1、第七章 計劃的實施第一節(jié) 目標管理第二節(jié) 滾動計劃法第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)什么是目標管理什么是目標管理一個故事一個故事n 時間：時間：19841984年年n 事件：事件：東京國際馬拉松邀請賽東京國際馬拉松邀請賽n 人物：人物：名不見經(jīng)傳的日本矮個子選手山田本一名不見經(jīng)傳的日本矮個子選手山田本一n 特征：特征：神情木訥，不善言談神情木訥，不善言談n 比賽結(jié)果：比賽結(jié)果：山田本一出人意料奪得世界冠軍山田本一出人意料奪得世界冠軍n 冠軍感言：冠軍感言：憑智慧戰(zhàn)勝對手憑智慧戰(zhàn)勝對手n 人們反映：人們反映：疑惑故弄玄虛疑惑故弄玄虛n 時間：時間：19861986年年n 事件：事件：意大利國際馬拉松邀請賽意

2、大利國際馬拉松邀請賽n 比賽結(jié)果：比賽結(jié)果：山田本一又奪得冠軍山田本一又奪得冠軍n 冠軍感言：冠軍感言：憑智慧戰(zhàn)勝對手憑智慧戰(zhàn)勝對手n 人們反映：人們反映：迷惑迷惑什么是目標管理什么是目標管理一個故事一個故事謎底：十年后揭開謎底：十年后揭開分分 解解 賽賽 程程山田本一自傳：山田本一自傳：“每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細地看一遍，并把沿途比較醒目的標志畫下來，比如，第一個標志是銀行；第二個標志是一裸大樹；第三個標志是一座紅房子這樣一直畫到賽程的終點。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去，等到達第一個目標后，我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40多公里的賽程，就被我分解成

3、這么幾個小目標輕松地跑完了。起初，我并不懂這樣的道理，我把我的目標定在40多公里外終點線上的那面旗幟上，結(jié)果我跑到十幾公里時就疲憊不堪了，我被前面那段遙遠的路程給嚇倒了把目標進行分階段實施對于目標的達成十分重要而且有效把目標進行分階段實施對于目標的達成十分重要而且有效這就是這就是目標管理目標管理什么是正確的目標什么是正確的目標石匠的故事石匠的故事我養(yǎng)家糊口的事，在做混口飯吃我在做最棒的石匠活迅速制定工作目標，我們才能得以順利達成。第 5 / 40 頁什么是目標管理什么是目標管理三層含義三層含義目標管理不是計劃管理；目標管理不是計劃管理； 目標管理是通過目標實現(xiàn)管理目標管理是通過目標實現(xiàn)管理；定

4、義定義 使組織中的上級和下級一起參與組織目標的制定，由此決定上下級的責任和分目標，并使其在目標實施中實行自我控制，以努力完成目標的現(xiàn)代管理方法。（1）共同商定目標。（參與）（2）目標分解。(目標體系)（3）自我控制。(授權(quán)管理和自我評價)7n 目標管理 目標管理的基本思想 目標的性質(zhì) 目標管理的過程n 滾動計劃n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同制定目標：目標管理是一種程序，上下各級管理人員統(tǒng)一起來制訂共同的目標，確定彼此的責任，并將此項責任作為指導(dǎo)業(yè)務(wù)和衡量各自貢獻的準則目標導(dǎo)向：企業(yè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標，管理人員通過目標領(lǐng)導(dǎo)下級，保證總目標實現(xiàn)員工的分目標是總目標對他的要求，同時也是他對總目標的貢獻（存在

5、的理由）8n 目標管理 目標管理的基本思想 目標的性質(zhì) 目標管理的過程n 滾動計劃n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目標激勵：企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據(jù)這些分目標自我管理：依據(jù)目標進行自我管理，以目標為依據(jù)，自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制1、它使組織的運作有了明確的方向，使每個人都明確了努力的目標；（態(tài)度）2、它結(jié)合了人性管理的思想，促使權(quán)力下放，強調(diào)員工自我控制，可以充分激發(fā)員工的積極性；（制度）3、它為業(yè)績的檢查反饋和效果評價提供了更為客觀的基礎(chǔ)。（業(yè)績）目標管理模式的優(yōu)點 從從“控制控制”到到“自我控制自我控制”-有目標，就有追求，才能在物競天擇的環(huán)境中獲得生存以往管理者工

6、作側(cè)重1 1、部門建設(shè)；、部門建設(shè)；2 2、指揮控制；、指揮控制；3 3、充當、充當“法官法官”；4 4、規(guī)章制度。、規(guī)章制度。現(xiàn)代管理者工作側(cè)重習(xí)慣：只做不想習(xí)慣：只做不想你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少。做下屬雖沒有當領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光，你派活兒，我干活兒；你派多少，我干多少。做下屬雖沒有當領(lǐng)導(dǎo)那么風(fēng)光，但也比較省心。因為我可以只工作而不用思考。我只需要讓工作牽著我走，而但也比較省心。因為我可以只工作而不用思考。我只需要讓工作牽著我走，而不是我來掌控工作。還是讓上級去計劃，去思考吧。畢竟，他是吃這口飯的。不是我來掌控工作。還是讓上級去計劃，去思考吧。畢竟，他是吃這口飯的。讓領(lǐng)導(dǎo)們來保證公司

