1、如何做好安全技術(shù)交底工作 平安技術(shù)是從施工技術(shù)中分別出來(lái)的一種技術(shù)，具有一種預(yù)防和控制事故功能的技術(shù)，是預(yù)防、控制和避開(kāi)事故發(fā)生的物質(zhì)手段和管理措施。在工程施工管理中，平安技術(shù)為控制事故發(fā)生，確保經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)進(jìn)展，發(fā)揮了重要作用。 1）對(duì)將要開(kāi)展的工程項(xiàng)目施工舉行危急源和施工風(fēng)險(xiǎn)排查。 2）對(duì)排查出的危急源和施工風(fēng)險(xiǎn)舉行分析和評(píng)價(jià)、評(píng)估，找出 并決定重大危急源， 對(duì)重大危急源舉行記下。 3）按照評(píng)價(jià)結(jié)果，制訂應(yīng)對(duì)危急的平安技術(shù)措施和預(yù)防措施；對(duì)有較大危急的高危作業(yè)，制訂專項(xiàng)平安預(yù)防措施，須要時(shí)，制訂防范事故的應(yīng)急措施。 4）總結(jié)以往類似工程施工曾經(jīng)發(fā)生的事故，舉行分析，找出緣由，

2、結(jié)合將要開(kāi)展的工程施工，制定相適應(yīng)平安技術(shù)措施和預(yù)防措施，實(shí)行改善勞動(dòng)條件、消退施工中的危急，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 5）收集各種與施工平安有關(guān)的信息和相關(guān)資料，作為制訂平安技術(shù)措施和平安預(yù)防措施的依據(jù)。 6）編制平安訓(xùn)練培訓(xùn)教材、平安生產(chǎn)宣揚(yáng)資料和落實(shí)規(guī)劃。 7）編制各項(xiàng)應(yīng)對(duì)突發(fā)大事，生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急預(yù)案。 8）分析、研究和制定避開(kāi)事故發(fā)生的方法、措施和方案。 通過(guò)上述工作，達(dá)到預(yù)防、消退和避開(kāi)事故的發(fā)生，庇護(hù)施工作業(yè)者在生產(chǎn)勞動(dòng)活動(dòng)中的生命平安和身體健康，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的。 隨著生產(chǎn)力的進(jìn)展，新的創(chuàng)造、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備不斷消失，在剛開(kāi)頭時(shí)，人們對(duì)其性能和危害

3、因素不行能徹低認(rèn)識(shí)和把握，在使用或運(yùn)行過(guò)程中，有可能會(huì)造成對(duì)作業(yè)者或四周人群的損害。人們?yōu)榱吮荛_(kāi)損害事故發(fā)生，開(kāi)頭研究如何避開(kāi)和預(yù)防事故發(fā)生的主意平安措施，因此，便產(chǎn)生了平安技術(shù)，平安技術(shù)的任務(wù)就是避開(kāi)人為失誤的操作和各類平安事故的發(fā)生。 因?yàn)楣こ添?xiàng)目千變?nèi)f化，需要按照詳細(xì)狀況制訂施工方案和施工工藝。往往因?yàn)槟軌蛲度胭Y源和允許的資金限制，就有可能采用便宜的投入和落后的施工工藝完成工程建設(shè)；風(fēng)險(xiǎn)的陪同，就務(wù)必通過(guò)數(shù)據(jù)、力學(xué)、材料結(jié)構(gòu)分析、環(huán)境調(diào)查等手段完美平安技術(shù)措施，制訂切實(shí)可行的平安施工方法和平安保證措施，保證施工平安。這些數(shù)據(jù)、力學(xué)分析、物理理論等，就是平安技術(shù)的基本依據(jù)，這些基本依據(jù)為制

4、訂平安技術(shù)措施奠定了基礎(chǔ)，倘若基本依據(jù)缺失，方案、措施也不行能完善。 在工程施工開(kāi)工前，組織工程技術(shù)人員、施工管理人員和一線施工作業(yè)人員開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)，把即將開(kāi)展施工需要交待的施工工藝、工序、投入的機(jī)械設(shè)備、工程質(zhì)量要求、施工過(guò)程中存在的危急因素、應(yīng)對(duì)危急的平安技術(shù)措施、預(yù)防措施、應(yīng)對(duì)突發(fā)大事危害的應(yīng)急處置措施和救援行動(dòng)需要留意的事項(xiàng)等舉行交待。通過(guò)平安技術(shù)交底的超前管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)施工平安、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度全面收獲的目標(biāo)。 平安技術(shù)交底活動(dòng)是施工管理中的重要組成部分。平安技術(shù)交底活動(dòng)是施工平安管理中不行缺少的過(guò)程。是一種超前的管理手段。務(wù)必安頓在工程施工開(kāi)工前組織全體工程技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)

