1、.wd.wd.wd.幼兒園各項管理制度目 錄行政管理制度4園務(wù)公開制度4重大事項決策制度5各類會議制度7員工薪酬制度11解除崗位合同制度14考勤及請假制度15獎懲及福利制度19財務(wù)管理制度27園辦管理制度收發(fā)文件制度31印鑒使用管理規(guī)定33值班制度35檔案管理工作制度36幼兒入園、退園制度41員工入職、離職制度42家委會制度45教師公寓管理方法50安康檢查制度52晨檢制度53衛(wèi)生保健登記、統(tǒng)計制度54醫(yī)務(wù)室衛(wèi)生保健制度55網(wǎng)站管理制度56保教管理教研、科研制度58備課聽課制度59班級衛(wèi)生消毒制度60班級衛(wèi)生保健隔離制度63體格鍛煉制度65培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度66家長“義工管理制度68后勤管理監(jiān)控室管理

2、制度70膳食管理制度71食品采購索證制度72幼兒園設(shè)施設(shè)備管理制度73固定資產(chǎn)管理制度74低值易耗品管理制度75伙委會管理制度77報廢與賠償制度78園務(wù)公開制度園務(wù)公開的主要內(nèi)容幼兒園管理和改革方面的事項。包括幼兒園開展目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度工作方案、改革方案、重點管理制度、教學(xué)管理等。涉及教職工切身利益方面的事項。包括教職工職稱評定、評先選優(yōu)、職工進(jìn)修等。園務(wù)公開的主要形式園務(wù)委員會。園務(wù)委員會是園務(wù)公開的 基本形式，每年至少一次。園務(wù)公開欄目。教職員工代表大會。每年至少一次，會議內(nèi)容提案由主席團(tuán)確定。重大事項決策制度為貫徹“民主集中制原那么，標(biāo)準(zhǔn)幼兒園重大事項決策行為，充分表達(dá)科學(xué)決策、民主

3、決策、依法決策，特制本制度。幼兒園重大事項的范圍幼兒園貫徹落實黨的路線、方針、政策和國家法令法規(guī)，以及上級黨委和行政部門的決定、指示的意見、措施和方法。幼兒園辦學(xué)思想、辦學(xué)原那么和教育教學(xué)中的重點問題。幼兒園開展規(guī)劃、學(xué)年和學(xué)期工作方案。幼兒園綜合改革方案、素質(zhì)教育重大事項以及教科研重大事項。幼兒園規(guī)章制度的制定執(zhí)行。幼兒園維修工程工程確實定和預(yù)算、工程驗收、設(shè)備、器材的購置和變動。教職工的獎懲，含各種獎勵方案的制定以及各種先進(jìn)的選舉。幼兒園重大議事應(yīng)遵循的原那么會議議題應(yīng)在會前送達(dá)有關(guān)人員，不搞臨時會議。會議議題所涉及的有關(guān)事實應(yīng)在會前調(diào)查清楚，防止在會上調(diào)查，推理，不搞盲目決策。堅持民主集

4、中制的原那么。會上充分發(fā)揚民主，少數(shù)服從多數(shù)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)的原那么。任何個人特別是一把手，不得個人決定重大事項。在處理緊急問題時，至少有三分之二的與會同志共同決定。堅持為教學(xué)服務(wù)和為師生服務(wù)的思想，保證幼兒園工作的穩(wěn)定。幼兒園行政辦公會議應(yīng)議決的重大事項研究決定貫徹教育方針，依法辦學(xué)，依法治園，依法執(zhí)教的重大事項。研究決定幼兒園的辦學(xué)思想，開展規(guī)劃，綜合改革方案，機(jī)構(gòu)設(shè)置，重要規(guī)章制度，重大人事變動。按照園內(nèi)考核原那么，研究決定幼兒園中層領(lǐng)導(dǎo)的選拔、培養(yǎng)、管理、考核、聘任的事項以及后備干部的推薦、培養(yǎng)。研究決定幼兒園教育改革和科研工作中的重大事項。研究決定審核全園性重大活動方案。幼兒園重大問題

5、決策的主要程序園長根據(jù)上級黨組織、教育行政部門的要求和幼兒園實際情況，經(jīng)與幼兒園相關(guān)人員醞釀，提出解決幼兒園重大問題的初步設(shè)想。參加人員進(jìn)展廣泛深入地調(diào)查研究，認(rèn)證聽取職工意見。領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)進(jìn)展研究，形成共識和主導(dǎo)性意見，提交行政辦公會。園長主持召開行政辦公會討論、決策。凡屬教代會職權(quán)范圍的事項，提交教職工代表大會審議。園長按照會議決策組織實施，黨組織保證監(jiān)視實施。在園長職權(quán)外的重大事項，經(jīng)請示按上級主管部門意見解決。各類會議制度園長辦公會由幼兒園園長和各部門主任參加的會議。必要時可以邀請局部中層管理人員參加。院長辦公會主要研究部署幼兒園全面工作。幼兒園園長辦公會召集人為園長，園務(wù)主任列席并

6、做好記錄。園長辦公會原那么上每月至少召開一次。部門會議由分管各部門的副園長和各部門的管理人員參加。必要時可邀請教研組長參加。部門會議主要匯報、分析各部門每周工作方案以及布置或檢查任務(wù)進(jìn)展情況，以肯定成績、尋找缺乏、統(tǒng)一思想，提出改進(jìn)措施，以提高工作效率和工作質(zhì)量為目的。幼兒園部門會議召集人為分管各部門的主任。部門會議每周召開一次。行政辦公會由幼兒園園長、副園長、部長、主管和辦公室主任參加的會議。行政辦公會主要內(nèi)容是各部門工作的相互協(xié)調(diào)以及討論和解決幼兒園行政管理工作的重大問題。幼兒園行政辦公會的召集人是辦公室主任，辦公室主任負(fù)責(zé)記錄，并負(fù)責(zé)出?會議紀(jì)要?。行政辦公會原那么上是兩周一次。班主任會

7、議保教主任以及年級組長、各班班主任參加。幼兒園班主任會議內(nèi)容是布置和通報幼兒園工作方案、重大事項決議、重要行政管理工作等。幼兒園班主任會議召集人為保教主任，保教干事負(fù)責(zé)記錄。幼兒園班主任會議原那么上是每周召開一次或是有重大工作部署和通告時召開。家長委員會家長委員會成員由各班推選出來的家長代表組成。園長、保教主任、園辦主任、后勤主任等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。家長委員會協(xié)助幼兒園工作，及時了解家長對幼兒園工作的意見和建議；對幼兒園工作方案與各項教學(xué)活動方案提出合理化建議；了解檢查幼兒園伙食開支、幼兒食譜及保健工作情況。家長委員會會議召集人是園辦負(fù)責(zé)記錄。家長委員會原那么上每學(xué)期召開一次。教科研會議參加

8、者為保教主任以及各學(xué)科教研人員。教科研會議主要對教育教學(xué)、教育理念、教育科研等工作情況進(jìn)展研討。教科研會議召集人為保教主任以及各學(xué)科帶頭人。原那么上每月召開一次。班務(wù)會參加人員為各班教師。會議對幼兒園近期工作、班級教育教學(xué)、衛(wèi)生保健、家長工作等方面進(jìn)展總結(jié)，提高方案或整改措施。班務(wù)會的召集人為各班班主任，要求每周至少進(jìn)展一次。經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約管理制度為保障幼兒園利益，維護(hù)幼兒園信譽(yù)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約以下簡稱為合同的有效管理，特制定本制度。本制度的適用范圍及規(guī)定本制度適用以幼兒園為主題的合同，包括：1建筑工程施工及承包合同；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)合同；購銷合同；2其他業(yè)務(wù)性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)合同。

