1、目 錄1、 監(jiān)理工作范圍2、 監(jiān)理工作內(nèi)容3、 監(jiān)理工作目標(biāo)4、 監(jiān)理工作依據(jù)5、 監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成形式6、 監(jiān)理人員配備計(jì)劃7、 監(jiān)理人員崗位職責(zé)8、 監(jiān)理工作程式9、 監(jiān)理工作方法及措施10、 監(jiān)理工作制度11、 監(jiān)理設(shè)施 環(huán)山平基土石方爆破工程監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況1.1工程名程：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司環(huán)山平基土石方爆破工程1.2工程地點(diǎn)：工程位于仁懷市茅臺(tái)酒鎮(zhèn)環(huán)山酒庫(kù)境內(nèi)1.3工程規(guī)模：168萬(wàn)m31.4計(jì)劃工期：2011年7月26日2011年 1月 26日( 6 個(gè)月)1.5質(zhì)量等級(jí)：“合格”工程1.6主要建筑結(jié)構(gòu)特征：工 程名稱面積土石方施工方法大型機(jī)械設(shè)備土石方6畝168萬(wàn)m3爆破拋填

2、推土機(jī)挖機(jī)運(yùn)輸車振動(dòng)式壓路機(jī)滾孔鑽機(jī)1.7 工程地質(zhì)情況從地質(zhì)勘探資料和原地面露出的地質(zhì)表明，該工程石質(zhì)主要為中厚層狀碳質(zhì)灰?guī)r、較堅(jiān)硬，巖石性質(zhì)較好，開(kāi)挖主體巖石堅(jiān)固系數(shù)f=812，節(jié)理發(fā)育，層理分明，地表為弱風(fēng)化。1.8 周圍環(huán)境情況 場(chǎng)平區(qū)東側(cè)為民房和二層到四層磚砼結(jié)構(gòu)居民樓,離爆區(qū)最近的為15米，最遠(yuǎn)的為110米,南為空地和居民樓,居民樓離爆區(qū)為110米，西側(cè)為施工道路和便道，在西側(cè)爆區(qū)的邊緣有一組10KV高壓線，離爆區(qū)有30米，高壓線投影到地面的距離為20米，另在西側(cè)有一通信塔，相離爆破區(qū)為220m；北側(cè)為民房（二層磚砼）和環(huán)島酒庫(kù)（框架結(jié)構(gòu)），民房離爆區(qū)為25米，環(huán)島酒庫(kù)離爆區(qū)為80

3、米。見(jiàn)下圖。1.9工程專案各參建單位名稱建設(shè)單位：貴州茅臺(tái)酒股份有限公司勘察單位：設(shè)計(jì)單位：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理公司施工單位：2.監(jiān)理工作范圍 施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、合同管理、資訊管理、組織協(xié)調(diào)及安全控制文明施工管理；3.監(jiān)理工作內(nèi)容3.1 施工階段（1）熟悉設(shè)計(jì)文件、合同文件及其他有關(guān)文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)和工程特點(diǎn)，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。（2）翻查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書。（3）督促施工單位建立、健全施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系，并督促其實(shí)施；（4）參加施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；（5）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工

4、技術(shù)方案和施工進(jìn)度，并督促其實(shí)施。（6）參與業(yè)主和施工單位的規(guī)劃紅線及測(cè)量控制點(diǎn)交接工作，檢查復(fù)核施工單位提交的測(cè)量放線和測(cè)量記錄。（7）審核施工單位提出的分包工程方案及分包單位的資質(zhì)。（8）審查施工單位使用的爆破器材和設(shè)備的設(shè)量，以及其送審、報(bào)驗(yàn)工作，必要時(shí)進(jìn)行抽查和復(fù)驗(yàn)。（9）監(jiān)督施工單位表格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求施工，控制工程質(zhì)量。（10）檢查工程施工質(zhì)量，按規(guī)定要求進(jìn)行巡視和旁站，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，復(fù)核已完工程量，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理。（11）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，及時(shí)提出調(diào)整意見(jiàn)，分階段控制工程進(jìn)度，督促施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。（12）審核施工單位申報(bào)的已完工程量，

