1、工程造價(jià)控制監(jiān)理方案本工程為鎮(zhèn)江市中醫(yī)院的重點(diǎn)項(xiàng)目位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號(hào)。因此在本工程監(jiān)理工作中，投資控制是一項(xiàng)非常重要，也是非常艱難的工作。由于投資控制工作牽涉到參建各方的利益，如何在確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量，同時(shí)進(jìn)度符合要求的前提下，將工程總造價(jià)控制在計(jì)劃總投資額范圍內(nèi)，將是監(jiān)理工作的重中之重。建設(shè)工程監(jiān)理的投資控制是在投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包及施工各階段，將建設(shè)項(xiàng)目投資的發(fā)生，控制批準(zhǔn)在投資限額內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求建設(shè)項(xiàng)目能合理使用人、才、物，取得最好的投資經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)認(rèn)真會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包人研究投資控制的方案，并在保證質(zhì)

2、量的前提下，盡可能節(jié)約資金，并認(rèn)真實(shí)施。一、投資控制目標(biāo)、原則與內(nèi)容1、投資控制目標(biāo)以設(shè)計(jì)概算為主控目標(biāo)，施工預(yù)算為預(yù)控目標(biāo)，力爭(zhēng)工程總造價(jià)不突破工程計(jì)劃總投資，達(dá)到建設(shè)方滿意。2、投資控制原則(1) 嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程施工合同中所確定的合同價(jià)、單價(jià)和約定的工程款支付辦法；(2) 堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的不予審核和計(jì)量；(3)工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合合同約定的計(jì)算規(guī)則；(4)處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正；(5)對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定； (6)對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的

3、時(shí)限內(nèi)完成；(7)工程計(jì)量與支付嚴(yán)格按規(guī)定的執(zhí)行。3、投資控制內(nèi)容(1) 施工過程中的工程計(jì)量與支付控制，由專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)承包單位填報(bào)的符合合同計(jì)量規(guī)定的工程量清單進(jìn)行計(jì)量，經(jīng)造價(jià)工程師復(fù)核并審查其審報(bào)的工程款支付申請(qǐng)，并提出審核意見，報(bào)總監(jiān)理工程師審定后簽署支付證書；(2) 竣工結(jié)算階段的工程計(jì)量與支付控制，由造價(jià)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，由總監(jiān)審定，與業(yè)主方、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算報(bào)表和最終的工程款支付證書報(bào)業(yè)主方；(3) 監(jiān)理人員依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂防范性對(duì)策；(4) 總監(jiān)理工程師將從造價(jià)、項(xiàng)目的功能需求、質(zhì)量和

4、工期等方面審查要求工程變更的內(nèi)容，并在變更實(shí)施前與業(yè)主方、承包單位協(xié)商確定工程變更價(jià)款；(5) 造價(jià)監(jiān)理工程師將及時(shí)建立月度完成工程量和累計(jì)完成工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主方和業(yè)主方報(bào)告；(6) 專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，合理處理費(fèi)用索賠事件。二、本工程投資控制的任務(wù)一)建設(shè)工程招標(biāo)階段1、按照業(yè)主要求或根據(jù)委托監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主選擇承發(fā)包形式與計(jì)價(jià)方式。2、在擬定施工招標(biāo)文件中對(duì)降低投資的建議：合理劃分招標(biāo)區(qū)段；強(qiáng)調(diào)方案優(yōu)化，鼓勵(lì)使用新技術(shù)、新材料、新工藝；實(shí)行配套全面招標(biāo)，節(jié)約投資潛力更大；制定科學(xué)的評(píng)標(biāo)辦

5、法和編制合理的標(biāo)底；采用更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)辦法。二)施工階段1、編制施工階段投資詳細(xì)的工作流程圖和投資計(jì)劃。2、施工階段的經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目的工程量復(fù)核，并與已完成實(shí)物工程量比較；審核工程進(jìn)度款清單；在項(xiàng)目施工過程中，進(jìn)行投資跟蹤；定期向總監(jiān)、業(yè)主提供投資控制報(bào)表；編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，復(fù)核一切付款賬單；審核竣工結(jié)算。3、施工階段技術(shù)措施對(duì)設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；繼續(xù)尋求建設(shè)項(xiàng)目中通過設(shè)計(jì)的修正挖潛而節(jié)約投資的可能。4、施工階段的合同管理參與處理工程索賠工作；參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資控制有影響的條款。三、本工程投資控制的方法1、 采用全面控制和重點(diǎn)控制

