1、管理心理學(xué)文獻(xiàn)報(bào)告題目：新新創(chuàng)企業(yè)高高層管理理團(tuán)隊(duì)垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和共享享領(lǐng)導(dǎo)的的重要性性：對(duì)績績效的影影響管理學(xué)院院企業(yè)管管理專業(yè)業(yè)學(xué)生姓名名：葉小杰杰學(xué)號(hào)： 1776200081115114066指導(dǎo)老師師：詹虹（副教授授）20099年6月目錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231536629 摘要 PAGEREF _Toc231536629 h 11 HYPERLINK l _Toc231536630 1引言言 PAGEREF _Toc231536630 h 2 HYPERLINK l _Toc231536631 2新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo) PAGEREF _

2、Toc231536631 h 3 HYPERLINK l _Toc231536632 3垂直直領(lǐng)導(dǎo)和和共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)區(qū)別 PAGEREF _Toc231536632 h 4 HYPERLINK l _Toc231536633 4垂直直領(lǐng)導(dǎo)的的情況 PAGEREF _Toc231536633 h 5 HYPERLINK l _Toc231536634 5共享享領(lǐng)導(dǎo)的的情況 PAGEREF _Toc231536634 h 5 HYPERLINK l _Toc231536635 6方方法 PAGEREF _Toc231536635 h 6 HYPERLINK l _Toc231536636 6.1研

3、究一一樣本 PAGEREF _Toc231536636 h 6 HYPERLINK l _Toc231536637 6.2研究二二樣本 PAGEREF _Toc231536637 h 6 HYPERLINK l _Toc231536638 6.3統(tǒng)計(jì)方方法 PAGEREF _Toc231536638 h 7 HYPERLINK l _Toc231536639 6.4測量方方法 PAGEREF _Toc231536639 h 7 HYPERLINK l _Toc231536640 6.4.1 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變量量 PAGEREF _Toc231536640 h 9 HYPERLINK l _Toc231

4、536641 7結(jié)果果 PAGEREF _Toc231536641 h 9 HYPERLINK l _Toc231536642 8討論論 PAGEREF _Toc231536642 h 10 HYPERLINK l _Toc231536643 8.1變革型型和授權(quán)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的不同同結(jié)果 PAGEREF _Toc231536643 h 11 HYPERLINK l _Toc231536644 8.2領(lǐng)導(dǎo)和和企業(yè)發(fā)發(fā)展階段段 PAGEREF _Toc231536644 h 11 HYPERLINK l _Toc231536645 8.3領(lǐng)導(dǎo)能能力發(fā)展展的影響響 PAGEREF _Toc231536

5、645 h 12 HYPERLINK l _Toc231536646 8.4局限性性 PAGEREF _Toc231536646 h 12 HYPERLINK l _Toc231536647 8.5結(jié)論 PAGEREF _Toc231536647 h 12 HYPERLINK l _Toc231536648 9國內(nèi)內(nèi)研究現(xiàn)現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc231536648 h 13 HYPERLINK l _Toc231536649 9.1什什么是共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)1 PAGEREF _Toc231536649 h 13 HYPERLINK l _Toc231536650 9.2共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與其其他領(lǐng)導(dǎo)

6、導(dǎo)理念的的比較 PAGEREF _Toc231536650 h 13 HYPERLINK l _Toc231536651 9.3共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)優(yōu)勢22 PAGEREF _Toc231536651 h 14 HYPERLINK l _Toc231536652 9.4共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的適適用條件件 PAGEREF _Toc231536652 h 15 HYPERLINK l _Toc231536653 9.5共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)作用用模型 PAGEREF _Toc231536653 h 15 HYPERLINK l _Toc231536654 9.6共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的培培養(yǎng) PAGEREF _Toc231536654

7、h 15 HYPERLINK l _Toc231536655 9.7參考文文獻(xiàn) PAGEREF _Toc231536655 h 16 HYPERLINK l _Toc231536656 作者簡介介 PAGEREF _Toc231536656 h 17 HYPERLINK l _Toc231536657 Michhaell Ennsleey PAGEREF _Toc231536657 h 17 HYPERLINK l _Toc231536658 Keitth HHmieelesski PAGEREF _Toc231536658 h 19 HYPERLINK l _Toc231536659 Cra

8、iig ll. PPearrce PAGEREF _Toc231536659 h 22 HYPERLINK l _Toc231536660 參考文獻(xiàn)獻(xiàn) PAGEREF _Toc231536660 h 23摘要在本研究究中，關(guān)關(guān)于垂直直和共享享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)新創(chuàng)企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)績效效的影響響采用了了兩種不不同的樣樣本。垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)源于委委任或正正式的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（例如如，首席席執(zhí)行官官），而而共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)團(tuán)隊(duì)內(nèi)分分布式領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的一一種形式式。以往往的文獻(xiàn)獻(xiàn)已對(duì)這這兩種領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)形式式的變革革、交易易、授權(quán)權(quán)和指揮揮四個(gè)維維度作了了檢驗(yàn)。新創(chuàng)企企業(yè)往往往被視作作收入在在增長，員工也也在增長長。第一一個(gè)

9、樣本本由公司司雜志所所列出的的年度美美國5000個(gè)發(fā)發(fā)展最快快的新興興企業(yè)中中抽樣，由666個(gè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)組成成。第二二個(gè)樣本本包括1154個(gè)個(gè)高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)，隨機(jī)機(jī)取自鄧鄧白氏公公司所編編撰的最最廣泛使使用的數(shù)數(shù)據(jù)庫，該數(shù)據(jù)據(jù)庫可用用于確定定相對(duì)年年輕的美美國企業(yè)業(yè)。研究究發(fā)現(xiàn)，垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)于預(yù)預(yù)測新公公司的績績效都非非常顯著著。此外外，分層層回歸分分析發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，在對(duì)對(duì)新創(chuàng)企企業(yè)績效效的解釋釋力上，共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)所超過過了垂直直領(lǐng)導(dǎo)。兩種樣樣本的結(jié)結(jié)果是一一致的，這強(qiáng)有有力地證證明了共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相對(duì)于于傳統(tǒng)意意義上的的垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)價(jià)值。關(guān)鍵詞：垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)；共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；新創(chuàng)

10、企業(yè)；管理1引言言過去幾十十年來，研究人人員越來來越不接接受這樣樣的概念念：組織織內(nèi)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力只只來自突突出的個(gè)個(gè)人（例例如，首首席執(zhí)行行官），并且是是自上而而下的等等級(jí)劃分分過程。這一概概念的替替代觀點(diǎn)點(diǎn)開始出出現(xiàn)，并并通過BBasss (119855)、Burrns (19978)、Greeenlleaff (119777)、Lawwlerr (119866)、McGGreggor (19960)以及Vrroomm和Yetttonn (119733)的著著作而盛盛行一時(shí)時(shí)。MccGreegorr (119600)在他他描述的的Y理論論中，認(rèn)認(rèn)為大多多數(shù)工人人自身是是誠實(shí)的的，而且且有為組組