5、審驗(yàn)技術(shù)核定單及工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證。（13）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人、械、物的狀況，參與各時(shí)段安全檢查，消除事故隱患。參與工程安全事故的分析處理。（14）督促施工單位整理工程合同擋和技術(shù)質(zhì)量資料，組織工程竣工初步驗(yàn)收；（15）編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參加工程竣工驗(yàn)收；4.監(jiān)理工作目標(biāo)4.1 質(zhì)量控制目標(biāo) 按合同要求工程質(zhì)量達(dá)到“合格”工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2 進(jìn)度控制目標(biāo)按合同要求本工程工期 6 個(gè)月完成4.3 安全文明控制目標(biāo)按合同要求確保施工期間不發(fā)生傷亡安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)文明施工示范工地。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1本工程有關(guān)檔案資料（1）建設(shè)監(jiān)理委托合同及建設(shè)單位授權(quán)監(jiān)理書。（2）施工承包合同、材料設(shè)備訂購(gòu)合同、與

6、工程相關(guān)的其他合同。（3）本工程的設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)檔案。（4）有關(guān)部門提供的規(guī)劃紅線圖、勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖、市政管線圖、地理氣象資料等。（5）政府有關(guān)建設(shè)部門發(fā)生的建設(shè)工程施工許可證及報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理單位存檔。5.2國(guó)家和本市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。（1）中華人民共和國(guó)建築法（2）建設(shè)工程品質(zhì)管理?xiàng)l列，國(guó)務(wù)院令第279號(hào)（3）中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（4）貴州省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法（5）民用爆炸物品安全管理?xiàng)l列（6）安全生產(chǎn)法（7）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l列（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）5.3有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。（不限于下列檔案）序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱

7、1GB503192000建筑工程監(jiān)理規(guī)范2GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)31GB50026-93建筑工程測(cè)量規(guī)范4GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范5GB/T50328-2001建設(shè)工程檔歸檔整理規(guī)范6JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)7JGJ46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范8JGJ33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程9GBJ201-83土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)程6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師：公司專家顧問(wèn)組：總監(jiān)代表：信息監(jiān)理見(jiàn)證監(jiān)理安全監(jiān)理測(cè)量監(jiān)理爆破監(jiān)理土石方監(jiān)理理7監(jiān)理結(jié)構(gòu)人員配備計(jì)劃 姓 名性 別 專業(yè)職 務(wù)張 勇男工民建總

8、監(jiān)理工程師王進(jìn)祥男工民建土建監(jiān)理工程師楊登貴男工民建土建監(jiān)理工程師8 監(jiān)理人員崗位職責(zé)8.1 總監(jiān)理工程師（1）確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理監(jiān)理的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)理人員下發(fā)的整改通知單。（6）審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)量。（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位

9、與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程進(jìn)行質(zhì)量檢查參與工程的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程的監(jiān)理資料。8.2 監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本項(xiàng)目的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更等，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工

10、程師提交本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師稟報(bào)和請(qǐng)示。（7）根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目監(jiān)理資料的收集及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等品質(zhì)證明及其品質(zhì)情況，根據(jù)實(shí)際情況有必要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。8.3安全監(jiān)理工程師（1） 對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行檢查審核。（2）對(duì)施工單位在施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行檢查審核，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控；（3）按照安全生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及安全協(xié)議，督促承包商全面執(zhí)行，對(duì)可能發(fā)生的事故採(cǎi)取預(yù)防措施，實(shí)施施工全過(guò)

11、程的安全生產(chǎn)。（4）及時(shí)制止和糾正各種違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患，督促其整改，對(duì)其重大隱患和問(wèn)題有權(quán)責(zé)令承包商停工整改。（5）對(duì)承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證等進(jìn)行審核、監(jiān)督，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除不安全隱患。（6）審查承包商提交的施工現(xiàn)場(chǎng)平面佈置圖；督促其定期或不定期檢查用電、機(jī)械設(shè)備、消防安全。（7）檢查承包商特殊工種的上崗操作證，不得無(wú)證操作。8.4 監(jiān)理員（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。（2）檢查承包單位投入工程方案的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接授取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)

12、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工品質(zhì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7）做好工程材料、成品、半成品的見(jiàn)證取樣和送檢工作，合理確定各種材料的檢驗(yàn)批次，防止少?gòu)?fù)試和漏復(fù)試。（8）收集和統(tǒng)計(jì)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備審核所需的合格證，工程材料復(fù)試報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)試塊、鋼材鏈接檢測(cè)報(bào)告等合格證。（9）及時(shí)準(zhǔn)確地填寫建設(shè)工程材料、成品、半成品監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)賬。8.5資料員 (1) 及時(shí)處理資料，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知監(jiān)理工程師解決。 (2) 建立監(jiān)理臺(tái)賬，收集編寫監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)。 (3) 參加監(jiān)理方

