1、市場(chǎng)營銷部工作流程匯總第一節(jié)業(yè)務(wù)辦理流程0一、非招投標(biāo)項(xiàng)目0二、招投標(biāo)項(xiàng)目1第二節(jié)市場(chǎng)部內(nèi)部管理流程3一、車輛申請(qǐng)流程3二、請(qǐng)款流程4三、報(bào)銷流程4四、外出工作流程5五、請(qǐng)假流程6六、績效考核條例及流程6附件一、生產(chǎn)采購&施工任務(wù)單8附件二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告9表一、項(xiàng)目信息報(bào)備表10表二、項(xiàng)目信息報(bào)備匯總表12表三、合同借出登記表13表四、*負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯總表14表五、執(zhí)行項(xiàng)目跟蹤表15表六、出差費(fèi)用預(yù)算表16表七、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理考核表17圖一、項(xiàng)目備案及審批流程圖18圖二、招投標(biāo)流程圖19圖三、項(xiàng)目執(zhí)行流程圖20圖四、績效考核流程圖21第一節(jié)業(yè)務(wù)辦理流程根據(jù)公司目前的實(shí)際發(fā)展情況，主要包含

2、兩種類型的業(yè)務(wù)，即非招投標(biāo)項(xiàng)目與招投標(biāo)性項(xiàng)目，現(xiàn)將這兩種類型的項(xiàng)目辦理及執(zhí)行流程做詳細(xì)陳述。一、非招投標(biāo)項(xiàng)目1.非投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程2.具體實(shí)施辦法信息搜集：業(yè)務(wù)員可通過到各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)摸底排查（帶公司宣傳冊(cè)，逐個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳）、人脈介紹、網(wǎng)絡(luò)搜索（常見的有甘肅?。ǜ鱾€(gè)市）公共資源交易信息網(wǎng)、甘肅省政府采購網(wǎng)、甘肅省扶貧辦）等方式進(jìn)行信息的搜集。信息報(bào)備：對(duì)于搜集的信息，業(yè)務(wù)員要進(jìn)行篩選，對(duì)可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的有效信息進(jìn)行報(bào)備，填寫項(xiàng)目信息報(bào)備表見表一，必須如實(shí)填寫各項(xiàng)信息，對(duì)于沒有落實(shí)的信息項(xiàng)，要在落實(shí)之后進(jìn)一步補(bǔ)充。每月由市場(chǎng)部內(nèi)勤將各業(yè)務(wù)員已報(bào)備的信息進(jìn)行匯總，填寫項(xiàng)目信息報(bào)備匯總表見表二，將該表單

3、報(bào)給市場(chǎng)部總監(jiān)，由市場(chǎng)部總監(jiān)上報(bào)懂事長。跟蹤落實(shí)：對(duì)以上報(bào)的信息進(jìn)行跟蹤，對(duì)于解決不了的問題，需要協(xié)調(diào)關(guān)系的，可由公司上級(jí)進(jìn)行協(xié)調(diào)。簽訂合同：達(dá)成意向后，進(jìn)行項(xiàng)目簽約。簽約后，將合同交由市場(chǎng)部內(nèi)勤，由內(nèi)勤歸檔管理，并將復(fù)印件各一份交到財(cái)務(wù)及董辦處，并由接收人在合同借出登記表（見表三）上簽字，市場(chǎng)部內(nèi)勤人員將各業(yè)務(wù)員的簽約項(xiàng)目在*負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯總表（見表四）上進(jìn)行登記，每月由市場(chǎng)部內(nèi)勤將各業(yè)務(wù)員已簽約的項(xiàng)目進(jìn)行匯總，上報(bào)市場(chǎng)部總監(jiān)，由市場(chǎng)部總監(jiān)上報(bào)懂事長。安排施工采購驗(yàn)收：由各業(yè)務(wù)員提供甲方要求的基本信息參數(shù)（如：太陽能路燈，燈高、燈型、數(shù)量、甲方要求瓦數(shù)，要求工作時(shí)間等），由技術(shù)部根據(jù)要求及前期現(xiàn)

