1、.wd.wd.wd.TOC o 1-3 h u 目 錄 HYPERLINK l _Toc1111 1本工程BIM工作方針與思路 PAGEREF _Toc1111 3 HYPERLINK l _Toc16406 2 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍 PAGEREF _Toc16406 3 HYPERLINK l _Toc21041 2.1 BIM技術(shù)概述 PAGEREF _Toc21041 3 HYPERLINK l _Toc19214 2.2 BIM服務(wù)范圍 PAGEREF _Toc19214 4 HYPERLINK l _Toc5469 3 BIM實施組織架構(gòu) PAGEREF _Toc5469 6 HYP

2、ERLINK l _Toc4206 4 BIM實施主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc4206 7 HYPERLINK l _Toc26420 4.1 BIM標準、操作手冊制定和培訓(xùn) PAGEREF _Toc26420 7 HYPERLINK l _Toc18724 4.2場地布置 PAGEREF _Toc18724 7 HYPERLINK l _Toc30203 4.3 BIM模型深化設(shè)計 PAGEREF _Toc30203 8 HYPERLINK l _Toc10029 4.4 BIM模型集成，碰撞檢查 PAGEREF _Toc10029 8 HYPERLINK l _Toc7521 4.5

3、管線綜合優(yōu)化設(shè)計 PAGEREF _Toc7521 8 HYPERLINK l _Toc19097 4.6專業(yè)分包深化設(shè)計模型驗收 PAGEREF _Toc19097 8 HYPERLINK l _Toc19431 4.7工程量統(tǒng)計 PAGEREF _Toc19431 8 HYPERLINK l _Toc17356 4.8 BIM模型更新與維護 PAGEREF _Toc17356 9 HYPERLINK l _Toc25762 4.9圖紙和工程檔案管理 PAGEREF _Toc25762 9 HYPERLINK l _Toc13503 4.10竣工交付模型 PAGEREF _Toc13503

4、9 HYPERLINK l _Toc2041 4.11 VR虛擬仿真 PAGEREF _Toc2041 9 HYPERLINK l _Toc29003 4.12 5D施工管理 PAGEREF _Toc29003 10 HYPERLINK l _Toc17219 4.13復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底 PAGEREF _Toc17219 10 HYPERLINK l _Toc16067 4.14二維碼技術(shù)應(yīng)用 PAGEREF _Toc16067 10 HYPERLINK l _Toc26232 4.15鋁模板快速定位BIM交底 PAGEREF _Toc26232 11 HYPERLINK l _Toc5482

5、 5 BIM成果預(yù)期與成果目標 PAGEREF _Toc5482 12 HYPERLINK l _Toc30804 6工作方案及主要業(yè)務(wù)流程 PAGEREF _Toc30804 13 HYPERLINK l _Toc6789 6.1BIM實施總方案 PAGEREF _Toc6789 13 HYPERLINK l _Toc17559 6.2業(yè)務(wù)工作流程 PAGEREF _Toc17559 14 HYPERLINK l _Toc28 7 BIM實施的保障措施 PAGEREF _Toc28 18 HYPERLINK l _Toc7502 7.1組織保障體系 PAGEREF _Toc7502 18 H

6、YPERLINK l _Toc8103 7.2溝通機制 PAGEREF _Toc8103 18 HYPERLINK l _Toc28479 7.3分包單位合同保證 PAGEREF _Toc28479 18 HYPERLINK l _Toc3897 7.4 BIM模型質(zhì)量保障 PAGEREF _Toc3897 19 HYPERLINK l _Toc2809 7.5問題記錄和解決機制 PAGEREF _Toc2809 21 HYPERLINK l _Toc11493 8鋼構(gòu)造BIM技術(shù)實施方案 PAGEREF _Toc11493 21 HYPERLINK l _Toc20239 8.1 BIM管理

7、架構(gòu)及職能 PAGEREF _Toc20239 21 HYPERLINK l _Toc14963 8.2BIM工作模式 PAGEREF _Toc14963 22 HYPERLINK l _Toc1420 8.3全周期數(shù)據(jù)跟蹤 PAGEREF _Toc1420 24 HYPERLINK l _Toc13220 8.4大數(shù)據(jù)歸集分析 PAGEREF _Toc13220 24 HYPERLINK l _Toc5538 8.5條碼跟蹤架構(gòu) PAGEREF _Toc5538 25 HYPERLINK l _Toc7051 8.6條碼狀態(tài) PAGEREF _Toc7051 25中建某工程工程BIM技術(shù)應(yīng)用

