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文檔簡介
1、數(shù)字拉5S推進(jìn)方案睿希咨詢現(xiàn)狀調(diào)查推進(jìn)策略相關(guān)檢查表睿希咨詢現(xiàn)狀調(diào)查整理整頓清掃清潔素養(yǎng)整理放了一個(gè)月都不會(huì)用到的東西整頓把很多時(shí)間浪費(fèi)在尋找方面整頓東西壞了沒人理清掃掃了等于白掃。A、沒有人負(fù)責(zé)對清掃的質(zhì)量進(jìn)行考核與監(jiān)督;B、沒有定期清掃,清掃有很大的隨意性。設(shè)備沒有定期點(diǎn)檢,都是等到出問題的時(shí)候才會(huì)重視。對于經(jīng)常出現(xiàn)垃圾的工位沒有設(shè)置專門的容器裝垃圾素養(yǎng)開工就開始制造垃圾員工隨意就在板上亂貼推進(jìn)策略內(nèi)容方法實(shí)施推進(jìn)內(nèi)容整理整理就是消除一切無用或不常用的物品,目的是把“空間”騰出來,防止誤用。實(shí)施意義:減少碰撞,保障生產(chǎn)安全,提高產(chǎn)品質(zhì)量;減少不必要的損傷,以及更好地使用該物品。推進(jìn)要點(diǎn):物
2、品使用頻率統(tǒng)計(jì)表使用頻率處理方式物品名稱一年都沒用過一次的物品廢棄、放入暫存?zhèn)}庫也許要使用放棄在工作場所附近集中擺放三個(gè)月使用一次的物品一個(gè)星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場三天用一次一次的物品放在不必移動(dòng)就可以取到的地方推進(jìn)內(nèi)容整頓整頓就是依“三定原則”了,定品,定位,定量地?cái)[放整齊,明確地標(biāo)示出來,不要浪費(fèi)“時(shí)間”找東西,工作場所一目了然。實(shí)施意義:提高工作效率;將尋找時(shí)間減少為零;非擔(dān)當(dāng)者的其他人也能明白要求和做法,即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處。推行要點(diǎn):定品:規(guī)定在那些空間放那種產(chǎn)品并標(biāo)識(shí)出來;定位:規(guī)定物品擺放在哪里,怎樣擺放;定量:規(guī)定物品數(shù)量的上限與下限。推進(jìn)內(nèi)容整頓推進(jìn)內(nèi)
3、容整頓推進(jìn)內(nèi)容清掃清掃就是工作場所徹底打掃干凈,并杜絕污染源。具體做法:定時(shí)清理流水線上的雜物以及維護(hù)好供電系統(tǒng)機(jī)器工具徹底清理設(shè)置垃圾桶杜絕污染源推行要點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做;對員工的5S質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)分,對考核不通過者不給予重任;定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。推進(jìn)內(nèi)容素養(yǎng)重視紀(jì)律,更重視自律相互信任,管理公開化,透明化鼓舞員工自己進(jìn)行改善推進(jìn)方法(一)消除意識(shí)障礙5S容易做,卻不易徹底或持久,究其原因,主要是“人”對它的認(rèn)識(shí),所以要順利推行5S第一步就的先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙:不了解的人認(rèn)為5S太簡單,芝麻小事沒什么意義雖然工作上問題多多,但與5S無關(guān)工作已經(jīng)夠忙的了,那有時(shí)間去做5S現(xiàn)在比以前已經(jīng)
4、好多了,有必要嗎?5S既然很簡單又要?jiǎng)趲焺?dòng)眾,有比要嗎?就是我想做好,別人呢?做好了有沒有好處?這一系列的意識(shí)障礙,應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會(huì),先于消除,才易于推行。推進(jìn)方法(二)成立推行組織,設(shè)置推行委員會(huì)設(shè)定推行目標(biāo)擬定活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法教育訓(xùn)練之實(shí)施推行的方法考核方法推進(jìn)方法(一)紅牌作戰(zhàn)1紅牌目的 運(yùn)用醒目的“紅色”標(biāo)簽標(biāo)明問題之所在2實(shí)施方法整理:清楚的區(qū)分“要”與“不要”的東西找出需要改善的事、地、物整頓:將不要的東西貼上紅牌將需要改善的地、事、物用紅牌加以標(biāo)示清掃:將有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌臟污零亂的辦公室的死角貼上紅牌辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌清潔:減少紅牌的數(shù)量素養(yǎng):有人繼續(xù)增加紅牌 有人努力減少紅牌附記:1.看到紅牌時(shí)不可生氣 2.掛紅牌
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