6、相結(jié)合的方式、以事前預(yù)控為主的造價(jià)控制方法，控制重點(diǎn)放在合同上；2、 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行投資分解，找出最易突破投資概算的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助業(yè)主制定投資分解計(jì)劃并嚴(yán)格監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；3、熟悉施工承包合同中合同價(jià)的類型及關(guān)于費(fèi)用的相關(guān)條款，明確工程款支付的內(nèi)容、時(shí)間、支付條件、預(yù)付款項(xiàng)及支付應(yīng)扣除項(xiàng)目等；4、熟悉施工圖紙，在計(jì)量工作中注意現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；5、控制工程變更和防止發(fā)生索賠；事前應(yīng)協(xié)助業(yè)主在合同中明確對(duì)工程變更和簽證的處理方法；在施工過程中，業(yè)主、設(shè)計(jì)及承包單位等各方提出的變更應(yīng)交監(jiān)理方核查同意后方可實(shí)施；6、 加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)提醒和建議業(yè)主補(bǔ)充完善承包合同，盡量減

7、少可能產(chǎn)生的索賠；7、監(jiān)理工程師根據(jù)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行歸納匯總，及時(shí)報(bào)告業(yè)主方與設(shè)計(jì)單位交換看法、意見，盡量減少不必要的設(shè)計(jì)變更；8、根據(jù)工程內(nèi)容的變化及時(shí)向業(yè)主提出合理化建議，協(xié)調(diào)解決投資、質(zhì)量、工期之間的矛盾；9、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全四者矛盾時(shí)，如果在保證安全、質(zhì)量的情況下將進(jìn)度作為優(yōu)先級(jí)，則工程造價(jià)控制有可能讓位于安全、質(zhì)量和進(jìn)度。這是本工程造價(jià)控制的最大難點(diǎn)；11、完善可靠的設(shè)計(jì)是保證工程造價(jià)的關(guān)鍵所在，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核、復(fù)核和優(yōu)化，堅(jiān)決避免重大設(shè)計(jì)變更。12、通過監(jiān)理工程師聯(lián)系單與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。四、針對(duì)本工程特點(diǎn)的投資控制措施與手段投資控制貫

8、穿于工程項(xiàng)目始終，設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)結(jié)果決定了項(xiàng)目投資的規(guī)模和資金利用率。在施工階段，由于設(shè)計(jì)成果已出來，作為監(jiān)理只能從圖紙、設(shè)計(jì)等方面提出自己的意見，以圖改善投資效果。針對(duì)本工程，我監(jiān)理單位將采取的具體手段如下：1、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查分析，檢查其合理性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性以及可行性。提出設(shè)計(jì)施工圖紙會(huì)審意見，完善圖紙的不足之處，避免設(shè)計(jì)變更。優(yōu)化施工方案、積極采用成熟可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝，施工過程中注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果分析，提出合理化建議，節(jié)約工程投資。2、綜合考慮設(shè)計(jì)與原系統(tǒng)的銜接性，合理利用原資源條件進(jìn)行設(shè)計(jì)挖潛，避免不必要的資源浪費(fèi)。3、審核設(shè)計(jì)變更和施工單位提出的工程變更，控制由于變更引

9、起的費(fèi)用的增加。4、嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更：所有增加工程價(jià)款和改變使用功能的設(shè)計(jì)變更都必須經(jīng)合同上注明的甲方代表批準(zhǔn)簽字，設(shè)計(jì)出變更圖，由監(jiān)理下達(dá)變更通知，對(duì)于非變不可的工程，做到盡早變更，并嚴(yán)格審核變更增加的價(jià)款。5.協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資控制1)積極與業(yè)主溝通，利用本監(jiān)理單位多項(xiàng)類似工程經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，監(jiān)理合理的合同框架，最大限度的明確合同界面，減少合同爭(zhēng)議而引起的索賠。2)根據(jù)業(yè)主確定的合同框架，協(xié)助業(yè)主做好材料、設(shè)備等招標(biāo)及施工招標(biāo)工作，做好事前投資控制。3)在工程實(shí)施過程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的部分，制定處防范性措施。4)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過

