標準 (1)要以按期完成最終建筑產(chǎn)品,完工投產(chǎn)為目標 。利用客觀規(guī)

9、律,落實市場要求方針及標準 (2)搞好工程排隊,確保重點工程施工。主輔統(tǒng)籌 (3)堅持按建設程序和施工程序辦事。注意施工連續(xù)性及均衡性 (4)要以施工組織設計為基礎。 (5)認真搞好綜合平衡。以科學態(tài)度,實事求是,通盤考慮,綜合平衡,合理安排 (6)講求經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)管理課件資料第18頁1.3 施工生產(chǎn)計劃編制標準和綜合平衡3.施工生產(chǎn)計劃編制依據(jù) 計劃期不一樣施工生產(chǎn)計劃,其作用和內(nèi)容不一樣,其編制依據(jù)也有區(qū)分。見表6-5。年計劃季計劃月計劃旬計劃 編 制 依 據(jù)1.年經(jīng)營目標計劃2.工程協(xié)議和承包商3.工程初步設計及概算4.施工組織設計或設計綱領5.主要材料、設備供給協(xié)議6.企業(yè)中長久

10、計劃7.上年度計劃完成情況及預測資8.定額資料9.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議1.年度計劃2.工程承包協(xié)議3.工程項目標施工圖及施工預算4.施工組織設計5.施工準備、施工條件落實情6.上季度計劃完成情況及預測料7.企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包商1.季度計劃2.已會審設計圖紙3.工程施工設計4.機械、材料、半成品、勞動力落實情況5.上月計劃完成情況6.定額資料1.月計劃2.機械、材料、半成品、勞動力落實及進場情3.上旬計劃完成情況4.定額資料表6-5 各類施工生產(chǎn)計劃編制依據(jù)建筑企業(yè)管理課件資料第19頁 4.施工生產(chǎn)計劃編制綜合平衡 (1)正確處理好各種百分比關系問題 。施工面積和交完工面積關系。基礎工程、主體結(jié)構

11、工程和裝修及水電安裝工程施工面積百分比關系。 各季度交完工面積百分比關系。(2)質(zhì)量、成本、工期、工效各指標之間平衡問題 。 質(zhì)量、工期、成本三者之間是相互聯(lián)絡,相互制約,且辯證統(tǒng)一。1.3 施工生產(chǎn)計劃編制標準和綜合平衡進度(快)xz質(zhì)量(好)(高)成本y圖6-5工程質(zhì)量、成本、進度關系圖建筑企業(yè)管理課件資料第20頁 施工項目管理實施計劃1.施工項目管理實施計劃編制依據(jù)和程序 基本依據(jù)是施工項目管理規(guī)劃綱領、施工項目管理目標責任書和施工協(xié)議等。 編制程序:對施工協(xié)議和施工條件進行分析;對施工項目管理目標責任書進行分析;編寫目錄和框架;分工編寫;匯總協(xié)調(diào);統(tǒng)一審查;修改定稿。2.施工項目管理實

12、施計劃內(nèi)容 (1)工程概況; (2)施工布署; (3)施工方案; (4)施工進度計劃; (5)資源需求計劃; (6)施工準備工作計劃; (7)施工平面圖; (8)施工技術組織辦法; (9)施工項目風險管理計劃; (10)施工項目信息管理計劃; (11)技術經(jīng)濟指標計算與分析建筑企業(yè)管理課件資料第21頁 施工進度計劃管理序號工程量名稱單位合計生產(chǎn)車間倉庫運輸管網(wǎng)生活福利大型臨設備注車間倉庫鐵庫公路供電供水排水供熱宿舍文化福利生產(chǎn)生活表6-6 工程量匯總表序號單位工程名稱建筑面積(m2)結(jié)構類型工程造價(萬元)施工時間(月)施工進度計劃第一年第二年第三年表6-7 施工總進度計劃表建筑企業(yè)管理課件資

