1、 平安事故應急救援預案 二0一一年九月十六日平安生產事故應急救援預案一、工程概況xxx路xx大道-xxx路工程-xxx路跨線橋工程是連接xxx路與xx大道跨越武黃高速公路的跨線橋工程，建設規(guī)模道排工程全長595米，起止里程K2+170K2+765，橋梁長米，引道段長米，橋寬15.75米，道路紅線寬65米。橋梁起止里程，分左右兩幅，中間5米分隔帶，第一、第三聯(lián)為5*30米及3*30米預應力砼箱梁，單幅橋寬米，第二聯(lián)為35+45+35米鋼箱梁，單幅橋寬米，橋梁兩側接引道，引橋段長米。橋梁主要結構形式為：樁根底/擴大砼根底+承臺/橋臺+空心花瓶墩+預應力現(xiàn)澆砼箱梁/鋼箱梁，橋梁附屬工程主要包括防撞護

2、欄、橋面鋪裝、伸縮縫、支座、橋面排水、防護網、人行道及欄桿等。二、施工現(xiàn)場內外醫(yī)療設施狀況因施工現(xiàn)場離醫(yī)院比擬近，因此工程部只配置了保健藥箱與常用藥品，現(xiàn)場出現(xiàn)較嚴重傷勢情況的馬上送至最近豹獬鎮(zhèn)醫(yī)院進行救治。三、應急救援根本原那么、方針與要求為加強xxx路跨線橋工程的平安生產管理，保證平安生產事故應急救援工作能可靠、高效、有序地進行，最大限度地減輕事故造成的損失，根據(jù)?中華人民共和國平安生產法?、?建設工程平安生產管理條例?，以及上級的有關文件精神，結合本工程的實際情況，制定本?平安生產事故應急救援預案?。一應急救援根本原那么1、 及時原那么及時撤離人員、及時報告公司上級、主管部門、及時通知保

3、險公司、及時進行排險救助。2、 “先撤人、后排險原那么首先將處于危險區(qū)域內的人員先撤出，然后再有組織的進行排險。3、 “先救人、后排險原那么先救出傷者和撤出亡者，然后進行排險處理。4、 “先防險、后救人原那么在危情或事故仍在繼續(xù)開展或險情仍未消除的情況下，先采取平安防護措施，然后救人，以防止救人者受到傷害。5、 保護現(xiàn)場原那么在事故調查組未結束事故調查之前，必須全力保護好事故現(xiàn)場原狀。二應急救援根本方針堅持“平安第一，預防為主、“保護人員平安優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先的方針。三應急救援根本要求1、 遵守應急救援根本原那么。2、 及時研究和制定平安救援及時措施。3、 按照應急救援架構組織分工和職責，統(tǒng)一

4、指揮，協(xié)調救助。4、 及時研究和視察現(xiàn)場救援情況，對事故的開展狀況進行判斷。四、平安事故應急救援準備為保障本工程平安生產，成立了重大事故應急救援“指揮領導小組，由工程經理、工程副經理、技術負責人、生產、平安、物資、辦公室等負責人組成，下設應急救援專業(yè)小組。應急救援領導小組設在質安部，日常工作由質安部兼管負責。發(fā)生較大事故時，領導小組迅速到達指定崗位，因特殊情況不能到崗的，按指揮機構組成名單排序遞補。以指揮領導小組為根底，成立重大事故應急救援指揮部，以工程經理為總指揮，工程副經理和總工程師為副指揮，負責事故的應急救援工作的組織指揮。一應急救援組織準備成立應急救援領導小組，在發(fā)生平安事故時，由應急

5、救援領導小組負責統(tǒng)一指揮和協(xié)調。組織架構見下列圖?？傊笓]工程經理 副總指揮生產副經理副總指揮技術負責人 現(xiàn)場技術組現(xiàn)場生產組現(xiàn)場水電組現(xiàn)場質安組物資設備組現(xiàn)場辦公室應急救援組織機構圖二應急救援職責和分工1、工程經理負責組織成立事故現(xiàn)場應急指揮小組，在事故發(fā)生時親臨現(xiàn)場指揮應急搶險救援工作，工程總工程師、其他副經理及全體職工個人分別對應預案的響應負責。2、主管生產副經理負責應急預案的啟動及實施，并對以下工作負責：按國家規(guī)定配置應急救援消防設施和器材、設置平安標志及報警、通訊設施，并定期組織檢查維修，確保設施和器材完好、有效。定期組織開展平安檢查，及時消除或控制各類事故隱患。組建一支以他為組長的，

