1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機 械 設 備 管 理 方 案一、本工程分管機械設備的領導，其職責： 1.掌握貫徹“條例”、“規(guī)定”、“規(guī)則”情況，組織制定實施細則，負責檢查執(zhí)行情況。2.組織編制裝備規(guī)劃和更新改造規(guī)劃，審定設備購置和報廢處理。3.負責對機械管理和維修的機構(gòu)，體制的設置和合理配備人員。4.監(jiān)督有關(guān)機械設備各項費用按規(guī)定提取和正確使用，參與機構(gòu)事故的要析處理。二、設備部職責1.貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合公司實際情況制定管理細則，隨時檢查落實情況。2.參與公司施工組織設計編制；監(jiān)督、檢查設備的安全生產(chǎn)，安排設備使用和維修保養(yǎng)工作；負責設備事故分析、處理工作。3.負責編制年

2、度機械設備購置計劃，并根據(jù)上級批復進行購置；組織新設備的驗收和試運轉(zhuǎn)工作。4.建立設備技術(shù)檔案和臺帳，掌握設備分布情況，并定期進行清查；做好設備資料統(tǒng)計，及時的填報各種統(tǒng)計報表。5.負責設備的更新、改造、報廢、處理工作、辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。6.編制設備年度大修計劃、審批檢查設備修休計劃落實情況對主要大型設備特別對進口先進設備進行跟蹤管理。7.抓好“三定”制度落實工作，負責主要大型設備司機長的任免。8.參與機工的技術(shù)培訓，辦理操作證的申領工作。9.負責壓力容器的安全使用和管理工作。10.總結(jié)設備供、管、用、修、保養(yǎng)等方面典型經(jīng)驗，推行設備現(xiàn)代化管理方法。三、機運分公司、租賃站及機械設備使用單位，其

3、職責：1. 執(zhí)行上級頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)則等管理制度；2.根據(jù)施工生產(chǎn)計劃，合理安排、正確使用設備，充分發(fā)揮設備效能3.隨時檢查設備的安全設施情況，確保設備安全使用，參與設備事故分析、處理工作。4.隨時檢查設備的安全設施情況，確保設備安全使用，參與設備事故分析、處理工作。5.落實“三定”制度和交接班制度。6.建立設備履歷簿、履歷卡、臺帳、做好設備各種原始記錄、準確及時的上報各種統(tǒng)計報表。7.編制設備修理、保養(yǎng)計劃并抓好落實工作，對重點設備，特別是進口設備實行重點維修、保養(yǎng)。嚴禁亂拆亂卸。四、機務員職責：1.貫徹執(zhí)行上級下發(fā)的各種管理規(guī)定，完成設備管理部門下達的各項指標。2. 根據(jù)生產(chǎn)計劃、平衡調(diào)度，

4、并負責設備租賃等工作。3. 制定設備月、季保、修計劃并抓好落實工作。4. 負責設備“三定制度”、“交接班制度”的落實工作。5. 負責建立設備履歷簿、履歷卡、臺帳。6.負責設備各種原始資料積累、分析、整理工作，及時、準確、清析的匯總各種統(tǒng)計報表。7.負責設備的安全使用工作，隨時檢查掌握操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。參與設備事故分析、處理工作。8.對機械設備進行定期巡回檢查，總結(jié)設備管理使用的典型經(jīng)驗。五、機械設備的購置：1.機械設備購置計劃的編制公司在根據(jù)機械設備規(guī)劃并結(jié)合當年施工生產(chǎn)需要，編制公司年度機械設備購置計劃。報經(jīng)上級主管部門審批后執(zhí)行。2.準備階段：主要是搜集有關(guān)計劃編

5、制的依據(jù)，并對現(xiàn)有機械設備的施工生產(chǎn)能力等進行測算。3.平衡階段：主要是編制機械設備購置計劃草案，并會同有關(guān)部門進行核算，在充分發(fā)揮機械設備效能的前提下，使生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力平衡，機械費用和其他經(jīng)濟指標平衡。4.選型論證階段：對已列入購置計劃草案的機械設備的機種、型號、廠牌等進行認真的評選，必要時應進行技術(shù)經(jīng)濟論證，擇優(yōu)購置。 5.確定階段：把初定的年度機械購置計劃交工程、技術(shù)、財務等部門進行會審，并經(jīng)領導批準后，填寫年度機械設備購置計劃表，報上級主管部門審批。對于有必要進行綜合比較評選的主要機械設備，還應填寫主要機械設備購置審定表上報。六、機械設備的定貨選購：機械設備購置計劃經(jīng)過上級批準之后

