1、 TOC o 1-5 h z 課程代碼：06087工程項目管理課程自學(xué)輔導(dǎo)材料目 錄 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 第一部分自學(xué)指導(dǎo)1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 緒論1 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第一章工程項目和項目管理1 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 第二章工程項目的前期策劃2 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 第三章工程項目

2、系統(tǒng)分析4 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 第四章工程項目組織策劃5 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 第五章工程項目組織結(jié)構(gòu)6 HYPERLINK l bookmark56 o Current Document 第六章項目管理組織7 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 第七章工程項目計劃系統(tǒng)8 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 第八章工期計劃9 HYPERLINK l bookmark82 o

3、Current Document 第九章工程項目成本計劃10 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document 第十章工程項目資源計劃12 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 第十一章工程項目實施控制體系13 HYPERLINK l bookmark106 o Current Document 第十二章進度控制14 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 第十三章成本控制15 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 第十四

4、章工程項目質(zhì)量管理16 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 第十五章工程項目的健康、安全和環(huán)境管理18 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 第十六章合同管理19 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 第十七章工程項目風(fēng)險管理20 HYPERLINK l bookmark150 o Current Document 第十八章溝通管理22 HYPERLINK l bookmark158 o Current Document 第十九章信息管理23 HYP

5、ERLINK l bookmark166 o Current Document 第二十章現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用24 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 第二部分 復(fù)習(xí)思考題26.單選題:26.多選題:49 HYPERLINK l bookmark180 o Current Document .判斷題:51.填空題:53 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document .名詞解釋題:57.簡答題:58.論述題:61.計算題:61 HYPERLINK l bookmark190 o Current Do

6、cument 第三部分參考答案62 HYPERLINK l bookmark192 o Current Document .選擇題:62.多選題:63.判斷題:63 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document .填空題:64 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document .名詞解釋:66.簡答題:69.論述題:77.計算題:811工程項目 1工程項目 第一部分 自學(xué)指導(dǎo)緒論.主要內(nèi)容1工程項目管理的歷史發(fā)展1 ）我國古代的工程項目管理（ 2）現(xiàn)代工程項目發(fā)展過程2現(xiàn)代工程項目管理的特點1 ）項目管理理論、方法、手

7、段的科學(xué)化（ 2）項目管理的社會化和專業(yè)化3 ）項目管理的標準化和規(guī)范化（ 4）工程項目管理國際化.重點1工程項目管理的歷史發(fā)展1 ）我國古代的工程項目管理（ 2）現(xiàn)代工程項目發(fā)展過程2現(xiàn)代工程項目管理的特點1 ）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化（ 2）項目管理的社會化和專業(yè)化（ 3 ）項目管理的標準化和規(guī)范化（ 4）工程項目管理國際化.難點1工程項目管理的歷史發(fā)展2現(xiàn)代工程項目管理的特點第一章 工程項目和項目管理.主要內(nèi)容1 ）工程項目概念2）工程項目特點3）工程項目全過程5工程項目的可行性研究和評價 5工程項目的可行性研究和評價 （ 4 ）工程項目相關(guān)者2工程項目的目的、使命和成功的標準（

8、 1 ）工程項目的目的 （ 2）工程項目的使命 （ 3）工程項目成功的標準（ 4 ）取得工程項目成功的條件3工程項目系統(tǒng)的總體描述（ 1 ）工程項目系統(tǒng)概述 （ 2 ）工程項目系統(tǒng)的總體框架4工程項目管理系統(tǒng)（ 1 ）項目管理的概念（ 2）工程項目管理的基本目標（ 3）工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu).重點1工程項目（ 1 ）工程項目概念（ 2）工程項目特點 （ 3 ）工程項目全過程（ 4 ）工程項目相關(guān)者2工程項目的目的、使命和成功的標準（ 1 ）工程項目的目的 （ 2）工程項目的使命（ 3）工程項目成功的標準（ 4 ）取得工程項目成功的條件3工程項目管理系統(tǒng)（ 1 ）項目管理的概念（ 2）工程項目管理

9、的基本目標（ 3）工程項目管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu).難點1工程項目的目的、使命和成功的標準2工程項目管理系統(tǒng)第二章 工程項目的前期策劃.主要內(nèi)容1工程項目的前期策劃工作3）工程項目前期策劃工1 ）概述 （ 2 ）工程項目前期策劃的過程和主要工作 作的重要作用2工程項目的構(gòu)思（ 1 ）構(gòu)思的產(chǎn)生（ 2）項目構(gòu)思的選擇3工程項目的目標設(shè)計（ 1 ）目標管理方法（ 2）環(huán)境調(diào)查（ 3）問題的定義（ 4 ）提出目標因素（ 5）目標系統(tǒng)4工程項目的定義和總方案策劃（ 1 ）項目構(gòu)成界定（ 2）項目定義（ 3）提出項目總體方案（ 4 ）項目的審查和選擇 （ 5 ）提出項目建議書，準備可行性研究5工程項目的可行性研究和

10、評價（ 1 ）可行性研究前的工作（ 2）項目可行性研究步驟與內(nèi)容（ 3）工程項目的評價6工程項目前期策劃中應(yīng)注意的幾個問題二重點1工程項目的前期策劃工作（ 1 ）概述（ 2 ）工程項目前期策劃的過程和主要工作（ 3 ）工程項目前期策劃工作的重要作用2工程項目的構(gòu)思1 ）構(gòu)思的產(chǎn)生（ 2）項目構(gòu)思的選擇3工程項目的目標設(shè)計1 ）目標管理方法（ 2）環(huán)境調(diào)查（ 3）問題的定義4 ）提出目標因素（ 5）目標系統(tǒng)4工程項目的定義和總方案策劃1 ）項目構(gòu)成界定（ 2）項目定義（ 3）提出項目總體方案4 ）項目的審查和選擇（ 5 ）提出項目建議書，準備可行性研究 1 ）可行性研究前的工作2）項目可行性研究