9、凡標(biāo)的金額超過人民幣1000元的非即時結(jié)清的經(jīng)濟(jì)交易行為，及其它需明確權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任的經(jīng)濟(jì)交易行為皆應(yīng)簽訂文書化的合同以保證順利履行。合同的訂立合同的訂立須符合國家?經(jīng)濟(jì)合同法?規(guī)定，遵循合法、真實、平等協(xié)商的原那么。合同的訂立前應(yīng)對市場價格、對方履行能力及信譽(yù)等方面進(jìn)展考察，收集足夠的信息、做好充分的準(zhǔn)備。標(biāo)的金額超過人民幣5萬元以上的建筑工程合同，應(yīng)通過儀表或招標(biāo)訂立。法務(wù)審核合同的條款合同所立條款應(yīng)符合?經(jīng)濟(jì)合同法?要求，須包括標(biāo)的；數(shù)量和質(zhì)量；價款或酬金；履行期限、地點和方式；違約責(zé)任等內(nèi)容。假設(shè)有合同范本，科按合同范本填寫或修改填寫各項條款。合同的審批、存檔合同簽訂后，經(jīng)辦人應(yīng)認(rèn)真

10、監(jiān)視確保其順利執(zhí)行。在合同執(zhí)行完畢、中止或更改時應(yīng)及時填寫?合同跟蹤表?，交園長審閱，再交辦公室備案。財務(wù)室有權(quán)并有責(zé)任監(jiān)視合同的履行情況。相關(guān)責(zé)任凡因違反本制度而造成幼兒園經(jīng)濟(jì)損失的，幼兒園將酌情處分當(dāng)事人，追回?fù)p失。員工薪酬制度薪酬管理原那么按照因事設(shè)崗、因崗取酬，在薪酬管理方面施行按勞取酬、多勞多得、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的目的是，對內(nèi)發(fā)揮鼓勵作用，對外收到競爭效果。人員薪酬水平要與園所開展水平相適應(yīng)、和人員奉獻(xiàn)大小相掛鉤、和人員職位相匹配。正式員工工資構(gòu)成：收入=薪酬+社保+其他福利+代扣款薪酬= 基本工資+崗位工資+績效工資+補(bǔ)助津貼+獎金 基本工資見*幼兒園崗位職級工資標(biāo)

11、準(zhǔn)崗位工資見崗位工資標(biāo)準(zhǔn)績效工資：詳見績效考核標(biāo)準(zhǔn)施行總分值100分評分制，一分代表伍元。補(bǔ)助津貼：園齡津貼：指正式入職*幼兒園時間起算，工作滿1年享受津貼50元/月，滿2年享受津貼100元/月，每增加1年，增加園齡津貼50元，最高600元。交通補(bǔ)貼：幼兒園正式職工(簽訂勞務(wù)合同的崗位不再享受此補(bǔ)貼)享受交通補(bǔ)貼50元/月。在幼兒園員工宿舍住宿的人員，不再享受交通補(bǔ)貼。社保補(bǔ)貼：幼兒園正式職工(簽訂勞務(wù)合同的崗位不再享受此補(bǔ)貼)享受200元/月社保補(bǔ)助，工作滿1年方可提出繳納社會保險申請，由部門負(fù)責(zé)人提報園長，審核通過報理事長最終確認(rèn)給予辦理社會保險。節(jié)日補(bǔ)貼：法定節(jié)假日如中秋節(jié)、春節(jié)根據(jù)園所

12、實際運行給予員工節(jié)日補(bǔ)貼。獎金：詳見*幼兒園獎懲制度工資的計算與支付根據(jù)國家勞動人事部公布的5天工作制規(guī)定，本幼兒園按每月22天核算員工工資，全勤日工資為： 基本工資+崗位工資+績效工資+補(bǔ)助津貼+獎金/22天，小時工資為日工資的1/8，非全勤日工資為： 基本工資+崗位工資/22天，非全勤小時工資為其1/8。工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)日最后一日。支付方法每月15日為工資支付日，每位員工須在單位指定銀行辦理工資卡，并將開卡信息報財務(wù)部。補(bǔ)償權(quán)利因計算錯誤或誤報考勤而造成工資少領(lǐng)時，可以要求當(dāng)月或下月補(bǔ)發(fā)。解聘工資員工因違反幼兒園規(guī)章制度給幼兒園造成惡略影響及不良后果而被幼兒園解聘的，或員工因個人

13、原因在合同期內(nèi)提出辭職的，幼兒園按照考勤截止日止給予結(jié)算工資；正式員工因工作技能達(dá)不到幼兒園要求或因工作崗位調(diào)整被幼兒園解聘的，自解聘之日起補(bǔ)發(fā)一個月工資 基本工資。新入職尚在試用期內(nèi)、辭職或被辭退的員工，或當(dāng)月出勤不滿15天的均不計發(fā)各類津貼補(bǔ)助，滿15天以上各類津貼按標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)當(dāng)月實際出勤發(fā)放。本制度自2016年9月1日起執(zhí)行。解除崗位合同制度全體員工聘任期內(nèi)有以下情況之一者，幼兒園可以隨時解聘。凡出現(xiàn)嚴(yán)重違反職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)及體罰和變相體罰幼兒造成嚴(yán)重后果者。打架罵仗傳閑話，撥弄是非手腳不干凈者。因工作責(zé)任心不強(qiáng)，造成個人重大責(zé)任事故者。安全意識淡薄，工作馬虎，每學(xué)期出現(xiàn)三次重大事故。不服從分

14、配，不服從安排，承受工作講條件，講價錢，辦事效率底，在規(guī)定的時間內(nèi)不能完成任務(wù)者。造成幼兒食物中毒的主要責(zé)任者。經(jīng)常遲到早退，曠工累積3天以上含3天者。學(xué)年考核成績不合格者?？记诩罢埣僦贫葹檫M(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)幼兒園人事管理，建設(shè)健全考勤、請假制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，維護(hù)教職工權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)，結(jié)合我園實際情況，特制定?*幼兒園考勤及請假制度?。本制度適用全體人員。作息時間園所實行每周5天工作制具體上班時間：上午7：50 12：00 下午2：305：30其他特殊崗位按照部門制定的上班時間執(zhí)行。遲到、曠工、請假遲到：指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位；遲到10分鐘以內(nèi)每次扣10元，10分鐘以上每次加扣10元，

15、30分鐘以上扣半天工資，月累計遲到3次以上含3次，加扣50元。曠工：指未經(jīng)同意或未按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)而未正常上班的；曠工1天，扣3天工資；累計曠工3天，園方直接辭退，并不享受其他相關(guān)待遇。擅離職守、無故超假，未經(jīng)批準(zhǔn)而離開崗位，均以曠工處理。曠工三天以上者含三天，按自動離職，給予解聘。請假：所有人員請假須提前24小時說明理由，并提交?請假單?。員工休假必須提前申請。如因緊急情況或突發(fā)急病而無法提前請假時，應(yīng)在休假當(dāng)天上午8:00前通過 向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并在上班后第一天完成請假審批手續(xù)，否那么按曠工處理。請假必須由本人親自辦理有關(guān)手續(xù)， 請假或委托他人代理手續(xù)的視為無效，將按曠工或自動離職處