4、場(chǎng)勘查結(jié)果提供合理的配置參數(shù)，由市場(chǎng)部內(nèi)勤下采購&施工任務(wù)單見附件一，業(yè)務(wù)員根據(jù)甲方要求與采購負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人協(xié)商規(guī)定采購及施工完成時(shí)間，各負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，將任務(wù)單復(fù)印下發(fā)給各相關(guān)部門，將原件留檔，并且填寫執(zhí)行項(xiàng)目跟蹤表見表五，對(duì)執(zhí)行項(xiàng)目情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，督促各相關(guān)部門按時(shí)完成采購施工任務(wù)。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，工程部將項(xiàng)目各個(gè)階段的圖片交由市場(chǎng)部內(nèi)勤建立項(xiàng)目檔案，項(xiàng)目完成后，由工程部向市場(chǎng)部提供工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告見附件二，由內(nèi)勤人員進(jìn)行歸檔整理。回款：業(yè)務(wù)人員根據(jù)合同要求付款方式向甲方催要回款，回款后財(cái)務(wù)部向業(yè)務(wù)員告知回款項(xiàng)目、時(shí)間及金額，市場(chǎng)部內(nèi)勤對(duì)各項(xiàng)回款進(jìn)行登記，見表四。二、招投標(biāo)項(xiàng)目1.

5、招投標(biāo)項(xiàng)目業(yè)務(wù)處理流程信息搜集：同非招投標(biāo)項(xiàng)目信息搜集方法，對(duì)需要招投標(biāo)的項(xiàng)目信息，一般情況下，在招投標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)公告發(fā)布之前，要提前協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)關(guān)系。投標(biāo)報(bào)名：在網(wǎng)上（甘肅省經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、甘肅?。ǜ鱾€(gè)市）公告資源交易中心網(wǎng)等）看到發(fā)布的項(xiàng)目公告之后，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析，對(duì)于我方的資質(zhì)能滿足招標(biāo)要求，并且可行的項(xiàng)目，按照招標(biāo)公告的要求，準(zhǔn)備報(bào)名資料，在公告規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)報(bào)名（對(duì)于特殊項(xiàng)目，報(bào)三家以上公司），拿到招標(biāo)文件。交投標(biāo)保證金及制作標(biāo)書：業(yè)務(wù)員按照招標(biāo)文件要求的時(shí)間范圍、金額及繳納方式告知財(cái)務(wù)部繳納投標(biāo)保證金，按招標(biāo)文件要求拿回投標(biāo)保證金繳納單據(jù)證明。由市場(chǎng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人員根據(jù)招標(biāo)文件的條款

6、要求制作投標(biāo)文件（技術(shù)部提供相應(yīng)的技術(shù)支持，采購部提供合理報(bào)價(jià)做參考），并按要求進(jìn)行封裝。備注：在報(bào)名到開標(biāo)之前業(yè)務(wù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要與甲方及第三方進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通,處理好相關(guān)關(guān)系開標(biāo)：按照招標(biāo)文件要求的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加投標(biāo)（帶齊招標(biāo)文件要求的所有資質(zhì)及投標(biāo)文件），按代理機(jī)構(gòu)給的中標(biāo)公告時(shí)間點(diǎn)在網(wǎng)上查詢投標(biāo)結(jié)果信息。簽訂合同：項(xiàng)目中標(biāo)后，按照招標(biāo)合同條例簽訂合同，按招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要求向各相關(guān)部門進(jìn)行合同備檔。按招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的要求繳納代理費(fèi)等費(fèi)用，同時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)退回投標(biāo)保證金（非中標(biāo)項(xiàng)目，在中標(biāo)結(jié)果公布之后，要求招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)退回投標(biāo)保證金）。備注：之后所有業(yè)務(wù)處理流程同非招投標(biāo)項(xiàng)目。

