1、解碼能力模型ENCODE PMCD賦能項(xiàng)目經(jīng)理ENABLE PM解讀項(xiàng)目經(jīng)理能力模型 解碼能力模型(DNA)解析賦能模型（職業(yè)舵）解說(shuō)能力突破策略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 產(chǎn)品愿景授權(quán) 識(shí)別項(xiàng)目集立項(xiàng)指令定義項(xiàng)目集定義/設(shè)計(jì) 原型和架構(gòu)關(guān)閉項(xiàng)目集項(xiàng)目集收尾交付管理實(shí)現(xiàn)收益管理（1-n）階段新的或增強(qiáng)的 業(yè)務(wù)能力交付項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動(dòng)：能力交付實(shí)現(xiàn)收益項(xiàng)目經(jīng)理能力模型項(xiàng)目經(jīng)理能力發(fā)展框架(PMCD)提供了定義、評(píng)估和提升項(xiàng)目經(jīng)理能力的框架，它定義 了關(guān)鍵的能力維度，識(shí)別了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效有重大影響的各項(xiàng)能力。5PMI人才三角總結(jié)的所需技巧PMI Talent TriangleCaptures Skills Nee

2、ded6Project & Program Management 項(xiàng)目和項(xiàng)目集管理Product Knowledge 產(chǎn)品知識(shí)Sector Knowledge 行業(yè)知識(shí)Strategy Alignment 戰(zhàn)略一致Innovation 創(chuàng)新Benefits Realization 收益實(shí)現(xiàn)Finance/Marketing/HR 財(cái)務(wù)/市場(chǎng)營(yíng)銷/HRNegotiation 談判Communication 溝通Motivation 激勵(lì)Problem Solving 問(wèn)題解決能力Organization Change Management組織變革管理個(gè)人能力（PMI官方材料-摘自PMCD）6.0

3、 溝通7.0 領(lǐng)導(dǎo)8.0管理9.0 認(rèn)知能力10.0 有效性11.0 職業(yè)精神主動(dòng)傾 聽(tīng)， 理解并 響應(yīng)干系人 要求維護(hù)溝 通渠道保證信 息質(zhì)量根據(jù)對(duì) 象調(diào)整溝通 行為風(fēng)格創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)氛圍 提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效建立和維護(hù)有效的關(guān)系激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán) 隊(duì)成員承擔(dān)起交付項(xiàng)目的責(zé)任根據(jù)需要使用 影響力建立和維 護(hù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有組織地 規(guī)劃和管理項(xiàng) 目成功解決與項(xiàng) 目團(tuán)隊(duì)或者干 系人有關(guān)沖突全盤(pán)考慮 項(xiàng)目有效解決 問(wèn)題使用合適 的項(xiàng)目管理工 具和技術(shù)尋求機(jī)會(huì) 提升項(xiàng)目結(jié)果解決項(xiàng) 目問(wèn)題激發(fā)干 系人的參與、 熱情和支持根據(jù)需 要進(jìn)行變更， 以滿足項(xiàng)目需 求必要時(shí) 能果斷行事對(duì)項(xiàng)目的承 諾言出必行做事誠(chéng)實(shí)正直正確應(yīng)對(duì)個(gè) 人或團(tuán)

4、隊(duì)逆境管理人員的多樣性解決個(gè)人和 組織問(wèn)題時(shí)保持 客觀溝通理解溝通是信息得以交換并達(dá)成共識(shí)方法。它的基本目標(biāo)是：傳遞相關(guān)信息；確保信息被理解?；灸繕?biāo)是實(shí)現(xiàn)以下諸方面的方法：確保管理團(tuán)隊(duì)成員理解目標(biāo)、和他們對(duì)于達(dá)成目標(biāo)角色認(rèn)同；與項(xiàng)目干系人建立關(guān)系；通過(guò)避免誤解而減少?zèng)_突；建立信心與信任，建設(shè)健康高效團(tuán)隊(duì)；維持項(xiàng)目干系人與團(tuán)隊(duì)成員的投入；在全生命周期中對(duì)工作施以有效的控制。提升溝通策略構(gòu)建統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語(yǔ)言體系學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化和概念式表達(dá)(可視化建模技法）關(guān)注干系人參與管理策略和收益管理計(jì)劃關(guān)注個(gè)人交互與協(xié)作模式、健康團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)決策與解 決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)技法。理解信任和沖突管理的價(jià)值敏捷思維和靈

