1、施工技術(shù)淺談旁站管理在濕噴樁施工質(zhì)量控制及成本管理中的作用淺談旁站管理在濕噴樁施工質(zhì)量控制及成本管理中的作用徐明項目部 王愛青【摘要】結(jié)合已施工的江蘇江六、常溧及徐明高速濕噴樁施工，探討如何加強現(xiàn)場旁站管理，明確現(xiàn)場旁站責(zé)任，做到軟基施工安全受控、質(zhì)量達標(biāo)，使?jié)駠姌都庸誊浲恋鼗幚磉_到預(yù)期效果，減小新建路基工后沉降量；推進技術(shù)管理，執(zhí)行旁站管理制度，加強施工成本過程控制，用成本目標(biāo)管理控制施工成本?！娟P(guān)鍵詞】旁站管理 質(zhì)量控制 成本管理隨著國內(nèi)高速公路不斷的建設(shè)和發(fā)展，濕噴樁施工普遍用于高速公路地基處理加固工程。雖然施工工藝已相對成熟和完善，但隨著管理者對濕噴樁成本的不斷追求，使得其施工質(zhì)量難

2、于控制。雖然施工工程中加大監(jiān)管力度，但最終大多數(shù)收效甚微，檢測出的樁體實體質(zhì)量令人堪憂，更談不上什么優(yōu)良率了，雖然經(jīng)過大費周折工作最終達到了自己的目的，但談到大規(guī)模的水泥攪拌樁施工時仍然心有余悸。水泥攪拌樁數(shù)量龐大的施工人員、管理人員，并不是哪一個人有多大能力就能夠全部管理起來的，水泥攪拌樁最終管理的成敗與否取決于管理者對水泥攪拌樁的認識深度和管理方向，且是否能建立一個處于受控狀態(tài)下系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合江六、常溧及徐明高速三個工地的濕噴樁施工，我將自己對旁站管理方面的發(fā)揮作用作簡要探討，如有不到，請望指正。一、加強旁站人員基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升旁站管理整體水平。按照傳統(tǒng)的管理模式，項目部旁站人員形

3、同虛設(shè)，就是靠邊站的閑人。其主要目的是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查、使施工隊現(xiàn)場操作人員造成一定的心理壓力，施工過程中往往將施工質(zhì)量的好壞都寄托于旁站監(jiān)理身上。但無數(shù)的事實證明，施工質(zhì)量的好壞最終取決于項目部自身的管理。根據(jù)以往施工模式，項目部旁站人員一般側(cè)重于管理的只是水泥漿比重、電腦小票及現(xiàn)場施工資料的收發(fā)等等，至于其它質(zhì)量、進度及成本方面根本只是一帶而過。而旁站是項目部管理方式的最終實施者，項目部管理人員通過他們能控制工地上所發(fā)生的一切情況。當(dāng)然，由于旁站人員的素質(zhì)和數(shù)量有限，對他們的要求不能過于太高，防止最終混為一團。往往只要求他們抓住施工中控制的要點，對關(guān)鍵點實行重點控制，因此施工前加強旁站人員基礎(chǔ)

4、建設(shè)，在施工、技術(shù)等方面全面提升旁站人員管理水平，有助于質(zhì)量、進度及成本過程控制。二、增強管理意識，推進技術(shù)管理，讓旁站人員不僅是一名優(yōu)秀的施工人員，同時也成長成一名合格的技術(shù)人員。旁站人員業(yè)務(wù)能力高低與項目部形象息息相關(guān)，為此應(yīng)打破以往傳統(tǒng)模式，消除旁站人員心存“我只懂施工，不懂技術(shù)”錯誤理念，讓每個旁站人員必須貫穿于事前、事中及事后整個過程，成長為一名合格的技術(shù)人員，我認為，為確保濕噴樁現(xiàn)場順利開展，旁站人員必須從以下方面抓起：1、施工前由技術(shù)負責(zé)人牽頭，采取集中學(xué)習(xí)或培訓(xùn)方式，學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，學(xué)習(xí)標(biāo)段沿線水文地質(zhì)分布情況，學(xué)習(xí)濕噴樁處理段落、長度、樁長、樁徑及樁距等，在此基礎(chǔ)上領(lǐng)會設(shè)計意圖

5、及明白布樁圖布樁原則，為下步旁站管理做好技術(shù)準(zhǔn)備。2、積極參與濕噴樁機進場及后場基礎(chǔ)建設(shè)工作。參與準(zhǔn)備階段各項工作，根據(jù)軟基工程量合理制定水泥攪拌樁機進場計劃；同時根據(jù)輸漿泵壓力值、樁機距離及天氣情況，合理確定后臺水泥罐位置及基礎(chǔ)數(shù)量，水泥罐基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)選擇兼顧安全可靠及經(jīng)濟適用性能。3、根據(jù)工藝性試樁，每個旁站管理人員必須參與試樁整個過程；明白電腦記錄儀和電磁流量計工作原理及參與現(xiàn)場標(biāo)定過程；明白電磁流量計的精度高低直接關(guān)系水泥漿段漿量的噴入使用情況，與水泥成本控制息息相關(guān)。4、現(xiàn)場旁站人員必須掌握施工配合比，準(zhǔn)確掌握鉆進速度、提升速度、攪拌速度、噴漿壓力、段漿量等技術(shù)參數(shù)，準(zhǔn)確掌控單樁成樁時間

