1、陽塔煤礦2011年上半年工作總結(jié)集團公司:今年以來,在集團公司的正確領(lǐng)導下,在各級領(lǐng)導的大力支持和幫助下,我們認真貫徹落實上級一系列安全指示精神,堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,深入開展“安全整治”活動。強化人本管理,加大教育培訓力度,提高全員素質(zhì);狠抓現(xiàn)場管理,落實安全生產(chǎn)責任制;大搞質(zhì)量標準化,以質(zhì)量標準化動態(tài)達標保安全;加強安全管理體系和制度建設(shè);加強安全文化建設(shè),營造了濃厚的安全氛圍,促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年,全礦實現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收?，F(xiàn)將陽塔煤礦2011年上半年工作情況及下半年主要工作安排匯報如下:一、2011年上半年工作

2、情況今年以來,我們陽塔煤礦認真貫徹落實集團公司2011年度工作會議精神,精心組織生產(chǎn),不斷推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,大搞安全質(zhì)量標準化建設(shè),努力打造本質(zhì)安全型礦井,企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營呈現(xiàn)出了良好的成績,各項工作取得了新突破。(一、上半年主要經(jīng)營指標完成情況:1、生產(chǎn)銷售煤炭81.6萬噸,完成計劃的94.9%,實現(xiàn)凈利潤1.05億元。掘進完成2258米。2、基建工程(1洗煤廠:原煤緩沖倉主體滑模施工已完成;篩分車間主體框架已完工;主廠房基礎(chǔ)完工,正開始鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝;濃縮車間事故池已全部完工,正在進行濃縮池施工;矸石倉樁基、墊層完成;電控樓共2層,已完成1層。(22#職工宿舍樓基礎(chǔ)部分基本完工

3、。(361中煤層開拓:完成總進尺1350米,其中開拓巷道350米。(二、上半年工作情況今年以來,我們按照集團公司年度工作會議精神,緊緊圍繞安全和穩(wěn)定兩個重點,以打造本質(zhì)安全型礦井為目標,立足科學發(fā)展觀,大力推進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,求真務(wù)實,勵精圖治,扎實工作,狠抓落實,全礦安全生產(chǎn)經(jīng)營等工作有力長足發(fā)展,礦容礦貌發(fā)生了顯著變化,職工生活水平有力明顯提高,礦區(qū)形勢穩(wěn)定和諧。1、狠抓事故預防,確保安全生產(chǎn)今年以來,我們始終把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。嚴格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任,牢固樹立了“安全第一、預防為主,綜合治理”的方針,堅持以“一通三防”為重點狠抓生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的安全管理。一是制定下發(fā)了安全生產(chǎn)

4、責任制度,安全生產(chǎn)目標管理制度,安全檢查制度,事故隱患排查制度,安全教育培訓制度,礦領(lǐng)導和管理人員下井帶班制度,礦井主要災(zāi)害預防管理制度,煤礦事故應(yīng)急救援制度,安全獎罰制度,入井檢身與出井人員清點制度,安全操作規(guī)程管理制度,安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度,安全質(zhì)量標準化管理制度,有效地遏制了各種事故的發(fā)生。二是強化“一通三防”管理。堅持在全礦范圍開展“一通三防”各項管理規(guī)定和業(yè)務(wù)知識的學習,使廣大干部職工進一步增強了“一通三防”安全業(yè)務(wù)知識,提高了對“一通三防”工作重要性的認識,切實把“一通三防”工作的責任落到了實處。三是堅持每周召開兩次安全例會,及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題。四是加大安全監(jiān)督檢

5、查力度。制定了下井檢查內(nèi)容實施細則,堅持班班檢查的制度,對井下各頭面、系統(tǒng)進行全面檢查,并對查出的問題進行全面整改;各級管理干部、各業(yè)務(wù)科室和安全專職人員對井下各環(huán)節(jié)各頭面嚴格檢查,對查出的隱患立即處理,對威脅人身安全的重大隱患盯住不放,該停產(chǎn)的必須停產(chǎn)處理,做到了不安全不生產(chǎn),隱患不排除不生產(chǎn)。加大反“三違”力度,對查出“三違”人員進行經(jīng)濟處罰及通報。五是加強職工安全教育培訓。在每個區(qū)隊會議室安裝了電視,播放安全教育視頻課件,包括安全知識,事故案例,以及專業(yè)技術(shù)知識等,為搞好職工安全教育培訓創(chuàng)造了條件。同時,各區(qū)隊每班班前會由一名礦領(lǐng)導和一名礦管理人員為職工上安全課,傳授安全知識,增強職工安

6、全意識,教育引導職工遵章守紀,規(guī)范操作,為安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。由礦領(lǐng)導帶頭從加強干部職工學習質(zhì)量標準化知識入手,利用辦培訓班、班前會、現(xiàn)場培訓等方式,組織業(yè)務(wù)科室管理人員、區(qū)隊長、技術(shù)員、班組長、質(zhì)量驗收員等學習安全質(zhì)量標準化知識,在全礦形成了學習質(zhì)量標準化知識的良好氛圍。堅持動態(tài)質(zhì)量檢查,每月組織對礦井進行全面質(zhì)量檢查驗收,對不合格工程堅決推倒重來,對查出的隱患嚴格進行整改。3、疏通環(huán)節(jié),優(yōu)化布局,原煤生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展今年以來,我們始終把煤炭生產(chǎn)當作中心工作來抓,優(yōu)化生產(chǎn)布局,疏通生產(chǎn)環(huán)節(jié),狠抓原煤質(zhì)量。4、加強企業(yè)經(jīng)營管理,提高了企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量