11、織貢獻(xiàn)獻(xiàn)的動(dòng)機(jī)機(jī)。因此此，工人人是可以以信任并并承擔(dān)責(zé)責(zé)任的，否則這這些責(zé)任任只能由由高層管管理人員員來承擔(dān)擔(dān)。Vrroomm & Yetttonn (119733)在McGGreggor (19960)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立立了一個(gè)個(gè)模型，用以說說明領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者何時(shí)時(shí)以及如如何把追追隨者納納入決策策過程中中。Grreennleaaf (19777)描描述了“服務(wù)型型領(lǐng)導(dǎo)”的重要性性。服務(wù)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)包括了了理解追追隨者的的需要和和愿望，并幫助助他們以以符合道道德和社社會(huì)責(zé)任任的方式式來滿足足自己的的需要。他提出出，也許許最重要要的是，服務(wù)型型領(lǐng)導(dǎo)可可能來自自組織內(nèi)內(nèi)部的任任何一個(gè)個(gè)層級(jí)而而往往不不是正式式

12、的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者他們真真正的價(jià)價(jià)值經(jīng)常常直到他他們走了了才被意意識(shí)到，而此時(shí)時(shí)組織的的方向明明顯變得得不那么么確定。為此，Greeenlleaff產(chǎn)生了了這樣的的想法：為了達(dá)達(dá)到最好好的效果果，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者不需需要被任任命、指指定，甚甚至承認(rèn)認(rèn)。Buurnss (119788)是第第一個(gè)描描述變革革型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的人，他將之之定義為為鼓勵(lì)追隨隨者訴諸諸他們的的自我利利益，并并在追隨隨者內(nèi)心心產(chǎn)生一一股積極極的熱情情，以取取得最高高程度的的成就、實(shí)現(xiàn)組組織目標(biāo)標(biāo)的過程程。他的的工作進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，要要將追隨隨者納入入到塑造造組織目目標(biāo)的過過程，并并以此豐豐富他們們的工作作。Baass (19985)擴(kuò)展了了Bu

13、rrns的的工作，進(jìn)一步步發(fā)展了了變革型型領(lǐng)導(dǎo)的的概念，并強(qiáng)調(diào)調(diào)要把它它的重要要性放在在正視組組織背景景的前提提下。LLawller (19986)進(jìn)一步步提出高高參與度度管理的的運(yùn)動(dòng)，試圖拉拉開組織織結(jié)構(gòu)層層級(jí)，并并允許工工人設(shè)計(jì)計(jì)他們的的工作和和組織的的方向。雖然這些些經(jīng)典著著作意識(shí)識(shí)到了把把追隨者者包括在在重大決決策過程程中的重重要性，但的這這些理論論框架關(guān)關(guān)注的重重點(diǎn)仍然然在于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者或或追隨者者的個(gè)人人行為。因此，這些觀觀點(diǎn)仍然然會(huì)誘發(fā)發(fā)“領(lǐng)導(dǎo)者者是指揮揮者”的觀念念，這種種領(lǐng)導(dǎo)模模式在科科學(xué)管理理運(yùn)動(dòng)中中占據(jù)著著主導(dǎo)地地位(Gillbreeth & GGilbbretth, 192

14、24 aandTayylorr, 119111)。這給許許多人造造成了不不安定的的感覺，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識(shí)識(shí)到高績績效的團(tuán)團(tuán)隊(duì)往往往沒有正正式的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)構(gòu)(Mannz & Siims, 19984)。在高績績效團(tuán)隊(duì)隊(duì)中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力力往往是是分散的的，擁有有相關(guān)知知識(shí)、技技能或者者能力的的可以在在特定情情況下提提供意見見，然后后組織進(jìn)進(jìn)行消化化并采取取行動(dòng)。Kieeferr & Sennge (19999)以這種種方式將將企業(yè)描描述為一一個(gè)新陳陳代謝的的組織。在這樣樣的企業(yè)業(yè)里，話話語權(quán)并并不是掌掌握在被被任命的的領(lǐng)導(dǎo)手手里，而而是為擁擁有與問問題或機(jī)機(jī)會(huì)最相相關(guān)知識(shí)識(shí)的人所所掌握。這種新新興的領(lǐng)

15、領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)點(diǎn)導(dǎo)致了了所謂的的分布式式領(lǐng)導(dǎo)(Groonn, 20005)或共享享領(lǐng)導(dǎo)(Peaarcee & Conngerr, 220033)的出出現(xiàn)注意，這些詞詞在文獻(xiàn)獻(xiàn)中是可可以互換換的。Pearrce (20004, p. 488)將共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)定義為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部一個(gè)個(gè)同時(shí)進(jìn)進(jìn)行的、相互影影響的過過程，其其特點(diǎn)是是官方和和非官方方領(lǐng)導(dǎo)者者“串行出出現(xiàn)”。雖然然在幾十十年前已已經(jīng)明確確說明了了需要共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（例如如，F(xiàn)oolleett, 19924），這一一概念還還是最近近才獲得得主流領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)文獻(xiàn)獻(xiàn)的重視視。正如如Kuhhn (19770)描描述的，在真正正的范式式變化發(fā)發(fā)生之前前，蘊(yùn)含含在未

16、來來范式轉(zhuǎn)變變中的基本知知識(shí)往往往先被許許多個(gè)人人所認(rèn)可可。激勵(lì)勵(lì)結(jié)構(gòu)必必須存在在，以鼓鼓勵(lì)足夠夠多的人人保持適適當(dāng)?shù)穆?lián)聯(lián)系，并并積極推推動(dòng)超越越以往思思維方式式的運(yùn)動(dòng)動(dòng)(Burrke, 19978)。目前前的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式看看起來似似乎剛剛剛超越了了以往的的觀念，長期以以來占主主導(dǎo)地位位的理論論認(rèn)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者是是指揮者者。我們們認(rèn)為，這是自自我管理理工作小小組擴(kuò)展展(Wollff, Peescoosollidoo, & Drruskkat, 20002)、系統(tǒng)統(tǒng)思維應(yīng)應(yīng)用擴(kuò)展展(Nicchollls-Nixxon, 20005)、復(fù)雜雜性理論論(Marrionn & Uhll-Biien, 200

17、01)以及分分散組織織設(shè)計(jì)(Balloguun & Joohnsson, 20004)的結(jié)果果。這些些理論迫迫使人們們重新考考慮傳統(tǒng)統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)理論。這并非非說垂直直領(lǐng)導(dǎo)是是過去的的方式，而是說說未來對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的的思考必必須同時(shí)時(shí)包括垂垂直和共共享方面面，以更更充分地地考慮領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的過過程和結(jié)結(jié)果(DDay et al., 220044 annd PPearrce & SSimss, 220022)。雖然共享享領(lǐng)導(dǎo)的的概念開開始在關(guān)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的文獻(xiàn)獻(xiàn)中規(guī)律律性地出出現(xiàn)，然然而在這這一點(diǎn)上上關(guān)于實(shí)實(shí)證的研研究卻很很少(例如，Avoolioo ett all., 19996, Peaarcee, 119

