1、南通千紅南通千紅6S管理推進(jìn)實施管理方案管理推進(jìn)實施管理方案（討論稿）（討論稿）目錄目錄一、序言一、序言二、推行二、推行6S的組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)三、三、6S推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃四、四、6S實施方案實施方案 推廣推廣6S管理的意義管理的意義 1 1. .改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象 2 2. .提高工作效率提高工作效率 3 3. .減少不必要損耗減少不必要損耗 4.4.保障安全生產(chǎn)保障安全生產(chǎn) 5. 5.給員工一個良好舒適的工作環(huán)境給員工一個良好舒適的工作環(huán)境 6.6.改善員工精神面貌，使組織活力化改善員工精神面貌，使組織活力化二、南通千紅推行二、南通千紅推行6S的組織機(jī)構(gòu)的組織機(jī)構(gòu)三、南通

2、千紅6S推進(jìn)計劃1、6S推進(jìn)進(jìn)度計劃項目項目日期日期進(jìn)度進(jìn)度責(zé)任人責(zé)任人18月4日-8月7日編制南通千紅6S管理推進(jìn)方案，錢俊峰28月8日-8月10日組織討論推進(jìn)方案計劃，針對公司現(xiàn)狀，拿出公司實施要點，確定推行小組錢俊峰38月10日-8月14日根據(jù)討論結(jié)果修訂南通千紅6S管理培訓(xùn)方案錢俊峰48月10日-8月14日編制6S培訓(xùn)材料錢俊峰58月15日-8月25日組織全員工進(jìn)行全員6S知識、方案培訓(xùn)、宣傳、外出參觀等各部門主管68月20日-8月31日各部門小組內(nèi)部整理、整頓、清理、清掃各部門主管1、6S推進(jìn)進(jìn)度計劃項目項目日期日期進(jìn)度進(jìn)度責(zé)任人責(zé)任人79月1日-4日公司推進(jìn)小組長以上成員對前期各部

3、門4S開展情況進(jìn)行評比，讓員工看到開展6S活動取得的成績。同時通過發(fā)紅簽的方式列出需要進(jìn)一步改進(jìn)的地方。推進(jìn)小組89月5日-9月25日深化前期4S工作，初步達(dá)到定置、目視化管理的要求，初步訂立6S標(biāo)準(zhǔn)各部門主管99月26-9月30公司推進(jìn)小組長以上成員對各部門4S深入開展情況進(jìn)行追蹤檢查、評比推進(jìn)小組109月28-10月15日公司匯總6S標(biāo)準(zhǔn)，訂立考核標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)小組11持續(xù)推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)形成習(xí)慣、文化全公司 培訓(xùn)與宣傳培訓(xùn)與宣傳 6S運動的目的； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全環(huán)保的正確含義； 推進(jìn)6S運動的方法； 組織員工去申華化學(xué)參觀學(xué)習(xí)； 把握整體效果的方法等。 執(zhí)行執(zhí)行 樹立樣板區(qū)域

4、、樣板辦公室的辦法 分階段或分片實施的辦法 實施6S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 監(jiān)督監(jiān)督 保證長期堅持6S按照標(biāo)準(zhǔn)實施； 保證6S的實施效果。2、6S推進(jìn)方法四、實施方案1、南通千紅、南通千紅6S實施總程序?qū)嵤┛偝绦蛘{(diào)整調(diào)整/再計劃再計劃修訂計劃修訂計劃再培訓(xùn)再培訓(xùn)深度推進(jìn)深度推進(jìn)檢查評價檢查評價總結(jié)總結(jié)培訓(xùn)培訓(xùn)擬定計劃擬定計劃成立組織成立組織討論計劃討論計劃分部門實施分部門實施再計劃再計劃再總結(jié)再總結(jié)再檢查再檢查/評價評價持續(xù)推進(jìn)持續(xù)推進(jìn)2、6S培訓(xùn)培訓(xùn)根據(jù)公司提供培訓(xùn)材料結(jié)合各小組特點，輔以具體事例來宣傳；由部門主管及各調(diào)度、班組長進(jìn)行分級培訓(xùn)；培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場實物演示與理論標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)相結(jié)合等形式

5、；四、實施方案3、6S具體實施步驟具體實施步驟培訓(xùn)培訓(xùn)區(qū)分必需品區(qū)分必需品和非必需品和非必需品向作業(yè)者向作業(yè)者進(jìn)行說明進(jìn)行說明撤走各崗位撤走各崗位非必需品非必需品規(guī)定必需物品規(guī)定必需物品的擺放場所的擺放場所規(guī)定擺放方法規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)注進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者說明向作業(yè)者說明有條件的可在有條件的可在畫出區(qū)域線，明確畫出區(qū)域線，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人責(zé)任區(qū)和責(zé)任人四、實施方案4 4、6S6S實施方法實施方法 紅簽戰(zhàn)術(shù)從整理工作開始做起，使繁復(fù)的整理工作能按步就班、循序漸進(jìn)；使用醒目的紅色標(biāo)簽，對急需要加以整理的地方顯示出來 。建議紅簽由公司統(tǒng)一進(jìn)行配置。由各班組對自己所分屬區(qū)域設(shè)備進(jìn)行第一步整理標(biāo)記。由推