10、程中出現(xiàn)的不可避免的索賠，利用監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)掌握的第一手準(zhǔn)確資料，以最有利于工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為原則，進(jìn)行公正、公平的協(xié)調(diào)，確保業(yè)主的利益。5)建議業(yè)主委托跟蹤審計(jì)單位，在工程實(shí)施的全過程中對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。投資控制的任務(wù)是安排和調(diào)動(dòng)必要且充足的資金，保證工程建設(shè)質(zhì)量、工期及成本實(shí)現(xiàn)最佳組合目標(biāo)。施工階段投資控制主要從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施幾個(gè)方面進(jìn)行。(一)組織措施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織合格證體系，在項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值

11、比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等。(二)經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)。2、工程價(jià)款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署。3、在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解。4、及時(shí)辦理和審核工程結(jié)算。5、制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。(三)技術(shù)措施1、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更；尤其是施工單位因施工方法、工藝提出的設(shè)計(jì)變更。2、調(diào)動(dòng)公司專家顧問為核心的全體監(jiān)理人員的積極性，全方位尋求設(shè)計(jì)挖潛

12、工約投資的可能性。3、鑒于該項(xiàng)目規(guī)模較大、標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜，監(jiān)理人員將認(rèn)真審查施工單位的施工組織方案設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)價(jià)值工程分析，進(jìn)一步統(tǒng)籌優(yōu)化，減少施工圖紙以外的各項(xiàng)費(fèi)用，尤其是需業(yè)主方支付的臨設(shè)費(fèi)、措施費(fèi)等。4、重視事前控制，注重工序之間、各專業(yè)之間的相互關(guān)系，認(rèn)真審核施工圖，把影響施工、制約施工的問題解決在前，避免施工后因設(shè)計(jì)修改的變更帶來工期的延誤和費(fèi)用增加。5、充分運(yùn)用以往監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和積累的資料，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)需找補(bǔ)差價(jià)的材料及需業(yè)主定廠、定價(jià)的設(shè)備進(jìn)行考察，及時(shí)協(xié)助業(yè)主確定或按批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃要求，確保材料、設(shè)備供應(yīng)及時(shí)到位，避免施工單位因甲方供應(yīng)材料、設(shè)備不及時(shí)提出索賠事項(xiàng)發(fā)生。

13、6、對(duì)于圖紙經(jīng)外發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，堅(jiān)持三方會(huì)簽的原則。即業(yè)主代表、監(jiān)理人員、施工人員共同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，共同簽證。同時(shí)，建立施工單位發(fā)生變更和簽證時(shí)向監(jiān)理單位同時(shí)申報(bào)相應(yīng)部分費(fèi)用報(bào)告制度及監(jiān)理單位及時(shí)審核向業(yè)主報(bào)告制度。(四)合同措施1、按我公司ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，積累原始憑證、資料，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供真實(shí)、可靠的文字依據(jù)。2、參與合同的修改、補(bǔ)充工作，在確保工程質(zhì)量、工期的前提下，著重考慮它對(duì)投資控制的影響。五、工程量的計(jì)量(一)工程量計(jì)算依據(jù)1、施工合同；2、審定的設(shè)計(jì)圖，即計(jì)量的幾何尺寸以實(shí)際圖紙為依據(jù)；3、

14、預(yù)算定額；4、招投標(biāo)文件；5、有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集；6、審定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；7、工程計(jì)價(jià)規(guī)范中的工程量計(jì)算規(guī)則；8、有關(guān)工程變更的文件、圖紙、指令。(二)工程量計(jì)量的原則1、監(jiān)理進(jìn)行計(jì)量前，承包商必須對(duì)待申請(qǐng)計(jì)量的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行了自檢并自檢合格；2、監(jiān)理已對(duì)該部分的質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收合格確認(rèn)；3、承包商申請(qǐng)工程量計(jì)量必須是該分部、分項(xiàng)已完，而不是單個(gè)工序的計(jì)量；4、隱蔽工程隱蔽前必須質(zhì)量驗(yàn)收合格，及時(shí)申請(qǐng)計(jì)量，隱蔽后不再計(jì)量。(三)工程量計(jì)量的范圍1、施工合同范圍內(nèi)的已完合格工程量；2、確定的工程變更內(nèi)的已完合格工程量；3、業(yè)主臨時(shí)指派的零星工程的量。(四)工程量計(jì)量的方法1、中間

