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1、工程建設(shè)項(xiàng)目管理概述(i sh)共九十三頁(yè)建設(shè)管理(gunl)項(xiàng)目的全過(guò)程各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員(rnyun)如不能很好的配合就會(huì)引起:材料浪費(fèi)費(fèi)用超支工期拖延從而無(wú)法保證業(yè)主的利益規(guī)劃設(shè)計(jì)融資建造運(yùn)營(yíng)共九十三頁(yè)項(xiàng)目的每一個(gè)參與方對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的管理都會(huì)從不同的角度提出不同的看法采取不同的措施有效的建設(shè)項(xiàng)目管理是把各種( zhn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)有效的融合為一體真正理解建設(shè)項(xiàng)目的管理意義,并貫徹在工作的整個(gè)實(shí)踐中由此可見(jiàn):建設(shè)項(xiàng)目管理是從業(yè)主角度進(jìn)行的管理建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展共九十三頁(yè)1 工程項(xiàng)目一、什么(shn me)是工程項(xiàng)目?二、工程項(xiàng)目特征三、工程項(xiàng)目的生命周期與階段劃分共九十三頁(yè) 建設(shè)項(xiàng)目管理的起源與發(fā)展

2、上世紀(jì)七十年代起源于歐美我國(guó)1988年從魯布革水電(shu din)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)推廣至全國(guó)向職業(yè)化發(fā)展共九十三頁(yè)一、什么(shn me)是工程項(xiàng)目?定義1建設(shè)項(xiàng)目投資(tu z)建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目在一定條件約束下,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。建設(shè)項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程和管理,以廣義的土木工程包括建筑、隧道、橋梁、道路、環(huán)境、水利、機(jī)場(chǎng)、鐵路等工程領(lǐng)域?yàn)橹?。共九十三?yè)定義2工程項(xiàng)目是一種(y zhn)既有投資行為又有建設(shè)行為的項(xiàng)目,其目標(biāo)是形成固定資產(chǎn)。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程項(xiàng)目是一次性的任務(wù)對(duì)一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目范圍的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn),是具有一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)。凡屬

3、于一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目,不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程,不論是由一個(gè)還是由幾個(gè)施工單位施工,不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè),都只能作為一個(gè)工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目是在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行,一般由一個(gè)組織或幾個(gè)組織聯(lián)合完成。共九十三頁(yè)二、工程項(xiàng)目特征(tzhng)具有明確的建設(shè)(jinsh)目標(biāo)具有明確的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用目標(biāo)建設(shè)地點(diǎn)的固定性建設(shè)產(chǎn)品的唯一性整體性管理復(fù)雜性共九十三頁(yè)建設(shè)(jinsh)地點(diǎn)的固定性工程(gngchng)項(xiàng)目包括一定的建筑工程(gngchng)和安裝工程(gngchng),其建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程固定于某一地點(diǎn),都必須受到項(xiàng)目所在地的資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約,受到

4、當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)文化的干預(yù)和影響,因此,項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的干擾因素增多,加大了項(xiàng)目管理的難度。共九十三頁(yè)建設(shè)(jinsh)產(chǎn)品的唯一性建設(shè)產(chǎn)品的唯一性是由建設(shè)成果和建設(shè)過(guò)程的固定性、設(shè)計(jì)(shj)的單一性、施工的單件性、管理組織的一次性所決定的,這有別于一般產(chǎn)品的批量生產(chǎn)過(guò)程。如一棟住宅有其自己的設(shè)計(jì)圖紙,即使采用同樣型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)圖紙建設(shè)的兩棟住宅,由于建設(shè)時(shí)間、建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)條件、施工隊(duì)伍等是不同的,兩棟住宅也存在差異。共九十三頁(yè)整體性一個(gè)工程項(xiàng)目往往包含多個(gè)單項(xiàng)工程,單項(xiàng)工程又包括多個(gè)單位工程。如要修建一所學(xué)校,該工程項(xiàng)目可有教學(xué)樓、宿舍、辦公樓、圖書(shū)館、食堂等單項(xiàng)工程組成(z chn)。其中教學(xué)

5、樓項(xiàng)目可有土建工程、水暖工程、電氣工程等單位工程組成。土建工程又可細(xì)分為基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等分部工程。因此各項(xiàng)工程只有形成一個(gè)完整的系統(tǒng),才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體功能。共九十三頁(yè)管理(gunl)復(fù)雜性涉及單位多、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作量大技術(shù)復(fù)雜,許多新技術(shù)、新材料和新設(shè)備的不斷出現(xiàn)規(guī)模越來(lái)越大社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,特別是對(duì)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型(dxng)工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目要經(jīng)歷項(xiàng)目構(gòu)思、決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收及試運(yùn)轉(zhuǎn)、投入運(yùn)營(yíng)等過(guò)程,建設(shè)周期和使用周期長(zhǎng),增加了管理和協(xié)調(diào)的難度共九十三頁(yè)三、工程項(xiàng)目的生命周期與階段(jidun)劃分世界銀行(sh ji yn xn)的項(xiàng)目周期項(xiàng)目預(yù)識(shí)別階段項(xiàng)目

