1、*自來水公司2022年工作總結(jié) 自來水公司年度工作總結(jié)開拓創(chuàng)新 實(shí)干興企努力推動供水事業(yè)持續(xù)安康開展_公司20_年工作總結(jié)各位指導(dǎo)、同志們：20_年，全司上下緊緊圍繞“工程帶動、開放合作、主業(yè)為民、多種經(jīng)營”的戰(zhàn)略目的，精誠團(tuán)結(jié)、奮力拼搏，較好的完成了全年工作任務(wù)。從整體上看有三大特點(diǎn)：一是打破大。個別部門走出了以往沒有走出的路子。消費(fèi)技術(shù)科，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，努力探究，積極制作供水管網(wǎng)電子圖，這一舉動標(biāo)志著公司在科學(xué)管理領(lǐng)域中逐步走出了瓶頸，是開展中的一大進(jìn)步。多經(jīng)公司、純潔水廠能按照公司的謀劃、思路，不打折扣的把工作任務(wù)落實(shí)下去，賓館、建材廠、停車廠的對外承包給公司帶來了一定的經(jīng)濟(jì)收入，獲

2、得很好的經(jīng)濟(jì)效益。二是變化大。水廠、水費(fèi)稽征中心、污水處理廠的消費(fèi)運(yùn)行變化比擬大。水廠職工雖然年齡偏大，但能克制“線長面廣量大”等種種困難確保了全年平安供水無事故，完成平安供水_萬噸。水費(fèi)稽征中心，今年的勁頭比擬好，管理比擬有序，全年收回水費(fèi)_萬元，比去年增長了_%。污水處理廠一年來的運(yùn)行良好，省、市、縣的屢次檢查各項處理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，受到了上級指導(dǎo)的好評。三是成效大。安裝分公司工作熱情高，短期內(nèi)完成了茂林、何家坪、蔣家村的接水工程，工作成效顯著，用戶評價好，全年完成產(chǎn)值_萬元。純潔水廠創(chuàng)新工作思路，管理到位，超額完成了年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。水表校驗(yàn)中心，風(fēng)正氣順，干活得力，全年完成任務(wù)_萬元，

3、占全年的_%。以辦公室為首的各職能部門，工作積極主動，能有條不紊的按期完成各項工作任務(wù)。一、獲得的成績： 一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在強(qiáng)烈推進(jìn)中初見成效 1、措施得力，確保了城區(qū)供程度安。水廠在保證各項設(shè)施正常運(yùn)行的狀態(tài)下，堅持了“以需定壓，以壓定量”的供水方法，根據(jù)用戶的用水需求，能及時合理地調(diào)節(jié)供水量，并不斷探究尋求既能滿足用戶需求，又不浪費(fèi)水的最正確供水壓力點(diǎn)；繼續(xù)堅持了測壓點(diǎn)定時匯報壓力制度，對供水管網(wǎng)進(jìn)展動態(tài)監(jiān)測，確保了城區(qū)供程度穩(wěn)有序，完成供水總量 160萬噸。2、立足現(xiàn)狀，不斷擴(kuò)張供水覆蓋率。繼2022年城網(wǎng)改造后，緊跟城市開展步伐，克制重重困難，不斷拓寬供水領(lǐng)域，擴(kuò)大用水覆蓋率及普及率，接水工

4、程安裝供水管道_米；開展用戶_戶，滿足了溫泉開發(fā)區(qū)蔣家村、何家坪，五里鋪、茂林等村民的用水需求。3、運(yùn)籌帷幄，增收節(jié)支獲得新成效。一是千方百計，多方協(xié)調(diào)，找路子托熟人，百泉水廠電價順利實(shí)現(xiàn)了由企業(yè)電價下調(diào)為農(nóng)電價格，電價從_元/度降到_元/度這一目的的實(shí)現(xiàn)，可為公司年節(jié)支百萬元以上。指導(dǎo)班子齊心協(xié)力，共同努力，5月7日成功召開了水價調(diào)整聽證會，新水價已于9月份執(zhí)行。二是查處供水管網(wǎng)暗漏點(diǎn)_個，突發(fā)性爆漏事故搶修_起，更換壞損閥門_套，大大減少了管網(wǎng)漏失。三是標(biāo)準(zhǔn)了收費(fèi)管理。水費(fèi)稽征中心、水表校驗(yàn)中心加大了抄表管理和督查力度，對混合用水戶的性質(zhì)進(jìn)展嚴(yán)格劃分，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)征收水費(fèi)，減少了不良用水現(xiàn)象