15、計(jì)量根據(jù)月度實(shí)際完成的工程形象進(jìn)度來計(jì)算，作為支付進(jìn)度款的依據(jù)；2、按圖紙計(jì)算法適用于有詳細(xì)圖紙的情形。3、實(shí)測(cè)法特別是變更部分的計(jì)量，監(jiān)理會(huì)同承包商共同對(duì)工程量進(jìn)行實(shí)測(cè)確認(rèn)。(五)工程量計(jì)量的流程詳見后面流程圖，監(jiān)理及承包商應(yīng)保留計(jì)量原始數(shù)據(jù)，作為支付結(jié)算依據(jù)。六、工程變更的控制措施在工程建設(shè)過程中，變更是不可避免的。如何控制工程變更，使變更在合理范圍內(nèi)，是一項(xiàng)日常管理工作。本監(jiān)理單位將從以下幾方面采取措施：1.嚴(yán)格控制工程變更設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更，應(yīng)出具設(shè)計(jì)變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交監(jiān)理部審核，同意后由業(yè)主轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全

16、、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。2.監(jiān)理部在變更處理上嚴(yán)格遵守處理程序1)監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，按施工合同的規(guī)定與承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致后，總監(jiān)理工程師將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主匯報(bào)，并由業(yè)主與承包單位在這變更文件上簽字。2)在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用、工期方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主與承包單位進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。3)在業(yè)主與承包單位未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以業(yè)主與承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。4)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更之前，承包單位

17、不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理部不予計(jì)量。5)嚴(yán)格審核承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)方案，對(duì)主要方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，以挖掘潛力，節(jié)約投資。七、清單計(jì)價(jià)的控制工程量清單計(jì)價(jià)方式是一種動(dòng)態(tài)的、市場(chǎng)化的計(jì)價(jià)方式，實(shí)行“控制量、 HYPERLINK /class_free/25_1.shtml HYPERLINK /class_free/25_1.shtml HYPERLINK /class_free/25_1.shtml HYPERLINK /class_free/25_1.shtml 指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)”的模式。工程量清單計(jì)價(jià)的實(shí)施，減少了合同的爭(zhēng)端，它使索賠有據(jù)可依

18、。但是，由于工程量清單一般由發(fā)包人或受其委托具有工程造價(jià)咨詢資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)，按照工程量清單計(jì)價(jià)辦法和招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際概況編制的，所以對(duì)業(yè)主提供的工程量清單的準(zhǔn)確性要求較高，否則就會(huì)使投資控制失敗。清單報(bào)價(jià)中的某些技巧，采用不平衡報(bào)價(jià)也是獲取利潤的最有效方法之一，如：在報(bào)價(jià)不變的情況下，應(yīng)對(duì)早期計(jì)量的工程項(xiàng)目的單價(jià)，適當(dāng)提高單價(jià)，有利于資金周轉(zhuǎn)。估計(jì)施工中可能變更或增加工程量的項(xiàng)目，可適當(dāng)提高單價(jià)，對(duì)可能減少工程數(shù)量的項(xiàng)目，則相應(yīng)降低其單價(jià)。設(shè)計(jì)圖不明確或有誤的項(xiàng)目，應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)工程的增減，決定單價(jià)的提高或降低。 清單中總價(jià)包干的措施項(xiàng)目，要對(duì)照施工方案，有目

19、的的提高或降低其單價(jià)。零星用工、機(jī)械臺(tái)班一般不進(jìn)入總報(bào)價(jià)，可相對(duì)提高單價(jià)。在施工過程中變更施工方案、采取趕工措施等是否增加費(fèi)用，也應(yīng)加以明確。目前，使用工程量清單的合同，一般都是不變的，清單中工程數(shù)量將隨工程的實(shí)際情況而有所增減，同時(shí)合同中也對(duì)工程變更及單價(jià)的確定做出了規(guī)定。工程施工過程是清單的主要使用階段，也是監(jiān)理人(受發(fā)包人委托)控制工程造價(jià)和承包人極易增加經(jīng)濟(jì)效益的重要時(shí)期，雙方均需加大管理力度。作為監(jiān)理，重點(diǎn)要做好以下工作。1)核查編制的清單質(zhì)量。清單的編制一定要符合招標(biāo)文件和規(guī)范的要求，每一個(gè)子目的工作內(nèi)容與工作要求應(yīng)表述準(zhǔn)確與完整，應(yīng)做到不多算，不少算，不漏算，重要的是不留缺口，以