6、進(jìn)小組成員進(jìn)行第二次審查整理。四、實施方案 審查整理，貼紅簽的對象包括審查整理，貼紅簽的對象包括： 現(xiàn)場、辦公區(qū)域內(nèi)所有物品現(xiàn)場空間： 碼頭、各罐區(qū)、調(diào)配站、泵房、發(fā)貨場、各辦公區(qū)、食堂、宿舍、堆場、倉庫等 基準(zhǔn)：遵循”紅簽戰(zhàn)術(shù)”的整理重點，明確基準(zhǔn)，按公司要求基準(zhǔn)為：項目項目要要不要不要設(shè)備設(shè)備一周內(nèi)用的到一周內(nèi)用不到工具工具經(jīng)常用到偶爾使用材料材料三天內(nèi)用到超過三天才用到四、實施方案 對“不要品”進(jìn)行列表匯總。樣表：類別類別名稱名稱編號編號數(shù)量數(shù)量單價單價金額金額備注備注四、實施方案 廣泛采用攝影作戰(zhàn)廣泛采用攝影作戰(zhàn)：前后進(jìn)行對比，使大家了解改善的成果： 整理前整理后四、實施方案5、“6S

7、”推進(jìn)要點 1S“整理整理” 推行步驟第一步：現(xiàn)場檢查第二步：區(qū)分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：非必需品的處理第五步：每天循環(huán)整理推行要領(lǐng) 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要區(qū)分對待； 即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量降到最低程度； 在哪兒都有可有可無的物品，應(yīng)堅決處理掉。四、實施方案 d）必需品和非必需品的區(qū)別（以公司下發(fā)判斷標(biāo)準(zhǔn)）類別類別使用頻度使用頻度處理方法處理方法備注備注必需物品必需物品每小時放辦公桌上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（辦公桌附近）每周現(xiàn)場存放（櫥柜）非必需物非必需物品品每月倉庫儲存三個月倉庫儲存定期檢查半年倉庫儲存定期檢查一年倉庫儲存（封存）定期檢查兩年

8、倉庫儲存（封存）定期檢查未定有用倉庫儲存定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能定變賣/廢棄立刻廢棄四、實施方案“整頓整頓” 的步驟第一步：分析現(xiàn)狀第二步：物品分類第三步：決定儲存方法（定置管理）第四步：實施推行要領(lǐng)徹底的進(jìn)行整理確定放置場所規(guī)定放置方法a) 進(jìn)行標(biāo)識四、實施方案 “清掃清掃”的步驟 第一步：從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵 第二步：清掃點檢機(jī)器設(shè)備 第三步：整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 第四步：查明污垢的發(fā)生源，從根本上解決問題 第五步：實施區(qū)域責(zé)任制 第六步：制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 推行要領(lǐng) 最高領(lǐng)導(dǎo)，以身作則 人人參與，責(zé)任到人 與雙包機(jī)工作充分結(jié)合a)杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)四、實

9、施方案 清潔清潔”的步驟 第一步：區(qū)分必需品和非必需品 第二步：撤走各崗位非必需品 第三步：必需物品的擺放場所，并規(guī)定擺放方法 第四步：做好標(biāo)注 第五步：劃分區(qū)域，明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 推行要領(lǐng) 貫徹6S要領(lǐng)，尋找有效的激勵方法 堅持不懈，一時養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時間去改正a)推行“透明管理”四、實施方案“素養(yǎng)素養(yǎng)”的步驟 第一步：學(xué)習(xí)、理解并遵守公司的規(guī)章制度 第三步：成為他人的榜樣 第四步：具備了成功的素養(yǎng) 推行要領(lǐng) 持續(xù)推動直至習(xí)慣化。 制定相關(guān)的規(guī)章制度。 教育培訓(xùn)。a)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。四、實施方案“安全安全&環(huán)境環(huán)境”步驟 全員參與； 所有部門；推行要領(lǐng) 人：人的不安全行為

10、是事故的最直接的因素； 物：物的不安全狀態(tài)也是事故的最直接因素； 環(huán)境：工作環(huán)境的不良影響人的行為產(chǎn)生不良的作用；因此是構(gòu)成事故的重要因素：a) 管理管理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，因為管理對人、物、環(huán)境都會產(chǎn)生作用和影響。四、實施方案6、激勵約束體制激勵約束體制 建立車間激勵約束體制的原則：以獎勵為主，懲罰為輔。 1）對在6S活動中，只要提出有利于推進(jìn)的想法、建議及做法等，根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小或效果給與？-？獎勵。 2）對于影響6S推進(jìn)或有負(fù)面影響的做法等則根據(jù)其情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重性給予？-？元懲罰。 3）建立評比制度，在港儲操作組、設(shè)備維修組評選出一個優(yōu)秀小組，各辦公室評選出一個

11、優(yōu)秀辦公室對于優(yōu)勝者給與？獎勵等。四、實施方案7、6S活動活動項目項目1、每周五為每周6S日；2、每月根據(jù)各6S組現(xiàn)場6S開展情況評定、6S小組；3、每月根據(jù)辦公室6S開展情況評定、6S辦公室；4、每年的9月為千紅公司6S活動月；四、實施方案8、6S檢查評比頻次6S6S檢查評比頻次匯總檢查評比頻次匯總級別級別團(tuán)隊成員團(tuán)隊成員頻次頻次一級檢查6S推進(jìn)小組（考核組）1次/月二級檢查部門負(fù)責(zé)人2次/周三級檢查調(diào)度、一崗1次/班四級檢查操作人員交接班1次/班四、實施方案9、檢查評價 檢查表格可根據(jù)公司所提供例表，也可直接將檢查出問題列明：6S 6S 檢查表檢查表檢查人_ 日期_項次項次檢查項目檢查項目檢查狀況檢查狀況備注備注1通道狀況 2辦公桌上下及抽屜,柜子有 半個月才用一次的也有一周內(nèi)要用,但過量當(dāng)日使用,但雜亂臺面及抽屜,柜子內(nèi)均最低限度,且整齊四、實施方案10、費用預(yù)算費用預(yù)算硬件投入；各類標(biāo)牌、標(biāo)簽、劃線；部分辦公用品、櫥柜、貨架制作購買更新；辦公環(huán)境的美化；軟件