8、方案1本工程BIM工作方針與思路我公司BIM工作室自成立以來，在推廣BIM技術(shù)的過程中始終以“實現(xiàn)建設(shè)工程全生命周期信息化的精細管控為目標，依托重大工程，引入外部培訓(xùn)力量，著力強化團隊建設(shè)、制度建設(shè)和軟硬件建設(shè)，為BIM技術(shù)的深度推廣應(yīng)用奠定人才和物質(zhì)根基。我公司BIM團隊在開展的過程中隊伍不斷壯大，工程應(yīng)用經(jīng)歷不斷豐富并在國內(nèi)BIM大賽中獲得多項榮譽。本工程要將BIM技術(shù)應(yīng)用到施工的全過程中，使建筑信息在各單位之間、各施工階段無損傳遞，提高業(yè)主、監(jiān)理及各施工方協(xié)同水平，這樣才能有效的縮短工期。本工程將在現(xiàn)場施工前，按照業(yè)主方和BIM參謀要求完成本工程BIM實施籌劃，針對該工程制定BIM建模統(tǒng)

9、一標準，完成各專業(yè)建模工作，通過三維模型數(shù)據(jù)接口集成土建、鋼構(gòu)造、機電、幕墻等多專業(yè)模型，開展承包范圍內(nèi)所有專業(yè)圖紙深化設(shè)計、4D仿真施工模擬、管線綜合優(yōu)化、凈高復(fù)合、砌體管線洞口預(yù)留預(yù)埋優(yōu)化、復(fù)雜技術(shù)交底、工程量統(tǒng)計、模型漫游方案評估等應(yīng)用；以BIM模型為載體，使用BIM5D平臺將施工過程中進度、合同、成本、工藝、質(zhì)量、材料等信息集成，為施工過程中的進度管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、成本管理、材料管理等關(guān)鍵過程提供準確的構(gòu)件幾何位置、工程量、資源量、方案時間等，幫助管理人員進展有效決策和精細管理，減少施工變更，縮短工程工期、控制工程成本、提升工程質(zhì)量；在施工過程中定時維護BIM模型，確保最終竣工模型的準確

10、性，將竣工模型移交給業(yè)主方，方便后期運維管理。2 BIM技術(shù)應(yīng)用范圍2.1 BIM技術(shù)概述BIM技術(shù)簡介BIM的全稱是building information modeling，即建筑信息模型。它以三維數(shù)字技術(shù)為根基，集成了建筑工程工程各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對工程工程設(shè)施實體和功能特性的數(shù)字化表達。BIM技術(shù)核心是解決信息孤島問題，實現(xiàn)信息共享，BIM的作用是使建筑工程信息在規(guī)劃、設(shè)計、施工和運行全生命周期全過程中充分共享、無損傳遞，為多方協(xié)同工作提供堅實根基，促進建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)模式和管理模式變革，加快建筑業(yè)技術(shù)和管理水平升級。BIM技術(shù)目前正越來越多應(yīng)用于建筑行業(yè)中，可以將參建方

11、在設(shè)計、施工、工程管理、工程運營等各個過程中將所有信息整合在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息，為建筑的全生命周期管理提供平臺。在整個系統(tǒng)的運行過程中，要求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方、總包方、分包方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進展日常維護和管理。如以以下圖：圖 BIM相關(guān)方2.2 BIM服務(wù)范圍為保證BIM技術(shù)在此工程上充分運用，本工程BIM技術(shù)應(yīng)用范圍根據(jù)業(yè)主方的要求主要在以下三個階段進展：1施工準備階段的BIM應(yīng)用，主要保障整體工程工程質(zhì)量服務(wù)，以施工方角度采用BIM技術(shù)對設(shè)計環(huán)節(jié)中可能存在“錯漏碰缺等問題，進展技術(shù)上保障。同時，對設(shè)計圖中可能

12、存在不符合施工要求、影響施工進度、質(zhì)量的問題進展修改。會同BIM參謀以協(xié)助設(shè)計方進展圖紙優(yōu)化，為最終到達業(yè)主建造高質(zhì)量建筑的目標服務(wù)。2施工階段的BIM應(yīng)用，主要運用BIM技術(shù)對施工過程中的成本、進度、質(zhì)量、安全、工程文檔、溝通協(xié)調(diào)進展全面管理。本階段結(jié)合我司應(yīng)用的BIM5D工程管理平臺根據(jù)業(yè)主方和BIM參謀的要求確定BIM管理平臺，充分利用BIM技術(shù)精細化與可視化特點，將各項施工指標進展精準化的過程管控。3竣工交付階段的BIM應(yīng)用，我公司將按照國家規(guī)定和合同要求交付竣工模型和相關(guān)竣工資料。我司將最后的竣工模型包含族庫、構(gòu)件等以及所有模型信息以絕對路徑打包移交BIM參謀，經(jīng)審核確認后，由BIM

