1、如何改進和優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)貴州能礦地?zé)嵬顿Y有限公司屬于地?zé)衢_發(fā)和利用的綜合產(chǎn)業(yè)，屬資金流動性大，知識技術(shù)密集型企業(yè)。如何讓各種資產(chǎn)有效配置和合理運用, 產(chǎn)生最大的效益，實現(xiàn)“產(chǎn)值最大化，經(jīng)費最小化”的目的，改進和優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)顯得尤為重要。綜合貴州能礦地?zé)嵬顿Y公司當(dāng)前所面臨的資金，技術(shù)等壓力。主要考慮從以下幾個方面來優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：一、合理配置中短期流動資產(chǎn)與長期資產(chǎn)間的結(jié)構(gòu)（一）資產(chǎn)配置應(yīng)隨企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)整在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)是否完善，不僅關(guān)系著企業(yè)一切財務(wù)活動的順利運行，同時還關(guān)系著企業(yè)運營的正常發(fā)展，因而在企業(yè)整體管理中有著極其重要的作用。而企業(yè)的經(jīng)營情況作為企業(yè)一切經(jīng)濟

2、效益的根本來源，是維持企業(yè)一切經(jīng)濟活動的必要因素。由此就需要在企業(yè)資產(chǎn)配置的過程中，結(jié)合著企業(yè)的日常經(jīng)營狀況進行及時的整合。只有這樣，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。（二）資產(chǎn)配置要與資金來源相適應(yīng)企業(yè)流動資產(chǎn)應(yīng)用短期資金(如短期借款等流動負債)來源進行配置，企業(yè)的長期資產(chǎn)應(yīng)用長期負債(如長期借款)或權(quán)益資金(如發(fā)行股票)來源來配置，以降低償債風(fēng)險。如果用長期資金配置流動資產(chǎn)，會增加資金成本；用短期資金配置長期資產(chǎn)，使注冊規(guī)模的資產(chǎn)有穩(wěn)定的資本保證，防范償債風(fēng)險，降低資金成本，增強企業(yè)活力。公司2014年三個重點項目中，黃果樹項目與白云瓦窯項目屬于中長期投資項目，資金流動性大，資金回收周期長。因而，

3、在這兩個項目的準備和推進中，要從長期資產(chǎn)的角度出發(fā)，通過前期打井鉆探與征地，以轉(zhuǎn)讓和共同合作開發(fā)等手段，確保長期資產(chǎn)增值。都勻龍井項目屬于中短期投資項目，區(qū)位優(yōu)勢明顯，資金回攏期較短。因而，合理投入中短期流動資金有利于此增加此項目的附加值。（三）資產(chǎn)配置應(yīng)與企業(yè)管理情況相適應(yīng)企業(yè)管理人員的管理水平，不僅決定了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，同時還決定了企業(yè)今后的發(fā)展。而在優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的過程中，公司充分結(jié)合企業(yè)管理人員的水平進行優(yōu)化。針對管理水平高的管理人員，可以將有限的資產(chǎn)發(fā)揮在“刀刃”上，在減少資產(chǎn)損失的同時，提高資產(chǎn)的利用率。此外，管理人員水平的高低，還決定著企業(yè)資產(chǎn)的回籠以及企業(yè)的生產(chǎn)力。因而在企業(yè)

4、發(fā)展中具有“模范帶頭”的作用。二、優(yōu)化有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)間的結(jié)構(gòu)，不僅關(guān)系著企業(yè)今后的發(fā)展，同時還關(guān)系著企業(yè)日常生產(chǎn)活動的順利進行。多數(shù)企業(yè)管理人員在企業(yè)發(fā)展的過程中，習(xí)慣將資產(chǎn)配置重點放在企業(yè)的有形資產(chǎn)上，在一定程度上忽略了企業(yè)的無形資產(chǎn)。然而在企業(yè)實際發(fā)展中，無形資產(chǎn)是公司科學(xué)技術(shù)的重要表現(xiàn)形式，同時還是一個企業(yè)市場競爭力的根本體現(xiàn)。在當(dāng)今社會，殘酷的市場競爭說到底是人才的競爭。一個企業(yè)人才的發(fā)展好壞直接影響了公司未來發(fā)展格局。貴州能礦地?zé)嵬顿Y有限公司作為西南能礦集團旗下的八大板塊之一，要在未來對貴州省內(nèi)甚至省外的地?zé)豳Y源進行開發(fā)和利用，一定離不開人才的建設(shè)。因