11、步驟與內(nèi)容3）工程項目的評價.難點1工程項目的目標設(shè)計2工程項目的定義和總方案策劃第三章 工程項目系統(tǒng)分析主要內(nèi)容1工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法（ 1 ）工程項目系統(tǒng)的特點（ 4 ）項目系統(tǒng)分解方法2工程項目范圍的確定（ 1 ）概述 （ 2 ）工程項目范圍確定過程3工程項目系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（ 1 ）功能面（ 2）專業(yè)工程要素4工程項目工作分解結(jié)構(gòu)（ 1 ）工程項目工作分解的概念（ 3 ）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果（ 5 ）工程項目工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計5工程項目系統(tǒng)界面分析（ 1 ）界面的概念（ 2）界面管理6工程項目系統(tǒng)的描述體系1 ）工程項目系統(tǒng)描述體系結(jié)構(gòu)3 ）項目系統(tǒng)描述體系的管理2）項

12、目系統(tǒng)分析的作用2）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的作用4）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解方法6）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的基本原則（ 3）項目系統(tǒng)界面的定義文件2）項目系統(tǒng)描述體系的關(guān)系3）項目系統(tǒng)分析過程3）工程承包項目范圍的確定2）項目系統(tǒng)分析的作用.重點1工程項目常用的系統(tǒng)分析過程和方法1 ）工程項目系統(tǒng)的特點4 ）項目系統(tǒng)分解方法2工程項目范圍的確定1 ）概述 （ 2 ）工程項目范圍確定過程3工程項目工作分解結(jié)構(gòu)1 ）工程項目工作分解的概念3 ）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果5 ）工程項目工作分解結(jié)構(gòu)編碼設(shè)計4工程項目系統(tǒng)界面分析1 ）界面的概念（ 2）界面管理3）項目系統(tǒng)分析過程（ 3 ）工程承包項目范圍的確

13、定2）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的作用4）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解方法6）工程項目工作結(jié)構(gòu)分解的基本原則（ 3）項目系統(tǒng)界面的定義文件.難點1工程項目范圍的確定2工程項目工作分解結(jié)構(gòu)第四章 工程項目組織策劃主要內(nèi)容1概述（ 1 ）工程項目組織的基本概念（ 2）工程項目組織的特殊性2工程項目組織的基本原則3工程項目組織的策劃（ 1 ）工程項目組織策劃過程（ 2 ）工程項目組織策劃的依據(jù)（ 3 ）決定工程項目組織的主要因素4工程項目的資本結(jié)構(gòu)3項目經(jīng)理 3項目經(jīng)理 1 ）工程項目資本結(jié)構(gòu)的重要性2）工程項目資本結(jié)構(gòu)的主要形式 （ 3 ）工程項目資本結(jié)構(gòu)多元化趨向5工程項目承發(fā)包模式（ 1 ）概述（ 2 ）工

14、程項目中的主要承包模式6工程項目管理模式.重點1概述（ 1 ）工程項目組織的基本概念（ 2）工程項目組織的特殊性2工程項目組織的基本原則3工程項目組織的策劃（ 1 ）工程項目組織策劃過程（ 2 ）工程項目組織策劃的依據(jù)（ 3 ）決定工程項目組織的主要因素4工程項目的資本結(jié)構(gòu)（ 1 ）工程項目資本結(jié)構(gòu)的重要性（ 2）工程項目資本結(jié)構(gòu)的主要形式（ 3 ）工程項目資本結(jié)構(gòu)多元化趨向5工程項目承發(fā)包模式（ 1 ）概述（ 2 ）工程項目中的主要承包模式一難點1工程項目組織的基本原則2工程項目組織的策劃第五章 工程項目組織結(jié)構(gòu).主要內(nèi)容 1工程項目中常見的組織形式2企業(yè)中的項目組織3項目組織形式的選擇1

15、）直線型項目組織形式3）矩陣式項目組織形式1 ）寄生式項目組織形式3）矩陣式項目組織形式1 ）項目組織形式選擇的依據(jù)2）2）職能式項目組織形式獨立式項目組織形式2）工程全壽命周期中組織形式的演變.重點1工程項目中常見的組織形式（ 1 ）直線型項目組織形式（ 2 ）職能式項目組織形式（ 3 ）矩陣式項目組織形式2企業(yè)中的項目組織（ 1 ）寄生式項目組織形式（ 2 ）獨立式項目組織形式（ 3 ）矩陣式項目組織形式.難點1工程項目中常見的組織形式2企業(yè)中的項目組織第六章 項目管理組織.主要內(nèi)容1概述（ 1 ）項目管理組織的概念（ 2 ）項目管理組織和項目組織的聯(lián)系與區(qū)別2項目經(jīng)理部（ 1 ）項目經(jīng)理

16、部的結(jié)構(gòu) （ 2 ）項目經(jīng)理部的運作 （ 3 ）項目經(jīng)理團隊建設(shè)1概述 1概述 4項目管理的社會化和專業(yè)化1 ）項目經(jīng)理的作用2）現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求3）工程項目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點1 ）項目經(jīng)理的任務(wù)定義2）項目管理的社會化.重點 1概述（ 1 ）項目管理組織的概念（ 2 ）項目管理組織和項目組織的聯(lián)系與區(qū)別2項目經(jīng)理部（ 1 ）項目經(jīng)理部的結(jié)構(gòu) （ 2 ）項目經(jīng)理部的運作 （ 3 ）項目經(jīng)理團隊建設(shè)3項目經(jīng)理（ 1 ）項目經(jīng)理的作用（ 2）現(xiàn)代工程項目對項目經(jīng)理的要求（ 3 ）工程項目經(jīng)理的發(fā)展過程和特點.難點1項目經(jīng)理部2項目經(jīng)理第七章 工程項目計劃系統(tǒng).主要內(nèi)容1概述（ 1 ）

17、工程項目計劃的作用 （ 2 ）計劃的要求2工程項目計劃過程（ 1 ）項目過程中計劃工作 （ 2 ）工程項目計劃工作流程（ 3）工程項目計劃的內(nèi)容（ 4 ）工程項目計劃中的協(xié)調(diào).重點 1工期計劃過程 1 ）工程項目計劃的作用2）計劃的要求2工程項目計劃過程（ 1 ）項目過程中計劃工作 （ 2 ）工程項目計劃工作流程（ 3）工程項目計劃的內(nèi)容（ 4 ）工程項目計劃中的協(xié)調(diào)一難點1工程項目計劃過程第八章 工期計劃主要內(nèi)容1工期計劃過程1 ）總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定（ 2 ）詳細的工期計劃2工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析1 ）工程活動持續(xù)時間的確定（ 2）工程活動邏輯關(guān)系的安排3橫

