1、第 PAGE 82頁共 NUMPAGES 82頁重慶川儀儀微電路路有限責(zé)責(zé)任公司司生產(chǎn)線線搬遷改改造項目目微電路廠廠房鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工方案編制單位位：編制日期期：二零零一六年三月目錄編制說明明編制目的的55編制依據(jù)據(jù)55本工程施施工采用用的主要要標(biāo)準(zhǔn)5工程概況況及特點點工程基本本情況6工程總體體概況6工程特點點77施工總體體部署第一節(jié) 實施施目標(biāo)9第二節(jié) 施工工順序9第三節(jié) 施工工準(zhǔn)備計計劃100第四節(jié) 施工組組織管理理14工期和工工程進度度計劃表表及進度度保證措措施第一節(jié) 工期期目標(biāo)18施工進度度計劃安安排119施工進度度計劃控控制19施工進度度計劃保保證措施施200第五節(jié) 強化化施工進進

2、度計劃劃管理和和協(xié)調(diào)27第六節(jié) 定期期生產(chǎn)檢檢查及生生產(chǎn)會議議228第七節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)資金的的保證29第八節(jié) 建建立監(jiān)督督機制299主要分部部分項施施工方法法第一節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)除銹、油漆29第二節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作440第三節(jié) 鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝446主要技術(shù)術(shù)措施第一節(jié) 焊接質(zhì)質(zhì)量控制制448第二節(jié) 安裝質(zhì)量量的保證證措施522自報工程程質(zhì)量等等級和質(zhì)質(zhì)量保證證措施及及質(zhì)保體體系第一節(jié) 質(zhì)量目目標(biāo)及質(zhì)質(zhì)量計劃劃554第二節(jié) 項目部部質(zhì)量管管理責(zé)任任555第三節(jié) 質(zhì)量計計劃控制制點設(shè)置置557第四節(jié) 施工過過程質(zhì)量量控制59第五節(jié) 抓分項項工程的的質(zhì)量管管理633第六節(jié) 施工質(zhì)質(zhì)量檢驗驗與評定定666第七節(jié)

3、最終交交工檢查查驗收70施工安全全和安全全保證措措施第一節(jié) 安全全目標(biāo)70第二節(jié) 安全管管理的意意義770第三節(jié) 安安全管理理的原則則700第四節(jié) 安安全管理理手段771第五節(jié) 安安全管理理體系771第六節(jié) 安安全管理理主要職職責(zé)72第七節(jié) 安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證措措施87文明施工工保證措措施 第一節(jié) 文文明施工工目標(biāo)1105第二節(jié) 建建立文明明施工領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組1005第三節(jié) 文文明施工工管理措措施1055第四節(jié) 場場容場貌貌管理措措施1077第五節(jié) 現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生管理措措施1077第六節(jié) 精精神風(fēng)貌貌及管理理措施1008編制說明明編制目的的：本施工方方案是依依據(jù)現(xiàn)有有的重慶慶中設(shè)工工程設(shè)計計股份有有

4、限公司司施工圖圖紙并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場場的實際際情況編編制而成成的，本本施工方方案編制制的目的的是：為為重慶川川儀微電電路有限限責(zé)任公公司生產(chǎn)產(chǎn)線搬遷遷改造項項目微電電路廠房房鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工，提提供較為為完整的的綱領(lǐng)性性技術(shù)文文件，用用以指導(dǎo)導(dǎo)工程施施工與管管理，確確保優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效、安全全、文明明地完成成該工程程的施工工任務(wù)。第二節(jié) 編制依依據(jù)：重慶川儀儀微電路路有限責(zé)責(zé)任公司司生產(chǎn)線線搬遷改改造項目目微電路路廠房鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程施工工方案是根根據(jù)下列列文件、圖紙、工程法法規(guī)、質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等依依據(jù)編制制而成。重慶中設(shè)設(shè)工程設(shè)設(shè)計股份份有限公公司設(shè)計計的重慶慶川儀微微電路有有限責(zé)任任公司生

5、生產(chǎn)線搬搬遷改造造項目微微電路廠廠房鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工圖圖紙；施工現(xiàn)場場實地踏踏勘現(xiàn)場場實際情情況；國家有關(guān)關(guān)建筑工工程法規(guī)規(guī)、規(guī)范范與文件件；本公司IISO990022國際質(zhì)質(zhì)量體系系、質(zhì)質(zhì)量手冊冊、程程序文件件、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及擁擁有的技技術(shù)力量量；第三節(jié) 本工程施工工采用的的主要標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：（1）、工程程測量規(guī)規(guī)范GGB500026620001；（2）、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計計規(guī)范GGBJ550011720003；（3）、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GGB500205520001；（4）、建筑筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)焊接規(guī)規(guī)程JJGJ88120002；（5）、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作作工藝規(guī)規(guī)程DDBJ0082166200

6、07；（6）、鋼焊焊縫手工工超聲波波探傷方方法和探探傷結(jié)果果分級GGB11134520113；（7）、涂裝裝前鋼材材表面銹銹蝕等級級和除銹銹等級GGB89923.120111；（8）、熱強強鋼鋼焊焊條GGB5111820112；（9）、非合合金鋼及及細(xì)晶粒粒鋼焊條條GBB5111720112；（10）、建筑筑施工安安全檢查查評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)JJGJ55120111；（11）、建筑筑施工高高處作業(yè)業(yè)安全技技術(shù)規(guī)范范JGGJ80020111；（12）、建筑筑機械使使用安全全技術(shù)規(guī)規(guī)程JJGJ33320112；（13）、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電安全技技術(shù)規(guī)范范JGGJ46620112；（14）、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)高強

7、強度螺栓栓連接的的設(shè)計、施工及及驗收規(guī)規(guī)程JJGJ88220111；（15）、門式式鋼架輕輕型房屋屋鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程CCECSS 1002:220022(20012版版本）；第二章 工工程概況況及特點點第一節(jié) 工程程基本情情況：1、工程程名稱：重慶川川儀微電電路公司司生產(chǎn)線線搬遷改改造項目目微電路路廠房鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程2、建設(shè)設(shè)單位：重慶川川儀微電電路有限限責(zé)任公公司3、建設(shè)設(shè)地點：重慶市市北碚區(qū)4、施工工圖設(shè)計計單位：重慶中中設(shè)工程程設(shè)計股股份有限限公司5、監(jiān)理理單位：6、施工工單位：第二節(jié) 工程程總體概概況：重慶川儀儀微電路路公司生生產(chǎn)線搬搬遷改造造項目微微電路廠廠房鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程位于重重

8、慶市北北碚區(qū)蔡家鎮(zhèn)鎮(zhèn)重慶川川儀微電電路有限限責(zé)任公公司微電電路廠房房二層內(nèi)內(nèi)，微電路路廠房二二層樓面面標(biāo)高為為8.9981米米，夾層層鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)完成面面的底標(biāo)標(biāo)高為112.5581米米，相對對于二層層樓面高高度為33.6米米。新建建夾層鋼鋼結(jié)構(gòu)建建筑投影影面積約40332m2，長度約約72米米，由22x366米的兩兩連跨組組成；寬度556米，由由7個88米柱距距構(gòu)成。本工程主主要受力力構(gòu)件是是由原來來廠房的的2x336米的的門式剛剛架承受受荷載，新新建的夾夾層的鋼鋼結(jié)構(gòu)懸懸掛在門門式剛架架的鋼梁梁的下翼翼緣處。由于荷荷載的變變化，需需對原門門式剛架架的鋼梁梁進行加加固施工工，將原原有的鋼鋼梁改造