13、召集或監(jiān)理工程師參加的工地列會(huì)，整理會(huì)議紀(jì)要并發(fā)給各施工單位。 (4) 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的通信聯(lián)絡(luò)工作。(5) 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的資料、文件的收發(fā)、保管、借閱、存檔工作。 (6) 對(duì)來(lái)自業(yè)主和承包商的文件、資料及時(shí)傳送給有關(guān)監(jiān)理工程師處理。 (7) 管理監(jiān)理部的辦公用品、保管工程檢測(cè)工具。（8）完成總監(jiān)理工程師交代的其他工作。9監(jiān)理工作程式9.1監(jiān)理工作總程式接受監(jiān)理任務(wù)（簽定合同） 確認(rèn)或委托總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項(xiàng)目部收集有關(guān)工程資料、編制監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則按合同實(shí)施監(jiān)理工作開(kāi)工前準(zhǔn)備階段施工階段保修階段組織工程初驗(yàn)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、備案歸檔9.2 開(kāi)工審核監(jiān)理工

14、作程式 檢查開(kāi)工準(zhǔn)備工作施工許可證 施工組織場(chǎng)地動(dòng)遷滿 設(shè)計(jì)及方案足開(kāi)工需要 場(chǎng)地三通測(cè)量紅線 一平施工方的準(zhǔn)備工作設(shè)計(jì)交底業(yè)主方面準(zhǔn)備工作市政管線圖 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及檔 管理制度地質(zhì)勘查 質(zhì)量責(zé)任制報(bào)告 進(jìn)場(chǎng)人員情況經(jīng)審核的施工圖紙 填寫開(kāi)工申請(qǐng)表(施)工工廠工） 分包單位資質(zhì)及管理審核開(kāi)工申請(qǐng)單（監(jiān)） 否 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 現(xiàn)場(chǎng)材料、 設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 合格 及管理簽署開(kāi)工令（總監(jiān)）9.3技術(shù)聯(lián)繫監(jiān)理工作程式施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位提出變更要求監(jiān)理協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位 發(fā)變更通知書施工單位申報(bào)技術(shù)核定單施工單位編報(bào)工程變更費(fèi)用申請(qǐng)單監(jiān)理核查報(bào)審單 否建設(shè)單位審核簽認(rèn)

15、 否建設(shè)、設(shè)計(jì)單位審核簽認(rèn)施工單位按書面簽認(rèn)進(jìn)行施工監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收資料歸檔做竣工圖依據(jù)9.4建筑材料審核監(jiān)理工作程式擬進(jìn)場(chǎng)建筑材料施工單位報(bào)送建設(shè)材料質(zhì)保資料根據(jù)材料情況下廠檢驗(yàn)擬購(gòu)材料申報(bào)表（施工方）監(jiān)理工程師審批 否材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量自檢填寫報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理見(jiàn)證取樣檢測(cè)復(fù)試退場(chǎng)監(jiān)理工程師審批 不合格 合格資料歸檔、同意使用9.5施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程式檢查開(kāi)工條件 測(cè)量定位（軸線、標(biāo)高）放線復(fù)核施工單位申報(bào)原材料半成品、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位申報(bào)專項(xiàng)施工方案 不合格監(jiān)理審批 不合格 不合格分部、分項(xiàng)工程施工 隱蔽工程及分項(xiàng)工程自檢施工過(guò)程監(jiān)理巡視旁站檢查不合格 不合格填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理

16、驗(yàn)收 不合格簽認(rèn)驗(yàn)收資料報(bào)驗(yàn)單下道工序施工直至單位工程所含分部分項(xiàng)工程全部完成監(jiān)理組織竣工初驗(yàn) 不合格編寫單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收 簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)9.6旁站監(jiān)理工作程式 總監(jiān)理工程師檢查相關(guān)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)資料上道工序檢查檢查材料、設(shè)備質(zhì)保資料及外觀質(zhì)量旁站監(jiān)理工序施工檢查施工及管理人員到崗情況檢查施工工藝與方案班組自檢、互檢質(zhì)檢員專檢旁站監(jiān)理簽認(rèn)旁站監(jiān)理簽認(rèn)填寫旁站記錄9.7隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程式 隱蔽工程施工（施工方）隱蔽工程自檢（施工方）監(jiān)理巡視旁站（監(jiān)理工程師）隱蔽工程報(bào)驗(yàn)（施工方）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師） 不合格驗(yàn)收資料歸檔進(jìn)行下道工序9.8檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理