6、識(shí)別階段準(zhǔn)備、評(píng)估和執(zhí)董會(huì)審批階段實(shí)施階段共九十三頁(yè)我國(guó)基本建設(shè)(jbnjinsh)程序項(xiàng)目建議書(shū)階段(包括立項(xiàng)評(píng)估)可行性研究階段(包括可行性研究報(bào)告評(píng)估)設(shè)計(jì)階段開(kāi)工準(zhǔn)備階段施工階段竣工驗(yàn)收階段后評(píng)價(jià)階段共九十三頁(yè)項(xiàng)目建議書(shū)階段(包括(boku)立項(xiàng)評(píng)估)項(xiàng)目建議書(shū)是由投資者(目前一般是項(xiàng)目主管部門(mén)或企、事業(yè)單位)對(duì)準(zhǔn)備建設(shè)項(xiàng)目提出大體輪廓性設(shè)想和建議。主要確定擬建項(xiàng)目必要性和是否具備(jbi)建設(shè)條件及擬建規(guī)模等,為進(jìn)一步研究論證工作提供依據(jù)。 共九十三頁(yè)可行性研究階段(jidun)(包括可行性研究報(bào)告評(píng)估)根據(jù)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)進(jìn)行可行性研究工作(gngzu)。對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和財(cái)

7、務(wù)上進(jìn)行全面論證、優(yōu)化和推薦最佳方案,與這一階段相聯(lián)系的工作(gngzu)還有由工程咨詢(xún)公司對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估。 共九十三頁(yè)設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù),項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段。由于勘察工作是為設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料的工作,這一階段也可稱(chēng)為勘察設(shè)計(jì)階段這是項(xiàng)目決策后進(jìn)入建設(shè)實(shí)施的重要階段。設(shè)計(jì)階段主要工作通常包括擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段,對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目還要增加(zngji)技術(shù)設(shè)計(jì)文件。以上設(shè)計(jì)文件和資料是國(guó)家安排建設(shè)計(jì)劃和項(xiàng)目組織施工的主要依據(jù)。 共九十三頁(yè)開(kāi)工(ki gng)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備階段的工作較多,主要工作包括申請(qǐng)列入固定資產(chǎn)投資計(jì)劃及開(kāi)展各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。

8、這一階段的工作質(zhì)量,對(duì)保證項(xiàng)目順利建設(shè)具有決定性作用。這一階段工作就緒,即可編制(binzh)開(kāi)工報(bào)告,申請(qǐng)正式開(kāi)工。 共九十三頁(yè)施工(sh gng)階段對(duì)建筑安裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是產(chǎn)品的生產(chǎn)階段。在這一階段還要完成(wn chng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。 共九十三頁(yè)竣工驗(yàn)收(ynshu)階段這一階段是項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施全過(guò)程的最后一個(gè)階段,是考核項(xiàng)目建設(shè)成果,檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工(sh gng)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是建設(shè)項(xiàng)目能否由建設(shè)階段順利轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用階段的一個(gè)重要階段。 共九十三頁(yè)后評(píng)價(jià)(pngji)階段在改革開(kāi)放前,我國(guó)的基本建設(shè)程序中沒(méi)有明確規(guī)定這一階段,隨著建設(shè)重點(diǎn)要求轉(zhuǎn)到講求投資效益的軌道,國(guó)家開(kāi)始對(duì)一些重

9、大建設(shè)項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收若干年后,規(guī)定要進(jìn)行后評(píng)價(jià)工作,并正式列為基本建設(shè)的程序之一。這主要是為了總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),供以后(yhu)項(xiàng)目決策借鑒。 共九十三頁(yè)2工程(gngchng)項(xiàng)目管理一、工程項(xiàng)目利益相關(guān)者二、工程項(xiàng)目管理的概念三、工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)四、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型和任務(wù)(rn wu)五、工程項(xiàng)目管理制度六、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展共九十三頁(yè)一、工程項(xiàng)目利益(ly)相關(guān)者業(yè)主是西方國(guó)家對(duì)項(xiàng)目投資人的稱(chēng)謂項(xiàng)目法人是指由項(xiàng)目投資者代表組成的對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)業(yè)主就是項(xiàng)目法人項(xiàng)目法人單位(或稱(chēng)建設(shè)單位,在合同中稱(chēng)為甲方)承包單位(或稱(chēng)施工單位,在合同中