9、造成鋼桁桁架形式式。加固固的具體體施工方方式為：將原有有的變截截面焊接接H行鋼鋼梁作為為鋼桁架架的上弦弦桿，采采用1000 x66.0鋼鋼方管作為為鋼桁架架的腹桿桿與原鋼鋼梁下翼翼緣進行行等強焊焊接，另另外采用用2000 x1000 x55.0的的鋼矩管管作為下下弦桿，分分別與1100 xx6.00鋼方管管和原有有門式剛剛架的鋼鋼柱進行行等強焊焊接。使整個個結(jié)構(gòu)形形成一個個完成的的鋼桁架架體系，承承受新增增加的荷荷載。圖紙中中的鋼桁桁架材質(zhì)質(zhì)均為QQ2355B,需需采用EE43XXX系列列焊條進進行焊接接。第三節(jié) 工程程特點鋼結(jié)構(gòu)制制作加工工復(fù)雜、安裝技技術(shù)要求求高重慶川儀儀微電路路公司生生產(chǎn)

10、線搬搬遷改造造項目微微電路廠廠房鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)制作、安裝工工程總面積約40332平方方米。由由于場地地特殊，安安裝技術(shù)術(shù)要求高高，鋼結(jié)結(jié)構(gòu)制作作加工工工藝較復(fù)雜。鋼鋼桁架最最大尺寸寸為366米（長長）3.2米（高高），幾幾何尺寸寸大、構(gòu)構(gòu)件重量量較大，安裝精度度要求高高，運輸輸、安裝難度度大。本本工程因因各種鋼鋼構(gòu)件需需工廠加加工和現(xiàn)現(xiàn)場制作作相結(jié)合合，然后后運輸至至施工現(xiàn)現(xiàn)場進行行拼裝焊焊接，各各種構(gòu)配配件必須須有組織織、有計計劃按圖圖紙要求求分類編編號、打打包。同同時須合合理安排排安裝行走走路線，以以提高工工效，鋼鋼結(jié)構(gòu)在在安裝過過程中，須須做好雨雨季施工工安全措措施。 本工程程鋼

11、桁架架及夾層層全部為為現(xiàn)場焊焊接。鋼桁架支支撐為原原有的焊焊接H型型鋼柱。夾層主體體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)采用鋼鋼矩管焊接接節(jié)點連連接形式式，因此此施工單單位必須須具有鋼鋼矩管切割割加工設(shè)設(shè)備；大大口徑鋼矩管加工工設(shè)備及及全位置置焊接工工人。主主體鋼結(jié)結(jié)構(gòu)焊縫縫均按全全熔透焊焊縫進行行施工，其其中鋼矩矩管對接接焊縫和和支坐節(jié)節(jié)點的焊焊縫均按按二級焊縫縫標(biāo)準(zhǔn)進進行檢驗驗和探傷傷，其余余部分按按二級焊焊縫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行制制作，按按二級焊焊縫標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)檢驗和和探傷。主體鋼結(jié)結(jié)構(gòu)采用用的鋼矩矩管（鋼矩矩管2000 x11005.0、鋼矩矩管10006.00）按普普通碳素素鋼（QQ2355B）的的化學(xué)成成分和物物理力學(xué)學(xué)性能

12、要要求并具具有良好好的沖擊擊韌性：鋼材化學(xué)學(xué)成分鋼材機械械性能C0.122%00.200%抗拉強度度大于375MMPaSi0.200%00.300%屈服強度度大于235MMPaMn0.355%00.700%常溫下沖沖擊值J大于227P小于0.0455%S小于0.05%主體夾層層鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)采用的的連接鋼板板均按普通通碳素鋼鋼（Q2335B）的的化學(xué)成成分和物物理力學(xué)學(xué)性能要要求并具具有良好好的沖擊擊韌性：鋼材化學(xué)學(xué)成分鋼材機械械性能C0.122%00.200%抗拉強度度大于375MMPaSi0.200%00.300%屈服強度度大于235MMPaMn0.355%00.700%常溫下沖沖擊值J大于33

13、4P小于0.0455%S小于0.05%（6）焊焊條選用用：主體體金屬為為Q2335時，焊焊條選用用E43XXX型； 主主體金屬屬為Q3345時時，焊條條選用EE50XXX型； 主主體金屬屬為Q2235和和Q3445時，焊焊條選用用應(yīng)根據(jù)據(jù)焊接工工藝由設(shè)設(shè)計、制制作、監(jiān)監(jiān)理共同同確定；工期緊本工程根根據(jù)合同同要求，從從施工到到交工驗驗收共計計60天日日歷天，其其中主體體夾層鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程為550日歷天天，其中中鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)涂裝為為10日歷歷天。施施工時間間緊張，所所以必須須合理安安排各階階段的工工作時間間及相互互交接時時間，并并且明確確各工序序的最遲遲交接時時間，以以保證工工期如期期竣工。第三章 施

14、施工總體體部署第一節(jié) 實施施目標(biāo)為了充分分發(fā)揮企企業(yè)優(yōu)勢勢，科學(xué)學(xué)組織施施工，我我們將選選派高素素質(zhì)的項項目經(jīng)理理及工程程技術(shù)管管理人員員，按項項目法施施工管理理，嚴(yán)格格執(zhí)行IISO990011質(zhì)量保保證體系系，積極極推廣新新技術(shù)、新工藝藝、精心心組織、科學(xué)管管理，優(yōu)優(yōu)質(zhì)高效效地完成成施工任任務(wù)，嚴(yán)嚴(yán)格履行行合同，確確保實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量驗驗收合格格率1000%。第二節(jié) 施工工順序本工程鋼鋼結(jié)構(gòu)部部分施工工順序如如下：坐坐標(biāo)、標(biāo)標(biāo)高復(fù)核核鋼桁架及夾夾層材料料質(zhì)量檢驗驗拋丸除除銹刷油漆漆（水性性無機富鋅鋅底漆二二道，環(huán)環(huán)氧云鐵鐵防銹中中間漆）放樣號料切割相貫線線加工構(gòu)件打打鋼印按構(gòu)件件分類打打包發(fā)運至至

15、現(xiàn)場組組裝焊接焊縫質(zhì)質(zhì)量檢查查油漆（磁磁漆面漆漆=漆面面總厚度度1600um）鋼桁架及夾夾層鋼結(jié)結(jié)構(gòu)安裝對接焊焊接拼裝裝校正補漆中間驗驗收竣工驗驗收。第三節(jié) 施工工準(zhǔn)備計計劃1、施工工技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備：（1）施施工前組組織有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)人員員認(rèn)真審審閱圖紙紙，了解解設(shè)計意意圖，做做好圖紙紙設(shè)計交交底和技技術(shù)交底底的準(zhǔn)備備工作，備齊工程所需的資料和標(biāo)準(zhǔn)圖集，并組織圖紙會審，及時解決圖紙中的有關(guān)問題；（2）編編制施工工圖預(yù)算算和分部部工程材材料計劃劃以及勞勞動力需需求計劃劃和工機機具的需需求計劃劃，編制制施工組組織設(shè)計計（施工工方案）。向施工工人員進進行施工工組織設(shè)設(shè)計和技技術(shù)交底底，把工工程的設(shè)設(shè)計

