1、黃商超市事業(yè)部商品渠道管理規(guī)定為規(guī)范采購渠道管理，事業(yè)部按公司管理大綱要求將商品進(jìn)貨渠道分為配送、聯(lián)采、聯(lián)合自采、地采、門店自采五個渠道。一、渠道定義配 送：由采購助理與上游供應(yīng)商或廠家進(jìn)行談判并簽訂合同，將商品統(tǒng)一采購到配送中心，配送中心根據(jù)門店要貨計劃將商品配送到門店或二級配送中心。配送供應(yīng)商的管理由采購助理負(fù)責(zé)，供應(yīng)商由配送統(tǒng)一結(jié)算。配送作為門店的上線，本規(guī)定中提到的相關(guān)規(guī)定以本規(guī)定為準(zhǔn)，沒有涉及到的參照商品經(jīng)營合同各項(xiàng)條款執(zhí)行。聯(lián) 采：向兩個或兩個以上區(qū)域供貨的供應(yīng)商即為聯(lián)采供應(yīng)商，合同簽訂由門店上報合同簽訂計劃，采購根據(jù)上報計劃進(jìn)行審核，并根據(jù)門店上報計劃、去年實(shí)績以及合同續(xù)簽標(biāo)準(zhǔn)與

2、供應(yīng)商進(jìn)行合同續(xù)簽后返到門店執(zhí)行。聯(lián)采供應(yīng)商的管理由采購負(fù)責(zé)，門店按合同執(zhí)行，供應(yīng)商結(jié)帳由事業(yè)部根據(jù)銷售規(guī)模決定其對帳、結(jié)算地。聯(lián)合自采：由門店上報聯(lián)合自采計劃，采購根據(jù)共性需求對進(jìn)貨渠道作統(tǒng)一審定，同時簽訂合同。門店在采購指定的渠道進(jìn)貨，采購確保進(jìn)貨渠道的商品質(zhì)量、稅票提供、價格優(yōu)勢。門店負(fù)責(zé)單品選擇、訂單下達(dá)、收貨、對賬、付款、損耗、退貨、庫存等流程的具體實(shí)施；采購對聯(lián)合采購渠道的商品質(zhì)量、稅票提供、價格優(yōu)勢、到貨周期、貨源保證、商品促銷、售后服務(wù)負(fù)責(zé)，門店對商品的進(jìn)銷存及對帳、結(jié)算負(fù)責(zé)。地 采：指供應(yīng)一個區(qū)域的供應(yīng)商，合同續(xù)簽計劃由門店上報采購，由采購進(jìn)行審定后，回復(fù)到門店由門店簽訂合同

3、，門店簽訂后交采購審核蓋事業(yè)部章生效，門店按合同執(zhí)行。地采供應(yīng)商由采購授權(quán)門店進(jìn)行管理，供應(yīng)商在各門店對賬、結(jié)算。同一個區(qū)域的大賣場和便民店進(jìn)行區(qū)域聯(lián)采，共同洽談、分開簽合同； 門店自采：對于門店個性化的采購需求，根據(jù)商品渠道劃分表直接授權(quán)給門店，由門店直接進(jìn)行自采，門店對自采商品付全部責(zé)任。二、合同管理辦法1、合同形式采購合同簽訂統(tǒng)一用超市事業(yè)部合同文本，所有合同必須蓋超市事業(yè)部合同專用章方為有效合同，蓋章之前，供應(yīng)商要以現(xiàn)金的形式繳納信息服務(wù)費(fèi)、信譽(yù)保證金，專柜合同交合同保證金。信譽(yù)保證金、專柜合同保證金在門店繳納，配送、聯(lián)采、聯(lián)合自采的信息服務(wù)費(fèi)在事業(yè)部繳納，地采信息服務(wù)費(fèi)先由門店收取，