5、活多變的行為風(fēng)格的訓(xùn)練。CanFit個(gè)性特質(zhì)Potential潛力Want意愿過(guò)去的能力外顯的未來(lái)的 潛在的知識(shí)資歷 專業(yè)知識(shí) 資歷認(rèn)證 經(jīng)驗(yàn)歷練能力貫徹執(zhí)行、分析決策、溝通說(shuō)服、管理統(tǒng)籌、合作影響、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、商業(yè)敏銳、戰(zhàn)略思維能力同理心、自我激勵(lì)、自信樂(lè)觀、情緒管理、適應(yīng)性動(dòng)力成就、升職、金錢(qián)、節(jié)奏、權(quán)威、競(jìng)爭(zhēng)、認(rèn)可、自 主、興趣、氛圍自我認(rèn)知價(jià)值觀，態(tài)度、信念能力是一種行為表現(xiàn)職業(yè)性格密碼人際關(guān)系影響社交同理心思考模式分析創(chuàng)意與變化組織情感與情緒情緒行動(dòng)力解碼能力模型 賦能項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的10大能力個(gè)人特質(zhì)業(yè)務(wù)管理人際交往團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)處理不確定性敏捷數(shù)字化敏銳度多維度決策重視多元化

6、深化協(xié)同合作驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新大膽授權(quán)引領(lǐng)變革激發(fā)熱情解碼職業(yè)性格互動(dòng)與表達(dá)聯(lián)系和建立人脈網(wǎng)絡(luò)說(shuō)服和影響呈現(xiàn)和交流信息支持和合作與人合作堅(jiān)持原則和價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)與決策作出決定和采取行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督分析和詮釋寫(xiě)作和報(bào)告應(yīng)用專業(yè)知識(shí)和技術(shù)分析創(chuàng)造和概念化學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)造和創(chuàng)新制訂策略和概念適應(yīng)和處理適應(yīng)和應(yīng)對(duì)改變處理壓力和挫折組織和執(zhí)行計(jì)劃和組織交付成果和達(dá)到客戶期望遵循指標(biāo)和程序進(jìn)取心和執(zhí)行力達(dá)成個(gè)人工作目標(biāo)企業(yè)家和商業(yè)思維解碼能力模型 賦能項(xiàng)目經(jīng)理解碼能力模型視角：工作動(dòng)力14我追求什么？ 物質(zhì)保障？ 精神寄托？我的成敗觀？ 事在人為？ 成事在天？我的能力如何？ 關(guān)注優(yōu)勢(shì)？ 關(guān)注劣勢(shì)？我的能量如何？能量水平 情

7、緒穩(wěn)定度我能夠（知識(shí)技能）我喜歡（動(dòng)力）我看重（價(jià)值觀）satisfactionHcontributionHLL你的選擇？1614235寧可工作乏味一點(diǎn)兒， 我也要多掙一點(diǎn)錢(qián)。寧可少掙一點(diǎn)兒，我也要做有意義的工作Presentation Title20解碼能力模型視角：工作思考與行為方式計(jì)劃靈活性結(jié)構(gòu)化評(píng)估結(jié)果內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)外在標(biāo)準(zhǔn)決策果斷慎重信息處理數(shù)據(jù)型圖式型能力素質(zhì)模型的應(yīng)用之一：構(gòu)建組織/團(tuán)隊(duì)選：找到更好的人才育：更快的發(fā)展人才用：產(chǎn)生更多的價(jià)值留：更有效的保留人才SELETIONDEVELOPMENTPERFORMANCERETENTION（Better Talent)Competency