16、理。請假的核決權(quán)限；天數(shù)職級1天含以內(nèi)1天以上員工級部門主管園長主管級含以上園長園長注：如因主管外出，無法在規(guī)定期限內(nèi)審批簽字，可在得到主管本人 許可后，交由辦公室代為處理，事后補(bǔ)齊書面審批簽字。請假單完成審批手續(xù)后交回部門負(fù)責(zé)人，月底統(tǒng)一交財務(wù)部，考勤核算人員須每月與財務(wù)核對員工出勤情況。病假：在三個工作日以內(nèi)的，需開病假證明，否那么按事假對待；三個工作日以上的，應(yīng)有醫(yī)院的病歷復(fù)印件，住院須有住院證明及病歷復(fù)印件，并將此證明附在請假單后；請長假員工不能從事原工作者，將根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定單獨申報審批。病假第一個月帶薪，第二個月起將視為事假。病假期間只享受 基本工資的50%。事假為無薪假期，一天事

17、假按1個工作日在當(dāng)月工資中扣除。連續(xù)事假超過15個工作日，可以根據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)定與其解除勞動關(guān)系。凡法定節(jié)假日休假后春節(jié)、端午、五一、中秋、十一、元旦、寒暑假等第一天請病事假或強(qiáng)行續(xù)假者加倍扣罰，超過三天(含三天)按曠工處理特殊情況須在休假前報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可續(xù)假。病事假全年不得超過15天?？记冢核新毠ぴ缟习?、晚下班必須刷卡簽到，由專人負(fù)責(zé)對考勤情況進(jìn)展核查、統(tǒng)計，并于每月月初三個工作日內(nèi)報行政辦公室。如未打卡須填寫?考勤補(bǔ)卡申請單?，因公外出屬正常補(bǔ)卡，如丟卡、卡壞、忘記打卡、忘記帶卡統(tǒng)屬異常補(bǔ)卡，每月允許異常補(bǔ)卡2次當(dāng)天忘帶卡上下班計兩次未打卡，當(dāng)月超過2次每次罰款10元，連續(xù)兩天忘打卡

18、第二天按曠工處理。休假：婚假：3天,原那么上婚假提倡利用節(jié)假日或寒暑假。婚假期間只享受 基本工資試用期及到崗1年以內(nèi)的員工不享受婚假。產(chǎn)假：凡符合方案生育條件的在編正式職工，憑醫(yī)院相關(guān)證明及請假單申請產(chǎn)假，順產(chǎn)產(chǎn)假90天，難產(chǎn)產(chǎn)假105天，包括產(chǎn)前、產(chǎn)后連續(xù)休假，產(chǎn)假期間只享受 基本工資。喪假：3天(須直系親屬：子女、配偶、雙方父母、有直接供養(yǎng)關(guān)系的人)，家庭其他成員去世，喪假1天。喪假期間只享受 基本工資。計生假：可申請休假5天，按病假計發(fā)工資附醫(yī)院病歷及診斷證明否那么按事假對待5天以上，按事假對待。計生假期間只享受 基本工資。陪產(chǎn)假：5天，配偶休產(chǎn)假期間，男性職工享有5天陪產(chǎn)假。陪產(chǎn)假期間

19、只享受 基本工資。寒暑假：每年根據(jù)園所安排通知寒暑假時間，寒暑假期間享受 基本工資。放假期間教職工視具體情況輪崗值班。輪休假：每學(xué)期期末根據(jù)園所實際情況或?qū)W期中執(zhí)行國家行政文件或其他突發(fā)情況、由各部門負(fù)責(zé)人安排教職工輪休，輪休期間享受 基本工資，輪休期間上崗人員，工資按實際薪資以出勤天數(shù)核算發(fā)放。請假以不影響班級工作為準(zhǔn)，原那么上不給人替班。獎懲及福利制度獎勵衛(wèi)生獎：流動紅旗衛(wèi)生責(zé)任劃分區(qū)：-?1.1衛(wèi)生責(zé)任劃分表?考核內(nèi)容：-?1.2衛(wèi)生考核表?參加人打分：園長、保教主任、后勤主任、園辦主任、保教助理、后勤助理、保健醫(yī)生考核時間：固定檢查：每周五下午4點00分隨機(jī)檢查：每周一次，不固定時間獎

20、懲方法：獎勵前三名，獎金200元/班/部門，最后一名罰款，罰款100元/班/部門。周評比，獎金按月發(fā)安全獎：工作無安全事故，獎勵300元/人/月。-?4.1安全事故登記表?超編獎：大班編制1:10；中班編制1:10；小班編制1:8；每班每超編1名幼兒，獎勵主班、100元/人/月；配班教師和生活教師50元/人/月。教師考核方法：1名超編兒童按全月出勤計算，每月獎勵200元；日獎勵金額為100/21.5=4.65 執(zhí)行按4元/人/ 天50/21.5=2.32 執(zhí)行按3元/人/天例：中班當(dāng)日出勤35人，超編5人：5人*4元=20元5人*3元=15元月未合計在獎金補(bǔ)助中發(fā)放全勤獎：每個月對員工的考勤進(jìn)

21、展匯總。-?6.1考勤表? 【每月無遲到、早退、無請假視為全勤】負(fù)責(zé)：園務(wù)全勤員工獎勵200元/人/月。優(yōu)秀班級獎：流動紅旗評比工程：以上周月評分匯總為根基分教案：每周對教師的教案進(jìn)展檢查并打分，一個月對教案分?jǐn)?shù)進(jìn)展匯總。-?3.1教案檢查表?檢查組：保教主任 保教助理、年級組長收集、分?jǐn)?shù)匯總評課：檢查小組對每位教師進(jìn)展聽課評課給出分?jǐn)?shù)，每星期3-4節(jié)課，一個月每班進(jìn)展一次，檢查小組對每位教師最少聽課一次。-?3.2教師評課記錄表?檢查小組成員：園長、園辦主任、保教主任、年級組長、保教助理得分：平均分家長工作：每個月對班級的投訴、意見、建議進(jìn)展統(tǒng)計，班級對問題的解決回復(fù)。-?3.3家長接待記錄

22、表?參考分值1-10分負(fù)責(zé)人：保教助理將以上三項內(nèi)容進(jìn)展匯總，按照分值進(jìn)展排序。-?3.4優(yōu)秀班級各項分值匯總評比表?分?jǐn)?shù)匯總負(fù)責(zé)：保教助理獎懲方法：獎勵前三名班級，獎金300元/班/月。納諫獎：表彰和鼓勵對園所提出合理化建議的員工或部門，對擬定方案提出優(yōu)化改進(jìn)并且可落地執(zhí)行的建議，一經(jīng)園所采納，進(jìn)展登記。每次獎勵50元。-?2.1員工合理化建議采納記錄表? 考評人：園長， 采納記錄：園辦主任賽教獎為了提高教師教育教學(xué)能力，每學(xué)期進(jìn)展1次賽教活動，賽教活動全體教師參評打分，評出前三名。-?教師評課記錄表?獎金：第一名500元/人，第二名300元/人，第三名100元/。奉獻(xiàn)獎：專項、技能獎：積極