4、事業(yè)部再按合同向門店收回。采購合同有效期為一年，每年6月21日至次年6月20日止，新開賣場開業(yè)之日至次年6月20止。合同分為紙質(zhì)合同與電子版合同。A紙質(zhì)合同配送、聯(lián)采、聯(lián)合自采、地采四種合同在簽訂時均為一式三份，由事業(yè)部整理歸類，事業(yè)部留存一份，供應(yīng)商留存一份，門店留存一份，并由事業(yè)部辦理合同移交手續(xù)。B電子版合同電子版合同由采購整理歸類后交事業(yè)部，由事業(yè)部發(fā)給區(qū)域經(jīng)理及配送中心經(jīng)理（或其指定的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）、區(qū)域及配送財務(wù)負(fù)責(zé)人各一份。2、供應(yīng)商或廠家資格審查：簽訂合同供應(yīng)商或廠家應(yīng)具備進(jìn)場經(jīng)營相關(guān)資格，即其必須是合法的經(jīng)營主體，有商品經(jīng)營權(quán)，且必須是合格的商品，其合同簽訂人必須是法定代表人（

5、負(fù)責(zé)人）或其授權(quán)的代表。簽訂合同前，由簽訂人負(fù)責(zé)索票、索證工作，必須有當(dāng)年年審的相關(guān)資質(zhì)證件、檢驗(yàn)報告作為合同附件。配送合同：由采購助理負(fù)責(zé)收取相關(guān)證件，審查供應(yīng)商或廠家資格；聯(lián)采、聯(lián)合自采合同：由采購負(fù)責(zé)收取相關(guān)證件，審查供應(yīng)商或廠家資格； 地采合同：由門店負(fù)責(zé)收取相關(guān)證件，審查供應(yīng)商或廠家資格，店長作為第一負(fù)責(zé)人。3、合同條款審批權(quán)限（1）合同計劃審批：所有合同均應(yīng)先計劃后簽訂。 配送合同、聯(lián)采合同、聯(lián)合自采合同計劃須報事業(yè)部審批，計劃審批確定后，三日之內(nèi)由采購部將合同審定計劃以電子版的形式交一份事業(yè)部備查。合同分別由采購助理、采購、采購進(jìn)行洽談、簽訂合同；采購負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理不得直接

6、參與洽談合同，只負(fù)責(zé)合同的審核并簽字確認(rèn)。 地采合同的計劃由門店申報，采購、采購負(fù)責(zé)人審批即可返門店，門店應(yīng)按合同計劃簽訂。 門店自采：對于門店個性化的采購需求，根據(jù)商品渠道劃分表直接授權(quán)給門店，由門店直接進(jìn)行自采，門店對自采商品付全部責(zé)任。（2）合同變更審批配送合同、聯(lián)采合同、聯(lián)合自采簽訂與審定計劃不符的，由配送中心經(jīng)理寫書面變更申請報事業(yè)部經(jīng)理，經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理審批后，方可變更，否則不得變更，變更申請原件交事業(yè)部存檔。地采合同應(yīng)先報計劃后簽訂，與計劃不符的由門店店長寫書面變更申請報采購負(fù)責(zé)人，經(jīng)采購負(fù)責(zé)人審批后，方可變更，否則不得變更，變更申請采購負(fù)責(zé)人留存一份后交事業(yè)部存檔，返一份給門店店長

7、；（3）合同簽訂審批：配送合同、聯(lián)采、聯(lián)合自采合同：是否按計劃條款進(jìn)行簽訂由事業(yè)部負(fù)責(zé)審查，由采購助理、采購負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理簽字審批后，交事業(yè)部審核蓋章；地采合同：是否按計劃條款進(jìn)行簽訂由采購負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查，由采購和采購負(fù)責(zé)人簽字審批后，交事業(yè)部蓋章。4、 供應(yīng)商（新品牌）的引進(jìn)或淘汰每月25日集中審批一次，引進(jìn)或淘汰需列明詳細(xì)計劃和理由。配送、聯(lián)采、聯(lián)合自采供應(yīng)商（新品牌）的引進(jìn)或淘汰由采購提出申請、采購負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理審核，由事業(yè)部經(jīng)理簽字審批方可引進(jìn)或淘汰；地采供應(yīng)商（新品牌）由門店提出申請，門店店長同意，交采購、采購負(fù)責(zé)人審批方可引進(jìn)或淘汰，如門店同意而采購部沒批，門店可向上一