16、內(nèi)容容、施工工計劃和和施工技技術(shù)要求求等，詳詳盡的向向施工人人員講解解清楚，落落實施工工計劃，制制定技術(shù)術(shù)責(zé)任制制的必要要措施；（3）積積極組織織有關(guān)工工程技術(shù)術(shù)人員進進行圖紙紙深化工工作，與與設(shè)計單單位進行行溝通，確確保深化化圖紙在在滿足設(shè)設(shè)計規(guī)范范要求的的前提下下便于構(gòu)構(gòu)件加工工制作和和現(xiàn)場安安裝；（4）做做好現(xiàn)場場軸線和和標(biāo)高的的復(fù)核工工作，做做好現(xiàn)場場定位樁樁的測設(shè)設(shè)工作，完完成工程程的定位位放線工工作；（5）擬擬定焊接接等有關(guān)關(guān)工藝評評定試驗驗計劃，報報建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可后組織織實施。（6）鋼鋼構(gòu)件開開始制作作前，必必須安排排相關(guān)人人員進行行技術(shù)交交底。技技術(shù)交底底完工后后，根

17、據(jù)據(jù)工程設(shè)設(shè)計要求求編制詳詳細(xì)的制制作工藝藝方案，提提出施工工機具要要求及安安排制作作人員、焊接材材料等工工作。鋼鋼構(gòu)件制制作施工工過程中中，應(yīng)注注意各種種資料的的收集、整理工工作。鋼鋼構(gòu)件安安裝過程程中，各各工序相相互交接接時應(yīng)有有驗收記記錄，并并且對存存在的不不合格品品及時進進行返工工返修。2、現(xiàn)場場準(zhǔn)備（1）認(rèn)認(rèn)真勘察察施工現(xiàn)現(xiàn)場，與與建設(shè)單單位協(xié)商商，保證證現(xiàn)場道道路滿足足大型起起重機和和貨車進進場及吊吊運作業(yè)的的要求；（2）與與建設(shè)單單位聯(lián)系系，進行行測量控控制網(wǎng)的的交接并并辦理交交接手續(xù)續(xù)；（3）根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位移移交的基基礎(chǔ)測量量控制網(wǎng)網(wǎng)，復(fù)測測鋼柱的的軸線、標(biāo)高及及垂直度度，若

18、偏偏差過大大，要及及時提交交建設(shè)單位位處理。3、物資資準(zhǔn)備（1）根根據(jù)施工工預(yù)算和和分部分分項工程程施工方方法和施施工進度度的安排排，組織織貨源，確確定加工工、供應(yīng)應(yīng)地點和和供應(yīng)方方式，簽簽訂物資資供貨合合同；（鋼桁架及夾夾層材料料用量見見附表11）（2）根根據(jù)各種種物資的的需要量量計劃和和合同，擬擬定運輸輸計劃和和運輸方方案；（3）根根據(jù)經(jīng)建建設(shè)單位位審核的的施工圖圖紙要求求積極采采購原材材料，所所有原材材料的供供應(yīng)必須須符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，所所有采購購的原材材料必須須索取材材料分析析單、檢檢驗書等等合格證證明文件件。經(jīng)工程監(jiān)監(jiān)理有限限公司復(fù)復(fù)檢，合合格后方方可使用用。原材材料在過過程中，

19、如如某些材材料市場場未能采采購到，應(yīng)應(yīng)積極同同建設(shè)單單位聯(lián)系系，在建建設(shè)單位位認(rèn)可的的情況下下遵循等等強度代代換原則則方可使使用；（4）按按照施工工總平面面圖的要要求，組組織物資資按計劃劃時間進進場，在在指定地地點，按按規(guī)定方方式進行行堆放和和保管。鋼桁架及及夾層材材料用量量（附表表1）序號型號、規(guī)規(guī)格數(shù)量(噸噸)序號型號、規(guī)規(guī)格數(shù)量1高頻焊接接鋼矩管2000 x1000 x55.0 Q2335B40.6682高頻焊接接鋼方管1000 x6.0Q2235BB25.0063高頻焊接接鋼方管管80 xx4.00Q2335B19.7704熱軋角鋼鋼L1225X880*66.0 Q2335B5.300

20、4、勞動動力組織織準(zhǔn)備（1）成成立以項項目經(jīng)理理為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的項目目經(jīng)理部部的組織織機構(gòu)（組組織機構(gòu)構(gòu)人員見附附表2），建建立健全全各項管管理規(guī)章章制度，確確定勞動動組織的的領(lǐng)導(dǎo)機機構(gòu)名單單和人選選，堅持持合理分分工與密密切協(xié)作作相結(jié)合合的原則則，把有有施工經(jīng)經(jīng)驗、有有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)創(chuàng)新精神神、工作作效率高高的人選選進入領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)；（2）建建立精干干的施工工隊伍，要要認(rèn)真考考慮專業(yè)業(yè)工種的的合理配配合，技技工和普普工的比比例要滿滿足合理理的勞動動組織要要求，按按組織施施工方式式的要求求確定混混合施工工隊組或或?qū)I(yè)施施工隊組組及其數(shù)數(shù)量。按按照開工工日期和和勞動力力需要量量計劃，組組織勞動動力進場場，同時

21、時要進行行安全、防火和和文明施施工等方方面的教教育；（勞勞動力需需要量計計劃見附附表3）（3）在在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程施施工前，應(yīng)應(yīng)對各工工序的施施工人員員進行必必要的崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，并對對其進行行技術(shù)、質(zhì)量、安全交交底，預(yù)預(yù)防發(fā)生生安全和和質(zhì)量事事故；（4）為為了加快快施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的進度度，必須須加強建建設(shè)單位位、設(shè)計計單位和和監(jiān)理單單位之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作，密密切配合合，建立立健全施施工準(zhǔn)備備工作的的責(zé)任制制度和檢檢查制度度，使施施工準(zhǔn)備備工作有有領(lǐng)導(dǎo)、有組織織、有計計劃和分分期分批批地進行行。項目部組組織機構(gòu)構(gòu)人員（附附表2）序號姓 名名職 務(wù)職 稱稱序號姓 名名職 務(wù)務(wù)職 稱稱1項目經(jīng)理理工程

22、師2技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人3施工負(fù)責(zé)責(zé)人4施工員5質(zhì)量員6資料員7材料員8預(yù)算員9安全員10制作專業(yè)業(yè)工長11安裝專業(yè)業(yè)工長12油漆專業(yè)業(yè)工長勞動力需需要量計計劃（附附表3）序號工 種人 數(shù)備 注序 號工 種人 數(shù)數(shù)備 注注1管理人員員62下料工43切割工34除銹工35組立工56矯正工37電焊工98起重工29安裝工910油漆工411架子工812輔助工513機修工214機操工2做好施工工機械進進退場的的準(zhǔn)備，本本工程鋼鋼管工程程量大，安安裝位置置高。做做到現(xiàn)場場隨時需需要，汽汽車、吊吊車、叉叉車等機機械設(shè)備備隨時到到場，不不需要時時隨時撤撤離。主要施工工機械設(shè)設(shè)備一覽覽表(附附表4)序號設(shè)備機具具名稱單位

23、數(shù)量型號規(guī)格格備 注注120t汽汽車式起起重吊輛1SC-5500現(xiàn)場吊裝裝216t汽汽車式起起重吊輛1TR-2250MM現(xiàn)場吊裝裝38t汽車車式起重重吊輛1TR-880M 加工工場吊裝裝4加長載重重汽車輛15t運輸5叉車輛25t運輸6手動液壓壓拖車臺61.5tt運輸7卷揚機臺3JJM-5 11KKW 5t吊裝用8液壓千斤斤頂臺4QYL55 5tt 設(shè)備備維修用用9手拉倒鏈鏈臺6HS5 55t吊裝用10八頭拋丸丸除銹機機組1DG*990*1180 /944.6 KW拋丸除銹銹11數(shù)控多頭頭直條切切割機組130000B 99.4 KW鋼板切割割12移動式空空壓機臺218.55KW3MM3拋丸除銹銹

