1、建筑設(shè)備安裝工程公司技術(shù)管理制度一、圖紙會審第一條會審前準(zhǔn)備：項目部接到圖紙后，由分公司副經(jīng)理組織項目技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員及專業(yè)負(fù)責(zé)人進行圖紙內(nèi)審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理成文以便在三方會審時提出。第二條會審程序：設(shè)計單位進行設(shè)計交底后，監(jiān)理單位提出設(shè)計中存在問題，然后施工單位(一般技術(shù)負(fù)責(zé)人作為代表)提出施工圖中存在的問題或疑問，設(shè)計單位匯總所提問題，一一確認(rèn)，并給予初步解答。第三條圖紙會審記錄要求：l、我方與會人員必須認(rèn)真做好圖紙會審記錄，請與會方簽字，并存檔保留。2、圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單位及會審人員姓名，會審的詳細(xì)內(nèi)容。第四

2、條對會審中提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設(shè)計單位給出書面答復(fù)或修改圖紙后，方可實施。第五條施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應(yīng)及時向監(jiān)理提出，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得擅自施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負(fù)責(zé)3000元，罰相關(guān)責(zé)任人2000元，本條由土建子公司生產(chǎn)管理部和安裝子公司總工行使處罰權(quán)。二、施工組織設(shè)計第六條每項工程開工前，由分公司副經(jīng)理負(fù)責(zé)召集技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算和工長，進行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的策劃。根據(jù)該工程的特點和質(zhì)量要求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理的施工進度、資源配置及重要分項施工工藝等。第七條項目

3、技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目正式開工二十天內(nèi)編制出施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在施工前還要編制施工方案，并按照方案要求實行全過程控制。由項目負(fù)責(zé)人、分公司分管副經(jīng)理審核，交安裝子公司總工程師審批后執(zhí)行。施工組織設(shè)計每拖延一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)50元。由檢查組、分公司經(jīng)理行使處罰權(quán)。第八條施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃經(jīng)審批后，項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)必須召集工長、質(zhì)量員進行施工組織設(shè)計和分項施工方案交底。不進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人各罰款500元，由檢查組行使處罰權(quán)。第九條項目部必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃要求，對整個施工過程進行控制，

4、特別把材料采購、驗收、復(fù)試、使用、分承包的控制作為重點。第十條分公司副經(jīng)理是施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃實施的第一監(jiān)督者，技術(shù)負(fù)責(zé)人是施工組織設(shè)計、施工方案實施的主要領(lǐng)導(dǎo)者，對任何擅自更改施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，檢查組、分公司副經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人有權(quán)對責(zé)任人處以200元以下罰款。第十一條每項工程開工都要編制符合實際要求的施工形象進度計劃，施工前必須編制總控進度計劃、月計劃、周計劃、日作業(yè)計劃，必須在計劃中詳細(xì)標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編制人、審批人。第十二條項目總控進度計劃、月進度計劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，日作業(yè)計劃由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，日作業(yè)計劃要在生產(chǎn)例會上進行部署。缺一次罰責(zé)任

5、人100元，由檢查組行使處罰權(quán)。第十三條所有施工組織設(shè)計、施工方案不按規(guī)定程序?qū)徟l(fā)現(xiàn)一次罰技術(shù)員1000元。所有施工組織設(shè)計、施工方案上報監(jiān)理工程師前，必須提交安裝子公司總工和分公司副經(jīng)理審核并簽字，否則罰技術(shù)員500元。第十四條施工組織設(shè)計執(zhí)行規(guī)定l、施工組織設(shè)計和施工方案未經(jīng)監(jiān)理工程師審批不得實施，否則對責(zé)任人處以500元以下罰款；2、施工組織設(shè)計審批后，由項目技術(shù)員作分項交底，如交底不及時，罰款50元，因未交底而影響生產(chǎn)的，罰款200元，由分公司副經(jīng)理行使處罰權(quán)；3、施工組織設(shè)計交底后，項目部要統(tǒng)一按分工要求積極組織供應(yīng)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的任務(wù)。三、技術(shù)交底第十五條在分部分項工

6、程施工前，項目技術(shù)人員(或工長)必須對分部分項工程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細(xì)交底，交底時間應(yīng)不超過30分鐘。嚴(yán)禁未作技術(shù)交底就進行施工，否則每次罰工長100元、組長50元，技術(shù)人員(或工長)不主動及時交底，每次罰款150元。第十六條施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定：1、有關(guān)分部、分項工程的詳細(xì)施工方法、程序、操作要求，工種之間交叉配合、工序搭接；2、各項技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、提出施工圖中必須注意的問題及設(shè)計變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位；4、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)要求；5、具體實施的技術(shù)和降低成本的措施；6、文明施工、安全注意事項。第十七條技術(shù)人員要深人現(xiàn)場，對技術(shù)措

7、施落實進行檢查督促，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范要求進行?，F(xiàn)場不按交底要求操作，技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)罰工長和組長100200元。第十八條未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工，罰技術(shù)負(fù)責(zé)300元，由項目負(fù)責(zé)人行使處罰權(quán)。四、技術(shù)復(fù)核第十九條技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量，對各部重要的技術(shù)工作，按設(shè)計圖紙要求和施工組織設(shè)計，進行的復(fù)核和校正。第二十條對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程必須進行技術(shù)復(fù)核。如缺一次技術(shù)交底或復(fù)核罰100元，由檢查組行使處罰權(quán)。第二十一條技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容規(guī)定l、各種預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高；2、管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標(biāo)高、位置及坡度；3、電氣：