7、每天都有工作效率吧讓領(lǐng)導(dǎo)們來保證公司每天都有工作效率吧背景：五一節(jié)，XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派10個人去青島參加一個展會。公司規(guī)定，只能坐火車必須保證晚上休息好，第二天到青島就可以開展工作。小劉，到火車站小劉，到火車站買十張臥鋪買十張臥鋪票！票！沒問題，我馬上沒問題，我馬上就去！就去！買車票的故事買車票的故事什么呀，真不會辦事。老板，臥鋪票已經(jīng)賣完了去把小李給我叫過來！（還是找小李辦事放心）心想：找小李還不是一樣的嗎？反正火車票都賣完了，我就不相信找他能買到。哼！買車票的故事買車票的故事買車票的故事買車票的故事目標完成的結(jié)果目標完成的結(jié)果 老板又派小李再去火車站看看，小李過了好長一會兒才回來，小劉

8、氣不過，跑到老板辦公室門外偷聽，聽到小李開口的第一句就是，火車票確實賣完了。心里想，你也不過如此，就走了。 過了一會，老板出來了，對小劉說你向人家小李學(xué)學(xué)，人家這才是做結(jié)果。小劉很不服氣，說小李不也沒有買到火車票嗎？你看看人家給我的東西！老板說，看看你們兩個是怎么向我匯報的小劉的回答：火車票都賣完了小李的回答：火車票確實賣完了。我設(shè)計了其他一些辦法如下，請老板決定：買車票的故事買車票的故事l 買高價票，每張要多花100元，現(xiàn)有15張l 如果找關(guān)系，我有一個朋友在火車站派出所，可將10人送上車，但晚上沒地方休息l 如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟南有X趟，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；濟南去青島有X趟

9、，出發(fā)時間：XX；到達時間： XX；l 買站臺票上車補票，要保證10個人都上車比較難l 如果可如果可以坐汽車，包車費用是XX元l 以坐飛機，XX日有X班飛機，時間分別是l 豪華大巴每天有X次，時間分別是，票價X元小劉買票 老板要的結(jié)果是什么?買車票是買車票是“任務(wù)任務(wù)”提供到青島的可行方案是提供到青島的可行方案是“結(jié)果結(jié)果”以結(jié)果為導(dǎo)向的目標管理提升目標管理的責任感 站在結(jié)果的角度去思考目標 從主觀的責任感去完成目標19目標的性質(zhì)目標的性質(zhì)p目標表示最后結(jié)果，總目標需要由子目標來支持，這樣目標表示最后結(jié)果，總目標需要由子目標來支持，這樣組織及其各層次的目標就形成了一個目標網(wǎng)絡(luò)組織及其各層次的目

10、標就形成了一個目標網(wǎng)絡(luò)p目標具有如下的特征：目標具有如下的特征：n 目標管理 目標管理的基本思想 目標的性質(zhì) 目標管理的過程n 滾動計劃n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)多樣性多樣性可考核性可考核性目標網(wǎng)絡(luò)目標網(wǎng)絡(luò)挑戰(zhàn)性挑戰(zhàn)性層次性層次性伴隨信息反饋性伴隨信息反饋性可接受性可接受性目標管理的目標管理的【SMART原則】具體的，而且科學(xué)的（Specific）可衡量的，盡量量化和可描述的（Measurable）可達成的，起到激勵作用的（Achievable）相互關(guān)聯(lián)的（Relevant/realistic）有時間限制的（Time-bound）【SMART原則】S S 是 specific具體性，明確性【例子】目標：

11、目標：完成部門總結(jié)完成部門總結(jié)完成部門人員管理、流程設(shè)計、課程研發(fā)內(nèi)容的總完成部門人員管理、流程設(shè)計、課程研發(fā)內(nèi)容的總結(jié)結(jié)Measurable 是M M可衡量性【SMART原則】【例子】目標：目標：為主管安排培訓(xùn)為主管安排培訓(xùn)目標：目標：為主管安排有關(guān)提高團隊執(zhí)行力為主管安排有關(guān)提高團隊執(zhí)行力的培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度評分要達到的培訓(xùn)，培訓(xùn)滿意度評分要達到85%85%?！維MART原則】A 是 attainable可達成性，起到激勵作用挑戰(zhàn)性 工作積極性效價期望值（維克多弗魯姆） 效價：是對目標有用性的評價 期望值：是對目標順利完成可能性的評價涉及到三個變量或三種關(guān)系A(chǔ)期望努力與績效的關(guān)系 我能達到要

12、求的績效水平嗎？ 為了達到一定的績效水平，我必須付出多大的努力？B工具績效與獎勵的關(guān)系。 達到了要求的績效水平，我能得到獎勵嗎？ 我會得到怎樣的獎勵？C吸引力獎勵與個人目標滿足的關(guān)系。 它能幫助我實現(xiàn)我自己的目標嗎？獎勵的引吸力有多大？一個個體的行為傾向行為傾向，取決于他對這種行為可能帶來結(jié)果的期望結(jié)果的期望和這種結(jié)果的吸引力結(jié)果的吸引力期望理論【SMART原則】R R是 relevant/realistic相關(guān)聯(lián)性/可實行性【SMART原則】【SMART原則】T T 是 time-based時限性目標管理的目標管理的【SMART原則】32n 目標管理 目標管理的基本思想 目標的性質(zhì) 目標管理