13、參謀移交至業(yè)主。并對業(yè)主進展BIM資料相關(guān)培訓(xùn)交底，向業(yè)主提交能夠瀏覽和使用本工程BIM模型的軟件，我司根據(jù)合同要求進展運維階段BIM要求信息參數(shù)化如設(shè)備廠家信息、規(guī)格信息、進場信息等，滿足未來業(yè)主對自持物業(yè)的運維要求。下面將具體圍繞各階段應(yīng)用展開詳述：1施工準備階段的BIM應(yīng)用BIM模型構(gòu)建：根據(jù)業(yè)主提供的全套施工設(shè)計圖紙，完成BIM全專業(yè)建模，提供統(tǒng)一的建模標準和數(shù)據(jù)標準，構(gòu)建滿足各個階段使用需求的專業(yè)模型，幫助業(yè)主管控設(shè)計成果，協(xié)調(diào)設(shè)計各方，為保證業(yè)主在BIM上的投資獲得真實的價值奠定根基。1三維校審：完成各專業(yè)BIM三維審圖、機電管線MEP各專業(yè)碰撞檢查、機電管線MEP綜合優(yōu)化、設(shè)計優(yōu)

14、化輔助出圖，根據(jù)BIM模型提供局部或整體的二維圖紙dwg格式。2場地布置：針對工程場地布置建設(shè)BIM模型進展優(yōu)化。3BIM模型維護：負責(zé)針對設(shè)計院提供的設(shè)計變更需求，對模型進展修改及更替。4碰撞檢測：通過BIM模型進展碰撞檢測。5管線綜合：室內(nèi)管線綜合能有效解決施工過程一系列問題，其作用不亞于一個系統(tǒng)的設(shè)計，是真正意義上施工圖深化設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計方案，指導(dǎo)施工。6虛擬現(xiàn)實：配合業(yè)主、設(shè)計院或其他參謀單位，運用三維可視化技術(shù)BIM對本工程作必要的方案。2施工階段中的BIM應(yīng)用1BIM深化階段規(guī)劃：根據(jù)制定的建模規(guī)劃、數(shù)據(jù)分析規(guī)劃、溝通協(xié)調(diào)規(guī)劃及技術(shù)規(guī)劃負責(zé)對總包及各專業(yè)分包的BIM模型進展監(jiān)視、復(fù)

15、核，并出具詳細評價報告。2施工BIM例會：針對工程客觀需求，配合業(yè)主擬定BIM與各個相關(guān)單位的工程例會實施時間及會議內(nèi)容，確保數(shù)據(jù)分析信息溝通的及時和準確性。34D施工模擬：通過模型數(shù)據(jù)的支持，可以進展施工進度模擬；協(xié)助施工總包對施工方案進展數(shù)字化模擬論證，編制最優(yōu)施工方案。4工程量統(tǒng)計：利用BIM模型信息數(shù)據(jù)，可以準確的完成工程量統(tǒng)計；負責(zé)協(xié)助各專業(yè)施工單位提供建造中預(yù)制構(gòu)件的三維詳圖和加工數(shù)據(jù)。5質(zhì)量、安全管理：通過第三方軟件平臺錄入質(zhì)量安全等問題，并統(tǒng)一在云端和PC端管理，減少了工程質(zhì)量安全管理人員的數(shù)據(jù)準備工作量，減少與工程領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理等的溝通成本、溝通時間。6智能機器人放樣：將BIM模

16、型導(dǎo)入手持設(shè)備進展激光放樣，同時機器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進展校核。7RFID技術(shù)與BIM技術(shù)集成應(yīng)用：在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包括PC構(gòu)件、鋼構(gòu)造構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的信息讀取錄入，比方產(chǎn)品合格、出庫入庫、堆放場地等。數(shù)據(jù)會同步到網(wǎng)站上去，管理人員就可以查實時查看構(gòu)件信息，安排現(xiàn)場或者其他工作。3竣工BIM交付應(yīng)用1竣工模型交付：完整的交付信息模型，為后期業(yè)主的運維管理提供強有力的數(shù)據(jù)支持。2BIM培訓(xùn)：向業(yè)主方提供BIM培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括BIM 基本知識，BIM模型的查看、標注、測量。3 BIM實施組織架構(gòu)本工程擬專門成立工程BIM工作室，工程BIM工作室由

17、公司BIM中心抽調(diào)精英和公司其他有過硬的專業(yè)知識并精通BIM技術(shù)熟悉BIM軟件的工程師共同組成，BIM工作室成員常駐工程。工程BIM工作室由工程總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，由公司BIM中心指導(dǎo)并提供技術(shù)支持，工程BIM工作室負責(zé)工程BIM技術(shù)實施。土建、鋼構(gòu)造、機電等各專業(yè)配備相應(yīng)的專業(yè)負責(zé)人，工程BIM團隊技術(shù)人員不少于8人。如圖3.1-1 BIM實施組織架構(gòu)圖和表3.1-1 BIM實施人員職責(zé)表。圖3.1-1BIM實施組織架構(gòu)BIM實施人員職責(zé)表表3.1-1序號崗位職責(zé)人數(shù)1工程總工程師全面負責(zé)本工程BIM的協(xié)調(diào)、總控工作。12負責(zé)人配合工程總工程師工作，全面負責(zé)本工程BIM工作的具體執(zhí)行運用、溝通

