1、水泥穩(wěn)定級配碎石壓實度高效培訓(xùn)教案目 錄一、工程概況 二、QC小組簡介三、選題理由 四、現(xiàn)狀調(diào)查五、活動目標及可行性分析 六、原因分析七、確定要因 八、制定對策九、對策實施 十、實施效果十一、穩(wěn)固措施 十二、總結(jié)一、工程概況一、工程概況二、小組情況二、小組情況小組名稱第六施工公司小組成立時間2017年5月小組活動時間2017年5月-2017年11月出勤率100%小組人數(shù)6人小組類型現(xiàn)場姓名小組職務(wù)小組分工組長全面負責(zé)工作副組長工藝制定、過程控制及成果發(fā)布人副組長施工技術(shù)指導(dǎo)、過程控制組員現(xiàn)場質(zhì)量檢測組員工程進度、計量及現(xiàn)場增量增項組員測量、過程控制三、選題理由三選題理由1、重要旅游路線，對工程

2、質(zhì)量要求較高；2、本工程為2021年公司重點工程；3、水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實度是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，必須重點控制；4、工程部的質(zhì)量目標：水泥穩(wěn)定碎石基層質(zhì)量評定合格，返工率控制為零；針對上述理由，確定課題為水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度質(zhì)量控制。四、現(xiàn)狀調(diào)查 QC小組對2021年10月8日試鋪段300m約2700的水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度質(zhì)量，進行強化檢查。抽查30處不合格1處，合格率97%。 五、活動目標及可行性分析活動目標： 工程部下達的強制性考核目標：一次驗收合格率100%可行性分析： 1、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在人力、技術(shù)、機械設(shè)備等方面給予大力支持?？偣しe極參與QC小組的活動，共同研究施工方案、探討施

3、工技術(shù)。 2、本QC小組成員施工經(jīng)驗豐富，施工技術(shù)成熟，工作態(tài)度嚴謹、務(wù)實，能夠保證目標的實現(xiàn)。 3、公司已有成功類似工程，可從中汲取施工成功的經(jīng)驗。 4、不利因素：沿線村莊較多且為重點旅游路線，需加快施工進度，提前開放交通。六、原因分析1、原材料含水量差異大。2、進行了二級三級技術(shù)交底，但三級交底不具體，未能到達控制施工質(zhì)量的效果。3、碾壓速度過快，影響施工質(zhì)量。4、需加強機械設(shè)備配合。5、加強后期養(yǎng)生，成品保護。6、養(yǎng)生期間，禁止車輛駛?cè)搿Ｆ?、確定要因小組通過調(diào)查分析、現(xiàn)場驗證的方法，確定了要因。序號末端原因確定方法確定內(nèi)容結(jié)論13級技術(shù)交底不具體現(xiàn)場調(diào)查分析現(xiàn)場調(diào)查詢問、查看，發(fā)現(xiàn)操作者

4、雖進行了技術(shù)交底，但施工控制質(zhì)量未全面清查。要因2過程監(jiān)管不力現(xiàn)場檢查對施工過程的監(jiān)管，對質(zhì)量的異常情況未立即采取應(yīng)對措施。要因3施工人員質(zhì)量意識不強，責(zé)任心差現(xiàn)場調(diào)查分析責(zé)任分解到人。加強對班組的技術(shù)培訓(xùn)，增強施工人員的質(zhì)量責(zé)任感。非要因4碾壓機械組合不匹配現(xiàn)場檢查根據(jù)試驗段及有關(guān)規(guī)范選擇適合的碾壓機械組合。非要因5機具缺乏維修保養(yǎng)現(xiàn)場檢查施工前，對施工機械檢查、維修保養(yǎng)，確保施工設(shè)備的技術(shù)性能符合施工需要。 非要因6應(yīng)急機具不足 現(xiàn)場檢查根據(jù)施工方案配備足夠數(shù)量的備用機具，并確保狀態(tài)良好。 非要因7灑水養(yǎng)護時間不足 現(xiàn)場檢查驗證 根據(jù)環(huán)境溫度，用專用灑水車養(yǎng)護，養(yǎng)護不小于7天。非要因 結(jié)論