18、道圖和線形圖1 ）橫道圖 （ 2 ）線形圖4網(wǎng)絡(luò)計劃方法1 ）網(wǎng)絡(luò)計劃方法的優(yōu)點 （ 2 ）雙代號網(wǎng)絡(luò)（ 3）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)4 ）工程活動時間參數(shù)的定義（ 5）網(wǎng)絡(luò)分析方法（ 6 ）雙代號網(wǎng)絡(luò)的算法7 ）網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果5工期計劃中的幾個實際問題1 ）子網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 （ 2）流水作業(yè)的網(wǎng)絡(luò)表示方法（ 3 ）專業(yè)工程的網(wǎng)絡(luò)模板4 ）不同階段計劃詳細程度不同.重點1 ）總工期目標和項目主要階段工期計劃的確定2）詳細的工期計劃2工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析（ 1 ）工程活動持續(xù)時間的確定（ 2）工程活動邏輯關(guān)系的安排3橫道圖和線形圖（ 1 ）橫道圖 （ 2 ）線形圖4網(wǎng)絡(luò)計劃方法（ 1 ）網(wǎng)絡(luò)計劃

19、方法的優(yōu)點（ 2 ）雙代號網(wǎng)絡(luò)（ 3）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)（ 4 ）工程活動時間參數(shù)的定義（ 5）網(wǎng)絡(luò)分析方法（ 6 ）雙代號網(wǎng)絡(luò)的算法（ 7 ）網(wǎng)絡(luò)分析結(jié)果三難點1工程活動持續(xù)時間的確定和邏輯關(guān)系分析2橫道圖和線形圖3網(wǎng)絡(luò)計劃方法第九章 工程項目成本計劃一主要內(nèi)容1概述（ 1 ）成本的基本概念（ 2）現(xiàn)代工程項目成本計劃的范圍（ 3）防止兩種錯誤傾向（ 4 ）項目成本計劃影響因素的和精度（ 5）成本計劃的過程（ 6 ）成本計劃的內(nèi)容和表達方式2工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解（ 1 ）概述 （ 2 ）工程項目成本分解的角度 （ 3）工程項目成本分解的規(guī)范化問題（ 4 ）各成本分解角度的信息溝通問題3工程項目

20、計劃成本的確定（ 1 ）前期策劃階段的估算（ 2）設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算（ 3 ）承包商工程成本計劃的編制方法（ 4 ）工程施工中的成本計劃工作（ 5）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用4工程項目成本模型（ 1 ）概述 （ 2 ）繪制方法5工程項目資金計劃（ 1 ）基本概念（ 2 ）計劃方法二重點1概述（ 1 ）成本的基本概念（ 2）現(xiàn)代工程項目成本計劃的范圍（ 3）防止兩種錯誤傾向（ 4 ）項目成本計劃影響因素的和精度（ 5）成本計劃的過程（ 6 ）成本計劃的內(nèi)容和表達方式2工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解（ 1 ）概述 （ 2 ）工程項目成本分解的角度（ 3）工程項目成本分解的規(guī)范化問題（ 4 ）各成本分解角度

21、的信息溝通問題3工程項目計劃成本的確定（ 1 ）前期策劃階段的估算（ 2）設(shè)計和計劃階段的概預(yù)算（ 3 ）承包商工程成本計劃的編制方法（ 4 ）工程施工中的成本計劃工作（ 5）成本數(shù)據(jù)庫的建立和使用4工程項目成本模型（ 1 ）概述 （ 2 ）繪制方法三難點1工程項目成本的結(jié)構(gòu)分解2工程項目計劃成本的確定3工程項目成本模型4資源計劃的優(yōu)化 4資源計劃的優(yōu)化 第十章 工程項目資源計劃.主要內(nèi)容1概述1 ）工程項目資源的種類（ 2）資源管理的任務(wù)和重要性（ 3 ）工程項目資源管理的復(fù)雜性（ 4 ）資源計劃中應(yīng)注意的問題2資源需求計劃（ 1 ）資源計劃過程（ 2）勞動力計劃（ 3）材料和設(shè)備需求計劃3

22、資源采購計劃1 ）市場調(diào)查2）采購工作安排3）采購過程4）運輸5）進場和工地儲存6）進口材料和設(shè)備的采購（ 7 ）其他后勤保障計劃 （ 8 ）采購中的幾個實際問題4資源計劃的優(yōu)化（ 1 ）概述（ 2 ）資源的平衡及限制（ 3）多項目的資源計劃和優(yōu)化.重點1概述1 ）工程項目資源的種類（ 2）資源管理的任務(wù)和重要性（ 3 ）工程項目資源管理的 復(fù)雜性（ 4 ）資源計劃中應(yīng)注意的問題2資源需求計劃（ 1 ）資源計劃過程（ 2）勞動力計劃（ 3）材料和設(shè)備需求計劃3資源采購計劃1 ）市場調(diào)查2）采購工作安排3）采購過程4）運輸5）進場和工地儲存6）進口材料和設(shè)備的采購7）其他后勤保障計劃8）采購中的

23、幾個實際問題 1 ）概述（ 2 ）資源的平衡及限制3）多項目的資源計劃和優(yōu)化.難點1資源需求計劃2資源采購計劃3資源計劃的優(yōu)化第十一章 工程項目實施控制體系一主要內(nèi)容1概述（ 1 ）工程項目控制的任務(wù)盾性（ 4 ）工程項目控制的特征2工程項目實施控制系統(tǒng)（ 1 ）項目實施控制的要素3工程項目變更管理（ 1 ）工程項目變更的種類影響（ 4 ）工程項目變更的處理要求2）工程項目實施控制的必要性2）項目控制系統(tǒng)過程（ 2）工程項目變更之間的聯(lián)系（ 5 ）工程項目變更程序3）工程項目控制的矛3）工程項目變更的4工程項目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作3）工程項目的后評價（ 1 ）工程竣工和移交工作 （ 2 ）工

24、程試運行.重點1概述（ 1 ）工程項目控制的任務(wù)（ 2）工程項目實施控制的必要性（ 3 ）工程項目控制的矛 盾性4 ）工程項目控制的特征2工程項目實施控制系統(tǒng)1 ）項目實施控制的要素（ 2 ）項目控制系統(tǒng)過程3工程項目變更管理1 ）工程項目變更的種類 （ 2）工程項目變更之間的聯(lián)系（ 3 ）工程項目變更的影響4 ）工程項目變更的處理要求（ 5 ）工程項目變更程序4工程項目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作1 ）工程竣工和移交工作 （ 2 ）工程試運行（ 3 ）工程項目的后評價三難點1工程項目實施控制系統(tǒng)2工程項目變更管理3工程項目建設(shè)結(jié)束階段的管理工作第十二章 進度控制.主要內(nèi)容1概述1 ）進度的概念（