18、協(xié)調(diào)、組織管理等工作。定期組織BIM工作會議，按要求出席工程例會、設(shè)計交底等工程會議，負責(zé)對接BIM參謀。對分包商負責(zé)的分項工程提出BIM相關(guān)要求。確保整個工程BIM工作的完整性、準確性、延續(xù)性。13各專業(yè)BIM工程師負責(zé)本工程各專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作的管理職責(zé)，負責(zé)各專業(yè)模型數(shù)據(jù)的集成，對整個工程BIM 系統(tǒng)進展綜合管理，并進展基于BIM模型的施工管理工作。本工程BIM系統(tǒng)運用中，將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建設(shè)、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進展工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進展綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)、進度方案的協(xié)調(diào)、施

19、工方案協(xié)調(diào)等工作。每個局部各專業(yè)不少于1人，總?cè)藬?shù)不少于8人4 BIM實施主要內(nèi)容4.1 BIM標準、操作手冊制定和培訓(xùn)在工程BIM工作之初編寫?工程BIM技術(shù)實施籌劃書?報BIM參謀和甲方審核，確定應(yīng)用內(nèi)容和范圍、應(yīng)用人員組織架構(gòu)和責(zé)任分工及應(yīng)用流程；建設(shè)數(shù)據(jù)標準，確定建模標準，規(guī)定模型精度及命名標準；確定BIM軟件及平臺版本，建設(shè)建模、審核、維護和成果標準和進度方案等；編制BIM成果操作手冊；對工程管理各崗位進展BIM 應(yīng)用培訓(xùn)。我司負責(zé)組織專業(yè)分包單位編寫?施工BIM應(yīng)用籌劃書?，成果提交BIM參謀進展審核。4.2場地布置本工程施工場地狹小，建筑紅線四周緊鄰道路，且為城市主干道地鐵正在施

20、工。工程開工建設(shè)后針對工程材料進場、塔吊選型及定位、料場部署等內(nèi)容使用BIM技術(shù)建模優(yōu)化，確保施工各階段場地布置合理，不影響生產(chǎn)活動，保證施工進度。4.3 BIM模型深化設(shè)計基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深度設(shè)計，在施工圖紙會審和施工圖深化過程中，應(yīng)用BIM模型來提高各專業(yè)之間的協(xié)同設(shè)計能力，同時加強工程設(shè)計與施工之間的協(xié)調(diào)開展：基于BIM模型完成施工圖紙綜合會審；基于BIM模型完成土建構(gòu)造局部的深化設(shè)計，包括綜合構(gòu)造留洞圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成機電局部的深度設(shè)計，包括機電綜合管道圖等施工深化圖紙；基于BIM模型完成鋼構(gòu)造制作圖紙深化設(shè)計；基于BIM模型完成裝飾工程圖紙深化設(shè)計

21、和幕墻工程深化設(shè)計。4.4 BIM模型集成，碰撞檢查開展基于BIM模型碰撞檢測、空間調(diào)整，通過BIM模型進展相關(guān)專業(yè)碰撞檢測，形成包括具體碰撞位置的檢測報告，并在報告中提供相應(yīng)的解決方案，以便及時防止和協(xié)調(diào)解決問題。應(yīng)用BIM碰撞檢測將包括并且不少于如下范圍：施工圖會審階段；施工圖深化設(shè)計階段，包括完成綜合構(gòu)造留洞圖CBWD和機電綜合管道圖(CSD)等施工深化圖；節(jié)點復(fù)雜和專業(yè)工程穿插多的局部在施工前1個月內(nèi)應(yīng)用BIM模型進展碰撞檢查，空間調(diào)整。提前將所有符合碰撞條件的碰撞點查找出來，生成碰撞點列表。每條碰撞點信息包括碰撞類型，碰撞深度，雙擊碰撞點鏈接可以查看碰撞的具體三維情況。通過查看報告，

22、找出設(shè)計中的疏漏，及時調(diào)整方案。4.5管線綜合優(yōu)化設(shè)計將施工建筑、構(gòu)造模型與機電安裝各專業(yè)模型整合在一起。在完成機電各專業(yè)間碰撞檢查以及機電專業(yè)與土建專業(yè)碰撞檢查后，將碰撞點協(xié)調(diào)解決后繼續(xù)完成安裝專業(yè)管線綜合優(yōu)化設(shè)計。針對機房以及管線密集的走廊區(qū)域，使用成品支吊架，將管線排布優(yōu)化到凈空最大化并且排布美觀。4.6專業(yè)分包深化設(shè)計模型驗收對供應(yīng)商提交的 BIM 模型進展驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、漏、偏。按照BIM實施籌劃書內(nèi)容，根據(jù)模型審查制度，在規(guī)定的時間內(nèi)完成專業(yè)分包深化設(shè)計模型的審查驗收。對模型中存在的問題及時反響匯總，責(zé)令整改，確保深化設(shè)計模型的準確性。4.7工程