18、977, PPearrce & SSimss, 220022 annd PPearrce et al., 220044)。相反，關(guān)于共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的文獻(xiàn)獻(xiàn)主要集集中于它它的理論論發(fā)展(Dayy ett all., 20004 aand Groonn, 20002)和實(shí)際際應(yīng)用(Peaarcee, 220044 annd PPearrce & MManzz, 220055)。本研究究的目的的在于對(duì)對(duì)垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)模式使使用相同同的參數(shù)數(shù)進(jìn)行實(shí)實(shí)證檢驗(yàn)驗(yàn)，以考考察其對(duì)對(duì)績效的的解釋程程度。我我們這樣樣做并不不是想確確定在預(yù)預(yù)測新公公司的績績效時(shí)，共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)模式式是否優(yōu)優(yōu)于垂直直領(lǐng)導(dǎo)模模式；

19、而而是想探探討在考考慮了共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的影響響之后而不不只是考考慮垂直直領(lǐng)導(dǎo)，數(shù)值是是否更顯顯著。在在這方面面，我們們在Peearcce & Siims (20002)論文的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行了了更一步步的研究究。Peearcce等人人(20004)發(fā)現(xiàn)，共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在變變更領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和虛擬擬團(tuán)隊(duì)的的情況下下，預(yù)測測團(tuán)隊(duì)工工作比垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)更有用用。本研研究旨在在尋求共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的價(jià)值值是否能能在組織織層次得得到實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，從而而對(duì)以前前的研究究進(jìn)行擴(kuò)擴(kuò)展。本本研究根根據(jù)企業(yè)業(yè)家精神神和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之間的的自然聯(lián)聯(lián)系(Cogglisser & BBrigghamm, 220044 annd VVeccchioo,

20、220033)、初初創(chuàng)企業(yè)業(yè)的發(fā)展展、增長長所具有有的團(tuán)隊(duì)隊(duì)影響(Enssleyy等人, 20003 和和 Uccbassaraan等人人, 220033)來選選擇新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的范圍。此外，新創(chuàng)企企業(yè)是一一個(gè)與以以往實(shí)證證研究完完全不同同的視角角，這使使我們可可以最大大限度地地概括共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和垂直直領(lǐng)導(dǎo)的的作用。下一節(jié)我我們開始始討論領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)中的重重要作用用。接下下來我們們界定共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和垂直直領(lǐng)導(dǎo)的的分歧。隨后，探討新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)中共享享領(lǐng)導(dǎo)和和垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)價(jià)值。然然后，描描述研究究所用的的樣本和和方法。最后，我們對(duì)對(duì)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分析析，并對(duì)對(duì)其影響響進(jìn)行討討論

21、。2新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)中中的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對(duì)于旨在在生存下下去的初初創(chuàng)企業(yè)業(yè)，其高高層管理理團(tuán)隊(duì)需需要為他他們的公公司設(shè)立立一個(gè)愿愿景，并并以此吸吸引員工工來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)他們的的夢想，以及獲獲得必需需的資源源來發(fā)展展新創(chuàng)企企業(yè)(BBaumm, LLockke, & KKirkkpattricck, 19998)。此外，新創(chuàng)企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)需要要為工人人設(shè)置初初步的目目標(biāo)和獎(jiǎng)獎(jiǎng)賞結(jié)構(gòu)構(gòu)(Willliaamsoon, 20000)。簡而言言之，在在新創(chuàng)企企業(yè)成立立時(shí)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須須引導(dǎo)，因?yàn)閺膹牧汩_始始創(chuàng)建一一家公司司時(shí)，沒沒有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的作業(yè)業(yè)程序或或者組織織結(jié)構(gòu)可可以遵循循(Brryannt, 20004)

22、。這種區(qū)區(qū)別使新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)與大型型、成熟熟公司的的高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)明顯不不同，后后者往往往有更明明確的目目標(biāo)、結(jié)結(jié)構(gòu)和工工作流程程來指導(dǎo)導(dǎo)他們(Enssleyy, PPearrce, & Hmiieleeskii, iin ppresss)。因此，大型、成熟公公司可能能有替代代的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(Kerrr & Jeermiier, 19978)，而新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)卻卻很少有有。同樣，在在企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建過程程的初始始階段，高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)往往會(huì)會(huì)被定性性為“柔性”而不是是“剛性”。剛性性的情況況也就是是那些對(duì)對(duì)相對(duì)一一致的預(yù)預(yù)期采取取了適當(dāng)當(dāng)?shù)男袨闉?Miischhel, 19977)。在剛剛性的情情況下

23、，規(guī)范的的預(yù)期和和激勵(lì)機(jī)機(jī)制加強(qiáng)強(qiáng)了某些些行為。另一方方面，柔柔性的行行為則是是缺乏這這些特點(diǎn)點(diǎn)，并且且沒有提提出明確確的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制或或者規(guī)范范的預(yù)期期(Miischhel, 19977)。已經(jīng)經(jīng)證明，柔性情情況下的的個(gè)人行行為與組組織績效效有更有有明確的的聯(lián)系(Mulllinns & Cuummiingss, 119999)。因因此，相相對(duì)于大大型、成成熟企業(yè)業(yè)，初創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)高高層管理理人員的的領(lǐng)導(dǎo)行行為很可可能對(duì)公公司的績績效有更更直接的的影響。這使得得檢驗(yàn)初初創(chuàng)企業(yè)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為更更為重要要。這條推理理線索也也得到了了Hammbriick及及其同事事關(guān)于“管理自自由裁量量權(quán)”研究的的支持，

24、他們探探討了高高層管理理人員的的“行為維維度”。那些具具有大量量管理自自由裁量量權(quán)的高高層管理理人員被被認(rèn)為對(duì)對(duì)公司的的績效有相相當(dāng)大的的影響(Hammbriick & AAbraahammsonn, 119955 annd HHambbricck & Fiinkeelstteinn, 119877)。實(shí)實(shí)際上，就其定定義而言言，新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)被認(rèn)為為是有相相當(dāng)多的的自由裁裁量權(quán)、更少的的官僚主主義。進(jìn)進(jìn)一步地地，Keets de Vriies & MMilller, 19984以及Ketts dde VVriees & Miilleer, 19886的研研究表明明了創(chuàng)始始團(tuán)隊(duì)