5、管理人員和施工作業(yè)人員開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，讓施工作業(yè)人員能夠提前了解施工中需要控制的工藝、工序、質(zhì)量和平安留意事項(xiàng)，提前對(duì)施工中需要關(guān)注的問(wèn)題舉行理解和消化，最大限度的避開(kāi)質(zhì)量和平安事故，實(shí)現(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)的目標(biāo)。點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料 對(duì)將要開(kāi)工的工程施工項(xiàng)目通過(guò)危急源和施工風(fēng)險(xiǎn)的排查，找消失實(shí)中存在的不平安因素，舉行分析和評(píng)價(jià)，制訂應(yīng)對(duì)危急的對(duì)策、措施；提前向作業(yè)人員告訴，讓作業(yè)人員提前有個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，提前運(yùn)用預(yù)防危急的技術(shù)（平安措施），防止作業(yè)中的職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)無(wú)失誤、無(wú)事故的完成工程建設(shè)施工任務(wù)的目標(biāo)。 、工程開(kāi)工前，由業(yè)主或項(xiàng)目部組織工程技術(shù)人員和管理人員的大交底。 、分

6、部、分項(xiàng)工程在開(kāi)工前，組織工程施工的一線員工、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員開(kāi)展的平安技術(shù)交底活動(dòng)。 、技術(shù)比較復(fù)雜或施工難度較大的施工項(xiàng)目，在開(kāi)工前應(yīng)該組織平安技術(shù)交底活動(dòng)。 、危急性較大的施工項(xiàng)目，在開(kāi)工前應(yīng)該組織開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)。 、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料使用前，組織開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)。 、交待清晰工程概況、工程技術(shù)措施和需要關(guān)注的相關(guān)重點(diǎn)。 、交待清晰施工采用工藝、技術(shù)、關(guān)鍵工序、機(jī)械設(shè)備及平安技術(shù)措施和留意事項(xiàng)。 、交待清晰施工存在的難度，重點(diǎn)交待工藝復(fù)雜的狀況和部位。 、交待清晰需要留意的工程質(zhì)量關(guān)鍵問(wèn)題和質(zhì)量需要控制的內(nèi)容。 、交待清晰工程質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查時(shí)，應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)

7、要求和質(zhì)量檢查活動(dòng)時(shí)需要協(xié)作的工作。 6、交待清晰工序交接時(shí)，應(yīng)留意交代的重要事項(xiàng)和崗位職責(zé)。 、向施工作業(yè)人員照實(shí)告訴在施工中存在的施工風(fēng)險(xiǎn)、危急因素和重大危急源的實(shí)際狀況。 、向施工作業(yè)人員照實(shí)告訴在施工作業(yè)中應(yīng)如何應(yīng)對(duì)危急因素的平安技術(shù)及預(yù)防措施。 、向施工作業(yè)人員照實(shí)告訴應(yīng)如何應(yīng)對(duì)突發(fā)大事發(fā)生時(shí)的應(yīng)急處置措施和自我庇護(hù)措施。 10、向施工作業(yè)人員交待清晰簡(jiǎn)單發(fā)生事故的作業(yè)內(nèi)容、工序和部位，以及平安防護(hù)措施。 1、對(duì)施工一線的作業(yè)人員開(kāi)展交底活動(dòng)，由于一線作業(yè)人員需要在第一時(shí)光了解施工的工藝和質(zhì)量、平安的要求，才干夠?qū)崿F(xiàn)平安、優(yōu)質(zhì)地完成施工的目標(biāo)。 、與有關(guān)的工程技術(shù)人員應(yīng)參與平安技術(shù)交