23、量統(tǒng)計將審核通過后的BIM模型導(dǎo)入廣聯(lián)達BIM5D平臺中，可以實時按按照區(qū)段、時間等不同條件查詢各種材料和工程量并生成報表。材料部門和工程部就可以更加合理確實定材料進場的時間和數(shù)量。將計價文件導(dǎo)入廣聯(lián)達BIM5D平臺中并與模型關(guān)聯(lián)掛接，可根據(jù)合同范圍查詢對應(yīng)模型工程量清單。4.8 BIM模型更新與維護工程BIM工作室根據(jù)設(shè)計變更和施工現(xiàn)場進度及時更新和維護BIM模型。確保最終竣工模型和實體建筑保持一致。4.9圖紙和工程檔案管理使用廣聯(lián)達BIM5D平臺以及廣聯(lián)云做好工程施工圖紙和工程檔案的管理。將圖紙以及相關(guān)工程檔案上傳到廣聯(lián)云，并與BIM模型掛接。工程資料員及時更新圖紙和相關(guān)資料方便施工管理過

24、程中工程技術(shù)人員查閱。工程竣工后，可利用Autodesk公司的navisworks軟件將模型與圖紙等資料掛接打包以.nwf格式交付給業(yè)主，方便業(yè)主后期運維。4.10竣工交付模型在施工過程中工程BIM工作室指派專人管理BIM模型，負責(zé)更新和維護模型。最終工程竣工，將與現(xiàn)場實體一致的竣工模型和電子文檔交付給BIM參謀，由BIM參謀審核后交付業(yè)主。對業(yè)主進展相對應(yīng)格式的BIM文件查看、批注等培訓(xùn)，確保業(yè)主方在后期運維過程中能夠繼續(xù)使用BIM模型。圖4.10 navisworks軟件中模型測量標注4.11 VR虛擬仿真針對室內(nèi)裝修工程使用Autodesk revit軟件進展樣板間精細化建模后，添加材質(zhì)

25、貼圖，渲染出效果圖。然后把模型同步到Fuzor軟件使用VR功能配合暴風(fēng)魔鏡或HTC VIVE虛擬現(xiàn)實頭盔進展虛擬現(xiàn)實漫游，進展全景交互式漫游體驗，幫助業(yè)主確定裝修方案。在工程上建設(shè)VR安全教育體驗館，利用前沿成熟的VR技術(shù)，配備精良優(yōu)質(zhì)的硬件產(chǎn)品VR頭盔、眼鏡、手柄、基站、VR服務(wù)器、3D投影儀或智能電視等，充分考量根基施工、主體施工、裝飾施工三階段共十八大安全隱患，以純?nèi)S動態(tài)的形式逼真模擬出十八項VR應(yīng)用場景，虛擬元素創(chuàng)造現(xiàn)實世界的極致安全教育沉浸體驗，完美拉近未來與現(xiàn)在、死亡與生存的距離，巨大的刺激迫使施工現(xiàn)場無論是管理人員還是作業(yè)工人正視安全隱患，提升安全意識，預(yù)防安全事故。同時，把以

26、往的“說教式教育轉(zhuǎn)變?yōu)橛H身“體驗式教育，由傳統(tǒng)的“讀規(guī)章制度、看事故視頻、簽名老三樣,改為把施工現(xiàn)場安全事故形式模擬VR體驗，表達了企業(yè)以人為本、安全開展的理念，讓施工從業(yè)人員親身感受違規(guī)操作帶來的危害，強化安全防范意識,熟練掌握局部安全操作技能。4.12 5D施工管理我司采購廣聯(lián)達公司的BIM5D軟件，已經(jīng)在多個工程成功應(yīng)用。該工程方案使用廣聯(lián)達最新BIM5D平臺結(jié)合Revit建模模型進展工程管理，也可根據(jù)合同要求由業(yè)主方指定管理平臺軟件進展BIM工程管理。廣聯(lián)達BIM5D軟件以BIM平臺為核心，集成土建、機電、鋼構(gòu)、幕墻等各專業(yè)模型，并以集成模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過程中的進度、合同、成本、質(zhì)

27、量、安全、圖紙、物料等信息，利用BIM模型的形象直觀、可計算分析的特性，為工程的進度、成本管控、物料管理等提供數(shù)據(jù)支撐，協(xié)助管理人員有效決策和精細管理，從而到達減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量的目的。軟件通過手機端質(zhì)量、進度、安全問題采集，PC端數(shù)據(jù)集成，云端數(shù)據(jù)分享，從而使管理人員全面實時掌握工程施工情況。4.13復(fù)雜節(jié)點技術(shù)交底運用BIM技術(shù)對施工方案進展三維模擬，特別是專項施工方案，經(jīng)專家論證方案的可行性優(yōu)化后可利用模型或制作交底視頻對班組進展可視化交底。針對一些復(fù)雜的施工部位可以利用模型漫游或?qū)С龉?jié)點圖片交底。4.14二維碼技術(shù)應(yīng)用把BIM模型里的設(shè)備信息生成二維碼，打印出來

