1、淺談市政路橋施工企業(yè)工程本錢管理摘要：市政路橋工程是城市一切物質(zhì)消費(fèi)和人民生活的根本載體，是保障城市正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的物質(zhì)根底和根本條件，是衡量一個(gè)國(guó)家城市現(xiàn)代化程度和文明程度的標(biāo)志之一。關(guān)鍵詞：市政路橋工程；施工工程管理；本錢管理近幾年，隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，企業(yè)面臨著劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。作為路橋施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程管理具有涉及面廣、工作量大、制約性強(qiáng)、信息流量大等特點(diǎn)，是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，涉及到對(duì)人、財(cái)、物進(jìn)展有效的方案、組織和控制，其中包含了施工過(guò)程中的施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、方案、平安和合同等方方面面的管理內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)的指導(dǎo)也認(rèn)識(shí)到隨著企業(yè)的不斷壯大開(kāi)展，工程

2、管理技術(shù)也應(yīng)該而且必須不斷地完善和更新，利用信息技術(shù)施行工程管理，將成為企業(yè)在今后市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)制勝的有力武器。1施工企業(yè)工程本錢管理形式1.1本錢管理的概念20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到：在生存與開(kāi)展的競(jìng)爭(zhēng)中，本錢管理的作用舉足輕重。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)自負(fù)盈虧，自主經(jīng)營(yíng)，以謀取經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)首要目的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，不但關(guān)系到企業(yè)的開(kāi)展，而且決定著企業(yè)的生存，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞又是企業(yè)本錢管理的表達(dá)。這對(duì)于交通運(yùn)輸業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。在工程招投標(biāo)工作中，業(yè)主及其委托的咨詢單位編制標(biāo)底是以社會(huì)平均價(jià)格為基矗因此，企

3、業(yè)首先要積極搜集工程造價(jià)資料，分析其利潤(rùn)和本錢構(gòu)成，建立外部本錢評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)在充分掌握外部工程造價(jià)的前提下，同企業(yè)自身本錢標(biāo)準(zhǔn)體系相比，找出分部、分項(xiàng)工程存在的本錢差異。這樣，企業(yè)在參與招標(biāo)投標(biāo)工作時(shí)，根本對(duì)工程報(bào)價(jià)有了比較可靠的理解，同時(shí)，施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于施工企業(yè)消費(fèi)供給才能的缺乏彈性，必然長(zhǎng)期面臨買方市場(chǎng)，買方市場(chǎng)中，企業(yè)消費(fèi)本錢決定了產(chǎn)品價(jià)格，也決定著企業(yè)市場(chǎng)份額的大校在技術(shù)程度等其它條件根本一樣的情況下，哪一個(gè)施工企業(yè)本錢管理得好，就必然在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。1.2本錢管理的形式主要包括以下三個(gè)階段：1本錢的事前管理。本錢的事前管理指工程開(kāi)工前，對(duì)影響工程本錢的經(jīng)濟(jì)活

4、動(dòng)所進(jìn)展的事前規(guī)劃、審核與監(jiān)視。本錢的事前管理主要包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的本錢預(yù)測(cè)、本錢決策和工程開(kāi)工前制定的本錢方案等內(nèi)容。2本錢的事中管理。這里主要是指在施工過(guò)程中開(kāi)展的本錢過(guò)程控制。在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程本錢的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢預(yù)算范圍之內(nèi)。在平時(shí)工程施行過(guò)程中要分階段分時(shí)間對(duì)預(yù)決算本錢進(jìn)展匯總比照分析，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合預(yù)算要求，計(jì)算實(shí)際施工本錢與預(yù)算本錢的差異，并進(jìn)展比較分析，找出原因，采取措施，消除超出預(yù)算本錢的現(xiàn)象。施行過(guò)程的本錢控制細(xì)分成以下四個(gè)方面：材料費(fèi)的控制；人工費(fèi)的控制；機(jī)械費(fèi)用的控制；管理費(fèi)的控制。這

5、四點(diǎn)是本錢過(guò)程控制的要點(diǎn)，也是整個(gè)工程工程本錢控制的關(guān)鍵所在，控制好以上四點(diǎn)也就根本上控制了整個(gè)工程的本錢。3本錢的事后管理。工程完工后，將工程實(shí)際本錢與方案本錢進(jìn)展比較，計(jì)算本錢差異，確定本錢節(jié)約或浪費(fèi)數(shù)額。針對(duì)存在的問(wèn)題采取有效措施，改進(jìn)本錢控制工作。主要包括：本錢核算、本錢分析。工程本錢分析完成后，對(duì)工程本錢進(jìn)展總體考核，以評(píng)價(jià)該工程本錢控制的情況，人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)本錢是否超標(biāo)，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，明確以后本錢控制的重點(diǎn)和本卷須知，不斷完善本錢控制與管理理念，并對(duì)工程管理人員的本錢管理程度進(jìn)展比較。1.3缺乏信息化的本錢管理暴露的問(wèn)題工程工程在施工過(guò)程中盈虧狀況的隨時(shí)掌控，對(duì)