20、防止施工單位利用不平衡報(bào)價(jià)技巧，在后期進(jìn)行工程造價(jià)的追加。 2)嚴(yán)格控制好工程進(jìn)度款的撥付。一是避免超付工程進(jìn)度款,占用發(fā)包人資金,降低投資效益；二是工程款付得不足或拖欠，影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量，影響承包人對(duì)工程的實(shí)施。3)運(yùn)用清單計(jì)價(jià)管理變更和簽證及索賠 先清單計(jì)價(jià)后變更 在工程施工階段如確實(shí)需要少量的變更，要按照合同約定的變更程序進(jìn)行。最好根據(jù)清單資料優(yōu)化選定變更方案，并與施工單位達(dá)成變更工程量和單價(jià)及措施費(fèi)用協(xié)議以后，再實(shí)施。防止事后結(jié)算時(shí)扯皮。運(yùn)用清單計(jì)價(jià)及時(shí)結(jié)算中標(biāo)，簽訂合同后。工程量清單報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上的中標(biāo)價(jià)就成為合同價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)單上的單價(jià)成了工程款結(jié)算的依據(jù)。應(yīng)依據(jù)己完工程量和投標(biāo)單

21、上的單價(jià)及約定好的措施費(fèi)用，及時(shí)結(jié)算。防止成本增加，提出新的索賠要求。除合同另有約定外單價(jià)應(yīng)按照下列辦法確定：工程量清單漏項(xiàng)或由于變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包方提出，協(xié)商一致后作為結(jié)算的依據(jù)；由于設(shè)計(jì)變更引起工程量增減部分，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)由承包人提出，協(xié)商一致后作為結(jié)算的依據(jù)。由于工程量的變更，且實(shí)際發(fā)生了規(guī)定以外的費(fèi)用損失，根據(jù)責(zé)任歸屬和風(fēng)險(xiǎn)范圍，與承包人協(xié)商其提出的索賠費(fèi)用。應(yīng)引起重視的是：雖然措施項(xiàng)目中技術(shù)措施費(fèi)具有實(shí)物形態(tài)，組織措施費(fèi)具有支出憑證，但都屬于競(jìng)爭(zhēng)包干費(fèi)用。在工期、質(zhì)量、施工環(huán)境、分部分項(xiàng)工程

22、量、項(xiàng)目特征沒有變化下，不因施工方案的改變而存在索賠費(fèi)用。八、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)分析與投資索賠控制(一)風(fēng)險(xiǎn)分析1、施工準(zhǔn)備工作中的索賠誘因 1)甲方未按合同約定的日期和份數(shù)，在開工前向乙方提供施工圖紙。 2)甲方未在合同約定的期限內(nèi)，辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷、清除障礙等工作，施工場(chǎng)地沒有或沒有完全具備施工條件。 3)甲方未按合同規(guī)定將施工所需水、電、電訊線路從施工場(chǎng)地外部接至協(xié)議條款約定地點(diǎn)，沒有保證施工期間的需要。 4)甲方?jīng)]有按合同規(guī)定開通通向施工場(chǎng)地的道路，以及協(xié)議條款約定的施工場(chǎng)地內(nèi)的主要交通干道，沒有滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?5)甲方?jīng)]有按合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和

23、地下管網(wǎng)線路資料，或者是提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)準(zhǔn)確的要求。 6)甲方未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批件和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)，影響施工。 7)甲方未及時(shí)將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給承包商。 8)甲方未及時(shí)組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會(huì)審，未及時(shí)向承包商進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 9)甲方?jīng)]有妥善處理好施工現(xiàn)場(chǎng)周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物的保護(hù)。 10)在有毒有害環(huán)境中施工，甲方未按有關(guān)規(guī)定提供相應(yīng)的防護(hù)措施。 2、進(jìn)度控制中的索賠誘因 1)甲方以書面形式通知乙方推遲開工日期，或者乙方不能按時(shí)開工，但已在合同協(xié)議條款約定的時(shí)間內(nèi)，向甲方提出延期開工的理由和要求，得到甲方批準(zhǔn)或在規(guī)定

