1、新入廠員員工管理理辦法1.目的的建立培訓(xùn)訓(xùn)管理體體系與工工作流程程，鼓勵(lì)勵(lì)利用一一切可利利用的時(shí)時(shí)間和資資源開展展全員培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，改善善和提升升員工的的態(tài)度、知識(shí)和和能力狀狀態(tài)，滿滿足工廠廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和和發(fā)展的的需要。2.適用用范圍本辦法適適應(yīng)于工工廠所有有培訓(xùn)活活動(dòng)的計(jì)計(jì)劃、組組織、實(shí)實(shí)施、考考評(píng)、監(jiān)監(jiān)督。3.原則則3.1 以一、二級(jí)培培訓(xùn)體系系運(yùn)作方方式，開開展全員員培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)。3.2 強(qiáng)調(diào)員員工參與與和互動(dòng)動(dòng)，發(fā)揮揮員工主主動(dòng)性。3.3 持續(xù)進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)，不不斷提高高員工素素質(zhì)與工工作業(yè)績(jī)績(jī)。3.4 通過員員工培訓(xùn)訓(xùn)促進(jìn)企企業(yè)提高高質(zhì)量、降低成成本、提提升效率率。3.5 員工培培訓(xùn)

2、因時(shí)時(shí)因地制制宜，注注重效果果。4.培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)4.1總總目標(biāo)：提升員員工隊(duì)伍伍素質(zhì)，提提高工廠廠整體管管理水平平，為實(shí)實(shí)現(xiàn)工廠廠目標(biāo)作作貢獻(xiàn)。4.2部部門目標(biāo)標(biāo)：把因因員工能能力不足足、態(tài)度度不積極極而產(chǎn)生生的機(jī)會(huì)會(huì)成本浪浪費(fèi)控制制在最低低限度內(nèi)內(nèi)。4.3員員工目標(biāo)標(biāo)：提高高員工的的知識(shí)水水平和工工作能力力，從而而提高工工作能動(dòng)動(dòng)性，達(dá)達(dá)到自我我實(shí)現(xiàn)的的目的。5.術(shù)語語5.1 一級(jí)培培訓(xùn) 指由工工廠統(tǒng)一一組織實(shí)實(shí)施的集集中培訓(xùn)訓(xùn)，包括括工廠根根據(jù)發(fā)展展需要確確定的重重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)、新員員工入廠廠培訓(xùn)、綜合培培訓(xùn)和外外出培訓(xùn)訓(xùn)（培訓(xùn)訓(xùn)期限在在7天之之內(nèi)）等等。5.2 二級(jí)培培訓(xùn)指由各單單位根據(jù)據(jù)工廠

3、安安排或本本單位員員工的知知識(shí)技能能狀況自自主組織織實(shí)施的的培訓(xùn)。5.3 培訓(xùn)課課時(shí)指利用各各種培訓(xùn)訓(xùn)方式進(jìn)進(jìn)行集中中培訓(xùn)（參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員不不少于55人）的的有效培培訓(xùn)時(shí)間間。6.職責(zé)責(zé)6.1 培訓(xùn)科科是員工工培訓(xùn)的的歸口管管理單位位，負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)體體系的建建立、培培訓(xùn)制度度的制訂訂、培訓(xùn)訓(xùn)工作的的監(jiān)督考考評(píng)、一一級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)的組織織實(shí)施與與二級(jí)培培訓(xùn)的歸歸口管理理。6.2 各部門門部長(zhǎng)是是本單位位二級(jí)培培訓(xùn)的直直接責(zé)任任人，負(fù)負(fù)責(zé)本單單位二級(jí)級(jí)培訓(xùn)的的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。6.3 各部門門兼職培培訓(xùn)管理理員是本本單位二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)的間接接責(zé)任人人，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位二級(jí)培培訓(xùn)的具具體組織織實(shí)施、過程

4、控控制、信信息反饋饋和資料料管理，并并協(xié)助培培訓(xùn)科對(duì)對(duì)本單位位人員素素質(zhì)狀況況進(jìn)行定定期分析析評(píng)價(jià)。7.培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和形式7.1 崗前培培訓(xùn)：指指新入廠廠員工為為適應(yīng)新新的工作作環(huán)境和和工作要要求，而而使員工工具備最最基本的的知識(shí)、技術(shù)、技能、素質(zhì)而而進(jìn)行的的培訓(xùn)，具具體內(nèi)容容詳見新新入廠員員工管理理辦法。7.2在在崗培訓(xùn)訓(xùn)：為使使員工不不斷適應(yīng)應(yīng)工廠發(fā)發(fā)展變化化，及時(shí)時(shí)掌握工工廠發(fā)展展動(dòng)向，并并不斷提提高自身身素質(zhì)、業(yè)務(wù)水水平、專專業(yè)技能能，需持持續(xù)開展展切實(shí)有有效的在在崗培訓(xùn)訓(xùn)。根據(jù)據(jù)培訓(xùn)對(duì)對(duì)象層次次不同其其培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和形形式有所所不同，具具體如下下：7.2.1高層層管理人人員是指指對(duì)工廠

