1、Word 機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告 【第1篇】機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)的述職報(bào)告范文 回首即將過(guò)去的20 xx年，在趙總經(jīng)理的總體決策部署以及楊經(jīng)理的全面指揮管理下，通過(guò)自身和全體班組長(zhǎng)、廣闊員工的共同努力，團(tuán)結(jié)全都，堅(jiān)韌拼搏，嚴(yán)格遵循公司的煤礦平安生產(chǎn)的指導(dǎo)思想等制度下圓滿完成了公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將半年的工作總結(jié)如下： 一、順當(dāng)完成3204運(yùn)順皮帶的安裝、交接工作及繞道四周路面起底、皮帶下方水泥澆固等工作 二、順當(dāng)完成3208運(yùn)順繞道起底工作 三、階段性完成3204運(yùn)順和回順路面800米硬化工作，現(xiàn)努力完成公司所制定的運(yùn)順、回順全面硬化任務(wù) 四、初步完成3209運(yùn)順掘進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)備工作 同時(shí)，在完成公司所

2、制定的任務(wù)下針對(duì)工作中所存在的各種問(wèn)題，我重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作： 首先，嚴(yán)格落實(shí)煤礦平安生產(chǎn)的各項(xiàng)制度和措施，形成人人關(guān)注平安、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍。通過(guò)制定切實(shí)可行的平安管理制度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的平安管理水平，將工資同平安生產(chǎn)掛鉤，使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，促使人人時(shí)刻緊繃平安之弦，共筑平安生產(chǎn)的結(jié)實(shí)防線。同時(shí)通過(guò)堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，分析討論職工平安心理、平安思想動(dòng)態(tài)、平安管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，最大限度的加強(qiáng)職工的平安意識(shí)。 其次，嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理、突消失場(chǎng)管理，從作業(yè)場(chǎng)所管理入手、加強(qiáng)各班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。并根據(jù)現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)

3、工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施。同時(shí)并親自到現(xiàn)場(chǎng)參加工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人解決詳細(xì)問(wèn)題。在問(wèn)題整改上，我們根據(jù)重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推動(dòng)的原則，實(shí)行轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場(chǎng)所，嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。同時(shí)為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快，效果好，特地制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，從而有效的保證了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。使得工程質(zhì)量管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清楚、措施得力，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。 最終，規(guī)范和提高全體員工的技術(shù)操作水平和學(xué)問(wèn)技能，針對(duì)部分新招收員工煤

4、礦井下工作閱歷少，操作技能和學(xué)問(wèn)水平欠缺，我們實(shí)施以老帶新同學(xué)問(wèn)培訓(xùn)相結(jié)合的措施，部分具有豐富閱歷的老職工現(xiàn)場(chǎng)教授新員工各項(xiàng)操作技能，同時(shí)加強(qiáng)全員的理論學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，再結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、特別工種特殊培訓(xùn)下，從而廣泛的調(diào)動(dòng)了員工接受技術(shù)操作和學(xué)問(wèn)培訓(xùn)的熱忱，使廣闊員工，通過(guò)長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的強(qiáng)化培訓(xùn)教育，應(yīng)知應(yīng)會(huì)把握嫻熟，促使全體員工從被動(dòng)接受教育培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)的觀念轉(zhuǎn)變，從而有力的促進(jìn)了廣闊員工各方面力量的提升。 作為公司的一名副隊(duì)長(zhǎng)，對(duì)于過(guò)去的半年工作中，雖然說(shuō)取得了肯定成果，但也存在很多不足之處，個(gè)別工作做的不夠完善，整體管理工作水平還有待連續(xù)提高，各班組相互協(xié)調(diào)協(xié)作工作方面的管理也應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)等。 俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡” ，在以后的工作中，不管任務(wù)如何艱難重大，我都要不斷積累閱歷，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)個(gè)人管理水平和工作力量，適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要，揚(yáng)長(zhǎng)避短力求把工作做得更好，使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入