1、土建工程質(zhì)量控制監(jiān)視管理研究【摘要】土建工程是在工程建立中最為重要的工程之一，它關(guān)系到整個工程建立的質(zhì)量問題，是監(jiān)視管理的重點對象。因此對土建工程質(zhì)量的監(jiān)視管理，是工程建立和使用的重要環(huán)節(jié)，而質(zhì)量監(jiān)視控制是一件復(fù)雜而又系統(tǒng)的工程，質(zhì)量是建筑的生命和根本，是工程管理的重要目的，把握好工程建立的監(jiān)視質(zhì)量就是建立的目的和手段?！娟P(guān)鍵詞】土建工程；監(jiān)視管理；質(zhì)量控制1土建工程質(zhì)量的問題及原因1.1質(zhì)量問題土建工程是消費生活過程中必不可少的建立工程，在工程建立管理中，往往會因為施工管理監(jiān)視的不到位、技術(shù)上和材料不合格等因素給工程建立帶來危害，小那么出現(xiàn)建筑物質(zhì)量不合格，大那么出現(xiàn)重大事故。因此，土建工程

2、的質(zhì)量監(jiān)視和管理是工程建立的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)該大力抓好、抓緊和抓牢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題多種多樣，其中比較常見的有建筑物的變形、錯位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強度缺乏以及斷面的尺寸不準(zhǔn)確等。1.2原因分析工程質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因有多種情況，歸納主要有以下幾點。1.2.1違犯建立程序。施工單位不按照相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程運作工程工程。1.2.2沒有認(rèn)真進(jìn)展地質(zhì)勘察，提供準(zhǔn)確的地質(zhì)資料。1.2.3地基沒加固和處理好。1.2.4設(shè)計時考慮不周，設(shè)計的構(gòu)造構(gòu)造不夠合理。1.2.5原材料和制品不合格。1.2.6施工管理出問題，施工單位不按照圖紙施工。1.2.7各種自然條件的影響。2

3、工程的質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建立和工程管理起著指導(dǎo)作用，是工程建立的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建立質(zhì)量合格的工程，必須從各個方面實際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面。2.1加強工程工程的招投標(biāo)管理制度一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)那么公平合理地進(jìn)展。招投標(biāo)應(yīng)全面實行市場化、社會化,讓更多的單位或個人參與競爭,這樣才能真正找到一個程度高、實力強的企業(yè)來進(jìn)展設(shè)計、施工、監(jiān)理。2.2原材料檢驗土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)展嚴(yán)格的檢驗,只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的詳

4、細(xì)要求后才能使用。施工建立單位在采購原材料的時候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，防止使用不合格的原材料。2.3強化工程設(shè)計工程設(shè)計應(yīng)分兩個階段,第一階段是工程建立前的設(shè)計,這是最關(guān)鍵的。第二階段的補充完善設(shè)計也很重要,設(shè)計部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)展勾通交流,隨時解決工程變更問題,保證工程順利進(jìn)展,使工程具有合理性和實用性,保證工程到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2.4加強施工隊伍建立施工單位的施工程度、施工素質(zhì),直接關(guān)系到工程質(zhì)量的成敗。施工單位的素質(zhì)建立也是對施工順利完成的保證，好的施工單位才能有資質(zhì)承接大的工程建立。2.5控制好工程進(jìn)度工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理

5、的安排是加快施工建立的重要手段。要進(jìn)步工程質(zhì)量,就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量,在充分保證工程質(zhì)量的條件下,合理地安排工程進(jìn)度。2.6發(fā)揮監(jiān)理的作用監(jiān)理工作是工程管理的核心,是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)程度,有良好的職業(yè)道德,有吃苦耐勞的精神。建立單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)展監(jiān)視,進(jìn)步監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。總之，工程質(zhì)量是一個比較復(fù)雜的問題,涉及到很多方面的因素,要徹底解決工程質(zhì)量問題,必須從每一個細(xì)節(jié)做起,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3工程質(zhì)量的監(jiān)視3.1工程實際監(jiān)視實行工程質(zhì)量監(jiān)視是催促工程建立各參建單位搞好工程質(zhì)量及工程質(zhì)量控制的政府監(jiān)視行為,因此在工程建立工程中,工程質(zhì)量監(jiān)視站要重點把好“三關(guān)