25、的的個(gè)體特特征和行行為是如如何融入入企業(yè)文文化的，這成了了制度，并且難難以改變變(Schheinn, 119977)。這一一概念與與Hammbriick andd Maasonn (119844)的上上層理論論相一致致。在他他們看來來，組織織可以看看作是高高層管理理人員的的一個(gè)反反映?？偪傊?，各各種流派派的研究究似乎支支持這樣樣的論點(diǎn)點(diǎn)：創(chuàng)始始人和高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的領(lǐng)導(dǎo)行行為對(duì)新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)會(huì)產(chǎn)生生深遠(yuǎn)的的影響，并具有有長期的的可持續(xù)續(xù)性。此外，新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)的特點(diǎn)點(diǎn)是相互互依存性性(Byggravve & Miinniiti, 20000)、創(chuàng)新新性(Warrd, 20004)和復(fù)雜雜性(Mc

26、KKelvvey, 20004)。Peaarcee (220044)認(rèn)為為這三個(gè)個(gè)因素是是使共享享領(lǐng)導(dǎo)利利益最大大化的條條件。因因此，共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和績效效之間明明確而直直接的聯(lián)聯(lián)系、高高層管理理團(tuán)隊(duì)對(duì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)權(quán)力共享享的需要要，使得得新創(chuàng)企企業(yè)是研研究垂直直領(lǐng)導(dǎo)和和共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的理理想選擇擇。最后后，本研研究將垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和共享享領(lǐng)導(dǎo)納納入其中中，也是是為了推推動(dòng)企業(yè)業(yè)家精神神和組織織行為學(xué)學(xué)(Barron, 20002)的研究究。3垂直直領(lǐng)導(dǎo)和和共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)是影影響他人人，使之之理解并并同意需需要做什什么以及及怎么才才能有效效地做的的過程；也是促促進(jìn)個(gè)人人和集體體努力完完成一個(gè)個(gè)共同

27、目目標(biāo)的過過程(Yukkl, 20002)。在高高層管理理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)力有有兩種可可能的來來源，這這確定了了是“誰”從事領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。第第一個(gè)來來源，垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，在文文獻(xiàn)中已已經(jīng)得到到了相當(dāng)當(dāng)多的重重視(Gerrstnner & DDay, 19997 andd Scchriieshheimm ett all., 19994)。第二二個(gè)來源源，關(guān)于于團(tuán)隊(duì)的的，是一一個(gè)新興興的研究究流派，他們將將團(tuán)隊(duì)作作為領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的一個(gè)個(gè)潛在來來源(Burrke et al., 220033, Grronnn, 220055 annd PPearrce & CCongger, 20003)。人們們認(rèn)為垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

28、會(huì)影響響團(tuán)隊(duì)的的過程。相比之之下，共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，是將將團(tuán)隊(duì)作作為一個(gè)個(gè)整體來來賦予領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力力，而不不是僅僅僅指定一一個(gè)人。因此，垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是依依靠個(gè)人人領(lǐng)導(dǎo)者者的智慧慧，而共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)吸取集集體的知知識(shí)。此此外，垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是自上上而下的的影響過過程，而而共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是一一個(gè)合作作的過程程。在這里，我們的的重點(diǎn)在在于團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員可可能共享享領(lǐng)導(dǎo)的的四種基基本類型指揮、交易易、變革革和授權(quán)權(quán)(Peearcce, 20004)。指揮型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，可可以被表表述為同同級(jí)別的的人用指指揮相互互測試，可涉及及到如何何與關(guān)鍵鍵利益相相關(guān)者共共事、發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略舉措或或者建立立內(nèi)部制制度的結(jié)結(jié)構(gòu)。同同樣地，交易

29、型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，可可以表述述為通過過認(rèn)可集集體的努努力和貢貢獻(xiàn)，或或者通過過建立關(guān)關(guān)鍵的績績效指標(biāo)標(biāo)和據(jù)此此建立起起來的獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)分配配方案。此外，變革型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)是指指建立一一個(gè)共同同的戰(zhàn)略略愿景，或者互互相鼓舞舞以挑戰(zhàn)戰(zhàn)現(xiàn)有的的行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，從從而創(chuàng)造造突破性性的產(chǎn)品品或服務(wù)務(wù)。最后后，授權(quán)權(quán)型共享享領(lǐng)導(dǎo)，是指在在一個(gè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)中通通過基于于同事的的支持和和鼓勵(lì)以以學(xué)習(xí)、參與團(tuán)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)標(biāo)的制定定，措施施有提供供個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)、指指出個(gè)人人不足等等。以下下各部分分將詳細(xì)細(xì)說明垂垂直和共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)中中的重要要性。4垂直直領(lǐng)導(dǎo)的的情況研究表明明，雖然然新創(chuàng)企企業(yè)往往往是由創(chuàng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)隊(duì)設(shè)立

30、的的，但經(jīng)經(jīng)常是由由個(gè)人擔(dān)擔(dān)任主要要領(lǐng)導(dǎo)職職務(wù)(Enssleyy, CCarllandd, & Caarlaand, 20000)。這個(gè)個(gè)人的靈靈感和愿愿景往往往是推動(dòng)動(dòng)新創(chuàng)企企業(yè)績效效的動(dòng)力力，這突突出地表表明了在在初創(chuàng)企企業(yè)中變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的重重要性(Bauum等人人, 119988)。此外，重要的的是企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者者能夠授授權(quán)，例例如在他他/她的的追隨者者中倡導(dǎo)導(dǎo)思考機(jī)機(jī)遇和參參與目標(biāo)標(biāo)設(shè)定，許多文文獻(xiàn)強(qiáng)調(diào)調(diào)了這一一點(diǎn)(McGGratth & MaacMiillaan, 20000)。事實(shí)上上，這成成為許多多人所持持有的主主流觀點(diǎn)點(diǎn)(Covvin & SSlevvin, 20002, Co

31、ovinn & Sleevinn, 220044, Guuptaa 等人人, 220044 annd IIrellandd等人, 20003)，他們們認(rèn)為，變革型型領(lǐng)導(dǎo)和和授權(quán)型型的垂直直領(lǐng)導(dǎo)是是引領(lǐng)新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)走向高高增長所所必不可可少的。這是基基于一個(gè)個(gè)事實(shí)：新創(chuàng)企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)必須須取得他他們員工工的特別別承諾和和關(guān)注，以此來來迎接他他們所面面臨的新新挑戰(zhàn)，并與更更成熟、資源更更豐富的的企業(yè)進(jìn)進(jìn)行競爭爭(Bryyantt, 220044 annd SStinnchccombbe, 19665)。另一一方面，研究表表明，交交易型和和指揮型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)的垂直直領(lǐng)導(dǎo)也也非常重重要

32、(Mucczykk & Reiimannn, 19887)。這一一觀點(diǎn)源源于新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)建過程程中需要要明確目目標(biāo)。在在大多數(shù)數(shù)情況下下，新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)中中垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指指揮、交交易、變變革和授授權(quán)等不不同方面面對(duì)組織織績效的影影響并不不相同。例如，Enssleyy 等人人(出版中中)的一項(xiàng)項(xiàng)研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在動(dòng)態(tài)環(huán)環(huán)境條件件下，高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的交易型型領(lǐng)導(dǎo)行行為對(duì)新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)的績效有積積極的影影響。然然而，在在以往交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為被認(rèn)為為是穩(wěn)定定的環(huán)境境條件下下有積極極影響。因此，我們預(yù)預(yù)期，垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的績效一般般呈正相相關(guān)。假設(shè)1：新創(chuàng)企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)