5、的發(fā)生。四是壓縮開支，降低辦公費(fèi)用。在車輛管理、機(jī)械維修等方面都采取了相應(yīng)措施，獲得了顯著成績，大大降低了供水本錢。4、狠抓落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)管理再上新臺階。今年，我們標(biāo)準(zhǔn)管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“落實(shí)”上求效益，年初制定的任務(wù)目的，各部門、每個職工都可以嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項標(biāo)準(zhǔn)操作，公司上下呈現(xiàn)出了一派只干不說，默默奉獻(xiàn)的工作新場面。一是建立了學(xué)習(xí)制度，安排部署了每月一次的職工集中學(xué)習(xí)，適時組織職工到鎮(zhèn)原縣給排水公司、西安科利達(dá)公司參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)，探究解決工作中存在問題的新方法、新途徑，為公司的開展注入了新的活力和活力。二是完善各項工作制度，修訂了請銷假制度和獎懲制度，保證了

6、職工平時學(xué)有楷模，行有準(zhǔn)那么，標(biāo)準(zhǔn)了職工的行為，為各項工作開展提供了有力的組織紀(jì)律保障。三是竭盡力量，在保證職工工資發(fā)放的同時，積極協(xié)調(diào)上繳職工兩金_萬元，解除了職工后顧之憂，使全體職工有干成事，干大事的動力。四是標(biāo)準(zhǔn)管理，實(shí)在推進(jìn)各項工作的高效運(yùn)行。以污水處理廠為首積極研究可行的管理運(yùn)營形式，根據(jù)工作實(shí)際，開展了班組工作法，圍繞消費(fèi)根底管理、化驗(yàn)檢測、中心調(diào)控、平安維護(hù)等工作重點(diǎn)，讓業(yè)務(wù)技術(shù)較好，工作才能較強(qiáng)的人員擔(dān)任班組組長，實(shí)行精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新，標(biāo)志著公司的管理有了新打破。五是深化貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，各部門分別屢次召開了平安消費(fèi)工作會議，加強(qiáng)了平安防范意識，實(shí)在做到了有方

7、案、有目的、有落實(shí)，全年確保了無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。 5、多種經(jīng)營在理論探究中不斷壯大 一是創(chuàng)新工作思路，謀劃長遠(yuǎn)開展。圍繞“工程帶動、開放合作、主業(yè)為民、多種經(jīng)營”開展戰(zhàn)略，以“三提二保一創(chuàng)新”為目的，對外承包了建材廠、停車場、賓館等多元化經(jīng)濟(jì)實(shí)體。多經(jīng)公司通過招商引資，以股份制的形式投資_萬元籌建了“_開發(fā)有限責(zé)任公司”，指導(dǎo)班子抓市場、抓企業(yè)、抓效益，擴(kuò)展經(jīng)營了瓶裝純潔水消費(fèi)線，開展勢頭良好。二是污水處理廠職工心往一處想，勁往一處使，一年來統(tǒng)籌協(xié)調(diào)排班，在理論探究中逐步成長。雖然體制還不明確，但是員工的工資都能自給自足，直接給公司帶來了經(jīng)濟(jì)效益。三)工程帶動在破解難題中穩(wěn)步推進(jìn)一是城區(qū)

8、供水管網(wǎng)擴(kuò)建工程，首次批復(fù)_萬元，國家投資_萬元已下?lián)?，順利施行了城西、涇崇路、朝陽東路、文昌路等工程。二是水地環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程投資_萬元，在_水井保護(hù)區(qū)內(nèi)設(shè)立了標(biāo)志樁_個、標(biāo)志牌_面、道路警示牌_面，宣傳了水地保護(hù)的相關(guān)法律法規(guī)，保證了居民生活質(zhì)量，加快夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)開展。四根底設(shè)施和職工的福利待遇在不斷增加 一是投資_萬元建辦的百泉純潔水廠，解決了公司人員富裕問題?；I資_萬元購置了金杯面包車一輛，解決了通勤車滿員超載問題。出資_萬元創(chuàng)辦了水廠、污水處理廠職工餐廳，解決了職工就餐難問題。二是養(yǎng)老保險金的交納，解決了職工后顧之憂。三是福利待遇的不斷提升，調(diào)動了員工的積極性。逢節(jié)假日福利品的發(fā)放變向

