1、生產(chǎn)企業(yè)計(jì)件工資制度方案為充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作積極性、提高生產(chǎn)效率并真正表達(dá)員工工作價(jià)值差異化，特?cái)M在生產(chǎn)部試推行計(jì)件工資制度。具體細(xì)那么如下：<一>、如何建立計(jì)件工資制度：一、編制計(jì)件工時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)：1、以對(duì)應(yīng)機(jī)臺(tái)為單位、以燈體結(jié)構(gòu)和工藝流程確定初始的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。2、此工時(shí)確實(shí)定應(yīng)以現(xiàn)行實(shí)操工時(shí)為基準(zhǔn)，并略有10%上浮。3、工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的單位是“小時(shí)。二、確定計(jì)件的范圍：現(xiàn)結(jié)合車間實(shí)際,初定的計(jì)件范圍為:裝配組、LED組、調(diào)試組、電子組和電子技術(shù)員。三、明確計(jì)件的單價(jià)：1、裝配組、LED組、電子組4.6元/小時(shí)；2、調(diào)試組5.0元/小時(shí)；4、電子技術(shù)員5.2元/小時(shí)。四、確定工時(shí)的記錄方式。即

2、如何記員工的工時(shí)1、給各員工編列工號(hào)擋案，并發(fā)放對(duì)應(yīng)小工號(hào)2、員工在組裝自己工序時(shí)統(tǒng)一在既定的位置貼上對(duì)應(yīng)小工號(hào)，這樣做有兩個(gè)意義：2.1、對(duì)自己所完成任務(wù)的一個(gè)標(biāo)記，防止混亂。2.2、建立起產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯體系，為后繼可能質(zhì)量問題返修和追查提供依據(jù)。3、給員工每人自己發(fā)筆和筆記本各1份(統(tǒng)一的表格也可)，每班次依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)自己的工作任務(wù)進(jìn)行初步記錄。4、組長每日清點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)物,依據(jù)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和參考員工的記錄工時(shí)，按照統(tǒng)一的報(bào)表格式給各個(gè)員工進(jìn)行當(dāng)日或當(dāng)批的工時(shí)記錄并公布于眾，如其間涉及到計(jì)時(shí)工時(shí)記錄的,必須在當(dāng)日記錄。且盡量做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日清，以免隔日遺漏而無法核對(duì)。五、計(jì)件工時(shí)如何計(jì)算分配：

3、1、每投產(chǎn)一批機(jī)臺(tái)由生產(chǎn)文員下該批次的?生產(chǎn)通知單?給各班組長，注明單臺(tái)工時(shí)及合計(jì)總工時(shí)。2、對(duì)應(yīng)組長月終匯總各組員的記錄工時(shí)，并編列匯總表提呈主管審核，經(jīng)理復(fù)核，廠長批準(zhǔn)。3、生產(chǎn)文員依據(jù)?生產(chǎn)通知單?上工時(shí)進(jìn)行匯總，得該班組的實(shí)際計(jì)件工時(shí)匯總。4、工資計(jì)算：A：依據(jù)記錄工時(shí)計(jì)算出該組員的實(shí)際計(jì)件工時(shí)。B：乘以相應(yīng)單價(jià)就得到該組員的該月度實(shí)際的工資，C：如以公式實(shí)際計(jì)件工時(shí)-出勤工時(shí)÷出勤工時(shí)=工作效率即該組員相對(duì)正常出勤所多賺的工時(shí)比率D：電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式：計(jì)件工時(shí)*120%+出勤工時(shí)-計(jì)件工時(shí)*100%=實(shí)得工時(shí)。E：裝配組副組長、電子組副組長單價(jià)按調(diào)試組的單價(jià)計(jì)算，工

4、資計(jì)算公式類同電子技術(shù)員。F：生產(chǎn)部領(lǐng)料員、包裝組、加工組同樣類同電子技術(shù)員的工資計(jì)算公式，但單價(jià)按其各人的底薪計(jì)算。備注：1、工作效率是個(gè)非常重要的測(cè)試指標(biāo)：1.1、測(cè)定個(gè)體組員的工作效率。1.2、測(cè)定相應(yīng)工位的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。1.3、通過匯總班組的總效率比可測(cè)定整體的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)是否合理。<二>、如上的五項(xiàng)方式根本可建立起了相應(yīng)的計(jì)件制度的框架和體系，但在實(shí)際操作過程中有各式的現(xiàn)實(shí)狀況存在，現(xiàn)就其間主要可能存在的異常狀況，提供具體的應(yīng)對(duì)措施如下：一、當(dāng)出現(xiàn)因物料或技術(shù)原因而出現(xiàn)批量返工時(shí)含重大人為失誤工時(shí),工時(shí)如何處理?由組長根據(jù)各組員的實(shí)返工工時(shí)，填制?生產(chǎn)通知單?注明返工原因