13、的過程n 滾動計劃n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目標管理的三大階段三大階段三大階段三、成果評價的階段二、目標達成過 程的階段一、目標設(shè)定階段目標管理的過程：三個共同目標管理的過程：三個共同 目標管理共同制定計劃共同制定計劃確定目標、標準，選擇行動方案上下級之間共同反饋共同反饋下級完成工作任務(wù)、上級予以支持共同控制檢查任務(wù)完成情況、進入下一個周期上級下級n 目標管理 目標管理的基本思想 目標的性質(zhì) 目標管理的過程n 滾動計劃n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)目標管理與評價的工作系統(tǒng)圖目標管理層次體系所運用資料管理層次目標層次董事會各部門主管小組、車間主管員工大目標（組織目標）各部門目標員工個人各小組、車間技術(shù)市場政府社會工廠及

14、設(shè)備人力資源資金方法策略規(guī)劃行動計劃行動計劃各小組、車間管理層次與目標層次管理層次與目標層次目標的修正目標的修正一、原則上盡量避免修正或更改目標。除非工作不能運轉(zhuǎn)時方可修正，如以下原因：機遇外界形勢變化而修正目標；由于企業(yè)內(nèi)部因素而修正目標；遭遇突發(fā)事件，目標達成受到阻礙是；二、年度目標修正時機：半年目標修正申請（說明修正目標內(nèi)容或數(shù)量及原因）在部門例會中組織討論最高管理層核準上級主管簽署意見 修改目標管理卡及相關(guān)文件 某大學(xué)的預(yù)算分配 某年7月20日，某大學(xué)校長召開下一年度計劃會議。他宣布所有部門下一年度的總預(yù)算為1000萬美元，具體分配方案是：基建處200萬美元； 科研開發(fā)處100萬美元；

15、通迅中心300萬美元； 試驗中心200萬美元；后勤服務(wù)中心100萬美元； 校辦100萬美元；總計1000萬美元。校長為各部門制定了下年度活動計劃的基本原則，作為他們制定下年度計劃的指導(dǎo)：1.以提高效率為重點； 2.不能降低質(zhì)量標準；3.必須嚴格遵守規(guī)定的預(yù)算分配額4.各活動計劃及其預(yù)算必須在9月1日前提交校長。 9月1日，各部門的計劃及預(yù)算出來了。經(jīng)匯總，預(yù)算分配如下：基建處200萬美元； 科研開發(fā)處100萬美元；通迅中心300萬美元； 試驗中心200萬美元；后勤服務(wù)中心100萬美元； 校辦100萬美元；總計1000萬美元。各部門的預(yù)算結(jié)果和校長事先分配的絲毫不差。校長非常滿意，于是，學(xué)校的預(yù)

16、算就制定出來了，并得以通過。問題： 這種資財分配方法出現(xiàn)了哪些不妥之處？應(yīng)如何改善？ 根據(jù)重新確定的預(yù)算編制要求，新的分配方案是：基建處150萬美元； 科研開發(fā)處250萬美元；通迅中心350萬美元； 試驗中心150萬美元；后勤服務(wù)中心50萬美元； 校辦50萬美元；總計1000萬美元。 注：這種變動，將科研開發(fā)和通迅建設(shè)作為年度目標的關(guān)鍵因素，突出了學(xué)校工作的重點；同時，允許多部門展開資金的競爭，更有利于資源的合理配置，也會對各部門產(chǎn)生較大的激勵作用。40p基本思想：基本思想：根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化情況定期修訂未來的計劃，并逐期向前推移，使短期計

17、劃、中期計劃的計劃，并逐期向前推移，使短期計劃、中期計劃有機地結(jié)合起來有機地結(jié)合起來p可以用近細遠粗的方法制訂計劃，以避免不確定性帶來的不可以用近細遠粗的方法制訂計劃，以避免不確定性帶來的不良后果良后果n 目標管理n 滾動計劃 基本思想 滾動計劃的評價n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)滾動計劃法滾動計劃法如圖所示，假設(shè)計劃的周期為5年，按照近細遠粗的原則分別定出年度計劃。計劃執(zhí)行一年后，認真分析實際完成情況與計劃之間的差異，找出其影響原因。根據(jù)新的情況和因素，按照近細遠粗的原則修正各年度計劃，并向后延續(xù)一年，以此類推。42p滾動計劃法的評價滾動計劃法的評價 計劃更加切合實際，實施也更加切合實際計劃更加切合實際，

18、實施也更加切合實際 即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地即使環(huán)境變化出現(xiàn)某些不平衡時，各期計劃也能及時地進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致進行調(diào)節(jié)，從而基本保持一致 大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為大大加強了計劃的彈性，這在環(huán)境劇烈變化的時代尤為重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力重要，它可以提高組織的應(yīng)變能力n 目標管理n 滾動計劃 基本思想 滾動計劃的評價n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)滾動計劃法滾動計劃法( (續(xù)）續(xù)）n 目標管理n 滾動計劃n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖概述 圖絡(luò)圖的繪制網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述數(shù)學(xué)大師科學(xué)巨匠數(shù)學(xué)大師科學(xué)巨匠-華羅庚華羅庚 小故事：如何解決生活中小事？小故事：如何解決