23、參加專項技能賽事，代表幼兒園在“三優(yōu)課優(yōu)質(zhì)課、觀摩課、示范課比賽、美術(shù)展覽、教具制作、聲樂比賽、歌舞比賽、論文作品具有學(xué)術(shù)意義的發(fā)表、廚藝大賽等各項活動中獲獎?wù)哂枰元剟睢＞唧w方法：獲國家級一等獎3000元，二等獎2000元，三等獎1000元；省級以上一等獎800元、二等獎500元、三等獎300元；獲市級獎：一等獎500元、二等獎300元、三等獎200元；獲區(qū)級獎：一等獎300元、二等獎200元三等獎100元；論文作品發(fā)表每次100元。安全獎見義勇為行為、在突發(fā)事件中為園所挽回?fù)p失的；在意外事故中主動救援的；保全人身財產(chǎn)安全的個人，予以500-10000元獎勵。優(yōu)秀員工獎：評選條件:入職滿1年,

24、愛崗敬業(yè),工作中成績突出完全勝任本職工作,無工作事故,無家長投訴.關(guān)心同事,互幫互助意識強(qiáng),和同事相處融洽.嚴(yán)于律己,有積極進(jìn)取的精神及開展?jié)撃?評選方法:根據(jù)員工考核、業(yè)績評分為準(zhǔn)，總分全年累計前三名獲獎。獎金：一等獎5000元/人 二等獎3000元/人三等獎1000元/人獎杯證書進(jìn)步獎：評選條件：工作表現(xiàn)有明顯進(jìn)步的新員工(入職不滿2年、績效考核、工作量、出勤、教育教學(xué)成果，家長工作等方面)。評選方法:公示成績,全體投票評選人數(shù):1-2人獎金：1000元/人 獎杯、證書 處分：遲到一次(10分鐘以內(nèi))，扣10元；早退一次，扣10元；遲到2小時視為曠工、扣除當(dāng)日工資并處分。不按規(guī)定著工裝，帶

25、工牌；工裝、工鞋不整潔有異味扣10元。上班時間涂指甲油、噴香水、戴飾品等不安全物品，頭發(fā)未扎起一次扣20元。任何人私自承受家長財物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月工資，并予以辭退。教師出現(xiàn)體罰、變相體罰幼兒者視情節(jié)輕重每次扣工資2050元。因教師屢次對幼兒實施體罰變相體罰，造成幼兒人身及心理傷害者，扣除當(dāng)月全部工資，職稱評審及當(dāng)年評優(yōu)均不予考慮。經(jīng)學(xué)習(xí)、教育后，仍不改者，將調(diào)離教師崗位改為臨時崗。家長投訴教師對幼兒進(jìn)展體罰或變相體罰者，要求教師向家長及幼兒當(dāng)面抱歉，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。在全園大會作出書面檢查，當(dāng)年評優(yōu)不予考慮。因教師教育方法等問題，造成幼兒心理傷害，扣發(fā)當(dāng)月績效獎，并寫書面檢查。經(jīng)教育不改再次

26、發(fā)現(xiàn)，扣除全月工資。家長投訴教師對幼兒使用侮辱性語言或教育行為失當(dāng)造成幼兒心理傷害者，要求教師向家長及幼兒當(dāng)面抱歉，扣發(fā)當(dāng)月績效獎，并寫出書面檢查。經(jīng)教育不改再次發(fā)現(xiàn)，停職檢查，扣除全月獎金。因教師不能一視同仁，公正對待每一位幼兒，溺愛局部幼兒，冷落其他幼兒，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，并寫出書面檢查。因教師對幼兒管理不當(dāng)，照顧不周，造成幼兒身體傷害而不知情者，扣發(fā)當(dāng)月績效獎金，并寫出書面檢查。再次發(fā)生類似事件，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。家長投訴教師對幼兒態(tài)度惡劣，大聲呵斥、高聲吼叫者，要求教師向家長及幼兒當(dāng)面抱歉，扣除當(dāng)月績效獎。經(jīng)教育不改再次發(fā)現(xiàn)，予以辭退。家長投訴教師對幼兒生活管理不當(dāng)，照顧不周，屢次發(fā)生

27、尿、拉褲子及幼兒之間沖突造成一方或兩方受傷或其它原因受傷、擦傷、碰包、嘔吐等情況而教師不知情者，要求教師向家長當(dāng)面抱歉，扣發(fā)當(dāng)月績效獎金。再次發(fā)生類似事件，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金。家長投訴教師態(tài)度冷漠，不能耐心答復(fù)家長及幼兒提出的問題，不能一視同仁的對待所有家長者，不能熱情地接待幼兒，使家長放心不下，扣除當(dāng)月績效獎。教師上課時必須講普通話。違者一次扣工資10元。教師帶班時，私自換班、串班聊天、接打 、接待外客，一次扣工資20元在園鬧糾紛、和同事之間發(fā)生爭吵不聽勸告、無理取鬧進(jìn)展漫罵，影響正常教學(xué)秩序，扣工資100元，嚴(yán)重者解聘。和家長爭吵的一次扣50元。在園內(nèi)挑撥離間，說三道四，一經(jīng)查出一次扣工資5

28、0元。在社會上說三道四，影響幼兒園的榮譽(yù)和形象的，一經(jīng)查出一次扣工資100元。并寫檢查向全員教職工進(jìn)展自我檢討。教師培訓(xùn)經(jīng)考核不合格者一次扣工資50元。教師必須根據(jù)園教學(xué)工作要求開展各項教學(xué)任務(wù)，如按時備課。準(zhǔn)備教具、教學(xué)方案、教學(xué)筆記等，不能按質(zhì)按量完成者第一次批評教育，從第二次開場一次扣工資20元。不參加教研活動聽課等活動的，一次扣工資20元。廚房人員及采購人員出現(xiàn)食物異常現(xiàn)象，造成幼兒中毒事故的，一次扣每人工資200元；造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。醫(yī)務(wù)人員出現(xiàn)醫(yī)務(wù)事故，視其情節(jié)輕重進(jìn)展扣罰一次100-500元，并承擔(dān)所有責(zé)任事故。造成違法現(xiàn)象的，移交司法機(jī)關(guān)處理。班級衛(wèi)生不干凈，留

29、死角，一次一處扣班級教師每人20元。(誰當(dāng)班誰負(fù)責(zé))不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣工資50元。福利：正式職工子女享受在曲江教育體系內(nèi)免費入學(xué)福利。正式職工子女及第三代直系親屬在本園入托享受保育費免繳福利。正式職工享有帶薪假期包括：寒暑假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假、計生假。詳見曲江第一幼兒園請假制度園齡津貼：以每一年9月1日為截止日期計算，滿一年增加600元/年津貼。節(jié)日福利：教師節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié)、端午節(jié)、六一/畢業(yè)典禮根據(jù)園所實際運行給予職工發(fā)放節(jié)日福利。生日福利：每月過生日的正式職工享有生日蛋糕一份。財務(wù)管理制度總原那么嚴(yán)格執(zhí)行? HYPERLINK :/ xuexila /chuangy

