1、涂料商業(yè)計(jì)劃書一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡(jiǎn)介三、注冊(cè)資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營(yíng)圍六、公司管理1董事會(huì)2管理團(tuán)隊(duì)3外部支持（外聘人士 / 會(huì)計(jì)師事務(wù)所 /律師事務(wù)所 / 顧問(wèn)公司 /技術(shù)支 持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第三章 技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、重防腐涂料項(xiàng)目產(chǎn)品狀況1主要產(chǎn)品（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）2產(chǎn)品特性3正在開(kāi)發(fā) / 待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介4研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表5知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略6無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo) /知識(shí)產(chǎn)權(quán) / 專利等）三、重防腐涂料項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)1資源及原材料供應(yīng)2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6

2、包裝與儲(chǔ)運(yùn)四、重防腐涂料項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等五、重防腐涂料項(xiàng)目 swot 分析第四章 重防腐涂料項(xiàng)目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章 重防腐涂料產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、區(qū)域市場(chǎng)分布四、影響重防腐涂料產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素五、重防腐涂料產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白 /新開(kāi)發(fā) /高成長(zhǎng) /成熟/飽 和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況六、重防腐涂料產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)第六章 重防腐涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析一、重防腐涂料行業(yè)壟斷狀況二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、

3、 包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、重防腐涂料行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比 第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二、銷售政策的制定（以往 /現(xiàn)行 /計(jì)劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商 /經(jīng)銷商 /直銷商 /零售商/加盟者等）， 各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量 /回款期限 /付款方式 /應(yīng)收帳款 / 貨運(yùn)方式 / 折扣政策等）五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算） 1主要促銷方式2廣告 / 公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案 1重防腐涂料產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu) 2

4、影響重防腐涂料產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期） ，銷售預(yù)估（ 3-5 年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1重防腐涂料項(xiàng)目總投資估算2經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后 3-5 年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng) 率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）二、重防腐涂料項(xiàng)目資金安排1資金來(lái)源渠道2資金結(jié)構(gòu)3資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款 /利率 /利率支付條件 /轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任 股權(quán) /對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、重防腐涂料項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表2）損益和利潤(rùn)分配表3）資金來(lái)源與運(yùn)用表4）借款償

5、還計(jì)劃表2重防腐涂料項(xiàng)目盈利能力分析1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤(rùn)率3重防腐涂料項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期、利息備付率及償債 備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率2）流動(dòng)比率3）速動(dòng)比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間 /條件/抵押 /利息等）六、投資抵押（是否有抵押 /抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù) /定價(jià)憑證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押 /擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本 十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明 十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算） 十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)） 第

6、九章 資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避一、資源（原材料 / 供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二、重防腐涂料市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、重防腐涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款 / 壞賬）九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事 / 人員流動(dòng) / 關(guān)鍵雇員依賴） 十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) 第十一章 管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析三、管理制度及勞動(dòng)合同四、人事計(jì)劃（配備 /招聘 /培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃 第十二章 重防腐涂料項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明3 年的財(cái)務(wù)狀況）二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（重防腐涂料項(xiàng)目主辦單位

7、近1盈利能力2成長(zhǎng)能力3營(yíng)運(yùn)能力4償債能力第十三章 附錄一、附件1營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷3主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷4專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明5專利證書 / 生產(chǎn)許可證 /鑒定證書等6注冊(cè)商標(biāo)等）7企業(yè)形象設(shè)計(jì) / 宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明8簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道9場(chǎng)地租用證明10工藝流程圖11產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖二、附表1主要產(chǎn)品2主要客戶名單3主要供貨商及經(jīng)銷商名單4主要設(shè)備清單5市場(chǎng)調(diào)查表 6預(yù)估分析表 7各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表 編制單位：中國(guó)報(bào)告庫(kù)（重防腐涂料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書）第二篇： 20XX 年涂料市場(chǎng)計(jì)劃書20XX 年河南營(yíng)銷計(jì)劃 一、目標(biāo)設(shè)定（年度總目標(biāo)、子目標(biāo)分解、目標(biāo)分析）