19、生活中小事？開水沒有。開水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火已生了，茶葉也有了。怎么辦？開水沒有。開水壺要洗，茶壺茶杯要洗；火已生了，茶葉也有了。怎么辦？洗茶壺洗茶壺洗茶杯洗茶杯拿茶葉拿茶葉燒開水燒開水洗開水壺洗開水壺如何安排泡茶15方法甲洗水壺燒開水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘2分鐘1分鐘哈哈！20分鐘搞定！方法乙洗茶壺洗茶杯拿茶葉洗水壺燒開水泡茶1分鐘2分鐘1分鐘1分鐘15分鐘哈哈！條條大路通羅馬，一樣20分鐘搞定！方法丙哈哈！只要16分鐘就搞定了！別忘了，時間就是金錢洗水壺燒開水洗茶壺洗茶杯拿茶葉泡茶1分鐘15分鐘1分鐘2分鐘1分鐘哪一種辦法省時間？n這是小事，卻是引子，引出一項生產(chǎn)

20、管理等方面有用的方法來。n開水壺不洗，不能燒開水，因而洗開水壺是燒開水的先決問題，沒開水、沒茶葉、不洗壺杯，我們不能泡茶。這些又是泡茶的先決問題。n各項工作的相互關(guān)系可用箭頭圖來表示：第三種辦法好，因為前二種辦法都“窩了工”。 如果要縮短工時、提高工作效率，主要抓的是如果要縮短工時、提高工作效率，主要抓的是燒開水這一環(huán)節(jié)，而不是拿茶葉這一環(huán)節(jié)。同燒開水這一環(huán)節(jié)，而不是拿茶葉這一環(huán)節(jié)。同時，洗壺洗杯、拿茶葉總共不過時，洗壺洗杯、拿茶葉總共不過4 4分鐘，大可利分鐘，大可利用用“等水開等水開”的時間來做。的時間來做。 辦法丙總共要16分鐘 辦法甲、乙需要20分鐘 2022-4-1152 在近代工業(yè)

21、的錯綜復(fù)雜的工藝過程錯綜復(fù)雜的工藝過程中，泡茶喝泡茶喝這么簡單了。任條多了，幾百幾千，甚至有好幾萬個任務(wù)；關(guān)系多了，錯綜復(fù)雜，千頭萬緒，往往出現(xiàn)“萬事俱備，只欠東風(fēng)”的情況，由于一兩個零件沒完成，耽誤了一架復(fù)雜機器的出廠時間。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，又稱關(guān)鍵路線法關(guān)鍵路線法、統(tǒng)籌法統(tǒng)籌法，它是利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制訂計劃，并對計劃進行評價、審定的技術(shù)方法。首先，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表達計劃中各項工作的先后順序和相互關(guān)系。其次，通過計算找出計劃中關(guān)鍵工序和關(guān)鍵路線；然后，通過不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖的方法，選擇最優(yōu)方案；并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制，保證取得最佳的經(jīng)濟效益。什么叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)？什么叫網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)？n

22、把一項工作或項目分成各種作業(yè)n 然后根據(jù)作業(yè)順序進行排列n 通過網(wǎng)絡(luò)圖對整個工作或項目進行統(tǒng)籌規(guī)劃和控制n 以便用最少的人力、物力、財力和最快的速度在最短時間內(nèi)完成工作。n 目標管理n 滾動計劃n 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 網(wǎng)絡(luò)圖概述 圖絡(luò)圖的繪制55網(wǎng)絡(luò)圖的繪制一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則p工序工序：是指一項需消耗人力、物力等資源和時間才能完成的作業(yè)活動，用箭線“ ”表示虛虛工序（虛活動）：工序（虛活動）：既不占用時間也不耗費資源，只起前后活動的銜接作用。用虛箭線表示（作業(yè)時間為0）p事項事項：前后工序的交結(jié)點，不消耗時間和資源（結(jié)點） （結(jié)點用圓圈和圈內(nèi)數(shù)字表示，數(shù)字表示結(jié)點的編號。）p路線路

23、線：是指從始點事項開始順著箭線到達終點事項的各條通道。 最長的路線（各項作業(yè)時間之和為最大的路線）就是關(guān)鍵路線。網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成2022-4-11572022-4-1158例題：例題：根據(jù)下列資料繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并計算結(jié)點、作業(yè)起止時間，確定關(guān)鍵路線根據(jù)下列資料繪制網(wǎng)絡(luò)圖，并計算結(jié)點、作業(yè)起止時間，確定關(guān)鍵路線和總工期和總工期工序代號工序代號 A B C D E F G H I J K L M N P工序時間工序時間 13 6 8 8 15 5 5 3 6 7 7 3 7 3 3緊前作業(yè)緊前作業(yè) C BC AE E FG HK NI DE DE HK M L解答：解答：1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖、繪制網(wǎng)絡(luò)圖 A1

24、3 0 F5 M7 N3 B6 E15 G5 H3 I6 J7 C8 0 0 K7 P3 D8 L32022-4-11593、關(guān)鍵路線、總工期、關(guān)鍵路線、總工期 ， 1212 關(guān)鍵路線有兩條：關(guān)鍵路線有兩條：1212 1212 總工期：周期為總工期：周期為48天。天。2022-4-1160二、網(wǎng)絡(luò)圖的二、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則繪制規(guī)則p網(wǎng)絡(luò)圖中只有一個總起點事項，一個總終點事項。p網(wǎng)絡(luò)圖是有向圖，不允許有回路（封閉環(huán)路）。p兩節(jié)點之間不允許有兩個或兩個以上的工作。 （相鄰事件之間只能有一條線） p善用虛工作表示工作之間的前行、后繼關(guān)系。2022-4-1161(1) (1) 方向、時序與結(jié)點編號方向、