5、廠經(jīng)營(yíng)決決策有重重要影響響的人員員，包括括工廠廠廠長(zhǎng)、副副廠長(zhǎng)、總師等等。a)培訓(xùn)訓(xùn)目的：通過培培訓(xùn)使高高層管理理人員掌掌握經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境的的變化、行業(yè)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)以及進(jìn)進(jìn)行決策策程序和和方法，提提高洞察察力、思思維能力力、決策策能力、領(lǐng)導(dǎo)能能力，以以確保決決策人正正確地履履行職責(zé)責(zé)。b)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：對(duì)高層層管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該側(cè)重重于觀念念、理念念方面，此此外還有有市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)所要要求的系系統(tǒng)管理理理論和和技能，如如管理學(xué)學(xué)、組織織行為學(xué)學(xué)、市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略略、企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)過過程控制制、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)科學(xué)與與藝術(shù)等等。c)培訓(xùn)訓(xùn)方式：出國考考察：按按公司要要求有計(jì)計(jì)劃、有有選擇地地組織高高層

6、管理理人員出出國考察察。專題研研修：搜搜集相關(guān)關(guān)信息，為為高層管管理人員員提供參參加相關(guān)關(guān)專題研研討會(huì)或或舉辦的的專題研研修班。工商管管理碩士士學(xué)位班班：有計(jì)計(jì)劃地安安排高層層管理人人員參加加MBAA等半脫脫產(chǎn)學(xué)習(xí)習(xí)。其它相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)。7.2.2中層層管理人人員指各各部門、科室負(fù)負(fù)責(zé)人。a)培訓(xùn)訓(xùn)目的：通過培培訓(xùn)使中中層管理理人員更更好地理理解和執(zhí)執(zhí)行企業(yè)業(yè)高層管管理人員員的決策策方針，具具備多方方面的才才干和較較高水平平的管理理技能，改改善管理理績(jī)效、提高管管理水平平和管理理質(zhì)量，為為高層管管理人員員培養(yǎng)后后備人員員。b)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：管理基基本知識(shí)識(shí)與技能能：管理理學(xué)、組組織行為為學(xué)、人人力

7、資源源開發(fā)與與管理、財(cái)務(wù)知知識(shí)、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)與藝術(shù)術(shù)等。業(yè)務(wù)知知識(shí)與技技能：負(fù)負(fù)責(zé)的業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域如技術(shù)術(shù)、銷售售等領(lǐng)域域的知識(shí)識(shí)與技能能。工作改改進(jìn)：工工作分配配、工作作方法的的改進(jìn)、工作流流程的改改進(jìn)。其它相相關(guān)知識(shí)識(shí)培訓(xùn)。c)培訓(xùn)訓(xùn)方式：在職開開發(fā)：鼓鼓勵(lì)中層層管理人人員承擔(dān)擔(dān)更大責(zé)責(zé)任，以以增長(zhǎng)才才干，培培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力?！罢?qǐng)進(jìn)進(jìn)來，走走出去”式培訓(xùn)訓(xùn)：結(jié)合合工廠自自身業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展，外外請(qǐng)行業(yè)業(yè)專家講講課或到到先進(jìn)同同行業(yè)企企業(yè)參觀觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。輪流任任職：安安排有前前途的中中層管理理人員在在工廠的的相關(guān)管管理崗位位輪流任任職。 內(nèi)部研研討：工工廠組織織內(nèi)部研研討會(huì)，鼓鼓勵(lì)中層層管理人

8、人員研討討工廠的的經(jīng)營(yíng)管管理問題題。脫產(chǎn)（或或半脫產(chǎn)產(chǎn)）培訓(xùn)訓(xùn)：選送送有培養(yǎng)養(yǎng)前途的的中層管管理人員員到高等等院校進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。其它相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)。7.2.3專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員和一一般管理理人員：包括技技術(shù)人員員、營(yíng)銷銷人員和和各類職職能人員員。a)培訓(xùn)訓(xùn)目的：提高專專業(yè)技術(shù)術(shù)職務(wù)人人員和一一般基層層管理人人員的專專業(yè)技術(shù)術(shù)水平和和業(yè)務(wù)能能力，掌掌握本專專業(yè)的新新知識(shí)和和新技術(shù)術(shù)。b)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在在崗員工工崗位職職責(zé)、專專業(yè)技能能、操作作規(guī)程、業(yè)務(wù)流流程等進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)強(qiáng)化培培訓(xùn)，以以使員工工在充分分掌握理理論的基基礎(chǔ)上，能能自由地地應(yīng)用、發(fā)揮與與提高。c)培訓(xùn)訓(xùn)方式：遠(yuǎn)程教教育培訓(xùn)訓(xùn)：根據(jù)據(jù)

9、遠(yuǎn)程教教育培訓(xùn)訓(xùn)提供內(nèi)內(nèi)容，按按工廠不不同的業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)，選派派員工參參加各類類專題培培訓(xùn)。集中授授課培訓(xùn)訓(xùn)：由工工廠聘請(qǐng)請(qǐng)內(nèi)部教教師或外外部師資資進(jìn)行培培訓(xùn)。社會(huì)認(rèn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)構(gòu)培訓(xùn)：為完成成具體任任務(wù)而需需進(jìn)行的的外部認(rèn)認(rèn)證培訓(xùn)訓(xùn)。脫產(chǎn)（或或半脫產(chǎn)產(chǎn)）進(jìn)修修：工廠廠選派員員工去高高等院校校、科研研機(jī)構(gòu)脫脫產(chǎn)或半半脫產(chǎn)進(jìn)進(jìn)修，以以培養(yǎng)工工廠緊缺缺的專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員。自我培培訓(xùn)：鼓鼓勵(lì)員工工利用業(yè)業(yè)余時(shí)間間積極參參加各種種提高自自身素質(zhì)質(zhì)和業(yè)務(wù)務(wù)能力的的培訓(xùn)。7.2.3產(chǎn)業(yè)業(yè)工人隊(duì)隊(duì)伍是指指參加工工廠生產(chǎn)產(chǎn)制造活活動(dòng)，對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生直接影影響的直直產(chǎn)人員員，包括括直產(chǎn)工工人、班班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)。