24、13全自動彩彩板復(fù)合合機組1XBJ-V1彩鋼板制制作14壓型機臺1HV-2200 4.2 KKW彩鋼板制制作15交流焊機機臺10BX-4400焊接用16交流焊機機臺10BX-5500焊接用17直流焊機機臺4AX-5500二級焊縫縫焊接用用18排風(fēng)扇臺25000 22KW場內(nèi)換氣氣20臺式立鉆鉆臺5Z4011221手電鉆臺2010以以下22等離子切切割機臺4相貫線切切割23砂輪切割割機臺12400024臺式砂輪輪機臺62000*10025角向磨光光機臺8100026焊條烘箱箱機臺1HY-7704-1，44.5MMPa0500027水準(zhǔn)儀臺1S3測量、校校正28經(jīng)緯儀臺1J6測量、校校正29保溫筒

25、個815030框式水平平面儀臺1200300031對講機個4第四節(jié) 施施工組織織管理1、 組織有有戰(zhàn)斗力力的項目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子任何一項項工程，能能否按承承包合同同目標(biāo)如如期、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、無無安全事事故地完完成任務(wù)務(wù)，重要要的前提提要有一一個過硬硬的、有有組織、有紀(jì)律律、能實實干、團團結(jié)的工工作能力力特強的的項目部部領(lǐng)導(dǎo)班班子。有有了一個個好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，再配配備一批批精通的的技術(shù)管管理人員員，憑我我公司的的雄厚力力量，長長期的施施工經(jīng)驗驗就有把把握完成成預(yù)期目目標(biāo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考慮本本工程是是一項很很有影響響力工程程。標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高、功功能全、設(shè)備先先進，公公司立為為重點工工程進行行施工組組織。決決定派

26、出出最優(yōu)秀秀的管理理技術(shù)力力量組成成項目部部管理機機構(gòu)。選選派一名名負(fù)責(zé)過過多項類類似工程程，有組組織和管管理能力力的一級級資質(zhì)項項目經(jīng)理理來擔(dān)任任本工程程的項目目經(jīng)理，再再配選一一名協(xié)調(diào)調(diào)能力強強，施工工經(jīng)驗豐豐富的同同志擔(dān)任任施工負(fù)負(fù)責(zé)人；特挑選選一名技技術(shù)全面面精通，施施工經(jīng)驗驗豐富，組組織能力力強的工工程師擔(dān)擔(dān)任項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。有了一個個好的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，再配配備一批批精通的的技術(shù)管管理人員員，憑我我公司的的雄厚技技術(shù)力量量，長期期的施工工經(jīng)驗，有有把握完完成計劃劃目標(biāo)的的各項任任務(wù)。2、 項目組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置如如下頁圖圖所示：項目經(jīng)理施工負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人油漆工長安裝工長制作工長安

27、全員預(yù)算員材料員資料員質(zhì)量員施工員3、 項目部部主要管管理人員員的職責(zé)責(zé)（1） 項目目經(jīng)理職職責(zé)1） 代表公公司履行行對業(yè)主主的工程程承包合合同的全全部內(nèi)容容，是企企業(yè)法人人授權(quán)的的項目工工程的全全權(quán)代表表，是工工程項目目的責(zé)任任人。2） 制定職職能人員員崗位責(zé)責(zé)任制和和管理辦辦法。實實施對管管理人員員工作質(zhì)質(zhì)量的考考核，促促使每個個管理人人員能達(dá)達(dá)到最佳佳工作狀狀態(tài)。3） 部署生生產(chǎn)進度度計劃的的落實，及及時指導(dǎo)導(dǎo)編制、切實可可行的施施工生產(chǎn)產(chǎn)進度計計劃，制制定生產(chǎn)產(chǎn)制度只只能提前前不能拖拖延的保保證措施施。4） 督促工工程質(zhì)量量計劃的的編制和和落實執(zhí)執(zhí)行。使使質(zhì)量始始終處于于目標(biāo)控控制狀態(tài)

28、態(tài)。5） 根據(jù)施施工特點點主持編編制安全全生產(chǎn)的的施工措措施并貫貫徹執(zhí)行行，定期期、不定定期組織織安全生生產(chǎn)檢查查和對安安全隱患患提出整整改措施施。6） 承擔(dān)項項目成本本管理風(fēng)風(fēng)險責(zé)任任，加強強成本管管理，制制訂成本本管理辦辦法。7） 積極參參加業(yè)主主召開的的重要會會議，搞搞好內(nèi)外外施工單單位的合合作協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系。（2）施施工負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)1） 對項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)。配合項項目經(jīng)理理作好各各方面的的工作。項目經(jīng)經(jīng)理有事事不在工工地期間間履行項項目經(jīng)理理之責(zé)任任。2） 協(xié)助項項目經(jīng)理理抓好生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成。經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場，為為作業(yè)班班組解決決生產(chǎn)上上的疑點點、難點點。抓好好施工生生產(chǎn)準(zhǔn)備備工作

29、和和進度檢檢查工作作。3） 分管質(zhì)質(zhì)量管理理。狠抓抓工序控控制點。重要的的關(guān)鍵控控制點要要派專人人跟蹤檢檢查，達(dá)達(dá)不到質(zhì)質(zhì)量計劃劃目標(biāo)，決決不允許許進行下下道工序序。組織織質(zhì)量檢檢查，對對不合格格的點(處)通通病限期期整改。4） 分管施施工安全全和文明明施工。組織安安全和文文明施工工管理班班子。編編制安全全和文明明施工目目標(biāo)及實實施辦法法。5） 組織作作業(yè)班組組開展生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量、安安全文明明施工勞勞動競賽賽。 6） 負(fù)責(zé)施施工機具具、勞保保用品管管理及機機具維修修保養(yǎng)管管理。7） 項目經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán)的其它它工作。（3）技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)1） 組織主主編深化化的施工工組織設(shè)設(shè)計，并并經(jīng)監(jiān)理理、

30、業(yè)主主批準(zhǔn)后后，作為為施工生生產(chǎn)有權(quán)權(quán)威的指指導(dǎo)文件件。審批批專業(yè)工工長編制制的施工工方案及及作業(yè)指指導(dǎo)書。組織編編制質(zhì)量量計劃及及分部分分項工序序控制點點的設(shè)置置。2） 組織施施工圖紙紙會審及及負(fù)責(zé)施施工圖案案深化設(shè)設(shè)計3） 定期組組織班長長、工長長等有關(guān)關(guān)技術(shù)人人員參加加學(xué)習(xí)活活動。(a) 學(xué)習(xí)國國家有關(guān)關(guān)新規(guī)范范、新標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及新新工藝。(b) 研究、討論、解決施施工中技技術(shù)存在在問題的的解決方方法。(c) 針對性性向工人人上技術(shù)術(shù)課。4) 組織分分部工程程的質(zhì)量量檢查，評評定分部部工程質(zhì)質(zhì)量等級級評定。5) 參與質(zhì)質(zhì)量事故故的調(diào)查查分析，提提出質(zhì)量量事故的的處理報報告。6) 組織編編制試車