30、e/huiji/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 會計法?和相關(guān)的財務(wù)會計制度，承受財政、 HYPERLINK :/ xuexila /chuangye/shuiwu/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)視，保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完整。財務(wù)工作 HYPERLINK :/ xuexila /fanwen/gangweizhize/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 崗位職責(zé)財務(wù)經(jīng)理職責(zé)對崗位設(shè)置、人員配備、核算組織程序等提出方案。

31、同時負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和 HYPERLINK :/ xuexila /fanwen/pingyu/kaohe/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 考核財會人員。貫徹國家 HYPERLINK :/ xuexila /lunwen/revenue/caishuifagui/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司具體情況建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)模式，指導(dǎo)建設(shè)健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查和考核。進(jìn)展成本費用預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核，監(jiān)視各部門降低消耗、節(jié)約費用

32、、提高經(jīng)濟(jì)效益。其他相關(guān)工作。財務(wù)主管職責(zé)負(fù)責(zé)管理公司的日常財務(wù)工作。負(fù)責(zé)對本部門內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、選調(diào)聘用、晉升辭退等提出方案和 HYPERLINK :/ xuexila /fanwen/yijian/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 意見。負(fù)責(zé)對本部門財務(wù)人員的管理、 HYPERLINK :/ xuexila /news/jiaoyu/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 教育、培訓(xùn)和考核。負(fù)責(zé)公司會計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強(qiáng)財務(wù)管

33、理。參與公司各項資本經(jīng)營活動的預(yù)測、方案、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查。組織指導(dǎo)編制財務(wù)收支方案、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行;協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對成本費用進(jìn)展控制、分析及考核。負(fù)責(zé)監(jiān)管財務(wù) HYPERLINK :/ xuexila /xuexifangfa/lishi/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 歷史資料、文件、憑證、報表的整理、 HYPERLINK :/ xuexila /shenghuo/shoujiqingli/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 收集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定

34、手續(xù)報請銷毀。參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。會計職責(zé)按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處理及時;發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)視，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)視、保管及統(tǒng)計報表的填報;會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)視，會計檔案的保存和管理工作;完成部門主管或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出納職責(zé)建設(shè)健全現(xiàn)金出納各種賬冊，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符?，F(xiàn)金管理制度所有現(xiàn)金收支由公司出納負(fù)責(zé)，公

35、司的一切現(xiàn)金收付都必須有合法的原始憑證建設(shè)和健全?現(xiàn)金 HYPERLINK :/ xuexila /riji/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 日記帳?簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符，發(fā)現(xiàn)不符要及時查明原因。庫存現(xiàn)金超過3000元時必須存入銀行。出納收取現(xiàn)金時，須立即開具一式三聯(lián)的收據(jù)，交繳款人、出納、會計各留存一聯(lián)。任何現(xiàn)金支出必須按相關(guān)程序報批。因出差或其他原因必須預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，方可支出現(xiàn)金。借款人要在出差回來或借款后三天內(nèi)向出納還款或報銷

36、。收支單據(jù)辦理完畢后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止重復(fù)報銷。禁白條抵庫和任意挪用現(xiàn)金，財務(wù)經(jīng)理對庫存現(xiàn)金進(jìn)展定期或不定期檢查，以保證現(xiàn)金的安全和完整。銀行存款管理支票的購置、填寫和保存由出納負(fù)責(zé)。建設(shè)和健全?銀行存款日記帳?簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額;所開出支票必須封填收款單位名稱。所開支票必須由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。嚴(yán)禁在任何空白合同上加蓋銀行帳戶印簽。現(xiàn)金、銀行出納人員要隨時掌握銀行存款余額，不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票，不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給任何單位和個人辦理結(jié)算或套取現(xiàn)金加強(qiáng)對銀行帳戶及其他帳戶的

37、保密工作，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。在每月末要做好與銀行的對帳工作，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項進(jìn)展分析，查找原因，并報財務(wù)部門負(fù)責(zé)人。印鑒的保管銀行印鑒必須分人保管。不得一人統(tǒng)一保管使用。財務(wù)專用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務(wù)經(jīng)理和出納負(fù)責(zé)保管。存款的盤查出納人員在每周完成出納工作后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納 HYPERLINK :/ xuexila /fanwen/baogao/ t :/ xuexila /zhichang/zhengce/_blank 報告表，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每星期五下午及每月終了進(jìn)展定期對帳盤查，其

38、他時間進(jìn)展抽查。出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進(jìn)展核對，對未達(dá)帳項應(yīng)由會計編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)展檢查核對。其它依據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。收發(fā)文件制度收文制度凡外部送達(dá)幼兒園的文件、 、信函和其他文字材料屬于收文，收文由辦公室統(tǒng)一管理。收文管理包括以下內(nèi)容：簽收：上級機(jī)關(guān)或外單位專人送來的收文，由園辦工作人員簽收；到上級機(jī)關(guān)領(lǐng)取收文，由領(lǐng)取人簽收，簽收人應(yīng)將收文及時移交園辦。拆封：拆封由園辦工作人員辦理，其他人員未經(jīng)同意不得私自拆封；標(biāo)有具體領(lǐng)導(dǎo)“親收的信件，應(yīng)繳領(lǐng)導(dǎo)自己處理；絕密文件由園長拆封。登記：設(shè)立專門登記簿，由園辦工作人員按收文的登記范圍和收文處

39、理的內(nèi)容要求逐件進(jìn)展登記。分辦：登記后的收文應(yīng)及時送交主管領(lǐng)導(dǎo)批示。批辦：主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)收文的內(nèi)容和要求作出批示。傳閱：對于非承辦性的收文，應(yīng)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人傳閱，穿越范圍由主管領(lǐng)導(dǎo)確定，由園辦工作人員調(diào)度傳閱工作，文件閱辦完畢后歸檔。承辦：對于需要承辦的收文，由園辦果在公文處理單上進(jìn)展簡要說明。歸卷：注辦后的文件應(yīng)及時交回園辦，需歸卷的文件應(yīng)交由檔案室歸檔。發(fā)文制度以幼兒園名義發(fā)出的文件、 信函和其他文字材料屬于發(fā)文。發(fā)文工作包括以下內(nèi)容：擬稿：以幼兒園名義的發(fā)文由辦公室擬稿。核稿：園辦負(fù)責(zé)對發(fā)文的文字、內(nèi)容、格式等做全面審核。簽發(fā)：核稿后的發(fā)文，由園長審核簽發(fā)。編號登記：發(fā)文經(jīng)園長簽發(fā)

40、后，由園辦負(fù)責(zé)人進(jìn)展登記編號。打?。航?jīng)過編號登記后的發(fā)文，由園辦負(fù)責(zé)安排打印。校對：打印的清樣由供稿部門及時組織人員校對。用印：制成的發(fā)文由園辦加蓋幼兒園印章。送發(fā)及歸卷：發(fā)文的送發(fā)工作由園辦負(fù)責(zé)；所有發(fā)文應(yīng)及時歸檔。印鑒使用管理規(guī)定未經(jīng)園長審核、批準(zhǔn)，任何人不得擅自使用幼兒園印鑒，由此造成的民事、經(jīng)濟(jì)、法律糾紛和后果，由當(dāng)事人承擔(dān)。幼兒園的印鑒均有專人負(fù)責(zé)管理。管理人員須建設(shè)“單位印鑒使用登記簿并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定履行印鑒使用手續(xù)。單位印鑒一般不得攜帶外出使用。如有特殊情況，確需攜帶印鑒外出，須園長批準(zhǔn)。單位內(nèi)部使用印鑒時，須經(jīng)園長批準(zhǔn)。假設(shè)因使用不當(dāng)而造成損失的，追究印鑒使用人的相應(yīng)責(zé)任。機(jī)

