1、淺談施工企業(yè)工程經(jīng)理職能前置的優(yōu)越性施工企業(yè)工程經(jīng)理是對(duì)施工工程全面負(fù)責(zé)的管理者，是工程管理的組織指導(dǎo)核心，在整個(gè)工程的施工中起著舉足輕重的作用。假設(shè)工程經(jīng)理的職能不只是在工程施行過(guò)程中發(fā)揮作用，而是在工程施行前就介入運(yùn)籌，提早進(jìn)入角色并超前運(yùn)作，那將會(huì)獲得更好的效果。在通常情況下，選派的工程經(jīng)理都是在施工工程拿到手、施工合同簽訂完成以后進(jìn)入角色，履行職能，這顯然有被動(dòng)之缺陷。而如今有不少施工企業(yè)將其職能前置至投標(biāo)工作開(kāi)始之時(shí)，即從招標(biāo)會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、標(biāo)書(shū)編寫(xiě)、正式投標(biāo)、到合同簽訂等前期的一系列活動(dòng)，都要以該施工工程經(jīng)理的身份并帶著其使命直接介入。這樣，可以極大地進(jìn)步其責(zé)任心，極早地發(fā)揮其積極

2、性，從而對(duì)工程工程等一系列相關(guān)問(wèn)題，盡早地加以留心觀察、研究、考慮，作到胸有成竹，以便采取對(duì)策；同時(shí)，對(duì)理順各有關(guān)單位的關(guān)系、進(jìn)步管理程度和經(jīng)濟(jì)效益、進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)，都有著非常重要的意義。筆者把工程經(jīng)理履行職能的時(shí)間提早，稱之為職能前置，并將其優(yōu)越性作一討論。1、有利于理順與參建各方的關(guān)系1理順與業(yè)主的關(guān)系業(yè)主與承建單位都是建筑市場(chǎng)的主體，雖然在工程建立工程中是平等的主體關(guān)系，但與業(yè)主搞好關(guān)系非常重要，確定令業(yè)主滿意的工程經(jīng)理，是理順與業(yè)主關(guān)系的重要內(nèi)容之一。職能前置的工程經(jīng)理，可用充足的時(shí)間、充分利用和創(chuàng)造更多的條件，理解業(yè)主對(duì)工程建立的正當(dāng)要求與愿望，以及在該工程工程中的困難；還可以與業(yè)主

3、進(jìn)展有益的交流：根據(jù)以往的施工經(jīng)歷，以坦誠(chéng)的態(tài)度，推心置腹地提出合理化建議，幫助業(yè)主解決困難，以展示企業(yè)和個(gè)人的才能與業(yè)績(jī)；尤其是面對(duì)首次接觸新型工程建立工程的業(yè)主如地下鐵道、高速公路、城市高架路等工程相關(guān)的智能交通信息系統(tǒng)安裝更應(yīng)如此。例如，在南京地鐵南北線一期at系統(tǒng)安裝工程的投標(biāo)活動(dòng)中，就確定了工程經(jīng)理，使工程經(jīng)理的職能前置。在授標(biāo)前的合同會(huì)談過(guò)程中，該工程經(jīng)理根據(jù)自己的施工管理經(jīng)歷與業(yè)主方，就有關(guān)施工管理、技術(shù)、協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)展了充分的交流，以誠(chéng)信贏得業(yè)主的信賴，理順與業(yè)主的關(guān)系，獲得了很好的效果。2理順與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系職能前置的工程經(jīng)理，可以極早地接觸設(shè)計(jì)單位，與設(shè)計(jì)人員建立必要的