8、底活動(dòng)。讓他們了解工程施工中控制質(zhì)量和平安的關(guān)鍵問(wèn)題。 、與施工有關(guān)的全部現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必參與平安技術(shù)交底活動(dòng)，要求他們?cè)谑┕す芾碇?，?wù)必控制好工程質(zhì)量和施工平安，落實(shí)各級(jí)崗位職責(zé)。 、工藝復(fù)雜、危急性較大的施工項(xiàng)目，應(yīng)在交底活動(dòng)后組織爭(zhēng)論，進(jìn)一步完美交底的內(nèi)容，以防后患。 、工藝容易、危急性較小的施工項(xiàng)目，可采用文件傳達(dá)的方法，但要在班前做好平安和質(zhì)量的交待。 、平安技術(shù)交底須有文件下發(fā)至班組，供施工作業(yè)人員在需要時(shí)隨時(shí)查閱，便于作催促業(yè)人員參照?qǐng)?zhí)行。 、發(fā)生事故，務(wù)必查閱交底資料。 、組織與施工有關(guān)的人員采用培訓(xùn)、開(kāi)會(huì)的方法。交底活動(dòng)應(yīng)有交底資料、人員有簽到、有現(xiàn)場(chǎng)照片記錄。 、工藝容易、

9、危急較大的施工項(xiàng)目，交底活動(dòng)可與平安培訓(xùn)活動(dòng)合并舉行。務(wù)必向施工作業(yè)人員照實(shí)告訴施工中存在的危急和應(yīng)對(duì)危急的平安技術(shù)措施和預(yù)防措施。 、大型工程施工的平安技術(shù)交底活動(dòng)，因?yàn)槭┕と藛T多，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，分批開(kāi)展活動(dòng)；首先對(duì)管理人員和班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干舉行交底，再組織作業(yè)人員傳達(dá)、爭(zhēng)論。 4、工藝復(fù)雜、危急性較大的施工項(xiàng)目在交底活動(dòng)中應(yīng)舉行具體交待，并組織爭(zhēng)論。 5、開(kāi)展交底活動(dòng)前，應(yīng)提前將交底文件下發(fā)到班組，可以提前組織生產(chǎn)骨干爭(zhēng)論。 6、應(yīng)要求作業(yè)班組妥當(dāng)保存下發(fā)的平安技術(shù)交底文件資料，便于隨時(shí)參照?qǐng)?zhí)行。 、大交底活動(dòng)的資料應(yīng)由項(xiàng)目總工編寫；上報(bào)本單位總部，由上級(jí)公司的總工程師審核，公司總

10、經(jīng)理審批。 、分部分項(xiàng)工程的交底資料由工程部的技術(shù)人員編寫；平安管理部門按照工程部編寫施工技術(shù)方案等資料，對(duì)危急源排查、應(yīng)對(duì)危急的平安預(yù)防措施、應(yīng)急措施等內(nèi)容舉行完美；交底文件由工程部負(fù)責(zé)人審核、項(xiàng)目總工審批。 、班組長(zhǎng)應(yīng)在上班作業(yè)前，向作業(yè)人員做好平安、質(zhì)量要求的具體交待。 、由項(xiàng)目經(jīng)理主持平安技術(shù)交底活動(dòng)的大交底；由項(xiàng)目總工程師舉行交底。 、由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持分部分項(xiàng)工程的平安技術(shù)交底活動(dòng)；由工程部負(fù)責(zé)人舉行交底，平安部門負(fù)責(zé)人做危急源、平安措施等平安問(wèn)題的告訴和交待。 、作業(yè)班組由班組長(zhǎng)在上班安頓工作時(shí)，交待平安留意事項(xiàng)，班組平安員交待清晰作業(yè)中存在的危急和平安留意事項(xiàng)，隨時(shí)舉行檢查

11、。 1、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人不重視平安技術(shù)交底活動(dòng)。交底活動(dòng)文件和記錄中找不到項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等主要領(lǐng)導(dǎo)在的簽字記錄。交底活動(dòng)流于形式。 、組織平安技術(shù)交底的干部不懂得平安技術(shù)交底是做什么的。 、沒(méi)有建立平安技術(shù)交底制度或有制度不落實(shí)。不能按制度化管理的要求落實(shí)交底活動(dòng)。在交底資料中找不到能證實(shí)開(kāi)展活動(dòng)和參與活動(dòng)人員的有關(guān)記錄。有的制度只是一紙空談。 、有的單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或編寫資料的人根本不懂平安技術(shù)交底活動(dòng)是怎么回事；因?yàn)椴欢闷桨布夹g(shù)交底的作用，他們將各工種的平安操作規(guī)程等平安技術(shù)培訓(xùn)用的資料，做為平安技術(shù)交底的文件下發(fā)、簽收，其實(shí)，就沒(méi)有開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)。是為了對(duì)付檢查而編造的資料，