25、時序與結(jié)點編號按照工藝流程的順序，規(guī)定工序從左向右排列。按各個結(jié)點的時間順序編號。 (2)(2) 緊前工序與緊后工序緊前工序與緊后工序 例如,在圖中,只有在 a 工序結(jié)束以后,b、c d、e工序才能開始。a工序是b、c、d、e 等工序的緊前工序,而b、c、d、e等工序則是工序a 的緊后工序。(3)(3)虛工序虛工序 為了用來表達相鄰工序之間的銜接關(guān)系，而實際上并不存在而虛設(shè)的工序。虛工序不需要人力、物力等資源和時間。只表示某工序必須在另外一個工序結(jié)束后才能開始。如圖41中，虛工序只表示在 d 工序結(jié)束后，h 工序才能開始。n(4)相鄰兩個結(jié)點之間只能有一條弧n兩個結(jié)點只能表示一道工序，否則將造

26、成邏輯上的混亂。2022-4-1163123abc圖4264n如圖如圖4242的畫法是錯誤的，圖的畫法是錯誤的，圖4343的畫法是正確的。的畫法是正確的。n(5)(5)網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路網(wǎng)絡(luò)圖中不能有缺口和回路 在網(wǎng)絡(luò)圖中，除始點和終點外，其它各個結(jié)點的 前后都應(yīng)有弧相連接，即圖中不能有缺口，使網(wǎng)絡(luò)圖從始點經(jīng)任何路線都可到達終點。否則，將使某些工序失去與其緊后（或緊前）工序應(yīng)有的聯(lián)系。1243abc圖432022-4-1165中不能有回路，即不可能有循環(huán)現(xiàn)象。否則，組成回路的工中不能有回路，即不可能有循環(huán)現(xiàn)象。否則，組成回路的工序永遠不能結(jié)束，工程永遠不能完工。如圖序永遠不能結(jié)束，工程永

27、遠不能完工。如圖4 44 4 1234abcd圖441322022-4-1166(6) (6) 平行作業(yè)平行作業(yè) 為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產(chǎn)組織條件允許的情為縮短工程的完工時間，在工藝流程和生產(chǎn)組織條件允許的情況下，某些工序可以同時進行，即可采用平行作業(yè)的方式。如在圖況下，某些工序可以同時進行，即可采用平行作業(yè)的方式。如在圖4141中，工序中，工序b b、c c、d d、e e 四個工序即可平行作業(yè)。四個工序即可平行作業(yè)。 在有幾個工序平行作業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入下一道工序的情況下，考慮到在有幾個工序平行作業(yè)結(jié)束后轉(zhuǎn)入下一道工序的情況下，考慮到便于計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線，選擇在平行作業(yè)的

28、幾個工序中便于計算網(wǎng)絡(luò)時間和確定關(guān)鍵路線，選擇在平行作業(yè)的幾個工序中所需時間最長的一個工序，直接與其緊后工序銜接，而其它工序則所需時間最長的一個工序，直接與其緊后工序銜接，而其它工序則通過虛工序與其緊后工序銜接。如在圖通過虛工序與其緊后工序銜接。如在圖4141中中, ,工序工序d d、e e 平行作業(yè)平行作業(yè), ,這兩個工序都結(jié)束后這兩個工序都結(jié)束后, ,它們的緊后工序它們的緊后工序h h 才可能開始。在工序才可能開始。在工序d d、e e 中中, ,工序工序 e e 所需的時間所需的時間(40(40天天) )比工序比工序d d 所需時間所需時間(20(20天天) )長，則工序長，則工序e e

29、 直接與工序直接與工序h h 連接，而工序連接，而工序d d 則通過虛工序與工序則通過虛工序與工序 h h 連接。連接。2022-4-116712467835a60b45 c10d20e40f18g30h15k25l350圖412022-4-1168(7) (7) 交叉作業(yè)交叉作業(yè) 對需要較長時間才能完成的一些工序，在工藝流程與生產(chǎn)組織條件允許的情況下，可以不必等待工序全部結(jié)束后再轉(zhuǎn)入其緊后工序，而是分期分批的轉(zhuǎn)入。這種方式稱為交叉作業(yè)。交叉作業(yè)可以縮短工程周期。如在圖41中，將工裝制造分為兩批，將一個工序分為兩個工序d、g，分別與緊后工序h 、k連接。(8) (8) 始點和終點始點和終點 為

30、表示工程的開始和結(jié)束，在網(wǎng)絡(luò)圖中只能有一個始點和一個終點。當工程開始時有幾個工序平行作業(yè)，或在幾個工序結(jié)束后完工，用一個始點、一個終點表示。若這些工序不能用一個始點或一個終點表示時，可用虛工序把它們與始點或終點連起來。2022-4-1169n如下圖，有如下圖，有2 2個始點，個始點，3 3個終點，顯然是錯誤的。個終點，顯然是錯誤的。1234567824331212022-4-11701234657824031302012022-4-1171(9) (9) 網(wǎng)絡(luò)圖的分解與綜合網(wǎng)絡(luò)圖的分解與綜合 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖的不同需要，一個工序所包括的工作內(nèi)容可以多一些，即工序綜合程度較高。也可以在一個工序中所包括