13、料第22頁施工進度計劃管理1.施工進度計劃編制(1)施工總進度計劃編制 施工總進度計劃:確定工程項目所包含各單位工程施工次序、施工時間及相互銜接關系計劃。 編制依據(jù):施工協(xié)議;施工進度目標;工期定額;相關技術經(jīng)濟資料;施工布署與主要工程施工方案等。 編制步驟和方法:計算工程量。對于工業(yè)建設工程來說,計算出工程量應填入工程量匯總表(表6-6)。 確定各單位工程施工期限。 確定各單位工程施工期限。 確定各單位工程開完工時間和相互搭接關系。 編制初步施工總進度計劃。施工總進度計劃既能夠用橫道圖表示,也能夠用網(wǎng)絡圖表示。假如用橫道圖表示,則慣用格式見表6-7。編制正式施工總進度計劃。 建筑企業(yè)管理課件

14、資料第23頁(2)單位工程施工進度計劃編制單位工程施工進度計劃:是在既定施工方案基礎上,依據(jù)要求工期和各種資源供給條件,對單位工程中各分部分項工程施工次序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排計劃。編制主要依據(jù):施工總進度計劃;單位工程施工方案;主要材料和設備供給能力;施工人員技術素質(zhì)和勞動效率;施工現(xiàn)場條件,氣候條件,環(huán)境條件;已建成同類工程實際進度及經(jīng)濟指標等。 單位工程施工進度計劃編制程序。如圖6-6所表示。 施工進度計劃管理建筑企業(yè)管理課件資料第24頁 施工進度計劃管理圖6-6 單位工程施工進度計劃編制程序2.施工進度計劃實施(1)檢驗各層次計劃,并深入編制月(旬)作業(yè)計劃。(2)綜合平

15、衡,做好主要原因優(yōu)化配置。(3)層層簽署承包協(xié)議,并簽發(fā)施工任務書。(4)全方面實施層層計劃交底,確保全員共同參加計劃實施。(5)做好施工統(tǒng)計,掌握現(xiàn)場實際情況。(6)做好施工過程中調(diào)度工作。(7)預測干擾原因,采取預控辦法。建筑企業(yè)管理課件資料第25頁復習思索題1.何謂計劃管理?2.簡述計劃原理基本任務和主要工作內(nèi)容。3.簡述建筑企業(yè)計劃體系主要內(nèi)容。5.簡述經(jīng)營計劃概念及特征。6.簡述中長久經(jīng)營計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略關系。7.簡述建筑企業(yè)中長久經(jīng)營計劃編制程序及方法。8.簡述年度經(jīng)營計劃編制依據(jù)和程序。10.簡述施工生產(chǎn)計劃編制標準。11.簡述施工生產(chǎn)計劃作用及內(nèi)容。14.影響施工進度原因有哪些?

16、 建筑企業(yè)管理課件資料第26頁建筑企業(yè)管理課件資料第27頁第2節(jié):建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理 2.1 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述 2.2 施工準備 2.3 施工現(xiàn)場管理 2.4 交工驗收建筑企業(yè)管理課件資料第28頁2.1 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概述1.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理概念 建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理:指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品施工任務,從接收施工任務開始到工程交工驗收為止全過程中,圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進行生產(chǎn)事務組織管理工作。 2.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理任務 主要任務:依據(jù)不一樣工程對象,不一樣工程特點,不一樣施工條件,結(jié)合企業(yè)詳細情況,進行詳細周密分析研究,在施工全過程中,合理利用人力、物力,有效地使用時