17、工作程式檢驗(yàn)批完工自檢合格承包方書面通知監(jiān)理方驗(yàn)收承包方資料核查監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師 通知承包方整改監(jiān)理工程師 不合格 合格進(jìn)入下道工序99單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程式 施工方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 申報(bào) 否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，提出整改意見(jiàn)施工單位整改 申報(bào) 否監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)施工方提交工程檔案資料，并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理編制工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收可 否匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主處理 工程竣工9.10施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程式建設(shè)單位確定工程總工期目標(biāo) 施工單位在開(kāi)工前提交施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表（應(yīng)含材料、勞力、機(jī)械等計(jì)劃）監(jiān)理工程師審批 否 可實(shí)施過(guò)程

18、分階段提交詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃 否監(jiān)理工程師審核 可施工單位按計(jì)劃組織實(shí)施責(zé)成施工單位采取措施監(jiān)理工程師監(jiān)控 否按計(jì)劃執(zhí)行實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo) 可9.11安全、文明施工監(jiān)理工作流程 施工單位編制安全保證計(jì)劃及安全、文明施工方案監(jiān)理單位審核 否同意業(yè)主代表審核 同意施工單位實(shí)施監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行施工單位落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知單重大隱患不整改上報(bào)安監(jiān)站 上報(bào)業(yè)主代表9.12工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程式施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師發(fā)出停工令事故分析 整改通知單 事故調(diào)查分析責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告施工單位整改設(shè)計(jì)單位及相關(guān)單位審核簽認(rèn)監(jiān)理單位查驗(yàn) 不合格正常施工

19、施工單位實(shí)施監(jiān)理單位跟蹤檢查和驗(yàn)收 不符合要求總監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)工令簽署事故技術(shù)處理核驗(yàn)證明書10監(jiān)理工作方法及措施10.1 工程質(zhì)量控制方法 工程質(zhì)量的控制管理,實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各承建單位按合同、強(qiáng)制性規(guī)范條文及設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè),并對(duì)形成品質(zhì)的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn),對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程。這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。在履行這一職責(zé)過(guò)程中,監(jiān)理方不僅代表了業(yè)主的利益,同時(shí)也要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé)。 工程開(kāi)工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段 (1) 施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位放線復(fù)核。 (2) 施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。 (3) 由總監(jiān)組

20、織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同，施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并核對(duì)全套施工圖紙，如為邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)該對(duì)已有的正式圖紙及說(shuō)明核審是否齊全、清楚，圖中尺寸、座標(biāo)、標(biāo)高及管理是否精確和吻合一致。核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各圖紙相互有無(wú)矛盾。 (4) 協(xié)助組織和參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙，并做好記錄。 (5) 審查承建商的施工準(zhǔn)備工作，包括承建商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人員名單，承建商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格完好率及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室及實(shí)驗(yàn)人員；進(jìn)場(chǎng)施工材料的合格證，復(fù)試單，施工定位放線并核簽報(bào)

21、驗(yàn)單。 (6) 審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)，重要的技術(shù)方案（如圖紙結(jié)構(gòu)，開(kāi)挖方案等）應(yīng)檢查是否有專家進(jìn)行了專項(xiàng)評(píng)審，以確保承建商所採(cǎi)取的質(zhì)量保證措施的合理性，合格后由總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。 (7) 審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，參加工地第一次例會(huì)，協(xié)助業(yè)主下達(dá)開(kāi)工通知書。 工程方案施工階段10控制目標(biāo)分解 施工工序控制和建筑材料控制是控制工程建設(shè)質(zhì)量的最重要組成部分，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部必須配備各種監(jiān)理工程師進(jìn)行控制管理。 施工階段的質(zhì)量控制，也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始直到完成工程的質(zhì)量驗(yàn)收為全過(guò)程的系統(tǒng)控制過(guò)程。這個(gè)控制過(guò)程可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。10.2 工程進(jìn)度控制方法 施工階