8、二、市場(chǎng)分析、客戶分析、定位三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略四、產(chǎn)品銷售定位五、公司支持一、 目標(biāo)（一）年度總目標(biāo)20XX 年區(qū)域開(kāi)發(fā)客戶 10 家，銷售額 120 萬(wàn)。（二）子目標(biāo)分解 河南空白區(qū)域：商丘、開(kāi)封兩個(gè)地級(jí)市為主開(kāi)發(fā)客戶1、第一階段20XX年11月至20XX年1月開(kāi)發(fā)兩家渠道代理，年合 同額在 20-30 萬(wàn)，首批訂貨各 5 萬(wàn)左右，以后有個(gè)遞增的過(guò)程，這個(gè)階 段完成 10 萬(wàn)的銷售額。同時(shí)兼具工程客戶的開(kāi)發(fā)。2、第二階段20XX年2月至20XX年4月開(kāi)發(fā)兩家渠道代理，一家工程代理 ，年合同額在 20-30 萬(wàn)左右，首批訂貨各 5 萬(wàn)，這兩個(gè)渠道代理 完成 10 萬(wàn)，第一階段渠道代理爭(zhēng)取協(xié)助有

9、20%的增長(zhǎng)，此階段完成 12 萬(wàn) 銷售額。同時(shí)工程代理協(xié)助一個(gè) 12 萬(wàn)以上的工程項(xiàng)目，這個(gè)階段完成銷 售額 34 萬(wàn)。3、第三階段 20XX 年 5 月至 20XX 年 7 月開(kāi)發(fā)兩家渠道代理 ，一家 工程代理，年合同額在 20 萬(wàn)左右，首批訂貨各 5 萬(wàn)左右，這兩家渠道客 戶完成 10 萬(wàn)。第一階段的客戶維持 12 萬(wàn)銷量，第二階段客戶協(xié)助增長(zhǎng) 20%銷量，完成 12 萬(wàn)。這個(gè)階段完成 34 萬(wàn)銷量。4、第四階段 20XX 年 8 月至 20XX 年 10 月開(kāi)發(fā)兩家渠道代理年合同 額在 20-30 萬(wàn)，首批訂貨各 3 萬(wàn)，完成 6 萬(wàn)銷售額，第一、二階段客戶 維持 12 萬(wàn)銷量，第三階

10、段渠道客戶增長(zhǎng) 20%，完成 12 萬(wàn)銷量。此階段共 完成 42 萬(wàn)銷量。（三）目標(biāo)分析 市場(chǎng)情況千變?nèi)f化，我們制定目標(biāo)都要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況，針對(duì)子 目標(biāo)分解中，比如首批訂貨額 5 萬(wàn)、 20%的增長(zhǎng)，在實(shí)際操作中可能無(wú)法 全部實(shí)現(xiàn)，所以為了完成銷售量的要求，需要在工程代理這方面加強(qiáng)，盡 可能協(xié)助工程代理開(kāi)發(fā)大的工程項(xiàng)目。二、市場(chǎng)分析、客戶分析、定位（一）市場(chǎng)分析 針對(duì)河南市場(chǎng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，區(qū)域市場(chǎng)的狀況進(jìn)行分析先期進(jìn)行 了解，了解區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)情況，相關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在區(qū)域市場(chǎng)的情 況，比如價(jià)格、如何操作、一些促銷的方式方法以及廠家其它的政策，然 后整體的去了解區(qū)域市場(chǎng)的大概的狀況。

