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文檔簡(jiǎn)介
1、精實(shí)生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)研討(豐田式生產(chǎn)管理的精華)課程大綱壹:世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)興創(chuàng)新貳:Lean production 的思維與觀念參:豐田式生產(chǎn)的關(guān)鍵人物與智慧肆:豐田式生產(chǎn):生產(chǎn)兩大支柱的工具與方案伍:精實(shí)生產(chǎn)適用於各行各業(yè)實(shí)例陸:結(jié)語(yǔ)鍾龍德講師簡(jiǎn)介學(xué)歷:日本經(jīng)營(yíng)改善研究所結(jié)業(yè)、師範(fàn)大學(xué)工教系經(jīng)歷:1.新光紡織技工、技工長(zhǎng)、股長(zhǎng) 2.臺(tái)灣塑膠公司股長(zhǎng)、課長(zhǎng)、廠長(zhǎng) 3.臺(tái)育企業(yè)管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)師 4.印尼PTKAHATEX總工程師 5.越南東龍興業(yè)(股)公司顧問(wèn) 6.江蘇江陰市金潼紡織總工程師現(xiàn)任:飛斯特運(yùn)通(股)公司總顧問(wèn)、天碩電網(wǎng)資深高級(jí)顧問(wèn)專長(zhǎng): 1.紡織業(yè)建廠/生產(chǎn)/管理/經(jīng)營(yíng)(30年) 、2
2、.全面經(jīng)營(yíng)管理及專案改善實(shí)務(wù)(600件以上改善實(shí)例) 、3.教育訓(xùn)練規(guī)劃/執(zhí)行/管理/考核實(shí)務(wù)、4.經(jīng)營(yíng)管理駐廠顧問(wèn)(廠長(zhǎng)或總經(jīng)理職) 、5.講師(實(shí)務(wù)、實(shí)例為主):TWI、QCC、TQM、TPS、TPM、5S、IE、EQ、CD、CIS、PERT、MRP、SOP、STD、MEET等受聘:中小企業(yè)處、自動(dòng)化協(xié)會(huì)、紡?fù)貢?huì)、工業(yè)會(huì)、中華汽車、中國(guó)砂輪、東元電機(jī)、日月光科技、中環(huán)科技、明臺(tái)化工、華夏塑膠、長(zhǎng)春化工、臺(tái)技塑膠等百餘家機(jī)構(gòu)、企業(yè)、工廠之講師級(jí)顧問(wèn)興趣:運(yùn)動(dòng)、禪修、閱讀壹、世界經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與創(chuàng)新貳、 Lean production 的思維與觀念精實(shí)理念精實(shí)生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)營(yíng)思維Lean精實(shí)思維七項(xiàng)浪
3、費(fèi)及排除第一位:過(guò)剩生產(chǎn)的浪費(fèi)第二位:作業(yè)等待的浪費(fèi)第三位:物品搬移輸送的浪費(fèi)第四位:製程設(shè)計(jì)不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)第五位:庫(kù)存品存在的浪費(fèi)第六位:操作不當(dāng)?shù)睦速M(fèi)第七位:製程品質(zhì)不良的浪費(fèi)觀念訓(xùn)練問(wèn)題解決文化建立製造服務(wù)業(yè)Lean的全面生產(chǎn)革新觀念參、豐田式生產(chǎn)的關(guān)鍵人物與智慧豐田生產(chǎn)系統(tǒng)(TPS)的關(guān)鍵人物豐田模式的事業(yè)規(guī)則一、長(zhǎng)期理念二、正確的流程方能產(chǎn)生正確結(jié)果三、發(fā)展員工與事業(yè)夥伴為組織創(chuàng)造價(jià)值四、持續(xù)解決根本問(wèn)題組織型學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)Cycle Time(週期時(shí)間)週期時(shí)間-與時(shí)間相關(guān)的術(shù)語(yǔ)Operator Cycle Time(作業(yè)者週期時(shí)間) 在重複同樣作業(yè)之前,作業(yè)者在工程上完成所有作業(yè)
4、所需要的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間通常直接由實(shí)際觀測(cè)得到。有節(jié)奏的領(lǐng)取(Paced Withdrawal)基準(zhǔn)節(jié)拍工程(Pacemaker Process)參考:Continuous Flow(連續(xù)流動(dòng)),Lean Production(精實(shí)生產(chǎn)),Overproduction(過(guò)量生產(chǎn)),Push Production(推動(dòng)生產(chǎn))工數(shù)與人數(shù)(省力化與省人化)不採(cǎi)用必要數(shù)以上的人是基本應(yīng)該要做的事 豐田汽車在1950年的勞動(dòng)爭(zhēng)議結(jié)束的時(shí)候,曾經(jīng)宣言不再解雇員工,但是不解雇員工是手段,為此,本來(lái)必須要做的事是不採(cǎi)用過(guò)多的人。 雖然在爭(zhēng)議終結(jié)之後,因?yàn)轫n戰(zhàn)有了預(yù)期之外的軍事個(gè)別需求,但是為了免於食指浩繁的束縛,而忍痛努力的不增加人手,大野耐一也曾親自說(shuō)過(guò):我們也加入人生產(chǎn)線吧!伍、精實(shí)生產(chǎn)適用於各行各業(yè)實(shí)例陸、結(jié)語(yǔ)改革改善都會(huì)有阻力 12項(xiàng)阻力 1.那些想法是沒(méi)有作用? 2.雖然很好,但我們的產(chǎn)業(yè)不同!也不適合! 3.辦法是不錯(cuò),但牽涉太廣! 4.成本已無(wú)法降低,除非! 5.我們以前都這樣做,沒(méi)效啦! 6.以前都這樣做,改變了不好,大家不喜歡! 7.成本降低,品質(zhì)也會(huì)降低! 8.已經(jīng)很好啦,很順利阿!為什麼要改變! 9.那些是行不通的,我們老早就試過(guò)了! 10.我們最清楚那些事情與公司環(huán)境
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