22、段進(jìn)行控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃并在執(zhí)行過(guò)程中加以控制，以保證按期竣工。施工階段進(jìn)度控制可分為事前控制、事中控制和事后控制三個(gè)階段。各階段的具體內(nèi)容。10事前進(jìn)度控制 (1) 由總監(jiān)組織監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為專案實(shí)施過(guò)程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是執(zhí)行施工承包合同條款的依據(jù)，核審內(nèi)容如下： a)施工總工期應(yīng)符合合同工期。 b)各施工階段或單位工程(包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。 c)計(jì)劃中各施工專案（工作）的施工順序是否符合工序要求，有無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)

23、計(jì)劃是否協(xié)調(diào)。 d)關(guān)鍵線路是否正確。 e)易受冰凍、炎熱、雨季、潮汐等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保證措施； f)對(duì)進(jìn)場(chǎng)、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲幸欢ǖ臅r(shí)間空間。 (2)總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表作為監(jiān)理的控制目標(biāo)。 (3) 審核承包商提交的施工進(jìn)度線路圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性； (4) 審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖。 (5) 與業(yè)主協(xié)商，制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃書。 (6) 督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主

24、要內(nèi)容應(yīng)包含如下： a)所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。 b)主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)落實(shí)情況； c)測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢驗(yàn)的工作是否已落實(shí)。 d)駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等。 e)計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 (7)總監(jiān)在對(duì)上述各事項(xiàng)進(jìn)行審核、協(xié)商后，符合要求簽署開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，不符合要求的，可向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告，其主要內(nèi)容為： a)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的分析，主要分析進(jìn)度計(jì)劃是否合理，能否實(shí)現(xiàn)； b)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，主要結(jié)合本工程的特點(diǎn)，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán)境等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。 c)業(yè)主應(yīng)注意

25、問(wèn)題，主要就設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、提供設(shè)備進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等進(jìn)行論述。 d)監(jiān)理的建議，主要就如何使進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提出設(shè)想和建議。10事中進(jìn)度控制 (1) 督促承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況。 (2) 檢查和審核施工承包商提交的年度、季度、月度計(jì)劃。 (3) 嚴(yán)格進(jìn)度核查，了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料進(jìn)度分析的重點(diǎn)為： a)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。 b)形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。 (4) 進(jìn)度情況應(yīng)在監(jiān)理日記中逐日記載施工部位及完成情況，

26、記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。 (5) 進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工作聯(lián)系單(B3)向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備、資金等計(jì)劃，調(diào)整部署人員、機(jī)具備配等。 (6) 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，且無(wú)法達(dá)到計(jì)劃工期目標(biāo)時(shí)，應(yīng)通過(guò)與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期計(jì)劃，并與業(yè)主商定后由總監(jiān)核簽工程臨時(shí)延期報(bào)審表（B4）工程最終延期報(bào)審表（B5）。制定調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并實(shí)施。 (7)總監(jiān)定期向也主稟報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工

27、程進(jìn)度控制情況。10事后進(jìn)度控制 (1) 與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施： a)技術(shù)措施：如縮短工期時(shí)間，減少技術(shù)關(guān)歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等。 b)組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增加工作人數(shù)，增加工作班次等。 c)經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水準(zhǔn)等。 d)合同措施：利用合同所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程，利用合同規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督工程進(jìn)度。 e)其他配套措施：如改善外部配套條件，改善勞動(dòng)條件，實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度等。 (2) 因進(jìn)度差異導(dǎo)致原計(jì)劃不能如期完成，則總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)

28、劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（A1）報(bào)總監(jiān)審核。 (3) 處理工程索賠與反索賠（主要是處理工期方面的索賠及反索賠）及延期審核工作。 (4) 根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開(kāi)展。10.3 工程變更的處理 (1) 工程變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建商提出， 但必須經(jīng)過(guò)業(yè)主的批準(zhǔn)簽字後才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要變更部分工程的形式、質(zhì)量或數(shù)量或出于合適的其他理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商過(guò)失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。 (2) 工程變更的指令必