25、2 ）進度指標（ 3 ）進度控制和工期控制4 ）進度控制的過程2實際工期和進度的表達1 ）工作包的實際工期和進度表達（ 2）項目實際工期和進度的表達3 ）項目的完成程度分析（ 4）總工期預(yù)測3進度拖延原因分析及解決措施1 ）進度拖延原因分析（ 2）解決進度拖延問題的措施.重點1概述1 ）進度的概念（ 2 ）進度指標（ 3 ）進度控制和工期控制4 ）進度控制的過程2實際工期和進度的表達1 ）工作包的實際工期和進度表達（ 2）項目實際工期和進度的表達3 ）項目的完成程度分析（ 4）總工期預(yù)測3進度拖延原因分析及解決措施1 ）進度拖延原因分析 （ 2）解決進度拖延問題的措施.難點1實際工期和進度的表

26、達2進度拖延原因分析及解決措施第十三章 成本控制主要內(nèi)容概述1 ）成本控制的重要性2）成本控制的特點3）工程實施中的成本計劃變更問題4）成本控制時間段的劃分5）成本控制的主要工作工程成本核算1 ）會計成本核算的問題2）成本數(shù)據(jù)集成本數(shù)據(jù)的溝通3）實際成本核算過程成本跟蹤和診斷1 ）成本狀況分析2）掙值法3）成本超支的原因分析4）對工程結(jié)束時成本狀態(tài)的預(yù)測5）降低工程項目成本的措施4成本和工期動態(tài)控制方法.重點1概述（ 1 ）成本控制的重要性問題（ 4 ）成本控制時間段的劃分2工程成本核算（ 1 ）會計成本核算的問題（ 3 ）實際成本核算過程）成本控制的特點 （ 3）工程實施中的成本計劃變更（

27、5）成本控制的主要工作2）成本數(shù)據(jù)集成本數(shù)據(jù)的溝通3成本跟蹤和診斷（ 1 ）成本狀況分析（ 2 ）掙值法（ 3 ）成本超支的原因分析（ 4 ）對工程結(jié)束時成本狀態(tài)的預(yù)測（ 5）降低工程項目成本的措施4成本和工期動態(tài)控制方法.難點1工程成本核算2成本跟蹤和診斷3成本和工期動態(tài)控制方法第十四章 工程項目質(zhì)量管理一主要內(nèi)容1概述（ 1 ）工程項目的質(zhì)量（ 2 ）工程項目質(zhì)量管理的特點（ 3 ）工程項目質(zhì)量管理的有關(guān)要求4）質(zhì)量和費用的關(guān)系5）工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題2工程項目質(zhì)量管理體系（ 1 ）項目質(zhì)量管理體系基本要求（ 2）工程項目質(zhì)量管理過程（ 3 ）項目質(zhì)量計劃（ 4）合同對項目質(zhì)量管理的

28、決定作用3設(shè)計質(zhì)量的控制5）設(shè)計工作質(zhì)量控制3）設(shè)計單位的選擇1 ）概述 （ 2）工程質(zhì)量要求的確定4）工程全壽命期設(shè)計要求4工程施工質(zhì)量的控制（ 1 ）工程施工質(zhì)量控制的要點（ 4 ）工程施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督2）技術(shù)文件的會審5）工程驗收和移交3）材料質(zhì)量控制5工程試運行質(zhì)量管理1 ）運行條件準備2）試運行（ 3）缺陷責(zé)任和保修二重點1概述（ 1 ）工程項目的質(zhì)量（ 2 ）工程項目質(zhì)量管理的特點 （ 3 ）工程項目質(zhì)量管理的有關(guān)要求（ 4 ）質(zhì)量和費用的關(guān)系 （ 5 ）工程質(zhì)量管理中應(yīng)注意的問題2工程項目質(zhì)量管理體系（ 1 ）項目質(zhì)量管理體系基本要求（ 2）工程項目質(zhì)量管理過程（ 3 ）項目質(zhì)

29、量計劃（ 4）合同對項目質(zhì)量管理的決定作用3設(shè)計質(zhì)量的控制3）設(shè)計單位的選擇5）設(shè)計工作質(zhì)量控制1 ）概述 （ 2）工程質(zhì)量要求的確定4）工程全壽命期設(shè)計要求4工程施工質(zhì)量的控制（ 1 ）工程施工質(zhì)量控制的要點（ 4 ）工程施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督2）技術(shù)文件的會審5）工程驗收和移交3）材料質(zhì)量控制 3工程項目環(huán)境管理 .難點1設(shè)計質(zhì)量的控制2工程施工質(zhì)量的控制第十五章 工程項目的健康、安全和環(huán)境管理一主要內(nèi)容1概述（ 1 ） HSE 管理在現(xiàn)代工程項目管理中的地位（ 3 ） HSE 與傳統(tǒng)的三大目標之間的辯證關(guān)系2工程項目的健康、安全和環(huán)境管理體系（ 1 ）工程項目 HSE 管理體系3工程項目環(huán)境

30、管理（ 1 ）工程項目環(huán)境管理概述境管理（ 4 ）施工階段的環(huán)境管理4工程項目職業(yè)健康和安全管理（ 1 ）與職業(yè)健康和安全管理相關(guān)的概念2）5）2）工程項目 HSE 管理要求2） HSE 管理體系的實施和運行（ 3）設(shè)計階段的環(huán)項目結(jié)束階段的環(huán)境管理2）健康和安全管理對象3）工程項目職業(yè)健康和安全管理責(zé)任和具體要求.重點1概述（ 1 ） HSE 管理在現(xiàn)代工程項目管理中的地位（ 2）工程項目HSE 管理要求（ 3 ） HSE 與傳統(tǒng)的三大目標之間的辯證關(guān)系2工程項目的健康、安全和環(huán)境管理體系（ 1 ）工程項目 HSE 管理體系 （ 2） HSE 管理體系的實施和運行境管理4工程項目職業(yè)健康和安