10、a)培訓(xùn)訓(xùn)目的：提高產(chǎn)產(chǎn)業(yè)工人人操作水水平，儲(chǔ)儲(chǔ)備產(chǎn)業(yè)業(yè)工人精精英隊(duì)伍伍，提升升產(chǎn)業(yè)工工人綜合合素質(zhì)，達(dá)達(dá)到產(chǎn)品品質(zhì)量提提升。b)培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)：各產(chǎn)業(yè)業(yè)工人均均達(dá)到初初級(jí)工及及以上操操作水平平，并逐逐步提高高中級(jí)工工、高級(jí)級(jí)工和技技師比例例；班組組長(zhǎng)、線線長(zhǎng)培養(yǎng)養(yǎng)達(dá)到所所轄崗位位高級(jí)工工等級(jí)且且具有良良好的班班組建設(shè)設(shè)管理能能力，并并成為工工人的培培訓(xùn)兼職職教師。c)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)各各產(chǎn)業(yè)工工人崗位位知識(shí)、技能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求求、操作作規(guī)程、業(yè)務(wù)流流程等進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)強(qiáng)化培培訓(xùn)，以以使產(chǎn)業(yè)業(yè)工人在在充分掌掌握理論論的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，能能自由地地應(yīng)用、發(fā)揮與與提高。d)培訓(xùn)訓(xùn)方式：師帶徒徒：針對(duì)對(duì)新招實(shí)實(shí)習(xí)工

11、人人，主要要采用此此培訓(xùn)方方式。輪崗：從事本本操作流流水線多多個(gè)工位位的或跨跨線從事事多個(gè)工工位的操操作工人人?，F(xiàn)場(chǎng)教教學(xué)：主主要是加加強(qiáng)安全全知識(shí)、企業(yè)文文化、班班組長(zhǎng)理理論課程程培訓(xùn)等等方面。技術(shù)比比武：現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)：聯(lián)聯(lián)系相關(guān)關(guān)職業(yè)技技術(shù)學(xué)校?；蚱刚?qǐng)請(qǐng)有一定定理論基基礎(chǔ)和實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的老技技術(shù)工人人，利用用淡季期期間進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)培培訓(xùn)。7.3待待崗培訓(xùn)訓(xùn)參照福福田公司司待崗崗員工管管理辦法法執(zhí)行行。8.培訓(xùn)訓(xùn)工作流流程培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)需求分析監(jiān)督培訓(xùn)組織實(shí)施培訓(xùn)效果考評(píng)9.培訓(xùn)訓(xùn)需求分分析與培培訓(xùn)計(jì)劃劃編制9.1 工廠各各部門負(fù)負(fù)責(zé)確定定影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量每項(xiàng)工工作（崗崗位）的的能力需需求，負(fù)

12、負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)價(jià)該項(xiàng)工工作（崗崗位）現(xiàn)現(xiàn)有人員員的能力力，并負(fù)負(fù)責(zé)分析析現(xiàn)有人人員的能能力與要要求的差差距。需需求的確確定要建建立在各各部門當(dāng)當(dāng)前的預(yù)預(yù)期需求求與員工工現(xiàn)有能能力比較較和分析析基礎(chǔ)之之上。9.2 確定組組織需求求：綜合合管理部部和各部部門根據(jù)據(jù)工廠年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、決策，人人力資源源計(jì)劃，培培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)，質(zhì)量量管理要要求，資資源配置置計(jì)劃等等方面加加以充分分考慮并并進(jìn)行綜綜合分析析，確保保所要求求的培訓(xùn)訓(xùn)能夠滿滿足組織織的需求求而展開開。9.3 確定和和分析能能力要求求9.3.1在理理解工廠廠當(dāng)前和和未來需需求的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行分析析，可依依據(jù)下列列資料，包包括但不不限于：公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略

13、略目標(biāo)和和組織目目標(biāo)；影影響工作作過程的的組織變變化和技技術(shù)變化化；新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝的的研制與與開發(fā)；過去培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)考評(píng)記記錄的資資料；人人員的調(diào)調(diào)整或流流動(dòng)情況況的記錄錄；為完完成具體體任務(wù)所所需要的的內(nèi)部或或外部認(rèn)認(rèn)證；不不合格產(chǎn)產(chǎn)品的出出現(xiàn)；事事故的發(fā)發(fā)生；顧顧客的抱抱怨或投投訴；市市場(chǎng)調(diào)查查中識(shí)別別或預(yù)測(cè)測(cè)新的顧顧客要求求;工廠廠發(fā)展過過程中的的主要矛矛盾等。9.3.2能力力要求是是工廠為為實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)在一一定時(shí)期期對(duì)員工工各種能能力的要要求，包包括勝任任工作崗崗位的各各種能力力和工廠廠持續(xù)發(fā)發(fā)展要求求的各種種能力。9.3.3工廠廠各部門門負(fù)責(zé)研研究、分分析和確確定這些些能力