5、和各明細(xì)的組員實(shí)返工工時(shí),提交主管審核后遞呈給經(jīng)理及廠長審批,作該班組的計(jì)件工時(shí)予以補(bǔ)貼。為調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，在計(jì)件制度相對(duì)成熟后，發(fā)生批量返工時(shí)，可在實(shí)返工前，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)判定和工藝分析先行約定各對(duì)應(yīng)的單位工時(shí)，也就是將計(jì)時(shí)任務(wù)，實(shí)際計(jì)件化。二、當(dāng)出現(xiàn)零散返工工時(shí)如返修一塊貼片、一個(gè)松滑的螺絲等，工時(shí)如何處理？設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：少于2 個(gè)小時(shí)或者4個(gè)小時(shí)工作返工不予以考慮申補(bǔ)，但在組員記錄工時(shí)表達(dá).以防止申報(bào)的繁鎖和零散，越過2個(gè)小時(shí)或者4個(gè)小時(shí)，按如上第一項(xiàng)的流程進(jìn)行。三、當(dāng)出現(xiàn)機(jī)臺(tái)需要零散維修，而又非當(dāng)事人所為時(shí)如何處理？1、原那么上是當(dāng)事人維修。依據(jù)工號(hào)記錄2、為提高工作效率而匯總由非當(dāng)事人維

6、修，亦應(yīng)給其記錄工時(shí)并從當(dāng)事人工時(shí)上扣除在實(shí)際操作過程中，局部也不扣，只是記錄非當(dāng)事人工時(shí)。3、為平撫非當(dāng)事人因維修而影響其計(jì)件效率工時(shí)，必須明確：3.1、在任務(wù)的調(diào)度和安排上必須絕對(duì)服從；3.2、適當(dāng)?shù)妮喠鬟M(jìn)行；3.3、月終時(shí)，組長利用對(duì)該班組抽取擁有的3-5%的活開工時(shí)，予以非當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)調(diào)劑。四、現(xiàn)有局部老員工工資底薪超過標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)匯總怎么辦？根據(jù)原有薪資另行差額補(bǔ)貼，后繼員工必須嚴(yán)格按既定計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無補(bǔ)貼的考慮。五、新進(jìn)員工如何計(jì)薪，新老員工如何技術(shù)幫帶和合理的工時(shí)劃分？1、新員工的試行期為兩個(gè)月，第一個(gè)月按出勤工時(shí)實(shí)行計(jì)時(shí)；第二個(gè)月試行計(jì)件工資，但計(jì)件的工時(shí)單價(jià)是試用期計(jì)時(shí)的單

7、價(jià)；第三個(gè)月按現(xiàn)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2、安排新員工跟一位幫帶的老員工，新員工工作期間的計(jì)件工時(shí)亦需記錄無論有多少，其記錄工時(shí)比例的20%-70%轉(zhuǎn)交給帶隊(duì)的老員工，具體比例由新員工及組長根據(jù)該老員工對(duì)新員工的實(shí)際教導(dǎo)表現(xiàn)確定，以促使老員工用心幫帶新員工。六、當(dāng)因技術(shù)和物料等原因阻塞，員工暫時(shí)無事可做而等待時(shí)，如何應(yīng)對(duì)？1、當(dāng)事組員及時(shí)舉手反應(yīng)給組長，予以調(diào)整安排其它任務(wù)。2、其間沒有工時(shí)補(bǔ)貼3、確有超過2小時(shí)以上的可安排休息。七、當(dāng)因工廠任務(wù)量缺乏而致無事可做，并影響薪資時(shí)怎么辦？1、確保員工整體上有對(duì)應(yīng)工序的平均保底薪金，差額公司補(bǔ)。2、但在此明確薪金標(biāo)準(zhǔn)是平均值，公司給予補(bǔ)貼時(shí)按各個(gè)員工實(shí)計(jì)件工