10、稱(chēng)為乙方)監(jiān)理機(jī)構(gòu)(單位)是獨(dú)立于業(yè)主和承包商的第三方中立的法人,它代表建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理,對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督和保護(hù),它具有工程技術(shù)監(jiān)理和項(xiàng)目管理的雙重職能(zhnng)。設(shè)計(jì)單位供應(yīng)商銀行政府社區(qū)公眾共九十三頁(yè)二、工程(gngchng)項(xiàng)目管理的概念1、CIOB(The Chartered Institute of Building,英國(guó)皇家特許建造(jinzo)學(xué)會(huì))對(duì)工程項(xiàng)目管理的表述:工程項(xiàng)目管理可以被定義為貫穿于項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成的一系列計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制工作,其目的是為了在功能和財(cái)務(wù)上都能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求??蛻?hù)對(duì)項(xiàng)目的需求表現(xiàn)為:項(xiàng)目能夠在確定的成本和要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)前提下及時(shí)地完成。

11、共九十三頁(yè)2、我國(guó)的工程項(xiàng)目管理定義是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)盡可能好的實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目控制是工程項(xiàng)目管理的主體內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃指的是在項(xiàng)目前期,明確(mngqu)項(xiàng)目定義,構(gòu)建項(xiàng)目目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而制定計(jì)劃的一系列工作。項(xiàng)目控制指的是在項(xiàng)目目標(biāo)建立以后,通過(guò)組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施,確保項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)三者是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系共九十三頁(yè)3、工程項(xiàng)目全壽命(shumng)周期管理=項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理+項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理+項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理=DM+PM+FM共九十三頁(yè)項(xiàng)目全壽命周期

12、有建設(shè)意圖項(xiàng)目決策階段編制項(xiàng)目建議書(shū)編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目正式動(dòng)用項(xiàng)目使用階段項(xiàng)目拆除開(kāi)發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項(xiàng)目管理(PM)全壽命管理(LCM)共九十三頁(yè) 增 值工程建設(shè)增值工程使用(運(yùn)行)增值提高工程質(zhì)量投資(成本)控制進(jìn)度控制確保工程建設(shè)安全有利于環(huán)保有利于節(jié)能滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能確保工程使用安全有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本有利于工程維護(hù)工程項(xiàng)目全壽命周期(zhuq)管理的核心任務(wù):為工程建設(shè)增值&為工程使用增值共九十三頁(yè)四、工程(gngchng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)工程

13、項(xiàng)目計(jì)劃(jhu)的重要性和多變性組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性共九十三頁(yè)工程項(xiàng)目計(jì)劃(jhu)的重要性和多變性圖紙將多次修改,質(zhì)量目標(biāo)變化;進(jìn)度計(jì)劃很重要,并不斷調(diào)整;應(yīng)有(yn yu)詳細(xì)的投資計(jì)劃,并不斷調(diào)整;組織結(jié)構(gòu)將在項(xiàng)目不同階段調(diào)整;招標(biāo)方案將隨著項(xiàng)目進(jìn)展調(diào)整;要求項(xiàng)目管理有強(qiáng)有力的計(jì)劃班子,編制計(jì)劃、修改計(jì)劃。共九十三頁(yè)投資(tu z)匡算估算( sun)概算 預(yù)算標(biāo)底投標(biāo)價(jià)合同價(jià)月度結(jié)算竣工總決算總投資規(guī)劃設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期時(shí)間有建設(shè)意圖項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目正式動(dòng)用-30%30%25%-25%-15%15%10%-10%-5%5%修正匡算竣工結(jié)算可行性研究 工程項(xiàng)目多次

14、記價(jià)過(guò)程共九十三頁(yè)一個(gè)(y )項(xiàng)目業(yè)主主設(shè)計(jì)(shj)單位室外施工單位裝修施工單位設(shè)備供應(yīng)單位特殊裝修單位土建施工單位基礎(chǔ)施工單位專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)備安裝單位建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是跨組織的管理多個(gè)組織共同形成的組織管理組織協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性 基于合同關(guān)系的跨組織團(tuán)隊(duì)共九十三頁(yè)業(yè)主(yzh). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .政府上級(jí)主管部門(mén)政府建設(shè)主管部門(mén)市政配套單位有關(guān)審批單位金融機(jī)構(gòu)工程管理咨詢(xún)單位物資供應(yīng)單位比鄰單位開(kāi)放(kifng)的系統(tǒng)要求業(yè)主有非常強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。 基于非合同關(guān)系的跨組織團(tuán)隊(duì)共九十三頁(yè)三、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型(l

15、ixng)和任務(wù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量(zhling)目標(biāo)得實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目管理分為如下類(lèi)型:業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理核心共九十三頁(yè)投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理,施工總承包和分包方的項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理,材料(cilio)和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理,建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式,但都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。共九十三頁(yè)

