1、選購年度工作計劃模板5篇 時間消逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢?以下我在這給大家整理了一些選購年度工作計劃模板，希望對大家有幫助！ 選購年度工作計劃模板1 選購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20_年度，選購部將緊緊圍繞公司全年總體目標。根據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)，根據(jù)“把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，樂觀落實選購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下： 一、全年工作總體思路和工作目標 依據(jù)公司合同額33.5億、產(chǎn)值2.53億的全年總體目標，針對

2、現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格。同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為了確保各現(xiàn)場物資供給,選購部本年度將把計劃放在首位,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品估計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃。并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當月的物資選購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 詳細工作目標： 1、加強物資選購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家親密協(xié)作。充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。 2、合理計劃選購物資，在保證物

3、資質(zhì)量的前提下努力節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，選購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資選購，降低成本。 3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易的順利完成。 二、工作措施 一是完善制度，做到透明選購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的選購把握流程、供給商管理程序書等選購管理制度。做到制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定基礎(chǔ)。嚴格根據(jù)公開透明的選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在選購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的

4、時候，也始終堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實施公開透明的選購策略后，根據(jù)市場的變動，準時選購和更換供給商，為企業(yè)提供準時的成本最合理的選購。 二是加強成本把握，提高選購效益。選購部繼續(xù)圍繞“把握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，留意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工 作程序，增加選購復(fù)核環(huán)節(jié)，執(zhí)行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，執(zhí)行“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送財務(wù)部，力求

5、最大限度的把握成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,削減工程成本,提高選購效益，提高企業(yè)利潤。 三是加強選購管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進一步加強對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責(zé)的態(tài)度，制定了供給商管理體制程序書，對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保每一個供給商資料不會流失。同時也利于選購對供給商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供給商

6、始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。 四是加強團隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓(xùn)，使每一位員工在平時的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工作計劃報告于每周的星期一提交選購部經(jīng)理。估計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人力資源部一起聘請新員工。 三

7、、目前存在的問題及解決方法 目前，選購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資選購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不準時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺有的部門則收購太多，造成浪費。二是公司對供給商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資選購存在著較大的分散性和任意性，加之資金有時短缺，對于很多的供給商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價格優(yōu)待和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、選購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購，而假如這時才發(fā)現(xiàn)供給商沒貨或者價格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，浪費了

8、很多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決： 1、抓住公司推行流程管理的契機，細化選購管理流程,從而全面提高公司選購管理水平。 2、制定選購預(yù)算與估計成本。制定各部門選購預(yù)算，以便對選購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與把握，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化選購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的把握項目資金的流向和流量，從而達到把握選購成本的目的。 3、對供給商付款要嚴格按合同和計劃執(zhí)行。嚴格根據(jù)合同對供給商付款，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購

9、物資供給的質(zhì)量，又能有力的把握選購支出。 4、進一步提高選購審批效率。要進一步優(yōu)化選購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便選購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價格上的利益。 在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻出自己的力氣。 選購年度工作計劃模板2 光陰終

10、于翻到20_年了，細細回味梳理著已經(jīng)送走的20_年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，熟悉了很多新伴侶，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先特殊感謝三立為我提供了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。 這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產(chǎn)生依戀和賦

11、于責(zé)任感。忽然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現(xiàn)實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，

12、只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、_年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。 三、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費 由于消費原料供給中

13、斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等候的浪費每日的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。 四、物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的把握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)致庫存帳物卡不符，物料確認不正確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩

14、個月內(nèi)，已嚴格要求全部領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、消費排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的情況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，把握庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。 五、制造過多 制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的浪費，帶來龐大的庫存量。 選購年度工作計劃模板3 隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強，對公司選購管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使選

15、購部能適應(yīng)公司進展的需要，現(xiàn)對20_年選購工作做如下規(guī)劃： 一、目標計劃 1、適時：原輔材料以物控計劃為準，準時正確到貨，保證供貨的準時性，無斷料情況發(fā)生。 2、適價： 原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生。 零星物料總體選購價格在均價的基礎(chǔ)上下降3%，同時單體物料經(jīng)與兄弟公司比較，不得有價高8%的選購動作發(fā)生。 3、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，每批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料。 4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量差、影響生產(chǎn)的物料。 二、達成措施 1、適時 加強供給商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供給商都具備百分之百的保供能力。 開