6、，即可付諸實施。在資金落實的情況下，便可以進行機械設備的定貨或采購工作了，對機械設備進行定貨和采購時，首先要根據(jù)國家物資管理規(guī)定，確定購置方法。1.在定貨選購機械設備時，應認真選擇生產(chǎn)廠，從產(chǎn)品質(zhì)量、價格、運費、交貨期限、供貨方式、售后服務等多方面進行衡量，擇優(yōu)選購。2.在訂貨合同中應明確規(guī)定所需購置機械設備的名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、饈要求、交貨地點、交貨時間、運輸方式、設備價格、貨款支付方式，以及供需雙方需要在合同中明確規(guī)定的事項和違反合同的處理辦法等內(nèi)容。3.合同簽訂后，必須嚴格信守，不得擅自改變。要加強合同管理，由專人負責及時歸類整理，發(fā)現(xiàn)差異，及時作出恰當?shù)奶幚怼?.訂購進口機械

7、設備，必須有進口指標和外匯額度，然后填寫訂貨卡片，經(jīng)主管部門批準委托外貿(mào)部門向外商聯(lián)系。商談價格要貨比三家，多方詢價，以選擇質(zhì)量高，價格低，服務好，交貨及時的廠商。 5.簽訂合同時，必須詳細清明有關(guān)規(guī)定和要求，交貨港口碼頭，以及賣方應承擔的責任等，合同條款必須具體細致，不得含糊。賣雙方的權(quán)利和義務，明確驗收項目和檢驗標準等有關(guān)依據(jù)。對結(jié)構(gòu)復雜，安裝技術(shù)要求高的機械設備，應在合同內(nèi)注明由賣方負責免費安裝。保修期應以安裝調(diào)試完畢簽署驗收文件之日算起。 6.進口機械設備所需的日常易損配件和備品,如國內(nèi)暫無供應渠道或一時不能生產(chǎn)的，應在引進主機的同時視外匯情況，適當訂購一部分易耗，易損配件，以備需用。

8、七、機械設備的驗收：凡屬于公司新添置的機械設備，包括購置的新設備，調(diào)入的舊設備和公司自制的符合固定資產(chǎn)條件的非標準設備，都必須經(jīng)過試驗和驗收，待確認合格后，才能列入固定資產(chǎn)，以保證機械設備的初始質(zhì)量和附件齊全完整。購置機械設備的驗收工作應由機械管理部門主持，必要時，要請上級主管部門或制造廠方派人參加。1.機械設備到貨后，必須按國家，部或生產(chǎn)廠有關(guān)標準所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗方法，驗收規(guī)則、標志，包裝、運輸，保管等技術(shù)標準的要求作好驗收工作。2.驗收的依據(jù)是核對各項憑證、包括定貨合同或協(xié)議書，設備的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、設備說明書、質(zhì)量保證書，以及有關(guān)文件和技術(shù)資料等。3.驗收的內(nèi)容：

9、主要飯后設備技術(shù)狀況的驗收和隨機附件，易損備品配件，專用工具等，以及有關(guān)技術(shù)資料等的清點工作。4.驗收的程序：a.依據(jù)訂貨合同核對發(fā)票、貨運單、設備型號、規(guī)格和價格，按貨運單初步檢查包裝箱完整情況，件數(shù)是符合，如發(fā)現(xiàn)問題，應立即向承運單位及生產(chǎn)廠家提出質(zhì)詢、并拒付貨款。b.開箱后，依據(jù)裝箱單、發(fā)貨明細表、說明書、合格證等核實設備規(guī)格、數(shù)量等是否相符，檢查外觀質(zhì)量是否完好無損，對發(fā)現(xiàn)的問題要進行記載，并向生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢或索賠。c.順序進行設備的外部、空運轉(zhuǎn)、帶負荷等技術(shù)檢驗。外部檢驗：主要檢查機械設備外部各個部件各種儀表及整個外觀有無損壞或短缺?？者\轉(zhuǎn)檢驗：外部檢驗完畢，即進行空運轉(zhuǎn)檢驗，檢查各