6、于公司和工程經(jīng)理來(lái)說(shuō)，都是一件很棘手的事情，在工程本錢管理信息化不強(qiáng)的情況下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)本錢控制，往往是在工程進(jìn)展到某一時(shí)刻或工程的關(guān)鍵里程碑完畢后甚至工程工程整體開(kāi)工后，才可以進(jìn)展比照，還要耗用一定的人力和時(shí)間進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析。所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的。在長(zhǎng)宏公司也同樣出現(xiàn)這樣的弊端，加上本身工程工程本錢管理還不成熟、不完善，也會(huì)存在著很多問(wèn)題。主要表現(xiàn)如下：1施工過(guò)程中根本無(wú)本錢核算，不能做到工程本錢的日清月結(jié)，工程過(guò)程中根本不清楚盈虧，也就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)本錢控制，不能掌握工程進(jìn)展中盈虧狀況。2方案性較差，甚至脫離了方案，勞務(wù)、材料、機(jī)具設(shè)備的使用根本沒(méi)有控制，這樣就更談不

7、上資金方案的準(zhǔn)確性。3本錢信息的滯后造成不能及時(shí)搜集、傳遞、處理、儲(chǔ)存工程進(jìn)展過(guò)程中出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)信息，對(duì)本錢信息做到正確的選擇與使用；不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)本錢管理中所存在的根本問(wèn)題及原因，難以對(duì)癥下藥，采取有效措施降低本錢，使效益大量流失。4本錢核算體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。傳統(tǒng)的施工企業(yè)本錢管理，主要是根據(jù)財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告。這種核算體制經(jīng)常因業(yè)務(wù)人員提出報(bào)告的時(shí)效性滯后而無(wú)法發(fā)揮本錢管理的作用。由于缺乏本錢管理中的事前預(yù)測(cè)和過(guò)程控制，只能靠制度被動(dòng)地“卡。一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上，本錢失控，已是既成事實(shí)。2工程本錢管理的解決措施2.1加強(qiáng)技術(shù)管理，降低技術(shù)本錢在本錢管理中，對(duì)人工費(fèi)的核算往往嚴(yán)

8、于對(duì)材料費(fèi)的核算，對(duì)責(zé)任本錢管理的重視往往高于對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的重視。其施行工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)劣是有效開(kāi)展責(zé)任本錢管理的前提條件，工程本錢的75%部分在施工組織設(shè)計(jì)階段已經(jīng)確定，留給其他部門進(jìn)展挖潛增效的余地已經(jīng)很有限。對(duì)此，必須強(qiáng)化施工技術(shù)人員的本錢意識(shí)，以求將本錢管理工作前置。試想假設(shè)施工組織設(shè)計(jì)差之分毫，到本錢消耗上定會(huì)失之千里，經(jīng)過(guò)優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證的施工組織方案，無(wú)疑對(duì)工程本錢管理具有決定性的作用。2.2對(duì)工程本錢及時(shí)進(jìn)展測(cè)算，建立責(zé)任本錢承包為根底的工程管理形式作為施工企業(yè)本錢主要發(fā)生地的工程部，假設(shè)對(duì)工程本錢不及時(shí)進(jìn)展科學(xué)合理的測(cè)算，不設(shè)定管理目的，那么工程本錢管理就很難獲得好效果。在

9、工程施工前都進(jìn)展本錢測(cè)算，確定工程責(zé)任本錢，對(duì)降標(biāo)幅度較大的工程一般實(shí)行正算法防止責(zé)任下移)，對(duì)降標(biāo)幅度不大的工程一般實(shí)行倒算法。2.3嚴(yán)格人工費(fèi)的預(yù)測(cè)及管理人工費(fèi)在公路工程中一般占工程造價(jià)10%左右，所以對(duì)于施工企業(yè)而言應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)。任何一個(gè)施工企業(yè)在進(jìn)展本錢預(yù)測(cè)，擬就內(nèi)部承包合同時(shí)，都應(yīng)首先根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓べY程度及社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)行情，測(cè)算出施工企業(yè)實(shí)際收入的日消耗量。2.4加強(qiáng)對(duì)材料及設(shè)備的管理工程物資消耗占工程直接本錢的60%左右，工程本錢能否得到有效的控制，材料費(fèi)控制是關(guān)鍵。在采購(gòu)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)結(jié)合工程自身的實(shí)際特點(diǎn)，根據(jù)科學(xué)的方法并結(jié)合材料中標(biāo)單價(jià)來(lái)重新核定工程所需主材、地材、輔材的供貨地點(diǎn)、購(gòu)入價(jià)格、運(yùn)輸方式等，并廣泛搜集市場(chǎng)信息，真正做到貨比三家，物美價(jià)廉。同時(shí)還應(yīng)考慮出廠材料購(gòu)入資金的時(shí)候價(jià)值，合理方案材料的用量，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能減少資金積壓及材料儲(chǔ)藏，減少一些無(wú)形資產(chǎn)的流失。2.5強(qiáng)化合同管理，抓好對(duì)分包工程的管理外部勞務(wù)使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。但當(dāng)前施工企業(yè)在勞務(wù)使用與管理中，存在嚴(yán)重的有章不循或不標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象，因此，加強(qiáng)勞務(wù)使用與管