8、時(shí)的比率來執(zhí)行，但保證該班組的平均薪資到達(dá)保底標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)體肯定有差異，這樣做目的是：確保員工在工作時(shí)間的工作效率哪怕是任務(wù)量缺乏時(shí)。3、休整期間，公司可安排清理衛(wèi)生、培訓(xùn)等其它相關(guān)事務(wù)，并按計(jì)時(shí)工時(shí)等來納入計(jì)件。八、工作期間有局部臨時(shí)的任務(wù)抽調(diào)如：裝車、內(nèi)協(xié)等如何處理？1、宣傳員工在有任務(wù)抽調(diào)時(shí)必須無條件服從，但在實(shí)操時(shí)能夠盡量輪流安排。2、抽調(diào)給其它工序：計(jì)時(shí)工序內(nèi)協(xié)時(shí)按實(shí)時(shí)計(jì)算；計(jì)件工序內(nèi)協(xié)時(shí)按對(duì)應(yīng)計(jì)件工時(shí)為基準(zhǔn)，單價(jià)不變。九、員工工作效率和質(zhì)量之間的關(guān)系調(diào)控：1、操作原那么:因員工操作失誤而致工時(shí)返修由對(duì)應(yīng)責(zé)任人承當(dāng)具體可通過工號(hào)追查出來，當(dāng)然在實(shí)操過程中大體還是按如上第一點(diǎn)批量返工、第二

9、點(diǎn)零散工時(shí)的方式來進(jìn)行。2、重大人為操作失誤，就事情性質(zhì)另行通告處分。工資管理規(guī)定根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策，結(jié)合本公司實(shí)際，經(jīng)研究，特就公司工資管理制定如下規(guī)定：一、工資分配必須遵循的原那么1、以國家法規(guī)政策為指導(dǎo)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為根底；2、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、奉獻(xiàn)有大小，分配分上下；3、工效掛鉤、多勞多得、少勞少得、不勞不得；4、績效數(shù)據(jù)化，任何人的收入必須是考核的結(jié)果，沒有考核那么沒有收入；5、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶。二、年度工資總額的方案一年設(shè)計(jì)工資總額按產(chǎn)品方案產(chǎn)銷平衡量計(jì)提；設(shè)計(jì)年工資總額年方案產(chǎn)銷量噸×設(shè)計(jì)工資單價(jià)元。工資總額設(shè)計(jì)由經(jīng)管部會(huì)同財(cái)務(wù)部核算確定，并報(bào)總經(jīng)理和副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

10、。設(shè)計(jì)工資總額分解、并包干分配適用以下人員：1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理年薪2、生產(chǎn)廠員工工資3、供給部員工工資4、經(jīng)管部員工工資5、財(cái)務(wù)部員工工資二獎(jiǎng)金：加班工資、平安獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)等。三其他分配：銷售部全體員工工資從銷售費(fèi)用中列支；四其他零星用工人員工資從管理費(fèi)或綜合本錢中列支。三、工資考核工作流程1、考勤表的報(bào)送要求真實(shí)；2、成品報(bào)表的報(bào)送要求及時(shí)準(zhǔn)確；3、經(jīng)管部根據(jù)成品報(bào)表下達(dá)生產(chǎn)廠工資額；4、生產(chǎn)廠根據(jù)下達(dá)工資額進(jìn)行合理分配并報(bào)經(jīng)管部；5、經(jīng)管部審核工資分配方案后，據(jù)此制定工資單；6、經(jīng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理審核簽字后報(bào)公司財(cái)務(wù)科。四、月度工資額的下達(dá)由經(jīng)管部對(duì)各部門落實(shí)公司規(guī)章制度情況、目

11、標(biāo)責(zé)任書和任務(wù)完成情況、部門職責(zé)履行情況考核后，依據(jù)不同的工資提取標(biāo)準(zhǔn)和考核中的獎(jiǎng)罰金額，于每月 日前計(jì)算出部門工資總額，經(jīng)總經(jīng)理和副總經(jīng)理審批后，以?工資計(jì)算通知單?的方式下到達(dá)各部門。各部門嚴(yán)格按下達(dá)數(shù)額分配，不得超算工資，否那么超一扣二。生產(chǎn)廠月度工資總額計(jì)件工資記分工資部門負(fù)責(zé)人系數(shù)工資±獎(jiǎng)罰；非生產(chǎn)部門月度工資總額計(jì)時(shí)記分工資部門負(fù)責(zé)人系數(shù)工資±獎(jiǎng)罰；銷售部月度工資總額應(yīng)提取銷售費(fèi)用總額當(dāng)月報(bào)銷的銷售費(fèi)用±獎(jiǎng)罰；經(jīng)理層月度工資總額根本月薪±獎(jiǎng)罰。一生產(chǎn)廠工資的核算1、計(jì)時(shí)工工資：主要包括技術(shù)員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、維修工、衛(wèi)生工、行車工、對(duì)焊班長，