8、級部門即事業(yè)部提出申訴，由事業(yè)部經(jīng)理決定是否引進(jìn)或淘汰，沒有經(jīng)批準(zhǔn)引進(jìn)或淘汰的，按公司紀(jì)律處分規(guī)定作相應(yīng)處理。5、 配送、聯(lián)采、聯(lián)合自采合同采購于八月底簽訂到位，門店地采合同由門店按采購回復(fù)的審批條件于八月底簽訂完畢。所有合同由采購部于9月20日前以電子版的形式整理完畢后交事業(yè)部存檔。三、渠道管理（一）配送中心渠道管理1、采購助理職責(zé)服務(wù)A 、配送中心每周四向物流配送專用郵箱（郵箱地址：）或內(nèi)部網(wǎng)上提供更新后的商品庫存信息（信息要做好分類，并標(biāo)明新品）一份，以便于門店能準(zhǔn)確的掌握配送中心各組商品信息及庫存，準(zhǔn)確下達(dá)訂貨計劃；如未按規(guī)定時間刷新商品信息，相關(guān)責(zé)任人罰款10元/次/人；B、采購助理

9、每月至少與大賣場對應(yīng)柜組主管及便民區(qū)域業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人溝通一次，及時了解門店意見及建議并在接到問題后一周內(nèi)解決問題；每個柜組以書面形式登記，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查。如未按要求執(zhí)行，對采購助理罰款10元/次/人，部門負(fù)責(zé)人罰款10元/次/人；（2）到貨A、當(dāng)配送中心不能按流程規(guī)定時間及時送貨到店，應(yīng)在出貨當(dāng)天以書面形式通知（必須保證自書面通知之日起4日之內(nèi)到貨）門店，文書登記并保存書面通知，倉庫主管進(jìn)行監(jiān)督檢查， 4日之內(nèi)還未到貨的，門店有權(quán)從其它渠道采購該筆訂單的商品，同時對倉庫主管罰款10元/次/人。如未進(jìn)行書面通知又未按流程到貨的，將對配送中心出貨部管理人員罰款20元/次/人；B、當(dāng)配送中心有庫存的

10、商品在門店出現(xiàn)斷貨，門店以書面形式傳至配送中心，配送中心文書登記后給相應(yīng)采購助理，由采購助理在48小時內(nèi)以書面形式進(jìn)行回復(fù)（回復(fù)由文書進(jìn)行登記并保存，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)對回復(fù)進(jìn)行監(jiān)督檢查），如在回復(fù)中說明的到貨時間（不得超過回復(fù)時的4天）內(nèi)還未到貨，對采購助理罰款20元/次/人，采購負(fù)責(zé)人罰款10元/次/人，配送中心經(jīng)理罰款10元/次/人，如當(dāng)月共發(fā)生三次由配送中心經(jīng)理在次月店長會上向店長作書面說明。對于四天不能到貨的商品，采購助理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況授權(quán)門店從其它渠道進(jìn)行采購；C、配送中心新品必須提前以書面形式傳到門店，由門店下訂單后按訂單送貨，沒有訂單就配送到門店的新品，門店有權(quán)拒收，同時對相應(yīng)采購助

11、理按每個單品2元/店/次處罰。D、門店未下書面訂單采購助理擅自將貨發(fā)到門店的，或超過訂單數(shù)量的，或未經(jīng)門店相應(yīng)管理人員簽字擅自下訂單的，門店有權(quán)拒收，同時對相應(yīng)采購助理按每個單品2元/店/次處罰。E、配送中心配送的商品，門店退回配送中心，配送中心沒有確認(rèn)又退回門店，經(jīng)雙方再次核定，確定是配送中心商品，發(fā)現(xiàn)一次對相應(yīng)采購助理按每個單品罰款2元。價格及毛利A、配送中心出倉價原則上不高于門店原渠道進(jìn)價，當(dāng)門店在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)配送中心商品價格高于同城其它賣場，門店將市調(diào)表傳至配送中心，配送中心文書進(jìn)行登記后給相應(yīng)柜組采購助理，由采購助理在2天之內(nèi)以書面形式進(jìn)行回復(fù)（回復(fù)由文書進(jìn)行登記并保存，部門經(jīng)理對