28、貼在相應(yīng)的構(gòu)件上，利用手機端軟件掃描可以隨時查詢構(gòu)件信息，如閥門的規(guī)格、制造商、零件號碼等。工程交付后將BIM模型數(shù)據(jù)導(dǎo)入運維系統(tǒng)中，用手持終端掃描設(shè)備上的二維碼填寫檢修信息，設(shè)備運行狀態(tài)可實時監(jiān)控。圖4.14 BIM模型構(gòu)件二維碼信息跟蹤4.15鋁模板快速定位BIM交底本工程擬采用鋁模板，針對鋁模板施工，工程BIM工作室制作專門的鋁模板安拆交底視頻。針對重點部位，和標準層建設(shè)鋁模板BIM模型，對BIM模型進展拆分，制作二維碼關(guān)聯(lián)針對不同部位鋁模板制作快速定位視頻。將二維碼粘貼在鋁模板上，現(xiàn)場管理人員使用手機或ipad在掃描二維碼能夠快速查詢鋁模部位信息及觀看定位安裝位置視頻。圖4.15-1鋁

29、模板安裝、撤除BIM交底視頻圖4.15-2鋁模板BIM模型與現(xiàn)場安裝比照5 BIM成果預(yù)期與成果目標本工程的BIM成果預(yù)期與成果目標如表5.1所示。BIM成果預(yù)期與成果目標表應(yīng)用階段成果預(yù)期成果目標施工準備階段三維可視化模型1. 制定詳細的建模進度方案，開展具體建模工作。2. 對實際模型與設(shè)計圖紙表達相矛盾的內(nèi)容進展核查記錄，并形成報告。碰撞檢查1. 通過建設(shè)各專業(yè)模型，模型綜合后進展全專業(yè)綜合碰撞檢查。2. 針對碰撞檢查產(chǎn)生碰撞報告，及時反響給設(shè)計方、施工方，進而提前指導(dǎo)施工與設(shè)計更改優(yōu)化。3. 借助第三方軟件平臺，全面催促發(fā)現(xiàn)、識別與管理碰撞檢查問題。管線綜合1. 針對設(shè)計圖紙和BIM三維

30、模型，以及深化調(diào)整的施工模型協(xié)助完成管綜模型和機電綜合管道圖。2. 根據(jù)施工參考文件，協(xié)助完成最終形態(tài)的管綜模型和機電綜合管道圖。驗收機電、幕墻、鋼構(gòu)造的 BIM 深化模型對分包提交的 BIM 模型進展驗收，核對模型與施工圖的吻合度，確保按圖建模沒有錯、漏、偏。施工階段重難點施工模擬與優(yōu)化1. 通過模擬軟件平臺，模擬工程大型設(shè)備進場，安裝?，F(xiàn)場施工排布等重難點施工工藝的模擬。2.通過第三方平臺，對模擬成果進展集中管理，并能真正運用過程實際。施工算量1. 通過第三方軟件平臺，為工程提供動態(tài)工程量計算，為工程中期割算提供依據(jù)。2. 并能支持本地清單算量規(guī)那么的及時量價報表輸出。為施工動態(tài)算量算價，

31、中期支付提供數(shù)據(jù)支持。進度管理1.對工程進度提供事前模擬，事中控制，事后反演的整套機制。2. 通過BIM5D平臺分析進度、模擬過程，為施工管理提供可視化支持3. 通過進度臺賬，形成施工周報、月報、年報。質(zhì)量安全管理1.對施工過程中的質(zhì)量、安全進展管理，形成臺賬。2. 并能通過質(zhì)量安全相應(yīng)國標報表，為施工過程中的安全質(zhì)量文檔打印管理提供高效快捷工具。施工文檔管理1.對工程資料信息進展及時的歸檔和分類，提高文檔管理的效率和能力，防止重要數(shù)據(jù)遺失。2. 將施工過程中的圖紙、模型、文檔、影音資料進展統(tǒng)一的歸檔，分類管理，并能及時進展調(diào)用，提高效率。BIM 模型更新與維護依據(jù)已簽認的設(shè)計變更、洽商類文件

32、和圖紙，對施工圖模型進展同步更新。機器人放樣、RFID等新技術(shù)應(yīng)用1.將BIM模型導(dǎo)入手持設(shè)備進展激光放樣，同時機器須將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進展校核。2.在預(yù)制構(gòu)件及主要設(shè)備上，包括PC構(gòu)件、鋼構(gòu)造構(gòu)件等，內(nèi)置RFID芯片，能把相應(yīng)的信息讀取錄入，實現(xiàn)物流管理和材料管理。竣工交付階段竣工移交1. 通過第三方軟件平臺，Revit擴展插件工具，將施工過程中的各種信息，對Revit模型進展擴展，實現(xiàn)真正意義上的竣工數(shù)據(jù)移交。2.通過竣工移交，形成以不依賴第三方平臺的Revit竣工大數(shù)據(jù)模型，將大大豐富移交數(shù)據(jù)程度，形成完善的三維竣工數(shù)據(jù)，為業(yè)主后期運維管理提供根基。6工作方案及主要業(yè)