31、車方案。試車方方案經(jīng)甲甲乙雙方方批準(zhǔn)后后，組織織實施。負(fù)責(zé)對甲甲方操作作人員的的培訓(xùn)組組織安排排。協(xié)助項目目部作好好竣工驗驗收。(4) 各專專業(yè)施工工員(工工長)職職責(zé)1) 編制本本專業(yè)施施工方案案和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并及及時向班班組作安安全技術(shù)術(shù)交底。2) 為作業(yè)業(yè)班組作作好施工工準(zhǔn)備。編制材材料需用用計劃，和和“三旬”生產(chǎn)滾滾動計劃劃。指導(dǎo)導(dǎo)班組安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工3) 編制分分項工程程工序質(zhì)質(zhì)量控制制點，經(jīng)經(jīng)項目副副經(jīng)理審審批通過過后，布布置貫徹徹執(zhí)行。對關(guān)鍵鍵控制點點要嚴(yán)格格把關(guān)。經(jīng)常組組織班組組進行質(zhì)質(zhì)量自檢檢、互檢檢。上道道工序不不合格，必必須返工工。合格格后才允允許進入入下道工

32、工序施工工。4) 辦理技技術(shù)簽證證，及時時做好簽簽證、設(shè)設(shè)計修改改等的施施工預(yù)結(jié)結(jié)算。5) 參加項項目部定定期組織織的生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、安全全檢查。及時組組織班組組對分項項工程質(zhì)質(zhì)量檢查查和評定定。6) 參與試試車方案案的編制制。選擇擇參加試試車技術(shù)術(shù)人員，對對本專業(yè)業(yè)的調(diào)試試負(fù)責(zé)。7) 辦理竣竣工資料料，繪制制施工圖圖。(5) 質(zhì)量量員職責(zé)責(zé)1) 收集施施工質(zhì)量量有關(guān)文文件，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的施工組組織設(shè)計計，施工工方案，施施工措施施及有關(guān)關(guān)國家規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等作作為抓質(zhì)質(zhì)量的依依據(jù)。2) 全面負(fù)負(fù)責(zé)本工工程的質(zhì)質(zhì)量，確確保質(zhì)量量計劃目目標(biāo)的實實現(xiàn)。不不發(fā)生質(zhì)質(zhì)量事故故始終作作為本職職目標(biāo)。

33、3) 平時根根據(jù)各專專業(yè)的施施工分布布情況，進進行監(jiān)督督檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，督促促整改。4) 組織質(zhì)質(zhì)量檢查查，審定定分項工工程質(zhì)量量評定等等級。凡凡不符合合5.44條分項項工程質(zhì)質(zhì)量保證證確定的的目標(biāo)等等級，不不能在評評定單上上簽字認(rèn)認(rèn)可。把把握行使使一票否否決權(quán)的的職能。5) 與監(jiān)理理工程師師密切配配合，虛虛心接受受他們的的指導(dǎo)和和批評意意見，主主動請市市(區(qū))質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站來來工地檢檢查。對對他們提提出的施施工質(zhì)量量問題，必必須限期期整改，并并書面報報告整改改情況。6) 經(jīng)常與與專業(yè)工工長合作作參加作作業(yè)班組組的班前前會。協(xié)協(xié)助班組組長、班班組質(zhì)量量員杜絕絕質(zhì)量通通病的發(fā)發(fā)生。7) 參與工

34、工程竣工工驗收和和竣工資資料的整整理收集集。(6) 材料料機具管管理員1) 全全面負(fù)責(zé)責(zé)本工程程物資采采購供應(yīng)應(yīng)，質(zhì)量量保證合合格。保保證購進進放心合合格材料料，每進進一批材材料采取取報業(yè)主主代表或或監(jiān)理工工程師檢檢查同意意，得以以把關(guān)。2) 負(fù)責(zé)將將本工程程預(yù)算材材料的市市場價格格匯總，報報業(yè)主、監(jiān)理審審批和確確認(rèn)。3) 對采購購物料的的進場負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量驗收、保管和和發(fā)放。4) 負(fù)責(zé)項項目的施施工全過過程的材材料、機機具的管管理，應(yīng)應(yīng)符合省省文明工工地達(dá)標(biāo)標(biāo)要求。5) 負(fù)責(zé)廢廢舊材料料的回收收和處理理。第四章 工工期和工工程進度度計劃表表及進度度保證措措施施工進度度計劃管管理是項項目施工工中

35、的重重點控制制之一，它它是保證證施工項項目按期期完成，合合理安排排資源供供應(yīng)、節(jié)節(jié)約工程程成本的的重要措措施，施施工進度度控制是是指在既既定的工工期內(nèi)，編編制出最最優(yōu)的施施工進度度計劃，在在執(zhí)行該該計劃的的施工中中，經(jīng)常常檢查施施工實際際情況，并并將其與與計劃進進度相比比較，若若出現(xiàn)偏偏差，便便分析產(chǎn)產(chǎn)生的原原因和對對工期的的影響程程度，找找出必要要的調(diào)整整措施，修修改計劃劃，不斷斷如此循循環(huán)，直直至工程程竣工驗驗收。工期目標(biāo)標(biāo)1、工期期目標(biāo)設(shè)設(shè)定依據(jù)據(jù)：（1）本本鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)工程的的制作、安裝工工程量。（2）我我公司技技術(shù)力量量、人力力資源、施工機機具、資資金優(yōu)勢勢。（3）豐豐富的鋼鋼結(jié)構(gòu)工工程

36、的制制作、安安裝施工工經(jīng)驗。（4）合合理的施施工工藝藝及施工工組織設(shè)設(shè)計。（5）合合同工期期天。（6） 計劃劃開工工工期：年年月日，竣竣工日期期：年月日。第二節(jié) 施工工進度計計劃安排排1、施工工進度月月計劃的的編制本鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)（鋼桁架及夾夾層）工工程的制制作、安安裝具體體施工受受許多外外部因素素影響，小小則導(dǎo)致致施工不不暢，大大則影響響工程進進度，針針對本工工程工期期很短，工工作量較較為集中中，而且且施工場場地條件件比較差差的特點點，相應(yīng)應(yīng)的也就就必須制制定一種種對施工工總進度度進行有有效調(diào)整整及維護護的措施施，即推推行安裝裝工程施施工進度度月計劃劃。施工進度度月計劃劃由各專專業(yè)工長長在每月月度

37、編制制各專業(yè)業(yè)“下月月計劃”，計計劃內(nèi)容容具體到到每榀桁架架、每個個結(jié)構(gòu)節(jié)節(jié)點，并并在月末末與總計計劃作比比較。施施工進度度月計劃劃的編制制過程是是發(fā)動群群眾、統(tǒng)統(tǒng)一思想想、統(tǒng)一一目標(biāo)、統(tǒng)一行行動過程程，其最最重要的的是貫徹徹執(zhí)行，實實現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)。具體體計劃等等開工后后提供。2、要求求甲方交付付施工時時間原有場內(nèi)內(nèi)吊頂裝裝飾拆除除在年月日前完完成。第三節(jié) 施工工進度計計劃控制制1、計劃劃的控制制依據(jù)一方面是是計劃文文件，工工程進度度，工程程控制圖圖表等，另另一方面面通過統(tǒng)統(tǒng)計分析析手段，調(diào)調(diào)查研究究等方法法，來獲獲得有關(guān)關(guān)與進度度計劃完完成情況況的各種種因素，制制定相應(yīng)應(yīng)的措施施與對策策。2、進

38、度度計劃的的過程控控制：(1)項項目部內(nèi)內(nèi)進行計計劃動員員，把計計劃變成成職工的的行動;推行承承包責(zé)任任制，把把計劃指指揮的執(zhí)執(zhí)行情況況與部門門、專業(yè)業(yè)、班組組、個人人的經(jīng)濟濟利益掛掛鉤，在在一線班班組，以以定額為為依據(jù)，嚴(yán)嚴(yán)格工程程任務(wù)單單管理和和全面推推行全額額計件工工資制。(2)按按月計劃劃控制分分部分項項工程進進度，每每周參與與甲方、總包方方、各分分包單位位一起參參加的協(xié)協(xié)調(diào)會，及及時解決決互相配配合、場場地使用用、工序序搭接、統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)高、軸軸線定位位工程進進度等問問題。(3)充充分利用用本公司司的機械械設(shè)備優(yōu)優(yōu)勢，及及時調(diào)度度及配備備各種機機械設(shè)備備，用以以滿足工工程機械械化施工工需