16、業(yè)主(yzh)方工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足(mnz)相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿(mǎn)足(mnz)業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。共九十三頁(yè)建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括(boku)項(xiàng)目的決策階段,實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括(boku)設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段,保修期。共九十三頁(yè)業(yè)主方的項(xiàng)目(xingm)管理工作涉及項(xiàng)目(xingm)實(shí)施階段的全過(guò)程,即:設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段

17、,施工階段,動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。共九十三頁(yè)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù):安全管理 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織和協(xié)調(diào)。其中(qzhng)安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。而投資控制,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。(三控三管一協(xié)調(diào))(四控三管一協(xié)調(diào),四控是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制)共九十三頁(yè)共九十三頁(yè)業(yè)主方和代表業(yè)主利益的工程項(xiàng)目全壽命周期(zhuq)管理 施 工 階 段 工 程 建 設(shè) 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 階 段 項(xiàng) 目 管 理 項(xiàng) 目 全 壽 命 管 理 使 用 階 段設(shè)施管理 項(xiàng) 目 建 設(shè) 的 全 過(guò) 程 管 理 決 策 階 段項(xiàng)目前

18、期策劃與管理共九十三頁(yè)五、工程項(xiàng)目管理制度項(xiàng)目法人責(zé)任制 是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。根據(jù)國(guó)家的有關(guān)法規(guī)規(guī)定,工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工應(yīng)實(shí)行建筑(jinzh)許可制、工程發(fā)包制,招投標(biāo)制,合同管理制和建設(shè)監(jiān)理制等。個(gè)人職業(yè)資格考試制度共九十三頁(yè)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師注冊(cè)咨詢(xún)工程師注冊(cè)(zhc)監(jiān)理師注冊(cè)建造師注冊(cè)(zhc)造價(jià)工程師注冊(cè)監(jiān)理工程師環(huán)境影響評(píng)價(jià)師注冊(cè)安全評(píng)價(jià)師注冊(cè)土地估價(jià)師注冊(cè)房地產(chǎn)評(píng)估師目前與工程管理緊密相關(guān)的執(zhí)業(yè)資格考試有15類(lèi),約占全國(guó)總

19、數(shù)的35。共九十三頁(yè)六、工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生(chnshng)與發(fā)展共九十三頁(yè)魯布革沖擊波始末(中國(guó)項(xiàng)目管理史一個(gè)(y )劃時(shí)代事件)魯布革這個(gè)名字早已響遍全中國(guó)(zhn u),甚至在世界上也有一定知名度。其實(shí),魯布革原本僅是一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的布依族小山寨,離羅平縣城約有46公里,它坐落在云貴兩省界河黃泥河畔的山梁上?!棒敳几铩笔遣家雷逭Z(yǔ)的漢語(yǔ)讀音。 “魯布革”的意思就是山青水秀的布依族村寨。它的名聲遠(yuǎn)播緣起興建魯布革水電站。 共九十三頁(yè)魯布革水電站位于云南省羅平縣與貴州省興義市交界的黃泥河下游河段。年月,國(guó)家批準(zhǔn)建設(shè)裝機(jī)萬(wàn)千瓦的魯布革水電站,并被列為國(guó)家重點(diǎn)工程。魯布革工程原由水電部十四工程局負(fù)

20、責(zé)施工,開(kāi)工年后年月,水電部決定在魯布革工程采用世界銀行(sh ji yn xn)貸款。當(dāng)時(shí)正值改革開(kāi)放的初期,魯布革工程是我國(guó)第一個(gè)利用世界銀行(sh ji yn xn)貸款的基本建設(shè)項(xiàng)目。但是根據(jù)與世界銀行(sh ji yn xn)的協(xié)議,工程三大部分之一引水隧洞工程必須進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)。共九十三頁(yè)在中國(guó)、日本、挪威、意大利、美國(guó)、德國(guó)、南斯拉夫、法國(guó)國(guó)承包商的競(jìng)爭(zhēng)中,日本大成公司以比中國(guó)與外國(guó)公司聯(lián)營(yíng)體投標(biāo)價(jià)低萬(wàn)元而中標(biāo)。大成公司報(bào)價(jià)萬(wàn)元,而引水(ynshu)隧洞工程標(biāo)底為萬(wàn)元,比標(biāo)底大大低了! 大成公司派到中國(guó)來(lái)的僅是一支30人的管理隊(duì)伍,從中國(guó)水電十四局雇了424名勞動(dòng)工人。他們開(kāi)挖23