17、間和空間,采取先進施工方法,確保協(xié)調(diào)施工。3.建筑企業(yè)施工生產(chǎn)管理主要內(nèi)容(1)落實施工任務,簽署承包協(xié)議;(2)準備開工前各項業(yè)務和現(xiàn)場施工條件,促成工程開工;(3)進行施工中經(jīng)常性準備工作;(4)按計劃組織綜合施工,進行施工過程全方面控制和全方面協(xié)調(diào);(5)加強施工現(xiàn)場平面管理,合理利用空間,確保良好施工條件;(6)組織工程交工驗收。 建筑企業(yè)管理課件資料第29頁施 工 準 備基本任務(1)掌握建設工程特點,進度要求。(2)摸清施工客觀條件。(2)合理布署施工力量。(4)從技術、物資、人力和組織等方面為建筑安裝施工創(chuàng)造一切必要條件。 依 據(jù)工程協(xié)議、施工圖紙、現(xiàn)場地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等

18、。主要內(nèi)容 1.辦理開工手續(xù)施工許可證開工匯報 2.技術準備(1)熟悉審查圖紙及相關資料。(2)調(diào)查研究,搜集必要資料。(3)編制施工組織設計。(4)編制施工預算。 3.施工現(xiàn)場準備(1)做好“三通一平”。(2) 場地測量控制網(wǎng)和水準點測設。(3)大型暫時設施準備。 4.物資準備(1) 建筑材料和生產(chǎn)設備準備。(2) 施工機械和機具設備準備。 5.施工隊伍準備表8-1 施工準備2.2 施工準備建筑企業(yè)管理課件資料第30頁2.2 施工準備 施工準備工作不但是在準備階段進行,它還貫通于整個施工過程中,伴隨工程進展,在各分部分項工程施工之前,都要做好施工準備工作。施工準備工作計劃通慣用表格形式表示如

19、表8-2。序號項目施工準備工作內(nèi)容負責單位包括單位要求完成日期備注表8-2 主要施工準備工作計劃 施 工 現(xiàn) 場 管 理目 標工期短,質(zhì)量好,成本低和生產(chǎn)安全 主要內(nèi)容工程協(xié)議、施工圖紙、現(xiàn)場地形圖和土壤地質(zhì)鉆探資料等。詳細內(nèi)容1.施工進度計劃落實2.施工過程中檢驗(技術、質(zhì)量、安全、節(jié)約等方面)3.專業(yè)業(yè)務分析4.施工總平面管理表8-3 施工現(xiàn)場管理建筑企業(yè)管理課件資料第31頁交 工 驗 收 概 念施工企業(yè)已完成按照與建設單位簽署建設工程施工協(xié)議要求,建設工程已經(jīng)完工,經(jīng)建設單位驗收合格,向建設單位移交建筑產(chǎn)品 資 料 準 備完工工程項目一覽表、圖紙會審統(tǒng)計、施工技術資料、質(zhì)量檢驗統(tǒng)計、試驗

20、統(tǒng)計、施工統(tǒng)計等資料 程 序隱蔽工程驗收分部分項工程驗收單位工程驗收單項工程驗收建設項目驗收 組 織由監(jiān)理工程師牽頭,由建設單位、設計單位、施工單位等組成交工驗收領導小組表8-4 交工驗收.2.3 施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理,就是對施工生產(chǎn)過程組織和管理,如表8-3所表示。2.4 交工驗收 工程交工驗收似建筑生產(chǎn)組織管理最終階段,也是施工最終一個步驟。搞好交工驗收工作,對全方面完成設計文件要求施工內(nèi)容,促進工程項目標及時投產(chǎn)或交付使用起著主要作用。如表8-4所表示。建筑企業(yè)管理課件資料第32頁第3節(jié),建筑企業(yè)技術管理3.1技術管理概述3.2建筑企業(yè)技術管理主要工作3.3技術開發(fā)與企業(yè)自主創(chuàng)新