24、時(shí)間內(nèi)未予答復(fù)。 2)甲方要求乙方暫停施工，后經(jīng)查實(shí)停工責(zé)任在甲方。 3)由于以下原因?qū)е鹿て谘诱`： (1)、工程量變化和設(shè)計(jì)變更。 (2)、一周內(nèi)，非乙方原因停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)。 2、質(zhì)量控制中的索賠誘因 1)甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備的種類、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等級(jí)和供應(yīng)時(shí)間方面與合同清單和約定的供應(yīng)時(shí)間不符，導(dǎo)致額外的處理費(fèi)用和時(shí)間。 2)由于甲方不能正確糾正或其它非乙方原因引起工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，導(dǎo)致返工、修改。 3)甲方要求部分或全部工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，由此增加工程費(fèi)用，影響工期。 4)甲方指示乙方對(duì)已覆蓋的工程剝落或鑿開檢查。 5)由于設(shè)計(jì)原因或甲方負(fù)

25、責(zé)采購的設(shè)備由于制造原因試車達(dá)不到驗(yàn)收要求，需重新設(shè)計(jì)、拆除及重新安裝。 4、投資控制中的索賠誘因 這主要是指合同價(jià)款的調(diào)整、支付、竣工結(jié)算和保修款退還中的索賠原因。 1)由于甲方確認(rèn)的工程量增減、設(shè)計(jì)變更或工程洽商，工程造價(jià)管理部門公布的價(jià)格調(diào)整以及合同約定的其它增減或調(diào)整導(dǎo)致的合同價(jià)款調(diào)整。 2)甲方未按合同約定的時(shí)間按時(shí)預(yù)付工程款。 3)甲方完成工程計(jì)量后，不按時(shí)支付工程進(jìn)度款。 4)甲方不按合同約定日期組織竣工驗(yàn)收。 5)甲方無正當(dāng)理由在收到竣工報(bào)告后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)不辦理結(jié)算。 6)工程保修期滿，甲方不按協(xié)議約定的時(shí)間退還剩余保修金。 5、管理中的索賠誘因 1)甲方委派具體管理人員沒

26、有按合同程序、時(shí)間通知承包商。 2)甲方發(fā)出的指令、通知有誤。 3)甲方未按合同規(guī)定及時(shí)向承包商提供指令、批準(zhǔn)、圖紙等。 4)甲方對(duì)承包商的施工組織進(jìn)行不合理干預(yù)。 6、其它索賠誘因 1)施工中發(fā)現(xiàn)文物、古墓、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)、化石、錢幣等有考古、地質(zhì)研究等價(jià)值的物品以及其它影響施工的地下障礙物。 2)由于自然災(zāi)害、社會(huì)動(dòng)亂、暴亂等不可抗力因素給承包商造成損失。 3)由于政策變化，不可抗力以及甲乙雙方之外原因?qū)е鹿こ掏＝ɑ蚓徑ā?4)由于貨幣貶值，外匯匯率變化等。5)市場(chǎng)原因?qū)е潞贤趦?nèi)材料價(jià)格變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)超出預(yù)期。 (二)索賠的控制索賠的控制是建設(shè)工程施工階段投資控制的重要手段。1、可能發(fā)生索

27、賠的原因及防范對(duì)策序號(hào)索賠原因防范對(duì)策1因未及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及時(shí)答復(fù)承包人提出的問題及配合要求2因各單位缺乏協(xié)調(diào)主動(dòng)搞好業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)站等的外部協(xié)調(diào)和總分包間內(nèi)部協(xié)調(diào)3因變更工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重，事前進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析4因各種原因的停工、窩工嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證(停窩工、用工、使用機(jī)械、材料代用、材料調(diào)價(jià))，項(xiàng)目總監(jiān)核簽才有效。分清責(zé)任方，只有業(yè)主原因造成的才核簽。5因未及時(shí)計(jì)量及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量6因進(jìn)度款支付計(jì)量拖延及時(shí)簽署工程進(jìn)度款意見7因未及時(shí)審價(jià)掌握市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，及時(shí)與業(yè)主溝通2、索賠確認(rèn)條件(1)承包人索取額外的費(fèi)用必須依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。(2)承包人在出現(xiàn)引