4、聯(lián)絡(luò)，盡早地組織有關(guān)人員，理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)文件，分析設(shè)計(jì)特點(diǎn)，掌握施工重點(diǎn)與難點(diǎn)，以便與以往的工程工程相比較，有針對(duì)性地提出新的施工工藝、施工方法，制定實(shí)在可行的質(zhì)量目的和保證措施，編制好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案.另外，盡早接觸設(shè)計(jì)文件，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中的錯(cuò)、漏之處，以防止影響工程進(jìn)展。特別是在地鐵工程施工過(guò)程中，給通信信號(hào)供電等設(shè)備安裝專業(yè)預(yù)留、預(yù)埋配套的溝、槽、管、洞，更需要提早核對(duì)設(shè)計(jì)文件，確認(rèn)數(shù)據(jù)合理，位置準(zhǔn)確。3理順與監(jiān)理單位的關(guān)系監(jiān)理單位與施工單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，在工程建立工程中，此種關(guān)系非常敏感，關(guān)系理順與否，直接影響到工程的進(jìn)展快慢和施工企業(yè)的切身利益。較早介

5、入的施工工程經(jīng)理，可以在中標(biāo)前主動(dòng)接觸監(jiān)理單位，進(jìn)展溝通交流，能更方便地商討有關(guān)問(wèn)題，在遵守相關(guān)規(guī)定的前提下，建立正當(dāng)關(guān)系和友誼，成為堅(jiān)持原那么、互相尊重、配合默契的平等主體。這對(duì)工程施工中的質(zhì)量檢驗(yàn)、計(jì)量、簽認(rèn)、撥款等各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，是一種良好的光滑劑。工程經(jīng)理的職能前置，在還不具備監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系的前提下，可有效地防止監(jiān)理單位在眾多問(wèn)題上的“針?shù)h相對(duì)、“矛盾重重現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)維護(hù)施工企業(yè)的合法權(quán)益有著非常重要的意義。4理順與兄弟單位的關(guān)系“競(jìng)爭(zhēng)是對(duì)手，施工是戰(zhàn)友。在工程工程建立中，與一樣專業(yè)、不同專業(yè)兄弟單位之間的“友好睦鄰關(guān)系也是不可缺的。職能前置的工程經(jīng)理將更加珍惜這種關(guān)系，使工程部

6、盡快地與之建立友誼，互相協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，到達(dá)“雙贏的效果。這主要表達(dá)在如下方面：一是在施工環(huán)境方面。誠(chéng)然，施工單位間的協(xié)調(diào)主要靠受業(yè)主委托的監(jiān)理單位來(lái)進(jìn)展，但關(guān)系理順的兄弟單位之間，施工穿插干擾、互相影響之類的矛盾，可以自行化解，既節(jié)省了監(jiān)理單位的精力，又進(jìn)步了施工單位的效率，尤其是通信信號(hào)電力專業(yè)的施工，都是建立在土建工程獲得一定成果的根底上進(jìn)展施工的，前期工程條件是非常重要的。如構(gòu)造的強(qiáng)度，預(yù)留孔洞、預(yù)埋構(gòu)件的位置和幾何尺寸、本專業(yè)施工時(shí)共用通道的分配和時(shí)間與空間的占用等等，需要與相關(guān)單位有非常默契的配合，否那么施工難以順利進(jìn)展。二是機(jī)具設(shè)備方面的互相協(xié)助。在一個(gè)工程工程所需要的、眾多的機(jī)

7、具設(shè)備中，有的缺之不可，但利用率極低，假設(shè)施工準(zhǔn)備之前就理解兄弟單位的機(jī)具設(shè)備裝備情況，以便與兄弟單位“互通有無(wú)，既可節(jié)省購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)費(fèi)，又可防止設(shè)備的閑置、進(jìn)度的延誤。例如，在地鐵施工過(guò)程中，就需要借用或租用其他施工單位的軌道車完成運(yùn)輸電纜的工作。三是互相交流經(jīng)歷，取長(zhǎng)補(bǔ)短。兄弟單位往往有著自己某個(gè)方面的先進(jìn)經(jīng)歷和獨(dú)到之處，不失時(shí)機(jī)地學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)經(jīng)歷，充實(shí)進(jìn)步自己。只有職能前置、重任在身的工程經(jīng)理，才有更多的時(shí)機(jī)和這樣熱切的愿望，并付諸施行。2、有利于進(jìn)步企業(yè)的管理程度1知人善任，強(qiáng)化組織管理職能前置的工程經(jīng)理盡早地肩負(fù)了重任，更能從實(shí)際出發(fā)，按照權(quán)責(zé)一致、指揮有力、信息順暢、經(jīng)濟(jì)效率的原那