21、3.4標準化管理和工法制度建筑企業(yè)管理課件資料第33頁3.1技術管理概述一、技術管理概念及任務 建筑企業(yè)技術管理是對企業(yè)中各項技術活動和技術工作各種要素進行科學管理總稱。企業(yè)各項技術活動,一是指確保正常生產(chǎn)技術秩序方面技術活動,如圖紙會審、技術交底、技術檢驗、技術核定等;二是指企業(yè)技術創(chuàng)新活動,如技術改進與技術開發(fā)、科學研究、新技術試驗等。 技術工作中各種要素是指技術工作賴以進行技術人才,支持技術工作完成硬件技術裝備,支持技術工作軟件技術情報、技術檔案、技術標準及規(guī)程、技術責任制等。建筑企業(yè)管理課件資料第34頁3.1技術管理概述二、建筑企業(yè)技術管理工作內(nèi)容技術管理工作內(nèi)容可分為基本工作和基礎工

22、作兩大部分,以下列圖基本工作包含施工技術準備工作、施工過程中技術工作和技術開發(fā)與更新工作。建筑企業(yè)管理課件資料第35頁建筑企業(yè)管理課件資料第36頁3.1技術管理概述三、技術管理基本要求(一)尊重科學技術原理,按照科學技術規(guī)律辦事(二)要認真落實國家技術政策(三)講求技術工作經(jīng)濟效益四、建筑企業(yè)技術管理基礎工作 (一)建立技術責任制(二)做好職員技術培訓,提升技術素質(zhì)(三)做好技術情報、信息管理工作(四)落實執(zhí)行技術標準和技術規(guī)程(五)建立施工技術日志(六)建立工程技術檔案建筑企業(yè)管理課件資料第37頁3.2建筑企業(yè)技術管理主要工作一、圖紙會審:建設單位或監(jiān)理單位組織,邀請設計單位、施工單位參加對

23、全套施工圖紙共同進行檢驗與查對。(一)圖紙學習與自審(二)圖紙會審主要內(nèi)容(三)圖紙會審紀要二、技術交底(一)技術交底內(nèi)容(二)技術交底組織三、材料、構件試驗檢驗(一)對技術檢驗部門和施工技術人員要求(二)對原材料、構件、設備檢驗要求四、安全技術及環(huán)境保護技術五、技術復核及技術核定建筑企業(yè)管理課件資料第38頁3.2建筑企業(yè)技術管理主要工作建筑企業(yè)管理課件資料第39頁3.2建筑企業(yè)技術管理主要工作建筑企業(yè)管理課件資料第40頁3.2建筑企業(yè)技術管理主要工作建筑企業(yè)管理課件資料第41頁建筑企業(yè)管理課件資料第42頁建筑企業(yè)管理課件資料第43頁第4節(jié) 建筑企業(yè)勞動管理.1 勞動定額管理 .2 工資管理.

24、3 勞動力優(yōu)化配置建筑企業(yè)管理課件資料第44頁一,勞動定額管理1.勞動定額及其作用 勞動定額:在一定生產(chǎn)、技術、組織條件下,為生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成一定量工作所預先要求勞動消耗量標準。 基本表現(xiàn)形式:時間定額和產(chǎn)量定額。 作用:勞動定額是在總結(jié)勞動者勞動效率基礎上要求勞動效率標準,是考評勞動消耗量和勞動酬勞分配客觀標準。 2.勞動定額制訂 制訂標準:先進性、科學性、簡明適用。 制訂方法:技術測定法、比較類推法、統(tǒng)計分析法和經(jīng)驗預計法等。3.勞動定額管理 勞動定額管理包含制訂、落實執(zhí)行、考評和修訂四個步驟。建筑企業(yè)管理課件資料第45頁二 工資管理 工資:依據(jù)職員技能、工作強度、責任、工作條件和實際貢