21、個(gè)月,單頭月平均進(jìn)尺222.5米,相當(dāng)于我國(guó)同類(lèi)工程的2至2.5倍;在開(kāi)挖直徑8.8米的圓形發(fā)電隧洞中,創(chuàng)造了單頭進(jìn)尺373.7米的國(guó)際先進(jìn)紀(jì)錄。1986年10月30日,隧洞全線貫通,工程質(zhì)量?jī)?yōu)良,工期比合同計(jì)劃提前了5個(gè)月。共九十三頁(yè)相形之下,水電十四局承擔(dān)的首部樞紐工程由于種種原因,進(jìn)度遲緩。世界銀行(sh ji yn xn)特別咨詢(xún)團(tuán)年4月、年5月兩次來(lái)工地考察,都認(rèn)為按期截流難以實(shí)現(xiàn)。同樣是那撥子人,兩者的差距為何那么大?此時(shí),長(zhǎng)期沿用“蘇聯(lián)老大哥”的“自營(yíng)制”模式的中國(guó)水電建設(shè)企業(yè)意識(shí)到這樣的奇跡產(chǎn)生于好的機(jī)制,高效益來(lái)自于科學(xué)的管理。他們將這種科學(xué)的管理方式演繹為“項(xiàng)目法施工”。項(xiàng)

22、目法施工是以工程建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),以企業(yè)內(nèi)部決策層、管理層與作業(yè)層相對(duì)分離為特性,以?xún)?nèi)部經(jīng)濟(jì)承包為紐帶,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和生產(chǎn)要素優(yōu)化,從施工準(zhǔn)備開(kāi)始直至交工驗(yàn)收結(jié)束的一次性的施工管理活動(dòng)。 共九十三頁(yè)年月,在強(qiáng)烈沖擊下,經(jīng)水電(shu din)部上報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn),魯布革工程廠房工地開(kāi)始試行外國(guó)先進(jìn)管理方法。水電(shu din)十四局在魯布革地下廠房施工中率先進(jìn)行項(xiàng)目法施工的嘗試。參照日本大成公司魯布革事務(wù)所的建制,他們建立了精干的指揮機(jī)構(gòu),使用配套的先進(jìn)施工機(jī)械,優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),改革內(nèi)部分配辦法,產(chǎn)生了我國(guó)最早的“項(xiàng)目法施工”雛形。共九十三頁(yè)通過(guò)試點(diǎn),提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力和工

23、程質(zhì)量,加快了施工進(jìn)度,取得顯著效果。在建設(shè)過(guò)程中,原水利電力部還實(shí)行了國(guó)際通行的工程監(jiān)理制(工程師制)和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制等管理辦法,取得了投資省、工期短、質(zhì)量好的經(jīng)濟(jì)效果。到年底,個(gè)月中,不僅把耽誤的個(gè)月時(shí)間搶了回來(lái),還提前四個(gè)半月結(jié)束了開(kāi)挖工程,安裝車(chē)間混凝土提前半年完成。國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)視察工地時(shí)說(shuō):“看來(lái)同大成的差距,原因不在工人,而在于管理,中國(guó)工人可以出高效率”。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,基本建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)期處于“投資大、工期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢”的被動(dòng)局面,而魯布革工程無(wú)論是造價(jià)、工期還是質(zhì)量都嚴(yán)格達(dá)到了合同要求。一石激起千層浪。魯布革工程在行業(yè)內(nèi)引起軒然大波,對(duì)我國(guó)施工建設(shè)管理造成(zo chn)巨大震撼。

24、黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)極為重視,要求國(guó)家計(jì)委施工局對(duì)魯布革管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面總結(jié)。共九十三頁(yè)年月日,時(shí)任國(guó)務(wù)院副總理的李鵬在全國(guó)施工工作會(huì)議上以學(xué)習(xí)魯布革經(jīng)驗(yàn)為題,發(fā)表了重要講話(huà),要求建筑行業(yè)推廣(tugung)魯布革經(jīng)驗(yàn)。 年月日人民日?qǐng)?bào)頭版頭條刊登了著名記者楊飏寫(xiě)的通訊魯布革沖擊,于是魯布革沖擊波沖擊著全中國(guó),引起廣泛關(guān)注,影響深遠(yuǎn)。 共九十三頁(yè)魯布革水電工程是我國(guó)在八十年代初期實(shí)施的、具有里程碑意義的基本建設(shè)管理體制改革的試點(diǎn)工程。魯布革工程利用世界銀行(sh ji yn xn)貸款,對(duì)部分工程實(shí)行國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo),在全國(guó)率先實(shí)行項(xiàng)目管理,以“魯布革沖擊”和“魯布革經(jīng)驗(yàn)”在全國(guó)建筑行業(yè)及工程項(xiàng)目