29、須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更令，但必須在48小時(shí)內(nèi)予以書面的確認(rèn)?？偙O(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時(shí)，要徵求業(yè)主的意見(jiàn)并確認(rèn)此變更屬于本工程合同范圍，此項(xiàng)變更必須對(duì)工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。 (3) 凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分項(xiàng)工程變更所引起的投資增減、變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由總監(jiān)上報(bào)業(yè)主共同處理。10.4 旁站監(jiān)理措施10.4.1旁站監(jiān)理的范圍、程式和方法（1）根據(jù)工程實(shí)際編制“旁站監(jiān)理細(xì)則”，明確旁站監(jiān)理的范圍、程式和方法等，並告知建設(shè)單位和施工單位，實(shí)現(xiàn)與施工單位的初步溝通，做到有言在

30、先。并在各總監(jiān)實(shí)施細(xì)則中進(jìn)行細(xì)化，規(guī)定旁站監(jiān)督的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方式和手段。（2）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工班組的通訊及時(shí)收集整理分析，確定針對(duì)性措施，明確關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，突出控制重點(diǎn)，做到有的放失。（3）對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底。如對(duì)裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝等不僅涉及專業(yè)技術(shù)，更應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全面的技術(shù)交底。（4）通過(guò)同一分部分項(xiàng)工程的首次旁站，可以使管理人員及操作工人統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如鉆孔灌注樁成孔過(guò)程、防水層的細(xì)部構(gòu)造處理等。（5）檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人、機(jī)械、材料等的準(zhǔn)備情況，及管理人員的就位，特殊作業(yè)人員的持證上崗，施工機(jī)械的數(shù)量及運(yùn)行情況，原材料、成品半成品、構(gòu)配件、設(shè)備

31、等的數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)情況等。其他需旁站的部位和過(guò)程：新技術(shù)、新工序、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)過(guò)程；開(kāi)工前的定位放線、沉降觀測(cè)；水電安裝中接地電阻、絕緣電阻的測(cè)試、通水通球試驗(yàn)；管道試壓。 10.6.2旁站監(jiān)理的工作要求(1)旁站監(jiān)理采用記錄表的方式進(jìn)行。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文本上簽字。(2)旁站記錄應(yīng)真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、全面反映旁站監(jiān)理的有關(guān)情況，文字書寫應(yīng)工整、清晰。旁站記錄應(yīng)采取具體的數(shù)據(jù)。10.7安全監(jiān)理措施 根據(jù)工程實(shí)際情況由安全監(jiān)理工程師編制“安全監(jiān)理細(xì)則”，總監(jiān)理工程師審批執(zhí)行。10.7.1安全

32、監(jiān)理工作內(nèi)容安全監(jiān)理工作主要體現(xiàn)在建筑現(xiàn)場(chǎng)人、械、物不穩(wěn)定狀態(tài)所進(jìn)行的一種監(jiān)控重在進(jìn)行事前的預(yù)警、預(yù)控，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有以下幾方面內(nèi)容：（1）審查工程專案施工安全協(xié)議書，審查施工單位安全生產(chǎn)許可證。（2）審查安全管理保證體系，審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。（3）審核施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案。（4）檢查現(xiàn)場(chǎng)安全措施和安全交底工作情況。（5）檢查特殊工種操作證，杜絕違規(guī)無(wú)證作業(yè)。（6）檢查人員安全狀態(tài)，加強(qiáng)安全教育。（7）檢查機(jī)械設(shè)備安全狀態(tài)。（8）檢查防火、防盜、治安、衛(wèi)生工作。（9）檢查特殊時(shí)期的安全管理，如汛期的加強(qiáng)防汛防臺(tái)工作。10.7.2安全監(jiān)

33、理工作方法安全工作管理主要通過(guò)日常檢查和聯(lián)合大檢查來(lái)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)監(jiān)理工程師的口頭指令和書面指令加以督導(dǎo)，通過(guò)工地列會(huì)和專題安全會(huì)議來(lái)實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的。安全工作必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視和專項(xiàng)重點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，重大問(wèn)題在涉及范圍內(nèi)暫停施工進(jìn)行整改，并向有關(guān)部門稟報(bào)。10.7.3安全監(jiān)理控制(1)結(jié)合工程特點(diǎn)，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)、方案中應(yīng)涉及的安全措施補(bǔ)充預(yù)控意見(jiàn)，通過(guò)會(huì)議、通知將監(jiān)理認(rèn)為的特殊時(shí)期的安全問(wèn)題及時(shí)反映給施工方，起到預(yù)先防范的作用。(2)主要手段是加強(qiáng)日常檢查和專項(xiàng)檢查，大型機(jī)械、井架、腳手架未經(jīng)驗(yàn)收嚴(yán)禁使用，同時(shí)在施工過(guò)程中加強(qiáng)操作過(guò)程人員安全意識(shí)檢查、安全措施檢查，場(chǎng)地安全檢查，機(jī)