31、全管理1 ）工程項目環(huán)境管理概述2）我國工程項目環(huán)境評價制度3）設(shè)計階段的環(huán)4）施工階段的環(huán)境管理5）項目結(jié)束階段的環(huán)境管理1 ）與職業(yè)健康和安全管理相關(guān)的概念2）健康和安全管理對象（ 3 ）工程項目職業(yè)健康和安全管理責(zé)任和具體要求.難點1工程項目的健康、安全和環(huán)境管理體系2工程項目環(huán)境管理3工程項目職業(yè)健康和安全管理第十六章 合同管理.主要內(nèi)容1概述1 ）合同在工程項目中的基本作用2）合同管理的重要性和復(fù)雜性2合同總體策劃3）工程項目中的主要合同關(guān)系5）工程項目合同管理工作過程4）合同的生命期1 ）合同總體策劃的基本概念2）合同總體策劃的內(nèi)容（ 3 ）合同策劃中應(yīng)注意的其他問題3工程項目招標

32、投標（ 1 ）基本目標 （ 2）招標投標程序（ 3）招標投標的主要工作4合同實施控制（ 1 ）合同分析和交底工作 （ 2 ）合同控制 （ 3 ）索賠管理（ 4）合同后評價3風(fēng)險評價 #3風(fēng)險評價 .重點1合同總體策劃1 ）合同總體策劃的基本概念2）合同總體策劃的內(nèi)容（ 3 ）合同策劃中應(yīng)注意的其他問題2工程項目招標投標（ 1 ）基本目標 （ 2）招標投標程序（ 3）招標投標的主要工作3合同實施控制1 ）合同分析和交底工作2）合同控制3）索賠管理4）合同后評價.難點 1合同總體策劃 2工程項目招標投標 3合同實施控制第十七章 工程項目風(fēng)險管理.主要內(nèi)容 1概述1 ）現(xiàn)代工程項目中的風(fēng)險3）全面風(fēng)

33、險管理的概念2）工程項目風(fēng)險的特征 4）工程項目風(fēng)險管理的特點（ 5 ）風(fēng)險管理的主要工作2工程項目風(fēng)險因素識別（ 1 ）項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險（ 2）工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險（ 3 ）項目實施活動的風(fēng)險（ 4 ）項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險（ 5 ）項目管理過程的風(fēng)險（ 6 ）項目目標的風(fēng)險（ 7 ）各類風(fēng)險的內(nèi)在聯(lián)系 1 ）風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程2）風(fēng)險評價方法3）風(fēng)險評價說明表.重點1概述1 ）現(xiàn)代工程項目中的風(fēng)險3 ）全面風(fēng)險管理的概念5 ）風(fēng)險管理的主要工作2工程項目風(fēng)險因素識別1 ）項目環(huán)境系統(tǒng)的風(fēng)險4 ）項目行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險7 ）各類風(fēng)險的內(nèi)在聯(lián)系3風(fēng)險評價1 ）風(fēng)險評價的內(nèi)容和過程4風(fēng)險應(yīng)對計

34、劃和風(fēng)險控制1 ）概述（ 2）風(fēng)險的分配4 ）工程實施中的風(fēng)險控制項目實施活動的風(fēng)險項目目標的風(fēng)險風(fēng)險評價說明表4風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制（ 1 ）概述（ 2）風(fēng)險的分配（ 3 ）風(fēng)險應(yīng)對措施（ 4 ）工程實施中的風(fēng)險控制（ 2 ）工程項目風(fēng)險的特征（ 4 ）工程項目風(fēng)險管理的特點2）工程技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險（ 3（ 5 ）項目管理過程的風(fēng)險（ 6（ 2）風(fēng)險評價方法（ 3 ）風(fēng)險評價說明表（ 3 ）風(fēng)險應(yīng)對措施.難點1工程項目風(fēng)險因素識別2風(fēng)險評價3風(fēng)險應(yīng)對計劃和風(fēng)險控制第十八章 溝通管理.主要內(nèi)容1概述（ 1 ）協(xié)調(diào) （ 2 ）溝通2項目的組織行為問題（ 1 ）項目組織行為的主要影響因素問題（ 4

35、 ）項目經(jīng)理的行為問題3項目中幾種重要的溝通（ 1 ）項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通2 ）業(yè)主的行為問題（ 3 ）承包商的組織行為5）項目管理過程的風(fēng)險2）項目經(jīng)理與承包商的溝通（ 3）項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通（ 4 ）項目經(jīng)理與政府部門的溝通4項目溝通障礙和沖突管理（ 1 ）常見的溝通問題 （ 2）原因分析（ 3）組織爭執(zhí)5項目溝通方式（ 1 ）溝通方式（ 2 ）正式溝通（ 3 ）非正式溝通6項目手冊（ 1 ）項目概況（ 2 ）項目總目標和說明 （ 3 ）項目參加者（ 4 ）合同管理（ 5 ）信息管理（ 6 ）項目管理規(guī)程二.重點1概述（ 1 ）協(xié)調(diào) （ 2 ）溝通2項目的組織行為問題2 ）業(yè)主的行為問題

36、（ 3 ）承包商的組織行為5）項目管理過程的風(fēng)險（ 1 ）項目組織行為的主要影響因素問題（ 4 ）項目經(jīng)理的行為問題3項目中幾種重要的溝通2）項目經(jīng)理與承包商的溝通3）項目經(jīng)理部內(nèi)（ 1 ）項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通部的溝通（ 4 ）項目經(jīng)理與政府部門的溝通4項目溝通障礙和沖突管理（ 1 ）常見的溝通問題 （ 2）原因分析（ 3）組織爭執(zhí)5項目溝通方式（ 1 ）溝通方式（ 2 ）正式溝通（ 3 ）非正式溝通6項目手冊（ 1 ）項目概況（ 2 ）項目總目標和說明 （ 3 ）項目參加者（ 4 ）合同管理（ 5 ）信息管理（ 6 ）項目管理規(guī)程.難點1項目的組織行為問題2項目中幾種重要的溝通3項目溝通障礙