25、獻,以貨幣形式分配給個人勞動酬勞。建筑企業(yè)工資管理如表8-5所表示。建 筑 企 業(yè) 工 資 管 理 分配標準按勞分配為主體、各種分配方式并存。 目 既能預防工資增加過快,又能提升勞動效率。 工資制度 結(jié)構工資技能工資 基礎工資職稱崗位工資職務工資工齡工資獎勵工資技能工資崗位工資工齡工資效益工資津貼工資 工資形式計時工資。簡單易行,適應性強,實施范圍廣,但與勞動結(jié)果沒有直接聯(lián)絡,不利于勉勵職員從物質(zhì)利益上去關心勞動結(jié)果。計件工資。工人付出勞動量,以勞動結(jié)果數(shù)量和質(zhì)量表現(xiàn)出來,并以此來計算酬勞。崗位工資。按照工作難易、勞動輕重、責任大小以及勞動環(huán)境確定工資標準。浮開工資。工資既隨個人勞動貢獻大小而

26、浮動,又要隨企業(yè)經(jīng)濟效益高低而浮動;現(xiàn)有個人工資浮動,又有企業(yè)(單位)工資總額浮動。包工工資。實施五包(包工、包料、包質(zhì)、包工期、包量),符合按勞分配標準,適合建筑企業(yè)生產(chǎn)特點,應用范圍較廣泛。獎金。對勞動者提供超額勞動、勞動者技術革新、新方法利用等酬勞,能夠填補工資不足。津貼。職員勞動酬勞輔助形式,是用來賠償職員在特殊勞動條件下額外勞動消耗和填補生活費用支出。表8-5 建筑企業(yè)工資管理建筑企業(yè)管理課件資料第46頁三,勞動力優(yōu)化配置1.勞動定員及其意義 勞動定員:依據(jù)企業(yè)一定時期生產(chǎn)規(guī)模、任務和技術條件,本著節(jié)約用人、精簡機構、提升效率精神,要求企業(yè)必須配置各類人員質(zhì)量要求、數(shù)量標準和百分比。

27、 意義:合理和節(jié)約使用勞動力,合理組織生產(chǎn),提升勞動生產(chǎn)率 。2.建筑企業(yè)人員組成(1)按照在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中執(zhí)行職能,企業(yè)人員包含:生產(chǎn)工人、學徒工、工程技術人員、管理人員、服務人員和其它人員等。(2)按照與施工生產(chǎn)關系可分為直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員。3.編制訂員方法(1)按勞動效率定員。 (2)按設備定員。 (3)按組織機構職責范圍和業(yè)務分工定員。(4)按百分比定員。 (5)按崗位定員。建筑企業(yè)管理課件資料第47頁第5節(jié),建筑企業(yè)材料管理 5.1 材料管理概述 5.2 材料消耗定額管理 5.3 材料供給計劃 5.4 材料庫存決議和庫存管理技術方法建筑企業(yè)管理課件資料第48頁5.1 材

28、料管理概述材料管理概述如表-所表示。表8-6 材料管理材 料 管 理概 念對施工生產(chǎn)過程所需要各種材料計劃、訂貨、采購、運輸、保管、發(fā)放、使用所進行一系列組織和管理工作特 點(1)材料消耗大量性與不均勻性(2)材料供給多樣性和多變性(3)材料貯備季節(jié)性(4)材料供給方式不固定任 務(1)確保適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供給(2)加速材料周轉(zhuǎn),監(jiān)督和促進材料合理節(jié)約使用,以降低材料費用(3)監(jiān)督其合理使用和節(jié)約使用(4)搞好清倉利庫,修舊利廢,做好廢舊材料回收和利用責 任主要由項目經(jīng)理部負責重 點內(nèi)部材料市場組織、運作,并對項目標材料管理負有檢驗、指導責任建筑企業(yè)管理課件資料第49頁5.2