33、導(dǎo)與企業(yè)業(yè)績效正相相關(guān)，因因此，企企業(yè)高層層的指揮揮、交易易、變革革、授權(quán)權(quán)越多，企業(yè)的的增長率率越高。5共享享領(lǐng)導(dǎo)的的情況關(guān)于企業(yè)業(yè)家的文文獻(xiàn)一直直以來都都在關(guān)注注一個(gè)概概念：唯唯一的企企業(yè)家，這是指指克服一一切困難難創(chuàng)建一一家新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)，并一手手將之發(fā)發(fā)展、壯壯大。這這種企業(yè)業(yè)創(chuàng)建過過程中的的企業(yè)家家個(gè)人魅魅力使研研究人員員關(guān)注非非生產(chǎn)性性過程，以確定定企業(yè)家家的最佳佳個(gè)人特特質(zhì)(Garrtneer, 19889)，并過過分地強(qiáng)強(qiáng)調(diào)了垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)中中的作用用(Guppta et al., 220044)，相對(duì)對(duì)而言忽忽視了把把創(chuàng)始團(tuán)團(tuán)隊(duì)作為為研究對(duì)對(duì)象。不不幸地，僅僅依依靠高層

34、層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)似乎“無視小小組內(nèi)的的動(dòng)態(tài)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)”(Barrry, 19991, p. 322)。盡管最初初沒有針針對(duì)新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的研究，但現(xiàn)在在已有所所改變(Ucbbasaarann ett all., 20003)。一個(gè)個(gè)特別重重要的例例子是EEnslley & PPearrce (20001)的論文，他們將將共享認(rèn)認(rèn)識(shí)與新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)的績效聯(lián)系系起來。這些作作者認(rèn)為為，新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的績效高度度依賴于于建立一一個(gè)統(tǒng)一一的企業(yè)業(yè)使命。這樣做做可以讓讓團(tuán)隊(duì)成成員分享享不同意意見，從從而集中中于單一一而集中中的目標(biāo)標(biāo)，不至至于因分分歧而螺螺旋式地地下拉團(tuán)團(tuán)

35、隊(duì)績效效。此外外，Ennsleey等人人(20003)討論了了共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)在促促進(jìn)企業(yè)業(yè)發(fā)展過過程中的的重要作作用。其他類型型組織中中的共享享領(lǐng)導(dǎo)，也很有有可能對(duì)對(duì)新創(chuàng)企企業(yè)中共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的作用用有所啟啟發(fā)。例例如，新新出現(xiàn)的的關(guān)于自自我管理理工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)的文文獻(xiàn)表明明，集團(tuán)團(tuán)自我領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(Mannz & Siims, 19993)、團(tuán)隊(duì)隊(duì)自我領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(Steewarrt & Baarriick, 20000)、分布布式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(Dayy 等人人, 220044 annd GGronnn, 20005)或者分分享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(Hoookerr & Csiikszzenttmihhalyyai, 20003,

36、Kaatzeenbbbachh & Smiith, 19993, Shhamiir & Laapiddot, 20003, Peearcce, 19997,Peaarcee & Simms, 20002aandPeaarcee ett all., 20004)也與更更有效的的團(tuán)隊(duì)聯(lián)聯(lián)系在一一起。例例如，KKatzzenbbbacch & Smmithh (119933)的研究究表明，高績效效團(tuán)隊(duì)在在使用共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過過其他團(tuán)團(tuán)隊(duì)。此此外，AAvollio等等人(119966)在一一項(xiàng)本科科生團(tuán)隊(duì)隊(duì)的研究究中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，共享享領(lǐng)導(dǎo)和和自我評(píng)評(píng)價(jià)的有有效性顯顯著相關(guān)關(guān)。在變變革管理理團(tuán)隊(duì)的

37、的縱向研研究中，Peaarcee & Simms (20002)發(fā)發(fā)現(xiàn)，對(duì)對(duì)于經(jīng)理理、客戶戶和團(tuán)隊(duì)隊(duì)自我評(píng)評(píng)價(jià)的有有效性，共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)比垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有更好好的預(yù)測測作用。Peaarcee等人(220044)在一一項(xiàng)關(guān)于于虛擬團(tuán)團(tuán)隊(duì)的研研究中，也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了共享享領(lǐng)導(dǎo)比比垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)具有有更好的的預(yù)測作作用。最最后，HHookker & CCsikkszeentmmihaalyaai (20003)關(guān)關(guān)于研究究和開發(fā)發(fā)實(shí)驗(yàn)室室以及Shhamiir & Laapiddot (20003)關(guān)于軍軍隊(duì)的定定性研究究表明，共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)的有有效性相相關(guān)。因因此，人人們似乎乎有理由由相信，新創(chuàng)企企業(yè)高層層管理

38、團(tuán)團(tuán)隊(duì)的共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)將轉(zhuǎn)化化為初創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的績效。為為此，我我們猜想想，共享享領(lǐng)導(dǎo)將將和新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的績效呈正正相關(guān)，而這將將比垂直直領(lǐng)導(dǎo)更更有解釋釋力。假設(shè)2：新創(chuàng)企企業(yè)高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與企業(yè)業(yè)績效正相相關(guān)，因因此，高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的指揮、交交易、變變革和授授權(quán)越多多，企業(yè)業(yè)的增長長率將越越高。假設(shè)3：對(duì)企業(yè)業(yè)績效而而言，新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)的共享享領(lǐng)導(dǎo)比比垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)更有有解釋力力。6方方法6.1 研究一一樣本研究一的的樣本是是從美國國年度報(bào)報(bào)告增長長最快的的新興公公司5000強(qiáng)中中抽樣的的。鑒于于我們的的重點(diǎn)放放在新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)上上，我們們從這些些企業(yè)高高層管理理團(tuán)隊(duì)的

39、的成員中中收集數(shù)數(shù)據(jù)。由由于年度度5000強(qiáng)通常常由小企企業(yè)組成成，且處處于相對(duì)對(duì)早期的的發(fā)展階階段，因因此這似似乎是合合適的研研究群體體。這些些公司仍仍然高度依依賴高層層管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)的愿愿景和設(shè)設(shè)定的方方向。我我們向這這5000家公司司的11142名名高管發(fā)發(fā)放了具有個(gè)性性化語言言和獨(dú)立立編號(hào)的的問卷。高層管管理團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的個(gè)人姓姓名和地地址來源源于鄧白白氏市場場標(biāo)識(shí)數(shù)數(shù)據(jù)庫。在寄出出的11142份份問卷中中，收回回了1664家公公司的2258份份回復(fù)。然而，在剔除除了已經(jīng)經(jīng)不存在在、回收收的問卷卷不到高高管團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員人人數(shù)的一一半、高高管團(tuán)隊(duì)隊(duì)不活躍躍、管理理人員提提供的答答復(fù)不完完整的企