8、么，確定施工工程部的組織構(gòu)造；選配人員時(shí)，將如饑似渴地盼望、珍惜人才，堅(jiān)持才職相稱、才能互補(bǔ)、氣質(zhì)相容原那么，不求全才，而求專才，用人所長(zhǎng)，避人所短。在工作中更加寬宏大量，擅長(zhǎng)與人求同存異，最大限度地帶著班子成員，充分發(fā)揮大膽決策科學(xué)管理的職能；更加自覺(jué)地團(tuán)結(jié)全體職工，同心同德，與大家同甘苦，共命運(yùn)；使自己的指揮、應(yīng)變和管理才能得到充分發(fā)揮，從而進(jìn)一步激發(fā)大家的消費(fèi)積極性。2進(jìn)度控制管理已完工程量即進(jìn)度是監(jiān)理工程師計(jì)量的根據(jù)和根底，是工程款撥付的前提，沒(méi)有進(jìn)度，就沒(méi)有效益。職能前置的工程經(jīng)理，因其最早掌握協(xié)議書(shū)中規(guī)定的合同工期和所制訂的進(jìn)度方案，掌握重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工序之所在，因此能有效地指導(dǎo)有

9、關(guān)人員制定出完成此方案的技術(shù)、工藝、設(shè)備措施，確保進(jìn)度方案的完成。同時(shí)，職能前置的工程經(jīng)理也會(huì)相應(yīng)地進(jìn)展鼓勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)作，必將在心中極早地考慮鼓勵(lì)機(jī)制的建立運(yùn)作方案，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲手段激發(fā)工程部各層次的每個(gè)成員的積極性，確保進(jìn)度完成過(guò)程中始終有強(qiáng)勁的活力。3質(zhì)量平安控制如前所述，質(zhì)量合格的已完成的工程量，是監(jiān)理工程師簽認(rèn)的根據(jù)和撥款的前提。職能前置的工程經(jīng)理將加倍重視工程質(zhì)量，始終以“質(zhì)量第一，用戶至上，作為質(zhì)量控制的根本原那么，努力做到“以人為核心，把人作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，千方百計(jì)進(jìn)步人的素質(zhì)，防止人為的失誤，以人的工作質(zhì)量，保工序質(zhì)量，保工程質(zhì)量。同時(shí)，在質(zhì)量保證體系的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持以

10、防為主，重點(diǎn)放在事前控制，事中控制，強(qiáng)化工作質(zhì)量檢查，工序質(zhì)量檢查，即強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制。平安目的也是協(xié)議書(shū)中承諾的重要內(nèi)容之一，平安工作的好壞直接影響著工程建立工程的進(jìn)度、人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。象對(duì)待工程質(zhì)量一樣，也將得到高度重視并采取一系列措施，使平安始終處于可控狀態(tài)。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.4本錢控制職能前置的工程經(jīng)理，比通常情況下更早地承擔(dān)了工程建立施工工程的重任，完全理解業(yè)主降低工程造價(jià)的內(nèi)容和決心。所以，他最懂得孰重孰輕，必將超前地采取一系列有力的、有針對(duì)性的措施，抓好本錢控制，諸如：加強(qiáng)本錢預(yù)測(cè)與方案、狠抓本錢的動(dòng)態(tài)控制、實(shí)行工程管理班子職能

