1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁部門獎金分配方案篇一：部門獎金分配方案為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用，完善公司生產和經營管理制度，推動公司全面發(fā)展，在降低生產成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據前期發(fā)放獎金的具體情況，進一步完善了獎金考核和分配方案。一、各類人員獎金標準比例在一般情況下，根據指標完成情況和工作責任兩個因素確定內部獎金分配比例，即主要職務（工種）高于輔助職務（工種）；繁重勞動高于輕便勞動；復雜勞動高于簡單勞動。例如，第一層次的獎金是生產者和生產管理者；第二層次的獎金是主要經營者和后勤管理者；第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員。公司人員分類1、管理

2、線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財務、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產、設備、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部、人事部等部門的工作人員。2、生產線：是指直接從事生產活動和管理生產的人員。包括煉鐵、燒結、球團等廠的所屬人員。3、輔助線：是指直接服務或協(xié)調生產廠生產活動的人員。包括總調、質檢、安全、法監(jiān)、車隊、技術裝備、場管、采購、倉庫等部門。二、獎勵總額的確定獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金。有以下幾種主要技術經濟指標的考核：1、按月工資總額減去應發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎金，公式為：獎金總額=計劃工資總

3、額（110萬元）-應發(fā)工資（不包括加班工資） _計獎比例 （100%）獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。2、 按月度產量的超額程度計提獎金。獎金按照目標產量的超額程度等比例提取。公式為：月度獎金總額=月度實現(xiàn)的產量-月度目標產量（25000噸） _計獎比例 （40元/噸）3、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻。公式為：獎金總額=月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標產量（25000噸）-月度實際備品備件消耗額/月實際產量） _計獎比例（1000元/噸）4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額，主要目的是獎勵員工在生產過程中因節(jié)約燃

4、料而做出的貢獻。公式為：月度獎金總額=月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t） _計獎比例 (3000元)三、部門獎金分配原則確定采取系數法進行分配 。系數法是在按崗位進行勞動評價的基礎上，根據部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數；然后根據部門完成任務的情況，按系數進行分配。部門獎金額= 公司獎金總額 _部門計獎系數部門計獎系數1、副總辦公室 0.0237 ， 2、煉鐵廠0.4150 ， 3、燒結廠0.1305 ，4、總調 0.0297 ，5、技術裝備 0.0137 ，6、質檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333， 8、采購 0

5、.0228 9、機修車間0.0731 ，10、動力車間 0.0351 ，11、車隊 0.0509， 12、安全 0.0059 ，13、倉庫 0.0091， 14、場管0.0157 ，15、球團廠0.0636 ，16、辦公室0.0157 ，17財務0.0065 ，18人事0.0033 。部門計獎系數的調整，依據公司最高決策層的決定執(zhí)行。四、個人獎金分配原則確定1、部門在分配個人獎金時，應根據崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配。2、反對部門預留部分獎金以作經費開支的做法。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶。3、部門負責人（包括副

6、職）的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍。4、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數量的基礎上，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數量，即以現(xiàn)有人員數量作為計獎依據之一。五、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行，以前有關獎金的規(guī)定同時廢止。篇二：部門獎金分配方案為鼓勵公司全體同仁齊心協(xié)力共同達成公司的各項生產目標，努力提高產品質量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時分享努力工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各產量及品質指標達標時，公司有一定的效益前提下可計算獎金：1、每月業(yè)務所接單量足以保證廠內各生產車間的目標產量。2、各車間均達到目標產量（_部_萬，_部_萬，_部_萬）。3、各項品質指標以_年7-12月質量控制目標中確定的每月各項指標為準，80%的指標達標。4、當月外部客戶扣款不超過10萬元。5、生產部已計算浮動工資的人員不計算此獎金。二、考評：1、考評是獎勵依據，各部門員工考評細則已出臺且已經過各部門簽字確認，每月由各部門最高主管負責依考評細則對下屬進行考評。2、各部門均設有可量化的指標，但某些指標的數據可能需要其他部門提供。（附：各部門的考評指