12、無(wú)法區(qū)別平安訓(xùn)練培訓(xùn)與平安技術(shù)交底的狀況。 、編制的平安技術(shù)交底資料沒(méi)有針對(duì)性、不能突出重點(diǎn)。反映在編寫的資料中沒(méi)有工程概況、沒(méi)有交待清晰施工重點(diǎn)、沒(méi)有施工工藝和重點(diǎn)工序的點(diǎn)評(píng)、沒(méi)有指出施工存在的難度和危急的內(nèi)容、沒(méi)有提出控制平安質(zhì)量的措施、沒(méi)有協(xié)作質(zhì)量檢查驗(yàn)收供應(yīng)的條件、沒(méi)有應(yīng)對(duì)危急的平安技術(shù)措施和預(yù)防措施、沒(méi)有應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急措施、沒(méi)有描述可能發(fā)生的事故及預(yù)防措施點(diǎn)這免費(fèi)下載施工技術(shù)資料 、交底文件編寫存在工程技術(shù)部門與平安管理部門各自為政的分工分家問(wèn)題。詳細(xì)表現(xiàn)在：交底文件中消失了各有不同的兩個(gè)文件版本。因?yàn)槿狈涣骱屯鶃?lái)，兩個(gè)交底文件多處消失了沖突的地方。結(jié)果，兩個(gè)部門各開(kāi)展各的平安

13、技術(shù)交底活動(dòng)，作業(yè)人員在采納交底時(shí)，感覺(jué)到?jīng)_突重重。 施工技術(shù)是平安管理的載體。施工技術(shù)和平安管理是不行分割的，兩者分家了，各做各的，互相不聯(lián)系和交流，施工管理很簡(jiǎn)單消失漏洞，甚至?xí)l(fā)生平安事故。 、未組織一線作業(yè)人員開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)。交底活動(dòng)只是將交底文件下發(fā)給相關(guān)管理部門或某個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理干部，只要求采納交底文件的人在文件簽收單上簽字、簽收就行了。平安技術(shù)交底活動(dòng)到底有沒(méi)有開(kāi)展，平安技術(shù)交底制度怎么落實(shí)，沒(méi)有人過(guò)問(wèn)。交底文件在簽字、簽收的人員手中“旅游”；真正需要采納交底的人員對(duì)交底內(nèi)容一無(wú)所知，交底活動(dòng)走過(guò)場(chǎng)，造成了平安、質(zhì)量管理的被動(dòng)局面。 、工程技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)平安技術(shù)交底活

14、動(dòng)不當(dāng)回事，錯(cuò)誤認(rèn)為交底活動(dòng)是對(duì)付上級(jí)檢查的活動(dòng)。認(rèn)為作業(yè)人員正確認(rèn)識(shí)、把握施工技術(shù)和平安操作學(xué)問(wèn)與施工平安質(zhì)量關(guān)系沒(méi)有。 、因?yàn)槭┕す芾砘靵y，造成不能正常組織有關(guān)施工作業(yè)人員開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)。因?yàn)楣芾聿坏轿?，造成了平安技術(shù)交底活動(dòng)的確沒(méi)主意開(kāi)展起來(lái)。 10、在企業(yè)內(nèi)部不能采取統(tǒng)一的管理，工程技術(shù)部門和平安管理部門各自為政，不能互相交流。不能正常地開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)；建立的交底臺(tái)帳混亂。在上級(jí)檢查時(shí)，互相推辭責(zé)任。尤其在事故發(fā)生時(shí)，要供應(yīng)平安技術(shù)交底資料依據(jù)時(shí)，沒(méi)一個(gè)部門能夠供應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的資料。造成非常被動(dòng)局面。 、編制的交底文件應(yīng)有針對(duì)性。 、交底活動(dòng)的對(duì)象要明確。 、應(yīng)有規(guī)劃、有組織