10、操作系統(tǒng)的質(zhì)量。檢查時，應按動力傳遞次序，檢查各個總成及部件的工作情況。帶負荷檢驗：必要時應測定設備的技術(shù)性能和使用性能是否與說明書的規(guī)定相符。在驗收檢驗中，如發(fā)現(xiàn)設計制造中的問題和缺件時，要作詳細記錄，并向生產(chǎn)廠交涉，更換或索賠。d.對價格較高、技術(shù)和結(jié)構(gòu)復雜的大型機械設備的驗收，應由公司技術(shù)負責人組織技術(shù)水平較高的技術(shù)人員、操作工和專業(yè)管理人員參加的驗收小組負責驗收。機械設備驗收合格后，由驗收小組認真填寫機械設備檢查驗收記錄，作為驗收合格憑證。e.進口設備到港后應進行初檢，初檢內(nèi)容主要是清點數(shù)量和外觀檢查。拆包開箱檢查應會同代理商和商檢部門共同參加，進口機械設備必須要有產(chǎn)地證明和出廠合格證

11、，如不符合合同規(guī)定，應向商檢部門申報，以便交涉。f.檢驗前應先熟悉所訂機械設備的技術(shù)文件，要防止以劣充優(yōu)，以舊充新，以次充好。貨物到達后，應盡快安裝使用，使設備質(zhì)量問題暴露在索賠期內(nèi)，以便向賣方進行索賠。g.經(jīng)過以上的檢查和試驗之后，如果沒有發(fā)現(xiàn)問題可以確認機械設備技術(shù)性能符合原廠規(guī)定，隨機附件和技術(shù)資料完整齊全，便可以辦理認簽手續(xù)。由機械管理部門填寫新機械設備驗收記錄單，詳列資料有關(guān)內(nèi)容。必要時請公司領導或總機械師簽字，并隨同原始單據(jù)交財務部門作為固定資料的入帳依據(jù)。八、機械設備交接制度：1.新購入的機械設備，由負責訂購的部門驗收。根據(jù)隨機技術(shù)文件和其它有關(guān)資料建立帳卡和技術(shù)檔案，并向上級部

12、門填報表。在向使用單位（基層）移交或下投時，應填寫移交清單。2.使用單位接入新機械設備后，應組織有關(guān)人員進行試運轉(zhuǎn)，并建立履歷書。試運轉(zhuǎn)結(jié)束，連同隨機工具，附件一并向操作人員辦理交接，交接時應填寫交接清單并在履歷書上簽字蓋章。3.機械在多班生產(chǎn)或多人輪班操作使用時，必須實行上下班交接的規(guī)定。交接內(nèi)容有：a. 本班生產(chǎn)任務完成情況和生產(chǎn)要求或其它注意事項；b. 本班機械運轉(zhuǎn)使用情況，燃、潤油消耗和設備情況；c. 本班保養(yǎng)情況和存在問題；d. 隨機工具和附件。交接時雙方必須交接清楚，由交方負責填寫本班報表和交接班記錄，經(jīng)接方核對簽證后交方才能下班。雙班作業(yè)如上班和下班人員不能見面，仍應以交接班記錄

13、雙方簽字為證。4.機（組）長調(diào)動工作或因故離職時，必須按下列內(nèi)容幾新任機（組）長辦理交接。a. 交接機械性能，操作要領。保修時間和機械運轉(zhuǎn)情況；b. 交清隨機工具，附件裝置；c. 機械安裝、拆卸運輸注意事項；以上手續(xù)應在機務人員在場時進行，將有關(guān)情況記入履歷書，然后由三方共同簽字蓋章。5.機械送修廠時的交接手續(xù)。6.機械修理后由承修單位交送修單位時交接手續(xù)。九、機械設備的使用：1.使用計劃：為了合理使用設備，施工技術(shù)部門應負責擬定設備的使用計劃，設備管理部門根據(jù)使用計劃關(guān)結(jié)合施工組織設計，負責籌備設備進場（調(diào)整、購置、租賃）等。擬定使用計劃要防止寬打窄用、用新不用舊、重用輕管的現(xiàn)象。2.設備使

14、用原則：a.設備的使用應貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的使用原則，按設備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮設備的效能。b.對設備的使用，應加強計劃性，做到：保證重點、兼顧一般、忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排、集中力量打殲滅戰(zhàn)。c.充分利用現(xiàn)有設備，在保證施工生產(chǎn)任務需要的情況下，盡量減少動用臺數(shù)。d.盡量作到設備的工作能力與生產(chǎn)任務和施工條件相適應，達到即節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。e.要根據(jù)目前和長遠任務的需要，在保證施工生產(chǎn)任務的情況下，盡量先用老舊設備，有計劃的儲備設備能力，以保證企業(yè)后勁。f.各單位要采取有效措施，防止發(fā)生拼設備的短期行為，要制定出嚴格的獎懲制度，以保證設備使用管理的良性