14、要要求，并并編制能能力要求求清單（見見附件一一），綜綜合管理理部負(fù)責(zé)責(zé)審核、匯總這這些能力力要求清清單，并并負(fù)責(zé)分分析和確確定工廠廠各層面面的能力力要求。9.3.4工廠廠各部門門負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)從事每每項(xiàng)工作作（崗位位）的員員工所具具有的能能力記錄錄進(jìn)行定定期評(píng)審審，并編編制現(xiàn)有有能力清清單（見見附件二二）。9.3.5工廠廠各部門門依據(jù)已已通過審審核過的的能力力要求清清單和和現(xiàn)有有能力清清單進(jìn)進(jìn)行比較較、分析析，并確確定能力力差距，并并負(fù)責(zé)編編制能力力差距清清單（見見附件三三）。9.3.6綜合合管理部部負(fù)責(zé)識(shí)識(shí)別彌補(bǔ)補(bǔ)能力差差距的辦辦法，如如確定是是通過培培訓(xùn)來彌彌補(bǔ)能力力差距，制制訂工廠廠年度培培訓(xùn)

15、計(jì)劃劃（見附附件四），由由綜合管管理部組組織相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審、修改改，再報(bào)報(bào)廠長(zhǎng)審審批后下下發(fā)。9.4 培訓(xùn)科科每月330日前前編制下下發(fā)工廠廠月度培培訓(xùn)計(jì)劃劃，內(nèi)容容包括工工廠級(jí)培培訓(xùn)項(xiàng)目目和部分分二級(jí)培培訓(xùn)項(xiàng)目目。9.5 納入工工廠月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目包包括上崗崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培培訓(xùn)、關(guān)關(guān)鍵工序序培訓(xùn)、特殊崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)和重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目培培訓(xùn)，由由各單位位于每月月25日日前提報(bào)報(bào)。9.6 需臨時(shí)時(shí)增加的的計(jì)劃外外工廠級(jí)級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目，由由培訓(xùn)需需求單位位填寫“專項(xiàng)培培訓(xùn)申報(bào)報(bào)表”（附件件六），按按程序?qū)弻徟髨?bào)報(bào)培訓(xùn)科科備案。9.7 需更改改或取消消工廠級(jí)級(jí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目目時(shí)，責(zé)責(zé)

16、任單位位應(yīng)填寫寫“培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申請(qǐng)表表”（附件件七），經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批后報(bào)培培訓(xùn)科。9.8 二級(jí)培培訓(xùn)計(jì)劃劃由各單單位每月月自主編編制并執(zhí)執(zhí)行。9.9 外出培培訓(xùn)按“員工外外培審批批表”（附件件八）規(guī)規(guī)定流程程審批并并執(zhí)行。10.培培訓(xùn)項(xiàng)目目組織實(shí)實(shí)施10.11 工廠廠級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目由由培訓(xùn)科科按照工工廠年度度、月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施，如如果需要要調(diào)整，應(yīng)應(yīng)該向綜綜合管理理部提出出申請(qǐng)，上上報(bào)廠長(zhǎng)長(zhǎng)審批。10.22 二級(jí)級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)項(xiàng)目由各各單位按按照工廠廠及本單單位月度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃組織織實(shí)施。10.33 培訓(xùn)訓(xùn)方式包包括但不不限于講講座、多多媒體、錄音、錄像、案例研研究、示示范、討討論

17、、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)學(xué)、師帶帶徒、技技術(shù)比武武、外培培等多種種形式開開展。10.44 組織織培訓(xùn)時(shí)時(shí)，應(yīng)提提前三天天通知授授課教師師，并提提出授課課要求。10.55 授課課教師接接到授課課通知后后，應(yīng)根根據(jù)授課課要求和和學(xué)員情情況，認(rèn)認(rèn)真準(zhǔn)備備培訓(xùn)講講義，如如有輔助助材料，授授課教師師應(yīng)在開開課前兩兩天把原原稿交培培訓(xùn)組織織單位統(tǒng)統(tǒng)一印刷刷，并確確保上課課時(shí)發(fā)給給學(xué)員。10.66 內(nèi)部部培訓(xùn)期期間培訓(xùn)訓(xùn)科和各各部門兼兼職培訓(xùn)訓(xùn)管理員員監(jiān)督參參訓(xùn)人員員出勤情情況，并并以此為為依據(jù)對(duì)對(duì)參訓(xùn)人人員進(jìn)行行考核。10.77 培訓(xùn)訓(xùn)完成后后，培訓(xùn)訓(xùn)組織單單位將“培訓(xùn)記記錄表”（附件件九）、“培訓(xùn)人人員考勤勤表”（