39、要。(4)三三專業(yè)及及時編制制施工方方案，并并做好各各種工藝藝排列措措施，杜杜絕各種種因本身身內(nèi)部不不協(xié)調(diào)而而形成的的返工、返修現(xiàn)現(xiàn)象。(5)注注重現(xiàn)場場管理，保保持連續(xù)續(xù)均衡、有序不不紊的施施工，將將人、財財、物、場地進進行合理理有效使使用，充充分利用用空間、時間，建建立文明明施工秩秩序。(6)搞搞好檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決，加強強管理工工作，組組織新的的平衡，加加強過程程信息管管理和統(tǒng)統(tǒng)計分析析制度。(7) 分部分分項工程程施工計計劃橫道道圖。見見附錄11從計劃進進度安排排看，實實際工期期是三個個月，要要完成這這樣一個個目標(biāo)，任任務(wù)是相相當(dāng)艱巨巨的，但但我們決決定從施施工組織織上狠下

40、下功夫,充分發(fā)發(fā)揮我公公司在人人力,機機具調(diào)配配上的優(yōu)優(yōu)勢，克克服困難難，按期期保質(zhì)保保量地完完成業(yè)主主及總包包制定的的工期目目標(biāo)。第四節(jié) 施工工進度計計劃保證證措施能否完成成或提前前完成施施工進度度計劃目目標(biāo)，是是一項復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程。我公公司作為專業(yè)的的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)施工的的公司,人員、機具調(diào)調(diào)配是我我公司的的絕對優(yōu)優(yōu)勢。因因此,公公司憑強強大的管管理力量量、技術(shù)術(shù)人才及及許多相相似和更更大型、更復(fù)雜雜的工程程施工經(jīng)經(jīng)驗，除除不可抗抗拒的原原因外，有有能力完完成進度度計劃目目標(biāo)的實實現(xiàn)。1、 加強項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子施施工管理理能力選擇經(jīng)驗驗豐富，施施工管理理過多個個相類似似建筑的的一級項項目經(jīng)

41、理理來承擔(dān)擔(dān)此工程程的項目目經(jīng)理。各專業(yè)業(yè)管理和和技術(shù)人人員配備備齊全。形成一一個強有有力的項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子。實行項項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制，詳見見（第六六章施工工組織）2、 狠狠抓進度度計劃控控制點的的落實施工進度度計劃目目標(biāo)能否否實現(xiàn)，關(guān)關(guān)鍵看項項目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能否帶帶領(lǐng)管理理班子在在各個施施工階段段抓住進進度計劃劃控制點點的落實實和檢查查。這就就是考核核項目經(jīng)經(jīng)理的管管理能力力和工作作水平的的標(biāo)志。是項目目經(jīng)理必必抓的“四大要要素”的第一一項，即即“進度、質(zhì)量、安全、成本”。所以以，項目目經(jīng)理必必須親自自抓，親親自決策策落實。各種吊吊裝機械械及施工工機具提提前配備備，保證證完好，并并按網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃要要

42、求提前前運抵進進場。各工種種勞動力力提前落落實，并并能保證證施工高高峰時的的總?cè)藬?shù)數(shù)。精心挑挑選施工工員及施施工班組組長，施施工員必必須有中中專以上上文化水水平，有有一定的的實際經(jīng)經(jīng)驗，責(zé)責(zé)任心強強，施工工班長必必須有一一定的文文化素質(zhì)質(zhì)及施工工管理經(jīng)經(jīng)驗。主主要工種種（鉗工工、起重重工）人人員的身身體條件件、技術(shù)術(shù)素質(zhì)必必須要保保證。施工過過程中要要確保關(guān)關(guān)鍵部位位及關(guān)鍵鍵工序的的進度，按按旬考核核進度指指標(biāo)，設(shè)設(shè)立部位位進度獎獎，把經(jīng)經(jīng)濟效益益與進度度掛鉤，以以調(diào)動勞勞動積極極性。施工班班組之間間、施工工班組內(nèi)內(nèi)部要相相互協(xié)調(diào)調(diào)，以保保持施工工連續(xù)性性。施工中中，各班班組的勞勞動力與與施工

43、機機具要相相互協(xié)調(diào)調(diào)，既平平行作業(yè)業(yè)又合理理交叉的的連續(xù)作作業(yè)。施工過過程中，相相應(yīng)的交交工資料料同步進進行，保保證工程程按時交交工驗收收。3、施工工過程中中，情況況千變?nèi)f萬化：如如主材未未到，要要完成的的內(nèi)容不不能如期期完成。必須做做到調(diào)查查分析，迅迅速調(diào)整整計劃，把把未到材材料進度度向后推推，而把把能干的的后期項項目調(diào)整整到前期期來完成成，應(yīng)及及時調(diào)整整、平衡衡。一旦旦材料到場場，就要要加班加加點進行行突擊?？傊?，進進度計劃劃時間必必須得到到控制，工工期是可可以得到到保證和和提前的的。4、進度度控制要要層層落落實，特特別是材材料的供應(yīng)部門門的工作作進展情情況，項項目經(jīng)理理必須掌掌握，親親自

44、安排排和落實實，甲供供的，與與甲方主主管及時時協(xié)調(diào)。各施工工員直至至班組長長必須狠狠抓工期期控制，今今天能完完成的事事不能拖拖到明天天，能提提前安排排的盡量量提前完完成，爭爭取主動動。5、做好好施工前前的準(zhǔn)備備工作能否按計計劃時間間開工，開開工后能能否按進進度計劃劃控制點點的內(nèi)容容加以控控制和實實施，都都關(guān)系到到施工前前的準(zhǔn)備備工作（包包括作業(yè)業(yè)班組的的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作），項項目部全全體管理理人員都都要按照照自己的的責(zé)任，抓抓好施工工前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作。（1）圖圖紙的自自查與交交底圖紙的的自查與與交底：專業(yè)圖紙紙是鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工的的主要依依據(jù)，按按圖施工工是企業(yè)業(yè)的施工工準(zhǔn)則，但但未經(jīng)交交底

45、的圖圖紙常會會出現(xiàn)這這樣那樣樣的缺陷陷，引起起工程局局部返工工，從而而造成延延誤工期期和給業(yè)業(yè)主帶來來不必要要的經(jīng)濟濟損失。所以本本著對自自己和對對業(yè)主負(fù)負(fù)責(zé)的態(tài)態(tài)度，公公司非常常重視施施工圖自自審，認(rèn)認(rèn)為施工工前圖紙紙自審具具有重要要意義，通通過認(rèn)真真的審閱閱圖紙，從從而減少少施工時時走彎路路，避免免人、材材、物的的損失。做到對對施工難難點、要要點心中中有數(shù)，并并可適時時組織技技術(shù)部門門進行解解決或優(yōu)優(yōu)化，做做到有備備無患。分專業(yè)業(yè)自查由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織各專業(yè)業(yè)工長，對對各專業(yè)業(yè)圖紙按按平面、系統(tǒng)、剖立面面的順序序，先瀏瀏覽設(shè)計計說明及及各剖面面圖、節(jié)點點詳圖，并并對問題題進行記記錄