9、的補(bǔ)助了工資問題。四是職工工資按方案增加，今年增資不低于_%。通過這四個方面的努力，“三提兩保一進(jìn)步”得到了很好的詮釋。五目的明確，雙聯(lián)行動扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。一是春節(jié)給貧困家庭每戶送去清油_斤、大米_袋、掛歷_幅。二是在春耕之際組織干部職工去該村為農(nóng)民覆地膜，并送去春耕農(nóng)資化肥，共完成地膜覆蓋_畝。三是幫助貧困戶修建豬棚_間，購養(yǎng)母豬_頭，幼豬_頭，小尾寒羊_只，幫助殘疾人殷金強(qiáng)種植西瓜_畝并聯(lián)絡(luò)銷售。四是一次性投入幫扶資金_元，每戶捐送慰問金_元，共_元。五是置換土地。組織職工在老莊組種植優(yōu)質(zhì)紅富士_畝，掛牌確定為幫扶優(yōu)質(zhì)園。六是優(yōu)質(zhì)蘋果基地平整場地_畝，搭建活動板房_間，整修道路_米，安裝澆灌

10、輸水管線_米，共投入幫扶資金_多元。七是理解到農(nóng)戶開展工程普遍缺技術(shù)、缺資金，協(xié)調(diào)有關(guān)部門為_戶急需資金的貧困戶辦理惠農(nóng)代款_萬元。八是組織村民赴太平、高平、等地開展技術(shù)培訓(xùn)_次，培訓(xùn)人數(shù)_人次。九是繼續(xù)進(jìn)村入戶，理解農(nóng)戶需求，傾聽農(nóng)戶心聲，及時排查矛盾、化解糾紛，共處理各類糾紛_起。六樹立形象，努力進(jìn)步企業(yè)外部形象。一是在公司文化墻噴繪宣傳了供水法規(guī)，向社會公開了效勞承諾內(nèi)容，積極推行效勞承諾制，著力改良效勞管理，限時辦結(jié)制，進(jìn)一步提升了公司形象。全年接到業(yè)務(wù)咨詢、搶修維修 _屢次，投訴 _次，所有熱線效勞 查實(shí)后全部按制度進(jìn)展了處理，搶修落實(shí)率到達(dá)_%；二是在電視臺公布了水費(fèi)征收方式，并在

11、城區(qū)公告欄上給用水戶張貼了公開信，消除了用戶的疑慮，保證了居民生活用水的平安、優(yōu)質(zhì)及可靠性。三是補(bǔ)栽和修整了百泉水廠、高位水池、污水處理廠及公司院內(nèi)的花草樹木，進(jìn)一步美化、凈化了辦公環(huán)境。七以人為本，黨務(wù)工作及精神文明建立開展良好。 一是開展了職工素質(zhì)教育、機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和黨風(fēng)廉政建立活動。年初召開了職工發(fā)動大會，出臺了活動施行方案，保證了教育活動人員到位、學(xué)時到位。五一期間的職工運(yùn)動會鼓舞了職工士氣，激發(fā)了職工干勁，使公司內(nèi)部工作作風(fēng)得到了根本轉(zhuǎn)變，呈現(xiàn)出一派活力勃勃地開展勢頭。二是“雙擁共建”、“六五”普法、工會、企務(wù)公開工作扎實(shí)開展，成效顯著，推動了公司全面開展，提升了社會形象。三是始終堅

12、持以人為本的治企理念，全力保證職工工資、福利待遇，發(fā)放工裝 _套，福利費(fèi)支出_萬元。四是為打造誠信型企業(yè)，有組織、有方案、有步驟、大力開展了“誠信效勞、文明經(jīng)營”活動，教育和引導(dǎo)廣闊干部職工以誠待人，以信立身，熱情效勞，奉獻(xiàn)社會，增強(qiáng)了廣闊職工的社會公德意識和效勞意識。二、存在問題和缺乏在充分肯定成績的同時，我們還應(yīng)該清醒地看到，我們工作中還存在著不少困難、矛盾和問題。一是員工綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓(xùn)力度。消費(fèi)經(jīng)營活動中一些管理工作還不夠理想，落實(shí)還不夠扎實(shí)；二是公司專業(yè)技術(shù)力量薄弱，尚需加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干人才；三是工程資金欠賬太大，遠(yuǎn)不能滿足公司開展的需要；四是自備井未能關(guān)停，供水市場難以擴(kuò)大。所有這些問題，需要我們認(rèn)真研究，在實(shí)際工作中采取實(shí)在有效措施加以解決。三、20_年工作謀劃20_年是公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越開展的關(guān)鍵之年，全年工作的總體思路是以黨的十八屆三中全會精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣十七屆人大三次會議精神，繼續(xù)堅持“工程帶動、開放合作、主業(yè)為