33、務(wù)流程6.1BIM實施總方案依據(jù)業(yè)主對工程的工作內(nèi)容及時間節(jié)點要求，以及工程施工的整體方案，制定BIM工程實施方案書，在BIM模型創(chuàng)立和深化工作之前，在施工總承包合同簽訂后45天內(nèi)，提交業(yè)主審核及批準BIM執(zhí)行方案書。BIM實施方案工作內(nèi)容完成時間及結(jié)果BIM團隊組建合同簽訂前完成核心人員召集工作，合同簽訂后20天內(nèi)完成團隊組建BIM執(zhí)行方案書合同簽訂后的45天內(nèi)完成核對及完善設(shè)計階段BIM模型合同簽訂后，施工階段最初BIM模型創(chuàng)立前完成施工階段BIM模型創(chuàng)立及維護合同簽訂后的120天內(nèi)完成施工階段模型并提交業(yè)主，收到變更單后20天內(nèi)完成模型修改BIM模型的協(xié)調(diào)、集成在出具完工證明前，總承包負

34、責(zé)完成BIM竣工模型的整合及驗證基于BIM模型完成施工圖綜合會審和深化設(shè)計與圖紙一起遞交BIM模型碰撞檢測報告及解決碰撞在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)施工模擬及進度優(yōu)化在相應(yīng)部位施工前一個月內(nèi)自動構(gòu)件統(tǒng)計收到變更單后15天內(nèi)完成構(gòu)件自動統(tǒng)計預(yù)制、預(yù)加工構(gòu)件的數(shù)字化配合鋼構(gòu)造、幕墻等專業(yè)設(shè)計、制作、安裝同期完成現(xiàn)場實時監(jiān)控合同簽訂后60天內(nèi)6.2業(yè)務(wù)工作流程1總流程圖總流程圖1對深化設(shè)計階段圖紙進展核對及完善在設(shè)計圖紙根基上進展深化和更新，為確保施工階段所有基于BIM模型的各項工作有一個準確的數(shù)據(jù)根基，在工程開場之處的圖紙會審階段，將對設(shè)計階段的BIM模型進展仔細核對和完善。由設(shè)計方提供設(shè)計階段相應(yīng)的

35、BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息。對設(shè)計階段相應(yīng)的BIM模型及相關(guān)資料進展核對。組織設(shè)計和業(yè)主代表召開BIM模型及相關(guān)資料的交接會議。根據(jù)設(shè)計方和業(yè)主補充的信息，完成設(shè)計階段BIM模型。2對施工階段BIM模型進展核對及完善在服務(wù)期內(nèi)為工程創(chuàng)立并維護主要專業(yè)的施工階段的BIM模型，在設(shè)計深化和現(xiàn)場施工過程中將BIM設(shè)定為必要環(huán)節(jié)，保證BIM模型中信息正確無誤。根據(jù)設(shè)計變更及設(shè)計深化及時修改和更新BIM模型。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際進度及時修改和更新BIM模型。根據(jù)業(yè)主要求的時間節(jié)點，提交與施工進度和設(shè)計深化相一致的BIM模型，供業(yè)主審核。3BIM系統(tǒng)模型的協(xié)調(diào)、集成催促各施工分包在施工過程中應(yīng)用BIM模型，并

36、按要求深化。對各施工分包提供BIM技術(shù)支持和培訓(xùn)。以保證施工分包在施工過程中應(yīng)用BIM模型。最終的BIM竣工模型，在工程完畢時，向業(yè)主提交真實準確的竣工BIM模型、BIM應(yīng)用資料和設(shè)備信息等，確保業(yè)主和物業(yè)管理公司在運營階段具備充足的信息。2機電審核業(yè)務(wù)流程機電審核業(yè)務(wù)流程圖7 BIM實施的保障措施7.1組織保障體系1按照BIM組織架構(gòu)表成立BIM工作室，由工程BIM負責(zé)人全權(quán)負責(zé)BIM系統(tǒng)管理和維護。該工程BIM技術(shù)人員在中標后迅速開展BIM工作。2成立BIM管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工程師任組長，組員包括公司BIM負責(zé)人、工程領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)計及BIM系統(tǒng)各專業(yè)負責(zé)人等組成，定期溝通，保證能夠及時、順

37、暢的解決問題。7.2溝通機制1例會制度工程BIM工作室負責(zé)人及各專業(yè)負責(zé)人必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進展?fàn)顩r。每周召開協(xié)調(diào)會，建設(shè)單位或工程管理公司參加BIM協(xié)調(diào)會，確定工作流程。由BIM協(xié)調(diào)員匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要聯(lián)合解決的問題。及時對問題給予處理和解決。BIM工作室內(nèi)部每周召開一次碰頭會，針對本周工作情況和遇到的問題，修正下周工作方案。BIM團隊成員，每周召開一次專題會議，匯報工作進展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。2郵件溝通機制確定雙方聯(lián)絡(luò)人工作指定郵箱，日常工作以郵件形式溝通，以便日后查閱及責(zé)任劃分。7.3分包單位合同保證1施工總包方對