28、起索賠的事件后，按合同規(guī)定的期限向監(jiān)理工程師提交索賠意向，并同時(shí)抄送業(yè)主。(3)承包人承諾繼續(xù)按規(guī)定向監(jiān)理工程師提交說明索賠數(shù)額和索賠依據(jù)等的詳情材料，并根據(jù)監(jiān)理工程師需求隨時(shí)提供有關(guān)證明。(4)承包人在索賠事件終止后，按合同規(guī)定的期限，向監(jiān)理工程師提交正式的索賠申請(qǐng)。 3、索賠受理程序 (1)搜集資料、做好記錄 監(jiān)理工程師應(yīng)在收到承包人索賠意向后，立即通知有關(guān)監(jiān)理人員，做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄，收集來自現(xiàn)場(chǎng)以外的各種文件資料與信息。(2)承包人的索賠申請(qǐng)監(jiān)理工程師收到承包人正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行審查。(3)將審查結(jié)果與業(yè)主協(xié)商，征得業(yè)主同意后，下發(fā)索賠通知給承包人。4、索賠文件審核

29、A審核程序質(zhì)量控制(1)審核人員應(yīng)熟悉送審資料，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)勘察。必要時(shí)可召集委托方、發(fā)包方、承包方共同會(huì)商，就審核前有關(guān)問題達(dá)成明確意見，并形成書面的會(huì)議紀(jì)要，用以共同遵守。(2)審核過程中遇有不明確或持有異議的問題，應(yīng)與委托人取得聯(lián)系，會(huì)同發(fā)包方、承包方到施工現(xiàn)場(chǎng)查勘和取證。(3)推行溝通制度。一是審核人員之間隨時(shí)進(jìn)行內(nèi)部溝通，加強(qiáng)相互配合，互通信息，分工協(xié)作；二是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與發(fā)包方隨時(shí)進(jìn)行溝通。三是項(xiàng)目組與委托單位、承包方有關(guān)人員相互溝通，對(duì)雙方意見分歧進(jìn)行磋商，以達(dá)成共識(shí)，制定合理的解決方案。(4)執(zhí)行公司各項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)復(fù)核程序。 公司員工執(zhí)業(yè)手冊(cè)對(duì)全面審核質(zhì)量控制進(jìn)行了全

30、面詳實(shí)的闡述和規(guī)定，應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范執(zhí)業(yè)。 采用分層、分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制法，關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制法，三級(jí)復(fù)核等多項(xiàng)技術(shù)措施控制全過程，確保質(zhì)量。分層質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目組各成員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)本層次業(yè)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行控制，形成上下級(jí)分層次的工作質(zhì)量檢查督導(dǎo)制，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。分環(huán)節(jié)質(zhì)量控制措施：對(duì)項(xiàng)目的不同環(huán)節(jié)采用“節(jié)節(jié)”審核法。根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制內(nèi)容和目標(biāo)責(zé)任，對(duì)每一環(huán)節(jié)完工后，須由專業(yè)負(fù)責(zé)人審核無誤后再進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)。關(guān)鍵點(diǎn)質(zhì)量控制措施：每一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中都會(huì)有一些對(duì)結(jié)果和質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)，控制了這些關(guān)鍵點(diǎn)，則能基本保證該項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并大大提高工作效率。三級(jí)復(fù)核措施：審核人員對(duì)送審

31、的文件逐項(xiàng)進(jìn)行審核，擬寫初審意見，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人復(fù)核同意后，將初審意見和征求意見稿交送委托人征求意見。(二)索賠的技術(shù)審查重點(diǎn)1、工程量的審核。工程量是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)，工程量的真實(shí)性對(duì)工程索賠的影響很大，應(yīng)在熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則的基礎(chǔ)上熟悉施工圖紙，全面了解工程變更簽證。審核工程量時(shí)應(yīng)審查有無多計(jì)或者重復(fù)計(jì)算，計(jì)算單位是否一致，是否按工程量計(jì)算規(guī)則計(jì)算等。2、現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證往往是承發(fā)包雙方爭(zhēng)議最多也是容易出問題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核應(yīng)遵循三個(gè)原則：首先是客觀性原則，不僅要審查有無承發(fā)包雙方的簽字與意見，而且要審查簽字、意見的真實(shí)性；其次是整體性原則，應(yīng)把簽證事