7、第二節(jié)市場(chǎng)部內(nèi)部管理流程一、車輛申請(qǐng)流程1 .申請(qǐng)流程2 .具體實(shí)施辦法在申請(qǐng)車輛時(shí)，要先填寫車輛申請(qǐng)表（包括用車人、用車時(shí)間、用車事由、用車天數(shù)等詳細(xì)信息），填寫之后經(jīng)市場(chǎng)部總監(jiān)及執(zhí)行副總審批之后方可用車（在審批人不在的情況下，市場(chǎng)部內(nèi)勤人員電話告知，經(jīng)得同意之后代簽，方可用車）。業(yè)務(wù)人員在車輛申請(qǐng)?zhí)顚憵w還時(shí)間之內(nèi)歸還車輛（對(duì)于有特殊原因，不能按時(shí)歸還車輛的，可打電話向部門總監(jiān)告知原因）。還車時(shí)要將車輛清洗干凈，并填寫用車前及用車后車輛公里數(shù)。二、請(qǐng)款流程1.請(qǐng)款流程填寫出差預(yù)算表借款單填寫出差預(yù)算表及借款單：各業(yè)務(wù)員在出差前可向公司申請(qǐng)借款，需先填寫出差費(fèi)用預(yù)算表見表六，將出差事由及出差的

8、每項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用如實(shí)填寫,合計(jì)預(yù)算總金額，再填寫借款單。審批：出差預(yù)算表及借款單先經(jīng)部門經(jīng)理審核后交給部門總監(jiān)審批，審批后交由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)審，再經(jīng)執(zhí)行副總及董事長審批之后，可交由財(cái)務(wù)部打款（市場(chǎng)部內(nèi)勤將各業(yè)務(wù)員的每筆借款登記成電子檔，用于月支出統(tǒng)計(jì)）三、報(bào)銷流程1.報(bào)銷流程填寫報(bào)銷單2.具體實(shí)施方法填寫報(bào)銷單：采用實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法，將出差所花費(fèi)用發(fā)票粘貼，合計(jì)總金額，填寫報(bào)銷單，在報(bào)銷單中注明每筆費(fèi)用的用途，并且標(biāo)明產(chǎn)生此筆費(fèi)用的項(xiàng)目名稱（便于財(cái)務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用控制）。備注：對(duì)于沒有發(fā)票的花銷，需要找發(fā)票抵票，用鉛筆在發(fā)票上標(biāo)注抵票二字及抵票金額；對(duì)于客戶招待費(fèi)需要董事長在發(fā)票上簽字。審批：報(bào)銷單經(jīng)部門經(jīng)理

9、審核后交由部門總監(jiān)審批，再交財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核，復(fù)核后交由執(zhí)行副總及董事長審批后交由財(cái)務(wù)部報(bào)銷（市場(chǎng)部內(nèi)勤需將每筆報(bào)銷費(fèi)用登記電子檔，標(biāo)明報(bào)銷人、報(bào)銷金額、報(bào)銷事由及報(bào)銷項(xiàng)目名稱，用于統(tǒng)計(jì)支出及項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用控制）。四、外出工作流程1 .外出工作流程2 .具體實(shí)施辦法填寫外勤單：各業(yè)務(wù)員要在出差之前填寫市場(chǎng)部外勤單（含出差辦理事由）微信定位：出差時(shí)按照運(yùn)營辦要求在三陽微信群發(fā)微信定位，市場(chǎng)部內(nèi)勤每天向董辦提供當(dāng)天市場(chǎng)部外勤單，填寫每周出勤統(tǒng)計(jì)表，在下月初將出勤統(tǒng)計(jì)表上交運(yùn)營辦。當(dāng)天工作匯報(bào)：各業(yè)務(wù)人員每天需將當(dāng)天的工作情況以口頭、短信或微信形式告知部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理將本部門各人員當(dāng)天的工作匯總，以口