5、而，重視對人才的培養(yǎng)，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新無形資產(chǎn)途徑，也是優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要方式。在今后公司運營方面，應(yīng)合理加大人才培養(yǎng)資金投入，擬定好人才培養(yǎng)計劃，打好基礎(chǔ)，增創(chuàng)更大的無形價值。三、注重資產(chǎn)質(zhì)量結(jié)構(gòu)（一）優(yōu)化貨幣資產(chǎn)質(zhì)量在企業(yè)的整體財務(wù)活動中，貨幣資產(chǎn)不僅關(guān)系著企業(yè)的日常生產(chǎn)活動，同時還關(guān)系著企業(yè)市場發(fā)展以及整體競爭力的提高。而在貨幣資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化的過程中，主要包括以下兩個方面：首先，在優(yōu)化貨幣資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中，應(yīng)減少貨幣資產(chǎn)中的不良資產(chǎn)，例如：假幣、殘幣。其次，針對企業(yè)運行中的現(xiàn)金進行規(guī)范，減少超定額儲備或儲備不足。（二）優(yōu)化債權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化債權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，主要包括以下兩個方面：首先，在分散

6、企業(yè)資產(chǎn)回收風(fēng)險的過程中，應(yīng)盡可能增加企業(yè)資產(chǎn)的債務(wù)人數(shù)。其次，增強債務(wù)人的償債能力，降低資產(chǎn)回收風(fēng)險。由此可見，這就需要企業(yè)管理人員在債權(quán)發(fā)生時，能采取相應(yīng)的控制手段和制定相應(yīng)的對策。只有這樣，才能減少不良債權(quán)的發(fā)生，才能優(yōu)化企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。（三）優(yōu)化實物資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在優(yōu)化實物資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的過程中，主要包括以下三個方面：首先，針對企業(yè)固有的資產(chǎn)進行優(yōu)化，提高資產(chǎn)的優(yōu)化質(zhì)量和利用率。其次，針對企業(yè)半成品等存貨進行質(zhì)量優(yōu)化，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，防止出現(xiàn)潛虧、賬實不符等現(xiàn)象。最后，增加產(chǎn)品的知識含量，在日常經(jīng)營中，堅決杜絕假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，打好公司“好品牌”的旗幟。 四、盤活存量資產(chǎn), 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

7、1、企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整合。要改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu), 提高資產(chǎn)利用率和效益, 企業(yè)首先要做好企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整合。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整合是指各種資產(chǎn)在現(xiàn)有經(jīng)營條件下, 使各種資產(chǎn)占用量優(yōu)化, 各種資產(chǎn)間的比例平衡、協(xié)調(diào), 進而降低資產(chǎn)占用的成本, 提高資產(chǎn)利用率, 最后使企業(yè)效益最大化。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整合, 企業(yè)首先要進行市場調(diào)查, 了解所在行業(yè)各企業(yè)目前的經(jīng)營狀況, 分析市場需求和發(fā)展趨勢, 對本企業(yè)建設(shè)項目和開發(fā)產(chǎn)品進行市場定位; 同時增強對新產(chǎn)品的開發(fā)力度,為企業(yè)的發(fā)展尋找新的增長點。如我們所涉及的幾個項目中，會涉及到很多建材的是用，我們可考慮跟成熟的研發(fā)或生產(chǎn)公司合作進行研發(fā)和生產(chǎn)，一是在我們自己的示范項目上可以得到一個體驗，也可為銷售給其他公司打好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的整合正是在這一基本前提下進行的。2、企業(yè)間資產(chǎn)重組。通過整合, 使企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在內(nèi)部進行調(diào)整。然而, 僅僅依靠內(nèi)部調(diào)整是不夠的。資產(chǎn)必須在企業(yè)與企業(yè)之間進行流動和轉(zhuǎn)移, 才能夠達到結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的, 這就要進行資產(chǎn)重組。一是收購兼并, 我公司利用其機制、管理和技術(shù)的優(yōu)勢, 有計劃的收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)或兼并國有企業(yè), 實現(xiàn)資本或資產(chǎn)的快速膨脹; 二是股權(quán)轉(zhuǎn)讓, 企業(yè)的控股股東將其持有的大宗股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人或企業(yè)。對該企業(yè)來說, 資產(chǎn)并未發(fā)生任何變化, 只是其控制者有了改變, 但往往就是這種改變會影響到企業(yè)的運作，搞好企