46、，再再按每區(qū)區(qū)、每軸軸線作記記錄，然然后回過過頭，將將平面圖圖與剖面面圖對照照，摘出出本專業(yè)業(yè)存在的的問題，然然后把各各專業(yè)問問題歸納納，經(jīng)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審查查確認(rèn)。三專業(yè)業(yè)綜合互互查由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織各專業(yè)業(yè)工長，將將互相關(guān)關(guān)聯(lián)的節(jié)節(jié)點進行行認(rèn)真審審閱，自自查結(jié)果果經(jīng)匯總總后交技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人綜合合核定，前前期工作作越細(xì)，對對具體施施工更有有利，可可謂事半半功倍。圖紙交交底專業(yè)施工工圖通過過互查后后，在施施工前，由由業(yè)主牽牽頭邀請請設(shè)計部部門，監(jiān)監(jiān)理部門門、相關(guān)關(guān)主管部部門以及及總、分分包單位位集中在在一起，對對各自分分部工程程自查發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題和合理理化建議議以及各各工程相相互間有有關(guān)

47、的技技術(shù)問題題進行全全面討論論，并現(xiàn)現(xiàn)場確定定答復(fù)。（2） 為施施工做好好技術(shù)交交底施工技技術(shù)交底底形式：(a)按按照建施施圖標(biāo)高高、結(jié)合合施工圖圖標(biāo)高及及平面位位置、標(biāo)標(biāo)高及交交叉狀況況，在重重要區(qū)域域、重要要部位繪繪制必要要的剖立立面圖。(b)即即在工程程具體施施工前由由施工技技術(shù)管理理人員以以書面形形式，對對施工內(nèi)內(nèi)容、重重點部位位、操作作要點、施工方方法等進進行指導(dǎo)導(dǎo)與明確確，以利利于施工工人員能能保質(zhì)保保量正常常施工。技術(shù)交交底的重重要性：一線工人人的勞動動產(chǎn)品是是構(gòu)成工工程的基基本元素素，也是是優(yōu)化的的施工技技術(shù)水平平的具體體體現(xiàn)。故技術(shù)術(shù)交底是是否到位位，施工工意圖是是否明確確，

48、對施施工質(zhì)量量的好壞壞及確保保優(yōu)質(zhì)有有很大影影響。技術(shù)交交底的層層次：技術(shù)交底底狹義的的來講是是指施工工管理人人員對一一線工人人的交底底，我們們認(rèn)為，在在真正的的施工技技術(shù)管理理過程中中，技術(shù)術(shù)交底具具有多層層次性、反饋性性、可調(diào)調(diào)整性。(a)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的交交底：技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人按照照經(jīng)交底底后的施施工圖、施工驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工計劃劃及現(xiàn)場場情況向向各專業(yè)業(yè)施工員員進行施施工重點點、要點點、交叉叉面及原原則性問問題進行行交底，并并對施工工員的反反饋負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)與與處理。(b)施施工員的的交底：施工員依依據(jù)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人交底及及現(xiàn)場情情況向各各班組長長進

49、行具具體分析析施工內(nèi)內(nèi)容、質(zhì)質(zhì)量要求求、實際際操作要要點、控控制點進進行交底底，并對對班組長長反饋負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)與處理理。(c) 工長的的交底：工長根據(jù)據(jù)施工員員交底現(xiàn)現(xiàn)場情況況向一線線職工進進行具體體操作，工工序細(xì)節(jié)節(jié)、正次次品界限限等實際際工作進進行交底底，并對對工人的的反饋意意見負(fù)責(zé)責(zé)指導(dǎo)，解解釋處理理。技術(shù)交交底與施施工進度度的同步步：在施工過過程中，完完善各種種質(zhì)量驗驗收手續(xù)續(xù)，公司司將按IISO-90002質(zhì)量量管理體體系進行行管理。項目部部設(shè)專職職資料員員對施工工過程的的文件和和資料進進行全面面管理，認(rèn)認(rèn)真填寫寫各種原原始記錄錄，資料料和質(zhì)量量驗收表表格，由由各方簽簽證后存存檔（一

50、一式六份份）作為為竣工驗驗收檔案案，做到到與施工工進度同同步，具具體應(yīng)作作好以下下原始記記錄資料料：1)開工工報告2)圖紙紙會審記記錄3)材料料進場檢檢驗(質(zhì)保單單、合格格證)4)隱蔽蔽工程驗驗收記錄錄5)分項項工程檢檢驗評定定表6)分部部工程檢檢驗評定定表7)竣工工驗收單單同時，在在施工過過程中，資資料員按按各專業(yè)業(yè)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、業(yè)主監(jiān)監(jiān)理指令令、技術(shù)術(shù)聯(lián)系單單、工程程聯(lián)系單單、質(zhì)量量指令（包包括對供供方的質(zhì)質(zhì)量要求求）、圖圖紙修改改通知單單、糾正正和預(yù)防防措施表表，各項項會議記記錄等，按按ISOO90002規(guī)定定負(fù)責(zé)收收集、整整理與歸歸檔工作作。 編制制切實可可行的施施工方案案和作業(yè)業(yè)

51、指導(dǎo)書書。施工工方案或或作業(yè)指指導(dǎo)書批批準(zhǔn)后，下下發(fā)給作作業(yè)班組組，并應(yīng)應(yīng)作詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全交底。把握好上上述措施施是確保保工程進進度計劃劃實現(xiàn)的的根本保保證，并并要把上上述各條條逐一落落實到實實際中去去，不要要紙上談?wù)劚?，實實事求是是才是根根本?3) 為施施工做好好物資準(zhǔn)準(zhǔn)備在施工中中，往往往影響施施工進度度是設(shè)備備、材料料供應(yīng)不不及時造造成的，設(shè)設(shè)備材料料不管是是甲供的的還是乙乙供的，都都應(yīng)根據(jù)據(jù)進度計計劃安排排時間提提前做好好供應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備。設(shè)備材材料管理理及供應(yīng)應(yīng)計劃(a)選選擇設(shè)備備材料供供應(yīng)方1)選擇擇材料、設(shè)備的的分承包包方時，由由公司材材料科負(fù)負(fù)責(zé)收集集分承包包方提

52、供供的資料料，對分分承包方方的產(chǎn)品品質(zhì)量、價格水水平、信信譽、生生產(chǎn)能力力和質(zhì)量量保證能能力、生生產(chǎn)許可可證等方方面進行行綜合調(diào)調(diào)查，填填寫“物物資分承承包方評評審表”，統(tǒng)統(tǒng)一編制制合格承承包方名名錄。2)對輔輔材的分分承包方方，由項項目部材材料員提提供，由由項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后成為為合格分分承包方方。3)有特特殊要求求的產(chǎn)品品，公司司主管部部門負(fù)責(zé)責(zé)會同有有關(guān)部門門共同選選擇合格格的承包包方。4)公司司材料部部門負(fù)責(zé)責(zé)對合格格分承包包方的管管理、評評定工作作，對不不合格分分承包方方進行及及時更換換。(b)甲甲供材料料、設(shè)備備的供應(yīng)應(yīng)計劃(c)每每月材料料進場計計劃由各專業(yè)業(yè)工長依依據(jù)現(xiàn)場場具體

53、情情況，每每月底編編制下月月物資采采購計劃劃表，交交公司工工程部審審核后再再移交公公司材料料科。大大宗材料料設(shè)備由由公司材材料部集集中采購購、調(diào)、拔、運運送工地地，小額額、零星星材料由由材料科科駐工地地材料員員就近采采購。甲甲供部分分設(shè)備、材料，由由施工員員按進度度計劃提提前填寫寫甲供物物資計劃劃時間表表，經(jīng)工工程部審審核后上上報甲方方。(d)材材料設(shè)備備進場驗驗收設(shè)備材料料到場后后，由項項目經(jīng)理理、相關(guān)關(guān)施工員員、材料料員、倉倉庫保管管員共同同檢查驗驗收，對對貴重物物及甲供供物資，邀邀請業(yè)主主、監(jiān)理理部門一一起參與與開箱，開開封驗收收鑒證。甲供物物資作“甲甲供”標(biāo)標(biāo)識，按按進貨貨檢驗和和試驗