40、企業(yè)之后后，我們們的樣本本減少到到66家家公司、1688名管理理人員，問卷回回收率為為17.6%。我們對(duì)對(duì)各種來來源的非非回復(fù)偏差差進(jìn)行了了估計(jì)。對(duì)戰(zhàn)略略方向、收入、公司年年齡、規(guī)模模、增長長速度和和利潤水水平進(jìn)行行了T檢檢驗(yàn)。所所有這些些都產(chǎn)生生了非顯顯著的結(jié)結(jié)果。這1688名管理理人員中中，933%為男男性，平平均年齡齡是377.2歲歲。744%為公公司創(chuàng)始始人，882%至至少擁有有公司110%的的股權(quán)。900%認(rèn)為為自己是是企業(yè)家家，344%先前前在其他他新創(chuàng)企企業(yè)中工工作過。在過去去5年中中，這些些企業(yè)的的收入增增長率為為6344%到1104332%，平均為為16223%。這些企企業(yè)代

41、表表了388個(gè)行業(yè)業(yè)，這些些企業(yè)的的年齡為為5年到到9年，平均為為6.88年。高高層管理理團(tuán)隊(duì)的的規(guī)模從從2人到到6人，平均為為2.555人。6.2 研究二二樣本研究二的的樣本取取自鄧白白氏市場場標(biāo)識(shí)符符數(shù)據(jù)庫庫。鄧白白氏公司司編撰了了最詳盡盡的美國國新興公公司的資資料庫。因此，取自該該數(shù)據(jù)庫庫的樣本本盡管管不是一一個(gè)完全全的隨機(jī)機(jī)抽樣也可可認(rèn)為接接近了隨隨機(jī)抽樣樣。目標(biāo)標(biāo)對(duì)象必必須滿足足研究一一的相同同要求。我們向5000個(gè)樣本本新興企企業(yè)的112422名高管管發(fā)出問問卷，同同樣使用用個(gè)性化化的語言言和獨(dú)立立的編號(hào)號(hào)。總共共回收了了2311家公司司的6557份答答復(fù)。在在剔除了了回收問問卷數(shù)

42、不不到高管管人數(shù)一一半、高高管團(tuán)隊(duì)隊(duì)不活躍躍、提供供的答復(fù)復(fù)不完整整的企業(yè)業(yè)之后，我們的的樣本減減少到1154家家公司、4177名管理理人員，問卷回回收率為為33.5%。與研究究一相同同，對(duì)回回答偏差差的來源源進(jìn)行了了檢驗(yàn)，并得到到了非顯顯著的結(jié)結(jié)果。剩下的4417名名高管中中，大約約88%為男性性，平均均年齡444.22歲。668%是是創(chuàng)始人人，711%至少少擁有公公司100%的股股權(quán)。將將近900%的人人認(rèn)為自自己是企企業(yè)家，47%先前在在其他新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)中工作作過。剛剛剛超過過45%的受訪訪者最高高教育程程度為學(xué)學(xué)士學(xué)位位，177%擁有有碩士學(xué)學(xué)位，55%擁有有博士學(xué)學(xué)位。專專業(yè)包括括工

43、程、會(huì)計(jì)、商業(yè)、生物、化學(xué)、歷史、政治和和其他（少于55%）。在數(shù)據(jù)據(jù)收集的的前3年年時(shí)間里里，這些些公司的的年均增增長率為為78%，最低低21%，最高高1144%。它它們代表表了722個(gè)行業(yè)業(yè)，企業(yè)業(yè)平均年年齡為44.3年年。高管管團(tuán)隊(duì)的的平均規(guī)規(guī)模為22.711人。6.3統(tǒng)計(jì)方方法對(duì)兩種樣樣本，均均使用分分層回歸歸分析以以檢驗(yàn)三三個(gè)假設(shè)設(shè)。通過過在第一一步輸入入控制變變量，并并在第二二步輸入入垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變量量以檢驗(yàn)驗(yàn)假設(shè)11。通過過在第一一步輸入入控制變變量，并并在第二二步輸入入共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變量量以檢驗(yàn)驗(yàn)假設(shè)22。通過過在第一一步輸入入控制變變量，第第二步輸輸入垂直直領(lǐng)導(dǎo)變變量，并并在第三三

44、步輸入入共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)變量量以檢驗(yàn)驗(yàn)假設(shè)33。6.4測量方方法第一步，通過CCox (19994)設(shè)計(jì)的的問卷調(diào)調(diào)查來開開發(fā)本研研究項(xiàng)目目使用的的領(lǐng)導(dǎo)行行為量表表。Sccullly等人人(19994)和Balll (19991)闡闡述了CCox工工具的早早期版本本。Peearcce 等等人(220033)進(jìn)行行了全面面的驗(yàn)證證研究，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)該工具具有強(qiáng)烈烈的心理理屬性。我們對(duì)對(duì)其中的的項(xiàng)目略略作修改改以反映映本研究究中的獨(dú)獨(dú)特方面面。例如如，衡量量垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的詞詞語“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者”要改為為 “團(tuán)隊(duì)成成員”以衡量量共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。因因此，問問卷結(jié)構(gòu)構(gòu)使得受受訪者可可能同時(shí)時(shí)對(duì)垂直直領(lǐng)導(dǎo)和和共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的相

45、相同問題題作出回回答。類類似的“雙重回答答格式”在以往往的研究究中也有有使用。例如，測量領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的外外部來源源和內(nèi)部部來源（參照MManzz & Simms, 19887），垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的衡量量(Peaarcee, 119977, Peearcce & Siims, 20002和Peaarcee 等人人, 220044)。我們檢檢驗(yàn)了指指揮型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的三三個(gè)分維維度、交交易型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的兩兩個(gè)分維維度、變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的四四個(gè)分維維度和授授權(quán)型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的四四個(gè)分維維度。所所有的分分維度由由三個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組成成。對(duì)這這些維度度的測量量既適用用于團(tuán)隊(duì)隊(duì)的某個(gè)個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者者，也適適用于整整個(gè)管理理團(tuán)隊(duì)。指揮

46、型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的三三個(gè)分維維度包括括：指揮和命命令（例例如，“對(duì)于我我的工作作而言，我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）給我我指導(dǎo)如如何去執(zhí)執(zhí)行”）、指定目標(biāo)（例如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）給我我設(shè)定了了績效目目標(biāo)”）以及及可能的的譴責(zé)（例如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）在我我表現(xiàn)不不佳的時(shí)時(shí)候會(huì)讓讓我知道道”）。交易易型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的分維維度包括括：個(gè)人人鼓勵(lì)（例如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）在我我表現(xiàn)良良好的時(shí)時(shí)候會(huì)給給我積極極的反饋饋”）、物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)（例如如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）在我我表現(xiàn)良良好的時(shí)時(shí)候會(huì)給給我更多多的補(bǔ)償償”）。變變革型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的分分維度包包括刺激激和靈感感（例如如，“我的團(tuán)團(tuán)