15、的安頓交底活動(dòng)。開(kāi)展交底活動(dòng)時(shí)，交底資料應(yīng)發(fā)至班組，參與交底活動(dòng)的人員應(yīng)有簽到、有影像資料記錄，在臺(tái)帳中記錄清晰。 、在交底活動(dòng)中，應(yīng)將施工中存在的危急和風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)危急的平安技術(shù)措施向施工作業(yè)人員交待清晰。 、在交底活動(dòng)中，應(yīng)將應(yīng)關(guān)注的工藝、質(zhì)量和平安問(wèn)題重點(diǎn)交待清晰。 、在交底活動(dòng)中，應(yīng)將需要控制的質(zhì)量檢驗(yàn)的要點(diǎn)交待清晰。 、開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)時(shí)，應(yīng)該請(qǐng)監(jiān)理工程師參與，請(qǐng)監(jiān)理工程師做監(jiān)理的交底和交待。 、平安技術(shù)交底應(yīng)與平安技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)練區(qū)別開(kāi)，避開(kāi)將施工中的平安技術(shù)培訓(xùn)學(xué)問(wèn)與平安技術(shù)交底混淆在一起。務(wù)必清晰交代的施工中需要交待的重點(diǎn)。 10、危急作業(yè)和施工工藝復(fù)雜的作業(yè)，應(yīng)該請(qǐng)有閱歷的老職

16、工，甚至請(qǐng)專家舉行交底。交待技術(shù)復(fù)雜和危急性較大施工的平安技術(shù)措施和工藝控制重點(diǎn)措施。 、預(yù)防自然災(zāi)難的平安交底活動(dòng)；在接到自然災(zāi)難預(yù)測(cè)，布置防災(zāi)減災(zāi)行動(dòng)的同時(shí)，應(yīng)對(duì)防災(zāi)減災(zāi)行動(dòng)中可能發(fā)生的危急和危害向參戰(zhàn)人員舉行照實(shí)告訴。特殊要強(qiáng)調(diào)隨時(shí)做好預(yù)防危害、損害的平安防護(hù)措施。在自然災(zāi)難形成，對(duì)災(zāi)害需要搶險(xiǎn)救災(zāi)時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)和交待清晰平安留意事項(xiàng)、危險(xiǎn)狀況時(shí)的應(yīng)急逃命措施。應(yīng)對(duì)自然災(zāi)難的平安交底活動(dòng)是在狀況緊張的條件下開(kāi)展的，因此無(wú)法用規(guī)劃安頓。但是，務(wù)必要準(zhǔn)時(shí)、仔細(xì)地舉行交待。 、災(zāi)后恢復(fù)生產(chǎn)的平安技術(shù)交底：無(wú)論自然災(zāi)難還是生產(chǎn)平安事故后的恢復(fù)生產(chǎn)，應(yīng)該先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展平安檢查，按照現(xiàn)場(chǎng)危急排查、檢查

17、的結(jié)果，組織開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)，交待清晰恢復(fù)生產(chǎn)方案、現(xiàn)場(chǎng)存在的危急和應(yīng)對(duì)危急的平安預(yù)防措施；首先講解清晰施工用電平安檢查和防范措施，防止在送電時(shí)造成意外事故。 、大型施工活動(dòng)的平安技術(shù)交底 因?yàn)殚_(kāi)展大型施工生產(chǎn)活動(dòng)需要投入的機(jī)械設(shè)備多、施工范圍廣，參建人員數(shù)量多 ，簡(jiǎn)單發(fā)生意外傷亡事故。因此，在開(kāi)展大型施工活動(dòng)前，應(yīng)組織開(kāi)展平安技術(shù)交底活動(dòng)。在交底中應(yīng)將施工組織分工、需要控制的重點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備平安運(yùn)行、施工中的危急因素、材料提供、道路暢通要求、質(zhì)量要求、平安留意事項(xiàng)、應(yīng)急措施、后勤保障提供和各個(gè)崗位的平安崗位職責(zé)等，向參與施工的作業(yè)人員交待清晰，并隨時(shí)做好平安防護(hù)措施。 、重大社會(huì)活動(dòng)的平安交底 施工單位在施工過(guò)程中，需要開(kāi)展一些社會(huì)活動(dòng)，因?yàn)閰⑴c的人多，場(chǎng)地、道路等社會(huì)活動(dòng)屬人員聚攏場(chǎng)所，有可能發(fā)生擁擠、踩踏等突發(fā)大事。因此，在組織活動(dòng)時(shí)，應(yīng)提前分析可能消失