7、為了進一步降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,我們從狠抓工作落實和實施精細化管理入手,不斷細化管理,落實各項管理制度,使企業(yè)管理走上了制度化、規(guī)范化、精細化,促進了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理上臺階。5、企業(yè)文化建設(shè)長足發(fā)展按照力求簡約的原則,不斷改變礦容礦貌,改善職工生活條件。在副井及輔運大巷設(shè)置了安全宣傳漫畫及標語;在井下中央變電所、采區(qū)變電所等主要值班點增設(shè)了桌椅,改善了環(huán)境;在辦公生活區(qū)大門前及聯(lián)建樓門前進行了綠化,美化了環(huán)境;在職工宿舍樓增設(shè)了乒乓球、臺球室,為職工娛樂提供了便利?？傊?盡管我們在今年的工作中取得了一定成績,但也存在一些問題和不足。一是少數(shù)干部職工觀念轉(zhuǎn)變還有差距,缺乏創(chuàng)新意識;二是

8、部分單位精細化管理還沒有落到實處,管理粗放的問題依然存在;三是部分職工文化素質(zhì)低,安全意識差,工程質(zhì)量距標準化要求還有一定差距;四是工程技術(shù)人員缺乏,綜合素質(zhì)相對較弱;五是經(jīng)營管理還有待進一步加強。二、今年下半年的工作總體部署 目標任務(wù)是：煤炭產(chǎn)銷量70萬噸，掘進總進尺?米，其 中開拓進尺?米；礦井安全質(zhì)量標準化達到 A 級。 基本思路是：緊緊圍繞安全和穩(wěn)定工作，深化改革，全 面完成煤炭產(chǎn)銷、 安全生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù)目標； 推進管理 創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提高經(jīng)濟效益；強化安全管理，狠抓 事故預防，加大安全質(zhì)量標準化建設(shè)力度，確保安全生產(chǎn)； 關(guān)心職工生活，提高職工收入，維護礦區(qū)穩(wěn)定。 為了確保各

9、項奮斗目標順利實現(xiàn)，采取以下措施： 1、突出“一通三防”重點，狠抓安全防范，切實抓好 安全生產(chǎn)工作。牢固樹立“安全發(fā)展”的思想觀念，狠抓各 項安全管理制度的落實，嚴防重大事故的發(fā)生。加強采掘現(xiàn) 場管理，落實礦領(lǐng)導跟班責任，及時解決生產(chǎn)過程中存在的 安全問題。 加強頂板及機電運輸管理。 加大職工安全教育培 訓力度。嚴肅查處“三違”人員，狠反事故。加強安全監(jiān)督 檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患落實整改，確保安全生產(chǎn)。 2、狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。在鞏固 成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井實際，制定詳細的質(zhì)量達標規(guī)劃， 分步予以實施，重點抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達標、運輸系統(tǒng)達標、采 掘工作面達標以及地面達標等工作。 大力

10、推行精細化、 零缺 陷管理，完善精細化管理標準和考核辦法。 6 3、全面落實精細化管理制度，提高管理水平。認真總 結(jié)精細化管理的經(jīng)驗和教訓，進一步完善各科室、各崗位、 工種的精細化管理制度以及評比考核辦法， 真正把管理具體 細化到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，量化考核到每一個崗位，做 到精細管崗、精細管人、精細管心、精細管事、精細管物， 全面提升我礦整體管理水平，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 4、 精心組織好煤炭生產(chǎn)工作。 堅持以煤為本， 突出 “以 人為本”的管理理念，根據(jù)全年的任務(wù)目標，精心組織，科 學安排，確保完成原煤生產(chǎn)任務(wù)。抓好運輸環(huán)節(jié)管理，減少 環(huán)節(jié)影響，為綜采工作面多出煤創(chuàng)造條件。牢固樹立“質(zhì)

11、量 為本” 的市場理念， 從生產(chǎn)源頭抓起， 層層把關(guān)， 嚴抓細管， 提高原煤質(zhì)量。 5、強化經(jīng)營管理工作，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。堅持 從基礎(chǔ)工作抓起，健全管理制度，創(chuàng)新經(jīng)營理念，規(guī)范管理 秩序，加大考核力度，推進經(jīng)營管理創(chuàng)新，對目標成本、財 務(wù)資金、勞動工資、物資采購等方面的管理進行全面創(chuàng)新， 不斷提高經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)效益最大化。完善監(jiān)督約 束機制，杜絕各種違紀違規(guī)行為。 6、轉(zhuǎn)變干部作風，狠抓工作落實。把主要精力放在井 下現(xiàn)場管理上，嚴格落實領(lǐng)導下井跟班帶班制度， 自覺做到 重心下移， 關(guān)口前移， 及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問 7 題。不斷增強工作的積極性、主動性，做到各司其職，各負 其責，以扎實的工作作風，飽滿的精神狀態(tài)，帶領(lǐng)全礦職工 奮力拼搏，真抓實干，推動全礦各項工作健康發(fā)展。 7、關(guān)心職工生活，維護礦區(qū)穩(wěn)定。經(jīng)常深入基層，深 入群眾，了解職工要求，體察職工疾苦，為職工排憂解難。 在發(fā)展生產(chǎn)、提