37、和沖突管理第十九章 信息管理.主要內(nèi)容1概述（ 1 ）項目中的信息流（ 2）項目中的信息（ 3 ）信息管理2項目管理信息系統(tǒng)（ 1 ）概述 （ 2）項目管理信息系統(tǒng)的建立過程（ 3）項目管理信息系統(tǒng)總體描述3工程項目報告系統(tǒng)（ 1 ）工程項目報告的種類 （ 2 ）工程項目報告的作用（ 3 ）工程項目報告的要求（ 4 ）工程項目報告系統(tǒng)4工程項目文檔管理1 ）文檔管理的任務(wù)和基本要求2）項目文件資料的特點3）文檔系統(tǒng)的建立5項目管理中的軟信息（ 1 ）軟信息的概念（ 4 ）軟信息的獲取.重點1概述（ 1 ）項目中的信息流2項目管理信息系統(tǒng)（ 1 ）概述3工程項目報告系統(tǒng)（ 1 ）工程項目報告的種

38、類（ 4 ）工程項目報告系統(tǒng)4項目管理中的軟信息（ 1 ）軟信息的概念（ 4 ）軟信息的獲取一難點1項目管理信息系統(tǒng)2工程項目報告系統(tǒng)3項目管理中的軟信息2）軟信息的作用5）目前要解決的問題3）軟信息的特點2）項目中的信息3）信息管理3）項目管理信息系統(tǒng)總體描述2）項目管理信息系統(tǒng)的建立過程2 ）工程項目報告的作用（ 3 ）工程項目報告的要求2 ）軟信息的作用 （ 3 ）軟信息的特點5）目前要解決的問題第二十章 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用.主要內(nèi)容1概述（ 1 ）信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用情況（ 2 ）現(xiàn)代信息技術(shù)對項目管理的影響2項目管理中應(yīng)用軟件的主要功能3）我國工程項目管理中信息

39、技術(shù)應(yīng)用的差距1 ）以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為核心的項目管理軟件包3）工作崗位軟件2）專用的工具軟件 4）計算機輔助項目管理教學(xué)軟件（ 5 ）計算機聯(lián)網(wǎng)軟件.重點1概述（ 1 ）信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用情況（ 2 ）現(xiàn)代信息技術(shù)對項目管理的影響（ 3 ）我國工程項目管理中信息技術(shù)應(yīng)用的差距.難點1信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用情況2現(xiàn)代信息技術(shù)對項目管理的影響第二部分 復(fù)習(xí)思考題一單選題：項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括（ D ）A 推行工程可行性研究B 推行工程招標投標C 推行 FIDIC 合同條件D 推行代建制模式.PMBOK 的概念是由哪個組織提出？（ A

40、 ）A 美國項目管理協(xié)會 B 中國項目管理協(xié)會C 國際項目管理協(xié)會 D 國際工程師聯(lián)合會3從項目的生命周期看，項目的前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？（B ）A.小，小B.小，大C 大，小D 大，大不屬于工程項目組織設(shè)計的基本原則的是哪一項？（ D ）A 責(zé)權(quán)利平衡B 適用性和靈活性原則C 減少管理層次，組織扁平化D 職能部門和項目部門邊界模糊化 2004 年已經(jīng)建成某40 萬噸的加工廠，實際投資額為 4000 萬元， 2010 年擬建 100 萬噸產(chǎn)能的類似加工廠， 根據(jù)生產(chǎn)能力估算法， 估算投資額最接近哪一項？ （年綜合價格調(diào)整系數(shù)為 1.05 ，生產(chǎn)能力指數(shù) 0.8 （

41、 B ）A 10000 萬元 B 11157 萬元 C 8741 萬元D 13400 萬元對項目控制點的說法，正確的是哪一項？（ B ）A 為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設(shè)置一個控制點。B 控制點必須設(shè)置在重要的里程碑事件上C 控制點要求最能反映項目的目標D 控制點可以同時控制項目的時間、成本、質(zhì)量下面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應(yīng)？（ A）A 增加資源投入.重新分配資源C 修整資源分配圖 D 減少必要的環(huán)節(jié)哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇。 （A ）A 招標公告B 現(xiàn)場踏勘C.資格預(yù)審D.出售標書在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算

42、，這種的合同類型是屬于（ AA 單價合同 B 總價合同C 成本加酬金合同 D 目標合同對 WBS 的說法，不正確的是哪一項？ CA 項目的范圍可以通過WBS 進行項目結(jié)構(gòu)分解B WBS 中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內(nèi)容C 工程系統(tǒng)自身的結(jié)構(gòu)全部用 WBS 表示D WBS 中每個項目單元以唯一的不重復(fù)的數(shù)字或字母標識，使它們互相區(qū)別掙值法的三個基本參數(shù)是哪一項？（ D）A BCWS ， ACWP ， BCWAB ACWA ， ACWP ， BCWPC ACWP ， ACWS ， BCWSD ACWP ， BCWP ， BCWS施工過程中工程質(zhì)量管理控制的關(guān)鍵因素是哪一項？ CA 材料B

43、機械C 實施者 D 項目復(fù)雜程度決定工程項目組織的主要因素是哪一項？（ A ）A.項目的資本結(jié)構(gòu)、承發(fā)包模式和項目管理模式B 項目的決策方式、項目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配C.項目的實施流程和管理權(quán)限D(zhuǎn) 項目的復(fù)雜程度和項目的專業(yè)化水平對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？（ D ）A.從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標B 從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型C.從任務(wù)分配方法看，前者是合同、任務(wù)書，后者是責(zé)任矩陣、管理規(guī)程D 從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網(wǎng)絡(luò)計劃15 我國常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃中， 以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖稱為哪一項

44、？（A ）A 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖B. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖C. 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖 D. 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關(guān)系，這種各個專業(yè)上的關(guān)系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。（ B ）A 目標系統(tǒng)B 技術(shù)系統(tǒng)C 行為系統(tǒng)D 組織系統(tǒng). 下列哪一項屬于BOT 的衍生形式？（ C ）A PPPB PFIC TOTD CM18 EPC 總承包方式又稱為（ C ）A 設(shè)計-施工總包方式B 設(shè)計-管理總包方式C 設(shè)計-采購-施工總包方式D 項目管理總包方式19 在項目計劃中需要對提出的多個方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，采用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化，這體現(xiàn)工程項目計劃的A 全面性要求B 系統(tǒng)性要求C