47、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）對(duì)我我的努力力顯示出出了關(guān)心心和熱情情”）、績績效期望望（例如如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）希望望我表現(xiàn)現(xiàn)出我的的最高水水平”）、愿愿景（例例如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）對(duì)組組織將走走向何方方表達(dá)了了清晰的的愿景”）、挑挑戰(zhàn)現(xiàn)狀狀（例如如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）不怕怕打破常常規(guī)來尋尋找不同同的做事事方法”）。授權(quán)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的分維維度包括括：鼓勵(lì)思思考機(jī)遇遇（例如如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）建議議我尋找找困難里里面包含含的機(jī)遇遇”）、鼓勵(lì)勵(lì)自我獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（例例如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）鼓勵(lì)勵(lì)我在特特別好地地完成一一項(xiàng)任務(wù)務(wù)時(shí)做一一些自己己想做的的事”）、參與與

48、目標(biāo)設(shè)設(shè)定（比比如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）和我我一起決決定我的的績效目目標(biāo)應(yīng)該該是怎樣樣的”）和鼓鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)合作（比如，“我的團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（成員員）鼓勵(lì)勵(lì)我和團(tuán)團(tuán)隊(duì)的其其他人員員一起工工作”）。每每個(gè)維度度的信度度系數(shù)可以在在表1和和表2的的對(duì)角線線找到。在每種種情況下下，都高于于內(nèi)部一一致性研研究的最最小值00.7 (Nuunnaallyy & Berrnstteinn, 119966)。表1 研研究變量量的平均均值、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差和和相關(guān)性性V=Verrticcal（垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）, S=SSharred（共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）注：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變量的的信度系系數(shù)在表中中對(duì)角線線用圓括括號(hào)標(biāo)示示。p0.055

49、p0.011表2研研究變量量的平均均值、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差和和相關(guān)性性V=Verrticcal（垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）, S=SSharred（共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)）注：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變量的的信度系系數(shù)在表中中對(duì)角線線用圓括括號(hào)標(biāo)示示。p0.055p0.011對(duì)于這兩兩項(xiàng)研究究，我們們計(jì)算了了每個(gè)分分維度的的平均值值之和，以此構(gòu)構(gòu)成的研研究變量量作為垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和共享享領(lǐng)導(dǎo)每每種類型型的單一一指標(biāo)。隨后，我們圍圍繞每個(gè)個(gè)變量進(jìn)進(jìn)行了假假設(shè)檢驗(yàn)驗(yàn)。對(duì)于于指揮型、交易型型、變革革型和授授權(quán)型領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的每每個(gè)分維維度，在在各指標(biāo)標(biāo)結(jié)合形形成研究究變量前前，評(píng)估估了每個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)內(nèi)部的一一致性水水平(Amaasonn, 119966和Scuu

50、llyy等人, 19994)。我們們使用了了組內(nèi)項(xiàng)項(xiàng)目程序序J-數(shù)數(shù)值（也也就是rrWG(J)）的可靠靠性(Jammes, Deemarree, & Wollf, 19993)。rWG(J)會(huì)會(huì)產(chǎn)生00到1.0之間間的數(shù)值值，大于于0.77表明可可接受。對(duì)于所所測量的的每個(gè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為的分維維度，rrWG(J)ss的值在在0.772 到到0.888之間間。因此此，所測測量的垂垂直和共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為都都是一致致的。為了進(jìn)一一步研究究變量的的心理屬屬性，我我們還對(duì)對(duì)每組變變量內(nèi)部部和之間間作了檢檢驗(yàn)。采采用單因因互方差差分析，我們測測試發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，執(zhí)行行團(tuán)隊(duì)在在使用共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和垂直直領(lǐng)導(dǎo)有有顯著差差

51、異(研究一一：F=4.661,p0.001;研究二二：F=11.62, p0.001)。因此，團(tuán)隊(duì)之之間似乎乎有很大大的差異異，而這這是檢驗(yàn)驗(yàn)我們假假設(shè)的基基礎(chǔ)。下下一節(jié)將將討論研研究中所所使用的的標(biāo)準(zhǔn)變變量。6.4.1標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)變量量增長通常常被認(rèn)為為是新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)的的目標(biāo)(Bruush & VVandderwwerff, 119922)。因此，我們使使用年均均收入增增長作為為衡量績績效的指指標(biāo)。第第二個(gè)指指標(biāo)是年年均雇傭傭工人數(shù)數(shù)量的增增長率。研究一一關(guān)于績績效的數(shù)數(shù)據(jù)來自自公司的的雜志，其中報(bào)報(bào)告了55年的收收入和員員工的增增長率。而研究究二關(guān)于于績效的的數(shù)據(jù)來來自鄧白白氏公司司，其中中報(bào)告了

52、了3年的的收入和和員工的的增長率率。新創(chuàng)企業(yè)業(yè)增長情情況的指指標(biāo)是由收收入增長長和員工工增長構(gòu)構(gòu)成的客客觀績效效指標(biāo)(McGGuirre等人人, 119866和Keaats & HHittt, 119888)。我們們?nèi)∵@兩兩個(gè)增長長率的平平均值作作為增長長率指標(biāo)標(biāo)。當(dāng)然然，前提提是分別別對(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變量和和收入增增長與員員工增長長作回歸歸分析，并且得得到一致致的結(jié)果果。該指指數(shù)可以以更簡約約地觀察察經(jīng)營績績效。兩兩種樣本本的控制制變量包包括企業(yè)業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)規(guī)模以及及高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)的大大小。企企業(yè)年齡齡可以用用企業(yè)成成立以來來的年數(shù)數(shù)來衡量量。企業(yè)業(yè)規(guī)模用用年收入入的自數(shù)數(shù)對(duì)數(shù)衡衡量。高高管團(tuán)隊(duì)隊(duì)的大

53、小小用達(dá)到到標(biāo)準(zhǔn)的的高管人人數(shù)來衡衡量。7結(jié)果果研究一和和研究二二所用全全部變量量的平均均值、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差和和相關(guān)性性分別如如表1和和表2所所示。此此外，用用于檢驗(yàn)驗(yàn)假設(shè)的的分層回回歸結(jié)果果如表33和表44所示。表3 初初創(chuàng)企業(yè)業(yè)執(zhí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)的垂垂直和共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)N=666家新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)執(zhí)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)隊(duì)p0.055p0.011 假設(shè)1指指出，新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)的垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與企業(yè)業(yè)績效呈正正相關(guān)，因此，指揮、交交易、變變革和授授權(quán)越多多，企業(yè)業(yè)的增長長率越高高。撇開開控制變變量的影影響，5500個(gè)個(gè)樣本公公司中RR2的變化化為188%(p0.001)，而全國國隨機(jī)抽抽樣的變變化值為為15% (p0.0