12、回復(fù)進(jìn)行監(jiān)督檢查）并在四天之內(nèi)解決問題，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成的，對采購助理罰款10元/次/人；B、配送中心商品若有漲價，采購助理應(yīng)提前7天發(fā)調(diào)價函至門店相關(guān)柜組管理人員（保證不早于門店所在地其他賣場），門店按要求及時調(diào)價。若采購助理未提前發(fā)函就將已漲價的商品配到門店，門店有權(quán)拒收并對采購助理罰款10元/次/人；C、大型促銷活動時，配送中心（二天之內(nèi)回復(fù)）如不能提供門店所需的合理特價商品，門店提出申請后，配送中心應(yīng)授權(quán)門店從其它渠道進(jìn)該筆促銷商品。D、配送中心特價商品送貨到門店，商品未按特價價格供應(yīng)到店，對采購助理罰款 10元/單品/次，特價商品中新品必須提前錄入再送至門店，如未錄入送貨到店，對

13、采購助理罰款10元/單品/次。E、配送中心供應(yīng)的商品在每個門店貢獻(xiàn)的商品綜合毛利率(含通道費(fèi)用率，不含導(dǎo)購工資及福利待遇)不得低于14%，低于14%的在年終按14%的毛利率貢獻(xiàn)補(bǔ)給相應(yīng)門店。 日期A、配送商品到店時的保質(zhì)期不得低于該商品保質(zhì)期的2/3，百貨類不低于1/2，如低于該保質(zhì)期的須事先征得門店相應(yīng)管理人員同意并在出倉單上標(biāo)明，否則，門店有權(quán)拒收并給配送相應(yīng)責(zé)任人罰款10元/次/人。如有過期商品出現(xiàn)，配送中心經(jīng)理在次月店長會上作說明。（5）費(fèi)用及補(bǔ)差A(yù)、配送中心應(yīng)付門店費(fèi)用或補(bǔ)差由門店于每月20日至25日以書面形式傳到配送中心，文書登記后交至對應(yīng)采購助理，采購助理核實(shí)費(fèi)用后于次月1日前將

14、門店費(fèi)用以表格形式上交配送財務(wù)，由配送財務(wù)在次月5日之前打給門店（如遇節(jié)假日將自動順延）。若未按規(guī)定時間將費(fèi)用打給門店，則對相應(yīng)責(zé)任人罰款10元/次/人。B、配送中心在門店導(dǎo)購的工資要在每月10日前將導(dǎo)購工資發(fā)放到位，超一天按10元/天/人對相應(yīng)采購助理進(jìn)行罰款。（6）責(zé)任A、配送中心在門店導(dǎo)購視同供應(yīng)商在門店的導(dǎo)購一樣（培訓(xùn)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生扣除，導(dǎo)購管理費(fèi)用不扣），上導(dǎo)購之前要和門店簽訂委派函為導(dǎo)購購買“五險”，并為導(dǎo)購所有的薪酬福利負(fù)責(zé)。（7）引進(jìn)與淘汰A、發(fā)現(xiàn)配送未向事業(yè)部申請私自引進(jìn)供應(yīng)商（新品牌），配送相關(guān)采購助理罰款100元/次/人、部門負(fù)責(zé)人罰款50元/次/人，配送中心經(jīng)理罰款20

15、元/次/人，如果此供應(yīng)商（新品牌）確屬配送中心所需，十天之內(nèi)補(bǔ)完進(jìn)場手續(xù)，如不屬配送中心所需，十天之內(nèi)由配送中心負(fù)責(zé)組織退場完畢。2、門店職責(zé)A、門店根據(jù)每周更新后的商品信息向配送中心下達(dá)訂貨計劃，如果門店在訂單下達(dá)中（便民店除外），已淘汰商品連續(xù)兩次達(dá)10%以上，對下定單人罰款10元/次/人。B、當(dāng)配送中心有庫存的商品在門店出現(xiàn)缺斷貨，門店應(yīng)及時向配送下定單。未經(jīng)許可或本管理規(guī)定中許可，門店不允許從其他渠道購進(jìn)配送中心商品，發(fā)現(xiàn)一起，柜組主管罰款20元/次/人、經(jīng)理罰款10元/次/人、店長罰款10元/次/人；同一門店達(dá)三次以上店長在次月店長會上作說明。C、配送中心所供品牌（類）在門店的陳列應(yīng)