6、，即開工關(guān)、施工關(guān)、開工關(guān)；用好“三權(quán)，即質(zhì)量監(jiān)視權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、質(zhì)量仲裁權(quán)；抓好“三重，即工程建立的重點工作、重點單位、重點部位；表達(dá)質(zhì)監(jiān)工作的“三性，即權(quán)威性、科學(xué)性、公正性,要把質(zhì)量監(jiān)視貫穿整個工程工程中。工程工程開工前，質(zhì)量監(jiān)視站根據(jù)業(yè)主向其申報的工程質(zhì)量監(jiān)視申請手續(xù),對施工建立單位的建立、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測各方逐一進(jìn)展資格審查。監(jiān)視各方按照國家有關(guān)規(guī)定建立健全質(zhì)量監(jiān)視保證體系,落實監(jiān)理機構(gòu)和施工單位人員的到位及專業(yè)崗位裝備。在工程施行的過程中,對施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)展監(jiān)視檢查,監(jiān)視質(zhì)量保體系完好健全情況，質(zhì)量責(zé)任制的落實情況。通過審查監(jiān)視，使質(zhì)量控制形成自檢、互檢、抽檢、

7、專檢的控制體系,實行簽字負(fù)責(zé)制度,出了質(zhì)量問題,直接追究責(zé)任人。并對試驗室進(jìn)展監(jiān)視檢查,看其是否按照標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展試驗檢測,檢驗頻率是否滿足,數(shù)據(jù)是否真實可靠。把監(jiān)視監(jiān)理工作作為重點,實現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)視。工程監(jiān)理是根據(jù)合同來對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展控制,因此，監(jiān)理工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣,監(jiān)視監(jiān)理工作情況是政府監(jiān)視的重要環(huán)節(jié),監(jiān)理人員除了對施工單位的資質(zhì)、證件進(jìn)展檢查,還要對其在崗情況、日志記錄情況、旁站情況、簽證情況等進(jìn)展抽檢，著重檢查監(jiān)理審批的開工報告、工序自檢報告、中間交工報告、中間后臺計量等資料。加強施工現(xiàn)場的抽檢,增加監(jiān)視的力度。掌握質(zhì)量動態(tài)的最有效方法是進(jìn)展現(xiàn)場抽檢，質(zhì)

8、監(jiān)站根據(jù)工程進(jìn)展情況,對易出現(xiàn)質(zhì)量隱患或?qū)|(zhì)量有疑問的部位、地方及時安排工地現(xiàn)場抽檢,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)?監(jiān)視工程師通知書?,責(zé)成有關(guān)單位和人員進(jìn)展糾正。對嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量的責(zé)其停工處理，并向有關(guān)部門報告。在質(zhì)量問題上實行“三不放過,即事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人沒有受到處分和教育不放過,沒有整改措施不放過?？傊?，質(zhì)量鑒定是質(zhì)量監(jiān)視工作的一個重要環(huán)節(jié)，為保證質(zhì)量鑒定工作的客觀性、公正性和科學(xué)性,必須嚴(yán)格鑒定程序,以數(shù)據(jù)說話,確保鑒定結(jié)果真實可靠。3.2綜合監(jiān)視管理措施在工程建立中，人是起主導(dǎo)的作用，是質(zhì)量檢查的直接因素，是工程建立的主體。因此，建立工程的監(jiān)視就是從管理人員開始，主要表達(dá)在

9、以下三個方面：3.2.1要健全崗位責(zé)任制，用制度法規(guī)約束人。3.2.2要選擇和培養(yǎng)管理人員。3.2.3要選用人員穩(wěn)定、技術(shù)力量強的施工隊伍。以人為本不緊是建立中平安的口號，也是監(jiān)視管理的原那么，管理人員應(yīng)該做好監(jiān)視工作，對不合格或有嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程工程應(yīng)及時讓施工單位修改方案或停頓其施工。在加強人員管理的同時還必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑構(gòu)造形式、機械設(shè)備功能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟等各種因素，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)絡(luò)，充分發(fā)揮效能，這樣才能獲得好的經(jīng)濟效益。4結(jié)語土建工程建立質(zhì)量的監(jiān)視管理是工程建立的把關(guān)，是建立過程中應(yīng)遵循的制度，加強土建工程質(zhì)量監(jiān)視與管理，必需要強化法制建立，不斷完善工程質(zhì)量監(jiān)視與管理的法規(guī)體系，依法管理土建工程質(zhì)量。在工程建立中，應(yīng)把好工程建立工程的質(zhì)量關(guān)，按照規(guī)程規(guī)定執(zhí)行監(jiān)視管理。強化政府監(jiān)視與管理的職能，加強監(jiān)視人員自身素質(zhì)建立，不斷進(jìn)步其自身的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，做到依法監(jiān)視、秉公執(zhí)法、合理管理才能使土建工程工程順利地完成、放心地使用。參考文獻(xiàn)1楊成