11、（二）客戶分析根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的狀況進(jìn)行分析，選擇相應(yīng)的優(yōu)質(zhì)客戶，通過(guò)溝通了解 其是否缺乏代理品牌，其個(gè)人的主管意愿有哪些，有公司是否有一定的經(jīng) 銷資質(zhì)，資金狀況，銷售絡(luò)，信用情況，配送能力，分銷能力，經(jīng)銷商對(duì)現(xiàn)有品牌滿意度， 包括客戶市場(chǎng)品容納量的分析，區(qū)域市場(chǎng)銷售產(chǎn)品的分析，最后綜合分析 這些信息，再確立對(duì)策，這樣才能把握主動(dòng)性。（三）定位針對(duì)市場(chǎng)情況選擇適合發(fā)展的產(chǎn)品，選擇適合經(jīng)銷商在區(qū)域市場(chǎng)操作 的產(chǎn)品，并且根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行政策上的支持。三、市場(chǎng)營(yíng)銷策略（一）渠道方面1 、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)地級(jí)市轄區(qū)的縣級(jí)市場(chǎng)針對(duì)地級(jí)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈這一情況，重點(diǎn)還是開(kāi)發(fā)轄區(qū)的縣級(jí)市場(chǎng)，尋找突破口2、尋找銷售絡(luò)強(qiáng)

12、大資金雄厚的經(jīng)銷商3、在找到潛在目標(biāo)客戶的情況下借助公司集中會(huì)議招商的平臺(tái)快速 突破4、加深培養(yǎng)經(jīng)銷商的銷售能力，協(xié)助經(jīng)銷商建立自己的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)， 協(xié)助經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)完善銷售絡(luò)5、配合公司實(shí)行的經(jīng)銷商發(fā)展政策，加大對(duì)經(jīng)銷商的支持，例如小 區(qū)推廣、油漆工俱樂(lè)部建設(shè)方面都可以協(xié)助支持。6、持續(xù)性、緊密性的服務(wù)，時(shí)刻關(guān)注經(jīng)銷商的想法和產(chǎn)品的銷售情 況，及時(shí)有效的提供服務(wù)。（二）工程方面1、對(duì)有工程潛力的重點(diǎn)市場(chǎng)要有工程代理商，工程代理具備豐富的 人脈關(guān)系、雄厚的資金實(shí)力等特點(diǎn)。2、工程代理商目標(biāo)對(duì)象：涂料工程代理商、涂料工程承包商、涂裝 公司項(xiàng)目經(jīng)理（包工頭） 、有工程潛力的零售渠道代理商、工程項(xiàng)目關(guān)系

13、人及其它中間商。3、自己重點(diǎn)跟進(jìn)工程標(biāo)的大、影響力度強(qiáng)的工程項(xiàng)目，并充分利用 代理商在當(dāng)?shù)氐娜嗣}、資金、施工隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)快速開(kāi)發(fā)工程。4、充分借助公司工程部這一平臺(tái)，提升效率和成功度。四、產(chǎn)品銷售定位1、渠道方面用我們公司有特點(diǎn)的產(chǎn)品活性晶體系列，突出產(chǎn)品的功能性，以此作 為賣點(diǎn)，吸引客戶，同時(shí)用特惠產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)，有一定基礎(chǔ)之后，協(xié) 助調(diào)整低中高產(chǎn)品的所占比例，建立以中高端產(chǎn)品作為客戶利潤(rùn)的主要來(lái) 源，低端產(chǎn)品輔助的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。2、工程方面根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)工程的特點(diǎn)，推廣我們公司的真石漆、質(zhì)感涂料、彈性 涂料產(chǎn)品產(chǎn)品圍著需求轉(zhuǎn)，產(chǎn)品是否能夠滿足未來(lái)需求，是否代表未來(lái)行業(yè)發(fā) 展方向，能否在一定時(shí)間內(nèi)暢