10、頭、短信或微信形式告知部門總監(jiān)。書面出差報(bào)告：每個(gè)業(yè)務(wù)人員在出遠(yuǎn)差（出差天數(shù)大于等于兩天）后需寫書面出差報(bào)告，詳細(xì)寫明出差地點(diǎn)、時(shí)間、搜集的項(xiàng)目信息（包含項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、承建單位、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系電話、項(xiàng)目類型等）及下一步項(xiàng)目跟蹤處理計(jì)劃等，上報(bào)給部門經(jīng)理及部門總監(jiān)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行報(bào)備。五、請(qǐng)假流程1 .請(qǐng)假流程填寫請(qǐng)假單2.具體實(shí)施辦法休假請(qǐng)假1-3日（含3日）由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，報(bào)運(yùn)營中心備案后，方可休假；請(qǐng)假3日以上7日以下（含7日），由執(zhí)行副總審核同意后，方可休假;請(qǐng)假7日以上，由部門負(fù)責(zé)人審核同意、經(jīng)執(zhí)行副總批準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)董事長批示后，方可休假；中層以上管理人員請(qǐng)假，經(jīng)部門主管同意，報(bào)請(qǐng)執(zhí)行副總

11、及董事長批準(zhǔn)后方可休假，請(qǐng)假一律按照請(qǐng)假程序辦理，原則是不得影響公司正常的生產(chǎn)和工作。六、績效考核條例及流程1.績效考核流程2 .具體實(shí)施辦法績效考核表打分：a.市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理考核表見表七、市場(chǎng)部經(jīng)理根據(jù)當(dāng)月各業(yè)務(wù)員表現(xiàn)情況，將考核表中的第5項(xiàng)，個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行打分；市場(chǎng)部總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)部經(jīng)理當(dāng)月的表現(xiàn)情況，將附件一中的第5項(xiàng)進(jìn)行打分;b.根據(jù)市場(chǎng)部當(dāng)月簽約、回款報(bào)表對(duì)考核表1、2項(xiàng)打分；根據(jù)市場(chǎng)部內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)的各業(yè)務(wù)員當(dāng)月支出費(fèi)用對(duì)考核表第3項(xiàng)打分；c.然后將第1、2、3、5項(xiàng)已打分的考核表統(tǒng)一上交到運(yùn)營辦，交表日期為次月1-5號(hào)。d.由運(yùn)營辦根據(jù)個(gè)業(yè)務(wù)員的項(xiàng)目信息報(bào)備匯總表（個(gè)業(yè)務(wù)員需在次月5

12、號(hào)之前將各項(xiàng)信息填寫完整該表交到張總處）對(duì)考核表的第4項(xiàng)打分；審核：運(yùn)營辦在市場(chǎng)部交表當(dāng)日將已打分的考核表交給財(cái)務(wù)，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行審核。業(yè)務(wù)員確認(rèn)簽字：運(yùn)營辦將打完分的考核表在次月8號(hào)之前交到市場(chǎng)部，市場(chǎng)部各業(yè)務(wù)人員對(duì)個(gè)人考核表的分?jǐn)?shù)確認(rèn)簽字，在次月10號(hào)之前交到運(yùn)營辦。（備注：對(duì)于出差的業(yè)務(wù)人員，可由市場(chǎng)部內(nèi)勤打電話告知各項(xiàng)打分，經(jīng)業(yè)務(wù)員本人同意后，由市場(chǎng)部內(nèi)勤代簽；對(duì)于自己的分?jǐn)?shù)有疑慮的情況，業(yè)務(wù)員可將疑慮點(diǎn)報(bào)到運(yùn)營辦，由運(yùn)營辦根據(jù)實(shí)際情況解決）。由運(yùn)營辦將所有人員簽字確認(rèn)后的考核表，根據(jù)當(dāng)月市場(chǎng)部業(yè)務(wù)人員出勤情況，制作的出勤統(tǒng)計(jì)表，在市場(chǎng)部交表當(dāng)日交給執(zhí)行副總與董事長審核之后交到財(cái)務(wù)部。發(fā)