18、附件件十）或或“培訓(xùn)人人員簽到到表”（附件件十一）、培訓(xùn)講講義及“培訓(xùn)人人員成績(jī)績(jī)表”（附件件十二）、考試試試卷（只只在考試試時(shí)提供供）等培培訓(xùn)資料料于每月月30日日前報(bào)培培訓(xùn)科歸歸檔。10.88 二級(jí)級(jí)培訓(xùn)資資料一式式兩份（考考試試卷卷除外），一一份報(bào)培培訓(xùn)科，一一份本單單位留存存?zhèn)洳椤?1.內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)兼職教教師管理理11.11內(nèi)部培培訓(xùn)兼職職教師設(shè)設(shè)置：具具備一定定的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)和和語言表表達(dá)能力力的各級(jí)級(jí)管理人人員和主主管員以以上專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員都是是工廠內(nèi)內(nèi)部師資資，各部部門根據(jù)據(jù)業(yè)務(wù)需需要和人人才選拔拔需要合合理配置置，每部部門按專專業(yè)至少少應(yīng)設(shè)兩兩名內(nèi)部部培訓(xùn)兼兼職教師師，按“教師

19、聘聘用申請(qǐng)請(qǐng)表”（附件件五）程程序?qū)徟?1.22內(nèi)部培培訓(xùn)兼職職教師的的工作職職責(zé)11.22.1開開發(fā)課程程，撰寫寫講義，參參與工廠廠內(nèi)部相相關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)教材的的編寫。11.22.2講講授課程程，對(duì)參參訓(xùn)人員員進(jìn)行課課程考試試或考查查。11.22.3參參加相關(guān)關(guān)外部培培訓(xùn)后，須須在兩周周內(nèi)在工工廠重新新翻講外外訓(xùn)內(nèi)容容。11.22.4配配合工廠廠開展培培訓(xùn)工作作，結(jié)合合本部門門業(yè)務(wù)組組織開展展專業(yè)培培訓(xùn)。11.33 成立立內(nèi)部培培訓(xùn)兼職職教師考考核小組組：由廠廠長(zhǎng)、綜綜合管理理部及相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門人人員組成成，負(fù)責(zé)責(zé)內(nèi)部教教師資格格、培訓(xùn)訓(xùn)課程設(shè)設(shè)置等進(jìn)進(jìn)行評(píng)定定。11.44內(nèi)部培培訓(xùn)兼職職教

20、師例例會(huì)：每每?jī)稍掠捎删C合管管理部組組織召開開一次內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)教師例例會(huì)，會(huì)會(huì)議內(nèi)容容包括但但不限于于：近期期培訓(xùn)工工作開展展及培訓(xùn)訓(xùn)心得交交流；并并公布近近期培訓(xùn)訓(xùn)課程清清單，以以便各部部門二級(jí)級(jí)培訓(xùn)時(shí)時(shí)選用、參加；計(jì)劃、調(diào)度培培訓(xùn)課程程開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目并組組織實(shí)施施；公布布工廠培培訓(xùn)資源源等。11.55內(nèi)部培培訓(xùn)兼職職教師激激勵(lì)措施施11.55.1工工廠各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有有責(zé)任支支持和鼓鼓勵(lì)內(nèi)部部培訓(xùn)兼兼職教師師從事培培訓(xùn)工作作。11.55.2工工廠為內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)兼職教教師提供供參加相相關(guān)的外外訓(xùn)機(jī)會(huì)會(huì)。11.55.3工工廠為開開發(fā)課程程的內(nèi)部部培訓(xùn)兼兼職教師師提供查查詢、購購買、復(fù)復(fù)制課程程相關(guān)資資

21、料費(fèi)用用。11.55.4工工廠每年年年終根根據(jù)每次次講課的的培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表(見附件十)和工廠內(nèi)部培訓(xùn)考核小組的綜合評(píng)分，對(duì)培訓(xùn)兼職教師考評(píng)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，評(píng)選出的優(yōu)秀培訓(xùn)兼職教師，給予精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。12.培培訓(xùn)效果果考評(píng)12.11 工廠廠各類培培訓(xùn)結(jié)束束后均應(yīng)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)。12.22 評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果是是確認(rèn)組組織目標(biāo)標(biāo)和培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，即培培訓(xùn)活動(dòng)動(dòng)是否有有效的依依據(jù)。培培訓(xùn)科負(fù)負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)果的的短期評(píng)評(píng)價(jià)，人人力資源源科負(fù)責(zé)責(zé)培訓(xùn)結(jié)結(jié)果的長(zhǎng)長(zhǎng)期評(píng)價(jià)價(jià)。12.33工廠級(jí)級(jí)培訓(xùn)效效果評(píng)價(jià)價(jià)準(zhǔn)則12.33.1培培訓(xùn)結(jié)束束后利用用培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表、現(xiàn)場(chǎng)觀觀察、中中途離開開率

22、等方方面衡量量參訓(xùn)人人員對(duì)培培訓(xùn)內(nèi)容容、教師師水平與與培訓(xùn)組組織工作作的滿意意程度。12.33.2 測(cè)測(cè)評(píng)參訓(xùn)訓(xùn)人員在在專業(yè)知知識(shí)、專專業(yè)技能能和行為為方式方方面的認(rèn)認(rèn)知結(jié)構(gòu)構(gòu)。12.33.3參訓(xùn)訓(xùn)學(xué)員在在工作中中的業(yè)績(jī)績(jī)及所在在單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的滿滿意程度度。12.33.4檢查查監(jiān)視培培訓(xùn)過程程的程序序及記錄錄。12.33.5外出出培訓(xùn)通通過有關(guān)關(guān)證書、培訓(xùn)資資料搜集集情況以以及內(nèi)部部授課情情況進(jìn)行行培訓(xùn)效效果考評(píng)評(píng)(具體體內(nèi)容見見附件十十三外外部培訓(xùn)訓(xùn)考評(píng)表表和附附件十四四培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)化跟跟蹤表)。12.33.6培訓(xùn)訓(xùn)科對(duì)重重點(diǎn)培訓(xùn)訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行分析析評(píng)價(jià)，撰撰寫培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告（見附附件十五五