41、構(gòu)如有變動，應(yīng)停頓使用印鑒。機(jī)構(gòu)變動需重新更換印鑒的，由上級部門及單位領(lǐng)導(dǎo)審核、審批同意后，按照規(guī)定刻制、登記、啟用，原有印鑒同時作廢并上繳。印鑒管理人員如有工作變動，應(yīng)及時上繳印鑒，由重新規(guī)定的管理人員辦理接收手續(xù)，不得將印鑒轉(zhuǎn)交他人。印鑒收繳和移交手續(xù)由園長負(fù)責(zé)辦理。印鑒如不慎喪失，保管人員應(yīng)及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，查實后上報有關(guān)部門備案，并對遺失的原因和責(zé)任進(jìn)展調(diào)查處理，切實做好印鑒遺失的遺留問題。假設(shè)印鑒損壞，保管人員應(yīng)及時向園長報告后再申請更換。印鑒應(yīng)及時清洗，確保清晰、端正。保管人員應(yīng)妥善保存印鑒，嚴(yán)防隨意放置和喪失。值班制度園辦應(yīng)根據(jù)幼兒園實際情況安排好值班工作。包括日常值班、夜間值

42、班及節(jié)假日值班。節(jié)假日值班人員須準(zhǔn)時到崗，按時交接班，不得無故缺席、遲到或早退。值班室應(yīng)提高警覺、堅守崗位、按時巡視，發(fā)現(xiàn)問題要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。值班期間應(yīng)做好來電、來信、來訪的接待和記錄工作。夜班值班人員要注意巡查，做好防火、防盜等工作。因特殊情況要調(diào)班者，須提前請示領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可調(diào)班，不得擅自離崗、脫崗。檔案管理工作制度為提高檔案管理水平，充分發(fā)揮檔案作用，為幼兒開展服務(wù)，根據(jù)?中華人民共和國檔案法?和原國家教委?普通高等學(xué)校檔案管理方法?等有關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合幼兒園實際，的制定本制度。本制度所稱的檔案，是指幼兒園從事教學(xué)、科研、等活動直接形成的對幼兒園、社會具有保存和利用價值的

43、各種文字、圖表、聲像等形式的歷史記錄。檔案材料的收集工作堅持檔案工作責(zé)任制。幼兒園各項工作與檔案工作實行“四同步管理，即在布置、檢查、總結(jié)和驗收工作時，應(yīng)及時安排檔案收集工作。實行文件材料形成部門及課題組立卷制度。在從事教學(xué)、科研、等職務(wù)活動中形成對幼兒園有保存價值的各種載體的文件資料，均應(yīng)按照規(guī)定向檔案室移交，集中管理，任何人不得據(jù)為己有。個人在職務(wù)活動中形成的重要文件材料，其所有權(quán)屬于個人，必要時檔案室可通過征集、協(xié)商代管等多種形式進(jìn)展管理。個人向幼兒園檔案室捐贈檔案和重要紀(jì)念品時，檔案室應(yīng)開具捐贈證明并向幼兒園提出獎勵意見。檔案的管理、利用和開放檔案室遵循便于管理和利用的原那么，對檔案進(jìn)

44、展分類、編號和排列分類方法另行規(guī)定。編制必要的檢索工具，為管理和利用檔案提供方便條件。檔案室在提供檔案室，應(yīng)執(zhí)行國家保密規(guī)定，確保檔案安全，并做好宣傳和咨詢服務(wù)等工作。檔案室按規(guī)定對保管期限已滿的檔案進(jìn)展鑒定。對已失去保存價值的檔案，在征得有關(guān)部門同意，并造冊報請園長批準(zhǔn)后，予以銷毀。未經(jīng)鑒定和批準(zhǔn)，不得銷毀任何檔案。檔案室建設(shè)檔案統(tǒng)計制度，按年度對檔案的收集、移出、保管、利用等情況進(jìn)展統(tǒng)計，并按照規(guī)定向上級報送檔案工作 基本情況統(tǒng)計表。檔案室定期檢查檔案保管情況，積極采取各種技術(shù)措施，不斷改善檔案保管條件，逐步實現(xiàn)檔案管理和檢索工作信息化。檔案室保證歸檔部門對本部門檔案的查閱利用。積極開展編

45、研工作，主動為幼兒園各項工作服務(wù)，為社會服務(wù)充分發(fā)揮檔案管理的利用效果。未經(jīng)幼兒園授權(quán)部門的同意，任何組織和個人無權(quán)查閱檔案。檔案的安全與保密檔案室是機(jī)要部門，非本室人員未經(jīng)許可不得入內(nèi)。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得將檔案帶出檔案室，檔案內(nèi)容不得私自摘抄、復(fù)印和隨意傳播。工作人員應(yīng)經(jīng)常檢查庫房和檔案的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)報告，認(rèn)真處理。檔案管理人員要模范遵守黨和國家的保密規(guī)定，嚴(yán)守機(jī)密。在調(diào)換工作時，對所有的檔案要辦理交接手續(xù)，離職后對所有的機(jī)密情況不得泄漏。檔案的借閱借閱人必須認(rèn)真填寫借閱申請，由園長確認(rèn)前方可借閱，借閱檔案應(yīng)登記。如工作需要必須將檔案借出時，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，用完后按期歸還，不得

46、轉(zhuǎn)借他人使用。對所借檔案應(yīng)妥善保管，不得私自拆毀、涂改和傳播。如需復(fù)印，要經(jīng)檔案室同意，重要內(nèi)容要經(jīng)園長批準(zhǔn)。在借閱期間內(nèi)發(fā)生的一切問題，一律由借閱人負(fù)責(zé)。幼兒園檔案主要供本幼兒園利用，園外單位或個人需要借閱時，應(yīng)持介紹信。重要內(nèi)容的材料經(jīng)園長比準(zhǔn)前方可借閱。檔案的鑒定、銷毀工作人員應(yīng)定期對檔案進(jìn)展鑒定，確無保存價值或保管期滿的檔案可確定銷毀。檔案的鑒定、銷毀工作必須有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地進(jìn)展。在辦公室主任的支持下，有檔案室有關(guān)立卷單位組成檔案鑒定、銷毀小組，負(fù)責(zé)檔案的鑒定、銷毀工作。經(jīng)過鑒定需要銷毀的檔案，需編造銷毀清冊，經(jīng)園長批準(zhǔn)前方可銷毀。銷毀檔案時，須有兩名以上人員在指定地點監(jiān)視銷毀，銷毀完

47、畢后須在銷毀清單上簽名蓋章，并注明銷毀方式和日期。銷毀檔案清冊要妥善保管，并將所銷毀檔案在目錄中注銷。幼兒入園、退園制度幼兒園根據(jù)幼兒編班情況及空額人數(shù)安排新生報名工作。原那么上每學(xué)期報名一次，中途不再辦理報名手續(xù)。新生須經(jīng)幼兒園批準(zhǔn)后并辦理報名手續(xù)方可入園。入園時應(yīng)攜帶入園通知書、體檢合格表、預(yù)防接種證卡等資料到辦公室領(lǐng)取?幼兒入園表?。幼兒患傳染病不能來園；或因病、因事離園一個月以上者須重新體檢身體，體檢合格前方可入園。幼兒因搬家、出國等情況離園者，須辦理退園手續(xù)。二次報名者一律不接收。員工入職、離職制度員工入職時需填寫?應(yīng)聘人員登記表?，一經(jīng)錄用，在園辦領(lǐng)取?新員工物品領(lǐng)用單?，到后勤領(lǐng)