13、工資：財(cái)務(wù)部根據(jù)考核表中的分?jǐn)?shù)及業(yè)務(wù)人員工資體系計(jì)算績效工資；根據(jù)出勤統(tǒng)計(jì)表計(jì)算基本工資；財(cái)務(wù)部根據(jù)績效考核工資及基本工資計(jì)算總工資，在每月15號(hào)發(fā)放上月工資。附件一、生產(chǎn)采購&施工任務(wù)單生產(chǎn)采購&施工任務(wù)下達(dá)表項(xiàng)目概況及要求項(xiàng)目名稱項(xiàng)目地址任務(wù)下達(dá)時(shí)間任務(wù)要求完成時(shí)間下達(dá)任務(wù)內(nèi)容及要求生產(chǎn)米購要求完成時(shí)間施工任務(wù)要求完成時(shí)間1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字甲方聯(lián)系人/電話市場(chǎng)營銷總監(jiān)簽字技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字采購負(fù)責(zé)人簽字工程部負(fù)責(zé)人簽字董事長簽字移交明細(xì)廳P品名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注123備注所有產(chǎn)品需附帶產(chǎn)品合格證，后附具體配置單蘭州三陽自然能源科技有限責(zé)任公司附件二、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告工程名稱工

14、程地點(diǎn)工程內(nèi)容驗(yàn)收情況路燈數(shù)量正常工作路燈數(shù)量存在問題路燈數(shù)量完成工程約定內(nèi)容情況工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：建設(shè)單位:（公章）年月日項(xiàng)目經(jīng)理：施工單位：年月日表一、項(xiàng)目信息報(bào)備表項(xiàng)目信息報(bào)備表報(bào)備時(shí)間：年月日信息類別：1丁P主要內(nèi)容1項(xiàng)目名稱2項(xiàng)目地址3項(xiàng)目預(yù)計(jì)標(biāo)的（預(yù)計(jì)金額）項(xiàng)目報(bào)備人電話4項(xiàng)目建設(shè)單位建設(shè)單位項(xiàng)目聯(lián)系人電話5項(xiàng)目類型詳細(xì)說明6提供可參考的資金來源信息（請(qǐng)盡量給予詳細(xì)的信息，以便后面的報(bào)價(jià)評(píng)估）7競爭品牌競爭廠/商項(xiàng)目報(bào)備人意見：簽字：部門主管意見：簽字：項(xiàng)目評(píng)估小組意見：簽字：立項(xiàng)或不立項(xiàng)的最終確定：公司主管簽字：注：1.業(yè)務(wù)報(bào)備時(shí)如不能簡單說明

15、情況的后附書面材料說明蘭州三陽自然能源科技有限責(zé)任公司表二、項(xiàng)目信息報(bào)備匯總表項(xiàng)目信息報(bào)備匯總表廳P報(bào)備日期項(xiàng)目名稱項(xiàng)目報(bào)備人項(xiàng)目基本信息項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模價(jià)格范圍預(yù)計(jì)開工時(shí)間是否克標(biāo)備注項(xiàng)目主管部門甲方負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式工程施工地點(diǎn)類別數(shù)量型號(hào)12345表三、合同借出登記表市場(chǎng)部合同借由登記表序號(hào)日期合同名稱借閱人（接收人）簽字備注表四、*負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯總表*2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目匯總表廳P項(xiàng)目名稱項(xiàng)目聯(lián)系人聯(lián)系人電話項(xiàng)目詳細(xì)信息啟龍合同備注合同簽訂日期完工日期合同金額回款額度欠款額度質(zhì)保金第一期第二期第三期質(zhì)保金12345678備注：欠款額度不包括質(zhì)保金表五、執(zhí)行項(xiàng)目跟蹤表執(zhí)行項(xiàng)目跟蹤表序號(hào)項(xiàng)目名稱下

16、單類型采購施工驗(yàn)收單備注采購單施工單計(jì)劃時(shí)間完成進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間完成進(jìn)度有無12345678910表六、出差費(fèi)用預(yù)算表三陽公司市場(chǎng)部、渠道部出差費(fèi)用預(yù)算表部門名稱：填報(bào)時(shí)間：年月日“差人姓名職另出差地點(diǎn)具體事由備注部門領(lǐng)導(dǎo)起止日期預(yù)計(jì)天數(shù)起止地點(diǎn)費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)票據(jù)費(fèi)用市內(nèi)交通費(fèi)為公交、出租車等費(fèi)用住宿費(fèi)市內(nèi)交通費(fèi)長途交通費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)其他長途交通費(fèi)為長途車、火車、飛機(jī)等費(fèi)用起止地點(diǎn)按實(shí)際發(fā)生地點(diǎn)填寫主管領(lǐng)導(dǎo)合計(jì)表七、市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理考核表月份被考核人人資審核：有效口無效工資等級(jí)：總分：被考核人確認(rèn)簽字：備注：1.每項(xiàng)最高得分不能大于權(quán)重X100；2.如在當(dāng)月/季度未完成銷售指標(biāo)，在下季度每月超額完