54、控控制程序序進行行檢驗，按按檢驗驗和試驗驗狀態(tài)控控制程序序作狀狀態(tài)標(biāo)識識，防止止不合格格品流入入工地使使用。有有復(fù)試要要求的材材料，由由材料員員及時取取樣送檢檢測中心心實驗室室，檢驗驗和試驗驗，在未未得到試試驗報告告且符合合規(guī)定要要求前，不不得交付付使用，發(fā)發(fā)生不合合格時，按按不合合格品控控制程序序執(zhí)行行退貨處處理，并并在分承承包檔案案中予以以記錄;材料經(jīng)經(jīng)驗證合合格的，應(yīng)應(yīng)做好相相應(yīng)記錄錄。然后后按貯貯存控制制程序進進行保管管，確保保在倉庫庫、工地地現(xiàn)場不不損壞、不丟失失。由我我方資料料員保存存原始資資料再制制作備份份，并做做檔案，以以便竣工工驗收用用，驗收收時請注注意如下下：a)、檢檢查單

55、及及合格證證，消防防產(chǎn)品除除合格證證外，尚尚需市級級消防產(chǎn)產(chǎn)品認(rèn)可可證、國國家或市市級消防防監(jiān)測部部門的測測試報告告、市級級消防部部門的產(chǎn)產(chǎn)品鑒定定書，另另外進口口及外省省產(chǎn)品須須持有市市消防產(chǎn)產(chǎn)品銷售售許可證證，無上上述證書書則一概概拒收。b)、進進場材料料作外觀觀檢查驗驗收，不不能有破破損、變變形、脫脫漆和霉霉變等現(xiàn)現(xiàn)象，如如有上述述現(xiàn)象即即予拒收收。c)、特特殊材料料的檢驗驗方法主主要有：管材：按按制造標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)抽樣樣檢查不不圓度、壁厚、偏芯、垂直度度、表面面銹污情情況，合合格的才才能選用用。有復(fù)試要要求的材材料（經(jīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、承包方方三方共共同確定定），按按規(guī)范規(guī)規(guī)定進行行必要的的物理、

56、化學(xué)試試驗。 項目目經(jīng)理和和材料部部門應(yīng)及及時組織織訂貨，并并應(yīng)在供供貨合同同上明確確規(guī)定供供貨日期期（符合合進度計計劃安排排日期）。按時組組織進貨貨，保證證生產(chǎn)進進度的需需要。 各專專業(yè)工長長按施工工進度計計劃，必必須向材材料部門門提供設(shè)設(shè)備和材材料要貨貨計劃并并催促進進場。材材料部門門必須滿滿足施工工需要的的材料供供應(yīng)。 施工工進度計計劃的變變動（進進度計劃劃調(diào)前或或拖后），應(yīng)應(yīng)及時通通知材料料部門作作物質(zhì)供供應(yīng)的相相應(yīng)調(diào)整整，避免免造成需需用的材材料沒有有到，不不用的材材料先到到場。第五節(jié) 強化化施工進進度計劃劃管理和和協(xié)調(diào)建造一個個建筑產(chǎn)產(chǎn)品，施施工單位位在承包包合同中中確定的的竣工時

57、時間一般般是不能能變動的的。但在在實際施施工中，諸諸多因素素，往往往造成不不能按總總進度計計劃的順順序施工工，所以以，要想想達(dá)到總總進度計計劃目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，在大大的環(huán)節(jié)節(jié)上得到到控制，就就必須結(jié)結(jié)合施工工條件變變化，強強調(diào)月旬旬進度計計劃應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場實際，結(jié)結(jié)合設(shè)備備材料的的到貨情情況及時時調(diào)整。1、 根據(jù)確確定的進進度計劃劃目標(biāo)，結(jié)結(jié)合業(yè)主主及總包包要求和和土建的的進度計計劃編制制總進度度計劃。此計劃劃應(yīng)得到到業(yè)主及及總包確確認(rèn)，便便于總進進度計劃劃的協(xié)調(diào)調(diào)和安排排。2、 根據(jù)總總進度計計劃要求求，結(jié)合合現(xiàn)場施施工條件件的實際際情況及及設(shè)備、材料供供貨情況況，編制制切實可可行的月月度施工

58、工進度計計劃和旬旬施工進進度計劃劃。3、 項目部部執(zhí)行實實施“三周滾動計計劃”保證項項目部月月度計劃劃的完成成。項目目部通過過執(zhí)行“三周滾動計計劃”是保證證工期目目標(biāo)的最最好方法法之一，也也是保證證工期控控制目標(biāo)標(biāo)的管理理方法。4、 三周滾動計計劃在編制本本周計劃安安排時間間，必須須檢查上上周計劃完完成情況況，超計計劃完成成，按考考評制度度受獎，對對沒有完完成進度度計劃的的項目應(yīng)應(yīng)進行分分析，找找出原因因，明確確責(zé)任，該該罰則罰罰，并納納入本周周計劃內(nèi)內(nèi)完成。同時也也要根據(jù)據(jù)本周的設(shè)備備、材料料到貨的的實際情情況考慮慮下個周周的安排排。5、 進度計計劃的及及時調(diào)整整開工初期期編制的的總進度度計

59、劃（橫橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖圖），往往往不是是全符合合施工過過程中的的變化要要求，所所以為保保證大環(huán)環(huán)節(jié)的進進度控制制下要根根據(jù)需要要及時進進行局部部調(diào)整，便便于提供供有關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員掌掌握進度度要求，促促使調(diào)整整施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，滿滿足進度度要求。第六節(jié) 定期期生產(chǎn)檢檢查及生生產(chǎn)會議議生產(chǎn)任務(wù)務(wù)的完成成是通過過每月定定期和不不定期的的對生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的布置和和檢查、生產(chǎn)工工人的操操作來完完成的。所以定定期的生生產(chǎn)計劃劃會議對對生產(chǎn)進進度完成成情況進進行檢查查分析，布布置下月月的施工工部署是是非常重重要的生生產(chǎn)管理理活動，必必須堅持持并有所所創(chuàng)新。施工單單位之間間既有統(tǒng)統(tǒng)一方面面又有矛矛盾方面面，突出出的

60、矛盾盾是，有有些施工工單位不不顧施工工順序的的配合，只只顧自己己的施工工進度，不不管別人人的死活活，實踐踐證明，只只有服從從現(xiàn)場業(yè)業(yè)主（甲甲方）及及總包或或監(jiān)理單單位的總總工期進進度協(xié)調(diào)調(diào)、會議議的決定定，大家家互相配配合，才才能有效效地保證證各施工工單位的的施工進進度。1、 每月及及時向業(yè)業(yè)主（甲甲方）,總包及及監(jiān)理報報送月進進度計劃劃表，便便于總進進度計劃劃平衡協(xié)協(xié)調(diào)。2、 主動積積極與業(yè)業(yè)主（甲甲方）、總包及及監(jiān)理、土建承承包單位位取得聯(lián)聯(lián)系，交交換生產(chǎn)產(chǎn)進度情情況，遇遇到的施施工進度度矛盾需需其他單單位配合合而自己己不能解解決的情情況，請請求他們們協(xié)調(diào)解解決。3、 主動與與各施工工單位