29、 材料消耗定額管理 材料消耗定額管理如表8-7所表示。材 料 消 耗 低 定 額概 念在一定條件下,生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗材料數(shù)量標準。種 類(1)材料消耗概算定額(2)材料消耗預算定額(3)材料消耗施工定額制訂方法(1)技術分析法(2)標準試驗法(3)統(tǒng)計分析法(4)實際測定法(5)經(jīng)驗預計法管 理(1)定額制訂(2)定額落實執(zhí)行表8-7 材料消耗定額建筑企業(yè)管理課件資料第50頁材 料 計 劃 概 念依據(jù)施工生產(chǎn)對材料供給要求以及市場材料供給情況而編制各類計劃總稱 編 制依據(jù)(1)生產(chǎn)資料市場信息(2) 各種相關數(shù)據(jù)資料(3)各類材料消耗定額資料,庫存材料貯備情況資料,匯

30、報期材料執(zhí)行計劃資料等(4)施工現(xiàn)場實際情況等標準(1)綜合平衡標準(2)實事求是標準(3)留有余地標準(4)嚴厲性和靈活性統(tǒng)一標準材料需用計劃編制(1)直接計算法。材料計劃需用量建筑安裝工程工程量材料消耗定額(2)間接計算法。材料計劃需用量建筑面積同類型工程每平方米建筑面積材料消耗定額調(diào)整系數(shù) (3)動態(tài)分析法。某種材料計劃需用量上期該種材料消耗量調(diào)整系數(shù)(4)類比分析法。 某種材料計劃需用量建筑面積或計劃投資額類似工程每m2或每萬元產(chǎn)值某材料消耗量調(diào)整系數(shù)材料供給計劃編制材料供給量材料需用量期末貯備量-期初庫存量期末貯備量經(jīng)常貯備量保險貯備量 期初庫存量編制計劃時實際庫存至計劃期初預計收人

31、量-至計劃期初預計發(fā)出量 5.3 材料供給計劃1.材料計劃 表8-8 材料計劃建筑企業(yè)管理課件資料第51頁材料采購概 念經(jīng)過各種渠道,把建筑施工所需用各種材料購置進來,確保施工生產(chǎn)順利進行。遵照標準(1)執(zhí)行采購計劃(2)加強市場調(diào)查,搜集經(jīng)濟信息(3)恪守企業(yè)采購工作制度(4)講求信譽 供給方法(1)直達供給(2)中轉(zhuǎn)供給采購方式(1)現(xiàn)貨供給(2)期貨供給(3)賒銷供給(4)招標供給.3 材料供給計劃2.材料采購 建筑施工企業(yè)材料管理四大業(yè)務步驟,即采購、運輸、貯備和供給,其中采購是首要步驟。沒有采購,就沒有材料供給,就沒有施工生產(chǎn)順利進行。如表8-9所表示。表8-9 材料采購建筑企業(yè)管理

32、課件資料第52頁.4 材料庫存決議和庫存管理技術方法1.材料貯備定額概念 材料貯備定額:在一定生產(chǎn)技術和組織管理條件下,為確保企業(yè)施工生產(chǎn)正常進行所必須合理貯備材料數(shù)量標準。2.材料貯備定額作用 (1)材料貯備定額是企業(yè)編制材料供給計劃,確定訂購批量和進料時間主要依據(jù)。 (2)材料貯備定額是控制庫存數(shù)量,考評庫存水平標準。(3)材料貯備定額是核定貯備資金、確定倉庫貯備面積、保管設備和管理人員依據(jù)。 3.材料貯備定額計算(1)經(jīng)常貯備經(jīng)常貯備量=(驗收天數(shù)+整理準備天數(shù)+平均供給間隔天數(shù))平均天天材 料需用量 材料經(jīng)常貯備如圖8-1所表示。建筑企業(yè)管理課件資料第53頁5.4 材料庫存決議和庫存管