17、成銷售指標(biāo)后，補(bǔ)回未完成月份額定考核指標(biāo)總量，則補(bǔ)發(fā)未完成月份扣除的績效工資;3.如年底員工完成全年所有的任務(wù)量，則應(yīng)將全年所扣考核工資全額補(bǔ)發(fā)。崗位級(jí)指標(biāo)目標(biāo)值周期權(quán)重定義考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源/打分計(jì)算公式打分/得分市場(chǎng)部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理考核表1銷售回款額20力兀月年50%合同條款中的比例執(zhí)行當(dāng)月的回款額度（含清欠）按當(dāng)月回款額考核：每月回款額以財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)；市場(chǎng)實(shí)際回款額+目標(biāo)值x權(quán)重X100市場(chǎng)/得分2銷售計(jì)劃簽約額20力兀30%當(dāng)月合同簽訂額按當(dāng)月合同簽訂額考核：對(duì)于協(xié)作性項(xiàng)目，簽訂合同金額按照參與比率分配到每個(gè)參與者市場(chǎng)實(shí)際完成額+目標(biāo)值x權(quán)重X100市場(chǎng)/得分3銷售費(fèi)用控制率2.

18、5%3%差旅交通、餐費(fèi)、請(qǐng)客合同額的比例市場(chǎng)市場(chǎng)/得分4客戶儲(chǔ)備量信息報(bào)備3個(gè)15%數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、保密性按當(dāng)月客戶儲(chǔ)備量考核：客戶儲(chǔ)備量以有效信息報(bào)備、維護(hù)客戶、項(xiàng)目回訪數(shù)量為準(zhǔn)客戶信息管理實(shí)際完成數(shù)量+目標(biāo)值X權(quán)重X100運(yùn)營中心/得分5個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)2%完成上級(jí)指派任務(wù)的及時(shí)性和質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作；業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)；人員穩(wěn)定（考核部門經(jīng)理）遵守公司的各項(xiàng)制度，并且完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)重要，作，則個(gè)人表現(xiàn)為優(yōu)直接上級(jí)優(yōu)_2_分良1.5分_0_分直接上級(jí)/得分圖一、項(xiàng)目備案及審批流程圖客戶銷售人員內(nèi)勤市場(chǎng)營銷部經(jīng)理市場(chǎng)營銷總監(jiān)執(zhí)行副總經(jīng)理董事長一般項(xiàng)目由銷售人員自行跟j進(jìn)，重大項(xiàng)目經(jīng)市場(chǎng)部經(jīng)理和j市場(chǎng)營銷總監(jiān)審批后重點(diǎn)跟進(jìn)。2填寫項(xiàng)目審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后1執(zhí)行。合同交內(nèi)勤登記存檔圖二、招投標(biāo)流程圖辦公室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)營銷總監(jiān)技術(shù)部采購部工程部財(cái)務(wù)部說明市場(chǎng)部內(nèi)勤下達(dá)各類交接單，各部門應(yīng)當(dāng)按照時(shí)限完成工作。辦公室需提供所需的各類資i質(zhì)文件，如公司資質(zhì)原件、印章、無行賄犯罪記錄證明等圖三、項(xiàng)目執(zhí)行流程圖客戶市場(chǎng)部市場(chǎng)部總監(jiān)董事長技術(shù)部采購部/生產(chǎn)車間工程部說明工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告市場(chǎng)部內(nèi)勤制定生產(chǎn)采購&施工任務(wù)單，技術(shù)部提供技術(shù)配置。注明甲方要求的性能指標(biāo)（如：燈頭瓦數(shù)、照明時(shí)數(shù)、陰雨天數(shù)