12、按考勤22個(gè)考勤為標(biāo)準(zhǔn)核算工資。崗位工資崗位日工資標(biāo)準(zhǔn)×出勤天數(shù)2、記件工工資：工資總額產(chǎn)量×工資單價(jià)產(chǎn)量：每月成品報(bào)表入庫數(shù)量單價(jià)：公司鏈條本錢中各工序工資見附表。3、加班工資：天數(shù)×單價(jià)工資單價(jià)： 元/天。4、零活工資：根據(jù)工作的難度及技術(shù)含量由公司酌情處理。二非生產(chǎn)人員工資分配按公司績效考核方法計(jì)發(fā)。五、分配考核兌現(xiàn)規(guī)定1、嚴(yán)格考勤制度。各部門必須建立健全考勤簿，按員工規(guī)定的上下班時(shí)間進(jìn)行考勤，月度沒有考勤簿視為不出勤，不計(jì)算工資。2、凡本部門內(nèi)實(shí)行計(jì)件工資的，要有計(jì)件工資考核標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算個(gè)人工資；按計(jì)時(shí)工資的，必須實(shí)行記分制，按每個(gè)人的職責(zé)范圍確定記

13、分考核方法，以分計(jì)資，并留有考核資料備查。凡發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真考核，干好干孬、干多干少一個(gè)樣，挫傷員工積極性的問題，對(duì)部門負(fù)責(zé)人一次罰款×元。3、部門負(fù)責(zé)人在工資總額內(nèi)有自主分配權(quán)，有權(quán)依照公司規(guī)章和部門紀(jì)律進(jìn)行獎(jiǎng)罰。4、凡下到達(dá)部門的工資，必須按照部門的分配方法一次兌現(xiàn)到員工個(gè)人，部門必須于每月 日前將工資分配表連同考勤表一并報(bào)經(jīng)管部，晚報(bào)一天罰款×元。嚴(yán)禁二次分配、頂替分配或截留。否那么，按違規(guī)額處分部門負(fù)責(zé)人。5、部門經(jīng)理工資包括在部門工資總額內(nèi)，要按規(guī)定的系數(shù)分配，考核獎(jiǎng)罰由公司依據(jù)規(guī)定進(jìn)行。6、實(shí)行以豐補(bǔ)歉方式。凡部門人均工資缺乏×××元時(shí)，

14、由公司暫借支到人均×××元，借支的局部待人均工資超過××元時(shí)予以扣補(bǔ)。五、加班工資計(jì)算方法1、但凡公司根據(jù)工作需要通知節(jié)假日加班的，以公司通知的人員范圍和方案加班工數(shù)為計(jì)算依據(jù)；加班工資計(jì)算按國家規(guī)定執(zhí)行；超公司通知加班范圍和方案工數(shù)擅自安排加班的，誰安排誰負(fù)責(zé)。2、平時(shí)為完成計(jì)件定額和本職工作任務(wù)而延長工作時(shí)間的，不計(jì)加班工資。3、節(jié)日加班工資計(jì)算：管理人員包括科室職員按日工資標(biāo)準(zhǔn)的300執(zhí)行；工人按200執(zhí)行。六、工傷、病假工資計(jì)算方法一工傷：職工因工負(fù)傷需縣級(jí)及以上醫(yī)院的診斷證明及病傷證明書, 在治療未終結(jié)期間工資(執(zhí)行當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn))

15、照發(fā)。傷假超過半年要進(jìn)行醫(yī)療鑒定，并按鑒定結(jié)果執(zhí)行相關(guān)政策。二疾病和非因公負(fù)傷病假1、不住院治療的病假，公司不支付病假工資；2、住院治療時(shí)間缺乏6個(gè)月的：病假工資應(yīng)發(fā)崗位工資技能工資×70政策性各類補(bǔ)貼；3、住院治療時(shí)間超過6個(gè)月的：病假工資應(yīng)發(fā)崗位工資技能工資×70政策性各類補(bǔ)貼房改補(bǔ)貼。4、住院治療超過半年時(shí)，應(yīng)每半年組織一次勞動(dòng)鑒定，經(jīng)鑒定確實(shí)不能恢復(fù)上班的繼續(xù)享受病假工資，并與上級(jí)勞動(dòng)保險(xiǎn)部門聯(lián)系，為其辦理病保；經(jīng)鑒定能夠恢復(fù)工作的，由公司安排上班，不愿意上班的那么終止病假工資支付。七、勞動(dòng)保險(xiǎn)管理一工資項(xiàng)下代扣代繳的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金是自己的應(yīng)發(fā)工資組成局部，屬于個(gè)人長期受益。二公司中的原全民合同制、集體合同制、城鎮(zhèn)合同制員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金、企業(yè)年金的扣繳標(biāo)準(zhǔn)仍按新礦集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。1、全民合同制員工養(yǎng)老保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)住房公積金企業(yè)年金最低繳費(fèi)基數(shù)元1344918單位繳納比例 2072個(gè)人繳納比例 8212