23、）。12.22各部門門對(duì)本部部門二級(jí)級(jí)培訓(xùn)評(píng)評(píng)估參照照上述要要求實(shí)施施。12.33 培訓(xùn)訓(xùn)科對(duì)二二級(jí)培訓(xùn)訓(xùn)的考評(píng)評(píng)12.33.1 培訓(xùn)科科針對(duì)各各單位的的的二級(jí)級(jí)培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃開展展情況、組織情情況進(jìn)行行跟蹤檢檢查、考考核，并并對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)目標(biāo)是是否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)行評(píng)評(píng)估。12.33.2 培訓(xùn)科科每年兩兩次對(duì)各各部門的的二級(jí)培培訓(xùn)情況況進(jìn)行分分析考評(píng)評(píng)，提出出獎(jiǎng)懲意意見，并并以此作作為考評(píng)評(píng)各單位位主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)績(jī)的一項(xiàng)項(xiàng)重要指指標(biāo)。13.培培訓(xùn)費(fèi)用用管理13.11 內(nèi)聘聘教師授授課費(fèi)依依據(jù)“培訓(xùn)記記錄表”和培訓(xùn)訓(xùn)講義由由培訓(xùn)科科每?jī)稍略略毂戆l(fā)發(fā)放一次次。13.22 內(nèi)部部培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)如下：項(xiàng) 目目費(fèi)用

24、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高級(jí)職稱稱中級(jí)職稱稱初級(jí)職稱稱上班時(shí)間間授課費(fèi)費(fèi)25元/H15元/H10元/H業(yè)余時(shí)間間授課費(fèi)費(fèi)35元/H25元/H15元/H出題費(fèi)10元/份監(jiān)考費(fèi)5元/次次閱卷費(fèi)5元/次次注:對(duì)于于未準(zhǔn)備備培訓(xùn)講講義或培培訓(xùn)講義義準(zhǔn)備不不認(rèn)真的的情況,授課費(fèi)費(fèi)按800%的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行,并要要求糾正正后領(lǐng)取取授課費(fèi)費(fèi).13.33 外聘聘教師授授課費(fèi)依依據(jù)“教師聘聘用申請(qǐng)請(qǐng)表”中審批批的費(fèi)用用按批次次及時(shí)發(fā)發(fā)放。13.44 外出出培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷程序與與外培審審批程序序相同，即即本單位位領(lǐng)導(dǎo)審審核綜合管理理部主管管領(lǐng)導(dǎo)審審定 綜綜合管理理部主管管廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)。14.上上崗證管管理14.11 新進(jìn)進(jìn)人員及及

25、轉(zhuǎn)崗人人員培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)證，應(yīng)應(yīng)在進(jìn)廠廠或轉(zhuǎn)崗崗的當(dāng)月月進(jìn)行系系統(tǒng)崗位位培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合合格后持持證上崗崗。14.22 上崗崗證由培培訓(xùn)科依依培訓(xùn)考考核資料料組織填填發(fā)，蓋蓋章后生生效；今今后變更更相應(yīng)欄欄目?jī)?nèi)容容時(shí)，由由培訓(xùn)科科組織填填寫，任任何單位位及個(gè)人人均不得得自行更更改其內(nèi)內(nèi)容 。14.33 上崗崗證由各各單位建建立“上崗證證登記臺(tái)臺(tái)賬”后統(tǒng)一一組織發(fā)發(fā)放到職職工本人人，廠內(nèi)內(nèi)調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)隨時(shí)調(diào)調(diào)整“上崗證證登記臺(tái)臺(tái)賬”。臺(tái)賬賬表樣及及印制由由培訓(xùn)科科統(tǒng)一提提供，培培訓(xùn)科將將不定期期對(duì)各單單位上崗崗證登記記臺(tái)賬進(jìn)進(jìn)行檢查查。14.44 上崗崗證作為為上崗操操作的條條件之一一，職工工上崗后后應(yīng)隨

26、身身攜帶上上崗證備備查，不不得轉(zhuǎn)借借他人或或作抵押押物使用用。各單單位應(yīng)隨隨時(shí)抽查查職工持持證情況況，杜絕絕無證上上崗現(xiàn)象象的發(fā)生生。14.55 持證證人員應(yīng)應(yīng)珍惜愛愛護(hù)上崗崗證，丟丟失或人人為損壞壞上崗證證需補(bǔ)辦辦時(shí)，由由所在單單位統(tǒng)一一填報(bào)“上崗證證補(bǔ)辦申申請(qǐng)表”（見附附件十六六），經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后到財(cái)務(wù)務(wù)科繳納納20元元費(fèi)用，然后到培訓(xùn)科辦理。14.66 因種種種原因因離開工工廠（調(diào)調(diào)出、辭辭職、除除名等）時(shí)時(shí)，職工工本人應(yīng)應(yīng)將上崗崗證交回回培訓(xùn)科科，同時(shí)時(shí)到財(cái)務(wù)務(wù)科繳納納10元元工本費(fèi)費(fèi)（丟失失上崗證證者繳納納20元元工本費(fèi)費(fèi)）后方方可辦理理離廠手手續(xù)。15.培培訓(xùn)資料料管理15.11 各