16、發(fā)供給渠道，轉(zhuǎn)變某些材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，20_年著重開拓帶鋼、砂、石供給商，同時維持好減水劑、端頭板、煙煤目前兩家供方共同供給的良性競爭的局面。 針對某些特殊時期易造成供給緊張局面的材料，發(fā)掘潛在的供給商及新的供給方式，例如水泥方面，估計受節(jié)能減排及拉閘限電影響，福建水泥市場仍維持供不應(yīng)求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企業(yè)，支持激勵開發(fā)522水泥，并建立長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，同時評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導(dǎo)入異地水泥的可行性。 提高選購員熟悉，視供給商為我司材料倉庫，實時了解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催以保證供貨的準時性。 屬于異地選購的，做好本

17、地供給商開發(fā)，避開因較不行控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷。 2、適價 綜合全面的評估供給商后進行等級劃分，加大選購量，以量為籌碼進行議價。 前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供給協(xié)議，以削減行情上漲帶來的成本壓力。 導(dǎo)入良性的競爭，促使供給商不斷憂化成本提升產(chǎn)品優(yōu)勢。 與營口公司聯(lián)合較大批量選購拉絲線材，同時開發(fā)更具競爭力的物流公司承運，以削減鋼材南北價格差距大時帶來的高成本壓力。 準時正確的猜測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通，靈活機動的調(diào)整鋼材選購方式利用每一次鋼價波動降低選購成本。 計劃深入了解鋼材期貨，利用公司用量穩(wěn)定，資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。 零星物料方面，合理利

18、用兄弟公司的選購信息，樂觀的與生產(chǎn)部協(xié)作開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務(wù)部每個月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于1000元的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參加選購，通過談判及更換供給商的方式來達成降價目標。 繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的選購程序。 3、適量及適質(zhì) 嚴格根據(jù)物控部原材料申購計劃選購到貨，在材料價格波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下削減庫存積壓，做到庫存最適化。嚴把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到選購數(shù)量正確率100%，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差把握在+0.3%內(nèi)。有效運行ISO9000質(zhì)量體系管理程序，確保每一批次的材料供給均由我司合格供方供給，同時依照相關(guān)部門

19、提供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供給商。 三、部門管理 重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起到激勵作用的獎懲方案。 按選購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材選購員及對賬、本地零星物料選購員、異地零星及車隊物料選購員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行適當?shù)妮啀?，以完善各人員的業(yè)務(wù)能力。 車隊物料選購工作做為第一季度的主要工作，短期內(nèi)以了解學(xué)習(xí)為主，正式的車隊選購計劃于第一季度出臺。 設(shè)定選購員周、月工作匯總表，特殊的車隊選購工作的信息反饋，并依此做為下一時期的工作設(shè)定依據(jù)。 每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議，討論選購工作中的心得體會相互共享不斷提升業(yè)務(wù)能力。 選購部在

20、20_年度將根據(jù)公司的進展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。 選購年度工作計劃模板4 時間終于翻到_年了, 細細回味梳理著已經(jīng)送走的_年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，熟悉了很多新伴侶，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經(jīng)歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟! 首先非常感謝三立為我提供了一次進展的機會。步入三立已三月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的熟悉，讓我在新的環(huán)境中開頭了新的起點。 這幾個月以來，漸漸的從最初的一無所知到漸漸了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制

21、度，漸漸融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較平坦，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。忽然想引用一句話“三立是我家，成功靠大家”。公司是一個團隊，只有依靠大家的力氣，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。 在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現(xiàn)了很多弊端，如： 一、 ISO的推行過于形式化 很多人把ISO當做一種應(yīng)付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有

22、有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。 二、 _年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標 工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達到一定的目標。就像管理 的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達到目標，甚至超