14、銷、長(zhǎng)銷。經(jīng)銷商發(fā)展策略制定適合其發(fā)展 的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，幫助經(jīng)銷商做大做強(qiáng)。（五）公司支持1、首次購(gòu)貨支持、宣傳物料、運(yùn)費(fèi)支持2、促銷的支持3、工程上面樣板技術(shù)支持4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性第三篇：商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書提綱（ 1） 企業(yè)簡(jiǎn)介：公司名稱、發(fā)展歷史、產(chǎn)品或服務(wù)以及各股東。公司名稱：北京崆峒絡(luò)科技有限責(zé)任公司發(fā)展歷史：20XX 年底進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、收集相關(guān)信息，為尋中國(guó)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前期 準(zhǔn)備。20XX年4月到10月進(jìn)行尋中國(guó)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。20XX年8月23日北京崆峒絡(luò)科技有限責(zé)任公司注冊(cè)成功。20XX年10月至今進(jìn)行尋中國(guó)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理。20XX 年 10 月到 12 月進(jìn)行崆峒絡(luò)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。20XX 年

15、1 月崆峒絡(luò)系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)。20XX 年 2 月開(kāi)始企業(yè)門戶站建設(shè)服務(wù)。產(chǎn)品：尋中國(guó)：尋是一個(gè)真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)尋平臺(tái)，用戶可以 及時(shí)發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系的朋 友、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜等信 息的發(fā)布和推薦。和諧社會(huì)你我共建，美生活我們共享。服務(wù)：股東：（ 2） 團(tuán)隊(duì)介紹：a、技術(shù)團(tuán)隊(duì)：頁(yè)面設(shè)計(jì)工程師一人、程序開(kāi)發(fā)工程師兩人、運(yùn)維工程師一人、測(cè)試工程師一人、 seo 推廣兩人。b、管理團(tuán)隊(duì)：總經(jīng)理一名、開(kāi)發(fā)經(jīng)理一名、市場(chǎng)經(jīng)理一名，（ 3） 項(xiàng)目介紹：a 、尋中國(guó)：尋是一個(gè)真實(shí)生活的社會(huì)服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)尋平臺(tái)，用戶 可以

16、及時(shí)發(fā)布并獲取自己所需要的信息，幫助用戶快速找到自己失去聯(lián)系 的朋友、親人、丟失的物品等；還可以進(jìn)行招領(lǐng)、聲明、感謝信、光榮榜 等信息的發(fā)布和推薦。和諧社會(huì)你我共建，美生活我們共享。b、 當(dāng)前狀態(tài)：尋中國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成，并且已經(jīng)于20XX年3 月 28 日?qǐng)A滿完成六個(gè)月公測(cè)期，基本功能開(kāi)發(fā)都已完成，并且站 icp 備 案等手續(xù)都已辦理齊全。c、客戶對(duì)象：中國(guó)民中需要發(fā)布尋人、尋物、招領(lǐng)、聲明、感謝信和光榮榜的普通用戶，社會(huì)收容團(tuán)體、公安、民政等部門均可使用。（ 4） 商業(yè)模式：a、企業(yè)運(yùn)作：第一階段進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行編寫項(xiàng)目 需求說(shuō)明書，依據(jù)項(xiàng)目需求說(shuō)明書編輯開(kāi)

17、發(fā)所需技術(shù)檔，再根據(jù)這些開(kāi)發(fā) 技術(shù)檔實(shí)施開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、測(cè)試、調(diào)配和組織上線運(yùn)行。第二階段公測(cè)上線運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行合理的修改和維護(hù)，并根據(jù)用戶的 反饋進(jìn)行更新。同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)推廣，讓更多的用戶知道和使用尋。第三階段正式上線運(yùn)行，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行維護(hù)，以保證項(xiàng)目正常運(yùn)行，市 場(chǎng)方面進(jìn)行全面推廣，根據(jù)公測(cè)期用戶的反饋和市場(chǎng)的變化，進(jìn)行合理科 技的分析，并制定出切實(shí)可行的推廣方案，對(duì)尋進(jìn)行全面推廣。并在推廣 過(guò)程中不斷提高我們的服務(wù)質(zhì)量。b、營(yíng)利模式：第一項(xiàng)：用戶發(fā)布 vip 信息時(shí)支付的信息費(fèi)用。 第二項(xiàng)：用戶對(duì)信息進(jìn)行置頂時(shí)支付的信息置頂費(fèi)用。 第三項(xiàng)：全站各省、市、區(qū)等 1700 多個(gè)廣告位收費(fèi)。（ 5）