25、管理領(lǐng)域產(chǎn)生了巨大影響。共九十三頁(yè)魯布革沖擊波,對(duì)中國(guó)建筑業(yè)的影響和震撼是空前的。它對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)的投資體制、施工管理模式乃至國(guó)企組織結(jié)構(gòu)等都提出了挑戰(zhàn)。而對(duì)于中國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展而言這是一個(gè)劃時(shí)代(shdi)的事件,開(kāi)啟了真正意義上的中國(guó)項(xiàng)目管理時(shí)代(shdi)的元年。共九十三頁(yè)“項(xiàng)目法施工”的提出,改變了“三個(gè)落后”的狀況,主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面的深刻變革:一是國(guó)家把建筑業(yè)改革作為城市經(jīng)濟(jì)體制改革的突破口,對(duì)工程建設(shè)實(shí)行招標(biāo)投標(biāo),促使施工企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部(nib)配套改革以尋求適應(yīng)市場(chǎng)的運(yùn)行機(jī)制;二是建筑企業(yè)勇于改革、多方探索,并借鑒魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn),從“精兵強(qiáng)將上一線”到“小分隊(duì)承包”,又發(fā)展到“按工程

26、項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律組織施工,推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,實(shí)行生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的合理投入和優(yōu)化配置”。所以說(shuō),從“項(xiàng)目法施工”的提出到工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐推進(jìn),其實(shí)質(zhì)就是中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)推廣魯布革工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行管理體制改革,適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,走向國(guó)際化的產(chǎn)物。共九十三頁(yè) 項(xiàng)目法施工:拉開(kāi)中國(guó)(zhn u)建筑業(yè)改革沉重大幕 “魯布革沖擊”震動(dòng)了中國(guó)建筑業(yè)。由于魯布革經(jīng)驗(yàn)涉及到工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié),包括工程管理、施工技術(shù)、勞動(dòng)力合理配置、分配制度、供應(yīng)、運(yùn)輸、通信等各個(gè)方面。所以當(dāng)時(shí)原建設(shè)部在探索施工管理體制改革(t zh i )新思路時(shí),正是結(jié)合了魯布革經(jīng)驗(yàn),提出了包括按管理層和作業(yè)層兩個(gè)

27、層次組織施工,精兵強(qiáng)將上前線;逐步改革單一施工的勞務(wù)型企業(yè)模式,建立一批具有科研開(kāi)發(fā)、工程設(shè)計(jì)、建筑施工、設(shè)備采購(gòu)等綜合能力的工程總承包企業(yè)等意見(jiàn),形成了建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的基本思路。共九十三頁(yè) 建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目管理的實(shí)施共九十三頁(yè)建設(shè)(jinsh)項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主(yzh)方的PMOPM設(shè)計(jì)方的PMDPM承包方的PMCPM供貨方的PMSPM共九十三頁(yè)業(yè)主方建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)(mbio)和任務(wù)1、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)(mbio)是:投資目標(biāo)(mbio)、進(jìn)度目標(biāo)(mbio)、質(zhì)量目標(biāo)(mbio)。1)投資目標(biāo)總投資目標(biāo)2)進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)3)質(zhì)量目標(biāo)施工、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、

28、環(huán)境質(zhì)量4)它們是對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系共九十三頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型(lixng)項(xiàng)目決策工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)業(yè)主方(監(jiān)理方)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 施工方項(xiàng)目管理決策階段實(shí)施階段運(yùn)營(yíng)階段業(yè)主方(監(jiān)理方)、總承包方、設(shè)計(jì)方、施工方共九十三頁(yè)由于工程項(xiàng)目的實(shí)施是一次性的任務(wù),因此,業(yè)主方自行進(jìn)行項(xiàng)目管理(gunl)往往有很大的局限性。首先在技術(shù)和管理(gunl)方面,缺乏配套的力量,即使配備了管理(gunl)班子,沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù)也是不經(jīng)濟(jì)的。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,每個(gè)建設(shè)單位都建立一個(gè)籌建處或基建處來(lái)搞工程,這不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理(gunl),而且也不利于建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的

29、積累和應(yīng)用。共九十三頁(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,工程業(yè)主完全可以依靠(yko)發(fā)達(dá)的咨詢(xún)服務(wù)業(yè),為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。委托單位可以接受工程業(yè)主的委托,為其提供全過(guò)程的服務(wù)。稱(chēng)為代建制項(xiàng)目管理,代建制建設(shè)項(xiàng)目管理也可以向前延伸到項(xiàng)目投資決策階段,包括立項(xiàng)策劃和可行性研究。投資方、開(kāi)發(fā)方和由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主(yzh)方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主(yzh)方的項(xiàng)目管理。共九十三頁(yè)施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用(dngyng)前準(zhǔn)備階段和保修期。在工程實(shí)踐中,設(shè)計(jì)階段和施工階段往往是交叉的,因此施工方的項(xiàng)目管理工作也涉及設(shè)計(jì)階段。施工企業(yè)一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理