34、械設(shè)備定期檢查、安全管理制度落實(shí)情況檢查。防火、防汛、防臺(tái)措施落實(shí)情況檢查。逐日填寫安全監(jiān)理日記，每月按時(shí)填寫安全月報(bào)。(3)對(duì)于突發(fā)事件及管理措施不到位引發(fā)的安全事故，事后必須采取應(yīng)急處理，包括救護(hù)、救援、減災(zāi)工作，還必須完善記錄，保證現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查，及時(shí)稟報(bào)。11 監(jiān)理工作制度11.1 監(jiān)理會(huì)議和請(qǐng)示稟報(bào)制度 每周總監(jiān)理工程師召集現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部的全體人員開(kāi)會(huì)，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論監(jiān)理中有關(guān)的共性問(wèn)題。 每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)表，月報(bào)表內(nèi)容一般包括：本月工程進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，下階段的工作設(shè)想、施工品質(zhì)情況、本月驗(yàn)收的專案及結(jié)果、施工質(zhì)量事故

35、及處理，以及需要上報(bào)的其他問(wèn)題。監(jiān)理月報(bào)表由總監(jiān)簽認(rèn)后，每月5日前上報(bào)業(yè)主。 總監(jiān)理工程師定期召開(kāi)有業(yè)主和各承建單位參加的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。 施工監(jiān)理過(guò)程中的一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，由監(jiān)理人員和總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師稟報(bào)，一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主稟報(bào)，重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主稟報(bào)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。11.2 監(jiān)理工作日記和考勤制度 各監(jiān)理工程師按日填寫監(jiān)理工作日記，記錄工程施工和監(jiān)理主要問(wèn)題。 工作日記應(yīng)認(rèn)真填寫，以便日后查閱。 建立現(xiàn)場(chǎng)考

36、勤制度：每月底前由總監(jiān)理工程師將該月監(jiān)理部考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)本監(jiān)理單位有關(guān)部門。11.3施工安全和質(zhì)量管理制度（1）工程開(kāi)工申請(qǐng)制度。承建單位，機(jī)具、材料已入場(chǎng)并檢驗(yàn)合格，控制樁測(cè)量復(fù)核無(wú)誤，上崗人員已進(jìn)行工前教育，并持證上崗操作證，施工組織設(shè)計(jì)已審批，填報(bào)工程開(kāi)工報(bào)審表（監(jiān)A-02），業(yè)主于開(kāi)工前15天下達(dá)開(kāi)工命令，方準(zhǔn)許開(kāi)工。工程開(kāi)工后，對(duì)每個(gè)工序開(kāi)工進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。（2）分包單位資質(zhì)審查制度。施工單位需將某工序，某部位分包施工時(shí)，應(yīng)填報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審表（監(jiān)A-03），報(bào)監(jiān)理組經(jīng)會(huì)同有關(guān)方面審查認(rèn)可后，方可入場(chǎng)施工。（3）技術(shù)復(fù)核及交底制度。施工單位應(yīng)在收到施工圖紙後進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核，標(biāo)高及尺寸應(yīng)是重點(diǎn)。圖紙復(fù)核完畢，應(yīng)向班組進(jìn)行技術(shù)交底，重大施工方案應(yīng)附質(zhì)量安全措施。（4）測(cè)量復(fù)核制度。施工單位應(yīng)在交接樁後及時(shí)進(jìn)行施工復(fù)測(cè)，填寫測(cè)量放線記錄，測(cè)量復(fù)核單及放線報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理復(fù)核測(cè)量簽署意見(jiàn)后，才能施工。（5）變更設(shè)計(jì)審批制度。設(shè)計(jì)圖紙任何變更均必須按規(guī)定程式辦理審批手續(xù)，凡未按設(shè)計(jì)及未經(jīng)審批同意的設(shè)計(jì)變更，不得施工，或不計(jì)工程量作返工處理。（6）隱