45、 技術(shù)性要求D 經(jīng)濟性要求20 混凝土澆搗成型之后， 需要養(yǎng)護7 天才能拆模， 混凝土澆搗與拆模之間的搭接關(guān)系是（ A ）A FTSB FTFC STSD STF21 哪種不屬于項目中重要的溝通？（D）A 項目經(jīng)理與業(yè)主的溝通B 項目經(jīng)理與承包商的溝通C 項目經(jīng)理部內(nèi)部的溝通D 項目分包商與分包商的溝通22 工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中，這目標一般屬于（ A ）A.系統(tǒng)目標B.子目標C 可操作目標D 期望目標一般大批量材料采購、大型設(shè)備的采購、政府采購常采用（ C）A 直接購買方式B 直接委托供應(yīng)方式C 招標方式D 自己生產(chǎn)方式業(yè)主通常以項目所有者身份

46、進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于（ B ）A 戰(zhàn)略決策層B 戰(zhàn)略管理層C 項目管理層D 項目實施層設(shè)計單位一般屬于工程項目組織的（ D ）A 戰(zhàn)略決策層B 戰(zhàn)略管理層C 項目管理層D 項目實施層26 工程項目的實施過程中產(chǎn)生的四種主要流動過程為哪一項？ BB 工作流、物流、資金流、信息流D 資金流、技術(shù)流、人員流、方法流B 協(xié)調(diào)會議D 小道消息A 現(xiàn)金流、人員流、指令流、技術(shù)流C 材料流、機械流、人員流、管理流項目的正式溝通方式中不包括（ D ）A 項目手冊C 工作檢查在現(xiàn)代工程項目管理中， HSE 管理越來越重要。簡稱HSE 代表（ B）A 家庭-社會-環(huán)境B

47、健康-安全-環(huán)境C 進度-質(zhì)量-投資D 設(shè)計-施工-監(jiān)理關(guān)于 HSE 的表述，正確的是哪一項？（ D ）A HSE 與傳統(tǒng)的三大目標之間不相沖突B HSE 管理雖然有著豐富的內(nèi)容， 但具有高度的相關(guān)性， 因此人們將其綜合起來， 按照 CPM的管理方式實施C HSE 管理體現(xiàn)了工程項目的社會責(zé)任和歷史責(zé)任D 將HSE 管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質(zhì)量管理的要求。 TOC o 1-5 h z 30 在我國，國家一級的政府建設(shè)行政管理部門是DA.發(fā)改委B.民政部C.社會保障部D.住房城鄉(xiāng)建設(shè)部工程項目管理的核心是（ B ）。A、合同管理B、目標管理C、質(zhì)量管理D、費

48、用管理工程項目管理的紐帶是（A ）。A、合同管理B、目標管理 C、質(zhì)量管理D、費用管理33下列項目管理類型中，屬于項目管理核心的是（A ）。A業(yè)主方的項目管理B、設(shè)計方的項目管理C施工方的項目管理D、供貨方的項目管理34 監(jiān)理單位和項目法人之間是（B ）的合同關(guān)系A(chǔ)監(jiān)理與被監(jiān)理以委托與被委托C商業(yè)合作伙彳D管理與被管理 35在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個指令源的是（ B ）。A、職能組織結(jié)本勾日項目組織結(jié)構(gòu)C矩陣組織結(jié)本勾D流程控制結(jié)構(gòu)36在（ C ）組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。A. 項目 B. 職能C. 矩陣D. 事業(yè)部37項目經(jīng)理的素質(zhì)是各種能力的綜合體現(xiàn)，

49、其中，核心素質(zhì)是（ B ）。C 業(yè)務(wù)素質(zhì)）。B 固定總價包干D、知識素D 促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合其中形成項目A思想素質(zhì)B、能力素質(zhì)質(zhì)38建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于（DA “交鑰匙”C變動總價總干 39 項目可行性研究的是一個由粗到細的分析研究過程， 建議書的是（ B ）階段。A、詳細可行性研究B、機會研究C 、初步可行性研究D 、項目評估、 某工程建設(shè)項目招標人在招標文件中規(guī)定了只有獲得過本省工程質(zhì)量獎項的潛在投標人才有資格參加該項目的投標。根據(jù)招標投標法，這個規(guī)定違反了（ B ）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實信用、招標投標法中規(guī)定“投標人不得以低于成本的報價競標”。這里的“成本

50、”指的是（ D ）。A、根據(jù)估算指標算出的成本B、根據(jù)概算定額算出的成本C根據(jù)預(yù)算定額算出白成DK根據(jù)投標人各自的企業(yè)內(nèi)部定額算出的成本、下列選項中關(guān)于開標的說法正確的是（ A ）。A、開標應(yīng)當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行B、開標地點由招標人在開標前通知C開標地點應(yīng)當根據(jù)行政主管部門指定的地點確定D開標由建設(shè)行政主管部門主持，邀請所有投標人參加、 根據(jù) 招標投標法 ， 在一般招標項目中， 下面評標委員會成員中符合法律規(guī)定的是（ C ）A、某甲，由投標人從省人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊的專家中確定B、某乙，現(xiàn)任某公司法定代表人，該公司常年為某投標人提供建筑材料C某丙，

51、從事招標工程項目領(lǐng)域工作滿10年并具有高級職稱D某丁，在開標后，中標結(jié)果確定前將自己擔任評標委員會成員的事告訴了某投標人、根據(jù)招標投標法的有關(guān)規(guī)定，招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起（ C ）日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。A、 10B 、 15C 、 30 D 、 60、下列不屬于建設(shè)工程項目的是（ B ）。A、三峽工程B、系統(tǒng)工程C、南水北調(diào)工程D、西氣東輸工程、 依法必須進行招標的項目， 其評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、 經(jīng)濟等方面的專家組成， 成員人數(shù)為 （ C ） 人以上單數(shù)， 其中技術(shù)經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 （） 。A、三、三分之二B、五、

52、三分之一C 五、三分之二D、七、三分之一、下面行為中，沒有違反招標投標法的是（ C）A、評標委員會未經(jīng)其他標準的評審，將報價最低的投標人確定為排名第一的中標候選人B、中標通知書發(fā)出后，中標人發(fā)覺自己投標報價計算有誤，拒絕與招標人簽訂合同C招標人在確定中標人第10天，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交了招標投標情況的書面報告D招標人僅僅向中標人發(fā)出中標通知書，而沒有將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人、 招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的， 應(yīng)當在招標文件要求提交投標截止日期至少（ C ）天前，以書面形式通知所有招標文件的收受人。A、 7 B 、 14 C 、 15 D 、 20、自招標文件或者資格