6、，每根樁施工完成后立即打印施工記錄，并由旁站監(jiān)理工程師簽字確認。5、施工過程中，根據(jù)單樁成樁時間，及時檢查現(xiàn)場施工是否與布樁圖樁排號相吻合，避免樁機出現(xiàn)“多打、少打及樁排號不吻合”現(xiàn)象。6、施工過程中檢查樁機垂直度、水泥漿比重、鉆進提升速度、電流變化值等。通過工藝性試樁，總結(jié)相應(yīng)技術(shù)參數(shù)，確定樁機的下鉆提升、轉(zhuǎn)動軸速度，一旦確定下沉鉆進速度，輸漿泵壓力和攪拌機攪拌時間不能隨意變動。7、施工過程中加強制漿和泵送漿液質(zhì)量的控制；根據(jù)鉆桿標(biāo)線控制法或盤讀數(shù)控制法嚴格控制樁體施工有效樁長；通過后臺水灰比、輸漿泵壓力及樁機的鉆進速度、攪拌速度及提升速度等措施進行單樁水泥用量控制。三、加強過程控制，用目標(biāo)

7、管理控制施工成本，做到施工安全受控、質(zhì)量達標(biāo)，進度保障，成本達到預(yù)期效果。濕噴樁主體材料是水泥，水泥管理的好壞是濕噴樁施工管理成敗于否的關(guān)鍵所在，它決定了濕噴樁的施工質(zhì)量及項目管理成本，管好了水泥，便象征著濕噴樁的管理已成功了一半。以往的水泥管理雖然都下了相當(dāng)大的力度，但最后往往都是一塌糊涂，原因就是在過程中缺乏動態(tài)控制，因為管理的各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，無法形成一個有效的整體，無法及時相互約束，相互匹配，完全起不到輔助管理，控制現(xiàn)場的效果，無法讓項目部管理人員做到心中有數(shù)，運籌帷幄。所以，在保證施工質(zhì)量情況下，如何實現(xiàn)項目盈利是擺在項目部面前攻關(guān)的難點，采用目標(biāo)管理辦法控制施工成本，可以有效降低材

8、料額外消耗，實現(xiàn)目標(biāo)成本，實現(xiàn)項目盈利。1、采取有效的技術(shù)組織措施，明確濕噴樁施工組織機構(gòu)，細化旁站人員崗位職責(zé)。路基（軟基）技術(shù)負責(zé)人為現(xiàn)場第一負責(zé)人，旁站人員進場后，首先對他們進行集中培訓(xùn)，從理論上初步了解濕噴樁施工原理、施工方法、施工控制要點等，施工前給旁站人員進行詳細的技術(shù)交底，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程、旁站管理制度及質(zhì)量技術(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)等；其次根據(jù)段落工程量，旁站人員一般1個人最多按管理3臺樁機分配，無論在任何情況下，旁站人員必須堅守崗位；制定詳細的旁站管理制度，組織學(xué)習(xí)并下發(fā)至每個旁站人員，嚴格按此執(zhí)行；旁站人員獎金補助與現(xiàn)場管理水平相掛鉤，將日常的工作表現(xiàn)與其獎金緊密連接在一起，獎優(yōu)發(fā)劣。2

9、、加強臺賬日?？刂?，確保現(xiàn)場常態(tài)化管理：過程控制為旁站管理重點，建立一個可以控制現(xiàn)場，可以進行相互對比，現(xiàn)場可實時求證的水泥臺帳，它將水泥的消耗控制到每一天，每天進行一次確認。由旁站人員清點所管轄樁機的水泥量，并根據(jù)前一天的庫存情況及當(dāng)天的施工情況檢查當(dāng)天水泥消耗是否正常。使樁機組和管理人員每天皆能做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，屢教不改嚴肅處理。濕噴樁技術(shù)人員編制詳細的水泥使用消耗臺賬，旁站人員按規(guī)定時間每天及時向技術(shù)管理部門提供現(xiàn)場成樁施工記錄及水泥使用臺賬，技術(shù)部門通過臺賬動態(tài)管理控制每臺樁機的實際延米水泥耗用量，該水泥用量為實際用量；通過工藝性試樁，確定在滿足28d無側(cè)限抗壓強度情況下

10、樁體最低延米水泥使用量，該水泥用量為樁體延米用量下限值，兩數(shù)的差值便為利潤量差。在日常生產(chǎn)管理過程中，現(xiàn)場旁站人員每天及時為技術(shù)部門提供盡可能詳細的施工資料，項目技術(shù)管理部門通過臺賬管理，及時對預(yù)算量、實耗量差異進行分析，動態(tài)控制每臺樁機延米水泥使用量，確保單樁成樁質(zhì)量，通過目標(biāo)管理便于控制施工成本。3、加強現(xiàn)場施工進度動態(tài)控制，過程中如若發(fā)現(xiàn)水泥消耗成本和進度不對應(yīng)，必然會出現(xiàn)虛盈或虛虧不正常現(xiàn)象，對此進行詳細分析，分析是因為單樁水泥用量過大，還是水泥用量過少導(dǎo)致樁體質(zhì)量無法保證，查找原因，加以糾正。4、加強復(fù)合地基整體施工質(zhì)量控制，過程中加強泥漿比重檢測，讓現(xiàn)場操作人員水泥投料成為習(xí)慣，確保每根樁水泥用量均衡性及強度穩(wěn)定性，利于路基整體不均勻沉降。5、旁站管理貫穿于濕噴樁整個過