32、項(xiàng)放入整個(gè)工程的大環(huán)境中加以考慮，避免工程量的重復(fù)計(jì)算；第三是全面性原則，不僅要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生的真實(shí)性，而且要審查簽證事項(xiàng)發(fā)生數(shù)量的真實(shí)性。3、材料的審核。對(duì)材料進(jìn)行審核時(shí)主要審查有無價(jià)格不實(shí)，主要材料和特殊材料的定額用量是否按圖紙和定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，是否提高材料損耗率等。對(duì)那些可以據(jù)實(shí)調(diào)整的材料直接審查施工企業(yè)的原始票據(jù)，特別對(duì)裝飾材料要加強(qiáng)審核力度。對(duì)施工期限較長(zhǎng)的工程，材料價(jià)格浮動(dòng)較大，審核是否根據(jù)施工合同規(guī)定的材料價(jià)格確認(rèn)辦法結(jié)算。4、定額套用的審核。首先，審核定額的選用是否正確、合理。其次，審核定額的使用過程是否嚴(yán)謹(jǐn)，有無錯(cuò)套定額現(xiàn)象。套用定額分為直接套用與換算套用。對(duì)直接套用的審核，

33、審查套用定額有無就高不就低或多套定額的問題；對(duì)換算套用要審查是否按規(guī)定進(jìn)行換算及換算方法是否合理、正確。最后審查是否存在忽略定額綜合解釋，不根據(jù)說明換算系數(shù)等情況。九、投資控制的主要監(jiān)理工作流程圖根據(jù)投資目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分析、論證分解投資目標(biāo)編制資金使用計(jì)劃與設(shè)計(jì)溝通，提出設(shè)計(jì)挖潛、修改、變更建議審核已完工程結(jié)算單隨設(shè)計(jì)變更調(diào)整資金使用計(jì)劃審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析審核已完工程實(shí)物量簽證索賠文件并經(jīng)業(yè)主認(rèn)可審核承包商提出的工程索賠文件已完工程結(jié)算簽署支付證書有無索賠認(rèn)可索賠文件是否實(shí)際投資與合同價(jià)比較分析投資偏差原因采取糾偏措施未完工程投資預(yù)測(cè)有無偏差投資目標(biāo)是否調(diào)整提出

34、調(diào)整方案并由業(yè)主確認(rèn)審核工程決算文件否是進(jìn)行竣工決算監(jiān)理編制投資控制工作總結(jié)報(bào)業(yè)主是否1施工階段投資控制工作流程承包商提出工程變更申請(qǐng)總監(jiān)與業(yè)主溝通并征得同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查并報(bào)總監(jiān)交承包商與設(shè)計(jì)單位辦理洽商設(shè)計(jì)認(rèn)可，出“設(shè)計(jì)變更單”承包商進(jìn)行費(fèi)用及工期變更估算監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款核定費(fèi)用和工期變更并取得業(yè)主認(rèn)可實(shí)施變更2工程變更流程承包商提交工程計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料監(jiān)理工程師會(huì)同承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)、計(jì)算填寫中間計(jì)量確認(rèn)單資料齊全否是3工程計(jì)量監(jiān)理工作程序工程師單方面提出最終處理意見簽發(fā)變更指令工程師提出初審意見要求承包商提交補(bǔ)充材料工程師審核索賠文件承包商提出索賠意向書索賠事件

35、發(fā)生索賠款納入付款證書或修改竣工日期轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議解決程序雙方達(dá)成最終處理意見終審金額報(bào)業(yè)主批準(zhǔn) 索賠結(jié)束調(diào)解、裁定、判決書等4費(fèi)用、工期索賠工作程序調(diào)解、裁定、判決是否否是否（項(xiàng)目經(jīng)理）個(gè)人工作年度總結(jié)在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、XX新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，XX住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了*年上半年度

36、年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年XX住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成情況： 1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計(jì)已施工工期為7個(gè)月，占總工期的44.8%（總工期為16個(gè)月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計(jì)已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30%（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，1#、2#樓工期在計(jì)劃之內(nèi)，無超期、脫期。 二、項(xiàng)目投資情況： 1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審

37、核為1365萬元，占總造價(jià)的46.5%；2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價(jià)的31%。 1#樓投資對(duì)比圖 2#樓投資對(duì)比圖 三、項(xiàng)目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 （一）、項(xiàng)目組織管理情

38、況： 根據(jù)XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程項(xiàng)目管理規(guī)劃：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在集團(tuán)公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過每周的集團(tuán)公司工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理

39、上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗(yàn)收控制。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完

40、善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù)控方案。 2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方

41、的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。 再者

42、，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制度，講問題、提問題、解決問題

43、。現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終牢記黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 第二層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，

44、而且，對(duì)工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度控制情況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過程中努力落實(shí)。 3、主持會(huì)議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究