53、預(yù)審文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（ A ）個 工作日。57 C 、 10D、 1450、招標人最遲應(yīng)當在投標有效期結(jié)束日前（A、 10 B 、 15 C 、 20、招標人與中標人簽訂合同后（ A退還投標保證金。A、 5B 、 7、邀請招標，是指招標人以（ CA招標公告B、招標邀請書、投標文件一般未包括（ C ）A投標函B、施工組織設(shè)計54、施工過程的連續(xù)性是指施工過程各階段、各工序之間在（D ）天內(nèi)確定中標人。D、 30）個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人C、 10D、 14）的方式，邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。C、投標邀請書D、通知C 、履約保函D 、商務(wù)和技術(shù)偏差A(yù)

54、）具有緊密銜接的特性。A、在時間上B、空間上C、工序上 D、階段上55 、施工組織設(shè)計是（A ）的一項重要內(nèi)容。A、施工準備工作B、施工過程C、試車階段D竣工驗收56 、工程項目最有效的科學(xué)組織方法是（C ）A、平行施工B、順序施工 C流水施工D 、依次施工 TOC o 1-5 h z 、最基本、最原始的施工組織方式是（B ）A、平行施工B、順序施工 C 流水施工D、依次施工、在擬建工程任務(wù)十分緊迫、工作面允許以及資源保證供應(yīng)的條件下，可以組織（A ）。A 平行施工B、順序施工 C 流水施工D、依次施工、在組織流水施工時，用來表達流水施工時間參數(shù)通常包括（B ）A、施工過程和施工段B、流水節(jié)拍

55、和流水步距C流水過程和流水強度D、流水過程和流水步距、在下列施工組織方式中，不能實現(xiàn)工作隊專業(yè)化施工的組織方式是（ A ）A、順序施工和平行施工B、平行施工和流水施工C順序施工和流水施工D、平行施工和搭接施工、 流水作業(yè)是施工現(xiàn)場控制施工進度的一種經(jīng)濟效益很好的方法， 相比之下在施工現(xiàn)場應(yīng)用最普遍的流水形式是（ A ）A、非節(jié)奏流水；B、加快成倍節(jié)拍流水；C固定節(jié)拍流水；D、一般成倍節(jié)拍流水。、如果施工段不變，若流水節(jié)拍越大，則流水步距（C ）A、越小B、不變 C、越大D、不能確定、 某道路工程劃分為 4 個施工過程、 5 個施工段進行施工， 各施工過程的流水節(jié)拍分別為 6 、4 、 2 天。

56、如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水施工工期為（ C ）天。A、 40B、 30C 、 24D、 20、 某分部工程有3 個施工過程， 各分為 4 個流水節(jié)拍相等的施工段， 各施工過程的流水節(jié)拍分別為 6、 6、 4 天。如果組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，則流水步距和流水施工工期分別為（ A ）天。A、 2 和 22 B、 2 和 30C 、 4 和 28D、 4 和 36、建設(shè)工程組織非節(jié)奏流水施工時，其特點之一是（A ）。A、各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，但施工段之間可能有空閑時間B、相鄰施工過程的流水步距等于前一施工過程中第一個施工段的流水節(jié)拍C各專業(yè)隊能夠在施工段上連續(xù)作業(yè)，施工段之

57、間不可能有空閑時間D相鄰施工過程的流水步距等于后一施工過程中最后一個施工段的流水節(jié)拍、 建設(shè)工程組織流水施工時， 相鄰專業(yè)工作隊之間的流水步距不盡相等， 但專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)的流水施工方式是（ D ）。A、固定節(jié)拍流水施工和加快的成倍節(jié)拍流水施工B、加快的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工C固定節(jié)拍流水施工和一般的成倍節(jié)拍流水施工D 一般的成倍節(jié)拍流水施工和非節(jié)奏流水施工、 某分部工程有兩個施工過程， 各分為 4 個施工段組織流水施工， 流水節(jié)拍分別為3、 4 、 3 、3 和 2、 5、 4、 3 天，則流水步距和流水施工工期分別為（ D ）天。A、 3 和 16B、 3 和 17C

58、、 5 和 18D 、 5 和 19、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中工作 i-j 中 i 和 j 的大小關(guān)系是（ C ）A、 i=jB 、 ijC 、 i0擬完工程計劃施工成本- 已完工程計算施工成本ACWP BCWP明該項目（B ）。A、效率較低，進度較快，投入超前 B、效率較低，進度慢，投入延后C效率較高，進度較慢，投入延后Dh效率較高，進度快，投入超前118、在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中。若直方圖呈正態(tài)分布，則（D） 。A、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量全部合格B、可判斷產(chǎn)品質(zhì)量基本合格C、 可判斷產(chǎn)品質(zhì)量部分合格D、 還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求119、建設(shè)單位對建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響，屬于（ C

59、 ）因素的影響。A、建設(shè)項目的決策B、建設(shè)項目的總體規(guī)劃和設(shè)計C人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力D工程項目的施工環(huán)境120、建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素中不包括（A ）。A、項目融資質(zhì)量R項目的決策因素C項目和施工方案 D項目的施工環(huán)境121、建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量（ C ）。A安全性特征日可靠性特征C、適用性特征D經(jīng)濟性特征122、法律法規(guī)技術(shù)標準和合同等規(guī)定的要求屬于（A ）。A. 明確的需要B. 隱含的需要 C. 外在的需要D. 內(nèi)在的需要123、PDCAf環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是（ A ）。A、明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程的作業(yè)技

60、術(shù)活動C對計劃實施過程進行各種檢查D對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正124、設(shè)計階段質(zhì)量控制的直接依據(jù)是（ B ）A設(shè)計任務(wù)書B、設(shè)計合同C有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)D、質(zhì)量手冊125、實行各環(huán)節(jié)負責(zé)單位共同參加的聯(lián)合會審制度。施工圖會審由誰主持（B ）。A設(shè)計單位B、建設(shè)單位C、施工單位D、政府主管部門126、針對工程項目質(zhì)量形成的影響因素多的特點，可以將質(zhì)量問題分門別類進行分析，從而準確地找出問題及其原因，這是（ D ）的基本思想A ABC分析法B、因果分析法C、直方圖分析法D分層法127、對每一個質(zhì)量特性或問題逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因的方法稱（D ）A