16、享受同類商品的平等待遇（即按配送商品在門店貢獻(xiàn)度來確定該商品的陳列位置和陳列面的大?。l(fā)現(xiàn)有故意將配送商品置于不公平陳列面時，由門店相應(yīng)柜組主管提交書面說明給相應(yīng)采購助理，如提交不了，則由店長在次月店長會上做口頭說明。D、門店不能一味追求庫存周轉(zhuǎn)、減輕盤存工作量而在盤存期間大量退貨，盤存后又進(jìn)行同商品的補(bǔ)貨，如查實(shí)一次對門店相應(yīng)柜組主管罰款20元。E、禁止將非配送中心的商品退貨給配送中心，如查實(shí)，對門店相應(yīng)柜組主管按每個單品罰款2元。F、配送中心單品上架率（上架率門店電腦中配送商品的有效信息數(shù)/配送中心電腦中商品有效信息數(shù)*100%）：A類門店（購物中心、麻城融輝購物中心、浠水洪都店、蘄春中

17、美店、黃梅購物中心）達(dá)到80%；B類門店（團(tuán)風(fēng)購物中心、羅田超市、武穴購物中心、孝昌購物中心、麻城超市、赤壁購物中心）達(dá)到60%以上；C類門店（安徽宿松店、黃州商場、麻城宋埠店、英山溫泉店）達(dá)到50%；便民區(qū)域達(dá)到20%。如未達(dá)到以上上架率，將由采購助理與門店相關(guān)管理人員溝通補(bǔ)齊單品。若門店還未執(zhí)行，門店相應(yīng)主管將以書面形式向配送中心說明情況。G、門店不得將不足三分之一保質(zhì)期的商品退回配送中心，如不足三分之一保質(zhì)期的商品要退回配送中心可事先與采購助理協(xié)商，如未經(jīng)采購助理同意就退回，則對相應(yīng)柜組主管按10元/次處罰。H、門店主管將應(yīng)扣配送中心費(fèi)用或補(bǔ)差明細(xì)每月20日至25日以書面形式傳到配送中心

18、相應(yīng)采購助理，若未按規(guī)定時間上傳，則對相應(yīng)柜組主管罰款10元/次/人。I、如果采購助理發(fā)現(xiàn)門店對配送商品進(jìn)行不合理定價時，采購助理可以書面形式發(fā)調(diào)價通知到門店，門店有異議可在三日之內(nèi)回傳不調(diào)價理由，如無異議，門店須在三日之內(nèi)調(diào)價到位，否則，按2元/單品對相應(yīng)柜組主管進(jìn)行處罰。J、在進(jìn)行季節(jié)性召回時，采購助理以書面形式發(fā)函到門店，確認(rèn)門店收到召回函后，門店按規(guī)定的時間將商品退回配送（配送中心確保在規(guī)定時間有車可以帶回），如因門店原因造成季節(jié)性商品沒按時退回的，事后，配送中心可以不予退貨，門店自行處理過季商品。 （二）聯(lián)采渠道管理 1、采購職責(zé)A、對簽訂的聯(lián)采供應(yīng)商合同進(jìn)行管理，監(jiān)督供應(yīng)商所供商品

19、質(zhì)量、稅票提供、價格優(yōu)勢、到貨周期、貨源保證、商品促銷、售后服務(wù)等。門店在經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題與相應(yīng)采購聯(lián)系，采購將門店反饋問題進(jìn)行登記，并在48小時內(nèi)給與回復(fù)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。如在規(guī)定時間內(nèi)對門店反饋意見沒有回復(fù)，采購罰款10元/次/人；B、采購對供應(yīng)商經(jīng)營情況負(fù)主要責(zé)任，對供應(yīng)商在各門店銷售、毛利、費(fèi)用等情況必須跟蹤。對每個月供應(yīng)商的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行登記，每月至少與供應(yīng)商溝通一次，向供應(yīng)商傳達(dá)當(dāng)月在各門店銷售情況、門店反饋的意見或建議，并提出整改方案。溝通情況由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督檢查，對沒有溝通的采購罰款10元/次/人，同時每月13日前向事業(yè)部提供供應(yīng)商上月經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計表及分析報告，逾期