31、的工作內(nèi)容少一些，即工序綜合程度較低。一般情況下，工程總指揮部制定的網(wǎng)絡(luò)計劃是工序綜合程度較高的網(wǎng)絡(luò)圖（母網(wǎng)絡(luò)圖）而下一級部門，根據(jù)綜合程度高的網(wǎng)絡(luò)圖的要求，制定本部門的工序綜合程度低的網(wǎng)絡(luò)圖（子網(wǎng)絡(luò)圖）。將母網(wǎng)絡(luò)分解為若干個子網(wǎng)絡(luò)，稱為網(wǎng)絡(luò)圖的分解。而將若干個子網(wǎng)絡(luò)綜合為一個母網(wǎng)絡(luò)，則稱為網(wǎng)絡(luò)圖的綜合。若將圖41視為一個母網(wǎng)絡(luò)。它可以分解為工序a ，工序b、c、d、e、f、g、h、k ，及工序l 三個子網(wǎng)絡(luò)。工序 a 和工序 l 都可以再分解為綜合程度較低的若干個工序。2022-4-1172(10) (10) 網(wǎng)絡(luò)圖的步局網(wǎng)絡(luò)圖的步局 在網(wǎng)絡(luò)圖中，盡可能將關(guān)鍵路線布置在中心位置，并盡量將聯(lián)系

32、緊密的工作布置在相近的位置。為使網(wǎng)絡(luò)圖清楚和便于在圖上填寫有關(guān)的時間數(shù)據(jù)與其它數(shù)據(jù)，弧線盡量用水平線或具有一段水平線的折線。網(wǎng)絡(luò)圖也可以附有時間進度；必要時也可以按完成各工序的工作單位布置網(wǎng)絡(luò)圖。2022-4-1173( (網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖與網(wǎng)絡(luò)計劃繪圖與平衡步驟示意圖平衡步驟示意圖) )確定目標進行計劃準備工作確定目標進行計劃準備工作工程分析列出作業(yè)明細表工程分析列出作業(yè)明細表確定各項作業(yè)間相互關(guān)系確定各項作業(yè)間相互關(guān)系估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間估算各項作業(yè)所需作業(yè)時間繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖繪制網(wǎng)絡(luò)畫劃草圖計算各作業(yè)最早開始時計算各作業(yè)最早開始時間和最遲結(jié)束時間間和最遲結(jié)束時間綜合平衡綜合平衡重新考慮各

33、作業(yè)重新考慮各作業(yè)之間關(guān)系之間關(guān)系根據(jù)平衡結(jié)果修根據(jù)平衡結(jié)果修改作業(yè)時間改作業(yè)時間繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖繪制正式網(wǎng)絡(luò)圖2022-4-1174網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的根本任務(wù)n一是找出關(guān)鍵線路一是找出關(guān)鍵線路n二是找出非關(guān)鍵線路的時差二是找出非關(guān)鍵線路的時差n三是本著三是本著“向關(guān)鍵線路要時間，向非向關(guān)鍵線路要時間，向非關(guān)鍵線路要資源關(guān)鍵線路要資源”的原則，作出最優(yōu)的原則，作出最優(yōu)（滿意）的工作計劃。（滿意）的工作計劃。 2022-4-1175第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)圖時間值的計算與確定 作業(yè)時間作業(yè)時間 結(jié)點時間（事項時間）結(jié)點時間（事項時間） 工序起止時間工序起止時間2022-4-1176一、作業(yè)時間（Tij）n完成某一

34、工序所需要的時間，完成某一工序所需要的時間， 稱為該工序稱為該工序i ji j的作業(yè)時間。的作業(yè)時間。n工作也稱過程、活動、工序，工作也稱過程、活動、工序，通常分為三種。通常分為三種。2022-4-1177既不消耗時間也不消耗資源的工作既不消耗時間也不消耗資源的工作虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工虛工作，虛設(shè)的工作，只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。既消耗時間又消耗資源的工作既消耗時間又消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。實工作，用實箭線表示。只消耗時間而不消耗資源的工作只消耗時間而不消耗資源的工作實工作，用實箭線表示。實工作，用實箭線表示。12A33

35、42022-4-1178二、結(jié)點時間二、結(jié)點時間( (事項時間事項時間) )n事項最早時間事項最早時間TE(j) n事項最遲時間事項最遲時間TL(i) 結(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點，表示結(jié)點表示前面工作結(jié)束和后面工作開始的時間點，表示工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時間也不消耗資源。工作結(jié)束和開始的瞬間，既不消耗時間也不消耗資源。ji工作名稱工作名稱jiDiETiLTjETjLT2022-4-1179（2）事項最早時間TE(j)n事項最早時間事項最早時間TE(j)(按箭頭事項計算)n若事項為某工序或若干工序的若事項為某工序或若干工序的箭尾事項箭尾事項時，事項最早時間時，事項最早時間