48、取相應(yīng)物品。提供相應(yīng)的身份證、學(xué)歷證等相關(guān)證件的原件及復(fù)印件。員工入職時必須持?安康證?。員工入職時必須簽訂勞動合同。員工辭職必須提前一學(xué)期以書面形式通知園方，教師崗位離職須本學(xué)期完畢以后，方可辦理離職手續(xù)。正常情況下，職工離職必須根據(jù)合同的約定，在合同期滿前方可離職，并辦理相關(guān)離職手續(xù)。離職前時必須遞交?辭職申請?，并進(jìn)展工作交接，清理各種所借、所保管的各種物品，辦公物品及其它物品，方可按正常時間內(nèi)領(lǐng)取當(dāng)月工資。任何員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職者，或未辦理相關(guān)離職手續(xù)的員工，扣除全部工資及福利待遇。職工離職時，當(dāng)月工資以實際出勤天數(shù)進(jìn)展計算，未出全勤者，不享受 基本工資、崗位工資以外的其它任何獎工資

49、全勤獎、安全獎等。家委會管理制度總則：家長委員會是幼兒園領(lǐng)導(dǎo)下，代表廣闊家長利益，配合幼兒園教育幼兒的常規(guī)群眾性組織機(jī)構(gòu)。家長委員會的工作宗旨是：協(xié)助幼兒園落實素質(zhì)教育的 基本要求，加強(qiáng)幼兒園與家庭教育的有機(jī)結(jié)合，實現(xiàn)家園相互配合，共同教育，促進(jìn)幼兒園辦園水平的不斷提高。家長委員會的一切決策活動應(yīng)嚴(yán)密圍繞幼兒園的辦園目標(biāo)，以有利于幼兒教育。有利于幼兒開展為 基本準(zhǔn)那么，在幼兒園園長指導(dǎo)下開展工作，并參與幼兒園的管理。任務(wù)了解參與幼兒園管理工作，對幼兒園的管理和重大決策提出建設(shè)性的意見和建議，為幼兒園的工作和開展思路提供參考意見，努力創(chuàng)造內(nèi)外和諧統(tǒng)一，輕松活潑的教育環(huán)境。做好家長與幼兒園的聯(lián)絡(luò)溝

50、通工作，盡力協(xié)助幼兒園解決家長和幼兒園之間所發(fā)生的問題。采取多種形式向廣闊家長宣傳正確的教育理念和科學(xué)的育兒知識，實現(xiàn)家園的同步教育。利用家長廣泛聯(lián)系社會的優(yōu)勢，對幼兒園的教育、教學(xué)活動給予多方面盡可能的支持和幫助，以充分利用教育資源，營造全民重教的氣氛。職責(zé)了解幼兒園管理和工作動態(tài)，并積極向其他幼兒家長介紹和宣傳。了解并積極向幼兒園反響幼兒家長對幼兒園工作的意見和建議，以促進(jìn)幼兒園及時改進(jìn)工作，提高教育教學(xué)工作的針對性和時效性。配合幼兒園的工作，根據(jù)幼兒園時間安排組織家長觀看半日活動。參與組織幼兒園各類節(jié)慶、傳統(tǒng)活動和外出參觀等活動的籌劃和組織工作。積極為幼兒園工作出謀劃策，協(xié)助幼兒園辦理幼

51、兒園自身難以解決而家長又有優(yōu)勢可以發(fā)揮特殊作用的有關(guān)問題，為幼兒園的開展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。家長委員會委員的權(quán)利和義務(wù)權(quán)利有了解幼兒園保教工作、開展規(guī)劃的權(quán)利。有對幼兒園辦園目標(biāo)方向、規(guī)章制度等提出意見和建議的權(quán)利。有參與幼兒園重大事項的決策權(quán)利。有對幼兒園設(shè)施設(shè)備，教育教學(xué)、安全衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量等提出改進(jìn)建議的權(quán)利。義務(wù)以文明禮貌的行為語言為家長和幼兒起表率作用。關(guān)心支持幼兒園的開展，協(xié)助幼兒園開展家長工作，促進(jìn)幼兒園做好各項工作。了解家長需求，及時反響家長對幼兒園工作提出建議和意見信息，開展幼兒園與家長之間的橋梁紐帶作用，溝通家長與幼兒園的聯(lián)系，密切家長與幼兒園的關(guān)系。配合幼兒園開展各項有益

52、活動，承受幼兒園家長的咨詢和有關(guān)幼兒園的工作委托。帶頭參加幼兒園的會議和活動，并受幼兒園委托通知相關(guān)人員屆時參加。組織機(jī)構(gòu)：委員會設(shè)主任委員1人，成員4人，委員由各班推舉。家委會成員及職責(zé)：主任委員1名工作職責(zé)：密切家園聯(lián)系，做好組織協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；負(fù)責(zé)傳遞、收集家長在各種環(huán)境公眾平臺、家長群等所反響的信息、意見或建議；對班級教育教學(xué)活動，幼兒生活環(huán)境等方面提出建設(shè)性意見。組織籌劃委員1名工作職責(zé)：協(xié)助主任委員開展工作；協(xié)助班級完成活動方案，預(yù)算活動經(jīng)費，組織落實活動時間、地點、參加人員、主持現(xiàn)場活動；負(fù)責(zé)家委會成員分組，聯(lián)系家長工作的安排，包括日常聯(lián)系、活動聯(lián)系；配合其他委員的活動。宣傳文娛

53、委員1名工作職責(zé)：負(fù)責(zé)每次活動幼兒服裝、道具等物品的購置；負(fù)責(zé)每次活動音像的采集、制作和按家長的需求定制具體活動視頻；配合教師查找需要的活動資料。后勤保障委員1名工作職責(zé)：對幼兒園環(huán)境美化和安全保護(hù)工作提出建設(shè)性意見；監(jiān)視幼兒伙食，及時提出意見并參與伙食的制定。財務(wù)委員1名工作職責(zé)：負(fù)責(zé)班級教學(xué)課程、活動所需購置物品的收支管理；所有收支家委會自行采購、定期公開賬目，做好解釋工作；配合參與各委員的工作。家委會成員選舉方法：家長委員會的組成：家長委員會成員應(yīng)從具有較高素質(zhì)、熱心于公益服務(wù)，為人正直，有一定教育經(jīng)歷的家長中選擇，可由教師和家長推薦或自薦。家長委員會成員每學(xué)年調(diào)整一次，每班5名家長，任