11、人員責(zé)任明確的歸口管理等。由方案人員抓組織措施落實(shí)，以控制工期，增加產(chǎn)值，降低費(fèi)用；由技術(shù)人員抓技術(shù)措施落實(shí)，節(jié)約工料費(fèi)；由定額人員抓勞動(dòng)定額管理，以減少勞力經(jīng)費(fèi)；由機(jī)械人員控制機(jī)械完好率、利用率；材料人員要把好材料采購(gòu)關(guān)，堅(jiān)持“貨比三家，價(jià)比三家，以做到材料費(fèi)節(jié)約；預(yù)算人員抓好概預(yù)算、投標(biāo)報(bào)價(jià)和結(jié)算比照，為成功索賠打好根底；財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持寬進(jìn)嚴(yán)出，把好收支關(guān)，并搞好工程工程本錢核算與分析，找出本錢升降的原因，訂出改進(jìn)措施，進(jìn)步本錢管理程度。除此之外，職能前置的工程經(jīng)理一般會(huì)進(jìn)展層層承包，進(jìn)展壓力傳遞，把本錢控制的各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組乃至每個(gè)職工身上；并且建立嚴(yán)密的本錢核算體系，實(shí)現(xiàn)分級(jí)核算與分工

12、核算，搞好施工“三算，即開(kāi)工搞好預(yù)算，施工中搞好會(huì)計(jì)核算，工程款結(jié)算，內(nèi)部承包結(jié)算，開(kāi)工后搞好開(kāi)工結(jié)算。通過(guò)嚴(yán)密的本錢核算體系，將本錢控制的各項(xiàng)指標(biāo)分解與考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)應(yīng)。3、有利于進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益1臨時(shí)設(shè)施方案的選定職能前置的工程經(jīng)理從介入的那天起，就把與工程工程施工的一切掛在了心上，臨時(shí)設(shè)施方案的選定也是其重要內(nèi)容之一。他事先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有了充分地理解，并根據(jù)標(biāo)段內(nèi)工作量的集中程度、工期長(zhǎng)短、施工的難易程度、交通運(yùn)輸條件好壞等各方面因素，綜合考慮，決定臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模和簡(jiǎn)易程度，以及采用搭設(shè)或租用等何種方式，既要滿足職工現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)生活的需要，又要盡量節(jié)省開(kāi)支，防止不必要的浪費(fèi)。2對(duì)合同內(nèi)容的

13、掌握、理解和履行職能前置的工程經(jīng)理，參與了工程工程的投標(biāo)和施工合同的簽訂，對(duì)招標(biāo)文件的要求、投標(biāo)文件的承諾和合同條款的內(nèi)容非常熟悉，并不遺余力地加以理解掌握，對(duì)合同履行有非同尋常的關(guān)注。如：雙方權(quán)利、義務(wù)，即按專用條款約定的內(nèi)容與完成的工作時(shí)間；對(duì)工期的要求、變更設(shè)計(jì)、工期延誤、不可抗力的處理、索賠的有關(guān)規(guī)定等。還有物資、設(shè)備的采購(gòu)，協(xié)議約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，資金控制的合同價(jià)款及調(diào)整方法，進(jìn)度款的撥付。職能前置的工程經(jīng)理在熟悉合同文件和工程數(shù)量的前提下，非常清楚控制工程本錢的關(guān)鍵工作內(nèi)容和環(huán)節(jié)，除一般情況外，對(duì)有些工程工程的特殊情況，將會(huì)及時(shí)掌握，深化考慮，正確處理，最大限額地降低費(fèi)用、防止企業(yè)不應(yīng)

14、有的效益流失。3優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案“向優(yōu)化再優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)要效益是一個(gè)極具科學(xué)性的口號(hào)。職能前置的工程經(jīng)理，更早地理解設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)文件，掌握了施工的重點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的編制最有發(fā)言權(quán)，應(yīng)該是編制施工組織設(shè)計(jì)主要參與者，也是編制好施工組織設(shè)計(jì)的保證。一個(gè)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)的編制，不可能沒(méi)有工程經(jīng)理的參加，或者說(shuō)沒(méi)有工程經(jīng)理參加編制的施工組織設(shè)計(jì)，本身就不應(yīng)該成為優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)。在科技含量較高的通信信號(hào)供電專業(yè)工程工程施工中，由于涉及的工程內(nèi)容龐雜、協(xié)調(diào)配合的工作量大，使用的儀器設(shè)備價(jià)格昂貴、成品半成品的原材料數(shù)量繁多，一個(gè)科學(xué)合理、周密細(xì)致、實(shí)在可行的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)