8、電纜溝、變配電的位置、標(biāo)高、高低壓進出方向；4、其它：根據(jù)各安裝工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。第二十二條技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進行，屬于技術(shù)復(fù)核的項目，未經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，不得進行下一道工序施工。第二十三條技術(shù)復(fù)核由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人會同質(zhì)量員、工長一起進行，對于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請分公司分管副經(jīng)理及子公司總工參加復(fù)核。第二十四條技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認(rèn)真填寫記錄(必要時附圖)，參加復(fù)核人員必須簽字。第二十五條對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真處理糾正，然后再次復(fù)核，合格后方可進行下道工序。第二十六條技術(shù)復(fù)核中有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行，但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。

9、第二十七條技術(shù)負(fù)責(zé)、技術(shù)員要認(rèn)真復(fù)核工程簽證決算子目，將漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員，并在預(yù)決算書上簽字。如以后發(fā)現(xiàn)漏算，技術(shù)負(fù)責(zé)罰損失額的5，預(yù)算員罰損失額的15，如存在錯算罰預(yù)算員損失額的10。五、簽證與索賠第二十八條如果出現(xiàn)下列原因，項目技術(shù)負(fù)責(zé)必須及時辦理延長工期的簽證：l、額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍等；2、合同條件提到的導(dǎo)致工期延誤的原因：如征地拆遷延誤、頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；3、由業(yè)主造成的延誤：如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，中途施工甲方材料供應(yīng)不及時、材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等；4、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤。5、工程在合同

10、約定的六個月內(nèi)仍未竣工的，非我方原因必須辦理工期順延簽證。第二十九條如果出現(xiàn)下列原因，項目預(yù)算員必須及時辦理經(jīng)濟簽證，技術(shù)員必須及時準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)：1、增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量；2、因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的；3、因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的；4、因不可抗力造成我方重大損失的；5、對方提供的大型機械一次性或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議約定時間的(還要辦理工期順延簽證)。第三十條各類簽證的辦理，必須及時有效，并且要妥善保管。若不及時辦理，罰責(zé)任人100元；若有遺失，罰款500元；若由此造成公司經(jīng)濟損失的，由責(zé)任人承擔(dān)損失額的10。第三十一條凡因圖紙、工期、施工方法等變更，材料認(rèn)價遲遲

11、不定，甲供材料供應(yīng)拖延等與甲方交涉時，必須以書面為準(zhǔn)并報分公司審核。該回復(fù)的要及時回復(fù)，重要的回復(fù)須分公司經(jīng)理簽字。若對方收到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。第三十二條如果甲方圖紙拖延、機具故障和合同約定以外的停水、停電，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時辦理工期順延和經(jīng)濟索賠的簽證。工程變更簽證必須及時辦理，由于自身原因拖延不辦的罰項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)各500元，由檢查組行使處罰權(quán)。如果甲方拖延不辦，要實事求是，據(jù)理力爭，直至簽到為止。如放棄不管，每次按500元處罰。遇到甲方刁難，要向上級部門及時匯報。六、施工日記第三十三條項目施工日記由項目技術(shù)員進行記錄，質(zhì)量員

12、、工長的施工日記必須保存至工程保修期滿。第三十四條記錄的內(nèi)容必須完整真實，形成檔案，作為工程追溯和索賠的依據(jù)。七、資料管理第三十五條施工技術(shù)資料是城建檔案中一個重要組成部分，它是在施工過程中形成的具有保存價值的，并按歸檔要求、作為真實歷史記錄集中保管起來的圖紙、文字、表格、照片、錄像帶等技術(shù)文件資料。因此此項工作必須由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，確保內(nèi)容完整、真實準(zhǔn)確、符合要求。第三十六條項目資料員要在技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝子公司總工的指導(dǎo)下，按照當(dāng)?shù)爻墙n案館交竣工資料歸檔要求，及時做好工程資料的收集整理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第三十七條施工技術(shù)資料填寫要求：1、工程資料每個單位工程至少一

13、式四份，建設(shè)、施工單位和城建檔案館各一份。填寫時一律用黑色墨水或打印，字跡要工整，不得用圓珠筆或藍墨水抄寫：2、文字材料就做到紙質(zhì)優(yōu)良，使用市質(zhì)監(jiān)站統(tǒng)一印制或電腦制作的表格，不得隨意用紙；3、簽字手續(xù)要完備，嚴(yán)禁代簽，不得使用私章，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款1(30元，由檢查組行使處罰權(quán)；4、各種文字材料必須做到同步填制和整理，防止事前無準(zhǔn)備，工程完工無記錄，事后補編，甚至偽造文件材料的現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰資料員300500元：5、已經(jīng)形成的文字材料，不得隨意涂改或亂寫亂涂。否則發(fā)現(xiàn)一處罰資料員50元。第三十八條工程資料分別由工長、技術(shù)員、質(zhì)量員填寫，資料員收集整理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽字，分公司副經(jīng)理審定后移交檔案館。第三十九條若資料員或技術(shù)負(fù)責(zé)人因工作需要而調(diào)動，分公司副經(jīng)理和子公司總工必須安排做好資料交接手續(xù)。