1、領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班制度一.總則:1.指導(dǎo)思想:落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)201023號,住建部建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法,東營魯恒建筑安裝工程有限責(zé)任公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人實施現(xiàn)場帶班暫行辦法的相關(guān)要求,進(jìn)一步強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,結(jié)合公司實際情況,制定本項制度。2.對象:企業(yè)負(fù)責(zé)人是指法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師;項目負(fù)責(zé)人是指項目經(jīng)理。3.適用范圍:本辦法適用于公司各單位范圍內(nèi)所有在施項目。二.企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查1.公司建立企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查負(fù)責(zé)制:1.1公司層級:是落實領(lǐng)導(dǎo)帶班的責(zé)任主體,負(fù)責(zé)

2、建立本單位主要負(fù)責(zé)人帶班檢查制度,具體落實施工現(xiàn)場帶班檢查工作。1.2分公司層級:各分公司根據(jù)公司的授權(quán)委托,對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),具體組織實施施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班制度,當(dāng)屬地工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工時,按規(guī)定對施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。2.公司負(fù)責(zé)人帶班檢查工作內(nèi)容2.1傳達(dá)貫徹安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和各級管理要求,對項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;2.2組織相關(guān)人員對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)巡視檢查,掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和管理狀況;2.3當(dāng)工程項目出現(xiàn)險情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時,進(jìn)行現(xiàn)場帶班檢查,督促工程項目進(jìn)行整改,及時消除險情和隱患。2.4工程項目進(jìn)行超過一定規(guī)模

3、的危險性較大的分部分項工程施工時,公司負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查。3.公司應(yīng)制定領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作計劃,每月檢查時間不少于工作日的25%。4.公司領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查時,應(yīng)做好檢查記錄,并分別在公司安全監(jiān)督部和項目部存檔備查,相關(guān)記錄保存期不少于1 年。5.由集團(tuán)公司簽約、公司負(fù)責(zé)履約的工程,經(jīng)集團(tuán)公司書面委托后,施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查工作由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實。三.項目經(jīng)理帶班生產(chǎn)1.項目部是落實領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度的責(zé)任主體,施工現(xiàn)場只要從事施工作業(yè)活動,項目經(jīng)理應(yīng)在施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工程項目的質(zhì)量安全生產(chǎn)活動。2.項目部應(yīng)當(dāng)建立項目領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度,并嚴(yán)格考核?，F(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)場帶班生產(chǎn)人員

4、安排、帶班生產(chǎn)工作時間、帶班生產(chǎn)的任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、考核獎懲等內(nèi)容。3.項目經(jīng)理每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%。因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時,應(yīng)履行請假手續(xù),經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開。離開期間應(yīng)委托項目相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)其外出時的日常工作。4.當(dāng)項目處于晝夜連續(xù)施工期間,項目部主要負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工應(yīng)在現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn),并在明顯位置公示當(dāng)日帶班生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式。5.項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班生產(chǎn)時,應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):5.1加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況。5.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。5

5、.3遇到險情時,立即下達(dá)停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場命令,組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。5.4對當(dāng)日發(fā)生的事故及時啟動應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急搶險工作,保護(hù)好現(xiàn)場并及時向上級有關(guān)部門報告。6.項目主要負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)時,要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制,及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。保存期不少于1 年。7.當(dāng)項目進(jìn)行輪流帶班時要實行交接班制度。上一班的帶班負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向接班的人員詳細(xì)說明當(dāng)前施工現(xiàn)場質(zhì)量安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等。8.重要節(jié)日及重大活動期間,各分公司、項目應(yīng)健全安全生產(chǎn)值班制度,確定帶班領(lǐng)導(dǎo),安排相關(guān)管理人員在現(xiàn)

6、場帶班,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全管理及食品安全、消防安全管理等工作,發(fā)現(xiàn)安全隱患按要求立即處理,并做好相關(guān)記錄。四.監(jiān)督考核1.公司安全生產(chǎn)委員會在對下屬單位和項目進(jìn)行安全生產(chǎn)績效考核時,對帶班檢查、帶班生產(chǎn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,并將檢查結(jié)果作為考核指標(biāo)。2.公司安全管理部門對公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)的日常管理和督促檢查,把建立和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容。3.公司安全管理部門對公司所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時,重點檢查下列內(nèi)容:3.1是否建立健全領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度。3.3是否制訂單位領(lǐng)導(dǎo)每月帶班檢查計劃以及工作計劃執(zhí)行情況;3.4項目部領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班生產(chǎn)履行職責(zé)情況,特別是重大事故隱患和險情的處置情況。五.處罰1.在檢查中發(fā)現(xiàn)下屬單位或項目部有下列情況的,對相關(guān)責(zé)任人罰款500 元,項目經(jīng)理處罰2000 元。1.1未建立負(fù)責(zé)人帶班檢查、帶班生產(chǎn)制度的。1.2未按規(guī)