36、為各工序的最早可能開始時間。若事項為某工序或若干工為各工序的最早可能開始時間。若事項為某工序或若干工序的序的箭頭事項箭頭事項時，事項最早時間為各工序的最早可能結(jié)束時，事項最早時間為各工序的最早可能結(jié)束時間。時間。n通常是按箭頭事項計算事項最早時間，用通常是按箭頭事項計算事項最早時間，用TE(j)表示，它等表示，它等于從始點事項起到本事項最長路線的時間長度。于從始點事項起到本事項最長路線的時間長度。計算事項計算事項最早時間是從始點事項開始，自左向右逐個事件向前計算，最早時間是從始點事項開始，自左向右逐個事件向前計算，假定始點事項的最早時間為假定始點事項的最早時間為0，即，即TE(1)0。箭頭事項

37、的。箭頭事項的最早時間等于箭尾事項最早時間加上作業(yè)時間。當同時有最早時間等于箭尾事項最早時間加上作業(yè)時間。當同時有兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事兩個或若干個箭線指向箭頭事項時，選擇各工序的箭尾事項最早時間與各自工序作業(yè)時間的最大值。即項最早時間與各自工序作業(yè)時間的最大值。即TE(1)0TE(j)TE(j)maxTE(i)+T(i,j) (j=2,n)maxTE(i)+T(i,j) (j=2,n)其中其中TE(j)為箭頭事項的最早時間為箭頭事項的最早時間TE(i)為箭尾事項的最早時間為箭尾事項的最早時間2022-4-1180例如，在網(wǎng)絡(luò)圖例如，在網(wǎng)絡(luò)圖4 41 1中各事項的最

38、早時間為中各事項的最早時間為： TE (1) = 0 TE (2) = TE (1)+T(1，2) = 0+60 = 60 TE (3) = TE (2)+T(2，3) = 60+10 = 70 TE (4) = TE (2)+T(2，4) = 60+20 = 80 TE (5) = max TE (2)+T(2，5) ，TE (4)+T(4，5) = max 60+40 ， 80+0 = 100 TE (6) = TE (4)+T(4，6) = 80+30 = 1102022-4-1181 TE (7) = max TE (2) + T(2,7) ，TE (3) + T(3,7) ， TE

39、(6) + T(6,7) ，TE (5) + T(5,7) = max 60 + 45 ,70 + 18 ,110 + 25 ,100 + 15 = 135 TE (8) = TE (7) + T(7，8) = 135 + 35 = 170 將上述計算結(jié)果計入各事項左下方的方框內(nèi)，見將上述計算結(jié)果計入各事項左下方的方框內(nèi)，見圖圖4-54-5。2022-4-118212467835006060808011011013513517017010012070117a(60)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)圖圖4-52022-4-11832022

40、-4-1184n事項最遲時間事項最遲時間TL(i)(按箭尾事項計算)n即箭頭事項各工序的最遲必須結(jié)束時間或箭尾事項各工序的最遲必須開始時間。n為盡量縮短工程的完工時間，把終點事項的最早時間，即工程的最早結(jié)束時間作為終點的最遲時間。事項的最事項的最遲時間通常按照箭尾事項的最遲時間計算遲時間通常按照箭尾事項的最遲時間計算，從右向左反順序進行。箭尾事項i的最遲時間等于箭頭事項j的最遲時間減去工序i j 的作業(yè)時間。當箭尾事項同時引出兩個箭線時，該箭尾事項的最遲時間必須同時滿足這些工序的最遲必須開始時間。所以在這些工序的最遲必須開始時間中選一個最早（時間值最小）的時間，即nT TL L(n)= T(n

41、)= TE E(n) (n(n) (n為終點事項為終點事項) ) T TL L(i)= min T(i)= min TL L(j)- T(i,j)(j)- T(i,j) (i=n-1,2,1) (i=n-1,2,1) 其中 T TL L(i)(i)為箭尾事項的最早時間 T TL L(j)(j)為箭頭事件的最早時間（2）事項最遲時間 TL(i) 2022-4-1185例如，在網(wǎng)絡(luò)圖例如，在網(wǎng)絡(luò)圖4 41 1中各事項的最遲時間為：中各事項的最遲時間為： T TL L (8) = (8) = T TE E (8) = 170(8) = 170 T TL L (7) = (7) = T TL L (8

42、) (8) T T(7,8) = 170 (7,8) = 170 35 = 135 35 = 135 T TL L (6) = (6) = T TL L (7) (7) T T(6,7) = 135 (6,7) = 135 25 = 110 25 = 110 T TL L (5) = (5) = T TL L (7) (7) T T(5,7) = 135 (5,7) = 135 20 = 115 20 = 1152022-4-1186TL (4) = min TL (6) T(4,6) ， TL (5) T(4,5) = min 110 30 ，120 0 = 80TL (3) = TL (7

43、) T(3，7) = 135 18 = 117 TL (2) = min TL (7) T(2,7) ，TL (3) T(2,3) ， TL (4) T(2,4) ，TL (5) T(2,5) = min 135 45 ，117 10 ，80 20 ， 120 40 = 60 TL (1) = TL (2) T(1，2) = 60 60 = 0 將各事項的最遲時間記入該事項的右下角將各事項的最遲時間記入該事項的右下角的三角框內(nèi)，見的三角框內(nèi)，見圖圖4 45 5所示。所示。2022-4-118712467835006060808011011013513517017010012070117a(60