27、單單位購買買培訓(xùn)資資料需提提出書面面申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后由培培訓(xùn)科統(tǒng)統(tǒng)一購買買。15.22 培訓(xùn)訓(xùn)資料購購回后，由由培訓(xùn)科科統(tǒng)一管管理，在在培訓(xùn)資資料上蓋蓋章并建建立檔案案。15.33 培訓(xùn)訓(xùn)科持申申請(qǐng)、蓋蓋章后的的培訓(xùn)資資料與財(cái)財(cái)務(wù)手續(xù)續(xù)一起到到財(cái)務(wù)部部辦理費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷。16.員員工培訓(xùn)訓(xùn)出勤管管理16.11培訓(xùn)期期間不得得隨意請(qǐng)請(qǐng)假，如如確因公公請(qǐng)假，須須填寫培培訓(xùn)學(xué)員員請(qǐng)假條條，并呈呈請(qǐng)相關(guān)關(guān)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)準(zhǔn)后交至至培訓(xùn)科科備案，否否則以曠曠工論處處。特殊殊情況不不能及時(shí)時(shí)請(qǐng)假者者，必須須向培訓(xùn)訓(xùn)科申明明，并補(bǔ)補(bǔ)辦請(qǐng)假假手續(xù)。16.22培訓(xùn)期期間遲到到、早退退（因公公并持有有證明

28、者者不在此此限）達(dá)達(dá)三次者者，以曠曠工半天天論，超超過三次次以上者者，以曠曠工一天天論。16.33所學(xué)培培訓(xùn)學(xué)員員凡遇公公務(wù)或私私事與培培訓(xùn)發(fā)生生沖突者者，一律律需辦理理請(qǐng)假手手續(xù)，凡凡違反規(guī)規(guī)定的人人員，曠曠課時(shí)數(shù)數(shù)以曠工工論處。16.44員工參參加培訓(xùn)訓(xùn)，必須須在員工工培訓(xùn)簽簽到表親親筆簽名名以示出出勤，嚴(yán)嚴(yán)禁其他他人員代代簽，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，代簽簽學(xué)員和和被代簽簽學(xué)員均均按曠課課處理。16.55綜合管管理部每每?jī)稍陆y(tǒng)統(tǒng)計(jì)一次次員工培培訓(xùn)出勤勤情況，并并按相關(guān)關(guān)規(guī)定考考核通報(bào)報(bào)。17.附附則13.11 本辦辦法自220044年 月 日起實(shí)實(shí)施。13.22 本辦辦法由綜綜合管理理部制訂訂并負(fù)責(zé)

29、責(zé)解釋。17.附附件附件一：能力要要求清單單附件二：現(xiàn)有能能力清單單附件三：能力差差距清單單附件四：年月培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃表表附件五：教師聘聘用申請(qǐng)請(qǐng)表附件六：專項(xiàng)培培訓(xùn)申報(bào)報(bào)表附件七：培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申請(qǐng)表表附件八：?jiǎn)T工外外培審批批表附件九：培訓(xùn)記記錄表附件十：培訓(xùn)人人員考勤勤表附件十一一：培訓(xùn)訓(xùn)人員簽簽到表附件十二二：培訓(xùn)訓(xùn)人員成成績(jī)表附件十三三：培訓(xùn)訓(xùn)效果調(diào)調(diào)查表附件十四四：外出出培訓(xùn)考考評(píng)表附件十五五：培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)化跟跟蹤表附件十六六：培訓(xùn)訓(xùn)效果評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告附件十七七：上崗崗證補(bǔ)辦辦申請(qǐng)表表附加說明明：本辦法提提出部門門：質(zhì)量量控制部部本辦法歸歸口部門門：綜合合管理部部本辦法起起草人： 本辦法審審

30、核人：本辦法批批準(zhǔn)人： 附件一： 能力要要求清單單表 號(hào)：2233020015.02.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：被測(cè)評(píng)崗崗位（工種）的的部門測(cè)評(píng)日期期被測(cè)評(píng)崗崗位（工工種）名名稱崗位（工工種）專專業(yè)知識(shí)識(shí)要求：崗位（工工種）專專業(yè)技能能要求：崗位（工工種）工工作態(tài)度度要求：崗位（工工種）部部門意見見：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 年年 月 日綜合管理理部審核核意見：簽字： 年 月 日日主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)：簽字： 年 月 日日附件二： 現(xiàn)有能能力清單單表 號(hào)：2233020015.02.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：被測(cè)試人人員姓名名測(cè)試日期期被測(cè)評(píng)崗崗位（工工種

31、）名名稱被測(cè)試人人員專業(yè)業(yè)知識(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀：被測(cè)試人人員專業(yè)業(yè)技能現(xiàn)現(xiàn)狀：被測(cè)試人人員工作作態(tài)度現(xiàn)現(xiàn)狀：被測(cè)試人人員所在在部門意意見：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 年年 月 日被測(cè)試人人員意見見：簽字： 年 月 日日綜合管理理部審核核意見：簽字： 年 月 日日附件三：能力差差距清單單表 號(hào)：2233020015.02.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：評(píng)定能力力差距部部門評(píng)定日期期被評(píng)定能能力差距距崗位（工工種）名名稱評(píng)定能力力差距的的人員專業(yè)知識(shí)識(shí)差距：專業(yè)技能能差距：工作態(tài)度度差距：被測(cè)評(píng)崗崗位（工工種）所所在部門門意見：部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字： 年年 月 日綜合管理理部審核核意見：簽字：