54、01)，這支持持了假設(shè)設(shè)1。當(dāng)當(dāng)檢驗(yàn)所所研究變變量的權(quán)重，發(fā)現(xiàn)回回歸分析析的結(jié)果果并不完完全支持持這一結(jié)結(jié)論。研研究結(jié)果果表明，雖然指揮揮型垂直直領(lǐng)導(dǎo)(=0.229, p.00.011)和交交易型垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(=0.224,p0.005)與與公司的的增長率率呈正相相關(guān)，變變革型垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(=00.322, pp0.001)和和授權(quán)型型垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=.34, p0.001)與與公司增增長呈負(fù)負(fù)相關(guān)。研究二二的結(jié)果果與此類類似，指指揮型垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(=0.221,p0.001)和和交易型型垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=0.224,p0.005)與與公司增增長率正正相關(guān)，變革型型垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=.31, p0.00

55、1)和和授權(quán)型型垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=.26, p0.001)與與公司增增長率負(fù)負(fù)相關(guān)。這部分分支持了了假設(shè)11。 假設(shè)22指出，新創(chuàng)企企業(yè)高管管團(tuán)隊(duì)的的共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與企企業(yè)績效效呈正相相關(guān)，因因此，指指揮、交交易、變變革和授授權(quán)越多多，企業(yè)業(yè)的增長長率越高高。撇開開控制變變量的影影響，5500個(gè)個(gè)樣本公公司中RR2的變化化為288%(p0.001)，而全國國隨機(jī)抽抽樣的變變化值為為30%，這支支持了假假設(shè)2。對(duì)于研研究一，指揮型共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(=0.556,p0.001)、交易型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=0.331,p0.005)、變革型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=0.446,p0.001)和和授權(quán)型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=0.33

56、8,p0.001)都都有正的的、顯著著的系數(shù)。研究二二的結(jié)果果與此類類似，指指揮型共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)(=0.665,p0.001)、交易型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=0.338,p0.001)、變革型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=0.449,p0.001)和和授權(quán)型型共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)(=0.337,p0.001)也也都有正正的、顯顯著的值。因因此，假假設(shè)2得得到了支支持。 假設(shè)33指出，相對(duì)于于垂直領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)采用用共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績績效的影影響更有有解釋力力。對(duì)于于兩項(xiàng)研研究，相相對(duì)于垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變量和和控制變變量，共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)變量對(duì)對(duì)新創(chuàng)企企業(yè)增長長率的解解釋更顯顯著（參參見表33和表44）。具具體來說說，撇開開

57、控制變變量后，相對(duì)垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的相應(yīng)應(yīng)維度，共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)5500家家樣本公公司績效效方差的的解釋多多了144%(p0.001)，對(duì)全國國隨機(jī)抽抽樣的公公司績效效方差的的解釋多多了200%(p0.001)。因此，假設(shè)33得到了了支持。8討論論團(tuán)隊(duì)和團(tuán)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)日益成成為重要要的研究究領(lǐng)域(Dayy, 220000, Daay等人人, 220044, Foorsyyth, 19999和Sweezeyy & Sallas, 19992)。正如如Holllennbecck, Ilggen, & Seggo (19994)十十年前所所看到的的，“人們有有一種強(qiáng)強(qiáng)烈的需需求，以以更好地地了解各各種場合合中

58、的團(tuán)團(tuán)隊(duì)職能能和團(tuán)隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)?！比欢鳛楦吒吖軋F(tuán)隊(duì)隊(duì)的動(dòng)態(tài)態(tài)領(lǐng)導(dǎo)研研究提出出了相當(dāng)當(dāng)大的挑挑戰(zhàn)，有有一個(gè)明明顯的研研究死角角(Zacccarro, Ritttmaan, & MMarkks, 20001)。對(duì)此，我們檢檢驗(yàn)了新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)高管團(tuán)團(tuán)隊(duì)的垂垂直和共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，我們們認(rèn)為在在這種情情況下領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為對(duì)績效效的影響響特別有有意義而而且是穩(wěn)穩(wěn)健的。正如預(yù)預(yù)期的，新創(chuàng)企企業(yè)中的的垂直和和共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為是相對(duì)對(duì)明顯的，比較容容易測量量其影響響。這兩兩種領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來源對(duì)對(duì)于新創(chuàng)創(chuàng)企業(yè)績績效都是是重要的的預(yù)測指指標(biāo)。然然而，共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是特別別有效的的，這符符合先前前關(guān)于共共享領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)在其他他方面作作

59、用的研研究。(例如Peaarcee & Simms, 20002和Peaarcee 等人人, 220044)。因此此，我們們的結(jié)果果擴(kuò)展了了以往檢檢驗(yàn)過的的在不同同環(huán)境中中的價(jià)值，并并考慮了了團(tuán)隊(duì)有有效性外外的結(jié)果果，這表表明共享享領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)組織績績效有重重要影響響。 我們對(duì)對(duì)調(diào)查結(jié)結(jié)果的有有效特別別有信心心，原因因如下：首先，本研究究利用了了多個(gè)樣樣本組。第二，從不同同來源進(jìn)進(jìn)行了獨(dú)獨(dú)立和非非獨(dú)立測測量，這這增強(qiáng)了了結(jié)果的的可靠性性。第三三，廣泛泛檢驗(yàn)了了領(lǐng)導(dǎo)行行為，研研究對(duì)應(yīng)應(yīng)的垂直直領(lǐng)導(dǎo)和和共享領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)中的的指揮、交交易、變變革和授授權(quán)等多多個(gè)方面面。以下下各節(jié)中中，我們們將對(duì)結(jié)結(jié)果和更更多

60、細(xì)節(jié)節(jié)進(jìn)行討討論。8.1變革型型和授權(quán)權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的不同同結(jié)果 本研研究特別別關(guān)注垂垂直領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和共享享領(lǐng)導(dǎo)的的變革和和授權(quán)所所產(chǎn)生的的不同結(jié)結(jié)果。共共享變革革和授權(quán)權(quán)對(duì)績效效具有正正面影響響，而垂垂直變革革和授權(quán)權(quán)對(duì)績效效則有負(fù)負(fù)面影響響。對(duì)這這些調(diào)查查我們起起初感到到困惑，因?yàn)樗鼈兣c大大多數(shù)關(guān)關(guān)于變革革和授權(quán)權(quán)的研究究結(jié)果不不一樣(例如Peearcce & Siims, 20002)。經(jīng)過更更深入的的思考，我們認(rèn)認(rèn)為這可可能是新新創(chuàng)企業(yè)業(yè)的獨(dú)特特性質(zhì)所所引起的的。例如如，這些些團(tuán)隊(duì)的的成員顯顯然能夠夠從企業(yè)業(yè)績效中得得到很大大的激勵(lì)勵(lì)。因此此，企圖圖通過變變革和授授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)來激發(fā)發(fā)他們是是多