30、責(zé)任制。其責(zé)任目標(biāo)體系包括:工程施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化(Safety),簡(jiǎn)稱(chēng)QCDS目標(biāo)體系。 這一目標(biāo)體系既和建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)相聯(lián)系,又帶有很強(qiáng)的施工企業(yè)項(xiàng)目管理的自主性特征。共九十三頁(yè) 工程建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理在現(xiàn)代工程中,業(yè)主越來(lái)越趨向于將工程項(xiàng)目的全部任務(wù)交給一個(gè)承包商完成,即采用“設(shè)計(jì)-施工-供應(yīng)”總承包方式。這樣的承包商在項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后,甚至在可行性研究階段,或項(xiàng)目構(gòu)思階段就介入(jir)項(xiàng)目,為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的服務(wù),甚至包括項(xiàng)目的運(yùn)行管理,參與融資。這樣的承包商在項(xiàng)目中參與時(shí)間很長(zhǎng),責(zé)任很大。 建設(shè)項(xiàng)目總承

31、包有多種形式,如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等,它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。共九十三頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及(shj)項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。共九十三頁(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括:安全管理;投資控制(kngzh)和總承包方的成本控制(kngzh

32、);進(jìn)度控制;質(zhì)量控制;合同管理;信息管理;與建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。共九十三頁(yè)按五方主體分類(lèi)業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 投資/成本控制(kngzh) 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào)按合同(h tong)界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理類(lèi)型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類(lèi)型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù)共九十三頁(yè)項(xiàng)目控制組、設(shè)計(jì)(shj)項(xiàng)目管理組與業(yè)主的關(guān)系總經(jīng)理項(xiàng)目控制組總經(jīng)理辦公室業(yè)主代表工程財(cái)務(wù)室設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組工程管理部總工室副總經(jīng)理展覽開(kāi)業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部土地開(kāi)發(fā)部經(jīng)營(yíng)部展覽企劃部物管會(huì)材料設(shè)備組合同招標(biāo)組. . . . . . .

33、. . . . . 外方設(shè)計(jì)單位中方設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子工程建設(shè)系統(tǒng)這僅僅是有關(guān)技術(shù)審核的指令施工單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位材料設(shè)備供應(yīng)單位共九十三頁(yè)業(yè)主(yzh)方項(xiàng)目管理 組 織 案 例 上海 地 鐵一期(y q) 工 程 經(jīng) 理 部 地 面 車(chē) 站 地 下 車(chē) 站 區(qū) 間 隧 道 試 車(chē) 線 車(chē) 輛 段 機(jī) 電 設(shè) 備 系 統(tǒng) 一 號(hào) 線 總 工 室 總 體 組 征 地 拆 遷 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 設(shè) 計(jì) 科 研 部 工 程 部 設(shè) 備 材 料 部 . . . . . .共九十三頁(yè) 項(xiàng)目管理委托(witu)的模式1、項(xiàng)目管理咨詢(xún)管理公司可進(jìn)行項(xiàng)目管理服務(wù)2、業(yè)主方的項(xiàng)目

34、管理模式(msh):自管;委托;雙方共同,咨詢(xún)公司委派項(xiàng)目經(jīng)理共九十三頁(yè) 施工(sh gng)任務(wù)委托的模式1、業(yè)主委托總包單位2、業(yè)主委托施工總包管理(gunl)單位和分包單位3、業(yè)主平行委托多施工單位共九十三頁(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)(rn wu)和施工任務(wù)(rn wu)綜合委托的模式1、綜合委托模式可以稱(chēng)為項(xiàng)目(工程)總承包(chngbo)模式2、不得肢解發(fā)包3、工程總承包是全過(guò)程或若干階段承包4、工程總承包有多種 方式共九十三頁(yè) 工作任務(wù)委托項(xiàng)目管理委托咨詢(xún)公司的性質(zhì)咨詢(xún)公司與業(yè)主共同進(jìn)行PM施工任務(wù)委托施工總承包(聯(lián)合體)施工總承包管理平行委托設(shè)計(jì)任務(wù)委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設(shè)計(jì)施工綜合委托

35、一項(xiàng)或 多項(xiàng)發(fā)包不得肢解發(fā)包全過(guò)程或 若干階段承包分包對(duì)總包負(fù)責(zé) DB和EPC物質(zhì)采購(gòu)任務(wù)委托甲購(gòu)甲招 乙購(gòu)乙購(gòu)發(fā)包人不得指定廠商共九十三頁(yè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作(gngzu)性質(zhì)1、取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)(zzh)核準(zhǔn),由注冊(cè)建造師代替,過(guò)渡期2008年2月27日為止2、大中型項(xiàng)目經(jīng)理必須由建造師擔(dān)任,3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制4、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。5、建造師是專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng),項(xiàng)目經(jīng)理是崗位的名稱(chēng)共九十三頁(yè)施工企業(yè)(qy)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、對(duì)其市場(chǎng)行為進(jìn)行監(jiān)督2、對(duì)工程項(xiàng)目施工(sh gng)負(fù)有全面管理的責(zé)任共九十三頁(yè) 施工項(xiàng)目經(jīng)理工作性