32、年 月 日日主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)意見：簽字： 年 月 日日附件四：年月培訓(xùn)訓(xùn)工作計(jì)計(jì)劃表表 號(hào)：2233020015.01.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)方式培訓(xùn)課時(shí)完成時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)授課人實(shí)施單位備 注批準(zhǔn)： 審審核： 編制制： 年年 月 日附件五： 專項(xiàng)培培訓(xùn)申報(bào)報(bào)表表 號(hào)：2233020015.02.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：培訓(xùn)內(nèi)容容培訓(xùn)目的的培訓(xùn)對(duì)象象人數(shù)預(yù)計(jì)課時(shí)地點(diǎn)培訓(xùn)方式式外培內(nèi)培師資資來源培訓(xùn)時(shí)間申報(bào)單位位意 見簽名： 年 月 日專業(yè)主管管部門意意見簽名： 年 月 日培訓(xùn)科意 見見簽名： 年 月 日主管廠長(zhǎng)

33、長(zhǎng)意 見簽名： 年 月 日附件六： 培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃調(diào)整整申報(bào)表表表 號(hào)：2233020015.03.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：申請(qǐng)單位位申請(qǐng)時(shí)間間培訓(xùn)項(xiàng)目目調(diào)整原因因及調(diào)整整方案：申請(qǐng)部門門部長(zhǎng)意意見：簽名： 年 月 日主管廠長(zhǎng)長(zhǎng)意見：簽名： 年 月 日備 注注：附件七：?jiǎn)T工外培培審批表表表 號(hào)：2233020015.04.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：姓名性別工作單位位職稱年齡職務(wù)（工工種）文化程度度專業(yè)外培項(xiàng)目目外培單位位外培期限限外培方式式費(fèi)用外培 事由由 簽名名： 年年 月月 日日 本部門 意 見見 簽名： 年 月 日培訓(xùn)科 意 見見簽名： 年

34、月 日綜合管理理部意見見簽名： 年 月 日廠長(zhǎng) 意見見簽名： 年 月 日備注附件八：教師聘聘用申請(qǐng)請(qǐng)表表 號(hào)：2233020015.05.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：姓名學(xué) 歷專 業(yè)性別工作單位位職 稱課時(shí)課時(shí)酬金金標(biāo)準(zhǔn) 元/每每課時(shí)費(fèi)用合計(jì)計(jì) 元授課內(nèi)容容及要求求聘用單位位 意意 見培訓(xùn)科 意 見見綜合管理理部意 見主管廠長(zhǎng)長(zhǎng) 意 見見備 注附件九： 培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表表 號(hào)：2233020015.06.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：制表單位位： 年年 月 日培訓(xùn)時(shí)間間培訓(xùn)地點(diǎn)點(diǎn)授 課課 教教 師師實(shí)用課時(shí)時(shí)姓名學(xué)歷工作單位位職稱培訓(xùn)對(duì)象象 及人數(shù)數(shù)培訓(xùn)

35、內(nèi)容容存在的問問題及建議審核: 編制:附件十：培訓(xùn)人人員考勤勤表表 號(hào)：2233020015.07.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：培訓(xùn)班： 到到： 未未到： 請(qǐng)請(qǐng)假：序號(hào)時(shí)間姓名序號(hào)時(shí)間姓名考勤人：附件十一一：培訓(xùn)人人員簽到到表表 號(hào)：2233020015.08.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：培訓(xùn)班名名稱培訓(xùn)時(shí)間間 年年 月 日序 號(hào)姓 名序 號(hào)姓 名序 號(hào)姓 名附件十二二：培訓(xùn)人人員成績(jī)績(jī)表表 號(hào)：2233020015.09.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：培訓(xùn)班名名稱考試日期期 年 月 日序 號(hào)姓 名成 績(jī)績(jī)序 號(hào)姓 名成 績(jī)績(jī)理 論技 能理 論技 能記錄人：附件十三三：培訓(xùn)效效果調(diào)查查表表 號(hào)：2233020015.10.A生效日期期：20004年年 月月 日日 編 號(hào)：請(qǐng)您在接接受此項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)后后實(shí)事求求是地對(duì)對(duì)下述內(nèi)內(nèi)容做出出客觀評(píng)評(píng)價(jià)。下下述分值值依次為為：很好好5分，好好4分，一一般3分，較較差2分，差差1分，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)應(yīng)的位置置上劃“”。培訓(xùn)教師師： 培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)時(shí)： 時(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目目： 填填寫時(shí)間間： 年年 月 日序號(hào)調(diào) 查 項(xiàng) 目目分值54321一授課滿意意度調(diào)查查1培訓(xùn)目標(biāo)標(biāo)是否明明確、恰恰當(dāng)2培訓(xùn)內(nèi)容容是否合合理、適適用3培訓(xùn)內(nèi)容容對(duì)實(shí)際際工作的的指導(dǎo)作作用4課堂講述述的精彩彩程度5授課教師師對(duì)