8、ModelsElectronic Selection ToolsBusiness-Driven Selection SystemsBehavioral Selection Tools and ProcessesMotivational Fit(Productive Faster)Leadership & Workforce Skills DevelopmentDevelopmental Feedback and Assessment ToolsE-enabled Learning Strategies and ContentElectronic Performance Support Syst

9、ems(Contributing More)Organizational Systems AlignmentBusiness Plan ExecutionCoaching, Feedback & Performance Improvement(Staying Longer)Succession Management SystemsRetention Strategies, Tools & ProcessesCultural Trackingand FeedbackDevelop Bench StrengthResearch : Measurement : Consulting( ROI & B

10、EHAVIOR CHANGE )情感情緒思考模式人際關(guān)系觀念優(yōu)勢(shì)方式優(yōu)勢(shì)對(duì)象優(yōu)勢(shì)風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度風(fēng)險(xiǎn)行為能力模型領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)行動(dòng)策略積 蓄 力 量循 環(huán) 加 速領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)賦能模型 職業(yè)舵解碼能力模型 賦能項(xiàng)目經(jīng)理WHYWHAT ARE YOU PASSIONATE ABOUT？HOWWHAT CAN YOU BE THEBEST AT？WHOWHAT DRIVES THE CASH？WHATYOUR BEST觀念優(yōu)勢(shì) 動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀激發(fā)工作行為的方式對(duì)象優(yōu)勢(shì)人際人脈、個(gè)人品牌 宏觀環(huán)境、行業(yè)場(chǎng)域方式優(yōu)勢(shì)技能、資質(zhì) 專業(yè)技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)揚(yáng) 長(zhǎng) 是 最 佳 舉 措解碼能力模型 賦能項(xiàng)目經(jīng)理定（錨）性：個(gè)性特質(zhì)轉(zhuǎn)

11、化為能力的視角： 我的職業(yè)性格密碼和銷售勝任力最自然的解決問(wèn)題策略包括:重視視覺(jué)欣賞，頭腦風(fēng)暴直覺(jué)，在他人的構(gòu)想上發(fā)揮 執(zhí)行不過(guò)可能會(huì)不考慮：調(diào)研，邏輯界定問(wèn)題最適用的溝通方式可能包括:溝通之前的書(shū)信來(lái)往，提供導(dǎo)論點(diǎn)子/構(gòu)想的集成鼓勵(lì)他人參與 個(gè)人感性的接觸不過(guò)可能會(huì)忽視：信息和事證 技術(shù)精確性定量：聚焦在思維和決策偏好我的思維偏好測(cè)評(píng)圖（決策、解決問(wèn)題、溝通偏好）有這種圖形的人，再作決策時(shí) 可能會(huì)問(wèn)：我是否看到所有隱藏的可能性？我可以成立可行的計(jì)劃嗎？別人將如何被影紀(jì)不過(guò)可能會(huì)忽視： 善用數(shù)據(jù)，收集事證和細(xì)節(jié)這樣的圖形是許多顧問(wèn)的圖形， 包括教師還有需要多層次理解 和能力的其它專業(yè)人士。最有

12、 滿足感的工作包括規(guī)劃事務(wù)， 提供支援，設(shè)計(jì)，綜覽大局，團(tuán)隊(duì)合作和幫助他人對(duì)標(biāo)-卓越標(biāo)桿（榜樣的力量）Male vs. Female CEOsMALECEOsn=747 s F EM ALE _CEe1s-( n = 182 2 )2CONCEPTUAL ACTIVITIESMP64CONCEPTUAL ACTIIVITIESDeveloping t, henext . gener at .ionofglobal leadersCEOs-一、Manager .s , ，一1-國(guó)/- -._-7.-1- -67I,lII1-Secrets to Engaging Your LeadersDiagnose and understand thinking preferences, skills, expectations and job needs.Understand the mental requirement