1、工程管理的規(guī)范執(zhí)行 關(guān)于工程類流程工作開展的探討整理pptGemdale Corporation 引言：質(zhì)量通病 過程控制 工程師日常工作通過流程明確與規(guī)范規(guī)范執(zhí)行主題年工程管理的規(guī)范執(zhí)行如何實現(xiàn)？工程質(zhì)量滿意度如何保證？整理pptGemdale Corporation目錄：一、流程文件建設(shè) 二、流程工作的推動三、流程文件執(zhí)行四、流程執(zhí)行結(jié)果整理pptGemdale Corporation一、流程文件的建設(shè)2、目的：工程管理簡單化、規(guī)范化；3、原則：簡單有效、操作性強； 突出重點、控制關(guān)鍵. 1、 定義:整理pptGemdale Corporation難點：1、工程師的經(jīng)驗?zāi)芰Σ痪猓?、甲乙

2、雙方對施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)不一致；3、各施工單位之間的交叉影響多解決辦法：1、把優(yōu)秀工程師的經(jīng)驗固化，讓團(tuán)隊每個成員都象他一樣知道什么時間該做什么事，做到什么樣子；2、流程文件做到：樣板先行確定統(tǒng)一的驗收標(biāo)準(zhǔn)，工序交接明確各方責(zé)任，成品保護(hù)確保交接有效整理pptGemdale Corporation二、流程工作的推動加大力度、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、考核掛鉤整理pptGemdale Corporation關(guān)于流程檢查的郵件往來整理pptGemdale Corporation工程師檢查施工單位的流程執(zhí)行情況，在例會上公示并提出改進(jìn)要求工程經(jīng)理檢查工程師的流程執(zhí)行情況，跟考核掛鉤，直接關(guān)系到晉升晉級整理pptGemd

3、ale Corporation三、流程文件的執(zhí)行（一）防水工程質(zhì)量控制流程整理pptGemdale Corporation重要節(jié)點過程控制形成備案文件整理pptGemdale Corporation樣板先行制度是流程制度中重要的環(huán)節(jié)，推行樣板對約束合作方和監(jiān)控工程質(zhì)量提供了基礎(chǔ)整理pptGemdale Corporation結(jié)構(gòu)閉水檢查記錄表整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation（二） 鋁合金門窗安裝工程質(zhì)量控制流程整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale

4、Corporation整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation（三） 砌筑與抹灰工程質(zhì)量控制流程整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation整理pptGemdale Corporation四、流程執(zhí)行效果2、上海公司：由于沒有統(tǒng)一的文件指導(dǎo)，各項目的滲漏防治效果差異性較大，格林世界項目的不同標(biāo)段、不同物業(yè)類型的滲漏防治效果也因為主管工程師的經(jīng)驗、能力和責(zé)任心不同而表現(xiàn)出較大的不均衡性。 未來域精裝施工前的淋水記錄顯示，滲水率仍舊很高，且差異很大。1、武漢公司：工程投訴處理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)顯示，

5、截至到 2006-11-22日，共發(fā)生業(yè)主投訴報修事件3362起， 其中滲漏215起，主要是陽露臺和少數(shù)屋面滲漏， 沒有一例門窗滲水事件！ 整理ppt（未來域）外窗的滲水率達(dá)到30整理ppt（未來域）以戶為單位的外窗滲水率幾乎達(dá)到100整理pptGemdale Corporation3、深圳公司：不同項目工程質(zhì)量的差異也較大。多年積累的經(jīng)驗，提升了個別項目或個別工程師的經(jīng)驗和能力。尚未上升到為整個區(qū)域公司服務(wù)的高度。 沒能利用好流程這個工具！4、北京公司：與深圳公司情況類似。整理pptGemdale Corporation流程工作建議：1、轉(zhuǎn)變觀念：流程是規(guī)范管理提升效率的工具，不是包袱； 流程其實很簡單；2、關(guān)注集團(tuán)已有文件，把集團(tuán)關(guān)注點納入到流程中；3、善于學(xué)習(xí)兄弟公司成功經(jīng)驗，