18、技術(shù)優(yōu)勢(shì)： 第一：市場(chǎng)大，舉全國(guó)民之力，為每位用戶提供所需信息次源。 第二：尋項(xiàng)目采用全新的絡(luò)布局，節(jié)省大量成本開(kāi)支。 第三：基本功能都免費(fèi)，很容易聚起人氣來(lái)，以基本免費(fèi)資源，帶動(dòng) 部分用戶使用付費(fèi)資源。 （國(guó)內(nèi)尋失類站發(fā)布信息都是需要付費(fèi)的） 。第四：依靠附加功能（在線聊天、加友、組團(tuán)等）丟住更多用戶。（ 6） 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：目前公司的市場(chǎng)份額及市場(chǎng)地位；銷售方法和營(yíng)銷 策略以及競(jìng)爭(zhēng)性分析；還應(yīng)提供潛在市場(chǎng)的整體規(guī)模以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 情況。（ 7） 運(yùn)作情況：過(guò)去兩到三年的資金及管理運(yùn)作的簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告， 以及今后兩年的銷售預(yù)測(cè)。a、 過(guò)去簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)報(bào)告：項(xiàng)目前期規(guī)劃和準(zhǔn)備工作從20XX 年底進(jìn)行

19、 到 20XX 年 4 月份，資金方面：共籌資50 萬(wàn)元，技術(shù)方面：并請(qǐng)到了技術(shù)負(fù)責(zé)人，待基本資源都準(zhǔn)備之后，20XX年4月份開(kāi)始做底層開(kāi)發(fā)，20XX年5月份開(kāi)始應(yīng)用層功能模塊 開(kāi)發(fā)，20XX年8月份進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，20XX年9月28日上線進(jìn)行外公 測(cè)，20XX年1月份項(xiàng)目icp備案審核通過(guò)，20XX年3月28日為期六個(gè) 月的外公測(cè)圓滿完成。其中資金使用有：辦公室租賃費(fèi)、辦公設(shè)備購(gòu)置 費(fèi)、員工工資、服務(wù)器購(gòu)買和搭建所需機(jī)房租賃費(fèi)，注冊(cè)公司手續(xù)費(fèi)、項(xiàng) 目管理費(fèi)用等支出。項(xiàng)目剛完成外公測(cè)，暫時(shí)沒(méi)有收入。b、 今后效益預(yù)測(cè)：項(xiàng)目收入分為三部分即：發(fā)布vip 信息時(shí)支付的信息費(fèi)用收入、信息置頂費(fèi)用收入和

20、廣告位收入。用戶發(fā)布 vip 信息時(shí)，每條信息需支付 2 元人民幣或 200 尋幣，用戶信息置頂時(shí)，如果置頂?shù)绞醉?yè)： 1000元條/天（標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)X 20條 =20條），各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100元條/天（標(biāo)準(zhǔn)34個(gè)X 20條 =680 條）,各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面：10元條/天（標(biāo)準(zhǔn)491個(gè)X20條=9820條）,廣告位收入：有兩種計(jì)價(jià)方式，一種是免費(fèi)投放，但是以被點(diǎn)擊瀏覽 量進(jìn)行收費(fèi)，第二種是以廣告位時(shí)間收費(fèi)，暫時(shí)價(jià)格：首頁(yè)廣告位：500元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 18個(gè)），各省或直轄市級(jí)首頁(yè)面：100 元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 102個(gè)），各市或區(qū)級(jí)首頁(yè)面： 10元個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 1473 個(gè)），論壇首頁(yè) 300 元 個(gè)/天（標(biāo)準(zhǔn) 15 個(gè)），各信息瀏覽頁(yè)面：300 元個(gè)/天。（標(biāo)準(zhǔn) 32 個(gè)）以上廣告位個(gè)數(shù)和各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整，暫