1、strategic management training for senior leaders strategic management training for senior 公司戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理項目合作發(fā)展放眼全局長遠發(fā)展STRATEGY宣講人：某某某 時間:20XX.XXSTRATEGY合作贏得未來目錄戰(zhàn)略基本概念01STRATEGY公司戰(zhàn)略概述02戰(zhàn)略管理概述03戰(zhàn)略管理過程04STRATEGY第一部分戰(zhàn)略基本概念strategic management training for senior leaders strategic management training for s

2、enior leaders strategic management trainingSTRATEGY合作贏得未來在綜合分析組織內部條件和外部環(huán)境的基礎上做出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。通俗地理解：戰(zhàn)略就是做正確的事（戰(zhàn)術：正確地做事）戰(zhàn)略實現(xiàn)長期的生存和發(fā)展孫子兵法被認為是中國最早對戰(zhàn)爭進行全局籌劃的著作?，F(xiàn)在，“戰(zhàn)略”一詞被引申至政治和經(jīng)濟領域，其涵義演變?yōu)榉褐附y(tǒng)領性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。在中國戰(zhàn)略一詞歷史久遠全局性必須從組織全局的角度出發(fā)，確定組織發(fā)展的遠景目標和行動綱領。長遠性戰(zhàn)略的著眼點是組織的未來，是為了謀求組織的長遠發(fā)展和長遠利益。綱領性戰(zhàn)略是一種概括性

3、和指導性的規(guī)定，是組織行動的綱領。競爭性戰(zhàn)略的一個重要目的就是要在競爭中戰(zhàn)勝對手，贏得市場和顧客?？陀^性戰(zhàn)略的建立必須是建立在對內外環(huán)境客觀分析的基礎上。STRATEGY第二部分公司戰(zhàn)略概述strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management trainingSTRATEGY合作贏得未來強調“做正確的事情”，如增長（發(fā)展）戰(zhàn)略事業(yè)部戰(zhàn)略維持（穩(wěn)定、防守）戰(zhàn)略、緊縮（撤退）戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略我們的每一項事業(yè)里應當如何進行

4、競爭”，如成本領先戰(zhàn)略公司總戰(zhàn)略提高公司的預見性克服短期行為不足謀一時不謀全局者不足謀一域這說明了籌劃未來的重要性。85%倒閉的大公司是由管理者的重大決策失誤造成的。STRATEGY第三部分戰(zhàn)略管理概述strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management trainingSTRATEGY合作贏得未來在戰(zhàn)略管理的全過程中，公司全體員工都將參與。戰(zhàn)略管理是一個過程，大致包括步驟戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價和修

5、正在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。什么是戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略管理是公司高層管理人員為了公司長期的生存與發(fā)展，在充分分析公司內外部環(huán)境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實施、控制和評價的一個動態(tài)管理過程。公司戰(zhàn)略實質上是公司的一種“謀劃或方案”而戰(zhàn)略管理則是對公司的“謀劃或方案”的制定、實施與控制。STRATEGY第四部分戰(zhàn)略管理過程strategic management training for senior leaders strategic management training for senior leaders strategic management tr

6、ainingSTRATEGY合作贏得未來資 源顯在、靜態(tài)、有形的客觀使役對象；指公司用以為顧客提供有價值的產(chǎn)品和服務的生產(chǎn)要素，包括有形資源（資金、實物、人力）、無形資源（技術、商譽、公司文化）能 力潛在、動態(tài)、無形的主觀能動條件；指能夠把公司的資源加以整合以完成預期的任務和目標的技能。包括職能領域能力和跨職能綜合能力。大多數(shù)公司都有多種產(chǎn)品和面對多個市場面因而每一個公司都不可能選擇單一經(jīng)營戰(zhàn)略而必須是根據(jù)產(chǎn)品、市場的不同而選擇的一個戰(zhàn)略組合群。當公司的各分部或分公司在不同的產(chǎn)業(yè)進行競爭時可采用“波士頓矩陣（BCG）（Boston Consulting Group）”法來確定公司的投資優(yōu)先序列

7、，將公司的資源導向最有吸引力的業(yè)務單元。業(yè)務投資組合“價值鏈”理論揭示，公司與公司的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭設計生產(chǎn)銷售發(fā)送而是整個價值鏈的競爭，而整個價值鏈的綜合競爭力決定公司的競爭力價值由一連串公司內部物質與技術上的具體活動與利潤所構成當你和其他公司競爭時，其實是內部多項活動在進行競爭循環(huán)反復戰(zhàn)略評價戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施管理過程的四個環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、不斷完善的一個過程。戰(zhàn)略分析01微觀環(huán)境分析即是對行業(yè)/產(chǎn)業(yè)及競爭環(huán)境分析的分析。新進入者威脅0203主要是分析行業(yè)競爭結構的五種因素的變化，分析出產(chǎn)業(yè)的盈利性和產(chǎn)業(yè)的吸引力供應商談判能力五種力量模型將大量不同的因素匯集在一個簡便的模型中現(xiàn)有同行間競爭戰(zhàn)略實施是一個自上而下的動態(tài)管理過程組織調整戰(zhàn)略的變化要求公司組織進行相應調整，以創(chuàng)建支持公司成功運營的組織結構。公司調整戰(zhàn)略時，需要改變公司日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。調整戰(zhàn)略時，需要改變公司日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。strategic management training