15、于防止施工技術(shù)、工藝方法落伍，合理安排施工，節(jié)約費(fèi)用，降低工程本錢，進(jìn)步消費(fèi)效率和經(jīng)濟(jì)效益將起到非常重要的作用4、有利于進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)1業(yè)主注重“意中人工程經(jīng)理人選確實(shí)定是為業(yè)主所看重的，選擇一位滿意如意的工程經(jīng)理，也是業(yè)主招標(biāo)工作的重要內(nèi)容之一；工程經(jīng)理人選確實(shí)定，有時(shí)甚至是業(yè)主授標(biāo)的重要條件之一。例如，南京地鐵南北線一期at系統(tǒng)安裝工程的工程經(jīng)理，就是按照業(yè)主要求裝備的。所以，工程經(jīng)理的職能前置，可以在招投標(biāo)活動(dòng)中充分展現(xiàn)工程經(jīng)理的業(yè)務(wù)才能、管理才能、協(xié)調(diào)才能和指揮才能，必將有力地促進(jìn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作，從而進(jìn)步中標(biāo)率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。2激發(fā)開(kāi)拓市場(chǎng)的主動(dòng)性、積極性目前，工程施工全部實(shí)行了工

16、程管理，各施工企業(yè)給于工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利根本上是對(duì)等的。假設(shè)企業(yè)再實(shí)行工程經(jīng)理的職能前置，那么工程經(jīng)理進(jìn)展二次經(jīng)營(yíng)的工程，一般情況應(yīng)該由他繼續(xù)擔(dān)任工程經(jīng)理，其工作業(yè)績(jī)的獲得將直接影響職務(wù)的升遷、工程經(jīng)理的晉級(jí)、薪酬收入的上下、生活待遇的改善等，這樣該工程經(jīng)理可以從新拿到的工程工程中受益。因此，工程經(jīng)理職能前置，使這種物質(zhì)鼓勵(lì)變成了現(xiàn)實(shí)，必將極大地調(diào)開(kāi)工程經(jīng)理主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)的積極性。例如，有些企業(yè)已經(jīng)實(shí)行了區(qū)域工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并獲得了很好的效果，筆者認(rèn)為這也是工程經(jīng)理職能前置優(yōu)越性的詳細(xì)表達(dá)。3提早浸透早公關(guān)由于工程經(jīng)理的職能前置，有條件盡早地接觸業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及地方政府有關(guān)部門，便于通過(guò)廣

17、泛的渠道捕捉市場(chǎng)信息，然后進(jìn)展研究、篩癬處理，并以此作為經(jīng)營(yíng)公關(guān)的根據(jù)，廣泛地開(kāi)拓市常另外，由于各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)時(shí)期的工作起步早，方案周密，運(yùn)行起來(lái)必然是水到渠成，事半功倍，使大家有更多的時(shí)間和精力去搜集信息，研究市場(chǎng)，從而進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)；由于工程部的工作卓有成效，即在進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益、文明施工各方面獲得了良好的效果，贏得了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評(píng)，贏得社會(huì)的贊譽(yù)，信譽(yù)進(jìn)步了，影響擴(kuò)大了，名聲在外了，對(duì)下一步一些招標(biāo)范圍外的補(bǔ)充工程工程以及特急的搶建工程工程、甚至是新招標(biāo)工程工程的施工任務(wù)，往往會(huì)自然而然地落到自己肩上，市場(chǎng)占有份額的擴(kuò)大，也就是順理成章的事了。綜上所述，施工企業(yè)工程建立施工工程經(jīng)理的職能前置，防止了工程施工工程早期“不在其位，不