6、經過應急培訓演練的應急救援小組。并確保應急小組人成員熟知各種危險品及機械設備的性質及應急處理方法；熟練掌握各種應急救援器材的使用方法，保持與各小組成員之間的通訊聯(lián)絡暢通，一旦事故報告后，能立即通知應急小組前往處理。制定并實施項經部應急救援培訓、演練方案，組織對應急救援小組及全體職工進行應急救援相關知識的培訓及演練。3、平安員負責現(xiàn)場平安生產、文明施工監(jiān)督檢查工作。平安員的職責有：協(xié)助主管生產副經理對所有人員進行平安宣傳教育及培訓教育，培訓內容應包括應急救援知識、緊急情況下的報警、疏散、緊急救護等常識，使其熟知防止事故和應付緊急情況的能力。不定期地對施工現(xiàn)場的設備或設施進行標識和檢查，及時消除各

7、類事故隱患，對設施或設備使用人員進行相應的平安操作和應急處理的教育。協(xié)助材料員對易燃、易爆物品的儲存及使用的平安管理，確保所有易燃、易爆物品能在平安的條件下儲存或進行使用，防止因設備損壞、操作失誤等原因造成事故的發(fā)生。保障現(xiàn)場及危險品專用倉庫內外的疏散通道、平安出口暢通，并設置符合國家規(guī)定的平安疏散標志。4、項經部材料員負責項經部危險物品的管理，材料員的職責有：確保危險品專用倉庫符合有關平安、防火規(guī)定，并據(jù)危險品的種類、性能、設置相應的通風、泄壓、防火、防爆、防毒、監(jiān)測、報警、防曬、防潮、避雷、防護圍堤等平安設施。定期對危險品儲存?zhèn)}庫進行檢查，并隨時掌握危險品的儲存、保管、發(fā)放及使用情況。5、

8、全體職工個人在搞好平安生產的同時，必須認真學習并嚴格執(zhí)行相關文件及本預案的各項規(guī)定，熟知各類危險品的特性及應急處理方法，并配合做好危險品的儲存、管理及使用等工作，積極配合做好應急處理、救援行動和事故調查處理等工作。三應急預案準備與響應工作流程根據(jù)本工程的特點及施工工藝的實際情況，認真組織對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，制定本工程發(fā)生緊急情況或事故的應急措施，開展應急知識教育和應急演練，提高現(xiàn)場操作人員應急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。應急準備和響應工作程序見下列圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應急預案成立搶險領導小組組建搶險隊、救護車配備應急物資、設備應急知識教育培訓定期評審實

9、施應急預案進行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生四應急資源物資準備應急物資的準備是應急救援工作的重要保障，工程部應根據(jù)潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫(yī)療設備和藥品、生活保障物資。主要應急物資見下表。主要應急物資儲藏表 序號材料、設備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號備注1.汽車吊輛1QY-1625t2.電焊機臺2BX5003.卷揚機臺25t4.發(fā)電機臺1150KW儲藏柴油5.轎車臺16.客貨車臺1長城皮卡7.氣割氣焊設備套18.絕緣鞋雙209.絕緣手套雙2010.絕緣繩捆5直徑122011.擔架副212.對講機部102km13.照明電筒部10可充電式14.急救藥箱個21

10、5.防毒面具套1016.雨衣套5017.平安帽頂10018.平安帶套2019.沙包(袋)個50020.彩條布卷521.帆布張106*6m22.棕繩M1000直徑2023.鐵線t1214#24.消防器材套1025.消防砂池個2五應急教育和訓練為全面提高應急能力，工程部對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規(guī)定，包括應急內容、方案、組織與準備、效果評估等。六應急互相協(xié)議工程部事先與地方醫(yī)院、賓館建立正式的互相協(xié)議，以便在事故發(fā)生后及時得到外部救援力量和資源的援助。相關聯(lián)系 表 序號相關單位或個人聯(lián)系人電 話1急救 2工程經理副經理3安質部4辦公室5司機6武漢市重點工程分局7武漢市安監(jiān)站七應

11、急響應施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急搶救處理的危險時，應迅速逐級上報，次序為現(xiàn)場、辦公室、搶險領導小組、上級主管部門。由工程部安質組收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。參見“平安事故處理流程圖。1、值班 ：工程部實行晝夜值班制度，值班人員實行24小時開機制度。2、緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產，并由在現(xiàn)場的工程部最高級別負責人指揮，在3分鐘內 通報到值班人員，主要說明緊急情況性質、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥打120、110等求救 。3、值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內將情況報告到緊急情況領導小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由工程部安質部在30分鐘內以小組名義打 向上一級有關部門報告。4、遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設備