44、)b(45)c(10)d(20)e(40)f(18)g(30)h(15)k(25)l(35)圖圖4-52022-4-1188三、工序起止時間三、工序起止時間 工序最早開始時間工序最早開始時間T TESES(i,j)(i,j) 工序最早結(jié)束時間工序最早結(jié)束時間T TEFEF(i,j)(i,j) 工序最遲結(jié)束時間工序最遲結(jié)束時間T TLFLF(i,j)(i,j) 工序最遲開始時間工序最遲開始時間T TLSLS(i,j)(i,j)TES(i,j)=TE(i)TEF(i,j)=TES(i)+T(i,j)TLF(i,j)=TL(j)TLS(i,j)=TLF(i)-T(i,j)2022-4-1189工序的

45、最早開始時間TES(i,j) ES（early start） n任何一個工序都必須在其緊前工序結(jié)束后才能開始，緊任何一個工序都必須在其緊前工序結(jié)束后才能開始，緊前工序最早結(jié)束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱前工序最早結(jié)束時間即為工序最早可能開始時間，簡稱工序最早開始時間，用工序最早開始時間，用T TESES(i,j)(i,j)表示。它等于該工序箭表示。它等于該工序箭尾事項的最早時間，即尾事項的最早時間，即T TESES(i,j)(i,j)T TE E(i)(i)n分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖nT TESES(1,2)(1,2)0 0nT TESES(2,3)(2,3)T TESES(2,

46、4)=T(2,4)=TESES(2,5)=T(2,5)=TESES(2,7)=60(2,7)=60nT TESES(3,7)=70(3,7)=70nT TESES(4,6)=80(4,6)=80nT TESES(5,7)(5,7)100100nT TESES(6,7)(6,7)110110nT TESES(7,8)(7,8)1351352022-4-1190工序的最早結(jié)束時間TEF(i,j) EF(early finish) n工序最早可能結(jié)束的時間，它工序最早可能結(jié)束的時間，它等于工序最早開始時間加上該等于工序最早開始時間加上該工序的作業(yè)時間。工序的作業(yè)時間。TEF(i,j)TES(i,j)

47、+T(i,j)n分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖nTEF(1,2)0+60=60nTEF(2,3)60+10=70nTEF(2,4)=60+20=80nTEF(2,5)=60+40=100nTEF(2,7)=60+45=105nTEF(3,7)=70+18=88nTEF(4,6)=60+30=110nTEF(5,7)100+15115nTEF(6,7)11025135nTEF(7,8)135351702022-4-1191工序的最遲結(jié)束時間TLF(i,j) LF(last finish) n在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最遲必在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時間，簡

48、稱為工序最遲結(jié)束時間，用須結(jié)束的時間，簡稱為工序最遲結(jié)束時間，用TLF(i,j)表示，它等于工序的箭頭事項的最遲時間。表示，它等于工序的箭頭事項的最遲時間。即即TLF(i,j)TL(j)n分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖nTLF(7,8)170nTLF(6,7)TLF(5,7)=TLF(3,7)=TLF(2,7)=135nTLF(4,6)110nTLF(2,5)120nTLF(2,4)80nTLF(2,3)117nTLF(1,2)602022-4-1192 工序的最遲開始時間TLS(i,j) LS（last start） n在不影響工程最早結(jié)束時間的條件下，工序最在不影響工程最早結(jié)束時間的條件

49、下，工序最遲必須開始的時間，簡稱為工序最遲開始時間，遲必須開始的時間，簡稱為工序最遲開始時間，用用TLS(i,j)表示，它等于工序的最遲結(jié)束時間減表示，它等于工序的最遲結(jié)束時間減去工序的作業(yè)時間。去工序的作業(yè)時間。即即TLS(i,j)TLF(i,j)-T(i,j)n分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖分析例子的網(wǎng)絡(luò)圖nTLs(1,2) 60-60=0nTLS(2,3) 117-10=107nTLs(2,4) 80-20=60nTLs(2,5) 120-40=80nTLs(2,7)=135-45=90nTLs(3,7)= 135-18=117nTLs(4,6)110-30=80nTLs(5,7)=135-15=12

50、0nTLs(6,7)135-25=10nTLs(7,8)170-35=1352022-4-1193第四節(jié) 關(guān)鍵路線、時差及總工期 關(guān)鍵路線的確定關(guān)鍵路線的確定 時差、總工期的計算時差、總工期的計算2022-4-11941、路線與關(guān)鍵路線、路線與關(guān)鍵路線從始點開始，按照各個工序的順序，連續(xù)不斷從始點開始，按照各個工序的順序，連續(xù)不斷地到達終點的一條通路稱為路線。地到達終點的一條通路稱為路線。n舉例：某網(wǎng)絡(luò)圖中有幾條路線？其中完成各個工序需要時間最長的路線稱為關(guān)其中完成各個工序需要時間最長的路線稱為關(guān)鍵路線，組成關(guān)鍵路線的工序稱為關(guān)鍵工序。鍵路線，組成關(guān)鍵路線的工序稱為關(guān)鍵工序。n舉例：某網(wǎng)絡(luò)圖中哪條為關(guān)鍵路線？如果能夠縮短關(guān)鍵工序所需的時間，就可以縮如果能夠縮短關(guān)鍵工序所需的時間，就可以縮短工程的完工時間，而縮短非關(guān)鍵路線上的各短工程的完工時間，而