38、工程參建各方均簽署有BIM具體工作內(nèi)容與要求的合同報送BIM參謀和業(yè)主審批，以合同約束各方，防止各方借故推卸責(zé)任或者不愿信息共享，影響B(tài)IM工作展開；2各專業(yè)分包BIM工作流程的制定，特別是協(xié)同工作機制確實定；3階段性BIM交付成果的約定。比方交付的是一張表單，還是一個模型，還是一個材料表，或者是一個性能分析表等等；4分包BIM團隊負責(zé)人確實定與職責(zé)的明確；5分包BIM團隊的建設(shè)標準。制止分包單位BIM完全外包，分包BIM負責(zé)人應(yīng)參與其中，并起主要引領(lǐng)作用；6分包BIM模型創(chuàng)立與信息完善的標準。上游BIM應(yīng)用的輸出將直接影響到下游的BIM應(yīng)用，如果某個下游BIM應(yīng)用需要的信息沒有在上游的BIM

39、應(yīng)用中產(chǎn)生，那么就必須由該BIM應(yīng)用的責(zé)任方創(chuàng)立。7.4 BIM模型質(zhì)量保障1人員培訓(xùn)在建模工作開展之前，由總包方組織各建模單位對本BIM實施規(guī)劃及具體的實施細則進展學(xué)習(xí)，同時展開對建模人員的培訓(xùn)工作，以確保各方對本工程的BIM實施規(guī)劃有一致的理解，從而保證建模質(zhì)量。2參與方內(nèi)部質(zhì)量控制各參與方應(yīng)按照本規(guī)劃要求，預(yù)先規(guī)劃自身所負責(zé)模型的內(nèi)容、詳細程度。模型和應(yīng)用質(zhì)量應(yīng)依照本規(guī)劃要求，在合同中加以明確。在BIM工作的全部過程中，必須進展質(zhì)量控制，如設(shè)計審查，協(xié)調(diào)會議等。各參與方加強內(nèi)部培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保各個建模工程師對本規(guī)劃有正確一致的理解。每個模型和應(yīng)用成果在提交前，BIM質(zhì)量負責(zé)人應(yīng)參照審查驗

40、收的要求標準，對模型進展質(zhì)量檢查確認，確保其符合要求。3質(zhì)量檢查機制質(zhì)量檢查機制階段檢查內(nèi)容參檢單位檢查要點檢查頻率施工前準備階段規(guī)劃設(shè)計模型BIM參謀模型與圖紙的一致性；模型深度滿足各階段要求；建模方法與規(guī)定一致。每3天初步設(shè)計模型每3天施工圖設(shè)計模型每3天施工階段施工模型建模與更新是否按照進度進展模型更新每3天設(shè)計變更設(shè)計變更是否得到確認、模型是否修改每3天變更工程量計量變更工程量是否正確每3天模型深化到竣工模型深化設(shè)計模型是否符合要求；每3天竣工階段竣工階段的各項應(yīng)用業(yè)主、BIM參謀每3天質(zhì)量檢查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反響給參與方。不合格的模型和應(yīng)用，并明確不合格的情況、整改意見和時

41、間。4各階段交付前的審查各階段交付前審查時間點檢查內(nèi)容參檢單位模型接收單位檢查要點施工圖設(shè)計完成施工圖設(shè)計模型總包或BIM參謀，各專業(yè)分包BIM參謀、施工方1、模型精度是否滿足本規(guī)劃、各階段實施細則和相關(guān)合同規(guī)定的等級深度要求。2、提交方是否采用本規(guī)劃制定的方式進展建模。3、交付的模型與CAD圖紙內(nèi)容是否保持一致。施工完成竣工模型業(yè)主、總包或BIM參謀或各專業(yè)分包運維方審查的結(jié)果，將以書面記錄的方式反響給提交方，通報給BIM工作室，并同時抄報業(yè)主。不合格的模型和應(yīng)用，將被拒絕接收，并明確不合格的情況、整改意見和時間。合格的模型和應(yīng)用，將被批準，由接收方接收，同時將以書面記錄的方式反響給參與方。5、竣工模型審查成果驗收記錄可采用下表格式：竣工模型成果驗收記錄表格BIM模型應(yīng)用質(zhì)量檢查記錄表成果驗收日期模型名稱模型內(nèi)容提交者公司：提交人：檢查者公司：檢查人：檢查內(nèi)容檢查意見檢查結(jié)論簽字：7.5問題記錄和解決機制對于協(xié)作校審過程中發(fā)現(xiàn)的協(xié)調(diào)沖突，應(yīng)進展記錄和管理；這些問題應(yīng)以報告的形式傳達給相關(guān)方，其中應(yīng)至少包含以下內(nèi)