33、理技術方法平均經(jīng)常庫存量最低庫存量 庫存量最高庫存 經(jīng)常 庫存安全庫存 供給間隔期圖8-1經(jīng)常庫存和安全庫存(2)保險貯備保險貯備平均天天材料消耗量保險天數(shù) 。保險貯備如圖8-2所表示。最低貯備最高貯備平均經(jīng)常貯備數(shù)量材料貯備定額保險貯備 圖8-2 保險貯備建筑企業(yè)管理課件資料第54頁5.4 材料庫存決議和庫存管理技術方法(3)季節(jié)貯備季節(jié)性材料貯備量季節(jié)性材料貯備天數(shù)平均天天材料消耗量 (4)材料貯備定額確實定 材料貯備定額=材料平均經(jīng)常貯備量材料保險貯備量 4.材料庫存管理技術方法 (1)ABC分類法 ABC分類法是一個科學抓重點管理方法。在一個企業(yè)內(nèi)部,材料庫存價值和品種數(shù)量之間是存在一

34、定百分比關系,如表810所表示。依據(jù)這一規(guī)律,將品種劃分為A、B、C三類,如圖8-3所表示。分類 比 例 管 理 要 求A占種品種數(shù)5%10%占總金額10%80%精心管理,定時檢驗,控制進貨,壓低庫存B占總品種數(shù)10%25%占總金額10%20%按經(jīng)營方針,調(diào)整庫存,管理方法可適當靈活,保險存量可稍大些C占總品種數(shù)70%80%占總金額5%10%簡化管理,按最高貯備定額核定庫存,采取定時交點訂貨表8-10 ABC分類及管理要求建筑企業(yè)管理課件資料第55頁5.4 材料庫存決議和庫存管理技術方法材料品種數(shù)(%)資金占用額(%)2040806010020401008060ACB0圖8-3 ABC分類圖

35、(2)定量訂購法 定量訂購法:某種材料庫存量由最高庫存消耗到最低庫存之前某一預定庫存量水平時,就提出并組織訂貨,每次訂貨數(shù)量是一定。提出訂貨時庫存量稱之為訂購點庫存量,簡稱訂購點。每次訂貨數(shù)量稱之為訂購批量。如圖8-4所表示 。 建筑企業(yè)管理課件資料第56頁5.4 材料庫存決議和庫存管理技術方法訂購周期T1T2T3Q QQ QQ Q訂購點庫存量安全庫存量庫存量D QA Q圖8-4定量訂購圖 訂購批量與訂購費用、倉庫保管費用、總費用關系如圖8-5所表示。費用訂購批量經(jīng)濟訂購批量總費用倉庫保管費訂購費用圖8-5訂購批量與費用關系圖 建筑企業(yè)管理課件資料第57頁5.4 材料庫存決議和庫存管理技術方法

36、(3)定時訂購法 定時訂購法是事先確定好訂貨采購時間,比如每個月、每季或每旬訂購一次,抵達訂貨日期就組織訂貨,訂貨周期相等。如圖8-6所表示。時間庫存量安全庫存量Q3Q2Q1訂購周期TTT圖8-6定時訂購圖訂購量=(訂購天數(shù)十供給間隔天數(shù))平均日需要量安全庫存量 一實際庫存量建筑企業(yè)管理課件資料第58頁第6節(jié) 建筑企業(yè)機械設備管理 6.1 建筑企業(yè)機械設備管理概述 6.2 機械設備裝備外部原因 6.3 機械設備使用、維護和修理 6.4 機械設備改造和更新建筑企業(yè)管理課件資料第59頁6.1 建筑企業(yè)機械設備管理概述1.機械設備管理概念 機械設備管理是對機械設備從選購、驗收、使用、維護、修理、更新到調(diào)出或報廢為止運動全過程管理。2.機械設備管理任務和內(nèi)容(1)機械設備管理任務 主要是正確選擇施工機械,及時維護和修理機械設備,確保機械設備經(jīng)常處于良好狀態(tài),降低閑置和損壞,適時改造和更新機械設備,以提高機械設備使用效率及產(chǎn)出水平,從而提升設備經(jīng)濟效率。(2)機械設備管理主要內(nèi)容 正確配置機械設備。 建立和健全機械設備管理制度 正確使用機械設備。 正確維修保養(yǎng)機械設備。 正

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