54、期一年，原那么上以自己的子女在校學(xué)習(xí)期限自然更換，幼兒園每年替補(bǔ)2名或3名班級人選。并由幼兒園向廣闊家長及教師公布。家長委員會每學(xué)年舉行23次例會，逢有重大活動及事情，可隨時召集。我們將秉承“一切為了孩子，尊重孩子的開展規(guī)律的教育理念，將以此為旗幟，團(tuán)結(jié)全體家長，為每個幼兒安康的成長做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。家委會物料準(zhǔn)備：聘書45張、家委會委員信息表教師公寓管理方法教師公寓是教師學(xué)習(xí)和生活的重要場所，是培養(yǎng)幼兒優(yōu)良的生活作風(fēng)、文明習(xí)慣和自我管理能力的又一實踐課堂。為了科學(xué)地實施教師宿舍工作的有效管理，特擬訂如下各項教師公寓管理條例。安全水電安全及時關(guān)水、關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，杜絕使用任何違規(guī)私帶電器。只可使用

55、學(xué)校統(tǒng)一發(fā)放的帶有過載保護(hù)的插板，發(fā)現(xiàn)水電故障不得私自處理，應(yīng)報告后勤主任，由幼兒園派專業(yè)水電工維修。消防安全宿舍樓區(qū)，嚴(yán)禁煙火。不得將火柴、打火機(jī)等火源帶入宿舍，不許抽煙、點蠟燭、燒紙物，堅決消除一切火災(zāi)隱患。財物安全 不將過多的錢物帶入宿舍，貴重物品請鎖入個人箱柜。離開宿舍必須鎖好門窗。特別是一層各宿舍要及時關(guān)鎖窗戶，嚴(yán)防任何人從窗戶出入，相關(guān)舍長要嚴(yán)把此關(guān)，絕無疏漏。生活安全宿舍是我們的共同家園，需要大家攜手共建。教師要友好相處，要與人為善、與鄰為伴，杜絕打架斗毆等惡性事件的發(fā)生。不許串床串宿，嚴(yán)禁男、女互串宿舍。不得在宿舍、樓道等地聚集吵鬧、推桑起哄。舍長要觀察宿舍動態(tài)，化解矛盾，防患

56、于未然，教育和引導(dǎo)大家逐步建設(shè)起積極向上、和諧安康的人際安全關(guān)系。安康檢查制度幼兒入園前須在雁塔區(qū)婦幼保健院進(jìn)展全面身體檢查，檢查合格前方可入園。2歲3歲幼兒每半年體檢一次，3歲以上幼兒每年體檢一次。每學(xué)期測身高、體重兩次。每個幼兒建設(shè)安康卡片，建卡率100%，查體率在99%以上。新生入園時要詳細(xì)了解幼兒疾病史、高熱驚厥史、傳染病史、過敏史、家族史和生活習(xí)慣等。堅持晨檢及全日安康觀察制度。工作人員在上崗前須經(jīng)過體檢且體檢合格取得安康證前方可上崗。上崗后每年全面體檢一次，發(fā)現(xiàn)肝炎或有其他傳染病者立即離職治療，待痊愈后，持醫(yī)生證明經(jīng)有關(guān)部門審批前方可恢復(fù)工作。患慢性痢疾、乙型肝炎外表抗原陽性、滴蟲

57、性陰道炎、化膿性皮膚病、結(jié)核病、精神病等疾病的保教人員應(yīng)調(diào)離工作崗位。晨檢制度醫(yī)務(wù)人員每天早晨7：508：15在幼兒園門口對每個入園的幼兒進(jìn)展晨檢。晨檢程序：一摸：摸是否發(fā)燒、可疑者測體溫；二看：看精神狀況、面色；看喉部、皮膚有無皮疹；三問：問飲食、睡眠、大小便情況；四查：查有無攜帶不安全物品，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。及時了解幼兒安康狀況，早期發(fā)現(xiàn)異常時應(yīng)針對具體情況及時采取措施。針對晨檢中發(fā)現(xiàn)的異常兒童，立即由保健醫(yī)生診治，如疑似傳染病，請家長立即帶到上級醫(yī)院確診治療，并在家隔離至痊愈。對幼兒晨檢中發(fā)現(xiàn)的異常問題及處理情況由當(dāng)班醫(yī)生負(fù)責(zé)登記。衛(wèi)生保健登記、統(tǒng)計制度建設(shè)健全各種記錄，按時對各種資料進(jìn)

58、展統(tǒng)計處理。新生入園時，檢查體檢表和預(yù)防接種卡、證，登記過敏史。各班教師做好幼兒每日出勤登記，每月由各班統(tǒng)計幼兒出勤人數(shù)，醫(yī)務(wù)組做月、年出勤率統(tǒng)計。各班教師做好每日交接班記錄，主管領(lǐng)導(dǎo)隨時抽查記錄情況。傳染病、常見病應(yīng)做到發(fā)現(xiàn)后即登記，并及時發(fā)放預(yù)防用藥，由醫(yī)務(wù)組統(tǒng)計每月、每年發(fā)病率情況。每周做營養(yǎng)分析一次，每月召開膳食營養(yǎng)小組會議，并做好記錄。及時做好晨檢、巡診和門診登記。及時做好班級紫外線消毒燈使用登記。認(rèn)真做好衛(wèi)生宣教工作。每月出宣傳板報一次，并將資料留存。及時登記幼兒意外事故，并做好分析記錄。及時做好戶外大型玩具檢查維修記錄。做好衛(wèi)生檢查記錄，每月評出衛(wèi)生紅旗。做好每年三月、十月驅(qū)蟲工

59、作，并填寫發(fā)放記錄。每學(xué)期初、末對全園幼兒進(jìn)展身高體重測量，并做好記錄。每年6月幼兒全面體檢后，做好常見病患病率、缺點矯治記錄和體格發(fā)育評價統(tǒng)計。醫(yī)務(wù)室衛(wèi)生保健制度協(xié)助園長制訂各項衛(wèi)生保健制度及季節(jié)性防病方案，經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)在園兒童定期體格檢查及分析評價工作。體檢記錄完整、準(zhǔn)確，并有方案地進(jìn)展缺點矯治工作。按時監(jiān)視家長去方案免疫，有病及缺席兒童及時補(bǔ)種。預(yù)防接種率在95%以上。掌握全國兒童身高體重增長及一般安康情況。發(fā)現(xiàn)問題，分析研究，采取措施及時解決。開展防病治病工作，加強(qiáng)晨檢和午檢巡診。做好傳染病管理工作。發(fā)現(xiàn)傳染病要做到早隔離、早報告、早治療，做好消毒、檢疫工作。組織全園工作人員

60、學(xué)習(xí)衛(wèi)生保健知識。并根據(jù)季節(jié)及疾病流行情況，有方案地向家長宣傳防病措施，每月出衛(wèi)生宣傳板報一期。做好兒童膳食管理，每月召開膳食工作會議，制訂帶量食譜，每周進(jìn)展?fàn)I養(yǎng)分析一次。指導(dǎo)廚房工作人員做好飲食衛(wèi)生工作。認(rèn)真填寫日常保健工作記錄，每月統(tǒng)計出勤率、發(fā)病率、事故率。積累資料，做好各項統(tǒng)計分析工作。負(fù)責(zé)全園衛(wèi)生檢查和評比工作每周抽查兩次。網(wǎng)站管理制度為保證幼兒園網(wǎng)站的平穩(wěn)運行，加強(qiáng)管理和監(jiān)視維護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)管理人員的行為，履行工作職責(zé)，根據(jù)?計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理方法?及上級主管領(lǐng)導(dǎo)部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實際需要，特制定本制度。網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)及時更新網(wǎng)站管理員應(yīng)及時搜集各類信息，做好文字