36、質(zhì)任 務(wù)責(zé) 任替代方案與過(guò)渡期(5年)專(zhuān)業(yè)人士/管理崗位 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)企業(yè)法人代表的代表上級(jí)(企業(yè))授權(quán) 貫徹法律規(guī)章制度財(cái)經(jīng)管理履行合同(有關(guān)部分)目標(biāo)控制對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)(對(duì)承包合同的商確)遵紀(jì)守法規(guī)范行為項(xiàng)目管理對(duì)業(yè)主、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)共九十三頁(yè) 建設(shè)工程合同(h tong)管理共九十三頁(yè)建設(shè)工程合同(h tong)與合同(h tong)管理國(guó)際工程承包合同80工程監(jiān)理合同幾種國(guó)際常用的工程承包合同條件10090簽訂方式工程擔(dān)保種類(lèi)合同類(lèi)型主要內(nèi)容合同實(shí)施管理工程索賠采購(gòu)合同10203040506070共九十三頁(yè)建設(shè)工程合同訂立(dngl)方式施工招標(biāo)必備條件招標(biāo)方式(公開(kāi)、邀請(qǐng))計(jì)價(jià)方式(總價(jià)

37、合同(h tong)、單價(jià)合同(h tong)和成本加酬金)付款四個(gè)階段(預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金)共九十三頁(yè) 建設(shè)工程合同(h tong)的類(lèi)型按階段分類(lèi)(勘察、設(shè)計(jì)和施工)承發(fā)包方式(勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包(chngbo);單位工程施工承包(chngbo)、項(xiàng)目總承包(chngbo)和BOT合同/BT合同/PPP合同)計(jì)價(jià)方式(總價(jià)、單價(jià)和成本加酬金)共九十三頁(yè)概念-數(shù)額 %-最高 萬(wàn)元-有效期形式-現(xiàn)金-銀行匯票。等6種銀行履約保函-有條件的-無(wú)條件的履約擔(dān)保書(shū)-擔(dān)保公司-保險(xiǎn)公司保留金-數(shù)額10%-抵扣方法目的-合理使用 預(yù)付款形式-銀行擔(dān)保-雙方約定目的形式-銀行保函

38、-履約保證金-擔(dān)保公司-抵押、質(zhì)押數(shù)量 25-30%運(yùn)作 分段滾動(dòng)工程擔(dān)保類(lèi)型投標(biāo)擔(dān)保履約擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保支付擔(dān)保共九十三頁(yè)反索賠工程索賠主要內(nèi)容起因與分類(lèi)成立條件常見(jiàn)索賠程序和方法索賠依據(jù) 起因1)發(fā)包人違約2)合同錯(cuò)誤3)合同變更4)環(huán)境變化5)不可抗力 分類(lèi)(略)執(zhí)行工程師錯(cuò)誤指令 三條1、造成損失的事實(shí)2、原因?qū)俜浅邪诵袨樨?zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任3、按程序提出索賠意向通知和報(bào)告略合同文件適用法律相關(guān)證據(jù)(七種)-書(shū)證-物證-。提出要求報(bào)送資料工程師答復(fù) 接受/不? 仲裁/訴訟索賠文件概念特點(diǎn)內(nèi)容共九十三頁(yè)國(guó)際工程承包合同管理訂立形式合同履行要求爭(zhēng)議解決方式 招標(biāo)八項(xiàng)管理合同管理計(jì)劃成本財(cái)務(wù)物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量分包驗(yàn)收準(zhǔn)仲裁國(guó)際仲裁機(jī)構(gòu)工程師仲裁裁決程序程序優(yōu)點(diǎn) 早期預(yù)警補(bǔ)償事件裁決人糾紛審議共九十三頁(yè)了解國(guó)際常用合同條件的特點(diǎn) 國(guó)際FIDIC國(guó)際性通用性權(quán)威性“通用條件” + “專(zhuān)用條件”英國(guó)NEC體系清晰-6種主要選項(xiàng)條款-9項(xiàng)核心條款-15項(xiàng)次要選擇適用范圍廣為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力簡(jiǎn)潔清晰美國(guó)AIAAIA文件系列化 A、B、C、。、G系列權(quán)威性、應(yīng)用廣通用條件+專(zhuān)用條件計(jì)價(jià)方式多樣性 -總價(jià)成本 -成本補(bǔ)償合同 -最高限定價(jià)格法共九十三頁(yè)建設(shè)工

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