15、循環(huán)。3.設備的使用要求：a.設備均應有專人負責管理、使用，凡執(zhí)行操作證的設備必須執(zhí)行定機、定人、定崗位責任制的“三定”制度。b.設備操作手，要熟悉本機情況，做到：“四懂三會”，即：懂原理、懂構(gòu)造。懂性能、懂用途，會操作、會維修、會檢查排除故障，嚴格遵守操作規(guī)程，持證上崗。c.主要大型設備（每人或每班作業(yè)）要委任司機長，一般設備委任司機。d.設備的燃油、潤滑油必須符合該機的要求，并根據(jù)季節(jié)變化更換。為了減少有形磨損，各單位應根據(jù)設備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，交付諸實施。e.編制、實施設備使用計劃時，應充分考慮到保養(yǎng)、修理方面的因素。十、機械設備的保養(yǎng)與修理：1.保養(yǎng)種類及實施分工：a

16、.日常保養(yǎng)（班保、例保）：系指設備在作業(yè)前、運轉(zhuǎn)中、作業(yè)后所進行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”十字作業(yè)。每班用1030min完成，由操作司機實施。b.一級保養(yǎng)：系指除進行日常保養(yǎng)項目外，以緊固、潤滑為主要內(nèi)容，并檢查各部油面，清洗三濾裝置（機油、燃油、空氣濾清器）在24h內(nèi)完成，由操作司機實施。c.二級保養(yǎng)：系指除進行一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使設備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，在816h內(nèi)完成，由操作司機修理工共同實施。d.三級保養(yǎng)：系指除進行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，在2448h內(nèi)完成，三級保養(yǎng)應進廠（車間）進行，以專業(yè)修理工為主，操作司機配合共同

17、實施。e.換季保養(yǎng)：系指入夏、入冬前對設備進行的保養(yǎng)，主要是更換適應在本地區(qū)、本季節(jié)的燃油和潤滑油，在24h內(nèi)完成，由操作司機實施。f.走合期保養(yǎng)：系指對新購、大修后的設備在走合期進行的保養(yǎng)，應按不同設備的具體技術(shù)要求執(zhí)行，在8h內(nèi)完成，由操作司機、走合期負責人共同實施。g.停放保養(yǎng)：系指對臨時停放一個月以上的設備進行保養(yǎng)，以清潔、潤滑、防腐為主要內(nèi)容，由保管司機每月進行一次，在12h內(nèi)完成。2.修理種類及實施分工：a.小修：小修是一種維護性修理，主要是排除使用不當，保養(yǎng)失誤造成的局部破損或突發(fā)故障，由設備的使用單位修理班（組）實施。b.中修：中修是一種平衡性修理，因設備各組成之間因受力、性能

18、不同、磨損差異大，已影響使用，又不夠大修條件，以采取中修手段來平衡總成之間的磨損差異。大型設備的中修，一般由租賃站、運輸分公司實施。c.大修：大修是一種恢復性修理，是對設備各部件全部解體修理，經(jīng)過大修的設備，其性能、精度、技術(shù)狀況，原則上要基本達至新品標準，應該選擇有大修理資格和能力的廠家實施。d.事故修理：事故修理是一種非正規(guī)性修理，是根據(jù)破損程度采取的恢復性修理。e.診斷定向修理：新技術(shù)檢測、診斷定向修理是設備修理工作的發(fā)展方向，我們公司積極創(chuàng)造條件，由診斷定向修理過渡，在目前條件下不具備的情況下，我們公司實行計劃保修制度與診斷定向修理制度的并存。十一、機械配件：機械配件的管理內(nèi)容包括：科學管理、采購供應、建帳立卡、入庫驗收、儲運保管、調(diào)撥領發(fā)，以及加工自理等工作。1.必須重視和加強配件的管理、編制計劃時既要根據(jù)生產(chǎn)、維修的需要，同時要結(jié)合儲備定額和歷史消耗水平，做到既保證供應，又不呆滯積壓，防止寬打窄用或備而不用的作法。2.配件的進貨、采購一定根據(jù)計劃組織貨源。計劃和采購人員必須熟悉配件用途，性能和質(zhì)量方面的業(yè)務知識。正規(guī)渠道進貨，無供貨渠道的配件，應委托有關(guān)工廠生產(chǎn)或向外訂購。3.配件進庫時必須經(jīng)過檢驗，防止不合格品進入庫內(nèi)。凡實物與發(fā)票的名稱、牌號、規(guī)格、數(shù)量不符，或整箱整盒購進而沒有廠檢驗合格證的，均應拒絕驗收。對質(zhì)量有懷疑的，應