23、過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。 三、 計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費 由于生產(chǎn)原料供給中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先打算工作不夠充分，勢必造成等待的浪費每日的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費的重要原因。 四、 物料未能得到有效管理 原材料未能得到良好的把握，常常性的無單領(lǐng)料、補料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo) 致庫存帳物卡不符，物料確認不正確，該申購的材料未申購，不該用的材

24、料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴重影響生產(chǎn)進度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴格要求全部領(lǐng)料、補料必須憑領(lǐng)(補)料單方可發(fā)料，且遵循產(chǎn)品交付管理程序辦理。并嚴格根據(jù)陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未削減的情況下，選購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，把握庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。 五、 制造過多 制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、積累的浪費，帶來龐

25、大的庫存量。 六、管理不當 常常問題發(fā)生以后，管理人員才執(zhí)行相應(yīng)的對策來進行補救而產(chǎn)生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推動過程中加強管理、把握和反饋，這樣就可以在很大程度上削減管理浪費現(xiàn)象的發(fā)生。 七、 內(nèi)外溝通有待加強 每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是， 公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供給商的不敬重。工作面前，人人公平，何不是建立在一種公平、互助之基礎(chǔ)上。 八、5S實施不到位所帶來之危害 序號 浪費表現(xiàn) 危害 1 成員儀容不整 有損企業(yè)形象，影響士氣，易生

26、危險，不易識別 2 設(shè)備布置不合理 半成品數(shù)目大，增加搬運，無效作業(yè) 3 設(shè)備保養(yǎng)不當 易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì) 4 物品任意擺放 易混料，尋找費時間，易成呆料 5 通道不暢 作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運 選購年度工作計劃模板5 在20_年的工作中，選購部繼續(xù)根據(jù)銷售計劃和生產(chǎn)需要做好輔料選購工作。選購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平，全面提升個人素養(yǎng)。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標準。為更好的完成20_年的工作，選購部制定以下工作計劃和目標： 一、管理目標 1、完成選購成本管理體系建設(shè)

27、，推動選購管理規(guī)范化、制度化。 依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個選購流程執(zhí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況，在不脫離執(zhí)行基礎(chǔ)的情況下，進行提升，將選購從面的管理到點的管理，增加成本管理體系延長性和掩蓋面，提高選購的性價比。 2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推動。 根據(jù)選購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性，同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素養(yǎng)。 3、完成輔料選購手冊編制工作 輔料選購手冊，是輔料選購的基本知識、操作規(guī)程、留意事項和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購手冊能夠幫助新人迅速熟悉

28、和把握輔料選購，縮短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培育時間和成本。 4、繼續(xù)分解、量化部門工作 將每個員工工作分解，并量化到每個崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，將來企業(yè)將推行績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。 二、業(yè)務(wù)目標 原料選購 1、改進信息采集方式，完善信息渠道。 把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠 家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式把以某某價格為中心的信息方式，向某某產(chǎn)業(yè)鏈下游延長，把產(chǎn)地信息和港口信息，國內(nèi)信息和國際信息結(jié)合起來，加強對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增

29、加信息的全面性和正確性。加強信息的加工和分析能力，經(jīng)過信息的提煉，為選購提供決策依據(jù)。 2、平衡企業(yè)和客戶利益，推動公平接收。 公司提出某某進廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過程中公開、公平、合理，堅持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成本，既而降低選購成本。我們堅持推動接收質(zhì)量標準改革，對每項指標都進行科學(xué)核算，并檢驗執(zhí)行效果。20_年的目標是確定可持續(xù)使用基本接收指標，并對個別指標進行調(diào)整，符合公司長期使用需要。 3、采集、累積某某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。 我們在進行某某分析時，只有當年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進行對比分析，得出的結(jié)論只能反映當年的情況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動態(tài)分析和選購決策提供依據(jù)，比如公司要根據(jù)某某含量進行定價和選購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 4、選購公開、透明，實施陽光選購。 選購部接受內(nèi)部和外