5、：根據(jù)分析和確認，影響 施工質(zhì)量的主因為：1、技術(shù)人員缺少對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，操作人員對施工工藝要求、操作的工藝技術(shù)不熟悉；2、碾壓遍數(shù)達不到驗收標準要求，碾壓速度過快、碾壓次序不佳、碾壓未及時；3、原材料含水量差異大：含水量過大，碾壓時容易形成彈簧；含水量過小，那么混合料易疏散、不能成團；4、施工過程技術(shù)管理人員監(jiān)管不力，操作人員需加強責(zé)任心。八、制定對策序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┑攸c時間1缺少技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底對操作人員進行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底培訓(xùn)考試合格方可上崗由技術(shù)人員對施工管理人員和操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)項目部2017.102碾壓遍數(shù)達不到要求加強管理人員跟機監(jiān)管保證碾壓質(zhì)量

6、達到要求施工前對機械操作人員進行教育培訓(xùn)及交底工作施工 現(xiàn)場2017.103原材料含水量差異大加強料場管理和天氣預(yù)測使原材料保持在最佳含水率狀態(tài)陰雨天氣和曝曬下原材料覆蓋的措施；材料含水率的實時監(jiān)測料場2017.104施工過程監(jiān)管不力明確施工過程監(jiān)控措施、監(jiān)控責(zé)任措施得力、責(zé)任明確制定針對性的監(jiān)控措施，落實監(jiān)管責(zé)任人項目部2017.10九、對策的實施一實施一：解決缺少技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底的問題 2021年10月10日對施工操作人員進行理論知識和操作的技術(shù)培訓(xùn)，對關(guān)鍵的操作技術(shù)進行重點講解，并進行業(yè)務(wù)考核。對于成績較差的人員進行二次培訓(xùn)。 落實技術(shù)交底工作，工程技術(shù)負責(zé)人在施工前先對施工操作人員進

7、行詳細施工技術(shù)交底，使施工人員都明了施工程序、施工順序和施工過程中應(yīng)注意的事宜、質(zhì)量要求、驗收要求，并明確質(zhì)量責(zé)任。二實施二：解決原材料含水量差異大的問題 為了嚴格控制含水量，QC小組召開現(xiàn)場試驗員嚴格計量、嚴格監(jiān)控，保證最正確含水量。三實施三：解決施工過程監(jiān)管不力的問題 依據(jù)施工方案合理安排好人員、機械設(shè)備，制定詳細的施工方案和應(yīng)急預(yù)案。施工過程中各管理人員各負其責(zé)，對施工過程進行質(zhì)量跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時研究，持續(xù)整改。 四實施四：解決碾壓質(zhì)量達不到要求的問題 攤鋪機控制行駛速度為1.2 m分鐘，攤鋪機保持連續(xù)、均勻、不間斷地攤鋪，攤鋪過程中不得隨意變換速度。隨后采用YZ18靜壓1遍，之后

8、帶振3遍，光輪壓力機碾壓2遍，膠輪壓路機碾壓2遍。十、實施效果1、質(zhì)量效益：水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度一次驗收合格率100%，到達了活動目標。通過本QC小組的不斷探討、持續(xù)改進，提高了水泥穩(wěn)定碎石基層壓實度，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。2、經(jīng)濟效益：在工程經(jīng)理部的精心組織和認真管理下，在本QC小組的努力監(jiān)控下，水泥穩(wěn)定碎石基層的壓實度驗收合格率到達了100%，并提前完成水泥穩(wěn)定碎石基層的施工任務(wù)，獲得業(yè)主和上級主管部門、監(jiān)理單位的好評。且防止了二次處理，節(jié)省了費用，為企業(yè)經(jīng)濟效益作出了一定的奉獻。3、社會效益贏得了社會信譽,通過開展QC小組活動，小組成員開拓了的思維方式，鍛煉了人才，提高了自身和企業(yè)的管理水平，增強了小組成員之間的協(xié)作精神，融洽了各部門之間的關(guān)系。十一、穩(wěn)固效果營造學(xué)技術(shù)的氣氛，完善各項技術(shù)交底和質(zhì)量管理制度。加強對工人的技術(shù)、工藝和操作技能培訓(xùn)，進一步穩(wěn)固QC活動的成果。十二、總結(jié)及今后的打算1、總結(jié)小組成員得到了充