20、按每1天對相應(yīng)采購和部門負(fù)責(zé)人分別罰款10元；C、采購對聯(lián)采供應(yīng)商進(jìn)行缺斷貨管理，收集供應(yīng)商到貨率并按商品經(jīng)營合同進(jìn)行管理；D、采購（負(fù)責(zé)人）所負(fù)責(zé)的品類在所有大賣場中合計銷售連續(xù)三個月下滑，降為采購助理（采購）使用；E、未按合同討論簽訂計劃或?qū)懞贤兏暾埐⒔?jīng)事業(yè)部經(jīng)理批準(zhǔn)，私自降低簽訂標(biāo)準(zhǔn)或改變經(jīng)營品類的，將對相應(yīng)采購罰款100元/次/人，部門負(fù)責(zé)人罰款50元/次/人，配送中心經(jīng)理罰款20元/次/人，所負(fù)責(zé)范圍此情況達(dá)三次的，移交公司監(jiān)察室處理。F、門店有供應(yīng)商資源需求時以書面申請?zhí)峤唤o相應(yīng)采購，采購接到申請后三日之內(nèi)上報事業(yè)部經(jīng)理，并在一周之內(nèi)給于回復(fù)，如屬于必須引進(jìn)的，須在回復(fù)中注明引

21、進(jìn)時間，如在回復(fù)中承諾的時間內(nèi)還無法引進(jìn)的，對采購罰款50元/次/人，一年內(nèi)不能按時引進(jìn)的達(dá)三次，采購（負(fù)責(zé)人）降為采購助理（采購）。2、門店職責(zé)A、門店需按采購簽訂的合同條款執(zhí)行供應(yīng)商合同，發(fā)現(xiàn)門店與供應(yīng)商私自變更合同條款，私自降低或提升費(fèi)用、扣率將對門店相關(guān)柜組主管罰款100元/次/人、經(jīng)理罰款50元/次/人、店長罰款20元/次/人，所負(fù)責(zé)范圍此情況達(dá)三次的，相應(yīng)責(zé)任人移交公司監(jiān)察室處理；B、門店各柜組每月10日前將聯(lián)采供應(yīng)商上上月21日上月20日在本店銷售額、毛利額、毛利率、通道費(fèi)用及缺斷貨情況以電子版本傳給相應(yīng)采購，逾期按每超1天對相應(yīng)主管罰10元；C、發(fā)現(xiàn)門店未經(jīng)申請私自引進(jìn)供應(yīng)商（

22、新品牌），門店相關(guān)柜組主管罰款100元/次/人、經(jīng)理罰款50元/次/人，店長罰款20元/次/人，如果此供應(yīng)商（新品牌）經(jīng)采購部認(rèn)定確屬賣場所需，十天之內(nèi)在采購部補(bǔ)完進(jìn)場手續(xù)，如不屬賣場所需，十天之內(nèi)由門店負(fù)責(zé)組織退場完畢。 （三）聯(lián)合自采渠道管理 1、采購職責(zé)A、采購為門店找到統(tǒng)一的采購渠道，保證商品質(zhì)量、稅票提供、價格優(yōu)勢、到貨周期、貨源保證、商品促銷、售后服務(wù)。對于門店提出的各種反饋意見，采購應(yīng)進(jìn)行登記并在48小時內(nèi)進(jìn)行回復(fù)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查監(jiān)督。如在規(guī)定時間內(nèi)對門店反饋意見沒有回復(fù)對采購罰款10元/次/人；2、門店職責(zé)A、門店在采購過程中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商商品質(zhì)量、稅票提供、價格優(yōu)勢、到貨周期、貨源保證、商品促銷、售后服務(wù)有問題，及時與采購聯(lián)系，由采購提出解決方案，嚴(yán)禁未經(jīng)許可私自改變進(jìn)貨渠道，從其他渠道采購偽劣產(chǎn)品、非法產(chǎn)品，如果發(fā)生由門店相應(yīng)管理人員承擔(dān)全部責(zé)任并罰款100元/次；B、門店各柜組負(fù)責(zé)人對聯(lián)合自采訂單、訂量負(fù)責(zé)，聯(lián)合自采商品庫存由門店負(fù)責(zé)。 （四）地采渠道管理 1、采購職責(zé) A、采購對于門店上報的合同續(xù)簽計劃進(jìn)行審核，授權(quán)門店簽訂合同，采購對供應(yīng)商品的價格和毛利進(jìn)行門店間的交叉對比及市場調(diào)查。以保證門店的毛利和市場競爭力； B、對于其他門店同品牌的成功促銷案例進(jìn)行交流，向門店提出建議，與門店一起提升銷售； 2、門店職責(zé) A、門店需按采購回復(fù)的合同續(xù)簽方案進(jìn)行